Artıları ve Eksileri Olan 10 Yönetim Stili Türü

Yönetim tarzı nedir? Yöneticilerin işletme hedeflerine ulaşmak için kullandıkları yöntemdir.

Bir yöneticinin kullanabileceği birçok farklı yönetim stili vardır. Bir yöneticinin liderlik etmeye karar verdiği stil türü, genellikle bireyin kendisine veya yürütülen işin türüne bağlıdır. Bir yönetici, işletmenin karşılaştığı durumlara bağlı olarak farklı yönetim tarzları arasında geçiş bile yapabilir. Tüm farklı yönetim tarzlarına, her birinin artı ve eksilerine ve bazı yönetim tarzı örneklerine bir göz atalım.

1. Otokratik
2. Demokratik
3. bırakınız yapsınlar
4. İkna edici
5. Hizmetkar
6. dönüştürücü
7. İşbirlikçi
8. vizyoner
9. Hız ayarlama
10. Antrenörlük

• Liderlik Yönetim Becerileri Nasıl Geliştirilir
• Kötü Yönetim Tarzlarının 8 Sonuçları

1. Otokratik

Bu tür bir yönetim tarzı yukarıdan aşağıya liderliktir. İşletmedeki bir kişi, işletmedeki her şey ve herkes üzerinde yetkiye sahiptir. İşletmenin tüm yönlerini kontrol ederler ve tavsiye istemezler veya çalışanlarından geri bildirim almazlar. Çalışanlar fikirlerini paylaşmaya, öneride bulunmaya veya soru sormaya teşvik edilmez. Bu tür bir yönetici, korkuyu kullanarak çalışanları istediklerini yapmaları konusunda kontrol eder ve esnekliğe veya yeniliğe yer bırakmadan çalışanları mikro düzeyde yönetir. Çalışanlar kendilerine söyleneni yapmak için işin içindedir ve karar vermede hiçbir yetkileri yoktur.

Artıları

Bu tür bir yönetim, bir kriz durumunda veya yerine getirilmesi gereken bir son tarih varsa çok etkilidir. Kararların verilmesi gerektiğinde ve bir kişinin sorumluluğu üstlenmesi gerektiğinde, bu tür liderlik en uygunudur.

Eksileri

İnsanlar kontrol edilmekten hoşlanmadığı için çalışanların elde tutulması muhtemelen düşük olacaktır. Çalışanlar, işte bir amaçları olmadığını hissettiklerinde ve kendilerine değer verilmediğini hissettiklerinde, çalışmazlar.

Örnek

Microsoft'un kurucusu Bill Gates.

2. Demokratik

Bu tür bir yönetim tarzı, daha çok bir ekip çalışması türü liderliktir. Demokratik yöneticiler, çalışanlarının karar alma sürecine katılmalarına ve onların düşünce ve fikirlerini benimsemelerine izin verir. Bu yöneticinin son sözü söylemesine rağmen, alınan kararlar işletmenin tüm çalışanları tarafından etkilenir. Bu tür bir yönetici, çalışanlarının refahını gerçekten önemser ve kendilerini değerli ve işten ayrı hissetmelerini sağlar. Çalışanlar şirket üzerinde olumlu bir etki yarattıklarını hissetmek isterler, demokratik yöneticiler onlara sorumluluk vererek ve görüşlerini alarak bu konuda onlara güvence verir.

Artıları

Demokratik liderlik, çalışanları yenilikçi olmaya ve işe dahil olmaya teşvik ederek kendilerini daha değerli hissetmelerini sağlar.

Çalışanlar mutlu olduklarında, çalışanların elde tutulmasına yol açan bir işte kalma olasılıkları daha yüksektir.

Aynı amaç için çalışan daha fazla insan olduğu için daha hızlı problem çözme ve karar verme gerçekleşir.

Eksileri

Bir yönetici, çalışanların ortaya koyduğu tüm fikirler arasından seçim yapmakta zorlanırsa, demokratik liderlik zaman kaybına yol açabilir. Bu, işletme için çok verimsiz olabilir.

Çalışanlar, bir yöneticinin bir kişinin fikirlerini diğerinden daha fazla desteklediğini fark edebilir ve hepsinin eşit olarak dinlenmediğini hissederlerse çatışma ortaya çıkabilir.

Örnek

Tim Cook, Apple CEO'su

Richard Branson, Virgin Grubu

3. Bırakınız Yapsınlar

Bu tür bir yönetici, liderliğine uygulamalı bir yaklaşım benimser. Çalışanların, yöneticiden çok az yardım alarak veya hiç yardım almadan şirketin kararlarını ve sorunlarını üstlenmeleri beklenir. Bir çalışanın çalışması ve ilerlemesi denetlenmez veya kontrol edilmez. Laissez-faire yöneticisi, çalışanlar tarafından yardım istenmedikçe, çalışanların çalışmalarına müdahale etmeyecektir. Laissez-faire liderliği, ancak çalışanların kendi kendilerini motive etmeleri ve profesyonel olmaları durumunda başarılı olur, çünkü sorunları kendi başlarına çözmeye bırakılırlar.

Artıları

İşyerinde yeniliği ve yaratıcılığı teşvik eder.

Çalışanlar, görevleri kendi başlarına tamamladıklarından yüksek iş doyumuna sahiptir.

Fikirleri tartışmak ve işin üzerinden geçmek için daha az zaman harcandığından ve aslında yapılması gerekenleri yapmak için daha fazla zaman harcandığından verimlilik seviyeleri daha yüksektir.

Eksileri

Çalışanların öz motivasyonu veya sorunları kendi başlarına çözme becerilerinden yoksun olması, üretkenliğin yavaşlamasına yol açacaktır.

Çalışanlar verilen yönlendirme eksikliği ile kendilerini kaybolmuş hissedebilir ve işlerinde tatminsiz hale gelebilirler.

4. ikna edici

Bu tür bir yönetim tarzında yönetici, işte tüm karar verme gücüne sahip olacak, ancak çalışanları baştan sona bilgilendirecektir. Çalışanlar şirket devam edenlerle ilgili güncel tutulduğunda, bir katılım duygusu hissederler. Bu tür yönetime ikna edici liderlik denir, çünkü yönetici, ikna edici becerilerini, çalışanlarına olumlu ve faydalarını anlatarak kararlara dahil etmek için kullanır. onlar ve şirket. Çalışanlar kararların bir parçası olduklarını hissettikleri ve uymak zorunda hissetmedikleri için daha az çatışma ve anlaşmazlık olur.

Artıları

Çalışanlar ve yöneticiler arasındaki iyi ilişki, çalışanların elde tutulmasına ve üretkenliğine yol açan birbirlerine duydukları güven üzerine kuruludur.

Çalışanlara çok sayıda uyarı ve gerekçe verildiğinden, değişikliği kabul etme olasılıkları daha yüksektir.

Eksileri

Çalışanlar kendilerini değerli hissetseler de, aslında işte neler olduğu konusunda çok fazla söz hakları yoktur.

Çalışanlar dinlenmediğinde, uygulanmakta olan herhangi bir değişikliği reddedebilirler.

5. hizmetçi

Bu tür bir yönetim tarzı, çalışanlarının refahını her şeyin üstünde tutar. Olumlu bir çalışma ortamını sürdürmek için çalışanlarıyla iyi bir ilişki kurmaya odaklanırlar. Bunun artan üretkenliğe ve olumlu sonuçlara yol açacağı umuduyla çalışanları teşvik eder ve övürler. Bu liderlik yönetim tarzının ardındaki düşünce, çalışanlara doğru davranır ve tüm enerjinizi onlara harcarsanız, işe girerek ve işin başarısıyla ilgilenerek iyiliğin karşılığını alacaklarıdır.

Artıları

Çalışanlar kendilerini değerli hissettikleri yerde kalacakları için çalışanların elde tutulması yüksek olacaktır.

Çalışanlar işlerini yapmak için daha fazla motive olacaklar, bu da verimlilik seviyelerinde artışa ve iş için daha iyi sonuçlara yol açacaktır.

Eksileri

Yüzleşmeyi sevmeyen hizmetkar yöneticiler olarak performans göstermeyen çalışanlar için disiplin yoktur. Bazı çalışanlar gönül rahatlığıyla kurtulacaklarını bilirlerse, yöneticilerine olan saygılarını kaybederler ve onları ciddiye alma olasılıkları azalır.

6. Dönüşümsel

Bu tür bir yönetim tarzı, organizasyon arasında yenilik ve yaratıcılıkla ilgilidir. Çalışanlar, kalıpların dışında düşünmeye ve fikirlerini ortaya koymaya teşvik edilir. Dönüşümcü yöneticiler, ilerici bir yaklaşım benimser ve çalışanları mükemmellik için çabalamaya motive eder. Çalışanları tam potansiyellerine ulaşmaya zorlar ve sıkıcı ve sıradan günlük işleri heyecan verici hale getirir. ve zorlu bir çalışma.

Artıları

İş dünyasında artan yenilik, daha fazla motivasyona ve iş tatminine yol açacaktır.

İş sıkıcı veya tekrarlayıcı hale gelmez, böylece çalışanlar ilgilenmeye devam eder.

Eksileri

Hızlı tempo ve zorlu ortam bazı çalışanlar için çok zor olabilir. Eğer devam edemezlerse, üretkenlik yavaşlayacaktır.

Örnek

SpaceX ve Tesla'nın CEO'su Elon Musk

Facebook'un CEO'su Mark Zuckerberg

7. İşbirlikçi

Bu tür bir yönetim tarzı, çalışanları işletme hedeflerine dahil etmeye odaklanır. Her şey, çalışanları sorunları çözmek için birlikte çalışmaya yetkilendirmekle ilgilidir. Çalışanlar aşağılandıklarını hissetmedikleri için çalışanlar ve yöneticiler arasında daha fazla saygı ve güven vardır. Çalışanlar işlerinde değerli ve faydalı hissettiklerinden motivasyon ve verimlilik yüksektir. Bu yönetim liderlik tarzı, “İki kafa bir kafadan iyidir” sözünü takip eder.

Artıları

Çalışanlar birlikte çalıştıkça ve daha fazla iş doyumuna sahip olduklarından, çalışanların elde tutulması ve yenilikçilik yüksektir.

Birlikte çalışmak, kuruluş için daha fazla çözümün çözülmesiyle sonuçlanır.

Eksileri

Birbirinizle fikirler üzerinde müzakere etmek ve hangilerinin peşinden gideceğinizi seçmek zaman alıcı olabilir.

Örnek

8. Vizyoner

Vizyoner yönetim tarzı tamamen yenilik ve yaratıcılıkla ilgilidir. Şirketin uzun vadeli hedeflerine bakar. Bu tip yöneticiler karizmalarını çalışanların gördüklerini görmelerini sağlamak ve vizyonlarını takip etmek için kullanır. İşletmenin gelecekte neyi başarmasını umduklarını ve kuruluştaki herkesin bu amaca nasıl katkıda bulunduğunu açıkça bildirirler.

Artıları

Şirketlerin hedeflerine ilişkin net bir anlayış vardır.

Çalışanlar gelecek için kendilerinden ne beklendiğini biliyorlar, bu nedenle daha proaktif olacaklar.

Eksileri

Uzun vadeli hedeflere daha fazla odaklanıldığı için kısa vadeli hedefler zarar görebilir.

9. Hız ayarlama

Hız belirleyici yönetim tarzı, yöneticinin çalışanlarından yüksek performans sonuçları beklediği zamandır. Bu tür bir yönetici, çalışanları sürekli olarak ellerinden gelenin en iyisini yapmaya zorlar ve çalışanların takip etmesi gereken hızı belirler. Hız belirleme yönetimi, belirli bir zaman çerçevesi içinde nihai hedefe ulaşmaya odaklanır. Hız belirleyici yöneticiler örnek olarak liderlik ederler, bu nedenle yüksek motivasyonlu ve odaklanmış olmaları gerekir. Bir yönetici bu niteliklerden yoksunsa ve tembelse, çalışanları bu hızı takip edecek ve son teslim tarihlerine ulaşmaya zorlanmayacaktır.

Artıları

Her zaman daha yüksek üretkenlik seviyelerine yol açan iş hedeflerine ulaşmaya güçlü bir odaklanma vardır.

Sorunlarla er ya da geç ilgilenir.

Eksileri

Başarılı olma baskısı yoğun ve bunaltıcı olabilir.

Bu tür bir yönetim, çalışanlar için tekrarlayıcı ve sıkıcı olabilir.

10. Koçluk

Bu tür yönetim tarzı, organizasyon çalışanlarının gelişimine odaklanır. Koçluk yönetimi, çalışanlarını eğitmek ve eğitmek için uzun vadeli hedeflerin askıya alınmasına izin verir. Çalışanlar arasında yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder ve onları maksimum çaba göstermeye teşvik eder. Bir koçluk yöneticisi, çalışanlarına mesleki gelişimlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için tavsiyelerde bulunur ve rehberlik eder. Bu tür liderlik yönetiminde çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmeleri için zaman ayırmak bir önceliktir ve uzun vadede işletmeye ve çalışanların güvenine fayda sağlar.

Artıları

Çalışanlar işlerine daha çok bağlanacak ve eğitimi aldıklarını bilerek kendilerine daha çok inanacaklar.

Çalışan, kendileri için zaman ve çaba harcandığında daha değerli hissettiğinden, yönetici ve çalışan arasında daha güçlü bir ilişki kurulur.

Eksileri

Koçluk çok zaman alır ve aceleye getirilemeyeceği için sabır gerektirir.

Bu liderlik yönetim tarzını benimseyen bir yönetici, çalışanlarını başarılı bir şekilde eğitmek için beceri ve deneyime sahip olmalıdır.

Liderlik Yönetim Becerileri Nasıl Geliştirilir

Zippia tarafından yapılan bir araştırma, bir şirketin liderlik gelişimine yatırım yapmamaya karar vermelerinin her yıl yıllık satışlarının %7'sine mal olduğunu ortaya koydu. İş yerinizde kişisel gelişimin önemi göz ardı edilemez. Liderlik yönetimi becerilerinizi geliştirmek için yapabileceğiniz birkaç şey var.

• Değerlerinizin ve ilkelerinizin ne olduğunu ve sizin için neyin önemli olduğunu bilin. Bunlara her zaman atıfta bulunacaksınız. Değerlerinizi bilir ve onlara inanırsanız, başkalarının takip etmesini sağlamak daha kolaydır. Örnek olarak liderlik edin.
• Güçlü ve zayıf yönlerinizi bilin. Bunları bilmek, güçlü yönlerinizi daha iyi kullanmanızı ve zayıf yönlerinizi geliştirmenizi sağlayacaktır. Bu, daha fazla öz-farkındalığa yol açacaktır. Yanlışta olduğunu fark edebilmek ve bunu düzeltebilmek bir liderin harika bir özelliğidir.
• İletişim becerileriniz üzerinde çalışın. İletişim anahtardır. Kötü iletişim, bir kuruluş üzerinde çok olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Hangi iletişimin kullanılacağını ve ne zaman kullanılacağını bilmek, sahip olunması gereken çok önemli bir beceridir. Çalışanları tavsiye etmek, yönlendirmek ve güçlendirmek için iletişimi kullanın.
• Aktif dinleme çok önemlidir. Çalışanlar kendilerine değer verildiğini hissettirdiği için duyulmak isterler. Çalışanların endişelerini ve fikirlerini dinlemek, kuruluşa büyük fayda sağlar. Bir çalışan, lideriyle konuşabileceğini hissederse, aralarında daha güçlü bir ilişki yaratacaktır.
• Sürekli eğitim , en iyi liderlik uygulamalarıyla güncel kalmak için çok önemlidir. Kendini sürekli eğitmek ve sürekli gelişmeye çalışmak, çalışanlara olumlu bir mesaj gönderecek ve aynı zamanda bir lider olarak yeteneklerinize daha fazla güvenmenizi sağlayacaktır.
• Çatışmayı çözmek. Bir lider olarak herkesin arkadaşı olamazsınız. Profesyonellik ve ulaşılabilirlik arasında bir denge kurmalısınız. Çalışanlarınız sizinle konuşmaktan veya sorunlarıyla size gelmekten korkmamalı ve aynı zamanda yüksek standartta iş yapmamaktan veya profesyonellikten uzak durabileceklerini hissetmemelidirler. Yüzleşme meydana gelirse, onu çözmeniz ve çok uzun sürmesine izin vermemeniz gerekir.

Kötü Yönetim Tarzlarının 8 Sonuçları

Zippia'nın raporuna göre, işletmelerin %77'sinde liderlik eksik. Kötü yönetim, bir kuruluşa büyük bir maliyet getirir. Kötü yönetim tarzlarının sonuçları zincirleme etkiye sahiptir ve erken düzeltilmezlerse iş üzerinde zararlı bir etkisi olabilir. Çok uzun süre devam ederse, kötü yönetim tarzlarının olası 8 sonucuna bir göz atalım.

1. Çalışanların Ayrılması

İyi çalışan kötü yönetimden ayrılır derler. Çalışanlar, maruz kaldıkları muameleden ve işlerin ne kadar kötü gittiğinden bıktıkları için bir organizasyondaki kötü yönetim nedeniyle işten ayrılırlar.

2. Çalışan Morali Düşük

Çalışanlar, çalışmalarını ödüllendirmeyen veya takdir etmeyen bir yönetici için çok çalışmak ve iyi bir iş yapmak için daha az motive olacaklardır. Kötü yönetim tarzı, çalışanlara bakmayan bir yönetici olabilir, örneğin Laissez-faire veya sürekli çalışanların arkasında olan bir yönetici, örneğin Otokratik. Her iki yönetim tarzı da çalışanların kendilerini değersiz hissetmelerine yol açar.

3. Azalan İş Memnuniyeti

Çalışanlar sonunda kötü yönetimden tükenmiş hale gelir ve iş tatminini kaybetmeye başlar. Bir çalışanın işinde bir amaç duygusu yoksa ve organizasyonun başarısını umursamıyorsa, ellerinden gelenin en iyisini yapmayacaklardır.

4. Yüksek Çalışan Devir Hızı

Çalışanlar mutlu değilse ayrılırlar. Çalışan devir hızı yüksek olan bir işletme kötü bir itibar kazanır. İnsanlar çalışanların neden ayrıldığını sorguluyor ve genellikle kötü yönetime işaret ediliyor. Yüksek çalışan devri, yüksek eğitimli ve deneyimli personel kaybettiği için bir kuruluş için kötüdür.

5. İsraf Edilen Kaynaklar

Çalışanlar, bir kuruluşun günlük işleyişiyle ilgilendikleri için bir kuruluş üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Bir çalışan işten ayrıldığında, yeni çalışanları eğitmek için çok zaman ve para harcanır. Önceki çalışanın kuruluşa eklediği uzmanlık düzeyinin yerini alması aylar alabilir. Bir kuruluşun başarılı olması için çalışanlara ihtiyacı vardır, bu nedenle işteki diğer projeler için ayrılan para bunun yerine yeni çalışanları işe almak ve eğitmek için kullanılacaktır. İş dünyasında zaman nakittir ve bir işletme ne kadar çok işe alım yapmak zorunda kalırsa, hedeflerine ulaşmaktan o kadar uzaklaşır.

6. Yasal İşlem

Çalışanlar, yönetim tarafından haksız muamele gördüğünü hissederlerse, daha ileri gidebilir ve yasal işlem başlatabilirler. Yapıcı işten çıkarma, çalışanların işverenlerine karşı almaya karar verebilecekleri haksız işten çıkarma türüdür. Bu, çalışanın, işverenlerinin davranışları nedeniyle işini bırakmaktan başka seçeneğinin olmadığını hissettiği yerdir. Bu, bir kuruluş için çok maliyetli olabilir.

7. İşi ve Müşterileri Kaybedebilir

Bir kuruluş, kötü yönetim nedeniyle çalışanlarını kaybettiğinde ilerleme durur. Bu, işi geciktirebilir ve işin ilgilendiği diğer kuruluşları ve müşterileri etkileyebilir. Bu sorunlar düzenli olarak ortaya çıkarsa veya uzun süreliyse, müşteriler hayal kırıklığına uğrayabilir ve kuruluşla iş ilişkisini kesebilir.

8. Azalan Karlar

Kötü yönetim karda düşüşe neden olabilir. Bu, sonunda işletmenin kapanmasına neden olabilir. Çalışanları sürekli olarak kaybetmek, organizasyonu olumsuz etkiler ve esasen değerli zaman ve para kaybına yol açar.

Kötü yönetim tarzlarının temel sonucu, organizasyonun maliyeti ve zamanı üzerinde doğrudan etkisi olduğu için çalışan memnuniyetsizliği ve işten ayrılmadır. Organizasyonda ilerlemeyi durduran ve sonunda bir işin sona ermesine yol açabilecek diğer sorunlara yol açar. Bu nedenle, bir kuruluşun liderlik gelişimine zaman ayırması çok önemlidir, çünkü eğitim için ödedikleri bedel, kötü yönetimin neden olduğu sorunları çözmeye çalışmanın maliyetiyle karşılaştırıldığında hiçbir şey olmayacaktır.

Artık farklı yönetim tarzlarını bildiğinize göre, ne tür bir yönetim tarzıyla liderlik etmeye karar verdiğinizi ve hangisinin size ve işinize en uygun olduğunu keşfetmek size kalmış.