แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่เพียงแต่น่าดึงดูด แต่ยังต้องมีมากกว่าเดิมอีกด้วย
หากไม่มีแผน คุณก็แค่โยนบะหมี่ใส่กำแพงและหวังว่าจะมีอะไรเกาะติด นั่นอาจทำให้คุณได้รับชัยชนะในบางครั้ง แต่นั่นเป็นสูตรที่ยากจะทำซ้ำ
ตอนนี้ เราไม่ได้แนะนำให้คุณใช้เวลาหลายเดือนในการสร้างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรที่เป็นทางการของ black-tie เพื่อวางกรอบบนผนังหรือใส่ในตู้เก็บเอกสารที่ไหนสักแห่ง (พวกเขายังทำแผนเหล่านั้นอยู่หรือไม่)
ไม่เลย.
เรากำลังสนับสนุนให้คุณใช้เวลาในการเขียนแนวคิดและกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ของคุณเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อ:
- กำหนดหลักสูตรจากที่ที่คุณอยู่ตอนนี้ไปยังที่ที่คุณต้องการ
- ตรวจสอบการตัดสินใจของคุณเทียบกับแผนของคุณ
- ระดมทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
- รับเงินกู้และเงินช่วยเหลือ
- สร้างความประทับใจและชนะใจผู้บริจาครายใหญ่
- ชักชวนสมาชิกคณะกรรมการที่มีคุณสมบัติเข้าร่วมทีม
จะใช้เวลาเล็กน้อย (ไม่มีทางแก้ไข) แต่แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรสามารถเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับองค์กรของคุณ ไว้วางใจเรา - มันคุ้มค่า
นอกจากนี้ เราจะแนะนำคุณตลอดทุกขั้นตอน ด้านล่างนี้ เราจะพูดถึงรายละเอียดสำคัญๆ ว่าแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรคืออะไร (และไม่ใช่) เหตุใดคุณจึงต้องใช้แผนดังกล่าว และหกขั้นตอนในการสร้างแผนงานที่ช่วยให้คุณติดตามได้ดีกว่าแผนที่และเข็มทิศ
แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรคืออะไร?
แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรจะสรุปสถานการณ์ปัจจุบันของธุรกิจของคุณและจัดทำแผนงานเพื่อไปให้ถึงตำแหน่งที่คุณต้องการ โดยจะอธิบายจุดแข็ง จุดอ่อน ตลาดเป้าหมาย โอกาส และกลยุทธ์การระดมทุนของคุณได้อย่างรวดเร็ว
ที่กล่าวว่าแผนธุรกิจของคุณไม่จำเป็นต้องเป็นนวนิยาย ดังนั้นควรให้สั้นและไพเราะที่สุด อาจเติบโตได้นานขึ้นเมื่อองค์กรของคุณเติบโตขึ้นและความต้องการของคุณมีความซับซ้อนมากขึ้น แต่คุณไม่เคยต้องการให้นานพอที่จะเปิดขึ้นอย่างน่ากลัว
แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักประกอบด้วยองค์ประกอบทั่วไปบางประการ:
- บทสรุปผู้บริหาร
- คำอธิบายองค์กรไม่แสวงหากำไร
- ต้องการการวิเคราะห์
- ผลิตภัณฑ์ โปรแกรม และคำอธิบายบริการ
- แผนปฏิบัติการ
- แผนการตลาด
- แผนผลกระทบ
- แผนการเงิน
อย่างไรก็ตาม มันเป็นแผน ของคุณ และคุณไม่จำเป็นต้องรวมส่วนเหล่านี้ทั้งหมดหรือยึดติดกับวิธีการตั้งชื่อทั่วไปเหล่านี้ แน่นอนว่าคุณต้องการให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางการเงินและผู้บริจาคเข้าใจ แต่ทำให้เป็นของคุณเอง
สิ่งที่ต้องจำไว้คือแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณไม่ใช่เอกสารที่ทำเสร็จแล้ว เป็นบันทึกที่มีชีวิตและหายใจซึ่งคุณควรอ้างอิงและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ส่วนอ้างอิงนั้นมีความสำคัญ เพราะมันมีไว้เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการของคุณ ดังนั้นจงดูแผนของคุณบ่อยๆ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง
ทำไมคุณถึงต้องการแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร
คุณคงเคยได้ยินเรื่องราวขององค์กรไม่แสวงผลกำไร ซีอีโอ และผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงซึ่งประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องวางแผน ใช่ มันเกิดขึ้น แต่ก็เป็นข้อยกเว้น—ไม่ใช่เรื่องปกติ วางใจเรา—ทางที่ดีควรมีแผน
เหตุผลที่คุณ ต้องการ แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร
- คุณจะร่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณเพื่อบรรลุภารกิจของคุณ
- คุณจะเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและตลาดเป้าหมายของคุณ
- คุณสามารถระบุสิ่งกีดขวางบนถนนก่อนที่จะเจอพวกเขา
- คุณจะเป็นผู้กำหนดว่าคุณจะหลีกเลี่ยงความท้าทายและใช้ประโยชน์จากโอกาสได้อย่างไร
- คุณสร้างความตระหนักในสาเหตุของคุณ
- คุณจะระดมทุนจากผู้บริจาค
- คุณจะดึงดูดสมาชิกคณะกรรมการ อาสาสมัคร และผู้สนับสนุนได้ง่ายขึ้น
- คุณสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น
- คุณจะมีวิธีที่จะทำให้ตัวเองรับผิดชอบ
วิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของคุณ
คำแนะนำทั่วไปแนะนำว่าคุณควรเริ่มต้นด้วยบทสรุปสำหรับผู้บริหารและคำอธิบายที่ไม่แสวงหาผลกำไร แต่เราจะทำสิ่งที่แตกต่างออกไปเล็กน้อยที่นี่
ทำไม วิธีการสร้างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรนั้นมีแนวโน้มที่จะยับยั้งน้ำผลไม้ที่สร้างสรรค์ เราจะไปที่แผนปฏิบัติการ ต้องการการวิเคราะห์ และ เรื่องสนุก ทั้งหมดเร็วๆ นี้ แต่ขอย้อนกลับไปก่อนที่เราจะเจาะลึกรายละเอียดเหล่านั้น
ก่อนอื่น มาระบุสาเหตุของคุณกันก่อน
ขั้นตอนที่ 1: ระบุเหตุผลของคุณ
หาสาเหตุที่องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณมีอยู่ จุดประสงค์คืออะไร? มีเรื่องที่อยากจะเล่าไหม?
คุณแค่ระดมสมองกันที่นี่ ดังนั้นอย่ากลัวที่จะทดสอบความคิดที่แตกต่างและสำรวจโพรงกระต่ายต่างๆ—นั่นเป็นส่วนหนึ่งของแบบฝึกหัด
ถามตัวเอง:
- เป้าหมายและภารกิจขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณคืออะไร?
- ทำไมมันถึงสำคัญ? เหตุใดคุณจึงลงทุนความมั่งคั่ง เวลา ความหลงใหล และพลังงานส่วนตัวให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ
- จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณบรรลุเป้าหมาย? จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่ทำ
การตอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจถึง "สาเหตุ" เบื้องหลังองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ เมื่อคุณเข้าใจ (และสามารถอธิบายได้) จุดประสงค์ของคุณแล้ว คุณก็จะพร้อมสำหรับทุกสิ่งทุกอย่าง
บ่อยครั้ง การมีเหตุมีผลเพียงพอที่จะโน้มน้าวผู้บริจาค ผู้ให้กู้ และอาสาสมัคร ใช่ แผนการเงินและการตลาดของคุณก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่ ทุกคน ชอบที่จะสนับสนุนสิ่งที่ดี
ขั้นตอนที่ 2: ตัดสินใจว่าคุณจะได้รับจากจุด A ไปยังจุด B . อย่างไร
แผนธุรกิจช่วยให้คุณได้รับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง แน่นอนว่ามักไม่มีเส้นทางที่ถูกต้อง คุณจะต้องสำรวจตัวเลือกต่างๆ เพื่อดูว่าเส้นทางใดดีที่สุด
ถามตัวเอง:
- สถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณเป็นอย่างไร
- เกิดอะไรขึ้นกับองค์กรของคุณ?
- อะไรที่ทำให้คุณตื่นเต้น?
- คุณกังวลเรื่องอะไร
ถึงเวลาแล้วที่จะคิดออกว่าคุณต้องการอยู่ที่ไหน เมื่อเทียบกับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณในตอนนี้ นี่จะเป็นวิสัยทัศน์แห่งความสำเร็จของคุณในสามถึงห้าปี
เมื่อคุณได้ทราบจุด A (ที่คุณอยู่) และจุด B (ตำแหน่งที่คุณต้องการจะเป็น) ก็ถึงเวลาคิดว่าคุณจะเดินทางอย่างไร คุณวางแผนที่จะใช้กลยุทธ์ทางการตลาดใด คุณจะระดมทุนได้อย่างไร? คุณต้องพาใครมาที่ทีมเพื่อให้มันเกิดขึ้น?
ขั้นตอนที่ 3: อธิบายกลุ่มเป้าหมายของคุณ
องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณน่าจะมีผู้ชมไม่กี่คน และความต้องการของพวกเขาก็แตกต่างกันมาก ใช้เวลาสำรวจว่าคนเหล่านี้เป็นใคร คุณอาจยังไม่เข้าใจว่าพวกเขาต้องการอะไร (และก็ไม่เป็นไร) แต่คุณควรใช้โอกาสนี้เพื่อเจาะลึกถึงบุคลิกของพวกเขา:
- ผู้รับ: บุคคลที่ไม่แสวงหากำไรของคุณได้รับผลประโยชน์โดยตรง พวกเขาเป็นใคร? ทำไมพวกเขาต้องการองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ?
- สมาชิก: พนักงานและสมาชิกในทีมที่สร้างองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ อะไรทำให้พวกเขาพิเศษ? ทำไมพวกเขาถึงเข้าร่วมองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ เมื่อเทียบกับตัวเลือกอื่นๆ ทั้งหมด
- ผู้บริจาค: ผู้ที่ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ ไม่ว่าผู้บริจาคเหล่านี้จะมีผู้บริจาคตั้งแต่ 5 ถึง 1,000 ดอลลาร์หรือไม่ก็ตามทั้งหมดมีความสำคัญ อะไรทำให้พวกเขามอบให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ?
- อาสาสมัคร: ผู้ที่สละเวลาเพื่อสนับสนุนกิจกรรมและสาเหตุขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ ผู้ให้เหล่านี้คือใคร? ทำไมพวกเขาถึงปรากฏตัว?
- พันธมิตร: สมาชิกคณะกรรมการและธุรกิจที่ให้การสนับสนุนองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ พวกเขาเป็นใคร? ทำไมพวกเขาถึงสนับสนุนองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ?
การทำแบบฝึกหัดนี้จะช่วยให้คุณเห็นผู้คนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ แต่ละคนมีความต้องการเฉพาะในการแก้ไขและสมควรได้รับความสนใจจากคุณเมื่อคุณร่างเป้าหมายและแผนกลยุทธ์
คุณรู้สึกว่าคุณขาดข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเหล่านี้หรือไม่? ไม่เป็นไร. สังเกตช่องว่างในข้อมูลและให้ความสำคัญในการทำความเข้าใจพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น ใช่ การได้รับข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จะไม่ใช่การแทรกแซงในชั่วข้ามคืน แต่อย่างน้อย คุณสามารถสร้างแผนสำหรับวิธีที่คุณจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพวกเขา (เช่น แบบสำรวจ การสนทนาแบบตัวต่อตัว การสนทนากลุ่ม และการสังเกต)
ขั้นตอนที่ 4: ค้นหา Roadblock ของคุณ
มีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงอยู่เสมอ แม้ว่าทุกอย่างจะดูราบรื่น ซึ่งคุณสามารถจัดการได้ในระหว่างการวางแผน
ถามตัวเอง:
- คุณกังวลเรื่องอะไร
- อะไรที่ทำให้องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณบรรลุเป้าหมาย
จากนั้น ให้นึกถึงอุปสรรคในปัจจุบันของคุณ:
อะไรที่ขัดขวางความก้าวหน้า ในวันนี้ ? นั่นอาจเป็นการหาสมาชิกคณะกรรมการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม หรืออาจเป็นการระดมทุนที่เพียงพอ นอกจากนี้ยังอาจเป็นการให้อาสาสมัครเข้าร่วมกิจกรรมหรือหาวิธีแจกจ่ายทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพไปยังผู้รับขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ
ตอนนี้ ให้นึกถึงสิ่งกีดขวางที่คุณเห็นตามท้องถนน:
ปัญหาอะไรที่คุณคาดการณ์ไว้หลายปีต่อจากนี้? นั่นอาจทำให้สูญเสียความสนใจของผู้บริจาคหรือพันธมิตรหลัก หรือไม่ทำให้ทีมของคุณเติบโตอย่างเพียงพอเพื่อให้ทันกับความต้องการ
กล่าวโดยย่อ หลีกเลี่ยงการเขินอายหรือปิดบังประเด็น ท้ายที่สุด นี่คือแผนธุรกิจของคุณ—ซึ่งคุณจะพูดถึงสิ่งเหล่านี้อย่างตรงไปตรงมา
เมื่อคุณมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับปัญหาที่ต้องแก้ไขแล้ว ให้เริ่มคิดหาทางแก้ไข บางส่วนอาจง่ายพอๆ กับการจัดสรรเงินทุนเพิ่มเติมให้กับทีมว่าจ้างของคุณ คนอื่นอาจทำได้ยากกว่า เช่น การเรียนรู้วิธีเปลี่ยนผู้บริจาครายเดียวให้กลายเป็นผู้มีอุปการคุณตลอดชีวิต
ขั้นตอนที่ 5: ร่างแผนการระดมทุนของคุณ
การระดมทุนเป็นหัวใจสำคัญขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเกือบทุกแห่ง ท้ายที่สุด ตามคำนิยาม เป้าหมายขององค์กรของคุณไม่ใช่การสร้างผลกำไรให้กับเจ้าของของคุณ แต่คือการดำเนินการและให้ประโยชน์แก่สาธารณะหรือกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง เนื่องจากคุณไม่ได้สร้างรายได้จากการนำเสนอสินค้าและบริการ คุณจะต้องพึ่งพาการระดมทุนเพื่อรับการสนับสนุนทางการเงิน
ลองนึกดูว่าคุณจะหาเงินบริจาคให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไรได้อย่างไร คุณจะใช้แนวคิดการระดมทุนแบบใด ความคิดบางอย่างรวมถึง:
- เป็นเจ้าภาพการจับฉลาก
- เปิดร้านล้างรถ
- ขอเชิญผู้สนับสนุนการแข่งขัน
- จัดการแข่งขันกีฬา
- เซอร์ไพรส์ผู้บริจาคพร้อมของสมนาคุณ
- ขึ้นคอนเสิร์ต
- เป็นเจ้าภาพการประมูลแบบเงียบ
- เชิญผู้สนับสนุนงานกาล่า
- สร้างเกมไนท์
- ร่วมกันล่าสมบัติ
นี่เป็นเพียงแนวคิดเล็กๆ น้อยๆ ที่จะช่วยให้คุณสร้างสรรค์ผลงานได้อย่างเต็มที่ หากคุณต้องการแนวคิดที่ดีที่สุด (ในรายละเอียดเพิ่มเติม) โปรดดูที่ 77 แนวคิดในการระดมทุนสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรและองค์กรการกุศล
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการระดมทุนและอาสาสมัครต้องไปด้วยกัน ดังนั้นในขณะที่คุณกำลังวางแผนกลยุทธ์การระดมทุน ให้เริ่มคิดเกี่ยวกับโครงการอาสาสมัครของคุณ
ถามตัวเอง:
- กิจกรรมใดบ้างที่ต้องใช้อาสาสมัคร?
- คุณต้องการอาสาสมัครเมื่อใด
- ใครจะอาสาในกิจกรรมของคุณ?
- คุณจะพบอาสาสมัครได้อย่างไร?
ขั้นตอนที่ 6: กรอกโครงร่างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ
ในที่สุด คุณก็ได้บรรลุถึงขั้นตอนสุดท้ายในการรวบรวมแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ ณ จุดนี้ คุณได้ตอบทุกรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับแผนของคุณแล้ว—เราแค่ทำมันในลักษณะวงเวียนที่ไม่น่าเบื่อ
มากรอกรายละเอียดกัน แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:
บทสรุปผู้บริหาร
บทสรุปผู้บริหารของคุณจะแนะนำแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณและภาพรวมของทุกสิ่งภายใน ข้อมูลสรุปนี้ชักชวนให้ผู้อ่านเปลี่ยนหน้าและเรียนรู้เพิ่มเติม ซึ่งเป็นที่ที่คุณขายองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ ดังนั้นขอยืมแนวคิดจากขั้นตอนที่ 1: ระบุเหตุผลของคุณเพื่อผลักดันภารกิจและความสำคัญขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณกลับบ้าน
แม้ว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณจะเป็นเอกสารฉบับแรกในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ คุณควรเขียนไว้เป็นลำดับสุดท้าย คุณจะสามารถอธิบายสรุปได้ดียิ่งขึ้นเมื่อคุณกรอกข้อมูลในส่วนอื่นๆ ทั้งหมดแล้ว
คำอธิบายที่ไม่แสวงหากำไร
อธิบายว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณทำอะไร ช่วยเหลือใคร อยู่ที่ไหน และคุณต้องการให้องค์กรนี้เป็นที่ใด นี่หมายถึงการอธิบายกลุ่มเป้าหมายของคุณและทำให้องค์ประกอบของคุณมีชีวิต คุณยังต้องการเน้นย้ำโอกาสพิเศษที่จะทำให้ผู้อ่านของคุณตื่นเต้น ไม่ว่าจะเป็นอาสาสมัคร ผู้บริจาค หรือสมาชิกคณะกรรมการ
ต้องการการวิเคราะห์
การวิเคราะห์ความต้องการของคุณ (หรือที่เรียกว่าการวิเคราะห์ตลาด) ให้ข้อมูลการวิจัยและข้อมูลเพื่อสนับสนุนองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ โดยจะอธิบายปัญหาและวิธีที่องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณมีวิธีแก้ปัญหา
ตัวอย่างเช่น หากองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณช่วยเหลือทหารผ่านศึก คุณอาจขีดเส้นใต้สถิติเกี่ยวกับความทุพพลภาพ ปัญหาทางการเงิน อัตราการว่างงาน และการเร่ร่อน เมตริกเช่นนี้จะช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจถึงความสำคัญขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณและขอบเขตของปัญหาที่ต้องแก้ไข
ผลิตภัณฑ์ โปรแกรม และบริการ
นี่คือที่ที่คุณอธิบายว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณจัดการกับปัญหาหรือโอกาสที่นำเสนอในการวิเคราะห์ความต้องการได้อย่างไร สรุปผลิตภัณฑ์ บริการ และโปรแกรมที่คุณจัดหา อย่าลืมให้รายละเอียดราคาและค่าใช้จ่ายด้วย (ถ้ามี)
แผนปฏิบัติการ
แผนการดำเนินงานของคุณให้รายละเอียดการดำเนินงานประจำวันขององค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่น อาจอธิบายวิธีที่คุณทำงานร่วมกับคู่ค้า ซัพพลายเออร์ และอาสาสมัครในการจัดกิจกรรมและการระดมทุน
ทำให้ผู้คนที่อยู่เบื้องหลังองค์กรของคุณโดดเด่นโดยใส่ชื่อและคำอธิบายที่ใบหน้า ต่อไปนี้คือบุคคลสองสามคนที่ควรพิจารณาเน้นในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ:
- ทีมผู้บริหาร: พนักงานประจำและนอกเวลา
- คณะกรรมการ: สมาชิกในคณะกรรมการของคุณและข้อมูลประจำตัวของพวกเขา
- อาสาสมัคร : คนว่างงานช่วยกันทำ
- ผู้บริจาค: ผู้ที่บริจาคอย่างใจกว้าง
- พันธมิตร: ธุรกิจและองค์กรที่คุณเป็นพันธมิตรด้วยเป็นประจำ
แผนการตลาด
อธิบายแคมเปญ กิจกรรมเผยแพร่ และความคิดริเริ่มที่คุณประสานงานเพื่อเข้าถึงผู้รับผลประโยชน์ ผู้บริจาค และอาสาสมัคร นี่คือที่ที่คุณจะรวมรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับผู้ชมเป้าหมายของคุณ
แผนการตลาดของคุณรวมถึงช่องทางใด ๆ ที่คุณใช้สำหรับการตลาดหรือการสื่อสาร เช่น:
- สื่อสังคม
- อีเมล
- ข้อความ
- การสัมมนาผ่านเว็บ
- เว็บไซต์
- แลนดิ้งเพจ
- วีดีโอ
- กิจกรรม
อย่าลืมรวมช่องที่คุณใช้อยู่ในปัจจุบันและสำรวจวิธีการที่คุณต้องการลงทุน หากคุณมีพนักงานหรือเงินทุนเพิ่มเติม
แผนผลกระทบ
องค์กรไม่แสวงหากำไรพยายามที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน และแผนผลกระทบของคุณเป็นที่ที่คุณระบุการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการให้องค์กรของคุณทำ
ร่างเป้าหมายของคุณและแนบไปกับตัวเลข (ถ้าเป็นไปได้) ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการให้อาหาร 1,000 ครอบครัวที่ลำบากหรือหาที่พักสำหรับผู้อพยพ 250 คนที่ต้องการความช่วยเหลือ
นอกจากนี้ อย่าลืมรวมคนที่คุณเคยช่วยเหลือไว้แล้วด้วย แม้ว่าคุณอาจปรารถนาที่จะช่วยเหลือมากขึ้น แต่ก็ช่วยให้มีมุมมองในการไตร่ตรองถึงสิ่งที่องค์กรของคุณได้ให้บริการแล้ว
แผนการเงิน
องค์กรไม่แสวงหากำไรต้องการเงินเพื่อดำเนินการ แต่เงินไม่สามารถเติบโตบนต้นไม้ได้ นี่คือที่ที่คุณจะวางแผนหาเงิน (และแสดงให้ผู้บริจาคที่ต้องการทราบว่าคุณใช้เงินบริจาคอย่างไร)
นี่คือสิ่งที่จะรวมไว้ในแผนทางการเงินของคุณ:
- สถานะทางการเงิน: อธิบายสถานการณ์ทางการเงินและการคาดการณ์ในปัจจุบันของคุณ รวมงบการเงินทั้งหมดของคุณ: งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด
- แหล่งเงินทุน: ระบุทุนสนับสนุนและเงินทุนสำคัญที่คุณได้รับ
- แผนการระดมทุน: ร่างวิธีที่คุณวางแผนจะระดมทุนเพิ่มเติม
- ช่องว่างด้านเงินทุน: อธิบายว่าคุณมีเงินไม่พอในจุดใดและวางแผนจัดการช่องว่างดังกล่าวอย่างไร (เช่น ระดมทุน ตัดงบประมาณ หรือละเลย)
- แผนการใช้จ่าย: รายละเอียดว่าคุณวางแผนจะใช้เงินบริจาคอย่างไร (เช่น บริการ การจ้างงาน และการตลาด)
คัดลอก/วางเทมเพลตแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร
คัดลอกและวางเทมเพลตแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรด้านล่างแล้วกรอกข้อมูลในช่องว่าง
- บทสรุปผู้บริหาร: สรุปแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ
- คำอธิบายเกี่ยวกับองค์กรที่ ไม่แสวงหากำไร: อธิบายว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณทำอะไร สถานการณ์ปัจจุบัน พันธกิจ และเป้าหมายของคุณ
- ต้องการการวิเคราะห์: ใช้ข้อมูลเพื่อเน้นย้ำความต้องการของตลาดเพื่อสนับสนุนการมีอยู่ขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและเงินทุนที่ปลอดภัย
- ผลิตภัณฑ์ โปรแกรม และบริการ: อธิบายว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณตอบสนองความต้องการของตลาดอย่างไร
- แผนปฏิบัติการ: อธิบายการดำเนินงานประจำวันขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณและให้ความสำคัญกับผู้คนที่จะทำให้มันเกิดขึ้น
- แผนการตลาด: ร่างช่องทางและวิธีการที่คุณใช้เพื่อขับเคลื่อนแคมเปญของคุณ
- แผนผลกระทบ: อธิบายผลกระทบที่คุณต้องการให้องค์กรสร้างและรวมผลกระทบที่คุณมีอยู่แล้ว
- แผนการเงิน: อธิบายสถานะทางการเงิน โครงการในอนาคต และช่องว่างทางการเงินของคุณ
นำแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณไปปฏิบัติด้วย Classy
การสร้างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ตอนนี้ได้เวลาลงมือแล้ว ไม่ว่าคุณจะต้องการระดมทุน จัดกิจกรรมเสมือนจริง หรือจัดการเงินบริจาคของคุณ Classy เป็นแพลตฟอร์มที่คุณต้องทำให้ดียิ่งขึ้น
อย่าเพิ่งเชื่อคำพูดของเรา ดูด้วยตัวคุณเอง
นัดหมายการโทรพูดคุยกับทีมของเราเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับ Classy แบบลงมือปฏิบัติจริง คุณจะเห็นโดยตรงว่า Classy สามารถช่วยคุณระดมทุน ดึงดูดผู้บริจาค รับผู้สนับสนุน และปรับปรุงกระบวนการขององค์กรไม่แสวงหากำไรทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างไร
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ คลาสซี่