การวิเคราะห์ SWOT – วิธีการ – บวก 4 เทมเพลตฟรี
เผยแพร่แล้ว: 2020-12-28การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ
ในบทความนี้ ฉันจะพูดถึงข้อผิดพลาดทั่วไปที่อาจนำไปสู่กลยุทธ์ที่ไม่ดีและเคล็ดลับพลังที่สามารถเพิ่มความสำเร็จของคุณได้อย่างมาก
นอกจากนี้ คุณจะได้รับเทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ฟรีใน PowerPoint, Word, Pdf และ Excel คุณสามารถเลือกเทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ที่เหมาะกับความต้องการของคุณมากที่สุด
การวิเคราะห์ SWOT นั้นดีพอๆ กับข้อมูลที่คุณใช้ในการสร้างเท่านั้น การวิจัยและข้อมูลที่เป็นปัจจุบันมีความสำคัญต่อการระบุประเด็นสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
การวิเคราะห์ SWOT คืออะไร?
SWOT หมายถึง จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม
กล่าวอย่างง่าย ๆ การวิเคราะห์ SWOT ใช้เพื่อประเมินว่าความสามารถภายในของคุณตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างไร
การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ในการประเมินองค์กร แผนงาน หรือกิจกรรมทางธุรกิจ
การวิเคราะห์ SWOT มีสองมิติ: ภายในและภายนอก :
- การวิเคราะห์จากภายนอกให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสและภัยคุกคามที่ธุรกิจของคุณอาจเผชิญ
- การวิเคราะห์ภายในจะเปิดเผยจุดแข็งและจุดอ่อนหลักของคุณ
สภาพแวดล้อมภายนอก ประกอบด้วยปัจจัยทั้งหมดที่อยู่นอกบริษัท ปัจจัยภายนอกมักจะเป็นสิ่งที่บริษัทควบคุมได้เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
ในทางตรงกันข้าม การวิเคราะห์ภายใน – จุดแข็งและจุดอ่อน สะท้อนให้เห็นทุกส่วนของบริษัทที่สามารถจัดการได้ ลักษณะ 'ภายใน' ของบริษัทแม้ว่าจะยังซับซ้อนและหลากหลาย เช่น ความสามารถ ทรัพย์สินทางปัญญา ทรัพย์สิน หุ้นส่วน เทคโนโลยี...
อย่างไรก็ตาม การทุ่มทุกอย่างลงใน SWOT จะสร้างการวิเคราะห์คุณภาพต่ำ ศิลปะแห่งกลยุทธ์คือการเข้าใจว่าอะไรคือลำดับความสำคัญ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของความสามารถทั้งภายในและภายนอกที่ต้องมุ่งเน้น
ทำไมต้องวิเคราะห์ SWOT
ทีมผู้บริหารอาวุธวิเคราะห์ SWOT ที่มีความรู้ที่จำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะให้การเติบโตในอนาคต ตลอดจนบรรเทาภัยคุกคามและชดเชยจุดอ่อน
SWOT เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ และท้ายที่สุดแล้วปัจจัยอื่นๆ ก็เข้ามามีบทบาท
สามารถใช้ SWOT เพื่อประเมินความสามารถ ทรัพยากร ความร่วมมือ และให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในรูปแบบธุรกิจขององค์กร
เพียงเพราะองค์กรได้กำหนดรูปแบบธุรกิจไว้ไม่ได้หมายความว่ายังคงมีความเกี่ยวข้องหรือมีการแข่งขัน โมเดลธุรกิจเปลี่ยนแปลงภายในตลาด และรูปแบบธุรกิจใหม่ก็เกิดขึ้น บ่อยครั้ง โมเดลธุรกิจถูกดัดแปลงและเปลี่ยนแปลงทีละน้อย
ส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการประเมินความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ
คำจำกัดความของ SWOT
- โอกาสในการวิเคราะห์ SWOT คืออะไร?
โอกาสคือสถานการณ์หรือเงื่อนไขที่หากยึดไว้สามารถให้ประโยชน์แก่องค์กรได้ กลายเป็นแรงผลักดันให้องค์กรจัดสรรทรัพยากรและดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่เปลี่ยนสิ่งเหล่านี้ให้เป็นผลกำไรและการเติบโต โอกาสคือสัญญาของศักยภาพในอนาคต
- ภัยคุกคามในการวิเคราะห์ SWOT คืออะไร?
ภัยคุกคามคือสถานการณ์ที่อาจส่งผลเสียต่อบริษัทในระยะสั้นหรือระยะยาว ภัยคุกคามสามารถป้องกันไม่ให้องค์กรบรรลุเป้าหมายหรือแม้กระทั่งการดำรงอยู่ได้ ภัยคุกคามเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่อยู่ห่างไกลหรือในบริเวณใกล้เคียง และอาจมีผลกระทบในระยะและความรุนแรง - จุดอ่อนในการวิเคราะห์ SWOT คืออะไร?
จุดอ่อนหมายถึงบริษัทที่ขาดทักษะ ทรัพยากร และความสามารถ แม้ว่าจุดอ่อนสามารถเป็นรายบุคคลได้ แต่ก็สามารถรวมกันได้ ตัวอย่างเช่น หากคู่แข่งใช้ AI อย่างจริงจัง บริษัทอาจอ่อนแอเพราะขาดความสามารถและขาดเทคโนโลยีเอง ประเด็นหลักคือ จุดอ่อนนั้นสัมพันธ์กับสิ่งที่บริษัทต้องการบรรลุ เป้าหมาย และเปรียบเทียบกับความสามารถของคู่แข่ง
- จุดแข็งในการวิเคราะห์ SWOT คืออะไร?
จุดแข็งคือสิ่งที่บริษัททำได้ดี มักจะดีกว่าคู่แข่ง จุดแข็งคือความสามารถ ทรัพยากร หรือทักษะที่เป็นไปในทางบวก ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท จุดแข็งเช่นจุดอ่อนสามารถจับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ จุดแข็งที่จับต้องได้คือสิ่งที่วัดได้ง่าย เช่น กระแสเงินสด อัตราส่วนทางการเงิน สินทรัพย์…จุดแข็งที่จับต้องไม่ได้มักสะท้อนถึงสิ่งต่างๆ เช่น ความรู้โดยปริยายในบริษัท (วิธีที่เราทำ) หรืออีกตัวอย่างหนึ่งคือพลังของแบรนด์ในตลาด – แบรนด์ ทุน.
5 ขั้นตอนในการสร้างการวิเคราะห์ SWOT ที่ทรงพลัง
การดึงข้อมูลและข้อมูลเข้าด้วยกันเพื่อสร้าง SWOT อาจดูค่อนข้างน่ากลัว
วิเคราะห์ SWOT อย่างไรให้ถูกวิธี
- ขั้นตอนที่ 1 – ดำเนินการวิเคราะห์ PESTEL
การวิเคราะห์ PESTEL จะเปิดเผยปัจจัยมหภาคขนาดใหญ่ที่เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ PESTEL ย่อมาจากปัจจัยทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อมและกฎหมาย
แต่ละอุตสาหกรรมและตลาดมีความแตกต่างกัน ดังนั้นจึงไม่มีกฎเกณฑ์ที่ยากและรวดเร็วซึ่งสิ่งเหล่านี้มีความสำคัญหรือมีความเกี่ยวข้องมากกว่า
ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นธนาคาร ปัจจัยทางกฎหมาย เศรษฐกิจ และกฎระเบียบจะเป็นปัจจัยสำคัญที่จะส่งผลต่อ SWOT ของคุณ
รวบรวมข้อมูลและระบุการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มในระยะสั้น กลาง และระยะยาว - ขั้นตอนที่ 2 – วิเคราะห์การแข่งขัน
วาดรายชื่อคู่แข่งหลักของคุณ
เปรียบเทียบข้อมูลเหล่านี้กับมาตรการสำคัญๆ เช่น ส่วนแบ่งการตลาด ช่วงของผลิตภัณฑ์ การนำเสนอคุณค่า ตำแหน่งแบรนด์ ความสามารถด้านนวัตกรรม เทคโนโลยี อย่าลืมวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์หรือบริการทดแทนด้วย - ขั้นตอนที่ 3 – วิเคราะห์ตลาด/ลูกค้า
แนวโน้มในตลาดเป็นอย่างไร? โมเดลธุรกิจใหม่ๆ ที่กำลังเกิดขึ้นคืออะไร? ลูกค้า (B2C) หรือผู้ซื้อ (B2B) เปลี่ยนไปอย่างไร?
- ขั้นตอนที่ 4 – ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน
มีวิธีการและเครื่องมือต่างๆ มากมายในการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายในของคุณ บ่อยครั้งที่ฉันพบว่าบริษัทต่างๆ ใช้ดัชนีชี้วัดเชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก พวกเขาวัดตัวเองกับสิ่งเหล่านี้ แต่มักจะไม่คิดนอกกรอบ พวกเขากลายเป็นคนแคบในมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา
เครื่องมือที่ดีในการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายในคือการเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ VRIO เครื่องมือ VRIO ตรวจสอบทรัพยากรภายในขององค์กรและจัดหมวดหมู่ตามมูลค่าโดยรวมขององค์กร เครื่องมืออีกอย่างหนึ่งคือ McKinsey 7s โดย McKinsey 7S จะแจ้งให้คุณวิเคราะห์ 7 แง่มุมภายในองค์กรของคุณ: โครงสร้าง, ระบบ, ค่านิยมที่ใช้ร่วมกัน, ทักษะ, สไตล์และพนักงาน
เคล็ดลับ : เมื่อวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน อย่าลืมประเมินและประเมินปัจจัยที่ไม่มีตัวตนและจับต้องได้ - ขั้นตอนที่ 5 – ทำการวิเคราะห์ SWOT ให้เสร็จสมบูรณ์
ตอนนี้คุณมีข้อมูลทั้งหมดที่ต้องการแล้ว ทั้งภายนอกและภายใน คุณก็พร้อมที่จะเพิ่มข้อมูลนี้ลงใน SWOT และสร้างการวิเคราะห์ฉบับสมบูรณ์ โดยการจับคู่จุดแข็งกับโอกาส คุณสามารถสร้างข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้ ด้วยการพัฒนากลยุทธ์เพื่อลดความเสี่ยงจากภัยคุกคามที่เปิดเผยจุดอ่อน คุณสามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในอนาคตได้
แน่นอน เมื่อคุณได้พัฒนากลยุทธ์แล้ว เมื่อรวบรวมข้อมูลและพัฒนา SWOT ได้ง่ายขึ้นแล้ว
คุณจะระบุโอกาสและภัยคุกคามภายนอกได้อย่างไร
การวิเคราะห์ SWOT กำหนดให้คุณต้องดึงข้อมูลจากการวิจัยอื่นๆ เพื่อให้ได้ภาพของโอกาสและภัยคุกคาม
เครื่องมือที่ผู้จัดการทั่วไปมักใช้คือ:
- Porters Five Forces
- การวิเคราะห์ PESTEL
- การวิเคราะห์คู่แข่ง
- Porters Diamond
- วงจรชีวิตอุตสาหกรรม
สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่น เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ดังนั้นการวิเคราะห์ใดๆ จึงเป็นเพียงแค่ภาพรวมในเวลา
เมื่อคุณพร้อมที่จะทำการวิเคราะห์ SWOT คุณควรมีภาพลำดับความสำคัญที่สำคัญที่สุดอยู่แล้ว
ตัวอย่างของโอกาสภายนอกและภัยคุกคาม
การเปลี่ยนแปลงทางสังคม
- การเปลี่ยนแปลงความชอบและพฤติกรรมของลูกค้าที่ส่งผลต่อความต้องการหรือการออกแบบผลิตภัณฑ์
- แนวโน้มของประชากรที่ส่งผลต่อการกระจาย การขาย และ/หรือการออกแบบ
การเปลี่ยนแปลงของรัฐบาล
- กฎหมายใหม่ที่มีผลกระทบต่อการผลิต การจัดจำหน่าย การดำเนินงาน การจัดหางาน การขาย และการตลาด ตัวอย่างล่าสุด กฎโควิดเรื่องเวลาทำการ การเว้นระยะห่างทางสังคม ระเบียบ GDPR…
- นโยบายใหม่หรือลำดับความสำคัญจากรัฐบาลเพื่อกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ
- การลดหย่อนภาษีสำหรับประเภทของบริษัทที่ลงทุนในพื้นที่ที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น
การเปลี่ยนแปลงของตลาด
- การใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ส่งผลต่อความต้องการ
- ทดแทนผลิตภัณฑ์/บริการที่ส่งผลกระทบต่อส่วนแบ่งการตลาด
- สินค้าล้าสมัยส่งผลกระทบต่อพอร์ตโฟลิโอ
- การควบรวมกิจการส่งผลกระทบต่อตำแหน่ง/กำลังซื้อของคู่แข่ง
การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
- การเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ย
- การเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน
- การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการค้าระหว่างประเทศ
- ภาวะถดถอย/เงินเฟ้อ
การเปลี่ยนแปลงของการแข่งขัน
- การนำเทคโนโลยีใหม่ที่ส่งผลต่อตำแหน่งต้นทุน
- คู่แข่งรายใหม่ส่งผลกระทบต่อรูปแบบธุรกิจ ราคา ส่วนแบ่งการตลาด อัตรากำไร...
- การเปลี่ยนแปลงราคาส่งผลกระทบต่อส่วนต่าง
การเปลี่ยนแปลงซัพพลายเออร์
- การเปลี่ยนแปลงของวัสดุที่ส่งผลกระทบต่อความต้องการ การใช้กำลังการผลิต...
- การเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานที่ส่งผลต่อกระบวนการผลิต
- การเปลี่ยนแปลงในซัพพลายเออร์ที่ส่งผลต่อความพร้อมใช้งาน
วิธีการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรของคุณเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นจริง เครื่องมือที่คุณใช้จะขึ้นอยู่กับความสามารถปัจจุบันของคุณในการวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมภายในของคุณ
สัมภาษณ์
บ่อยครั้งที่ฉันพบว่าทีมผู้บริหารขาดข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อน ด้วยเวลาจำกัดและบทบาทที่เรียกร้อง พวกเขามักจะมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่สำคัญในระดับสูง
ที่ชั้นล่างและทั่วทั้งองค์กรมีเบาะแสและข้อมูลเชิงลึกที่ประเมินค่าไม่ได้เมื่อประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน
โดยการยกตัวอย่างชุดสัมภาษณ์จากหน่วยธุรกิจและระดับต่างๆ มักจะให้ข้อมูลที่จำเป็นมาก ตัวอย่างเช่น ทีมบริการลูกค้าสามารถให้รายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้ากำลังพูด/บ่นเกี่ยวกับคุณ ทีมขายมักมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับคู่แข่งและกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง
McKinsey 7s
McKinsey ได้สร้างเครื่องมือกลยุทธ์มากมายเพื่อช่วยในกระบวนการกลยุทธ์
เฟรมเวิร์ก 7S เป็นเครื่องมือที่ตรงไปตรงมาซึ่งนำเสนอในหนังสือ In Search of Excellence ที่ยอดเยี่ยม โดย Thomas J. Peters และ Robert H. Waterman อดีตที่ปรึกษาของ McKinsey
ช่วยให้คุณเข้าใจถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสามารถในการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
ความสามารถหลัก
กรอบงาน Core Competency เป็นเครื่องมือในอุดมคติในการประเมินคุณลักษณะเฉพาะที่ทำให้องค์กรมีเอกลักษณ์และแตกต่างจากองค์กรอื่นๆ ในภาคส่วน ประโยชน์อย่างหนึ่งของเครื่องมือนี้คือการประเมินความรู้ ทักษะ และความสามารถที่เกิดจากเครื่องมือเหล่านี้
'กรอบความสามารถ' เป็นวิธีการที่กำหนดความสามารถในระดับปัจเจกเช่นเดียวกับระดับรวม เช่น การแก้ปัญหา ความสามารถช่วยให้เข้าใจพฤติกรรม ทัศนคติ และกิจกรรมต่างๆ ที่จะส่งมอบผลงานได้อย่างมีประสิทธิผล
การวิเคราะห์ผลงาน
การวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอจะช่วยคุณประเมินผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่และให้คะแนน การทำแผนที่บริการของคุณในลักษณะนี้จะระบุว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการใดที่สร้างผลกำไร ระยะของวงจรชีวิต และแสดงถึงจุดแข็งหรือจุดอ่อนหรือไม่
การเปรียบเทียบ
เว้นแต่คุณจะรู้ว่าคนอื่นทำงานอย่างไร คุณอาจมีมุมมองที่บิดเบี้ยวในความสามารถของตนเอง – จุดแข็งและจุดอ่อน
การเปรียบเทียบเป็นแนวทางที่เป็นระบบในการระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ธุรกิจอื่นๆ รวมทั้งคู่แข่งของคุณ ใช้เพื่อให้ได้ระดับประสิทธิภาพสูง โดยการเปรียบเทียบ คุณจะระบุจุดที่ต้องปรับปรุง (จุดอ่อน) ได้อย่างรวดเร็ว และเรียนรู้ว่าต้องเปลี่ยนแปลงอย่างไรและอย่างไรเพื่อให้ได้รับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด
ตัวอย่างจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน
การตลาด
- คุณภาพของผลิตภัณฑ์
- จำนวนสายผลิตภัณฑ์
- ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์
- ส่วนแบ่งการตลาด
- ราคา
- ช่องทางการจำหน่าย
- บริการลูกค้า
- ลูกค้ากำลังจะเปลี่ยนใจจากคุณ
- วิจัยการตลาด
- ประสบการณ์ของลูกค้า
- การจัดการลูกค้าสัมพันธ์
- เทคโนโลยีการตลาด
- สื่อดิจิทัล
- สื่อสังคม
โมเดลธุรกิจ
- รูปแบบธุรกิจที่แตกต่าง
- คุณค่าที่นำเสนอ
- ทรัพยากรที่ไม่ซ้ำ
- ชุดพันธมิตรที่ไม่เหมือนใคร
- กลุ่มลูกค้าที่กำหนดไว้อย่างดี
- รูปแบบต้นทุน
- รุ่นราคา
ปฏิบัติการ
- พันธมิตรภายนอก
- การจัดหา
- โครงสร้างต้นทุน
- การควบคุมสินค้าคงคลัง
- สิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์
- ประสิทธิภาพ
- ความจุ
- ความคล่องตัว
พนักงาน
- การหมุนเวียนของพนักงาน
- ความสามารถของพนักงาน
- ขวัญกำลังใจของพนักงาน
- การพัฒนาพนักงาน
- ไอเดียใหม่ๆ มานำเสนอ
- ใบสมัครงาน
- จำนวนพนักงานต่อรายได้/กำไร
- ระดับความคล่องแคล่ว
- โครงสร้างองค์กร
- ความรับผิดชอบ
- การตัดสินใจแบบอิสระและแบบลำดับชั้น
เทคโนโลยี
- ความสามารถในการแปลงเป็นดิจิทัล
- ความคล่องตัวขององค์กร
- คุณภาพของตลาด/ข้อมูลลูกค้า
- ข้อมูลธุรกิจอัจฉริยะ
- การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่
- AI ขับเคลื่อนการตัดสินใจ
- อีคอมเมิร์ซ
- การปรับแต่งลูกค้า
นวัตกรรม
- ความสามารถด้านนวัตกรรม
- รวดเร็วสู่ตลาด
- ความสำเร็จของนวัตกรรม
- เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย/กำไรจากผลิตภัณฑ์/บริการใหม่
- จำนวนโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่
ทีมผู้บริหาร
- คุณภาพของผลิตภัณฑ์
- จำนวนสายผลิตภัณฑ์
- ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์
- ส่วนแบ่งการตลาด
- ราคา
- ช่องทางการจำหน่าย
- บริการลูกค้า
- วิจัยการตลาด
- ประสบการณ์ของลูกค้า
- การจัดการลูกค้าสัมพันธ์
- เทคโนโลยีการตลาด
- สื่อดิจิทัล
- สื่อสังคม
การเงิน
- เลเวอเรจทางการเงิน
- เลเวอเรจในการดำเนินงาน
- อัตราส่วนงบดุล
- อัตราส่วนเงินสดสุทธิต่อค่าใช้จ่ายทุน
- อันดับเครดิต
- อายุหนี้ / วันครบกำหนด
- มูลค่าหุ้น
- มูลค่าตลาด
วิธีใช้การวิเคราะห์ SWOT ของคุณ
ส่วนแรกและสำคัญที่สุดของการใช้การวิเคราะห์ SWOT คือการใช้ อย่าวิ่งผ่านมันเป็นแบบฝึกหัดแล้วละเลย
การวางแผนกลยุทธ์ที่ดีต้องใช้เวลาและความพยายาม แต่การทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของคุณ วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ คุณจะเห็นประโยชน์อย่างรวดเร็ว
ผู้บริหารและทีมงานจะมีระดับการรับรู้ที่สูงกว่ามาก ความสามารถในการเข้าใจความซับซ้อน และกลั่นกรองให้เป็นการกระทำและผลลัพธ์
SWOT ไม่ได้แยกหรือแยกออกจากกระบวนการวางแผนอื่นๆ เช่น OKR – ดูคู่มือ OKR
ดาวน์โหลดเทมเพลต SWOT ฟรี (ไม่ต้องลงทะเบียน)
เทมเพลต PowerPoint การวิเคราะห์ SWOT ฟรี
เทมเพลต PowerPoint การวิเคราะห์ SWOT ฟรีพร้อมใช้งานโดยไม่จำเป็นต้องลงทะเบียน โปรดดาวน์โหลดและหากคุณมีแนวคิดในการปรับปรุงโปรดติดต่อฉัน
เทมเพลต Word การวิเคราะห์ SWOT ฟรี
เทมเพลต Word การวิเคราะห์ SWOT ฟรีประกอบด้วยเทมเพลต SWOT พื้นฐานที่เป็นประโยชน์ในการสร้างเอกสารกลยุทธ์โดยรวมของคุณ
เทมเพลต PDF การวิเคราะห์ SWOT ฟรี
เทมเพลต PDF การวิเคราะห์ SWOT ฟรีช่วยให้คุณสามารถร่างแนวคิดของคุณได้อย่างรวดเร็ว - ใช้ในเวิร์กช็อป - ออนไลน์หรือออฟไลน์
เทมเพลต Excel การวิเคราะห์ SWOT ฟรี
เทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ของ MS Excel ฟรีมีแท็บสามแท็บพร้อมวิธีต่างๆ ในการใช้ SWOT
ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT
ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของ SWOT ที่ฉันสร้างขึ้น โปรดทราบว่าสิ่งเหล่านี้มาจากมุมมองภายนอกและดังนั้นจึงสะท้อนถึงการวิเคราะห์ที่คู่แข่งอาจทำมากขึ้น
อ่านการวิเคราะห์ SWOT ของเทสลาฉบับเต็ม
อ่านบทวิเคราะห์ SWOT ของ Apple ฉบับเต็ม
อ่านการวิเคราะห์ SWOT ของ Amazon ฉบับเต็ม
