İşletmenizin Stratejik Yönünü Canlandırmak için 3 Görsel Araç

Stratejik yönünüz işiniz için işe yarıyor mu?

Bu soruyu yanıtlaması nispeten kolay olsa da, yanıtlaması daha zor olan soru şudur: İş stratejinizden istediğiniz sonuçları alamadığınızda ne yaparsınız?

İş stratejisi belki de işinizin en önemli parçasıdır. Sürdürülebilir bir şekilde büyümek ve kâr elde etmek amacıyla şirketiniz için oluşturduğunuz yol haritasıdır.

Ancak, işinizin yavaş ilerlediğini veya rotadan saptığını düşünüyorsanız, muhtemelen bir strateji değerlendirmesinin tekrar rayına oturmasının zamanı gelmiştir.

Bir iş stratejisinin değerlendirilmesi çeşitli şekillerde olabilir, ancak en etkili tekniklerden biri görsel araçları kullanmaktır. Bunun nedeni, görsel strateji araçlarının beyni, tartışmalardan veya metin tabanlı planlardan farklı bir şekilde harekete geçirmesidir.

Aynı zamanda, bu araçlar, işletmenizin stratejik yönünü diğer kilit paydaşlarla değerlendirirken faydalı olan grup beyin fırtınası oturumlarına da katkıda bulunur.

Bu makale size, ihtiyacınız olan stratejik yön desteğini sağlamak için yönetim kurulu veya yönetim ekibinizin kullanabileceği 3 görsel iş stratejisi aracı verecektir.

Araç 1: GZFT

Daha önce SWOT kullanmış olabilirsiniz, ancak yaygın bir iş hatası, onu bir kez ve bir daha asla kullanmaktır.

SWOT, iş stratejisini bir ekip olarak değerlendirebilmeniz ve ardından eyleme geçirilebilir bir stratejik plan geliştirebilmeniz için tüm iş sorunlarınızı masaya yatırmak için inanılmaz derecede yararlı bir araçtır.

SWOT, strateji analizinizi görsel olarak dört alana ayırmanıza olanak tanır: Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler . Bu, stratejinizin her bir yönünün görselleştirilmiş bir tasvirini oluşturur; ve bu nedenle, bir işletme olarak göz önünde bulundurmanız gerekenleri hemen çözmenize yardımcı olur.

Aşağıda görüldüğü gibi tablo şeklinde düzenlenebilir.

Bu alıştırma, işletmenizin güçlü ve zayıf yönleriyle başlayan bir beyin fırtınası oturumu olarak yapılmalıdır. Fikirler üretin ve bunları masaya yazın.

İnsanların isteyerek girdi sunabilecekleri bir atmosfer yaratmak için her fikri yazmak önemlidir. Tüm fikirler bir kez içeri girdikten sonra, onları gözden geçirebilir ve en iyi olduğu konusunda hemfikir olduğunuz fikirlere kadar yontabilirsiniz.

Masadaki tüm kareler için aynı işlemi yapın ve sonunda, şirketinizin neleri iyi yaptığı ve neleri yapmadığına dair harika bir imaja sahip olacaksınız; bu, yeni stratejinizi geliştirme açısından hayati bir bilgidir.

Bu alıştırma aynı zamanda yolunuza çıkabilecek fırsatlar ve tehditlerin daha fazla farkında olmanıza yardımcı olur ve bu da yine geliştirmeye çalıştığınız stratejik yönü doğrudan belirlemelidir.

Araç 2: Marka Kutuları

Bu araç, işletmenizin markasına ve rekabetle karşılaştırıldığında ne kadar başarılı olduğuna baktığı için strateji geliştirmenize yardımcı olacaktır.

İş stratejinizi değerlendirirken, pazardaki konumunuzla ilgili olarak markalaşmanıza dikkat etmeniz önemlidir.

Mevcut durumunuzdan memnun değilseniz, bunun nedenlerinden biri markanızı müşterilerinize nasıl sunduğunuz ve dolayısıyla işletmenizin nasıl algılandığı ile ilgili sorunlar olabilir.

Marka Kutuları aracı, markanızın değerlendirilmesini kolaylaştırır; ve bundan yola çıkarak markanızı geliştirmek ve hedef kitlenize mesaj göndermek için bir strateji geliştirebilirsiniz.

İşte Marka Kutularına daha iyi bir bakış.

SWOT gibi, Marka Kutuları aracı da değerlendirmenizi dört bölüme ayırır. Bu, sorunlarınızı ve güçlü yönlerinizi ayırmanıza yardımcı olur ve değerlendirmenizle ayrıntılara girmenizi sağlar.

Beyin fırtınası yaparak, işinizle ilgili benzersiz olan her şeyi ilk kutuya yazmanız gerekir. Değer teklifinizi ve işinizin doldurduğu pazardaki boşluğu düşünün.

Ardından, aşağıdaki kutuya şirketinizin ne yaptığını, sahip olduğunu veya diğer işletmeler için ortak olan teklifleri yazın. Bunu bilmek önemlidir çünkü pazarlama stratejinizi bilgilendirecektir.

Elbette, işinizin tüm rakiplerinizin sahip olduğu bir yönünün reklamını yapmak için çok fazla zaman harcamak istemezsiniz, değil mi?

Ardından, sağ sütundaki iki kutuya işinizde neyin daha güçlü ve neyin daha zayıf olduğunu yazın. Ancak SWOT'tan farklı olarak, bunu markanız için saklayın. Örneğin, işletmeniz için çok güçlü bir logonuz olabilir, ancak başlığınız veya kısa çizginiz çok etkili olmayabilir.

Marka Kutuları, bu alanlarda yeni bir stratejik yön geliştirmenizi sağlayabilecek markanızı ve pazarlama stratejinizi değerlendirmek için son derece yararlı bir araçtır. Bununla birlikte, buradaki anahtar, iş stratejinizin ve marka bilinci oluşturmanızın nerede başarılı olduğu ve nerede geliştirmeniz gerektiği konusunda da dürüst olmaktır.

Araç 3: Ansoff'un Matrisi

Bu araç, dört farklı strateji dalını hızlı bir şekilde geliştirmek için yararlı bir kaynaktır. Hangi stratejinin hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacağını anlamanıza yardımcı olan ürünlerinize ve pazarlara bakmayı birleştirir.

İşletmeniz yeni bir ürün geliştirmeyi veya yeni bir pazara girmeyi hedefliyorsa, bu araç sizin için mükemmel olacaktır.

Ansoff'un Matrisi böyle görünüyor.

Gördüğünüz gibi, her kutu kullanmak isteyebileceğiniz belirli bir iş stratejisi hakkında düşünmenizi kolaylaştırıyor.

Sol üstteki kutu , mevcut ürünlerinizin mevcut pazarlarda nasıl performans gösterdiğini incelemenizi ister. Bu, mevcut ürünlerinizle daha fazla pazar penetrasyonu için yeniden strateji oluşturmanız gerekip gerekmediğini değerlendirmeniz ve karar vermeniz için bir şanstır.

Sağ üstteki kutu , mevcut bir pazara yeni bir ürün getirmek için en iyi stratejinin ne olduğunu düşünmenizi ister. Bir önceki kutuya yazdıklarınız, bu bölümde not ettiğiniz fikirler için bilgi verebilir.

Sol alttaki kutu , işletmenizin mevcut bir ürününü yeni bir pazara nasıl getireceğinizi planlamanızı ister. Belki de işletmeniz uluslararası ticarete geçmeye çalışıyor veya yeni bir pazarlama açısı bularak mevcut bir ürünü farklı bir pazara taşımak istiyor.

Son olarak, sağ alt kutu , bir çeşitlendirme stratejisi oluşturmanıza olanak tanır. Bu aslında yeni pazarlar için yeni ürünler yaratmaktır.

Başarınızdan emin olamayacağınız için burada bir risk unsuru var. Ancak bu girişim, halihazırda başarılı olan farklı pazarlardaki diğer ürünlerinizi etkilemeyecektir.

Sonuç olarak

İş stratejinizi değerlendirmek ve geliştirmek söz konusu olduğunda, görsel strateji araçları son derece yardımcı olabilir.

SWOT, Brand Boxes ve Ansoff's Matrix, yalnızca önceki iş stratejilerini değerlendirmenize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda stratejik yönünüzü ileriye taşımak için yenilerini geliştirmenize de olanak tanır.