การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถานที่ทำงานในปี 2565 จะเป็นอย่างไร

ตั้งแต่สองสามปีที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในวัฒนธรรมการทำงานเนื่องจากความกังวลด้านความปลอดภัย เทคโนโลยีเปิดประตูและลู่ทางใหม่ระหว่างเรากับที่ทำงานของเรา มีการปฏิบัติตามโมเดลหลักสามแบบ ได้แก่ สถานที่ทำงานแบบรวมศูนย์ องค์กรระยะไกลแบบกระจายอำนาจ และแบบไฮบริด ในปี 2565 เรามีแนวโน้มที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงอีกมากมาย และพนักงานจะมีทางเลือกมากขึ้น

แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางจากสำนักงานและสถานที่ทำงานแบบรวมศูนย์สำหรับหลายๆ อาชีพหรือพนักงานแนวหน้า แต่นี่ไม่ใช่ทางเลือกเลย แทบไม่มีผลกระทบใดๆ ต่อการดูแลสุขภาพ การค้าปลีก การรักษาความปลอดภัย และผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกมากมาย

จากการวิจัยพบว่าองค์กรต่าง ๆ กำลังปรับโครงสร้างตัวเอง ในปี 2020 หลายบริษัทเห็นว่าการใช้พื้นที่สำนักงานโดยรวมลดลง จะมีสำนักงานรวมศูนย์ถาวรพร้อมโต๊ะทำงานด่วน เนื่องจากพนักงานจะต้องทำงานจากระยะไกล พื้นที่ทำงานร่วมกันจะมีความจำเป็นมากขึ้นพร้อมกับห้องประชุมที่ให้บริการเพื่อจัดการพนักงานระยะไกลในโครงสร้างแบบผสมผสาน ศึกษากรณีศึกษาของยิลเลตต์เกี่ยวกับวิธีรักษาความเป็นผู้นำในตลาด

ปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติเพื่อเป็นผู้นำ แรงงาน

งานใหม่จะถูกสร้างขึ้นและผู้ที่อยู่ในงานที่มีอยู่จะเห็นว่าบทบาทของพวกเขาเปลี่ยนไป ปัญญาประดิษฐ์จะช่วยเพิ่มความสามารถของพนักงาน องค์ประกอบซ้ำๆ ในการทำงานประจำวันจะเป็นไปโดยอัตโนมัติ คนทำงานจะมองเห็นภาพมากขึ้นและใช้ความฉลาดทางอารมณ์และกลยุทธ์ที่ดีขึ้น

แพทย์จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นในการตรวจสอบเวชระเบียน และทนายความสามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อลดเวลาที่ใช้ในการตรวจสอบประวัติคดี ปัญญาประดิษฐ์หรือ AI จะช่วยภาคการค้าปลีกในการวางแผนสินค้าคงคลัง จะมีเครื่องมือมากมายสำหรับนักการตลาดในการดำเนินแคมเปญ

แนะนำสำหรับคุณ: โซลูชันทางเทคนิคเพื่อประสบการณ์การทำงานระยะไกลที่ดียิ่งขึ้น

มี พนักงานที่ยืดหยุ่น

หลังเกิดโรคระบาด กระบวนการจ้างงานไม่ได้เน้นเฉพาะพนักงานที่สร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่บริษัทต้องการสร้างความยืดหยุ่นและเข้าใจถึงความสำคัญของการดูแลสุขภาพของพนักงาน สุขภาพกาย ใจ และการเงินได้รับการดูแลเป็นอย่างดี บริษัทต่างๆ ก็ไม่ควรก้าวก่ายชีวิตส่วนตัวของพนักงานเช่นกัน กระบวนการใด ๆ ที่จะใช้ความยืดหยุ่นจะต้องมีความยืดหยุ่น

มุ่งเน้น ไปที่ชุดทักษะ

มีการให้ความสำคัญกับทักษะที่จำเป็นในการขับเคลื่อนความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทมากกว่าบทบาท ความท้าทายทางธุรกิจหลักได้รับการแก้ไขโดยทักษะที่สำคัญ ธุรกิจสามารถระบุข้อเท็จจริงได้อย่างง่ายดายว่าชุดทักษะเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนนวัตกรรมในยุคดิจิทัล ภายในปี 2565 ทั้งบริษัทและนายจ้างจะเข้าใจถึงความสำคัญของการเปลี่ยนจากบทบาทเป็นทักษะ วิกฤติดังกล่าวทำให้บริษัทต่างๆ ต้องเปลี่ยนนโยบายในชั่วข้ามคืน

สร้าง ความสามารถทางปัญญาของพนักงาน

ก่อนเกิดโรคระบาด เทคโนโลยีก็มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เช่นกัน มีช่องว่างด้านทักษะที่สำคัญและบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนงานต้องปรับตัวให้เข้ากับบทบาทและกิจกรรมใหม่ เพื่อยอมรับสถานการณ์ที่ท้าทายและการทำงาน บริษัทต้องพัฒนากลยุทธ์ความสามารถ

ความสามารถด้านดิจิทัลและความรู้ความเข้าใจที่สำคัญของพนักงานต้องได้รับการดูแล ทักษะทางสังคมและอารมณ์ของพวกเขาจำเป็นต้องได้รับการหล่อเลี้ยงควบคู่ไปกับความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงาน บริษัทจำเป็นต้องลงทุนในงบประมาณการเรียนรู้และต้องปรับปรุงทักษะของพนักงานแต่ละคนอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานเตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักในอนาคต

สร้าง เศรษฐกิจระยะทางที่ดีขึ้น

เพื่อหลีกเลี่ยงการโต้ตอบทางกายภาพ บริษัทต่างๆ ได้ยกระดับการทำให้เป็นดิจิทัล พวกเขาได้สร้างสรรค์งานใหม่ในลักษณะที่รบกวนการทำงานน้อยลง การฝึกอบรมข้ามสายของพนักงานในบริการเฉพาะเพิ่มขึ้นและได้รับการสนับสนุนด้วยเครื่องมือดิจิทัลที่ดีขึ้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องระบุทักษะอย่างรวดเร็วสำหรับรูปแบบการกู้คืนซึ่งจะช่วยค้ำจุนอนาคต

จัดทำแผนที่กลุ่มทักษะสำหรับการมีส่วนร่วมที่แน่นอนและเผชิญกับความท้าทายในการทำงานแบบวันต่อวัน เส้นทางการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะสมจะช่วยปิดช่องว่างทักษะที่สำคัญ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องปรับปรุงและปรับรูปแบบธุรกิจของตนใหม่ บริษัทจำเป็นต้องเพิ่มขนาดและความคุ้มค่า

สร้าง ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่

บริษัทต่างๆ ต้องมีเครื่องมือดิจิทัลที่สร้างเวิร์กสเตชันที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานขึ้นมาใหม่ ต้องมีเซสชันวิดีโอสดอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความรู้สึกร่วมที่ลึกซึ้งและหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีใดๆ หากบริษัทสร้างการเรียนรู้ในสถาบัน ก็จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะใช้ในช่วงเหตุการณ์ที่ก่อกวน

รับมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อบกพร่องด้านทักษะของพวกเขา จำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทต่างๆ จะต้องสร้างเสริมศักยภาพของบุคลากรอย่างรวดเร็ว ตลาดและบทบาทที่เปลี่ยนไปทำให้บริษัทต่างๆ ต้องมีรูปแบบธุรกิจที่ฟื้นตัวเพื่อให้ประสบความสำเร็จ บริษัทขนาดเล็กมีมุมมองที่ดีขึ้นเกี่ยวกับข้อบกพร่องด้านทักษะ พวกเขาลงทุนในงบประมาณการฝึกอบรมพนักงาน

การลงทุน ในเทคโนโลยีใหม่

บริษัทต่างๆ ต้องการที่จะขับเคลื่อนประสิทธิภาพด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบและติดตามพฤติกรรมของพนักงาน พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลต้องการคำติชมและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง หลายบริษัทได้ติดตั้งซอฟต์แวร์บนคอมพิวเตอร์เพื่อติดตามกิจกรรมของพนักงาน ซอฟต์แวร์สามารถแจ้งให้ผู้จัดการทราบว่าพนักงานใช้เวลาเท่าไรในแต่ละงาน และยังสามารถส่งภาพหน้าจอได้อีกด้วย

คุณอาจชอบ: เครื่องมือสำคัญที่คุณสามารถใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตเมื่อทำงานจากที่บ้าน

เปลี่ยน เป็นการเปลี่ยนสีเขียว

บริษัทจะพยายามสร้างอนาคตที่ยั่งยืน ในปี 2564 บริษัทต่าง ๆ ให้ความสำคัญกับการสร้างทักษะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แต่ไม่สามารถวางแผนที่เป็นรูปธรรมว่าจะทำให้การเปลี่ยนแปลงมีประสิทธิภาพได้อย่างไร นายจ้างต้องวางกลยุทธ์ที่เหนียวแน่นโดยการประเมินทักษะขององค์กรในอีก 5 หรือ 10 ปีข้างหน้า

ปัญหาการรักษาผู้มีความสามารถที่จะเติบโตทั่วโลก

จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและบริษัทของพวกเขา คนงานยังอยู่ในโหมดการคิดที่สำคัญสำหรับพวกเขา ปีนี้เป็นปีแห่งการประเมินใหม่ครั้งใหญ่ซึ่งอาจบีบให้ผู้คนต้องออกจากงานเป็นจำนวนมากเป็นประวัติการณ์ สังเกตว่าตอนนี้พนักงานมีความได้เปรียบ จะเกิดปัญหาการขาดแคลนบุคลากรเนื่องจากแรงงานสูงอายุ ทักษะไม่ตรงกัน และการเคลื่อนย้ายแรงงาน พนักงานรู้สึกไม่มีส่วนร่วมกับโอกาสทางอาชีพของตน และบริษัทต่าง ๆ ต้องยกระดับทักษะในการพัฒนาอาชีพของพนักงาน

มุ่งเน้นไปที่ความยุติธรรมและการคุ้มครองทางสังคมในพื้นที่ทำงาน

บริษัทต่างๆ จะเริ่มพิจารณาว่าพนักงานแต่ละคนต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน พนักงานมีสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องมีทรัพยากรและโอกาสเฉพาะเพื่อคาดหวังผลลัพธ์ที่ดี ตัวอย่างเช่น โรคระบาดส่งผลกระทบต่อผู้หญิงอย่างไม่สมส่วน

ในช่วงที่เกิดโรคระบาด มีการเน้นย้ำอย่างมากเกี่ยวกับการคุ้มครองทางสังคมสำหรับคนงาน แต่ใช่ว่าทุกคนจะเข้าถึงได้อย่างเท่าเทียมกัน ควรมีการคุ้มครองทั้งแรงงานนอกระบบและแรงงานอิสระให้ดีกว่านี้ ความไม่เท่าเทียมกันระหว่างประเทศและภูมิภาคถูกพบเห็น ความไม่เสมอภาคและการไม่แบ่งแยกยังพบเห็นได้ในผู้ปฏิบัติงานแบบตัวต่อตัวและผู้ปฏิบัติงานทางไกล ผู้นำต้องหาสมดุลในการจัดการทีมของตน

ผู้นำที่มีความรับผิดชอบและความโปร่งใสในการทำงาน

ผู้นำจะต้องก้าวไปข้างหน้าโดยไม่คำนึงถึงกฎหมายใหม่และความโปร่งใส พวกเขาต้องมีความรับผิดชอบมากขึ้น

การเอาใจใส่ต่อองค์กรจะมีบทบาทที่ดีและผู้นำต้องเข้าใจพนักงานของพวกเขา ความเป็นผู้นำทางความคิดและคำมั่นสัญญาต่อสาธารณชนของบริษัทและประเทศต่างๆ จะถูกตัดสิน บริษัทไม่สามารถทำสัญญาปลอมได้ นี่จะเป็นปีแห่งการคำนวณ และพนักงานต้องการสถานที่ที่ดีในการทำงาน มันถูกสะกดออกมาดัง ๆ ในวิทยานิพนธ์สรุป ผู้นำต้องมีความรับผิดชอบและเข้าถึงได้มากขึ้น

บริษัท มีความพร้อมมากกว่าเดิม

หลังจากเกิดโรคระบาด บริษัทต่างๆ ได้เริ่มสร้างตัวเองในลักษณะที่พวกเขาสามารถรับมือกับความท้าทายที่คาดไม่ถึงได้อย่างง่ายดาย มีการมุ่งเน้นที่ดีในการคงความคล่องตัวเนื่องจากอนาคตยังไม่แน่นอน ตัวแปรใหม่ออกมาแล้ว และอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ เมื่อโลกใกล้จะกลับคืนสู่สภาวะปกติ ตัวแปรใหม่ก็ปรากฏขึ้น

ความยืดหยุ่นคือกุญแจสำคัญ

ความยืดหยุ่นเป็นองค์ประกอบสำคัญเพียงประการเดียวที่ช่วยให้พนักงานปลอดภัยและไร้กังวล ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องแบ่งเบาภาระระหว่างความโกลาหลที่รายล้อมไปด้วยโรคระบาด ผู้คนควรมีส่วนร่วมด้วยวิธีที่ดีที่สุด การควบคุมดูแลโดยผู้จัดการอย่างต่อเนื่องในขณะที่ทำงานจากระยะไกลจะช่วยให้พนักงานไม่รู้สึกโดดเดี่ยวและถูกทอดทิ้ง แบ่งปันเคล็ดลับด้านเทคโนโลยีเมื่อจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การเติบโตของพนักงานอย่างต่อเนื่องและคำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา

บริษัทจะต้องทำงานเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่มีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน การระบาดใหญ่จะยังคงสร้างความเครียดและความเหนื่อยหน่ายให้กับพนักงานมากขึ้น บริษัทต่างๆ ควรให้สวัสดิการเพิ่มเติมแก่พนักงาน เช่น ให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นและสถานที่ทำงานโดยรวมที่ดี

เน้นทักษะที่นุ่มนวล

มีความจำเป็นอย่างมากในการสร้างความสัมพันธ์ในวัฒนธรรมการทำงานเสมือนจริง มีการกำกับดูแลที่ลดลง และจากการสำรวจหลายครั้ง ทักษะด้านอารมณ์เป็นทักษะที่จำเป็นที่สุดสำหรับพนักงาน นอกจากนี้ ควรให้ความสำคัญกับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกันมากขึ้น

ในปีหน้าจะมีความท้าทายมากมายที่บริษัทจำเป็นต้องแก้ไข บริษัทจำเป็นต้องเปลี่ยนกิจวัตรประจำวัน พนักงานต้องปรับตัวให้เข้ากับงานใหม่อยู่เสมอและตระหนักถึงโอกาสใหม่ ๆ ท่ามกลางภัยพิบัติ พวกเขายังต้องก้าวเข้ามารับความรับผิดชอบใหม่ ๆ และมีสายสัมพันธ์และการสื่อสารระหว่างบุคคลที่ดีขึ้น

คุณอาจชอบ: เคล็ดลับการยศาสตร์ในที่ทำงาน: วิธีรักษาสุขภาพให้แข็งแรงในสำนักงาน

ดูในปี 2022

โควิด-19 จะยังคงมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในที่ทำงานในปี 2565 บริษัทต่างๆ จะต้องให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพของพนักงาน บริษัทต้องมั่นใจว่าพนักงานได้รับการฉีดวัคซีน สวมหน้ากากอนามัย และรักษาระยะห่างทางสังคม สำหรับองค์กรใด ๆ การดูแลสุขอนามัยที่เหมาะสมควรมีความสำคัญเป็นอันดับหนึ่ง การระบาดใหญ่ได้กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้านแรงงานอย่างรวดเร็ว การพัฒนาทักษะมีความสำคัญมากกว่าเมื่อก่อน

 บทความนี้เขียนโดย Rose Haughes โรสเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินและทำงานกับบริษัทข้ามชาติในลอนดอน เธอยังทำงานเป็นที่ปรึกษาให้กับ MyAssignmenthelp.com และสนับสนุนข้อกำหนดด้านการศึกษาของนักเรียนอีกด้วย เธอชอบร้องเพลงและบทละครเล่นในเวลาว่าง