20 วิธีง่ายๆ ในการยกระดับทักษะของพนักงานใหม่ของคุณ

เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมองค์กร การเดินทางจากพนักงานใหม่ไปสู่การเป็นพนักงานที่มีประสบการณ์ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับพวกเขา ในตอนแรกพวกเขาไม่รู้ถึงวัฒนธรรมของพื้นที่ทำงานนั้นๆ และวิธีการทำงานที่นั่น ไม่ว่าพวกเขาจะมีความสามารถและความฉลาดแค่ไหน พวกเขาก็ไม่สามารถแสดงตัวตนได้อย่างอิสระในพื้นที่ทำงานใหม่ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องยกระดับทักษะของพนักงานใหม่และทำให้พวกเขาสามารถทุ่มเทให้กับองค์กรได้ 100%

เหตุใดคุณจึงควรยกระดับทักษะของพนักงานใหม่

คุณอาจสงสัยว่าทำไมฉันจึงควรยกระดับทักษะของพนักงานคนใดคนหนึ่ง ในเมื่อฉันมีสิ่งอื่นที่ดีกว่าให้ทำมากมายเพื่อยกระดับความสำเร็จทางธุรกิจให้สูงขึ้นไปอีก ให้เราบอกคุณว่าเหตุใดจึงสำคัญสำหรับคุณในฐานะผู้นำในการยกระดับพนักงานใหม่ของคุณ

• พนักงานใหม่คืออนาคตของคุณ คุณไม่สามารถทำงานกับคนเดิมๆ ไปตลอดชีวิตได้ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีตัวแทนก่อนที่ผู้เชี่ยวชาญจะออกจากองค์กรของคุณ
• คุณได้จ้างพวกเขาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผล ใช่ไหม พวกเขาจะสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อคุณทำให้พวกเขาสามารถทำได้เท่านั้น
• หากไม่มีการมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันจากสมาชิกทุกคนในทีม ความสำเร็จขององค์กรจะไม่ได้รับการประกัน พนักงานใหม่จะสามารถมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผลตั้งแต่เริ่มต้นก็ต่อเมื่อคุณยกระดับทักษะของพวกเขา
• ในตอนแรก พนักงานใหม่อาจรู้สึกหนักใจกับความรับผิดชอบของตน พวกเขาอาจรู้สึกเป็นภาระหรือเครียด ในสถานการณ์เช่นนี้ พวกเขาต้องการคนที่สามารถยกระดับทักษะและทำให้พวกเขามีศักยภาพเพียงพอที่จะรับมือกับสถานการณ์ได้

แนะนำสำหรับคุณ: 7 เคล็ดลับความปลอดภัยในที่ทำงานที่นายจ้างทุกคนควรรู้

วิธีที่ดีที่สุดในการยกระดับทักษะของพนักงานใหม่ของคุณ

มีหลายวิธีที่สามารถช่วยยกระดับทักษะของพนักงานใหม่ของคุณได้ เราจะบอกคุณถึง 20 วิธีที่ง่ายที่สุด

1. อยู่เคียงข้างพวกเขาเสมอ

เราไม่ได้พูดในแง่ส่วนตัว แต่เรากำลังพูดในเชิงอาชีพ เมื่อมีคนเข้าร่วมองค์กรใหม่ เขา/เธอจะต้องไม่รู้สึกถูกทอดทิ้ง ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องให้การสนับสนุนสูงสุดแก่พนักงานใหม่ของคุณ และรับรองว่าคุณจะอยู่เคียงข้างพวกเขาทุกเมื่อที่เขาต้องการคุณ ซึ่งนอกจากจะทำให้พนักงานรู้สึกผ่อนคลายแล้ว ยังช่วยให้พวกเขาทำสิ่งต่างๆ ได้อย่างอิสระอีกด้วย เห็นได้ชัดว่าคุณไม่จำเป็นต้องให้การสนับสนุนพวกเขาไปตลอดชีวิต ในเวลาเพียงไม่กี่เดือน พวกเขาจะสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้เองโดยอัตโนมัติ

2. ตรวจสอบกับพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ

การติดต่อกับพนักงานใหม่ของคุณอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้คุณยกระดับทักษะของพวกเขาได้มาก ด้วยวิธีนี้คุณจะสามารถทราบได้ว่าพนักงานใหม่ของคุณกำลังดำเนินไปถูกทางหรือไม่ หากพวกเขากำลังออกนอกลู่นอกทาง คุณจะสามารถแก้ไขได้ด้วยการชี้แนะและแนะนำแนวคิด นอกจากนี้คุณยังสามารถทราบระดับทักษะของพนักงานใหม่ของคุณด้วยการติดต่อกับพวกเขาอย่างสม่ำเสมอในวันแรก ในกรณีที่คุณพบว่าพวกเขาขาดตกบกพร่องตรงไหน คุณสามารถเสริมทักษะของพวกเขาก่อนที่อะไรๆ จะแย่ไปกว่านี้

3. ทำให้พวกเขาตระหนักถึงวัฒนธรรมการทำงาน

พื้นที่ทำงานทุกแห่งมีวัฒนธรรมการทำงานเป็นของตนเอง และเป็นหน้าที่ของคุณในฐานะนายจ้างที่จะต้องแจ้งให้พนักงานใหม่ทราบเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ หากคุณต้องการให้พวกเขาทุ่มเท 100% ให้กับองค์กรของคุณ บางองค์กรเคร่งครัดมากเกี่ยวกับกฎระเบียบในขณะที่บางองค์กรผ่อนปรนเล็กน้อย ดังนั้น พนักงานใหม่จำเป็นต้องรู้วัฒนธรรมการทำงานของพื้นที่ทำงานที่พวกเขาทำงานอยู่

ลองนึกดูว่าหากพนักงานใหม่ไม่รู้สึกว่าตนเหมาะสมกับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ พวกเขาจะทำผลงานได้ดีที่สุดได้อย่างไร จากข้อเท็จจริงนี้ การทำให้พวกเขาตระหนักถึงวัฒนธรรมการทำงานเป็นสิ่งสำคัญมากในการยกระดับทักษะของพนักงานใหม่ แม้ว่าจะไม่ใช่โดยตรงก็ตาม

4. ให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ

ไม่ว่าจะเป็นพนักงานใหม่หรือพนักงานที่มีประสบการณ์ ฟีดแบ็คที่ส่งถึงพนักงานมีความสำคัญมากในการเติบโตขององค์กร เพราะมีเพียงฟีดแบ็คเท่านั้นที่พนักงานจะได้รับรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่นั้นส่งผลดีต่อองค์กรหรือไม่ สิ่งนี้มีความสำคัญมากโดยเฉพาะกับพนักงานใหม่ เนื่องจากพวกเขายังใหม่ในพื้นที่ทำงานนั้น และพวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ มากมาย ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ให้คำติชมแก่พนักงานใหม่อย่างสม่ำเสมอ และขอให้พวกเขาปรับปรุงหากจำเป็นต้องทำด้วยความสุภาพ

5. ทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม

การทำงานเป็นทีมเปิดประตูสู่การเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ สำหรับทุกคน เหตุผลคือสมาชิกทุกคนในทีมเก่งในบางสิ่งอย่างแน่นอน จากข้อเท็จจริงนี้ ผู้มาใหม่จะได้เรียนรู้สิ่งต่างๆ จากสมาชิกในทีมของตน ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องนำพนักงานใหม่เข้าร่วมทีม อย่ารอให้พวกเขาได้รับประสบการณ์หรือกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานใดงานหนึ่ง เพียงทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม แล้วพวกเขาจะค่อย ๆ เรียนรู้ทุกอย่างและกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ สิ่งนี้จะขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของพวกเขา ไม่ใช่แค่สิ่งเดียว แต่ในหลายสิ่งในเวลาเดียวกัน

6. การให้รางวัลมีความสำคัญมาก

ในที่นี้ การให้รางวัลไม่ได้หมายความว่าคุณต้องจัดงานแล้วให้รางวัลพนักงานของคุณ ไม่ ในที่นี้ การให้รางวัลอาจอยู่ในรูปแบบเล็กๆ น้อยๆ แต่สามารถไปได้ไกลมากในแง่ของการยกระดับทักษะของพนักงาน รางวัลสำหรับพนักงานใหม่ของคุณอาจเป็นแค่การยกย่องทักษะหรือคุณภาพที่คุณชอบ หรือคุณสามารถปรบมือให้กับความสำเร็จของพวกเขาก็ได้ สิ่งนี้จะส่งเสริมพนักงานอย่างมาก และเขา/เธอจะมีแรงจูงใจให้ประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยการใช้ความพยายามและยกระดับทักษะของเขา ดังนั้น อย่าลืมรับรู้ถึงความสำเร็จของพนักงานใหม่ของคุณและให้กำลังใจพวกเขา

7. ชื่นชมพนักงานใหม่

เมื่อมีคนใหม่อยู่ที่ใดที่หนึ่ง เขา/เธอต้องใช้เวลาในการเรียนรู้สิ่งต่างๆ และทำอย่างถูกต้อง ในระยะนี้ ผู้นำต้องชื่นชมทุกสิ่งที่พวกเขาทำและกระตุ้นให้พวกเขาทำมากขึ้น ในทางที่ดีขึ้น หากคุณเอาแต่ชี้นิ้วหรือดุด่าพนักงานใหม่ตั้งแต่ต้น พวกเขาจะรู้สึกรำคาญและรู้สึกอยากลาออกจากงาน นี่คือเหตุผลที่คุณต้องชื่นชมผลงานของพนักงานใหม่ในขณะที่ขอให้พวกเขาปรับปรุง เพื่อให้พวกเขาสามารถฝึกฝนทักษะของตนได้โดยไม่หงุดหงิด

คุณอาจชอบ: ประสบปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน? นี่คือสาเหตุทั่วไปบางประการของปัญหานี้

8. อย่าใส่ข้อมูลมากเกินไป

หากคุณคาดหวังให้พนักงานใหม่ทำงานเหมือนพนักงานที่มีประสบการณ์ แสดงว่าคุณคาดหวังมากเกินไปจากพวกเขา เพราะพวกเขาต้องเรียนรู้วัฒนธรรมการทำงานใหม่ คนใหม่ๆ และสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่ใช่แค่การทำงาน และจากสิ่งเหล่านี้ในช่วงสองสามสัปดาห์แรก พนักงานใหม่จะรู้สึกกดดันอยู่แล้ว

ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีกว่าที่จะไม่ใส่ข้อมูลที่ไม่จำเป็นมากเกินไป เพียงแค่บอกข้อมูลที่จำเป็นและพยายามทำจิตใจให้ว่าง คุณสามารถแบ่งข้อมูลออกเป็นส่วนๆ แล้วค่อยๆ บอกให้พวกเขาดำเนินการต่อไป ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะไม่ถูกครอบงำด้วยข้อมูลจำนวนมากและมีอิสระทางจิตใจที่จะทุ่มเทพลังให้กับงาน

9. รักษาความลำเอียงที่อ่าว

ความลำเอียงเป็นสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่เราสามารถพบเจอได้ทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นในบ้าน สถานศึกษา หรือที่ทำงาน ไม่มีใครชอบความลำเอียงอย่างแท้จริง คุณอาจชอบพนักงานบางคนของคุณเพราะความสามารถและทักษะพิเศษของพวกเขา แต่อย่าชื่นชมทักษะของพวกเขาในแบบที่คนอื่นรู้สึกแย่หรือถูกทอดทิ้ง การชื่นชมทักษะของใครบางคนเป็นเรื่องหนึ่งและการไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดเป็นเรื่องที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดนี้และตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีพื้นที่ทำงานที่ดีสำหรับพนักงานใหม่ของคุณ ซึ่งพวกเขาสามารถรู้สึกชื่นชม สังเกต และยกย่องได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น

10. อย่ามีอำนาจเหนือ

หากคุณต้องการยกระดับทักษะของพนักงานใหม่และกระตุ้นให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากขึ้นและทำงานในลักษณะที่ดีขึ้น อย่าทำตัวมีอำนาจเหนือกว่า แน่นอนว่าคุณเป็นหัวหน้าและพนักงานของคุณจะฟังคุณแม้ว่าคุณจะบอกพวกเขาก็ตาม แต่นี่ไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องในการทำงานให้เสร็จ หากคุณเป็นคนเจ้ากี้เจ้าการตลอดเวลา พนักงานใหม่ของคุณจะรู้สึกหวาดกลัวและไม่สามารถแสดงออกต่อหน้าคุณได้อย่างเปิดเผยแม้ว่าพวกเขาจะถูกต้องก็ตาม นี่คือเหตุผลที่อย่ามีอำนาจเหนือ รักษาจิตวิญญาณในการทำงานที่ดีสำหรับพนักงานใหม่และก้าวไปข้างหน้าพร้อมกับคุณ

11. ตั้งเป้าหมายสำหรับพวกเขา

หลายครั้งที่นายจ้างทำผิดพลาดโดยไม่ได้ตั้งเป้าหมายสำหรับพนักงานใหม่ พวกเขาคิดว่าพนักงานที่มีประสบการณ์เท่านั้นที่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ และพนักงานใหม่อยู่ที่นั่นเพื่อเรียนรู้และทำสิ่งพื้นฐานเท่านั้น นี่เป็นข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดเพราะทำให้พนักงานใหม่คิดว่าทักษะของพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับและพวกเขาถูกมองข้าม

จากข้อเท็จจริงนี้ ให้ตระหนักถึงทักษะที่แข็งแกร่งของพนักงานใหม่ จากนั้นกำหนดเป้าหมายสำหรับพวกเขาตามที่คุณทำกับพนักงานที่มีประสบการณ์ ไม่เพียงกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้เท่านั้น แต่ยังให้ความรู้สึกว่าพวกเขากำลังได้รับการเฉลิมฉลองในองค์กรการทำงานแม้ว่าจะยังใหม่อยู่ก็ตาม

12. มอบหมายที่ปรึกษาให้กับพวกเขา

ในที่นี้ เราไม่ได้หมายความว่าคุณต้องหาที่ปรึกษาและมอบหมายเขา/เธอให้กับพนักงานใหม่ของคุณ ในที่นี้ เราหมายความว่าคุณสามารถขอให้สมาชิกอาวุโสของพนักงานใหม่ช่วยเหลือพนักงานใหม่ในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ และแนะนำพวกเขาทุกที่ที่พวกเขาต้องการ วิธีนี้ทำให้พนักงานใหม่มีความเป็นเลิศในการทำงานโดยพัฒนาทักษะใหม่ๆ และทำความรู้จักกับรุ่นพี่ในทางที่ดีขึ้น ไม่เพียงแค่นั้น ยังทำให้รุ่นน้องและรุ่นพี่ใกล้ชิดกันมากขึ้น ลดช่องว่างระหว่างตำแหน่ง

13. เสนอทรัพยากรให้พวกเขา

การจัดสมดุลภาระงานของคุณในขณะเดียวกันก็จัดหาทรัพยากรให้กับพนักงานใหม่อาจเป็นความพยายามที่ท้าทาย อย่างไรก็ตาม นับเป็นขั้นตอนสำคัญในการช่วยให้พนักงานเปลี่ยนไปสู่บทบาทของตนและได้รับทักษะที่จำเป็นต่อความสำเร็จ เช่น สามารถค้นหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องด้วยตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ แทนที่จะทำงานทั้งหมดด้วยตัวเอง ให้แนะนำโดยการจัดแหล่งข้อมูลเพื่อให้บุคลากรที่เพิ่งเริ่มงานสามารถเข้าถึงได้เมื่อต้องการ สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจถึงการผสานรวมที่ราบรื่นและมอบความรู้อันมีค่าแก่พวกเขาในอนาคต!

แนะนำสำหรับคุณ: เคล็ดลับในการสร้างตารางการทำงานของพนักงานที่เหมาะกับทุกคน

14. เสนอหลักสูตรดิจิทัลให้พวกเขา

“หากคุณต้องการก้าวนำหน้าคู่แข่งด้วยการเลี้ยงดูพนักงานใหม่ด้วยความเอาใจใส่อย่างเต็มที่ เสนอหลักสูตรดิจิทัลให้พวกเขาซึ่งจะช่วยขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของพวกเขาอย่างแน่นอน” – ตามที่อธิบายโดย Tori Torn นักเขียนคำโฆษณาเชิงสร้างสรรค์ที่ Promova ในบทความล่าสุดของเธอ

หลักสูตรดิจิทัลเป็นประโยชน์ ไม่ใช่แค่สำหรับพนักงานแต่สำหรับใครก็ตาม เพราะผู้คนจะได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ที่สำคัญ ส่วนใหญ่แล้ว องค์กรต่างๆ เสนอหลักสูตรดิจิทัลฟรีเพื่อให้พนักงานได้รับประโยชน์สูงสุดจากหลักสูตรเหล่านี้ คุณยังสามารถสร้างหลักสูตรดิจิทัลฟรีสำหรับผู้มาใหม่และฝึกฝนทักษะของพวกเขาในระดับใหญ่ ทุกคนชอบที่จะสำรวจสิ่งใหม่ๆ จากข้อเท็จจริงนี้ พนักงานใหม่ของคุณจะได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ จากหลักสูตรดิจิทัลของคุณอย่างแน่นอน

15. ให้เวลาสักนิด

อย่าคาดหวังว่าพนักงานใหม่ของคุณจะมีประสิทธิภาพเท่ากับพนักงานที่มีประสบการณ์ ต้องใช้เวลาในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ ด้วยเหตุนี้จึงให้เวลากับพนักงานใหม่ของคุณอย่างเพียงพอและให้พื้นที่เพียงพอด้วย เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างสรรค์ความคิดได้อย่างอิสระและทำงานโดยไม่รู้สึกว่าอยู่ภายใต้ข้อจำกัดของเวลา คุณไม่จำเป็นต้องให้เวลาพวกเขามากนัก ในเวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ สิ่งเหล่านี้จะคุ้นเคยกับทุกสิ่งในพื้นที่ทำงานของคุณ และคุณจะเห็นได้จากผลลัพธ์

16. กล้าที่จะทดลอง

นี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดในการยกระดับทักษะของพนักงานใหม่ของคุณ บางครั้งสิ่งที่เกิดขึ้นคือคนๆ หนึ่งทำงานให้กับองค์กรเป็นเวลานานในโปรไฟล์ที่เขาไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้วยซ้ำ ดังนั้นคุณต้องทดลองและค้นหาทักษะที่ดีของพนักงานใหม่ของคุณและเสนอโปรไฟล์งานตามนั้นไม่ว่าพวกเขาจะเคยทำงานในโปรไฟล์นั้นหรือไม่ก็ตาม

การทดลองของคุณสามารถช่วยให้พนักงานใหม่ของคุณค้นพบทักษะใหม่ทั้งหมดเกี่ยวกับตนเอง ซึ่งจะเป็นประโยชน์กับคุณเช่นกัน อย่าทำตามแนวทางมาตรฐานที่ว่าหากคนๆ หนึ่งเคยเป็นผู้จัดการในโปรไฟล์งานก่อนหน้านี้ เขาจะให้บริการคุณในบทบาทเดียวกัน

17. เสนอโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ

วิธีเดียวที่จะฝึกฝนทักษะของคุณคือการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ไม่ใช่เหรอ ดังนั้น หากคุณต้องการยกระดับทักษะของพนักงานใหม่ ให้สร้างพื้นที่ทำงานเพื่อให้พวกเขาได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อย่างสม่ำเสมอไม่ว่าจะทางตรงหรือทางอ้อม เพื่อจุดประสงค์นี้ คุณสามารถจัดการสัมมนา งานอีเวนท์เล็กๆ สังสรรค์กับคนที่มีใจเดียวกัน หรืออะไรก็ได้ที่เหมาะกับคุณ ทุกคนไม่ได้ใช้ความพยายามด้วยตัวเองเพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ดังนั้น ในฐานะผู้นำขององค์กร คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการมอบโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อย่างสม่ำเสมอ

18. สร้างพื้นที่ทำงานที่เป็นมิตร

เมื่อมีคนใหม่เข้ามาร่วมงานกับคุณ สิ่งสำคัญคือต้องให้บรรยากาศที่เป็นมิตรแก่เขา/เธอ หากพื้นที่ทำงานของคุณไม่เป็นมิตรและทุกคนต่างก็วางตัวเป็นเจ้ากี้เจ้าการตามบทบาทหน้าที่ พนักงานใหม่จะไม่มีทางรู้สึกสบายใจที่จะร่วมงานกับคุณ เพียงเพราะเขา/เธอไม่ชอบบรรยากาศ นี่คือเหตุผลที่คุณควรสร้างและนำเสนอพื้นที่ทำงานที่เป็นมิตรสำหรับพนักงานใหม่ หากคุณต้องการยกระดับพวกเขาและรับผลลัพธ์สูงสุดจากพวกเขา

19. ฟังพวกเขาและแสดงความเข้าใจ

ถ้าคุณไม่ฟังพนักงานของคุณ คุณไม่มีทางรู้จุดแข็ง ทักษะ ท่าทาง และจุดอ่อนของพวกเขาได้ เมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงนี้ ผู้นำควรรับฟังพนักงานใหม่และพยายามค้นหาทักษะของพวกเขา หากคุณไม่ฟังพวกเขาและเอาแต่ออกคำสั่ง งานของคุณจะเสร็จแน่นอน แต่คุณจะล้มเหลวในการยกระดับพนักงานของคุณ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้นำ ไม่เพียงแค่นั้น หากคุณฟังพนักงานใหม่ของคุณอย่างตั้งใจ พวกเขาจะไม่รู้สึกลังเลที่จะแสดงออกต่อหน้าคุณ

20. แบ่งปันประสบการณ์

ไม่มีใครเรียนรู้ทุกสิ่งได้จากการลงมือปฏิบัติจริง เช่นเดียวกับพนักงานใหม่เช่นกัน พวกเขาไม่สามารถเรียนรู้ทุกสิ่งได้ด้วยการพยายามด้วยตัวเอง ที่นี่สิ่งเดียวที่สามารถช่วยให้พวกเขาเรียนรู้สิ่งเหล่านั้นโดยไม่ต้องเรียนรู้จริง ๆ ก็คือผ่านประสบการณ์ของผู้อื่น จากข้อเท็จจริงนี้ ประสบการณ์มีความสำคัญมาก แบ่งปันประสบการณ์ของคุณเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างกับผู้มาใหม่ของคุณ ขอให้สมาชิกทุกคนในทีมแบ่งปันประสบการณ์จริงและช่วยให้พนักงานใหม่เรียนรู้ทักษะใหม่

คุณอาจชอบ: การจัดการภาระงานด้วยซอฟต์แวร์ตรวจสอบพนักงาน: คู่มือฉบับสมบูรณ์

บทสรุป

ไม่ว่าจะเป็นพนักงานใหม่หรือพนักงานเก่า ความรับผิดชอบของผู้นำคือการยกระดับทักษะของพวกเขาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้และช่วยให้พวกเขาเติบโตอย่างมืออาชีพ เราเพิ่งพูดถึง 20 วิธีสำคัญที่จะช่วยให้คุณยกระดับทักษะของพนักงานใหม่ได้ แต่แน่นอนว่ามีวิธีอื่นอีกมากมายที่สามารถช่วยได้