Başarılı ortaklık katılımı için 5 yöntem

Bir üye işe alım sürecine sahip olmak, siz ve iştirakleriniz arasında olumlu bir ilişki kurmanın ilk adımıdır. Yerleştirme hakkında ne bilmelisiniz? Öğrenmek için okumaya devam edin!

Ortaklık programınıza başladınız ve yeni ortaklarınız olarak çalışacak insanları topladınız. Sıradaki ne? Onları işe almak. Onboarding, yeni çalışanların işe başlamak ve işverenle olumlu bir ilişki kurmaya başlamak için ihtiyaç duydukları tüm bilgileri alırken, işe alım şirketi ve hedefleri ile tanışmalarını ve tanıtmalarını sağlar.

Bu, yeni çalışanların omuzlarından biraz stres alır ve şirkete nasıl uyduklarını ve onlardan ne beklendiğini bilecekleri için daha üretken olmalarını sağlar. İş ortaklığı programınızın genel başarısı söz konusu olduğunda, katılım da inanılmaz derecede önemlidir.

Bağlı kuruluş katılımı nedir?

Bağlı kuruluş katılımı, ürünlerinizi tanıtmaya başlamaya hazır olmaları için yeni işe alınanlarınızın bağlı kuruluş programınıza, hedeflerinize ve beklentilerinize aşina olma sürecidir. Genellikle, bir işe alım programı şunları içerir:

• Ürünlerinizin tanıtımı
• Bağlı kuruluşun ihtiyaç duyabileceği tüm araçlara erişim sağlamak ve bunları kullanmak için eğitmek
• Şirketinizin kural ve prosedürlerinin bir açıklaması
• Yeni iş arkadaşlarına bir giriş
• Herhangi bir sorun veya soruda ulaşabilecekleri bir mentor veya yönetici atamak.

Bağlı kuruluş işe alım süreci sadece bir veya iki gün içinde tamamlanmayacak – İK profesyonelleri arasında genel görüş, işe başlamanın en az üç ay sürmesi gerektiğidir. Bu süre zarfında, yeni çalışanları sık sık kontrol etmeli, ilerlemeleri hakkında düzenli olarak geri bildirimde bulunmalı ve endişeleri veya soruları olup olmadığını sormalısınız.

Glassdoor'un araştırmasına dayanarak, kapsamlı ve ayrıntılı bir işe alım süreci çalışanların elde tutulmasını %82 oranında iyileştirebilirken SilkRoad Technology, İK profesyonellerinin %53'ünün işe alım sürecinin çalışan bağlılığını artırdığını söylediğini bildiriyor.

Öte yandan, zayıf bir işe alım deneyimi yaşayan veya hiç deneyimi olmayan çalışanlar genellikle işlerinden ayrılıyor ve şirketten ayrılma olasılıkları iki kat daha fazla. Peki bunun yeni işe alımlarınızda olmayacağından nasıl emin olabilirsiniz? İşte yeni ortaklarınıza başarılı bir şekilde katılmanız için beş strateji.

Bağlı kuruluş katılımı için kanıtlanmış beş strateji

1. Yeni bağlı kuruluşlarınız için bir "Başlarken" kılavuzu hazırlayın

Yeni ortaklarınızın sorumlulukları, şirket kuralları ve kullanacakları ortaklık araçları hakkında birçok sorusu olabilir. Başlamalarına yardımcı olmak ve aynı şeyleri tekrar tekrar açıklamak zorunda kalmamak için, üye kuruluşlar için işe alım sırasında ihtiyaç duyabilecekleri tüm bilgileri içeren bir rehber hazırlamak iyi bir fikir olacaktır.

Bu kılavuz, şirketin misyonu ve tanıtacakları ürünler hakkında bilgilerin yanı sıra “İçerik oluşturmaya yönelik şirket yönergeleri nelerdir?”, “Nasıl bağlantı oluştururum?” veya “Bunlar nelerdir?” gibi soruların yanıtlarını içermelidir. komisyon kazanma kuralları?”

Bir rehber aynı zamanda bağlı kuruluş araçlarının nasıl kullanılacağı ve bir sorunları olduğunda kiminle iletişime geçileceği konusunda kısa bir eğitim sağlamak için harika bir yerdir. Bir rehbere sahip olmak, yeni işe aldığınız kişilerin kendilerine daha fazla güvenmelerini sağlar ve bağlı kuruluş işe alım sürecini daha sorunsuz hale getirir, ancak aynı zamanda, olabilecek her soru veya sorunla ilgili olarak sizinle iletişim kurmak zorunda olmadıkları anlamına gelir.

Yeni bağlı kuruluşlarınız sektöre özel terimleri anlayamayabileceğinden, bir kılavuz hazırlarken yeni bağlı kuruluşlarınızı çok fazla bilgi ve teknik jargonla boğmamaya dikkat edin. Basit dile bağlı kalmak, tüm yeni işe alımlarınızın talimatları anlamasını ve onlardan ne beklendiğini bilmesini sağlayacaktır.

2. Programın tüm ayrıntılarını bağlı kuruluşlara açık bir şekilde açıklayın

Bağlı kuruluşlarınızı işe alırken yanlış anlamaları tamamen önleyemeseniz de, tüm önemli ayrıntıları ve gereksinimleri açıklamak, çoğu yanlış anlamanın üretkenliklerinin önüne geçmesini önlemeye yardımcı olacaktır. Bağlı kuruluşlarınızın başlangıçta bilmesi gereken önemli noktalar şunlardır:

• Komisyon oranları ve ne zaman ödendikleri
• Programın şartları ve şirket politikanız
• Bağlı kuruluşun birincil sorumlulukları ve görevleri
• Ödeme süresi ve yöntemleri
• Çalışma teşvikleri, ikramiyeler ve bunların nasıl kazanılabileceği
• Sorular ve sorunlar için kiminle iletişime geçileceği

İlk toplantınız sırasında bu konuları iştiraklerinize açıklamanın yanı sıra, bu soruların yanıtlarını yukarıda bahsedilen Başlarken kılavuzuna eklemenizi de öneririz.

3. Düzenli iletişim için kanallar oluşturun

Kılavuzlar çok yardımcı olsa da, en iyileri bile bağlı kuruluşlarınızın sahip olabileceği tüm soruları veya sorunları kapsamayacaktır. Bağlı kuruluşlarla ilgilenmesi veya onları kendiniz denetlemesi için bir yönetici tutarsanız, herhangi bir soru veya sorun çıkması durumunda kime ve hangi kanaldan ulaşmaları gerektiğini bilmeleri çok önemlidir. Bağlı kuruluşlara ilgili tüm malzemelerin gönderileceği özel bir e-posta adresi sağlamak bir seçenektir, ancak bir ekip sohbeti günlük iletişim için çok daha uygun olur ve ayrıca bağlı kuruluşlar arasında bir topluluk oluşturmaya yardımcı olur.

Ayrıca düzenli bir ekip toplantısına ev sahipliği yapmayı ve bağlı kuruluşlarınızın sahip olabileceği ihtiyaçları veya sorunları tartışmak ve performansları hakkında geri bildirimde bulunmak için video konferans yoluyla yüz yüze randevular planlamayı düşünmeye değer.

4. Bağlı kuruluşlara çeşitli pazarlama materyalleri sağlayın

Yeni bağlı kuruluşlarınız belirli hedef kitleleri için nasıl içerik oluşturacaklarını biliyor olsalar da, ürünlerinizi veya hizmetlerinizi tanıtmak için sizden materyallere ihtiyaçları olacaktır. Bağlı kuruluşlar için şirket markalı materyallerin en başında mevcut olması iki şekilde yardımcı olur. İlk olarak, bağlı kuruluşların ürünleri hemen tanıtmaya başlamalarına izin verirler. İkinci olarak, şirketinizin logosu, renkleri, yazı tipi veya marka resimleri ile tanıtım içeriği kolayca tanınabilir ve bu da bağlı kuruluşların takipçileri arasında tutarlılık oluşturur.

İştiraklere sağlayabileceğiniz materyallere gelince, afişler ve resimlerden YouTube videoları veya sosyal medya gönderileri aracılığıyla özel indirimlere kadar birçok seçeneğiniz var. Post Affiliate Pro'yu, flash, resim ve HTML afişlerinden indirim kodları aracılığıyla her bir bağlı kuruluş için kişiselleştirilmiş web sitelerine kadar hemen kullanıma hazır çok sayıda içerik sunduğundan, promosyon materyallerini bağlı kuruluşlarla daha verimli bir şekilde paylaşmak için kullanabilirsiniz.

5. Bağlı kuruluş işe alım sürecini kişiselleştirin

Yeni ortaklarınız çeşitli yerlerden gelebilir ve farklı deneyim seviyelerine sahip olabilir - biri daha önce bağlı kuruluş pazarlamacısı olarak çalışmış bir blogcu olabilirken, bir diğeri üyelik hakkında neredeyse hiçbir şey bilmeyen mevcut bir müşteri olabilir. Her ikisiyle de aynı komut dosyasına dayalı işe alım sürecinden geçmek en iyi sonuçları vermeyebilir.

Acemi, üyeliğin temellerini (bir ürünü tanıtmaya nasıl başlayacağınız gibi) anlamakta zorluk çekebilir ve çeşitli araçların nasıl kullanılacağı konusunda daha fazla eğitime ihtiyaç duyabilirken, blog yazarının yalnızca tanıtım içeriği alması gerekebilir ve gerisini kendisi halledebilir.

Blog yazarı hemen işe başlamakta sorun yaşamayabilirken, deneyimsiz bir üyenin omuzlarına çok fazla sorumluluk yüklemek basitçe bunaltıcı olabilir ve programdan ayrılmalarına neden olabilir. Her bağlı kuruluşun becerilerini, yeteneklerini ve ihtiyaçlarını dikkate alan özelleştirilmiş bir bağlı kuruluş katılımı oluşturmak, yeni sorumluluklarını yerine getirmelerine yardımcı olurken yeni işe alınanların güvenini ve katılımını artırır. Bağlı kuruluş işe alım programını her yeni işe alıma göre ayarlamak için şu soruların yanıtlarını düşünün:

• Bağlı kuruluşun ana becerileri nelerdir?
• Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?
• Çalışma tempoları nedir?
• Sorumluluklarını yerine getirmelerine ne yardımcı olabilir?
• Ne tür bir eğitimi tercih ediyorlar?
• Ne sıklıkla kontrol edilmeleri/bire bir toplantı yapmaları gerekiyor?
• Şu anda en çok hangi araçlara/bilgilere ihtiyaç duyuyorlar?
• Hangi teşvikler onlar için en iyi sonucu verir?

Yeni işe alınan bir kişi, bir birey olarak değer verildiğini hissettiğinde ve program, ihtiyaç duydukları tüm bilgi ve araçları hemen vererek onların ihtiyaçlarına göre kişisel olarak uyarlandığında, daha hızlı üretken olmalarına yardımcı olur. Ayrıca, şirkete olan güvenleri ve işe olan güvenleri artacak ve bu da iş tatminlerini artırabilecektir.

sarmak için

Yerleştirme genellikle tamamen göz ardı edilir veya şirketler daha hızlı çalışmaya yeni işe alımlar sağlayabilmek için yalnızca yüzeyde çizikler bırakır. Ancak, yeni çalışanlar iyi bir işe alım programı olmadan sonuç üretmek için daha fazla zaman harcadıklarından, sonuçlar genellikle beklenenden daha kötüdür.

Onboarding, performansa dayalı bağlı kuruluş pazarlamasında başarının anahtarıdır. Yeni üyeler programda kendilerini değerli hissederler ve memnuniyetle karşılanırlarsa ve kendi hızlarında rahat bir şekilde çalışmaya başlamaları için ihtiyaç duydukları tüm araçlar verilirse, uzun vadede katılımları ve memnuniyetleri artacaktır. Alıştırmaları başarılı bir şekilde sona erdiğinde, bağlı kuruluş pazarlama başarısı elde etmek onlar için çocuk oyuncağı olacaktır.