Mutlu Çalışanları Korumanın Gelir Arttırıcı 5 Sırrı

Modern İşletmenin Evrimi

Eski iş normları pencerenin dışındadır; çalışan memnuniyeti, iş yerimizin her talebini karşılamamız gerektiği şeklindeki eski düşüncenin yerini almıştır. Muhtemelen teknolojideki gelişmeler ve her zaman ulaşılabilir iletişim nedeniyle, bir zamanlar her Pazartesi-Cuma 9-5 arası ofise bağlı olan birçok iş oturma odalarımızdan yapılabilir.

Değişim kaçınılmazdır ve pozitif değişim size para kazandırabilir ve şirketinizin gelirini artırabilir. En basit değişiklikler aslında size para kazandırabilir, yönetim ekibinizi gereksiz baş ağrılarından kurtarabilir ve iş gücünüz arasında bir pozitiflik kültürü yaratabilir. Aşağıda, mutlu çalışanlar ve daha üretken ekipler için en önemli 5 gelir artırma sırrımızı derledik.

1. Esnekliğe Öncelik Verin

2020 sonrası dünyada gördüğümüz gibi, insanlar programlarında esneklik sağlayan pozisyonlar arıyorlar. Uzaktan çalışma yeni norm haline geldi ve faydaları maliyetlerinden çok daha fazla. Son yıllarda daha fazla şirket kalıcı olarak evden uzaklaştıkça, tercih edilen konumlarda çalışmak imrenilen bir avantaj haline geldi. Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu'ndan elde edilen bulgular, insanların Evden Çalışmaya (WFH) geçişlerinden bu yana iş günlerini günde ortalama 48,5 dakika uzattığını gösteriyor. Ofis dışında çalışma esnekliği sayesinde, insanların normal çalışma saatleri dışında hızlı bir veya iki e-posta gönderme olasılığı daha yüksektir.

Ayrıca, iş-yaşam dengesini sağlama becerisi çalışanlar için önemlidir. Pew Research tarafından yapılan bir araştırma, WFH çalışanlarının %64'ünün iş ve özel yaşamları arasında denge kurmayı daha kolay bulduğunu, ancak kendi alanlarında ilerlemelerine engel olmadığını gösteriyor.

Uzaktan çalışma muhtemelen şirketin elektrik faturaları, çalışan kıyafetleri ve işe gidip gelme maliyetlerindeki maliyetleri azaltır. Şirketiniz ofis içi çalışma gerektiren bir şirket olsa bile, çalışanlarınıza sağlık ve ailevi yükümlülükler söz konusu olduğunda bazı esneklikler sunabilmeniz en iyisidir.

2. Yeni İşyerinin Gri Alanını Benimseyin

Hepimizin bazen bir molaya ihtiyacı vardır ve bu tatili hak ettiğinizi bilmek özellikle tatmin edicidir. Modern işyerindeki ekiplerin dinamik doğasıyla, geçmişin siyah-beyaz zaman kısıtlamalarını yeniden gözden geçirmek kaçınılmazdır.

İşi daha kısa sürede iyi yaparlarsa, bu zamanı onlara geri verin. Çalışanlar, işlerini iyi tamamlar tamamlamaz bu fazladan zamanı anlamlı bir şekilde harcayabileceklerini bildiklerinde, moral ve üretkenlik artacaktır. Bir sonraki şeyi halletmek için mutlu bir şekilde geri dönecekler.

Bir lider olarak, görevleri tamamladıktan veya diğer alanlardan gelen iletişimleri bekledikten sonra ekibinizin esnek zamanlarıyla tam olarak ne yaptığını bilmekte zorlanıyor olabilirsiniz. Takım performansı acı çekmiyorsa, kimin umurunda? Gelişen çalışma alanlarını yansıtmak ve çalışanların çabalarına saygı duymak için çalışma zamanı politikalarını genişletmenin zamanı geldi. MERGE Atlanta'nın başkanı Tom Brand, çalışmak için harcanan zaman yerine çıktıyı yöneterek ekibinin çeşitli doğasını onurlandırmayı seçtiği yeni politikasını "gri bir şekilde yönetmek" olarak adlandırıyor. Ekipleri yönetmede bir adım geri giderek, rutininizi basitleştirebilir ve muhtemelen departmanınızdaki motivasyonu artırabilirsiniz.

3. Öğütmeyi Yeniden Değerlendirmek

İş-yaşam dengesinin önemine ek olarak, zaman hem işverenler hem de çalışanlar için önemlidir. Bu, ekibinizin ihtiyaçlarına bağlı olarak kesinlikle farklı görünebilir, ancak çalışanlar işlerine ve zamanlarına değer verildiğini hissettiğinde, performans ve genel çalışan memnuniyeti artar ve muhtemelen daha yüksek elde tutma oranları elde edilir.

Popülaritesi sürekli artan bir seçenek, dört günlük çalışma haftasıdır. Giderek daha fazla şirket bu modeli test ediyor ve olumlu sonuçlar alıyor. Microsoft Japonya'da 2019'da 3 günlük hafta sonu denemesi, üretkenlikte %40'lık bir artış bildirdi. İnsanları işlerini verimli bir şekilde bitirmeye teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda insanların dışarıda yaşamları olduğunu kabul eder ve dinlenmeye ve iyileşmeye değer verir.

Haftada 4 gün çalışmanın diğer bazı nedenleri, zihinsel sağlıkta iyileşme, sonuç odaklı performans ve şirket için daha küçük bir karbon ayak izidir. Kamu yararına çalışan Kickstarter, 2022 boyunca haftada 4 günlük bir pilot uygulama gerçekleştirdi ve bunun çalışanların "daha parlak ve dolu hayatlar yaşamalarına... Ve tazelenmiş olarak işe dönmelerine" yardımcı olduğunu bildirdi. İş doyumu tartışmalarının ön saflarında yer alan ruh sağlığıyla birlikte, 3 günlük hafta sonlarını dahil etmek gibi küçük değişiklikler, insanların iş dışında daha dolu bir hayat yaşamalarına olanak tanır.

4. Boş Zamanı Teşvik Edin

Burada devam eden bir tema fark ediyorsanız, bunun nedeni insanların iş dışında ek kişisel zaman geçirmeyi sevmesidir. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çalışma kültürü, üretkenlik ve iş güvenliği adına tükenmişliği teşvik ediyor, ama ne pahasına? 2021'de yapılan bir araştırma, düzenli olarak daha uzun saatler çalışmanın, her ikisi de Amerika Birleşik Devletleri'nde önde gelen ölüm nedenleri olan kalp krizi ve felç olasılığını artırdığını buldu. Peki çalışanlar neden PTO'larını kullanmıyor?

Tatil zamanını atlamak genellikle desteklenir ve iş arkadaşlarının ve yönetimin bakış açısından kötü bir şey olarak görülmez. Bir ABD Seyahat Derneği araştırması, 2019'da 768 milyon tatil gününün kullanılmadığını ve bu faktörle ilişkili en büyük faktörlerin seyahat maliyeti ve plan yapamama olduğunu belirtiyor. İnsanları PTO'larını kullanmaktan alıkoyan asıl şeyin sürekli bağlantıdan mı, yoksa acil bir durumda her zaman ulaşılabilir olma fikrinden mi kaynaklandığını sorgulamalıyız. Ekibinizi kendi başının çaresine bakması için 'bırakmak'la ilgili suçluluk duygusu birçok insanı strese sokar ve onları tatil yapmaktan caydırır.

Bazı şirketlerin test ettiği bir çözüm, Açık PTO politikasıdır, yani sınırsız PTO. Bu modelde çalışanlar herhangi bir sınırlama olmaksızın ihtiyaç duydukları kadar izin alabilirler. Sürekli değişen işyerinde bu, yönetimin gezinmesi gereken başka bir 'gri alan'dır. Indeed, 2017'de bir Açık PTO politikası uyguladı ve çalışanların kullandığı tatil günlerinde %30'luk bir artış, son derece verimli sonuçlar ve rekor şirket büyümesi buldu. Hedef çalışan tabanınız daha genç bir yetenek havuzu, çalışan güveni ve sadakati ve sınırsız PTO politikalarına olan yaygın ilgi nedeniyle potansiyel olarak daha hızlı bir işe alma süreci içeriyorsa, dikkate almaya değer bir sistemdir.

5. Daha Yüksek Maaş Standartlarını Keşfedin

İş yapmanın daha yüksek maliyetini gelir elde etmenin bir yolu olarak düşünmeyebilirsiniz, ancak çalışanlarınıza daha fazla ödeme yapmak değerli yetenekleri çekmenin ve elinizde tutmanın kesin bir yoludur ve muhtemelen ekiplerinizdeki üretkenliği artırır. Sürekli artan maliyetlerin olduğu bir dünyada, finansal güvenlik, trend iş aramalarında oldukça aranan bir özelliktir.

Çalışan mali güvenliği, hızla artan yaşam maliyeti nedeniyle son zamanlarda sıcak bir konudur. 2018'de Harvard Business Review, çalışanların beklenmedik zamlar aldıklarında, kovulmaktan korkmasalar bile gereğinden fazla çalışma eğiliminde olduklarını bildirdi. Finansal büyüme için bir fırsat olduğunu göstererek ekibinize bir güven duygusu aşılarsınız.

Son düşünceler

Kendinize sormanız gereken soru: Vasıflı işgücü, modern iş dünyasında daha az saat çalışıldığı için daha fazla paraya değer mi? Her zaman birbirine bağlı dünyamızda çalışmanın, ruh sağlığına, esneklik fırsatlarına ve temel ihtiyaçların karşılanmasına odaklanan bir gerçeği yansıtmak üzere uyum sağladığını biliyoruz.

Her şey düşünüldüğünde, gelir artışı hala mümkündür.

• Ekibinizin nerede ve ne zaman çalıştığı konusunda mümkün olduğunca Esnekliğe öncelik verin . Hepimiz farklı çalışırız ve ihtiyaçlarımız karşılandığında daha iyi çalışırız.
• Performansa dayalı zamanlamayı benimsemede Gri Alanı benimseyin . Ekibinizi, kilometre taşlarında veya projeleri tamamlamada olsun, hedeflere ulaşmak için fazladan izin vererek ödüllendirin. Veya, insanların gerekli görevlerini tamamladıktan sonra ücretlerini kaybetmeden eve gitmelerine veya gün boyunca oturumlarını kapatmalarına izin vermeyi düşünün.
• Şirketiniz için 3 günlük bir hafta sonu programını test ederek Çalışma Haftasını yeniden tanımlayın . Organizasyon genelinde ekiplerin moralinde gözle görülür bir değişiklik ve The Sunday Scaries'te keskin bir düşüş gözlemleyip gözlemleyemediğinize bakın. Hepimiz sevdiğimiz şeyi yapmak için fazladan zaman fırsatlarını severiz, değil mi?
• Mola Vermeyi teşvik edin ve çalışanların PTO'larını kendi takdirlerine göre kullanmaktan korkmadıkları bir kültürü teşvik edin. Daha fazla şirket, çalışanların herhangi bir sonuç olmaksızın sınırsız süre izin almasına izin veren Açık PTO politikalarını test etmeye başlıyor. Genç iş gücü, seyahat ve tatil zamanlarında esnekliğe değer verdiğinden, dikkate alınması gereken bir şey.
• Şirketinizde Daha Yüksek Maaş Standartlarını Keşfedin . Politikalarınız, yeteneklerinize gerektiği gibi değer verirken onların rahat yaşamalarına izin veriyor mu? Bağlılık oluşturmak ve üretkenliği artırmak için çalışanların kendilerini güvende hissetmeleri ve adil bir şekilde ücret almaları gerekir. Bazı şirketler asgari yıllık maaşları belirliyor ve olumlu sonuçlar alıyor.

Unutmayın: mutlu çalışanlar daha iyi işler yaratır.