Küçük İşletmeler için 6 Güçlü İşletme Büyüme Stratejisi

Bugün tanıdığımız büyük ölçekli işletmelerin çoğu küçük işletmeler olarak başladı; ayrıca küçük şirketlerin genellikle karşılaştığı tüm zorluklarla da karşılaştılar; bunları uygun şekilde ele almak ve doğru iş büyüme stratejilerini benimsemek onları başarılı kıldı.

Finansal kaynaklar, fiziksel kaynaklar, insan kaynakları, defter tutma ve muhasebe, Doğal kaynaklara erişim, patentler, telif hakları, ticari markalar vb. dahil olmak üzere bir işletmenin büyümesini etkileyen birçok iç ve dış faktör vardır.

Ve müşteri talepleri, politik faktörler, ekonomik faktörler ve teknolojik faktörler gibi dış faktörler.

Bir işi büyütmek için işletme sahibi veya CEO'nun uygun stratejileri benimsemesi gerekir ve bu makalede bu güçlü stratejileri tartışacağız.

Küçük bir işletmenin büyümesine yardımcı olan faktörler:

Küçük işletme büyümesini düşündüğünüzde aklınıza ne geliyor?

Bu genel bir kavramdır, ancak bunun kesin bir cevabı yoktur. Kapsamlı bir kavram olduğu için İş büyümesini tanımlamak nispeten kolay değildir. İşletmenizin büyümesini önemli rakamlarla kabul edebilirsiniz.

Bu rakamlar, bir işletmenin büyümesini tasvir etmeye yardımcı olur; bu nedenle büyüme göstergeleri olarak adlandırılırlar. Küçük işletme büyümesinin net bir tanımı olmadığı için böyle bir durum için faydalıdır.

Bu göstergeler, işletmenizin hedef belirlemesinde önemli bir rol oynar; nerede eksik olduğunuzu ve işinizi büyütmek için hangi alana daha fazla dikkat edilmesi gerektiğini belirlerler.

İşletmenizin konumunu belirlediyseniz ve daha da genişletmek istiyorsanız, bu makale size yardımcı olabilir. İşletmeniz için bazı fikirler üretebilmeniz ve büyümeye başlayabilmeniz için en iyi 6 İş Büyüme Stratejisini paylaşacağız.

İşinizi Genişletecek En İyi 6 Strateji:

Küçük işletmenizin gelişmesine izin vermek için ilk altı işletme büyüme stratejisini paylaşıyoruz. Bunları iş gereksinimlerinize göre düzenleyebilirsiniz. Büyüme göstergelerinizi uygulamadan önce dikkate almayı unutmayın.

1. İşletmenize artık hizmet etmeyen ürün ve hizmetleri kaldırın.

Kâr getirmeyen ürün ve hizmetleri işletmenizden çıkarmak, kâr marjınızı artırabilir. Şirketinizin sunduğu her ürün ve hizmeti analiz edin; geri dönüşlere katkıda bulunmuyorlarsa, bunları yeniden gözden geçirin. Bunlara yatırım yapmayı azaltabilir veya hemen ortadan kaldırabilirsiniz.

Bir işletmede bazı düşük performans gösteren mal ve hizmetler bulmak oldukça yaygındır. Ayrıca düşük performans göstermelerine neden olan nedenleri araştırabilir ve mümkünse alternatifleri tercih edebilirsiniz.

2. Satış hunisini düşünün.

Satış hunisi yardımıyla satışlarınızı artırabilirsiniz. Ürün ve hizmetlerinizi satın almadan önce müşterilerinizin izlemesi gereken adımları açıklayan kodlanmış bir satış hunisini tercih edebilirsiniz.

Şirketinizin başarısını ve çöküşünü kolayca fark edebilir ve satış hunisi aşamalarınızı iyileştirebilirsiniz. Ayrıca satış yaparken kafa karışıklığı ve çakışmaların önüne geçmenize yardımcı olacaktır.

3. Ürününüzü veya satış talebinizi büyütmek için stratejik bir ortaklık deneyin.

Stratejik bir ortaklık, işiniz için harikalar yaratabilir. Bugün birçok marka bunu yapıyor.

Sizinkine benzer bir şirketle işbirliği yapabilir ve ürünleriniz ve hizmetleriniz için talebi (bazen anında) başka bir şirketin bir blog gönderisinde şirketinizden bahsetmesi kadar küçük bir şeyle, ürününüzü onlarla birleştirmek kadar büyük bir şeye yükseltebilirsiniz.

Stratejik ortaklık, sizi iş ortağınızın müşteri grubuna maruz bırakacaktır.

4. Yenilikçi İşe Alma Tekniklerini benimseyin.

Güçlendirilmiş bir işgücü, bir işletmenin büyümesine en çok katkıda bulunur; İşletmenizin gelişimini sahip olduğunuz çalışan sayısı ile değerlendirirseniz, LinkedIn ve diğer platformların ötesinde işe alım taktiklerinizle daha yenilikçi olmanın zamanı gelmiştir.

Nereye giderseniz gidin bir kartvizit taşıyın , her an potansiyel bir çalışanı işe almaktan çekinmeyin. Doğru adayı nerede bulacağınızı asla bilemezsiniz.

5. Rekabetiniz Hakkında Güncel Kalın.

Rekabet, bir işletmenin kendini geliştirmesinin bir nedenidir; kendi işinizi rakiplerinizin seviyesine çıkaramamak size müşterilerinize mal olabilir.

Rakibinizin web sitesini düzenli olarak kontrol ettiğinizden ve reklamlarını ve kampanyalarını, sosyal medyadaki varlığını ve bloglarını araştırdığınızdan emin olun; Kullandıkları en son trendleri ve stratejileri bildiğinizden emin olun.

Başkalarının başarılarından ve başarısızlıklarından çok şey öğrenebilirsiniz.

6. İş Portföyünüzü Geliştirin.

Ayrıca, etkili bir çevrimiçi varlığa sahip, gelişmekte olan veya mücadele eden bir işletme satın alma fikrini de tercih edebilirsiniz. Müşterilerinizi ürün ve hizmetlerinizle tanıştırmak için bilimsel bir temel ve içerik geliştirmekten yüzlerce ve binlerce dolar tasarruf edebilirsiniz. Bunun yerine, bir rakip satın alabilir ve mevcut bilgilerini firmanızın iyileştirilmesi için kullanabilirsiniz.

Şirketinizin Büyümesini Tam Olarak Nasıl Tahmin Edebilirsiniz?

KPI'lar - Temel Performans Göstergeleri yardımıyla şirketinizin büyümesini tanımlayabilirsiniz; bu göstergeler şirketinizin ne kadar iyi veya ne kadar kötü performans gösterdiğini gösterir.

Firmanızın KPI'ları, şirketinizin hedeflerine ve hangi sektörde faaliyet gösterdiğinize bağlıdır; satış, pazarlama, finans vb. gibi işinizin tüm yönleri için KPI'lar belirlemek önemlidir.

İşletmenizin güçlü ve zayıf yönlerini tanımak için KPI'larınızı aylık veya yıllık olarak takip etmeniz en iyisi olacaktır. Siz veya ekibinizdeki herhangi birinin muhasebe tecrübesi varsa, işiniz için ekstra bir avantaj olacaktır. Ayrıca, iş nakit akışınızın kaydını tutmak için daha fazla zaman harcamak istemiyorsanız, defter tutma, bordro, harcamalar ve daha fazlasını yönetmenize yardımcı olacak en iyi çevrimiçi muhasebe hizmetleri şirketinden dış kaynak alabilirsiniz.

KPI'larınızı ve iş büyüme önceliklerinizi belirledikten sonra; bu büyüme göstergelerini işinize uygulayabilirsiniz:

• Talep: İşletmenizin pazar talebini takip etmek, işinizi büyütmek veya yeni personel işe almak için çok önemlidir.
• Kar ve Zararlar: Firmanızın kar ve zararlarını tanımlamak için gelir tabloları, nakit akış tabloları vb. gibi bazı hayati finansal kayıtları bir araya getirmeniz gerekir.
• Gelir: Bir işletmenin geliri (kârı) büyümesini belirler; gelir ne kadar büyükse, genişleme de o kadar büyük olur.
• Satışlar: Aylık olarak değişen trendleri anlamak, satışlarınızı ve şirketin büyümesini etkileyecektir.
• İşgücü ve Ağ sağlığı: Firmanızın sahip olduğu çalışanlar ve ortaklar, bir yönetici ve sahip olarak zaferinizi belirler.
• Pazar payı: sektörünüz, coğrafi bölgeniz, yerel pazara katkınız, şirketinizin büyüme hızının tamamlayıcı bir KPI'sı olabilir.

Çözüm

İşletmenizin tam kapsamlı bir değerlendirmesi (günlük operasyonların değerlendirilmesinden yıllık gelire kadar), şirketinizin büyümesini ve zamanla hangi değişiklikleri yapmanız gerektiğini belirler.

İş büyüme stratejilerini ve göstergelerini fark ettiğinizde, bunları aktifleştirin. Küçük işletme finansmanını göz ardı etmeyin, olası fırsatları yakalayın ve kötü işe alımlar ve gereksiz harcamalar gibi büyümeyi kısıtlayan faktörleri ortadan kaldırın.

Araştırma işinizi bitirdikten ve işletmenizin dönüşümü hakkında bir fikir edindikten sonra, sayısız ücretsiz araç için yardım isteyebilir ve işletmenizin gelişmesine izin verebilirsiniz!

Blogu okumaktan keyif aldınız mı? Pazarlama haberleri ve tavsiyeleri almak için iki ayda bir bültenimize kaydolun.