360 derece anket: Liderlik gelişimi için neden önemlidir?
Yayınlanan: 2022-05-11Hem sosyal hem de iş hayatımızda sürekli bir bilgi akışının olduğu her zaman açık bir çağda yaşıyoruz. Bu nedenle, iletişimde dürüstlük, bu karmaşık dünyada gezinmede kritik bir önem kazanmıştır. 360 derecelik bir anketin ve liderlik gelişiminin öneminden bahsedelim.
Organizasyon liderleri olarak, olumlu ve yapıcı bir bilgi alışverişi için bir alan yaratmak için ne yapabiliriz? Radikal yeniden icat olmadan iyileştirmenin yolları var mı? Ve eğer öyleyse, hangi değişiklikleri uygulamak ve ölçmek kolay olacak? Liderlerinizi nasıl geliştirebileceğiniz, değerlendirebileceğiniz ve bir sonraki seviyeye nasıl taşıyabileceğiniz konusunda sizinle daha fazlasını paylaşmak isteriz. Daha fazlasını öğrenmek ister misiniz? Lütfen okumaya devam edin.
360 derece anket nedir?
360 derece geri bildirim veya 360 değerlendirme olarak da bilinen 360 derece anket, bir kişinin en yakın çalıştığı kişilerden (yöneticiler, akranlar, doğrudan çalışanlar ve etkileşimde bulunduğu diğer kişiler (ör. müşteriler veya müşteriler) dahil) tavsiye almanın güçlü bir yoludur. satıcılar).
Buradaki kilit nokta, bunun tipik yukarıdan aşağıya performans incelemeniz değil, daha ziyade büyüme ve gelişmeye odaklanan çeşitli kaynaklardan bir bakış açıları koleksiyonu olmasıdır. Liderleri, kendilerini daha iyi geliştirmeleri ve çalışanlarını daha iyi yönlendirmeleri için anlayışlı, zamanında ve değerli içgörülerle güçlendiren vazgeçilmez bir bilgidir .
Neden 360 derece geri bildirim anketi yapmalıyız?
360 derecelik bir geri bildirim anketi yürütmek, liderlerin büyümesi ve gelişmesi için yapıcı ve eyleme geçirilebilir içgörüler sağlamanın en etkili yollarından biridir. Bir şirketin geri bildirimden yararlanmak için bu güçlü aracı kullanmasının bazı yolları şunlardır:
Dürüst bir geri bildirim kültürü oluşturmak ve inşa etmek
Sağlıklı bir şirket işyeri kültürü, bir organizasyonun tüm seviyeleri arasında basit, dürüst ve iyi zamanlanmış bir çalışan geri bildirim döngüsünden gelir. Çalışanlar yönetim hakkında düşündüklerini paylaşmakta kendilerini rahat hissederlerse ve bunun tersi olursa, mutlu ve meşgul olmaları daha olasıdır.
Bu performans geri bildirimi ve ileriye dönük tavsiye alışverişi, liderlerin yalnızca kuruluşa katkıda bulunabilecekleri en iyi yol hakkında daha net bir resim ve bir yol haritası elde etmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda başka hiçbir şey olmadığı için kuruluşun kültürünü bir bütün olarak dönüştürmede de bir etkiye sahip olacaktır. değişime öncülük etmenin örnek olmaktan daha iyi bir yolu.
Bireysel gelişim planlarını desteklemek
Geliştirme, 360 derecelik bir geri bildirim anketinin temel çıktısı olmalıdır. Bu değerlendirmelerin birincil amacı, bir kuruluştaki konumları ne olursa olsun, başkalarının liderleriniz hakkında nasıl hissettiğini öğrenmek ve genel olarak daha iyi bir lider olmalarına yardımcı olmak için verileri uygulamaktır.
Çoğu zaman, kişi ve doğrudan yöneticisi arasında gelişim konuşmaları ve koçluk olur ve bu yararlı olsa da, bir kişinin nasıl gelişebileceğinin yalnızca kısmi bir görünümüdür. Bir liderin etkileşimlerinin başkalarını nasıl etkilediğinin daha iyi farkında olması için, 360 geri bildirimden toplanan çeşitli bakış açılarına sahip olmak, bir kişinin yöneticisinin kendisinden tek taraflı bir girdiden çok daha faydalıdır.
Başkalarının bakış açısını anlamak için
Yine, çoğu zaman geleneksel performans incelemeleri, yalnızca bir yöneticinin çalışanın performansına ilişkin bakış açısına dayalı olarak önyargılıdır.
En iyi ihtimalle, yönetici ek girdi talep etmek için birkaç iş arkadaşına açık uçlu sorular içeren birkaç e-posta gönderebilir ve bu, hiç girdi istememekten daha iyi olsa da, sonuçların anlamlı içgörüler ve eylemlerle birleştirilmesi genellikle zordur.
360 geri bildirim zorunlu olarak farklı bireylerin bakış açılarını sağladığından, profesyonel ilişkilere baskı yapmadan liderler ve akranlar arasındaki algı farklılıkları hakkında bilgi edinmenin harika bir yolu olabilir.
Gerçekten önemli olan yetkinliklere odaklanın
360 derecelik anketler, gürültüyü engelleme ve liderlerin kuruluşları ve çalışanları için neyin önemli olduğuna odaklanmasına izin verme konusunda büyük bir yeteneğe sahiptir. Ve yine de birkaç kaynaktan tonlarca veri alacak olsanız da, elde ettiğiniz geri bildirim türü, kuruluş için en önemli olan gerçek yeterliliklere ve davranışlara göre şekillendirilecektir.
Nihayetinde liderlik gelişimi için ve değişimi yönlendirmeye yardımcı olmak için kullanılabilir. Çeşitli kuruluşlarda genellikle önemli olan yetkinlikler olsa da, benzersiz kuruluş değerlerine uyum ve destek sağlamak için benzersiz olabilecek belirli yetkinlikler de vardır.
360 derecelik bir anket incelemesinde sorulması gerekenler
Piyasada, genellikle akademisyenler veya danışmanlar tarafından bilgilendirilen bir dizi farklı 360 inceleme çerçevesi bulunmaktadır. Kuruluşunuz için doğru yaklaşım, benzersiz kültürünüz ve liderlerinizin sahip olması için önemli bulduğunuz yetkinlikler tarafından büyük ölçüde bilgilendirilecektir.
Soruları nasıl seçerseniz seçin, göz önünde bulundurmanız için önereceğimiz bazı yönergeleri burada bulabilirsiniz.
- Kuruluşunuz için hangi yetkinliklerin önemli olduğunu açıkça tanımlayın. Ardından, her bir belirli yetkinliği değerlendirmek için küçük bir grup net soru sorun, böylece birden fazla açıdan veya öğeden bilgi alabilirsiniz.
- Çalışanların kuruluşunuzda nasıl konuştuğunu yansıtan açık, özlü ve evrensel bir dil kullanın; kesinlikle herkes tarafından anlaşılabilmesi için olması gerektiği kadar teknik veya hafif olun. Bu, elde edilen bilgilerin kalitesini büyük ölçüde artıracaktır.
- Geri bildirim sağlayanların bunu paylaşma konusunda kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak için en elverişli olacak bir ölçek ifadesine karar verin, geribildirim gözden geçirilen kişiden yargılayıcı olmaktan ziyade yapıcı olarak alınacaktır. Likert tipi ölçekler en yaygın olarak kullanılır ve bunları bir dizi isteğe bağlı, açık uçlu soruyla birleştirmek, geliştirme için nicel ve nitel veriler arasında büyük bir denge sağlayacaktır.
Başarılı bir 360 derece anket süreci uygulamak
Bazı kuruluşlar 360 derecelik geri bildirim süreçleri için danışmanlıklarla ortaklık kurarken, diğerleri değerlendirmeyi kurum içi ekiplerle başlatmayı tercih ediyor. Hangi yaklaşımı seçerseniz seçin, programınızın başarılı olduğundan emin olmanıza yardımcı olacak birkaç adım vardır.
- Kuruluşunuz için bir başlangıç zaman çizelgesi düşünün - tüm liderleri bir kerede geri bildirim sürecinden geçirmek veya birkaç feragat yoluyla uygulamak mantıklı mı?
- Bu sürecin ortaya çıkaracağı değerin hem güvenini hem de heyecanını artırmak için, geri bildirimin amacını en baştan açıkça belirtin.
- Anketi hem öz değerlendirme için değerlendirilen kişiye hem de onları değerlendirenlere gönderin. Hatırlatıcılar ayarlayın ve istenen tamamlanma zaman çizelgesini iletin.
- Liderlerin sonuçlar üzerinde en etkili şekilde harekete geçmeleri için bir plan yapın. Örneğin, gelişim fırsatları üzerinde İK ile çalışacaklar mı, grup eğitimleri mi alacaklar yoksa bir yönetici koçu ile ortak mı olacaklar?
Danışmanlıklar
Farklı türden liderleri güçlendirmek için kendi modellerini geliştiren danışmanları destekliyor ve onlarla ortak çalışıyoruz. Güçlü 360 teknolojimizle liderlik felsefenizi daha da derin bir şekilde hayata geçirmenize yardımcı olabiliriz.
İK ekipleri
360 derecelik platformumuz sezgisel ve kullanımı kolaydır. Alışılmışın dışında değerlendirmemizle kapsayıcı liderlik, dayanıklılık, ekip kapasite yönetimi ve çok daha fazlası gibi en kritik ve çağdaş yetkinlikleri ölçebilirsiniz.
Kuruluşunuzda 360 incelemeyi kullanıma sunmaya hazır mısınız? 360 geribildirim yazılımı, davranışların gözlemlerini paylaşmak için bir platformdan çok daha fazlasıdır, birinin kuruluşa liderlik etme şeklini dönüştürmeye yardımcı olma gücüne sahiptir. QuestionPro'da, liderlik gelişimine nasıl yaklaşırsanız yaklaşın, bu yolculukta size etkili bir şekilde eşlik edebileceğimizden emin olmak istiyoruz.