เหตุใดการบริหารค่าตอบแทนจึงมีความสำคัญในทุกธุรกิจ

การจัดการค่าตอบแทนคืออะไร? หมายถึงการดำเนินนโยบายเพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนยังคงแข่งขันได้ นอกจากนี้ยังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการจัดการความสามารถและการรักษาพนักงาน

ด้วยองค์ประกอบค่าตอบแทน เช่น ผลประโยชน์ทางการเงิน คุณสามารถดึงดูดพนักงานใหม่ที่เหมาะสมได้ องค์ประกอบเหล่านี้ยังช่วยลดการหมุนเวียนและเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: เอกสารมีบทบาทสำคัญในการรับประกันการชดเชยสูงสุดสำหรับการเรียกร้องการบาดเจ็บส่วนบุคคล

จำไว้ว่าการหาคนที่มีความสามารถที่จำเป็นนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย เมื่อคุณพบพวกเขาแล้ว คุณจะได้รับมอบหมายให้จัดการพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะอยู่กับองค์กรเป็นเวลานาน ยิ่งทีมของคุณทำงานร่วมกันนานเท่าไร พวกเขาก็ยิ่งพัฒนาวิธีการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

คุณอาจพูดได้ว่าเงินเดือนที่มากขึ้นเท่ากับพนักงานที่มีความสุขมากขึ้น แต่การจะเพิ่มค่าจ้างให้พวกเขาก็ยังทำได้ยากในงบประมาณที่จำกัด สิ่งที่เรากำลังจะพูดในที่นี้คือการให้ค่าตอบแทนพนักงานที่ไม่ดีอาจนำไปสู่การขาดดุลงบประมาณอย่างรุนแรง และนั่นคือที่มาของการจัดการค่าตอบแทน

ช่วยให้ทีมของคุณมีมูลค่าทางการเงินเพียงพอสำหรับความพยายามของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้แนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของคุณสอดคล้องกับงบประมาณขององค์กรของคุณ

เหตุผลที่ธุรกิจของคุณต้องการโซลูชันการจัดการค่าตอบแทน

คุณวางแผนที่จะหยุดใช้สเปรดชีตเพื่อจัดการแผนการจ่ายผลตอบแทนของคุณหรือไม่? จากนั้นพิจารณาใช้โซลูชันการจัดการค่าตอบแทน การผสานรวมโซลูชันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ

โซลูชันนี้เป็นองค์ประกอบมาตรฐานในการจัดการเงินทุนและชุดการจัดการความสามารถ วัตถุประสงค์คือเพื่อให้ผู้จัดการและผู้สรรหาข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณที่มีอยู่

โซลูชันการชดเชยยังทำหน้าที่เป็นระบบส่วนกลางสำหรับการจัดการค่าตอบแทน ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน เช่น สิ่งจูงใจในการปฏิบัติงานและโบนัส

อ่านเพิ่มเติม: การจัดการโลจิสติกส์ : 6 ขั้นตอนสำคัญสำหรับการจัดการโลจิสติกส์

นี่คือเหตุผลที่การจัดการค่าตอบแทนมีความสำคัญในธุรกิจของคุณ

1. ดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสม

เวลามีการเปลี่ยนแปลงและผู้คนมักจะมองหาวิธีที่จะทำให้ตัวเองอยู่ในสถานะทางการเงินที่ดีที่สุด ผู้รับสมัครที่รู้คุณค่าของตนมักจะแสวงหาตำแหน่งที่จ่ายตามนั้น นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องค้นคว้าเพื่อทราบแพ็คเกจค่าตอบแทนของคู่แข่งของคุณ

ข้อมูลจะช่วยคุณในการจัดหาแพ็คเกจที่คล้ายกันให้กับทีมของคุณ เป็นผลให้คุณดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดในองค์กร การบูรณาการเทคโนโลยีทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้ก้าวทันตลาดงาน นอกจากนี้ เครื่องมือการจัดการค่าตอบแทนยังช่วยให้คุณสร้างแพ็คเกจค่าตอบแทนที่เป็นปัจจุบันได้อีกด้วย

สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแพ็คเกจค่าตอบแทนคือสอดคล้องกับตลาดแรงงาน ระบบเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินการตรวจสอบค่าตอบแทนและเงินเดือนได้ พวกเขายังสามารถจัดการงบประมาณและจัดหาแพ็คเกจค่าตอบแทนที่ดีกว่าเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ

2. ให้ภาพรวมของพนักงานทุกคน

ในโลกที่ห่างไกลมากขึ้นเรื่อย ๆ คุณอาจไม่เคยพบพนักงานของคุณด้วยตนเอง การพัฒนาภาพรวมของรายละเอียดพนักงานช่วยให้แผนการชำระเงินน่าสนใจ

ตัวอย่างเช่น องค์กรแห่งหนึ่งจ้างพนักงานคนหนึ่งในออสเตรเลียและอีกคนหนึ่งในลอนดอน พนักงานดังกล่าวจะต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆ ปัจจัยต่างๆ อาจรวมถึงค่าครองชีพและกฎหมายภาษีท้องถิ่น

การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการค่าตอบแทนช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นได้ ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างจะต้องพิจารณาประสบการณ์และผลงาน พวกเขาจะต้องคำนึงถึงบทบาทของแต่ละคนในองค์กรด้วย ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะเสนอผู้สมัครที่วางแผนจะย้ายแพ็คเกจที่น่าสนใจที่สุด

ซอฟต์แวร์ค่าตอบแทนที่เหมาะสมช่วยให้คุณสามารถปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนเหมือนเป็นรายบุคคล คุณจะได้ปรับแต่งแพ็คเกจค่าตอบแทนตามความต้องการและระดับทักษะของพวกเขา

อ่านเพิ่มเติม: คำแนะนำในการเลือกเครื่องมือ DevOps สำหรับธุรกิจของคุณ

3. ปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงาน

ค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับสมาชิกในทีมทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า ทำให้พวกเขารู้สึกดีที่ได้เข้ามาทำงาน สิ่งนี้ช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจในการปรับปรุงผลงาน

นอกจากนี้ การรู้ว่าพวกเขาจะได้รับสิ่งจูงใจกระตุ้นให้พวกเขาสร้างผลลัพธ์ที่ดี สิ่งนี้ทำให้แผนการจ่ายผลตอบแทนจูงใจเป็นจุดสำคัญในความสำเร็จขององค์กร

โปรดทราบว่าการบรรลุงานและขวัญกำลังใจเป็นสัดส่วนโดยตรงกับค่าตอบแทน โดยปกติแล้ว จะมีส่วนของผู้ถือหุ้นที่ต้องได้รับท่ามกลางมูลค่าเงินที่คุณยินดีจ่าย

เนื่องจากความจำเป็นในการประหยัดเงิน ผู้จัดการบางคนหยุดเงินเดือนหรือระดับเงินเดือนด้วยค่าใช้จ่ายของความพอใจ นอกจากนี้ นายจ้างที่ต้องการลดอัตราการหมุนเวียนอาจเลือกที่จะขึ้นเงินเดือนและระดับเงินเดือน

องค์กรยังสามารถใช้ค่าตอบแทนเป็นสิ่งจูงใจสำหรับการปฏิบัติงานที่ยอดเยี่ยม แผนดังกล่าวอาจประกอบด้วย:

• บทวิจารณ์
• สิ่งจูงใจ
• หุ้น
• แบ่งปันแบ่งปัน
• การแบ่งปัน

4. เพิ่มความภักดีของพนักงานและเพิ่มผลผลิต

พนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรนานขึ้นหากพวกเขาได้รับค่าตอบแทนที่ดีและมีความสุข ซึ่งหมายความว่าคุณจะไม่ต้องเสียเงินและเวลาจ้างสมาชิกในทีมใหม่ การรักษาพนักงานและอัตราการแยกงานต่ำนั้นยอดเยี่ยมสำหรับองค์กรที่ส่งเสริมพนักงาน

จำไว้ว่าพนักงานที่มีความสุขคือคนที่สร้างผลงานได้ดีที่สุด ประสิทธิภาพเกี่ยวกับค่าตอบแทนเริ่มต้นที่สมาชิกในทีมรู้สึกมีค่า ช่วยเพิ่มความภักดีและแรงจูงใจในการทำงานที่ดี

นอกจากนี้ โปรดทราบว่ายิ่งมีคนอยู่กับองค์กรมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งเรียนรู้วิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น ทั้งหมดนี้นำไปสู่การทำกำไรที่เพิ่มขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: 7 วิธีที่ยอดเยี่ยมในการสอนผู้ชมของคุณเกี่ยวกับทักษะการลงทุน Bitcoin

5. เงินเดือนที่ยุติธรรม

แม้ว่าจะเกิดขึ้นได้โดยไม่ตั้งใจ แต่เงินเดือนของพนักงานก็ไม่สมดุลกันได้ง่ายๆ การปฏิบัติตามนโยบายการจ่ายที่กำหนดไว้ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่มีหน้าที่คล้ายคลึงกันจะได้รับค่าจ้างอย่างเท่าเทียมกัน การใช้วิธีปฏิบัติในการจ่ายเงินที่นำไปสู่การจ่ายค่าตอบแทนอย่างต่อเนื่องช่วยหลีกเลี่ยงผลที่ตามมาซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูง มันสามารถนำไปสู่:

• การเรียกร้องการเลือกปฏิบัติ
• พนักงานที่เลิกจ้าง
• การดำเนินการทางกฎหมาย

ความชัดเจนในกลยุทธ์ของคุณจะช่วยให้กรอบการตัดสินใจที่กำหนดเงินเดือนพนักงานและการเปลี่ยนแปลงเงินเดือน นอกจากนี้ยังกำจัดความผิดหวังที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเรื่องค่าตอบแทนที่อยู่ภายใต้และไม่ได้รับการสนับสนุน

6. การปฏิบัติตามกฎหมายและการประหยัดค่าใช้จ่าย

กฎหมายของรัฐและรัฐบาลควบคุมค่าจ้างของคนงานหลายด้าน ประกอบด้วยอัตราขั้นต่ำคืออะไร และพนักงานควรทำงานกี่ชั่วโมงก่อนที่จะได้รับอนุญาตให้ทำงานล่วงเวลา คุณต้องจ่ายเงินให้พนักงานตามกฎหมายเงินทดแทนเพื่อหลีกเลี่ยงการฟ้องร้อง นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการดำเนินการโดยรัฐหรือรัฐบาลรวมศูนย์

การดำเนินการเปลี่ยนแปลงเฉพาะกิจและการอัปเกรดสำหรับพนักงานสามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายโดยไม่รู้ตัว โปรแกรมค่าตอบแทนที่เป็นระบบช่วยให้มั่นใจได้ว่าเงินเดือนและผลประโยชน์เหมาะสมกับงบประมาณของคุณ เครื่องมือค่าตอบแทนยังสร้างเวลาให้กับทีมทรัพยากรบุคคล ส่งผลให้พวกเขาสามารถจัดสรรเวลาเพื่อพัฒนาประสบการณ์ของพนักงานได้

บทสรุป

เมื่อคุณขาดกรอบในการตัดสินใจเรื่องค่าจ้าง มันจะทำให้คุณเสียเปรียบ ดังนั้น หากคุณกำลังประสบปัญหากับเงินเดือนหรือโบนัส ก็ถึงเวลาที่คุณต้องตั้งใจกับกลยุทธ์การจ่ายผลตอบแทนของคุณ