สิ่งที่ต้องรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรในสถานที่ทำงานแบบผสมผสาน

มีหลายวิธีที่คุณสามารถสร้างวัฒนธรรม รวมถึงในที่ทำงานแบบผสมผสาน แต่คุณต้องจัดลำดับความสำคัญและปลูกฝังมัน เช่นเดียวกับการรักษามันไว้

เมื่อคุณมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง เป็นหนึ่งเดียว และเชื่อมโยงกันในธุรกิจของคุณ คุณจะสามารถควบคุมเอกลักษณ์องค์กรของคุณได้

นอกจากนี้ คุณยังมีแนวโน้มที่จะมีแบรนด์นายจ้างที่เป็นบวกมากขึ้น ซึ่งจะช่วยคุณในการจัดหาและการรักษาพนักงาน

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีจัดการทีมจากระยะไกล

วัฒนธรรมเชิงบวกมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมให้พนักงานมีประสิทธิผล มีส่วนร่วม และมีนวัตกรรมมากขึ้น

ในปี 2022 ความสำคัญของวัฒนธรรมเป็นสิ่งที่มองข้ามไม่ได้

อย่างไรก็ตาม หากคุณมีพนักงานทางไกลในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด คุณอาจกำลังเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ

ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมภายในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบผสมผสาน

รูปแบบการทำงานแบบผสมผสานคืออะไร?

ดูเหมือนว่าตามความชอบของพนักงานและบ่อยครั้งที่นายจ้าง รูปแบบสถานที่ทำงานแบบผสมผสานอาจเป็นหนึ่งในแนวคิดทางธุรกิจที่ยืนยงที่สุดหลังเกิดการระบาดใหญ่

ต่อไปนี้คือคุณลักษณะบางอย่างของรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด:

• สำนักงานแบบไฮบริดเป็นการจัดการที่ผู้จัดการและพนักงานอาจทำงานร่วมกันในสำนักงานแบบดั้งเดิม และพวกเขายังใช้เวลาบางส่วนในการทำงานจากระยะไกล แนวคิดคือเพื่อให้ทุกคนได้รับประโยชน์จากทั้งสองอย่าง
• สถานที่ทำงานแบบผสมผสานสามารถมีตารางเวลาเฉพาะจำนวนเท่าใดก็ได้ บางคนอาจทำงานจากระยะไกลตลอดเวลา ในขณะที่บางคนใช้เวลาบางส่วนในสำนักงาน หรือบางคนอาจสลับที่ทำงาน นอกจากนี้ยังมีสำนักงานแบบผสมผสานที่พนักงานเข้ามาในสำนักงานเพื่อทำงานร่วมกัน และพวกเขาจะอยู่ห่างไกลตลอดเวลาที่เหลือ
• มีประโยชน์มากมายสำหรับรุ่นไฮบริด รวมถึงความยืดหยุ่น มีโอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากัน แต่พนักงานยังสามารถรักษาสมดุลชีวิตการทำงานที่พวกเขาต้องการได้
• นายจ้างสามารถประหยัดเงินได้เนื่องจากอาจสามารถหาพื้นที่สำนักงานขนาดเล็กลงซึ่งเหมาะสำหรับพนักงานในสถานที่ทำงานจำนวนน้อย
• ความท้าทายใหญ่ของโมเดลที่มีประสิทธิผลโดยรวมนี้คือ นายจ้างต้องแน่ใจว่าไม่ได้สร้างสถานที่ทำงานแบบ 2 ชั้น ซึ่งพนักงานที่ปฏิบัติงานด้วยตนเองมีค่าหรือเป็นที่รู้จักมากกว่าพนักงานที่อยู่ห่างไกล
• มันขึ้นอยู่กับนายจ้างที่จะคิดเกี่ยวกับพื้นที่สำนักงานที่พวกเขาต้องการและวิธีที่พวกเขาจะจัดตารางเวลาในสำนักงานและจัดสรรพื้นที่โต๊ะทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีที่ทำงานเมื่อใดก็ตามที่พวกเขามาด้วยตนเอง
• สำหรับผู้จัดการและผู้นำธุรกิจ การเรียนรู้วิธีจัดการพนักงานนอกสถานที่และพนักงานทางไกลอย่างมีประสิทธิภาพนั้นเป็นสิ่งสำคัญ และสร้างความสัมพันธ์ไม่ว่าพนักงานจะทำงานที่ไหนในเวลาใดก็ตาม
• ผู้จัดการและนายจ้างจะต้องคิดว่าอาจไม่ใช่พนักงานทุกคนที่ชอบแนวคิดในการทำงานจากระยะไกลเป็นบางครั้งหรือตลอดเวลา และพวกเขาอาจต้องสร้างสิ่งนั้นไว้ในแผนของพวกเขา

อ่านเพิ่มเติม: 10 อันดับบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเองประจำปี 2022

เหตุใดวัฒนธรรมองค์กรจึงมีความสำคัญ

ก่อนที่คุณจะเริ่มวางกลยุทธ์เป็นพิเศษเกี่ยวกับวัฒนธรรมบริษัทของคุณในสภาพแวดล้อมแบบผสมผสาน คุณต้องรู้ว่าเหตุใดวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญและมีความเกี่ยวข้อง แม้ว่าโลกธุรกิจจะอยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงมากมาย

องค์กรหรือวัฒนธรรมบริษัทที่แข็งแกร่งและเป็นบวกเป็นองค์ประกอบหนึ่งที่มีแนวโน้มที่จะแบ่งปันกันในองค์กรที่ประสบความสำเร็จและมีนวัตกรรมมากที่สุด

วัฒนธรรมองค์กรสามารถครอบคลุมถึงค่านิยม วิสัยทัศน์ สภาพแวดล้อมในการทำงาน การมีส่วนร่วม ความหลากหลาย จริยธรรม และปัจจัยอื่นๆ วัฒนธรรมบริษัทของคุณทำให้คุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และท้ายที่สุดแล้วจะช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่เพียงแต่ในสายตาของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเมื่อคุณจ้างงานและมองหาผู้มีความสามารถใหม่ ๆ ด้วย

เมื่อพนักงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกันและรู้สึกผูกพันกับนายจ้างผ่านวัฒนธรรมที่โดดเด่นและเป็นบวก ก็จะส่งผลดีต่อธุรกิจในทุกด้าน รวมถึงรายได้และผลกำไรด้วย

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ได้แก่ พนักงานที่มีส่วนร่วม การจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ และอัตราการลาออกที่ต่ำ

การมีวัฒนธรรมองค์กรที่สัมพันธ์กันและเป็นบวกนั้นเป็นเรื่องยากเมื่อพนักงานบางคนหรือทั้งหมดทำงานจากระยะไกลเพียงเพราะขาดการเชื่อมต่อทางกายภาพ อาจเป็นปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานแบบตัวต่อตัวที่ทำให้วัฒนธรรมเป็นจริง คุณต้องหาวิธีใหม่และสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมเมื่อพนักงานทำงานจากระยะไกลบางส่วนหรือตลอดเวลา

มิฉะนั้นจะไม่มีความรู้สึกเชื่อมโยงที่จะทำให้พนักงานอยู่ร่วมกันและมีประสิทธิผล

พนักงานแบบไฮบริดและระยะไกลมักจะรู้สึกเหมือนหลงทางหรือล่องลอยเมื่อไม่มีเวลามากพอในสำนักงาน

เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับนายจ้างยุคใหม่ที่ต้องได้รับการแก้ไขในขณะนี้

แล้วจะทำอะไรได้บ้าง?

มีจุดมุ่งหมาย

พนักงานที่มีความสุขที่สุดและมีประสิทธิผลมากที่สุดมักจะรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายในสิ่งที่พวกเขาทำ ความหมายเริ่มต้นที่ด้านบน คุณต้องการมีจุดประสงค์ในการชี้นำบริษัทของคุณ และจากนั้น ในฐานะผู้นำก็ขึ้นอยู่กับคุณที่จะต้องแน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าพวกเขามีส่วนร่วมในจุดประสงค์นั้นอย่างไร

การมีเป้าหมายจะทำให้คุณประสบความสำเร็จทางการเงินมากขึ้นในฐานะธุรกิจในเกือบทุกกรณี แต่นั่นไม่ใช่เหตุผลเดียวที่จะให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของคุณ

ในฐานะผู้นำ คุณสามารถกระตุ้นให้ผู้คนก้าวออกจากขอบเขตความสะดวกสบายของตนและสำรวจว่าพวกเขาดำเนินชีวิตตามวัตถุประสงค์ในที่ทำงานอย่างไร

วัตถุประสงค์ที่เกิดขึ้นทั้งในระดับบุคคลและระดับองค์กรสามารถช่วยสร้างแรงจูงใจ ความพึงพอใจ การรักษาไว้ ผลผลิต และการมีส่วนร่วม

เสนอความท้าทาย

หากพนักงานของคุณเริ่มรู้สึกเบื่อหรือเหมือนว่าพวกเขาไม่ได้รับความท้าทายในการทำงาน สิ่งเหล่านี้จะเป็นสิ่งที่ชี้นำวัฒนธรรมของคุณในท้ายที่สุด คุณต้องการวัฒนธรรมที่ท้าทายซึ่งพนักงานได้รับการสนับสนุนให้ทำในสิ่งที่ผลักดันพวกเขา คุณต้องการพนักงานที่รู้สึกมีอำนาจในการตัดสินใจและอาจพบวิธีใหม่ๆ ที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่างๆ เพราะนวัตกรรมจะกลายเป็นรากฐานที่สำคัญของวัฒนธรรมของคุณ

คุณสามารถท้าทายพนักงานในบทบาทของพวกเขาได้ โดยไม่คำนึงว่าพวกเขากำลังทำงานอยู่ที่ใด

ส่วนหนึ่งของความท้าทายของพนักงานเกี่ยวข้องกับการเต็มใจที่จะให้อิสระแก่พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในวิธีที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุดและปล่อยมือจากการควบคุมบางส่วน คุณไม่สามารถจัดการพนักงานของคุณในระดับย่อยๆ และคาดหวังให้พวกเขาเติบโตได้ ให้พวกเขาลุกขึ้นตามโอกาส

อาจมีความล้มเหลวระหว่างทางเมื่อคุณท้าทายพนักงานของคุณ ซึ่งก็ไม่เป็นไร ความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จในการหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เมื่อเกิดความล้มเหลว ให้มีแผนที่จะให้ข้อเสนอแนะและจัดการกับมันอย่างมีประสิทธิภาพ

อ่านเพิ่มเติม: วิธีที่ดีที่สุดในการรับเงินเพื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่

แสดงความห่วงใยในสวัสดิภาพของพนักงาน (รวมถึงจิตใจและอารมณ์)

หากคุณไม่สนใจเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน วัฒนธรรมของคุณก็จะเสียหาย และธุรกิจของคุณก็จะไม่เติบโต ทุนมนุษย์ของคุณเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณและควรได้รับการปฏิบัติเช่นนี้

ไม่ว่าพนักงานของคุณจะทำงานอยู่ที่ใด ใช้เวลาในการเช็คอิน เมื่อพนักงานของคุณมีปัญหาทางร่างกายหรือจิตใจ มันก่อให้เกิดการมองโลกในแง่ลบและเป็นพิษไปทั่วทั้งองค์กร

เมื่อพนักงานทำงานจากระยะไกล พวกเขาอาจต้องเผชิญกับความโดดเดี่ยวที่อาจทำให้เกิดปัญหาอื่นๆ และทำให้อาการสุขภาพจิตแย่ลงได้

เมื่อคุณเช็คอิน ให้พนักงานของคุณรู้ว่าคุณห่วงใยอย่างแท้จริง

คุณยังสามารถพิจารณาสร้างโปรแกรมสุขภาพหรือชุดเครื่องมือด้านสุขภาพจิตและร่างกายที่มุ่งเน้นไปที่การทำงานจากระยะไกลโดยเฉพาะ

พนักงานของคุณต้องการเข้าถึงแหล่งข้อมูลเสมือนเพื่อช่วยจัดการกับความเครียดและปัญหาอื่นๆ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน

การรับฟังและตระหนักถึงความสำคัญของสุขภาพและความสมบูรณ์แข็งแรงเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมเชิงบวก

ขอความคิดเห็น

พนักงานต้องการรู้สึกว่าพวกเขาสามารถแบ่งปันข้อกังวลหรือมาหานายจ้างได้หากมีคำถาม

สร้างวิธีการให้พนักงานแสดงความคิดเห็นโดยไม่เปิดเผยตัวหากเป็นไปได้

ใช้ข้อเสนอแนะนี้เช่นกัน รวมเข้ากับนโยบายของคุณและวิธีที่คุณดำเนินการเพื่อแสดงให้พนักงานเห็นว่าความคิดเห็นของพวกเขามีความสำคัญ

ให้เวลากับความไม่เป็นทางการ

เมื่อพนักงานของคุณทำงานในสำนักงาน มีโอกาสสำหรับการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการ พนักงานอาจพูดคุยกันในห้องนอนหรือระหว่างมื้อกลางวัน เมื่อผู้คนทำงานจากระยะไกล องค์ประกอบที่ไม่เป็นทางการของการสนทนาและการติดต่อกันเป็นสิ่งที่คุณไม่สามารถทำซ้ำได้ อย่างน้อยก็ไม่เหมือนกัน

สิ่งที่คุณทำได้คือหาโอกาสอย่างไม่เป็นทางการด้วยวิธีอื่น

ตัวอย่างเช่น คุณอาจสร้างแชนเนล Slack สำหรับการสนทนาที่สนุกสนานหรือเกี่ยวกับงานโดยเฉพาะ

อ่านเพิ่มเติม: 4 วิธีในการทำให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณอยู่รอดได้ในยามยาก

มีสติในการรับรู้

อาจถึงเวลาแล้วที่จะต้องจัดทำโปรแกรมการยกย่องให้เป็นทางการสำหรับพนักงานทุกคน รวมถึงผู้ที่ทำงานนอกสถานที่บางส่วนหรือตลอดเวลา

มันจะช่วยได้ถ้าคุณรู้จักพนักงานของคุณสำหรับความสำเร็จของพวกเขาและสนับสนุนให้พวกเขาทำสิ่งเดียวกันให้กันและกัน กำหนดมาตรฐานวิธีการจดจำพนักงานของคุณ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนได้รับการมองเห็นแบบเดียวกันเมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จ

สุดท้าย ให้โอกาสในการพัฒนา ความก้าวหน้า และการให้คำปรึกษา คุณอาจต้องปรับแต่งโอกาสเหล่านี้หากพนักงานของคุณทำงานจากระยะไกลหรือคุณมีสำนักงานแบบผสมผสาน แต่เพียงให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สึกเหมือนคุณเห็นพวกเขา คุณกำลังลงทุนกับพวกเขา และคุณเชื่อว่าพวกเขามีอนาคตภายในองค์กรของคุณ

สิ่งเหล่านี้จะสร้างการเชื่อมต่อกับวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียวซึ่งอยู่เหนือขอบเขตทางภูมิศาสตร์