ความเชื่อผิดๆ 7 ประการในการติดตามความคิดสร้างสรรค์ของคุณ
เผยแพร่แล้ว: 2023-06-01พอดคาสต์การตลาดกับ Kate Volman
ในตอนนี้ของ Duct Tape Marketing Podcast ฉันสัมภาษณ์ Kate Volman เธอ เป็นซีอีโอของ Floyd Coaching ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีในการพัฒนาและเป็นผู้นำโครงการที่เปลี่ยนแปลงชีวิตสำหรับผู้ประกอบการและผู้นำ เธอมีความปรารถนาที่จะช่วยเหลือผู้คนให้เติบโต
หนังสือเล่มใหม่ของเธอ ทำในสิ่งที่คุณรัก: คำแนะนำในการใช้ชีวิตอย่างสร้างสรรค์โดยไม่ต้องออกจากงาน แบ่งปันตำนานเจ็ดประการที่ขัดขวางผู้คนจากการสำรวจความสนใจและความฝันของพวกเขา
ประเด็นสำคัญ:
การไล่ตามความหลงใหลในการสร้างสรรค์ของคุณและรวมเข้ากับชีวิตของคุณสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและความสำเร็จโดยรวมของคุณได้อย่างมาก ไม่จำเป็นต้องลาออกจากงานหรือทำให้เป็นอาชีพของคุณ คุณยังสามารถสร้างสรรค์ได้ในขณะที่ทำงานเต็มเวลา หลายคนลังเลที่จะทำตามความปรารถนาของตนเพราะรู้สึกว่าต้องได้รับอนุญาตหรือกำลังรอช่วงเวลาที่สมบูรณ์แบบ อย่างไรก็ตาม การเติบโตและความสำเร็จที่แท้จริงจะเกิดขึ้นเมื่อเราให้สิทธิ์ตัวเองในการเริ่มสร้าง แม้ว่ามันจะไม่สมบูรณ์แบบก็ตาม
สิ่งสำคัญคือต้องท้าทายความเชื่อผิดๆ ที่บอกว่ามันเป็นไปไม่ได้ ว่าคุณไม่ดีพอ หรือคุณต้องการเหตุผลที่เฉพาะเจาะจงเพื่อไล่ตามความคิดสร้างสรรค์ของคุณ ความคิดสร้างสรรค์ของคุณอยู่ในตัวคุณด้วยเหตุผลและมันจะไม่ไปไหน มันขึ้นอยู่กับแต่ละคนที่จะป้อนให้พวกเขาปรับปรุง
คำถามที่ฉันถาม Kate Volman:
- [01:42] ทำไมคุณถึงสร้างข้อแม้นั้นไว้ในหนังสือเล่มนี้
- [05:50] คุณคิดว่าในฐานะหัวหน้าทีม คุณควรพยายามค้นหาว่าสมาชิกในทีมคนอื่นๆ มี Passion อะไรหรือไม่ นั่นเป็นการข้ามเส้นหรือเป็นสิ่งที่คุณคิดว่าจะเป็นความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดีหรือไม่?
- [08:10] หนังสือเล่มนี้จัดทำขึ้นเกี่ยวกับตำนานเจ็ดเรื่องที่คุณต้องได้ยินเป็นครั้งคราวเมื่อคุณกระตุ้นให้ผู้คนทำตามความฝัน ดังนั้นเมื่อผู้คนมีงานทำและคิดว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำตามความฝัน คุณจะจัดการกับความเชื่อผิด ๆ นั้นอย่างไร?
- [09:22] คุณช่วยอธิบายตำนานที่สองได้ไหม คุณยังดีไม่พอ?
- [15:25] ในตำนานที่สี่ คุณคิดว่าเราอาจกำหนดความจำเป็นในการอนุญาตให้กับความรับผิดชอบทั้งหมดที่เรามีหรือไม่?
- [17:00] คุณบอกอะไรผู้คนเมื่อพวกเขาบอกว่าพวกเขาไม่มีเวลาทำตามความหลงใหลในการสร้างสรรค์ของพวกเขา?
- [19:24] บางคนอาจไม่ต้องการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาเพราะพวกเขาอาจคิดว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำนั้นไม่สมบูรณ์แบบ คุณคิดอย่างไรกับสิ่งนั้น?
- [22:48] พูดถึง Passion Loop ก็มีส่วนที่ขาดหายไปและไม่ได้ทำในสิ่งที่ต้องการ มันก็เหมือนวงจรอุบาทว์ไม่ใช่เหรอ?
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเคท โวลแมน:
- เว็บไซต์: katevolman.com
- รับสำเนาหนังสือ Do What You Love: คู่มือการใช้ชีวิตอย่างสร้างสรรค์โดยไม่ต้องออกจากงาน
เพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมเร่งรัดการรับรองหน่วยงาน:
- เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมเร่งรัดการรับรองของหน่วยงานที่นี่
ทำการประเมินการตลาด:
- Marketingassesment.co
ชอบรายการนี้? โปรดคลิกที่มากกว่าและให้คำวิจารณ์เกี่ยวกับ iTunes แก่เรา!
John Jantsch (00:00): ตอนนี้ของ Duct Tape Marketing Podcast นำเสนอโดย Nudge ซึ่งเป็นเจ้าภาพโดย Phil Agnew และนำเสนอโดย HubSpot Podcast Network ปลายทางเสียงสำหรับนักธุรกิจคุณเคยสังเกตเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่เล็กที่สุดสามารถสร้างผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดให้กับ Nudge ได้อย่างไร คุณได้เรียนรู้หลักฐานง่ายๆ เคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณเลิกนิสัยค้างคาว เพิ่มรายได้ และทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต ในตอนล่าสุด ฟิลได้ทดสอบหลักการทางการตลาดด้วยเงินหนึ่งพันดอลลาร์ บางอย่างได้ผล บางอย่างไม่ได้ เอ่อ แขกรับเชิญ แนนซี่ ฮาร์ท ซึ่งเป็นแขกรับเชิญในรายการด้วย และฟิลนำหลักการเหล่านี้ไปทดสอบในชุดการทดลองในชีวิตจริง คุณจะได้เรียนรู้ว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ฟัง Nudge ได้ทุกที่ที่คุณได้รับพอดแคสต์
(00:52): สวัสดีและขอต้อนรับสู่ตอนอื่นของพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อนี่คือจอห์น แจนต์สช์ แขกของฉันวันนี้คือ Kate Volman เธอเป็นซีอีโอของ Floyd Coaching ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีในการพัฒนาและนำโปรแกรมที่เปลี่ยนแปลงชีวิตสำหรับผู้ประกอบการและผู้นำ เธอมีความปรารถนาที่จะช่วยเหลือผู้คนให้เติบโต และวันนี้เราจะมาพูดถึงหนังสือเล่มใหม่ของเธอ Do What You Love: A Guide to Life Your Creative Life Without Leave your job. ดังนั้นเคทยินดีต้อนรับสู่การแสดง
Kate Volman (01:22): ขอบคุณมากที่มีฉัน จอห์นช่างเป็นความสุขที่ได้มาที่นี่
John Jantsch (01:26): ดังนั้นฉันอยากจะเริ่มต้นด้วยสิ่งที่ฉันเห็นว่าเป็นเรื่องเล็กน้อยฉันคิดว่ามนต์ Do What You Love นั้นมีมาระยะหนึ่งแล้ว แต่ความคิดที่ว่าฉันไม่ต้องออกจากงาน คุณรู้ไหม ฉันคิดว่าหนังสือส่วนใหญ่จะเป็นแบบ ไม่ ไปเลย ชอบ
Kate Volman (01:48): ใช่ มันตลกมากที่เป็นคำถามแรกของคุณ เพราะฉันใช้เวลามากมายในการคิดเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ และมันแตกต่างจากหนังสืออื่นๆ ทั้งหมดที่บอกว่า ออกไปและใช้ชีวิตตามความฝันของคุณอย่างไร และทำสิ่งที่คุณ
John Jantsch (02:56): คุณรู้ไหม มันน่าสนใจ ฉันเห็นอะไรมากมาย ฉันเห็นนายจ้าง ฉันคิดว่าความคิดนี้เปลี่ยนไป แต่แน่นอนว่ามีนายจ้างจำนวนมากที่จะบอกว่า ไม่ ฉันต้องการคุณ รู้ไหม ฉันต้องการ ฉันต้องการให้คุณทั้งหมดเข้ามา คุณรู้ไหม ว่างานของคุณเป็นแบบนี้ นี่คือของคุณ คุณรู้ทุกอย่าง การเติบโตของคุณ การอ่านพิเศษทั้งหมดของคุณ ทุกอย่างควรเป็น
เคท โวลแมน (03:34): ถูกต้องโอวพระเจ้า. ใช่. ฉันหมายความว่า สิ่งที่ฉันพูดถึงในหนังสือส่วนใหญ่ก็คือ เมื่อเรา ถ้านั่นคือทั้งหมดที่เรามุ่งความสนใจไปที่งานยุ่ง ใช่ และบางครั้งความคิดที่ดีที่สุดก็มาจากเมื่อเราออกไปในสวนหรือเดินเล่น มีข้อมูลและการวิจัยมากมายที่แสดงให้เห็นว่าบางครั้งเราต้องออกจากสภาพแวดล้อมการทำงานของเรา และนั่นคือสิ่งที่ทำให้คุณมีความสุขมาก และสิ่งที่สวยงามมากก็คือเมื่อคุณเริ่มไล่ตามความคิดสร้างสรรค์และโปรเจกต์ที่หลงใหลเหล่านั้น พวกคุณทุกคนจะมีส่วนร่วมมากขึ้น คุณมีส่วนร่วมในชีวิตส่วนตัวของคุณมากขึ้น ซึ่งจะทำให้คุณมีส่วนร่วมในชีวิตการทำงานมากขึ้น ดังนั้นคุณไม่เพียงแต่จะกลายเป็นสมาชิกในทีมที่ดีขึ้นโดยอัตโนมัติเท่านั้น แต่คุณยังเป็นพ่อแม่และคู่สมรสที่ดีขึ้น เพื่อนคนสำคัญ เพื่อนร่วมงาน เพื่อนร่วมทีม สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเพียงเพราะคุณได้รับพลังมากมายจากการแสวงหาความคิดสร้างสรรค์เหล่านั้น และเป็นเพียงสิ่งที่สวยงามในการชม ฉันหมายถึง Matthew Kelly เขียน Dream Manager และนั่นคือแนวคิดพื้นฐานของหนังสือ องค์กรของคุณสามารถเป็นตัวของตัวเองในเวอร์ชันที่ดีที่สุดได้ก็ต่อเมื่อบุคลากรของคุณกลายเป็นเวอร์ชันที่ดีกว่าเดิม และเมื่อเรากระตุ้นให้สมาชิกในทีมสำรวจความหลงใหลในการสร้างสรรค์ สิ่งเหล่านั้นทั้งหมดจะถูกแทรกซึมเข้าไปในพื้นที่อื่นๆ ของชีวิต รวมถึงธุรกิจของพวกเขาด้วย ใช่.
John Jantsch (04:48): และฉันคิดว่าบางครั้งการพัฒนาตนเองก็ขาดหายไปในหลาย ๆ อย่าง แน่นอนในคำอธิบายลักษณะงาน แต่จริง ๆ แล้วในที่ทำงานหลายแห่งคุณรู้ไหม สิ่งหนึ่งที่ฉันคิดว่ายอดเยี่ยมเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ การเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเอง ฉันคิดว่านี่น่าจะเป็นโปรแกรมการพัฒนาส่วนบุคคลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยสร้างมา
Kate Volman (05:22): ใช่ ฉันคิดว่ามันสำคัญในฐานะผู้นำ ฉันหมายถึง ในฐานะผู้นำ บทบาทอันดับหนึ่งของเราคือการช่วยให้บุคลากรของเราเติบโตและคุณจะทำอย่างไร? แน่นอน คุณต้องการให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นในบทบาทของพวกเขา และคุณต้องการให้การพัฒนาและการฝึกอบรมในลักษณะนั้นเพื่อให้พวกเขาได้รับบทบาทที่ดีขึ้นและงานที่พวกเขาต้องทำ แต่ก็สนับสนุนพวกเขาเช่นกัน สำรวจความสนใจอื่น ๆ สิ่งอื่น ๆ เหล่านั้นที่ทำให้พวกเขาสว่างขึ้นและนำความสุขมาสู่ชีวิตของพวกเขา ใช่.
John Jantsch (05:45): เรา ฉันไม่ต้องการ ฉันจะไม่ใช้เวลามากกับเรื่องนี้ แต่ฉันคิดว่ามันเป็นบทสนทนาที่น่าสนใจฉันหมายความว่า คุณคิดว่าจริง ๆ แล้วในฐานะผู้นำของทีมหรือขององค์กร คุณควรพยายามค้นหาว่าความหลงใหลเหล่านั้นคืออะไร และคุณรู้ไหม มีวิธีที่เราจะมีส่วนร่วมในตัวคุณจริง ๆ ไหม คุณ รู้ไหม การตระหนักว่าสิ่งเหล่านี้บางอย่างเป็นการข้ามเส้นหรือเป็นสิ่งที่คุณคิดว่าจะเป็นความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดี คุณรู้หรือไม่
Kate Volman (06:08): โอ้พระเจ้า อย่างแน่นอนโอ้ใช่. เป็นบทสนทนาที่ควรจะมีตลอดเวลา หนึ่งในสิ่งที่ฉันคิดว่าสวยงามมาก ฉันจึงเรียกใช้ เอ่อ Floyd Coaching ซึ่งก่อตั้งโดย Matthew Kelly ผู้เขียน Dream Manager อีกครั้ง และในนั้น ความคิดทั้งหมดของการถามสมาชิกในทีมเกี่ยวกับความฝันของพวกเขา ใช่ไหม? ขวา. เช่น อะไรคือความฝันในชีวิตของคุณ? และคุณเริ่มเห็นพวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้น และสิ่งที่ยอดเยี่ยมก็คือ ในฐานะผู้นำ เมื่อคุณรู้ว่าความฝันของพวกเขาคืออะไร คุณจะได้รู้จักพวกเขามากขึ้นอีกนิด คุณจะได้รู้จักความคิดของพวกเขา และกระตุ้นให้พวกเขาทำตามความฝันเหล่านั้น และเมื่อพวกเขาทำเช่นนั้น ให้นึกถึงความสัมพันธ์ที่คุณกำลังสร้างกับคนๆ นั้นใช่ไหม? โอ้ จอห์นเป็นห่วงฉันในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง ไม่ใช่แค่ว่าฉันเข้ามาทำงานและทำงานนี้
(06:50): และในหนังสือเขาได้แบ่งปันความฝัน 12 ด้านเรามีความฝันในทุกด้าน อาชีพ อาชีพ วัตถุทางกายภาพ ลักษณะทางจิตวิทยา และเรามีความฝันที่สร้างสรรค์ และเรามองข้ามสิ่งเหล่านั้นไป เป็นเรื่องง่ายในการทำธุรกิจ จริงไหม? เรามีความฝันในอาชีพ เราอยากได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และเรามีความฝันทางการเงิน และเราทุกคนรู้เรื่องเหล่านั้น และนั่นคือสิ่งที่เราคิดเกี่ยวกับความฝันทางวัตถุของเรา สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่อยู่บนใบหน้าของเราตลอดเวลา แต่เมื่อเราคิดถึงด้านอื่นๆ เหล่านี้ เช่น ความฝันของตัวละครของเรา ความฝันที่สืบทอดมา ความฝันที่สร้างสรรค์ และสิ่งที่สร้างสรรค์ ฉันต้องบอกว่าลูกค้าของเราส่วนใหญ่มีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการใส่สิ่งเหล่านั้นให้เต็ม เพราะเราหยุดรู้สึกว่าเราสามารถสร้างสรรค์ได้แล้ว และผมเชื่อว่าเราทุกคนเป็นศิลปิน เช่นเดียวกับที่คุณเป็นศิลปินในชีวิตของคุณ ใช่แล้ว ในฐานะผู้นำ เราจำเป็นต้องรู้ว่าคนของเราสนใจอะไร เมื่อเรารู้ว่าคนของเราสนใจอะไร เราจะสามารถเป็นผู้นำพวกเขาได้ดีขึ้น เราสามารถฝึกพวกเขาได้ดีขึ้น เรารู้ว่าอะไรเป็นแรงผลักดันพวกเขา เรารู้ว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจ อะไรเป็นแรงผลักดันพวกเขา และเราสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นไม่เพียงแต่กับคนๆ นั้น แต่ภายในทีมทั้งหมดด้วย
John Jantsch (07:53): ใช่ฉันสงสัยว่าส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้ผู้คนกลับมาคือคำจำกัดความที่แคบมากของความคิดสร้างสรรค์ แปลว่าต้องมีพู่กันติดมือรู้ไหม? ใช่. หรือฉันไม่ใช่คนสร้างงานศิลปะ ฉันหมายความว่า ฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่ ถ้าพวกเขาไตร่ตรองจริงๆ ว่าวันของพวกเขาเป็นอย่างไร พวกเขากำลังตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ตลอดทั้งวัน
Kate Volman (08:46): ใช่ ฉันหมายถึง ตำนานอันดับหนึ่งนั้นเป็นไปไม่ได้ฉันหมายถึง เราคิดเกี่ยวกับชีวิต และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราอายุมากขึ้น และสิ่งต่าง ๆ เริ่มท้าทายขึ้นเล็กน้อย เรามีสิ่งต่าง ๆ ที่เข้ามาขวางทางเรา จริงไหม? เราเคยใช้ชีวิตอย่างไร้กังวล แต่ตอนนี้เรามีลูก บิล และทุกสิ่งที่เราต้องทำ ดังนั้นเราจึงมีความคิดนี้ว่าบางครั้งมันก็เป็นไปไม่ได้ เช่น เป็นไปไม่ได้ที่ฉันจะหาเงิน ไปทำงาน และทำสิ่งเหล่านี้ และยังไล่ตามความคิดสร้างสรรค์ของฉันด้วย เหมือนกับว่ามันเป็นไปไม่ได้ หากเราไม่เชื่อว่ามันเป็นไปได้ เราก็จะไม่ได้รับการสนับสนุนให้ดำเนินการใดๆ เพื่อให้มันเกิดขึ้น
John Jantsch (09:22): เอาล่ะข้อสอง ฉันจะเถียงนิดหน่อย คุณไม่ดีพอ
เคท โวลแมน (09:41):
John Jantsch (10:45): ใช่ ฉันหมายถึง มีคำสอนมากมายที่ส่วนใหญ่เป็นคำสอนของตะวันออก เกี่ยวกับคุณค่าของการเป็นผู้เริ่มต้นในบางสิ่ง และการได้สัมผัสกับความจริงที่ว่าคุณเป็น ไม่เก่งอะไรสักอย่างเพราะในที่สุดคุณก็จะไปถึงที่นั่นได้เพราะคุณรู้ไหม ทั้งหมดที่พูดถึงนี้เกี่ยวกับการทำในสิ่งที่คุณรัก แล้วเงินจะตามมา ทั้งหมดนี้ ฉันคิดว่ามีข้อมูลที่ทำให้เข้าใจผิดเล็กน้อยในบางครั้งต้องมีความต้องการในสิ่งที่คุณรักและที่นั่น คุณรู้ไหม สิ่งต่างๆ เช่นนั้น แต่ฉันก็คิดเหมือนกันว่าเมื่อผู้คนเก่งในเรื่องต่างๆ เช่น มีสิ่งที่ฉันไม่ชอบในตอนแรกที่ฉันรักในตอนนี้ เพราะฉันค่อนข้างเก่งในเรื่องนั้น และคุณรู้ไหม ถ้าฉันเพิ่งพูดว่า โอ้ ฉันจะไม่เป็นนักเขียน หรือฉันจะไม่เป็นนักพูด เพราะฉันพูดไม่เก่ง คุณรู้ หรือ เพราะฉันไม่คิดว่าฉันจะชอบมันจริงๆ ตอนนี้ และแน่นอนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของธุรกิจและการเติบโตของฉัน
Kate Volman (11:34): ใช่ ฉันหมายถึง ฉัน และดูสิ มันเป็นส่วนหนึ่งของตำนานใช่ไหมฉันหมายถึง หนึ่งในตำนานข้อที่สี่คือ คุณต้องการเหตุผล เรากำลังข้ามไป เราข้ามตำนานข้อสามไป แต่คุณต้องมีเหตุผล และหนึ่งในเหตุผลที่ผมใส่อันนี้ก็เพราะสิ่งที่คุณเพิ่งพูดไป นั่นคือ โอ้ ทำในสิ่งที่คุณรักแล้วเงินจะตามมา นั่นไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับหนังสือ เราไม่ได้พูดถึงการทำให้อาชีพนี้เป็นอาชีพของคุณ เรากำลังพูดถึงคุณ คุณไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลในการไล่ตามความคิดสร้างสรรค์ของคุณ ถ้าคุณรักที่จะเขียน ฉันรัก ฉันเริ่มเขียนและหรือเขียนบทกวี ฉันไม่เคยเป็นกวีจริงๆ ฉันอยากเป็นกวีเพื่อหาเลี้ยงชีพหรือไม่? ไม่ แต่คุณไม่มีทางรู้ว่าฉันเริ่มเขียนบทกวีตอนนี้หรือไม่ บทกวีของฉันในอีก 10 ปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร ถ้าฉันฝึกฝนมันทุกวันเพียงเพื่อความสุขของมัน
(12:19): ทีนี้ มันทำให้ฉันเป็นผู้นำที่ดีขึ้นได้อย่างไร?ทำให้ฉันเป็นผู้นำที่ดีขึ้น? เพราะบทกวีน่าสนใจมาก คุณต้องค้นหาสิ่งที่น่าสนใจเพื่อรวบรวมความคิดและทำให้บางสิ่งบางอย่างทำงาน และนั่นคือสิ่งที่คุณทำธุรกิจ มันยังช่วยในการเขียนของฉัน สิ่งนี้ช่วยให้ฉันเขียนหนังสือเรียนบทกวีและสิ่งที่เป็นอย่างนั้น และฉันอยากให้มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นหนังสือที่เคลื่อนไหวได้ลื่นไหล ซึ่งก็คือบทกวีหลายๆ อย่าง และนี่คือสาเหตุที่ไม่เกี่ยวกับเงิน เห็นได้ชัดว่า ถ้าใครต้องการเริ่มพอดแคสต์และทำเงิน แน่นอนว่าต้องมีกลยุทธ์มากขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่เรากำลังพูดถึงสองสิ่งที่แตกต่างกัน ใช่. นี่คือเหตุผลที่ฉันมีข้อแม้ว่า โดยไม่ต้องออกจากงานของคุณ ถ้าคุณต้องการที่จะออกจากงานในวันหนึ่ง นิทานปรัมปราในหนังสือเล่มนี้จะยังคงช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายนั้น แต่คุณรู้ไหม มันให้สิทธิ์ผู้คนในการสำรวจความคิดสร้างสรรค์มากกว่าที่พวกเขาคุ้นเคย
John Jantsch (13:08): และตอนนี้ เรามาฟังคำพูดจากผู้สนับสนุนของเรากันคุณรู้ไหมว่าตอนนี้บริษัทต่าง ๆ อยู่ภายใต้ความกดดัน ฉันหมายถึงแรงกดดันในการได้รับโอกาสในการขายมากขึ้น ปิดการขายเร็วขึ้น รับข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า CRM สามารถช่วยได้ แต่ไม่ใช่แค่ CRM ใดๆ การตั้งค่าที่ง่าย ใช้งานง่าย และปรับแต่งได้ตามวิธีการทำธุรกิจของคุณ และนั่นคือที่มาของ HubSpot HubSpot CRM นั้นง่ายสำหรับทุกคนที่จะใช้ในวันแรก และช่วยให้ทีมมีประสิทธิผลมากขึ้น ลากและวางเพื่อดึงความสนใจของอีเมลและแลนดิ้งเพจ ตั้งค่าระบบอัตโนมัติทางการตลาดเพื่อให้การปฏิบัติต่อถุงมือสีขาวทุกครั้งที่สัมผัส เครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI เช่น ผู้ช่วยเนื้อหา ช่วยให้ใช้เวลากับงานที่ต้องทำเองที่น่าเบื่อหน่ายน้อยลง และมีเวลามากขึ้นสำหรับสิ่งที่สำคัญ ลูกค้าของคุณ HubSpot CRM มีเครื่องมือทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อสร้างความประทับใจให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในข้อตกลงและปรับปรุงเวลาตอบสนองการบริการลูกค้า เริ่มต้นวันนี้ฟรีที่ @hubspot.com
(14:13): สวัสดี เจ้าของเอเจนซี่การตลาด คุณรู้ไหม ฉันสามารถสอนกุญแจสำคัญในการเพิ่มธุรกิจของคุณเป็นสองเท่าในเวลาเพียง 90 วัน หรือคืนเงินให้คุณได้ฟังดูน่าสนใจ สิ่งที่คุณต้องทำคืออนุญาตกระบวนการสามขั้นตอนของเรา ซึ่งจะทำให้คุณสามารถทำให้คู่แข่งของคุณไม่เกี่ยวข้อง เรียกเก็บค่าบริการระดับพรีเมียมสำหรับบริการของคุณ และปรับขนาดโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่าย และนี่คือส่วนที่ดีที่สุด คุณสามารถออกใบอนุญาตทั้งระบบนี้ให้กับเอเจนซีของคุณได้โดยเข้าร่วมในการรับรองเอเจนซีแบบเร่งรัดที่กำลังจะมีขึ้น ดูสิทำไมสร้างวงล้อ? ใช้ชุดเครื่องมือที่เราใช้เวลากว่า 20 ปีในการสร้าง และคุณสามารถมีได้แล้ววันนี้ ตรวจสอบได้ที่ dtm.world/certification นั่นคือการรับรอง DTM world slash
(14:59): อืม และฉันสงสัยว่ามีกี่คนที่เริ่มต้นแบบนั้น โอ้ ฉันจะไม่เป็นกวี หรือฉันจะไม่แต่งเพลง หรือคุณก็รู้ ไม่ว่ามันจะเป็นอะไรก็ตามและในทันใดเหมือนสามปีต่อมา พวกเขากำลังเขย่ามัน มันเหมือนกับว่านั่นคือสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจว่าควรจะทำ และตอนนี้พวกเขารู้แล้ว แทนที่จะเลื่อนออกไปเพราะต้องการเหตุผล
Kate Volman (15:47): ใช่เรารู้สึกว่ามันเกือบจะเหมือนกับว่าเราอยากจะถูกเลือกใช่ไหม? เช่นเดียวกับที่เราต้องการให้ใครสักคนติดต่อเราและพูดว่า เฮ้ คุณควรเริ่มพอดแคสต์หรือคุณควรไปติดตามโครงการสร้างสรรค์นั้น หรือคุณควรไปลองเล่นเมื่อไม่ คุณ เราต้องอนุญาตตัวเอง เพราะไม่มีใครจะทำอย่างนั้นให้เรา จริงไหม? เช่น เราต้องให้สิทธิ์ตัวเองในการเริ่มสร้าง แล้วที่คุณเพิ่งพูดไปคือเมื่อคุณเริ่มแสดงตัวตนของคุณออกมา และเมื่อคุณเริ่มให้สิทธิ์แก่ตัวเอง นั่นคือเวลาที่คนอื่นอาจพบคุณ พวกเขาอาจต้องการทำงานร่วมกับคุณ พวกเขาอาจพบเนื้อหาของคุณและพบว่ามันน่าสนใจจริงๆ และต้องการทำบางสิ่งร่วมกับคุณ แต่ตอนรออนุญาตคงรอนาน ถ้าเรากำลังรอใครสักคนโทรมาหาเราแล้วพูดว่า เฮ้ นี่ ทำในสิ่งที่คุณพูดอยู่บ่อยๆ ว่าอยากทำ
John Jantsch (16:34): อืมและน่าเศร้าที่คุณรู้ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของสภาพมนุษย์ มีคนมากมายที่อาจไม่ต้องการให้เราเติบโตในลักษณะนั้นหรือถูกต้อง สำเร็จตามนั้น. และคุณก็รู้ว่าบางครั้งคุณก็ต้องผ่านมันไปให้ได้เหมือนกัน มีเวลาไม่พอ ฉันหมายความว่าฉันแน่ใจว่าคนหนึ่งน่าจะเป็นอันดับหนึ่ง
Kate Volman (17:04): ใช่ ฉันหมายถึง คุณโดนตอกตะปูที่หัวคือ ฉันเคยจัดเวิร์กช็อปที่เรียกว่า Inspired Action และเอ่อ เป็นกลุ่ม เป็นกลุ่มบงการ มีไว้สำหรับผู้หญิงโดยเฉพาะ ผู้หญิงแปดถึง 10 คน และอันนี้ก็สนุกมากเพราะภาคนี้เราฮาตลอดเพราะไปทำอะไรมา? ฉันให้พวกเขาทำแบบฝึกหัดนี้โดยที่พวกเขามีตัวเสียเวลาและตัวเพิ่มเวลาใช่ไหม เหมือนเราต่างรู้ดีเห็นงามกับสิ่งเหล่านั้นในชีวิตของเราทั้งคู่ และเวลาที่เสียไปนั้นคือสิ่งที่ผ่านไปหลายปีแล้วยิ่งยากจะแก้ไข เพราะโซเชียลมีเดีย เราเลื่อนดูโซเชียลมีเดีย เราซื้อของออนไลน์สำหรับสิ่งที่เราไม่ต้องการ เราทำสิ่งเหล่านี้ซึ่งทำให้เสียเวลาไปมาก ทั้งที่จริงๆ แล้วเราควรลงทุนในเวลาของเราต่างหาก
(17:47): ดังนั้น ฉันมักจะพบว่ามันน่าทึ่งมากที่เราทุกคนพูดว่าเราต้องการเวลามากกว่านี้แต่เมื่อบางสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณจริงๆ คุณจะรู้วิธีที่จะทำให้สิ่งนั้นสำเร็จ คุณคิดออกว่าคุณจะบีบตัวยังไงใน 5 นาทีตรงนี้ 10 นาทีตรงนั้น และอีกประการหนึ่งคือ ฉันคิดว่าบ่อยครั้งที่ผู้คนพูดว่าผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาพูดถึงการเขียนหนังสือ พวกเขาคิดว่า โอ้ ฉันต้องการ 10 ชั่วโมงต่อวัน หรือ 4 ชั่วโมงหรือ 2 ชั่วโมงต่อวัน ใช่ ไม่ คุณสามารถพูดได้ว่า เฮ้ ถ้าคุณมีเวลาสัก 10 นาที เยี่ยมมาก ถ้าคุณมีเวลา 30 นาที เยี่ยมมาก และสิ่งที่มักจะเกิดขึ้นคือเมื่อคุณให้เวลากับตัวเองเล็กน้อยเพื่อเริ่มเขียนหรือไล่ตามบางสิ่ง คุณจะสังเกตได้ว่าคุณจะอยู่ที่นั่นนานขึ้นอีกนิด ใช่. เมื่อเพราะคุณตระหนักว่า โอ้ พระเจ้า ฉันสนุกกับสิ่งนี้จริงๆ ตอนนี้ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่จะเขียนหนังสือหรือบทความหรืออะไรก็ตามให้เสร็จ ดังนั้นเราจึงต้องระบุจริงๆ ว่าอะไรคือตัวการเสียเวลา และอะไรคือตัวเพิ่มเวลาเหล่านั้น แล้วลองคิดดูว่าคุณจะจำกัดหรือกำจัดเวลาเหล่านั้นได้อย่างไร เพราะเฮ้ เราทุกคนทำมัน เราทุกคนใช้เวลามากเกินไปในการเลื่อนดูโซเชียลมีเดียเมื่อเราสามารถทำสิ่งอื่นที่เราจะรู้สึกดีขึ้นเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาเท่าใดก็ตาม
John Jantsch (18:54): อืม และฉันคิดว่าคุณรู้ไหม ทฤษฎีนี้มีชื่อ แต่คุณรู้ไหม เราจะเติมช่องว่างที่เรามี และเราจะเติมมันให้เต็ม กับการทำในสิ่งที่เรารัก หรือ เราจะเติมเต็มด้วยการทำอะไรโง่ๆ
Kate Volman (19:22): แน่นอน
John Jantsch (19:24): แน่นอนมันต้องสมบูรณ์แบบ นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมเพราะฉันเป็นช่างไม้มือสมัครเล่น และฉันก็กำลังพยายามสร้างเฟอร์นิเจอร์และคอยดูสิ่งที่คนอื่นทำ และฉันก็บอกภรรยาเสมอว่า โอ้ ฉัน ไม่สามารถทำให้ส่วนนี้ถูกต้องได้ เธอไม่สมบูรณ์แบบ และเธอก็แบบ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณสร้างมันขึ้นมาเหรอ? และเธอก็แบบว่า ไม่
Kate Volman (19:50): ฉันรู้ใช่. เราไม่ได้หมายถึงฉันเพราะงานธรรมดาไม่ใช่ผลลัพธ์สุดท้ายใช่ไหม เราไม่ต้องการเป็นคนธรรมดาในสิ่งใด แต่ทุกคนต้องเริ่มต้นที่ไหนสักแห่งและถูกต้อง ชอบ ฉันชอบว่าทำไมฉันถึงรักเมื่อมีใครบางคนออนไลน์ที่ฉันติดตามมาหลายปีแล้ว ฉันแบบ โอ้ พระเจ้า พวกเขาทำสำเร็จหลายอย่างแล้ว และเรามองหาคนเหล่านั้น จากนั้นเรากลับไปที่บล็อกแรกของพวกเขา หรือพอดคาสต์แรกของพวกเขา หรือวิดีโอ YouTube ของพวกเขา คุณจะแบบ โอ้ พวกเขาไม่ได้ยอดเยี่ยมขนาดนั้นจริงๆ ขวา? แต่หลังจากทำมันซ้ำๆ และมันจะต้องสมบูรณ์แบบ เราทุกคน สำหรับหลายๆ คน โดยเฉพาะบุคคลประเภท A ที่มีแรงขับเคลื่อนมากๆ เรามีสิ่งนี้แบบลัทธินิยมความสมบูรณ์แบบที่ซับซ้อน และเราสามารถรู้ได้ว่าความสมบูรณ์แบบไม่มีอยู่จริง ใช่ไหม? เราสามารถพูดได้และมีการสนทนา แต่เรายังคงพยายามทำมัน
(20:38): เราก็แบบ ไม่สิ เราสามารถทำให้มันสมบูรณ์แบบได้และนี่คือความท้าทายสำหรับเรา และหยุดเราไม่ให้เริ่มต้นจริงๆ ดังนั้นในหนังสือ ฉันพูดเกี่ยวกับวงจรความหลงใหล เราจึงมีวงจรความหลงใหลที่เรามีความคิดเกี่ยวกับความหลงใหลหรือการแสวงหาความคิดสร้างสรรค์ที่เรามี แล้วเราก็พูดว่า ฉันอยากทำอย่างนั้น เหมือนฉัน ฉันอยากทำอย่างนั้นจริงๆ แล้วเราก็แก้ตัวแบบนี้ จริงไหม? เหมือนเราคิดอยากจะทำทันที แล้วเราก็แก้ตัว แล้วก็ไม่ทำอะไรกับมัน และหนึ่งในข้อแก้ตัวเหล่านั้นก็เช่น ฉันไม่พร้อม ฉันไม่พร้อม ไม่มีเวลาพอ มันต้องสมบูรณ์แบบ สิ่งเหล่านั้นทั้งหมด แล้วเกิดอะไรขึ้น เช่น หนึ่งสัปดาห์ต่อมา หนึ่งเดือนต่อมา เราก็มีความคิดเดิมอีกครั้ง เช่น โอ้ ฉันอยากเริ่มพอดแคสต์นั้น ฉันจะทำ
(21:21): ข้อแก้ตัวและเราติดอยู่ในวังวนความรักนี้ ใช่ไหม? เมื่อจะออกจากบ่วงกิเลสได้จริงๆ. วิธีออกจากวงจรกิเลสที่ง่ายที่สุดคือก้าวแรก เช่นเดียวกับที่คุณต้องทำก็แค่ก้าวไปหนึ่งก้าว แม้ว่าคุณจะกลัว แม้ว่าคุณจะไม่ได้คิดก็ตาม คุณก็ก้าวไปอีกขั้นเพื่อไปสู่โครงการแพตช์นั้น และสิ่งที่ยอดเยี่ยมมากก็คือ เมื่อคุณทำอย่างนั้น เมื่อคุณก้าวผ่านวงจรความหลงใหลนั้น คุณจะเริ่มค้นพบโอกาสใหม่ ความหลงใหลใหม่ ความสัมพันธ์ใหม่ ทักษะใหม่ ความมั่นใจ ทั้งหมด ของสิ่งนี้ ดังนั้น เว้นแต่ว่าเราจะทำงานและปรากฏตัวทุกวัน เราจะไม่มีวันดีขึ้น เราจะไม่มีทางเป็นไปได้ ฉันหมายความว่าเราจะไม่มีวันสมบูรณ์แบบ ใช่ไหม? ใช่. แต่เราจะไม่มีวันดีขึ้นเลย ดังนั้นความคิดที่ว่า เฮ้ มันโอเคที่จะเป็นคนธรรมดา ไม่เป็นไรที่จะมี พอดคาสต์แรกของผมจะไม่โดดเด่นถ้าคุณรักมัน และคุณใส่พลังและความหลงใหลลงไปทั้งหมด คุณมีและคุณรู้ว่ามันดีที่สุดแล้วในตอนนี้
(22:21): ใช่ มันวิเศษมากออกสู่สายตาชาวโลก ฉันไม่เคยเจอนักเขียนคนไหนที่พูดว่าฉัน ฉันจะไม่มีวันเปลี่ยนอะไรจากหนังสือที่ฉันเขียน ทุกคนเคยบอกฉันว่า เมื่อหนังสือของคุณออกไปสู่สายตาชาวโลก คุณอ่านมันแล้วคุณจะแบบ โอ้ ทำไมฉันถึงพูดอย่างนั้น ฉันควรจะทำสิ่งนี้ ฉันสามารถทำอย่างนั้นได้ เป็นสิ่งเดียวกันกับทุกงานของเรา ใช่.
John Jantsch (22:38): นอกจากนี้ คำติชมที่คุณได้รับ ผู้คนมักจะบอกคุณว่าควรปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างไร
Kate Volman (23:05): ใช่
John Jantsch (23:15): การนัดหยุดงานที่สร้างแรงบันดาลใจคือตำนานที่เจ็ด และฉันจะให้คุณถอดอันนั้นออก
Kate Volman (23:22): โอเคสิ่งที่ตลกมากเกี่ยวกับตำนานนี้ก็คือ ฉันตื่นเต้นมากที่ได้เขียนบทนี้ และมันอาจจะเป็นบทที่เขียนยากที่สุด เพราะฉันชอบ มีหลายสิ่งหลายอย่างเกี่ยวกับแรงบันดาลใจนี้ที่จะเกิดขึ้น เพราะฉันคิดว่าพวกเราหลายคน เรารู้สึกราวกับว่าเราจะมีช่วงเวลาที่ศักดิ์สิทธิ์นี้ และฉันพูดถึงมิวส์ในหนังสือ และฉันก็แบบ โอ้ ฉันชอบความคิดเกี่ยวกับมิวส์นี้ และเราคิดว่าพวกเขากำลัง จะโปรยลงมาจากฟากฟ้าและโปรยผงพิกซี่วิเศษใส่เรา และทันใดนั้น เราจะรู้สึกอยากเขียน หรือเราจะรู้สึกเหมือนกำลังบันทึกอะไรบางอย่าง หรือเราจะรู้สึกอยากลุกขึ้นมาเล่นกีตาร์ ทั้งๆ ที่เรารักกีตาร์ จริงๆ แล้วเมื่อเรากลับถึงบ้านจากที่ทำงานหรือวันที่แสนยาวนาน บางครั้งเราก็คิดว่าฉันอยากจะนอนบนโซฟาใช่ไหม?
(24:04): แต่สิ่งที่น่าสนใจก็คือ ดังนั้น แรงบันดาลใจจึงไม่ได้เกิดขึ้นจากสิ่งที่คิดไปเองใช่. มันเกิดขึ้นเมื่อคุณเริ่มทำสิ่งนั้นจริงๆ ดังนั้น เมื่อคุณเริ่มเล่นกีตาร์หรือเมื่อคุณเริ่มเขียน เช่น ฉันรู้จักนักเขียนหลายคน โดยเฉพาะเมื่อฉันเริ่มเขียนหนังสือ ฉันศึกษานักเขียนที่น่าทึ่งมากมาย เช่น แอนน์ ลามอนต์ และสตีเฟน คิง และฉันกำลังอ่าน และมาร์กาเร็ต แอตวูด และฉันรู้สึกทึ่งกับกระบวนการสร้างสรรค์และวิธีการที่พวกเขาพูดถึงการเขียน และนักเขียนจำนวนมากไม่ชอบที่จะเขียนเหมือนที่พวกเขาพูดว่า ฉันชอบที่จะเขียน และเหมือนกับว่าคุณต้องนั่งลงและเขียน ดังนั้นเมื่อคุณนั่งทำงานและเริ่มโปรเจกต์นั้น แรงบันดาลใจก็มาถึง เช่น ในวันที่ฉันไม่รู้สึกอยากเขียน ฉันตั้งเป้าหมายให้ตัวเองเขียนอย่างน้อย 250 คำทุกวันใช่ไหม
(24:51): ฉันนั่งอยู่หลังคอมพิวเตอร์อย่างน้อย 250 คำ และบางวันก็ 250 คำ และฉันก็แบบว่าเสร็จแล้วแต่เกือบทุกวันคือ 250 คำ และฉันก็แบบว่า โอ้ ตอนนี้ฉันก็ชอบมันแล้ว ตอนนี้ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่จะชอบเล่นกับสิ่งนี้ และแรงบันดาลใจก็เกิดขึ้นหลังจากที่ฉันทำงาน เช่น หลังจากที่เราเริ่มทำงาน และนั่นคือเนื้อหาของบทนี้ และฉันแบ่งปันเรื่องนี้เกี่ยวกับสตีเฟน คิง เพราะหนังสือของเขาเกี่ยวกับการเขียน ฉันรักมัน เขาพูดถึงมิวส์ยังไง เขาก็แบบ ใช่ มีมิวส์ด้วย เขาและเขาอธิบายว่าเขาเป็นคนประเภทห้องใต้ดิน และเขา และคุณต้องลงไปที่ห้องใต้ดิน และเขาอยู่ที่นั่น และเขากำลังรอให้คุณแสดงตัว เขารอให้คุณปรากฏตัวและทำงาน And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.
John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel
Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.
(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere
John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?
Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.
John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.
Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. เฮ้,
John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com,
ลงทะเบียนเพื่อรับอีเมลอัปเดต
Enter your name and email address below and I'll send you periodic updates about the podcast.
This episode of the Duct Tape Marketing Podcast is brought to you by the HubSpot Podcast Network.
HubSpot Podcast Network is the audio destination for business professionals who seek the best education and inspiration on how to grow a business.