ตั้งแต่การเป็นคนนอกไปจนถึงการจัดงานทอล์คโชว์ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงของเธอเอง Sylwia Gorajek พูดถึงการเดินทางของเธอใน Silicon Valley

S ylwia Gorajek เคยเป็นบุคคลนอกใน Silicon Valley แต่ภายในเวลาไม่กี่ปี เธอได้กลายเป็นที่กล่าวขานของเมือง (อย่างแท้จริง!) เนื่องจากเธอได้สร้างรายการที่ได้รับการพูดถึงมากที่สุดรายการหนึ่งซึ่งเน้นไปที่ Silicon Valley – Valley Talks

การทำงานนี้ประสบความสำเร็จร่วมกับบริษัทผลิตวิดีโอ Denim Video ซิลเวียรู้เคล็ดลับในการเริ่มต้นสิ่งต่างๆ และรักษาไว้ ในขณะที่นำสมดุลชีวิตการทำงานที่น่าอิจฉา

ในการสัมภาษณ์กับฉัน เธอพูดถึงแรงบันดาลใจเบื้องหลังรายการทอล์คโชว์ของเธอ การรับมือกับภาวะซึมเศร้าของความล้มเหลว การแฮ็กเครือข่ายของเธอ การได้ข่าว วิธีทำใน Silicon Valley และอีกมากมาย

นี่เป็นสิ่งที่ต้องอ่านสำหรับผู้ที่ต้องการซิลิคอนวัลเลย์ทุกคน

Abhik: บอกเราเกี่ยวกับรายการ Valley Talks และแรงบันดาลใจเบื้องหลังของคุณ?

ซิล เวีย: แน่นอน Valley Talks เป็นรายการทอล์คโชว์ที่ฉันสัมภาษณ์ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพและผู้เชี่ยวชาญจาก Silicon Valley

เมื่อฉันมาที่นี่เมื่อ 5 ปีที่แล้ว ฉันไม่มีเงื่อนงำเกี่ยวกับบริษัทสตาร์ทอัพเลย และมาเพื่อขยายธุรกิจผลิตวิดีโอ ซึ่งฉันทำงานกับสามีในโปแลนด์ก่อนจะมาอยู่ที่นี่สองสามปี

เราอยู่ในอุตสาหกรรมสื่อและสร้างสรรค์

ฉันไม่รู้อะไรมากเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ

อย่างไรก็ตาม ฉันมีแนวคิดเกี่ยวกับผู้ส่งสารแบบไฮเปอร์โลคัลที่มาหาฉันในขณะที่เรากำลังสำรวจสหรัฐอเมริกา

หลังจากอยู่ที่นี่มาหนึ่งปี ผมก็นึกขึ้นได้ ผู้คนกำลังทำเช่นนี้ พวกเขากำลังเริ่มต้นธุรกิจ พวกเขากำลังหาเงิน บางทีฉันอาจจะทำมันด้วยเพราะฉันมีความคิดที่ก่อกวนสุด ๆ นี้ใช่ไหม

ฉันเริ่มต้นธุรกิจนี้มาครึ่งปีแล้ว แต่มันก็ยาก ฉันตระหนักว่าสิ่งพื้นฐานบางอย่างไม่เข้าที่

สิ่งนี้ทำให้ฉันต้องออกจากโครงการ

มันเป็นการตัดสินใจที่ยากมากที่จะทำ

ไม่ถึงเดือนหลังจากนั้น ฉันเริ่มทำงานที่ Apple และ Netflix ในโครงการที่ยอดเยี่ยมสำหรับพวกเขา

เมื่อฉันทำงานที่นั่นต่อไป ฉันก็อยากทำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ให้กับสตาร์ทอัพ เพื่อให้มีความเชื่อมโยงและบอกเล่าเรื่องราวของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่นี่

ฉันรู้สึกว่าการแสดงให้ผู้คนเห็นถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเบื้องหลังการเริ่มต้นใหม่ที่กำลังจะเกิดขึ้นนั้นสำคัญมาก

นั่นคือวิธีที่ฉันเริ่มสัมภาษณ์ผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ

ฉันรู้สึกว่าการสร้างแรงบันดาลใจและให้ความรู้แก่ทุกคนนอกเหนือจาก Silicon Valley เป็นสิ่งสำคัญ

Abhik: คุณกำลังพยายามโปรโมตข้อความอะไรผ่าน Valley Talks?

ซิล เวีย: อันที่จริงมีข้อความสองสามข้อความ!

หนึ่งคือการเติบโตของสตาร์ทอัพไม่ใช่เรื่องง่าย

บางคนคิดว่ามันยอดเยี่ยมมากที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมซึ่งทุกคนจะหลงรักเพราะคุณคิดว่ามีความจำเป็นอย่างมากสำหรับมัน ว่าคุณจะโพสต์ออนไลน์และจะระเบิดตามมาซึ่งทุกคนจะเริ่มใช้งานในวันถัดไป

นี้ไม่ได้เกิดขึ้นและมันไม่ค่อยเป็นกรณี

อาจเกิดขึ้นได้ แต่นั่นไม่ใช่วิธีการสร้างธุรกิจจริงๆ ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะเกิดขึ้น

มีองค์ประกอบหลายอย่างในการสร้างธุรกิจและปรับขนาดการเริ่มต้นธุรกิจ

นั่นเป็นหนึ่งในข้อความ – ที่มันยากจริงๆ

ไม่เหมือนที่เราเห็นในสื่อว่ามันเจ๋งและมีเสน่ห์มากจนแทบไม่มีเลย

แต่ในทางกลับกัน ข้อความที่สองของฉันคือ แม้ว่ามันจะยาก เมื่อคุณดำดิ่งลงไป คุณจะรู้ว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว

ไม่ใช่แค่คุณผ่านทั้งหมดนี้

ด้วย Valley Talks ฉันต้องการแสดงให้เห็นว่าผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ ด้วยความสำเร็จมากมายภายใต้เข็มขัดของตนได้ผ่านสิ่งเดียวกันหรือยังคงผ่านเรื่องนี้โดยเน้นเฉพาะว่าพวกเขาจัดการกับเรื่องนี้อย่างไร

อภิสิทธิ์: คุณสัมผัสได้ถึงปัญหาทางจิตวิทยาที่เกิดขึ้นเมื่อคุณเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ คุณรู้สึกยากแค่ไหนที่จะปล่อยสตาร์ทอัพที่ไม่ได้ผลในแบบที่คุณต้องการ

คุณพูดถึงความเสี่ยงทางจิตวิทยาที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญเมื่อกระโดดขึ้นเรือสตาร์ทอัพได้ไหม?

คุณมีวิธีจัดการกับมันอย่างไร?

ซิล เวีย: ใช่ แน่นอน นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยม

ดังนั้น ที่จริงแล้ว เมื่อเราดำดิ่งสู่บางสิ่ง เราควรรักในสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ เพราะความทุ่มเทนั้นต้องทำตลอด 24 ชม.

เราต้องรักสิ่งนี้ แต่เมื่อเรารักแล้ว มันยากที่จะจัดการกับความท้าทายหรือความยากลำบากบางอย่าง

เราหงุดหงิดง่ายมาก และมันทำให้เราเครียดมาก

ความเครียดและความคับข้องใจนี้เป็นเรื่องยากมากที่จะจัดการ และบางครั้งเมื่อเป็นระยะยาว มันอาจจะเรื้อรังและอาจทำให้สมองของคุณเปลี่ยนแปลงได้

มันอาจทำให้ระดับโดปามีนของคุณไม่อยู่ในระดับเดิม สมองของคุณไม่สามารถมีความสุขได้อีกต่อไป โดยรวมแล้วเป็นสถานการณ์ที่มืดมนมาก

นั่นคือจุดเริ่มต้นของภาวะซึมเศร้า

มันเป็นเรื่องทางกายภาพ เคมีมาก ฉันจะบอกว่ามันไม่เกี่ยวอะไรกับจุดอ่อน

นี่คือสิ่งที่สำคัญมากที่ควรทราบล่วงหน้าฉันเดา

ตอนนี้เพื่อดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของคุณจริง ๆ ให้แน่ใจว่าคุณผ่อนคลายเมื่อเห็นว่าสิ่งต่าง ๆ อยู่เหนือการควบคุม

แค่ให้ตัวเองได้พักบ้างและสนุกบ้าง

เพราะไม่เช่นนั้นสุขภาพของคุณจะไม่ยอมให้คุณทำธุรกิจอีกต่อไป

Abhik: มาถึงบทสัมภาษณ์ที่คุณทำ คุณช่วยบอกชื่อสตาร์ทอัพที่น่าสนใจที่คุณมีในรายการได้ไหม และสิ่งที่คุณพบว่าน่าสนใจเกี่ยวกับพวกเขาคืออะไร

อะไรคือปัจจัย WOW เกี่ยวกับพวกเขา?

ซิล เวีย: ใช่ ฉันตื่นเต้นมากที่แขกของฉันกำลังแบ่งปันสิ่งที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้ในการพูดคุยทุกครั้งที่เรามี

แต่ฉันเดาว่าบางทีสิ่งล่าสุดที่ฉันเพิ่งปล่อยออกมาเช่นการพูดคุยกับ Ranidu Lankage of Whale นั้นยอดเยี่ยมมาก

ฉันรู้สึกเหมือนในทุกประโยคที่เราพูดในระหว่างการสัมภาษณ์เขาตอกย้ำสิ่งนี้หรือแบบนั้น

สิ่งหนึ่งที่เราพูดถึงคือลูกค้า

เป็นความรู้ทั่วไปที่เราควรพูดคุยกับลูกค้า นี่เป็นพื้นฐานอย่างหนึ่งของการเติบโตทางธุรกิจ แต่เขามีจุดที่ยอดเยี่ยมในการพูดคุยกับลูกค้าที่เหมาะสม

เราไม่ต้องการคุยกับลูกค้าที่มีความสุขอย่างแน่นอน เพราะมันจะทำให้เรารู้สึกยอดเยี่ยมกับสิ่งที่เราทำเท่านั้น

เราจำเป็นต้องพูดคุยกับผู้ที่ต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ของเราและรู้ดีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของเราและไม่ได้ใช้งาน

นั่นเป็นหนึ่งในข้อมูลเชิงลึกที่เขาแบ่งปันและนั่นเป็นเคล็ดลับที่ยอดเยี่ยมจริงๆ

การเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยมอีกอย่างหนึ่งคือการขอความช่วยเหลือ

หลายคนพูดถึงสิ่งนี้ในรายการของฉันว่าเราไม่ควรกลัวที่จะขอความช่วยเหลือ นี้อาจดูเหมือนเล็กน้อย แต่นั่นเป็นเรื่องจริง

เรามักขี้อายหรือไม่อยากรับมือกับการถูกปฏิเสธ แต่ถ้าใครปฏิเสธ ก็อย่าไปถือสาเป็นการส่วนตัว เพียงเพราะพวกเขาจะพูดแบบเดียวกันกับคนอื่นในสถานะเดียวกันก็อย่ากังวลไปเลย เกี่ยวกับเรื่องนี้.

และคุณจะแปลกใจว่ามีคนช่วยคุณจริง ๆ กี่ครั้งและอาจเปลี่ยนทิศทางทั้งหมดหรือธุรกิจของคุณ

นั่นคือสิ่งที่ผู้ก่อตั้งหลายคนแบ่งปันในรายการของฉัน

การเรียนรู้ที่สำคัญประการที่สามเกี่ยวกับทีมผู้ก่อตั้ง

การเลือกผู้ร่วมก่อตั้งอย่างชาญฉลาดเป็นสิ่งสำคัญมาก มันเหมือนกับการแต่งงาน คุณไม่ได้วางแผนที่จะมีบริษัทนี้เป็นเวลาสองปีเท่านั้น

คุณต้องการให้เป็นคู่ชีวิตของคุณในความสำเร็จ คุณไม่สามารถทำเช่นนี้กับผู้ก่อตั้งที่ไม่เหมาะสม

ดังนั้นอย่ากระโดดเป็นพันธมิตรเร็วเกินไปเพียงแค่สำรวจและอดทนฉันเดา

นอกจากนี้ นี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่นักลงทุนประเมินหลายครั้ง แม้กระทั่งก่อนธุรกิจของคุณ

Ryan Bird และทีมของเขาจาก G Startup Worldwide กำลังตรวจสอบแอปพลิเคชันเริ่มต้นประมาณ 5,000 รายการต่อปีจากทั่วโลกสำหรับการแข่งขันเสนอขาย จากนั้นแอปพลิเคชันเหล่านั้นจะถูกส่งไปยังเครือข่ายนักลงทุนขนาดใหญ่

เขากล่าวว่าทีมเป็นเกณฑ์ที่สำคัญอย่างยิ่งในขั้นตอนนี้ และการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาทำสำเร็จแล้วนั้นสำคัญกว่าสิ่งมหัศจรรย์ที่มีแนวโน้มจะเกิดขึ้น

Abhik: บอกเราเกี่ยวกับการเดินทางของคุณจากโปแลนด์ไปยัง Silicon Valley?

โปรดแบ่งปันประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกของคุณที่ผู้สนใจใน Silicon Valley คนอื่นๆ สามารถเรียนรู้และเพิ่มลงในคู่มือแนะนำได้

ซิล เวีย: ฉันจะบอกว่า เริ่มต้นด้วยการสำรวจ

คุณไม่จำเป็นต้องกระโดดให้เต็มที่ เริ่มต้นด้วยการมาที่นี่ให้นานที่สุดเท่าที่จะทำได้ แม้กระทั่ง 2 สัปดาห์ก็มีประโยชน์เสมอ

สิ่งที่ฉันทำกับจาคุบ สามีของฉันคือเรามาที่นี่เป็นเวลาหนึ่งเดือน และก่อนที่เราจะมาที่นี่ เราได้สร้างเครือข่ายกับคนผ่านทางอินเทอร์เน็ต

การค้นหาสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในทุกที่

พยายามใช้เวลานี้ให้ดีที่สุดและวางแผนล่วงหน้า

เริ่มรู้จักผู้คน อาจมองหาคู่ชีวิต คนที่คุณสามารถให้คุณค่าและใครสามารถให้คุณค่ากับคุณได้

นั่นคือเป้าหมายของเราในตอนเริ่มต้น และนั่นคือวิธีที่เราเริ่มต้น

นี่คือสิ่งที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายมากนัก

แค่หาคนที่นี่ที่คุณสามารถจับคู่ได้ คนที่จะแนะนำคุณตลอดสัปดาห์หรือเดือนแรก

นอกจากนี้ วีซ่าก็เป็นอีกแง่มุมที่สำคัญมาก แต่ในช่วงเริ่มต้น วีซ่าท่องเที่ยวนั้นดีเพียงพอสำหรับความต้องการของคุณ

เริ่มต้นจากนั้นเริ่มคิดเกี่ยวกับทางเลือกในการขอวีซ่าระยะยาว เริ่มพูดคุยกับทนายความด้านตรวจคนเข้าเมือง

ที่จริง จะมีการสัมภาษณ์ที่น่าสนใจมากใน Valley Talks เร็วๆ นี้เกี่ยวกับการเลือกทนายความด้านการย้ายถิ่นฐานและวีซ่าตรวจคนเข้าเมืองสำหรับผู้ประกอบการและพนักงาน

ฉันจะบอกว่าการเลือกทนายความตรวจคนเข้าเมืองที่ถูกต้องนั้นยากพอๆ กับการได้รับวีซ่า

เป็นองค์ประกอบที่สำคัญไม่แพ้กันในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้ถูกต้อง

Abhik: บอกเราเกี่ยวกับความคิดของคุณเกี่ยวกับฉาก Startup ในโปแลนด์

ซิล เวีย: อันที่จริง ฉันย้ายมาที่นี่ที่ SF ทันทีหลังจากจบปริญญาโท

ฉันไม่มีโอกาสได้สำรวจสถานที่นี้ในแง่ของประสบการณ์และธุรกิจของตัวเอง

ฉันอยู่ที่โปแลนด์เมื่อหนึ่งหรือสองเดือนที่ผ่านมา และฉันรู้เรื่องนี้มากจากเพื่อนของฉันหรือนักลงทุนคนอื่นๆ ที่กำลังลงทุนในโปแลนด์ มักจะเดินทางไปที่นั่น หรือเพียงแค่สำรวจพื้นที่

ก่อนอื่น เรามีวิศวกรกลุ่มใหญ่ที่ยอดเยี่ยมในโปแลนด์

คนโปแลนด์มีความทะเยอทะยานและมีการศึกษาสูง ฉลาดมาก

เราต้องการประสบความสำเร็จ เราต้องการไปทั่วโลก เราต้องการรู้สึกภาคภูมิใจ ต้องการให้โลกรู้เกี่ยวกับโปแลนด์มากกว่าที่เคยได้ยินมาจนถึงตอนนี้

นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันเดาว่าคุณภาพของงานของเรานั้นยอดเยี่ยมมาก

ฉันเดาว่าความท้าทายมีอะไรบ้าง

มีนักลงทุนไม่มาก ไม่มีฉากนักลงทุนที่เหมาะสม แต่แน่นอนว่านักลงทุนจะบอกว่ามีสตาร์ทอัพที่มีคุณภาพไม่มากนักให้ลงทุน

จึงเป็นความท้าทายในการจับคู่สตาร์ทอัพเหล่านั้นกับนักลงทุนที่เหมาะสม นี่คือสิ่งที่โปแลนด์ยังต้องเรียนรู้

Abhik: ธุรกิจ Startup ที่เฟื่องฟูในโปแลนด์มีอะไรบ้าง?

Sylwia: ฮาร์ดแวร์เป็นช่องทางขนาดใหญ่ในโปแลนด์ ฉันรู้จักบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นหลายรายจากช่องนี้

ซอฟต์แวร์เมื่อพูดถึงตลาดก็เป็นอีกหนึ่งช่องขนาดใหญ่

เสิร์ชเอ็นจิ้นก็ทำได้ดีเช่นกัน

Abhik: ก่อนหน้านี้คุณเคยทำงานให้กับ Apple ในตำแหน่งบรรณาธิการเนื้อหาสำหรับ Apple Music แล้วประสบการณ์ทำงานให้กับ Apple เป็นอย่างไร วัฒนธรรมที่นั่นเป็นอย่างไร?

Sylwia: Apple เป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีวัฒนธรรมสองแบบ – วัฒนธรรมทั่วไปที่เป็นเอกฉันท์แผ่กระจายไปทั่วองค์กร และวัฒนธรรมย่อยพิเศษเฉพาะที่มีอยู่ระหว่างทีมและแตกต่างกันไปในแต่ละทีม

ในทีมที่ฉันอยู่ ฉันจะบอกว่ามันเป็นสภาพแวดล้อมที่เป็นความลับมาก

เรากำลังจัดการกับสิ่งที่กำลังจะเผยแพร่สู่สาธารณะบน Apple Music มันเป็นความลับมากฉันจะพูด

มันไม่เหมาะที่จะพูดคุยถึงสิ่งที่คุณกำลังทำระหว่างกัน

ฉันได้ยินมาว่านี่เป็นบรรทัดฐานทั่วไปใน Apple โดยทั่วไป

พวกเขาต้องการข้อมูลที่ค่อนข้างภายในแม้ภายในทีมเนื่องจากเหตุผลด้านความปลอดภัย ฉันเดาว่าเป็นนโยบายหลักของพวกเขา

แต่อย่างอื่นก็เป็นมิตรจริงๆ ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ในการทำงาน ฉันตื่นเต้นมากเกี่ยวกับโครงการของฉัน

สภาพแวดล้อมที่ยอดเยี่ยมผู้คนที่ยอดเยี่ยม

มันขึ้นอยู่กับทีมที่คุณอยู่และเช่นเดียวกับบริษัทใหญ่อื่นๆ มีกฎเกณฑ์ที่คุณต้องปฏิบัติตาม

Abhik: ประสบการณ์ที่ Netflix ที่คุณทำงานเป็นวิศวกรควบคุมคุณภาพเป็นอย่างไรบ้าง เทียบกับ Apple เป็นยังไงบ้าง?

ซิล เวีย: ใช่ Netflix เป็นบริษัทที่เล็กกว่ามากเมื่อพูดถึงจำนวนพนักงาน

ฉันเดาว่ามีพนักงาน 3 พันคน อย่างน้อยก็เป็นแบบนี้เมื่อหนึ่งปีก่อนตอนที่ฉันทำงานที่นั่น

มันบ้าไปแล้ว! หนึ่งปีแล้วที่ฉันทำงานที่นั่น

Netflix ยังคงมีบรรยากาศแบบเริ่มต้นอยู่มาก

ฉันชอบทำงานที่นั่น เพราะถึงแม้จะเป็นคนใหม่ พวกเขาก็ให้เสียงคุณ

ทุกคนที่นั่นมีเสียง ทุกคนสามารถพูดในสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ สิ่งที่ครอบครัวและเพื่อนของพวกเขาคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ดังนั้นให้ข้อเสนอแนะตามนั้น

บ่อยครั้งที่ข้อมูลนี้จะถูกรวบรวมและนำมาพิจารณา ฉันรู้สึกเหมือนได้พูดอะไรมากมายและสภาพแวดล้อมก็เป็นมิตรมาก

วัฒนธรรมของ Netflix ภาคภูมิใจที่อนุญาตให้คุณพาลูกๆ ไปทำงาน สุนัข และสัตว์เลี้ยงของคุณ ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นมาก อาหารกลางวันฟรี

ใช่ อย่างที่คุณเห็น ฉันตกหลุมรักวัฒนธรรมของ Netflix เมื่อฉันอยู่ที่นั่น วัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมและ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมจริงๆ

แม้ว่าจะไม่ใช่สตาร์ทอัพอีกต่อไปเป็นเวลาหลายปีแล้ว แต่ก็ยังมีสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรในการทำงาน

Abhik: วัฒนธรรมที่ผ่อนคลายมีผลกระทบอย่างไรต่อประสิทธิภาพการทำงานและผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของพนักงาน อย่างที่คุณทราบ มีข้อโต้แย้งทั้งในเชิงสนับสนุนและคัดค้าน ดังนั้นคุณสามารถแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกส่วนตัวของคุณเองได้หรือไม่?

ซิล เวีย: แน่นอน เมื่อคุณทำธุรกิจ เวลาของคุณขึ้นอยู่กับคุณจริงๆ

โดยปกติแล้วจะเป็นกรณีที่คุณเป็นเจ้านายของคุณเองและนำไปใช้มากขึ้นเมื่อคุณอยู่ในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์หรือสื่อ

ตรงกันข้ามกับเรื่องนี้ การทำงานในบริษัทแตกต่างกันเพราะแต่ละบริษัทเชื่อมั่นในแนวความคิดและปรัชญาของตนเองซึ่งคุณต้องปฏิบัติตาม

อันที่จริงฉันมีการเปรียบเทียบที่ดีระหว่าง Apple และ Netfilx

เพราะที่ Apple พวกเขาจะมีชั่วโมงทดลองที่เข้มงวด แต่เมื่อเทียบกับชั่วโมง Netflix นั้นยืดหยุ่นมาก

ดังนั้นภายในหนึ่งหรือสองสัปดาห์ ฉันจึงเปลี่ยนจากที่หนึ่งไปสู่อีกที่หนึ่ง และมีการเปรียบเทียบที่ดีกับประสบการณ์และการวิเคราะห์

ฉันจะบอกว่าทั้งสองวิธีในตารางการทำงานมีข้อดีและข้อเสีย แต่ตัดสินโดย Netflix ความยืดหยุ่นที่พวกเขามีนั้นมหาศาล

เราก็ไม่ต้องมาทำงาน เราสามารถทำงานจากที่บ้านหรือออกไปเดินเล่นรอบทะเลสาบก็ได้ มีทะเลสาบอยู่ใกล้ๆ คุณสามารถทำทุกอย่างที่คุณต้องการ

แน่นอนคุณต้องได้รับการอัปเดตด้วยสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งนี้ทำให้คุณมีความสุขและปีติมากจนคุณตกหลุมรักบริษัทที่ให้อิสระกับคุณมากขนาดนี้ ผลลัพธ์คือคุณอยากทำงานให้พวกเขามากกว่านี้จริงๆ

นั่นคือสิ่งที่ฉันรู้สึก สำหรับฉันมันเป็นวิธีการที่น่าทึ่ง

ฉันเข้าใจดีว่าบางคนอาจใช้ในทางที่ผิด และนั่นเป็นข้อเสียของแนวทางนี้ ดังนั้นอาจไม่เหมาะสำหรับทุกคน

แต่ความเห็นส่วนตัวของฉันคือการเลือกคนที่จะชื่นชมอะไรแบบนั้น

เลือกคนที่รู้สึกถึงภารกิจของบริษัทจริงๆ และต้องการประสบความสำเร็จไปพร้อมกับคุณ แต่ในขณะเดียวกันคุณสามารถให้อิสระอย่างเต็มที่แก่พวกเขาได้ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องมีข้อจำกัดใดๆ

ในระยะยาว คุณจะรู้ว่าพวกเขากำลังทำงานได้ดีหรือไม่ ดังนั้นมันจะกลายเป็นที่ชัดเจน

แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกันที่จะไม่เสียเวลาหลายเดือนเหล่านั้นกับคนที่ไม่เห็นค่าอะไรแบบนี้เลย

ต้องตรงกันและคุณต้องวิเคราะห์ด้วยการวัดผลงาน

อภิสิทธิ์: คุณได้สัมภาษณ์สตาร์ทอัพมามากมายและได้เรียนรู้อะไรมากมายจาก Valley Talks ดังนั้นตามที่คุณบอก อะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการสตาร์ทอัพ?

ซิลเวีย : คุณก็รู้ มันเป็นเรื่องที่ทุกคนอยากรู้

ฉันหวังว่าจะมีสิ่งหนึ่ง ประโยคเดียวที่จะแก้ปัญหาได้ทั้งหมด แต่ฉันเดาจากประสบการณ์ของตัวเองและสิ่งที่นักลงทุนกำลังมองหา นั่นคือทีมผู้ก่อตั้ง

มันต้องเกี่ยวกับทีมเพราะไม่มีอะไรสำคัญหากทีมไม่ถูกต้อง

ไม่ว่าคุณจะมีไอเดียที่ยอดเยี่ยมเพียงใด ทีมงานคือกุญแจสำคัญในการดำเนินการจริง

หากคุณมีคนที่มีทักษะในการชมเชย ขยัน ผู้ที่เข้าใจว่าพวกเขาต้องการไปที่ไหน แม้ว่าจะไม่ใช่แนวคิด ผลิตภัณฑ์ หรือตลาดนี้ พวกเขาก็สามารถทำอย่างอื่นได้ทั้งหมด ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งแรกที่ต้องติดตาม

นอกเหนือจากนี้ การปฏิบัติตามกฎสำคัญบางประการ เช่น การพูดคุยกับลูกค้าของคุณ การทำให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่ากลยุทธ์ในการเติบโตในกลุ่มลูกค้าเฉพาะของคุณมีความสำคัญต่อการสร้างสตาร์ทอัพที่แข็งแกร่ง

Abhik: กฎทองสำหรับการสร้างเครือข่ายตามที่คุณคิดมีอะไรบ้าง?

ซิลเวีย: ฉันคิดว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณพบผู้คนในการพบปะหรืองานกิจกรรม คุณต้องไม่ลืมที่จะติดตามพวกเขา เพื่อส่งคำเชิญบน Linkedin เพื่อพูดคุยกับพวกเขาในวันถัดไปเป็นอย่างช้า

นี่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พวกเขาจำคุณได้ และการเชื่อมต่อนั้นมีความหมายจริงๆ

นั่นเป็นสิ่งที่ต้องทำอย่างแน่นอน

อีกสิ่งหนึ่งคือการรู้วิธีแนะนำตัวเองในเวลาไม่ถึงนาที

คุณไม่ต้องการที่จะเบื่อคนอื่นเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาถามคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำ

ถ้าคุณพูดเรื่องนี้ต่อเป็นเวลาสิบนาที มันแย่มาก พวกเขาจะไม่คุยกับคุณอีก

ดังนั้นฉันจะบอกว่าสองคนนี้เป็นแกนหลักที่ต้องจดจำในขณะที่พบปะผู้คนใหม่ ๆ

อภิสิทธิ์: สตาร์ทอัพ จำนวนมากพยายามดิ้นรนเพื่อให้ได้สื่อเริ่มต้นและพูดคำออกมา แล้วสตาร์ทอัพควรได้รับข่าวประชาสัมพันธ์ดีๆ อย่างไร?

ซิ ลเวีย: สิ่งหนึ่งที่ทุกคนพูดถึงเสมอคือการกำหนดเป้าหมายนักข่าวที่เหมาะสม

โปรดอย่าส่งอีเมลจำนวนมากไปยังนิตยสารทุกฉบับหรือใครก็ตามที่คุณพบทางออนไลน์

ขั้นแรกให้ทำวิจัยของคุณอย่างละเอียด

จริงๆแล้วมันคล้ายกับการมองหานักลงทุนหรือใครก็ตามที่คุณต้องการเข้าหา

คุณต้องรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับพวกเขา

การสละเวลาและความพยายามพิเศษนี้จะได้ผลดีจริง ๆ เพราะคนที่คุณจะติดต่อด้วยจะเห็นความพยายามพิเศษที่คุณทำเพื่อเข้าถึงส่วนลึกของคุณ นี่จึงเป็นสิ่งที่สำคัญ

หากคุณพบผู้คน นักข่าวที่เขียนเกี่ยวกับพื้นที่ที่คล้ายกัน หัวข้อหรือตลาดที่คล้ายคลึงกัน มีโอกาสค่อนข้างสูงที่พวกเขาจะเขียนเกี่ยวกับคุณเพราะนี่คืองานของพวกเขาและพวกเขาต้องการมีเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม

ค้นคว้าเกี่ยวกับงานของพวกเขา พูดถึงมันในอีเมลเพื่อเพิ่มสัมผัสที่เป็นส่วนตัว จากนั้นนำเสนอเรื่องราวของคุณพร้อมกับพูดถึงว่างานนี้จะเป็นประโยชน์ต่อผู้อ่านของนักข่าวรายดังกล่าวอย่างไร

อภิสิทธิ์ : คุณและสามีต่างก็ทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ มีเคล็ดลับเรื่องสมดุลชีวิตและการทำงานอย่างไรบ้าง?

ซิลเวีย: ธุรกิจและชีวิตส่วนตัวนั้นปะปนกันในสถานการณ์ของเรา แต่มันก็เป็นเช่นนี้เกือบตลอดไป

แม้ว่าฉันจะอยู่ที่ Apple หรือ Netflix ฉันก็กำลังบันทึก Valley Talks

อีกครั้งที่เราได้ทำสิ่งนี้ด้วยกัน

เราชอบวิถีชีวิตแบบผสมผสานทั้งส่วนตัวและแบบมืออาชีพ เราไม่ต้องขออนุญาตใคร

และเราทั้งคู่ต่างก็ชอบผจญภัยมาก ด้วยบุคลิกของเรา มันแค่ช่วยให้เราเติมเต็มความปรารถนาของเรา

Abhik: สตาร์ทอัพ ควรติดต่อคุณอย่างไรเพื่อให้ได้รับความสำคัญใน Valley Talks?

Sylwia: พวกเขาสามารถติดต่อฉันได้เสมอผ่านแบบฟอร์มการติดต่อบนเว็บไซต์

ฉันเดาว่าเมื่อพวกเขาต้องการได้รับการแนะนำ การกรอกแบบฟอร์มจะช่วยได้เสมอ

มันทำให้ฉันรู้มากขึ้นเกี่ยวกับตัวเองอีกเล็กน้อยในแท็บการติดต่อบน Valleytalks.com ซึ่งมีลิงก์ไปยังแบบฟอร์มนี้

คุณสามารถส่งอีเมลหาฉันได้ตลอดเวลา แต่ฉันจะบอกคุณให้กรอกแบบฟอร์มและแจ้งให้เราทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเริ่มต้นใช้งานของคุณ

อภิสิทธิ์ : คุณคิดว่าเคล็ดลับสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพบางคนที่จะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมสื่อมีอะไรบ้าง?

Sylwia: นั่นเป็นเรื่องยาก เพราะมีจำนวนมาก แต่สิ่งหนึ่งที่จะเป็น – ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเนื้อหาของคุณมีคุณภาพสูง การจะทำเช่นนั้นได้ไม่ว่าจะมีทักษะในด้านรูปแบบหรือเป็นพันธมิตรกับผู้ที่รู้วิธีการทำเช่นนี้ ประการที่สอง คุณต้องมองหาข้อเสนอแนะ คุณต้องถามผู้ดูหรือผู้มีโอกาสเป็นผู้ชมว่าพวกเขาคิดอย่างไร สิ่งเหล่านี้เป็นสองสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องให้ความสนใจตั้งแต่เริ่มต้น

นั่นเป็นการสรุปบทสัมภาษณ์ของเรากับซิลเวีย ดังที่กล่าวไว้ คุณสามารถติดต่อเธอได้ตลอดเวลาเพื่อนำเสนอการเริ่มต้นของคุณที่ www.valleytalks.com

แบ่งปันสิ่งนี้กับเพื่อน ๆ ที่สนใจใน Silicon Valley