Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımından En Fazla Nasıl Yararlanılacağına İlişkin 4 İpucu

Yazılım geliştirme söz konusu olduğunda, genellikle bir ürüne eklenecek yeni işlevlerin ve özelliklerin hiç bitmeyen bir dünyasıdır. Ürününüzün hedeflediği niş ne olursa olsun, teknoloji güncellemelerini, kendi alanınızdaki trendleri ve en önemlisi kullanıcı tercihlerini takip etmek zorunludur.

Tüm önemli değişikliklerle birlikte önemli masraflar gelir. Aslında, yazılım geliştirme süreci hiç bu kadar ucuz olmamıştı. Ancak, işletme sahipleri başarılı bir ürün lansmanının tüm önemli bileşenlerini göz önünde bulundurursa işe yarar.

Artan sayıda kuruluş, kurum içi geliştirme ekiplerine sahip olmak yerine BT dış kaynak kullanımına geçiyor. Bunun arkasındaki sebep basit: Arama, kaynak bulma ve sıfırdan bir ekip oluşturma gibi sıkıcı bir süreçten geçmek yerine, geliştirme sürecini devralacak deneyimli bir uzman ekibi işe almak daha kolaydır. Bu nedenle, işletme sahipleri ürünü oluşturmak için çok daha fazla zaman harcayacak ve sonunda para kaybedeceklerdir. Öyleyse, yazılım geliştirme için dış kaynak kullanmak neden daha iyidir ve doğru ekibi bulmanın ve işe almanın önemli yönleri nelerdir?

1 numara. Ürünle ilgili tüm gereksinimlerinizi listeleyin ve bütçenizi belirleyin

Bir proje için bir fikir doğduğunda, yapılacak ilk ve en önemli şey her şeyi bir kenara bırakmak olacaktır. İlerledikçe, eklenecek veya iyileştirilecek yeni şeylerle listeyi genişletirsiniz. Bu şekilde, bir geliştirme ekibi aramaya başladığınızda ne istediğinizi bilirsiniz. Ek olarak, onlardan ne beklediğinizi görebilecekler. Tüm hedeflerinizi ve son teslim tarihlerinizi belirlediğinizde, işi yapacak doğru insanları aramak daha kolaydır. Bu, geliştirme sürecinde size çok zaman kazandıracak.

Bir projeye başlarken, dış kaynak yazılım geliştirme ortaklarınız ayrıntıları gözden geçirecek ve tüm son tarihler ve maliyetlerle ayrıntılı bir plan oluşturmanıza yardımcı olacaktır. Ne bekleyeceğinizi ve ne kadara mal olacağını göreceğiniz için bu sizin ana başlangıç ​​noktanız olacaktır.

2 numara. BT dış kaynak sağlayıcınızı dikkatlice seçin

Bu, önemli para kaybına yol açabilecek başka bir büyük engeldir. Bu nedenle, potansiyel ortaklarınızı dikkatli bir şekilde temin etmeniz önemlidir. Yüksek kaliteli hizmetin maliyeti çok düşük olamaz. Yerleşik bir bütçeniz olduğunda, ekibi işe almadan önce pazarı analiz ederek piyasada kalmanın ne kadar mümkün olduğunu görün. En ucuz sağlayıcıyı ararken ortaya çıkabilecek bir sorun size daha da pahalıya mal olabilir. Bunun nedeni, yükümlülüklerini yerine getirememeleri olabilir.

Nihai kararınızı vermeden önce daima şirketin portföylerine ve müşteri incelemelerine bakın. Dünyadaki yazılım geliştirme dış kaynak sağlayıcılarının sayısı çok fazla olduğundan yanıltılmak oldukça kolay olabilir. Ayrıca sundukları teknoloji yığınına ve aradığınız şey olup olmadığına dikkat edin.

Ve son olarak, şirketin iç kültürünü, iletişimini ve konumlarını göz önünde bulundurun. Geliştirme sürecinde ilerlerken bu yönler çok önemlidir. Ne de olsa, değerlerinizi paylaşan, benzer bir zihniyete sahip ve kolayca ulaşılabilen bir partneriniz olsun istersiniz. Bu açıdan bakıldığında, birçok Avrupa ve Amerikan şirketi genellikle Doğu Avrupalı ​​geliştiricileri işe alır. Bunlar öncelikle Polonya, Ukrayna, Romanya ve Çek Cumhuriyeti'ndendir. Tartışmaya açıktırlar, iyi eğitimlidirler ve ürününüz için neyin en iyi olacağı konusunda profesyonel görüşlerini vermeye isteklidirler. Ayrıca bölgedeki BT uzmanlarının büyük çoğunluğu akıcı bir şekilde İngilizce konuştuğundan dil engeli yaşamazsınız.

3 numara. Projeniz için en uygun fiyatlandırma modelini bulun

Projenizin hedeflerini ve bütçesini tanımladıktan sonra, birçok BT dış kaynak yazılım geliştirme sağlayıcısı, gelecekteki faturalandırma için bir işbirliği modeli seçmenizi önerecektir. Agiliway örneğine dayanarak, bizim ve müşterilerimiz için en uygun olan ana işbirliği modellerini açıklayacağız.

• Açıkça belirlenmiş görev kapsamına sahip projeler içinsabit fiyat önerilir.Örneğin, tüm sorunların listelendiği ve yalnızca bazı küçük değişiklikler veya eklentiler gerektirebilecek pilot projeler.
• Dinamik görev kapsamına sahip projeler içinT&M (saatlik ücret) tercih edilir.Bu, UI tasarımlarını, DevOps'u, Proje yönetimini vb. içerebilir. Bu model kapsamında işe alma, yoğun yük zamanlarında çekirdek geliştirme ekibini güçlendirmek için bir araç olarak sıklıkla gereklidir.
• Uzun vadeli projeler (genellikle 12 aydan fazla) için tam zamanlı ve tam döngülü bir geliştirme ekibi ararken,Adanmış Ekip (aylık ücret) ihtiyacınız olan şeydir.Bu model altında, ekip normalde Scrum veya başka bir çevik metodoloji kullanarak çalışır.
• COST+ modeli, küçük bir farkla Adanmış Ekip modeline benzer.Agiliway, tüm geliştirme ekibini işe alır ve bunlarla ilgilenirken, proje yönetimi müşteri tarafından yapılır.
• YİD (Yap-İşlet-Devret) modeli COST+'a benzer.YİD, sözleşme bittiğinde tüm yasal hakların ve ekibin müvekkilimize devrini öngörür. Dolayısıyla sadece ürünü değil, ürünün içini ve dışını bilen köklü bir ekibe sahip olurlar.

Seçtiğiniz model ne olursa olsun, bu modellerin bir kombinasyonunu sözleşme yapmak her zaman mümkündür. Her şey projeye ve geliştirme süreci başladıktan sonra neye ihtiyaç duyabileceğine bağlıdır.

#4. Sözleşmedeki belirsiz maddelerden uzak durun

Sözleşmeyi imzalama zamanı geldiğinde, her iki taraf da sözleşme maddelerini dikkatlice hazırlayacak ve gözden geçirecektir. Bu, her iki tarafta da herhangi bir kayıp olmasını önlemek içindir. Neden her iki tarafın da bunu yapacağını vurguluyoruz? Sadece bir müşteri değil, bir hizmet sağlayıcı da korunmalıdır. Örneğin, bir müşteri sağlanan hizmetlerle ilgili olmayan nedenlerle ödeme yapmayı reddediyor. Taraflardan her biri yükümlülüklerini yerine getirmekle yükümlüdür. Bu nedenle, para kaybetmemek için bir satıcı, ödeme başarısızlıkları durumunda geri ödemeyi belirtmelidir.

Ancak müşteri, geliştirme sürecinin herhangi bir aşamasında gecikmeli devreye alma şartlarını da hazırlayacaktır. Bu mücbir sebep kapsamına giren bir şey değilse, o zaman hepsi yasal işleme tabidir.

Özet

Bir BT dış kaynak modelinin bir işletmeye getirilmesi artık garip veya yeni bir şey değil. Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşların ürünlerini hayati ama oldukça karmaşık bir şeye zamanlarını, kaynaklarını ve paralarını boşa harcamadan oluşturmalarına yardımcı olduğu kanıtlanmıştır.

Bir yazılım geliştirme ekibini dışarıdan temin ederken, ikinizin eşleşip eşleşmediğini görmek için portföylerini, teknoloji yığınlarını, kurum kültürlerini vb. gözden geçirin. Profesyonellerle ortaklık kurarken tavsiyelerini isteyin ve onlara güvenmekten korkmayın.