การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน: การพยากรณ์ความต้องการใน SCM?

ในฉบับที่แล้ว เราได้ตรวจสอบประเด็นต่างๆ ของการวางแผนห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ บทบาทของการวางแผนในระบบการวางแผนองค์กร และเน้นบางแง่มุมของแนวคิด (การวางแผนการขายและการดำเนินงาน) ในบทความนี้ เราจะพูดคุยต่อเกี่ยวกับการวางแผนห่วงโซ่อุปทานทางยุทธวิธี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราจะพิจารณาความแตกต่างจากแบบเชิงกลยุทธ์ และยังสังเกตความแตกต่างที่สำคัญในแบบจำลองห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งใช้ในระดับต่างๆ ของการวางแผน และในงานที่พวกเขาแก้ไข

การวางแผนห่วงโซ่อุปทานทางยุทธวิธี

การวางแผนห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์มักจะได้ผลภายในระยะเวลาหลายเดือนถึงหนึ่งปี โดยเพิ่มขึ้นทีละสัปดาห์ ทศวรรษ หรือเดือน แบบจำลองทางยุทธวิธีของห่วงโซ่อุปทานมีโครงสร้างที่มั่นคงมากกว่าโครงสร้างเชิงกลยุทธ์เนื่องจากในระดับนี้งานของการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานให้ทันสมัยอย่างมีนัยสำคัญ (เช่นการก่อสร้างโรงงานหรือคลังสินค้าใหม่) จะไม่ได้รับการแก้ไขอีกต่อไป และกำลังการผลิตที่มีอยู่ถูกนำมาใช้ และกระแสสินค้าโภคภัณฑ์จะถูกกระจายใหม่ระหว่างกัน นอกจากนี้ การตัดสินใจทั้งหมดที่ทำในระดับยุทธศาสตร์ควรสะท้อนให้เห็นในรูปแบบยุทธวิธี

ระดับรายละเอียดของแบบจำลองทางยุทธวิธีของห่วงโซ่อุปทานควรสูงกว่าระดับเชิงกลยุทธ์อย่างมีนัยสำคัญ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของสินค้าโภคภัณฑ์ในห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่นั้นจำเป็นต้องมีคำอธิบายโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนและข้อจำกัดที่กำหนดความสามารถของเครือข่าย ในระดับกลยุทธ์ เราทำงานร่วมกับสินค้ากลุ่มใหญ่ การแบ่งทรัพยากรในอาณาเขตรวม (โดยปกติจะเป็นระดับประเทศและภูมิภาค) โดยมีรายการต้นทุนเพิ่มขึ้น รวมถึงระยะเวลาการวางแผนที่ยาวนาน

ที่เกี่ยวข้อง: ร้านค้าอีคอมเมิร์ซที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้นเพิ่มการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร

งานใดบ้างที่ได้รับการแก้ไขในระดับยุทธวิธี?

งานหลักของ – การจับคู่อุปสงค์และอุปทาน โดยคำนึงถึงกำลังการผลิตที่มีอยู่ การปรับสมดุล และการเพิ่มประสิทธิภาพภาระของกำลังการผลิตเหล่านี้ และลดต้นทุนทั้งหมดในการตอบสนองความต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โมเดลห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยตอบคำถามต่อไปนี้:

ในฉบับที่แล้ว เราได้ทบทวนกระบวนการทางธุรกิจของการวางแผนการขายและการปฏิบัติการโดยใช้แบบจำลองการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นตัวอย่าง ด้วยการวางแผนทางยุทธวิธี กระบวนการทางธุรกิจยังคงประมาณเดิม ยกเว้นสิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยขึ้น มีคนมีส่วนร่วมในกระบวนการมากขึ้น และสร้างแผนที่มีรายละเอียดมากขึ้น

การวางแผนอุปสงค์

โมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์หมายถึงการศึกษาห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดอย่างละเอียดมากกว่าแบบเชิงกลยุทธ์ แต่งานการวางแผนอุปสงค์ที่นี่ยังคงมีความเกี่ยวข้องไม่แพ้กัน หากคุณไม่สามารถคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณได้อย่างแม่นยำ ก็ไม่มีการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ คุณจะต้องหรือเพิ่มสต็อกในห่วงโซ่อุปทานอย่างไม่สมเหตุสมผลเพื่อให้พร้อมที่จะตอบสนองความต้องการใด ๆ ที่เกิดขึ้น (ซึ่งแน่นอนว่ามีราคาแพงมาก) ไม่เช่นนั้นคุณจะสูญเสียคำสั่งซื้อและลูกค้าอย่างต่อเนื่องเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจะไม่ อยู่ในสถานที่ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม

ในตลาดมีระบบการจัดการความต้องการมากมาย ตั้งแต่ตารางที่ค่อนข้างเรียบง่าย (เพื่อทำการคาดการณ์โดยใช้ EXCEL ที่รู้จักกันดี) ไปจนถึงตารางที่ซับซ้อนและมีราคาแพง สำหรับแต่ละบริษัท การเลือกระบบการจัดการความต้องการที่เหมาะสมนั้นเป็นกระบวนการที่มีความรับผิดชอบและซับซ้อนซึ่งต้องมีการวิเคราะห์ปัจจัยหลายประการโดยละเอียด สำหรับวัตถุประสงค์ของเรา เราถือว่าเรามีการคาดการณ์ความต้องการสำหรับขอบเขตการวางแผนทั้งหมดที่แม่นยำที่สุดพร้อมรายละเอียดที่จำเป็น

แผนการจัดหาทางยุทธวิธี

เมื่อตกลงและอนุมัติการคาดการณ์ความต้องการที่ไม่ถูกเผาแล้ว จำเป็นต้องตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อดูความเป็นไปได้ในการตอบสนองความต้องการนี้ กล่าวคือ สร้างแผนการจัดหา นี่คือจุดที่จำเป็นต้องมีโมเดลเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทาน แบบจำลองนี้ควรมีกฎและข้อจำกัดจำนวนมากเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน ต้นทุนในแต่ละขั้นตอนของการผลิต การจัดเก็บ และการขนส่งสินค้า รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์เหล่านี้ทั้งหมด

การสร้างแบบจำลองห่วงโซ่อุปทานทางยุทธวิธีสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่ไม่มีระบบเฉพาะทางนั้นเป็นไปไม่ได้ เนื่องจากมีปัจจัยและข้อจำกัดที่เชื่อมโยงถึงกันจำนวนมากในห่วงโซ่ดังกล่าวที่ไม่สามารถแสดงในรูปแบบของตารางเชิงเส้นแบบดั้งเดิมได้ นอกจากนี้ ปริมาณข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างแบบจำลองดังกล่าวอาจมีขนาดใหญ่เช่นกัน และมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เนื่องจากสินค้าในห่วงโซ่อุปทานมีการเคลื่อนย้าย

อีกครั้งที่ระบบ Oracle Strategic Network Optimization (SNO) เข้ามาช่วยเหลือ ซึ่งเราได้พูดถึงไปแล้วในฉบับที่แล้ว และช่วยให้เราสามารถสร้างทั้งแบบจำลองเชิงกลยุทธ์ที่ขยายใหญ่ขึ้นของห่วงโซ่อุปทาน และรูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่มีรายละเอียดมากขึ้น .

เมื่อสร้างแบบจำลองทางยุทธวิธีจำเป็นต้องพยายามทำให้มันรวมเข้ากับระบบบัญชีของ บริษัท มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากปริมาณข้อมูลที่จำเป็นสำหรับมันนั้นสูงกว่ามากในเชิงกลยุทธ์และการแนะนำข้อมูลทั้งหมดด้วยตนเองจะกลายเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง ใช้เวลานานเกินไปหรือเป็นไปไม่ได้เลย

การวางแผนปฏิบัติการ

การวางแผนปฏิบัติการ – คือการวางแผนระดับวันซึ่งมีระยะเวลาหนึ่งถึงหลายสัปดาห์ ในระดับปฏิบัติการไม่มีการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งควรทำในระดับยุทธศาสตร์และยุทธวิธีและปัญหาการประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆของบริษัทยังไม่ได้รับการแก้ไข มีการติดตามการดำเนินการตามแผนยุทธวิธีที่นี่ โดยมีการกำหนดรายละเอียดของการดำเนินการตามแผน (เช่น ลำดับของใบสั่งผลิต ลำดับการจัดส่ง ฯลฯ)

ข้อดีของการประมาณความสนใจในเครือข่ายการผลิต

การประมาณค่าคำขอเป็นขั้นตอนพื้นฐาน โดยให้แผนภาพแก่ผู้ผลิตเพื่อสำรวจการเปลี่ยนแปลงของตลาด บรรเทาอันตราย และเปิดประตูให้ทัน วิธีการนี้สนับสนุนกิจกรรมเครือข่ายร้านค้า ช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้า ลดต้นทุน และยกระดับความเข้มข้น

ต่อไปนี้เป็นข้อดีบางประการที่น่าเชื่อถือซึ่งขอให้พิจารณานำมาสู่องค์กร:

การบริหารสต็อกที่ได้รับการอัพเกรด

ขอประมาณการความก้าวหน้าการควบคุมสต็อกที่แพร่หลายโดยคาดหวังความสนใจของผู้ซื้ออย่างแน่นอน สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถรักษาระดับสต็อกในอุดมคติ โดยจำกัดค่าใช้จ่ายและสต็อกสินค้าคงเหลือจำนวนมาก ด้วยการปรับสต็อกสินค้าให้ราบรื่น การกำจัดขยะ และเครือข่ายร้านค้าแบบ Lean จะช่วยสนับสนุนประสิทธิภาพการทำงาน ส่งผลให้มีเงินลงทุนจำนวนมาก

ขยายความสามารถด้านการทำงาน

คำขอประเมินไดรฟ์ขยายประสิทธิภาพการทำงานโดยการกำหนดสินทรัพย์ที่สร้างขึ้นจริงตามการออกแบบคำขอเกจ สิ่งนี้จะขัดขวางการใช้ประโยชน์น้อยเกินไปหรือการใช้สินทรัพย์มากเกินไป ขจัดปัญหาคอขวด และทำงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพในระดับสูง การส่งสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ดำเนินการตอบสนองได้ทันทีเพื่อแสดงข้อกำหนดเบื้องต้น รักษาความได้เปรียบ และจัดการกับโอกาสในการพัฒนา

ดูเพิ่มเติมที่: 6 อันดับแรกของ Dropshipping Niches ที่ทำกำไรได้มากที่สุดในการเริ่มต้น

ปรับปรุงการจัดเตรียมการสร้างสรรค์

การกำหนดปัจจัยการประสานงานที่แน่นอนช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุการจัดการสร้างสรรค์ที่ดีขึ้นและความเชี่ยวชาญ การปรับตารางเวลาการสร้างและความสามารถตามความต้องการของลูกค้าจะจำกัดเวลาที่ไม่ได้ใช้งาน ลดต้นทุนการจัดเตรียม และหลีกเลี่ยงการสะสมการสร้าง การจัดเตรียมการสร้างสรรค์ขั้นสูงจะพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน ลดระยะเวลารอคอยสินค้า และอัปเกรดการดำเนินการเครือข่ายร้านค้าทั่วไป

ความภักดีของผู้บริโภคที่ได้รับการพัฒนาเพิ่มเติม

คำขอการประเมินโดยพื้นฐานมีอิทธิพลต่อความภักดีของผู้บริโภคโดยรับประกันการเข้าถึงสินค้าได้ทุกที่ทุกเวลาที่ลูกค้าต้องการ การปฏิบัติตามสมมติฐานของลูกค้าจะส่งเสริมความทุ่มเท เสริมสร้างความสัมพันธ์ และผลักดันรายได้ที่ทำซ้ำได้อย่างน่าเชื่อถือ

3 ประโยชน์ของโซลูชั่น SCM

ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่ของคุณอาจไม่สามารถรองรับปัญหาทั่วไปที่ธุรกิจเผชิญในขณะที่พัฒนาได้ โซลูชันนี้ใช้โซลูชัน SCM ที่ทันสมัยพร้อมความสามารถของ AI, ความเป็นจริงผสม และ Internet of Things ซึ่งจะขยายตัวเมื่อธุรกิจพัฒนาและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน

1. การเชื่อมโยงกันและการเชื่อมโยงกัน

หากห่วงโซ่อุปทานของคุณครอบคลุมหลายประเทศและเขตเวลา สิ่งสำคัญคือต้องใช้ระบบควบคุมแบบซิงโครไนซ์ ซอฟต์แวร์ SCM ช่วยให้มั่นใจในความสอดคล้องของข้อมูลและกระบวนการ และรับประกันการมองเห็นองค์ประกอบห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด รวมถึงการขาย การจัดซื้อ โลจิสติกส์ การผลิต และการจัดการคลังสินค้า

2. การลดต้นทุน

ลดต้นทุนในการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโดยใช้ซอฟต์แวร์ที่ทำให้การจัดซื้อง่ายขึ้นโดยทำให้กระบวนการอัตโนมัติในทุกขั้นตอน คุณยังสามารถลดต้นทุนได้ด้วยการปรับการดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้เหมาะสมโดยการประสานการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ระหว่างออบเจ็กต์ คลังสินค้า และรูปแบบการขนส่ง

3. การลดความเสี่ยง

แพลตฟอร์ม SCM แบบครบวงจรช่วยให้มั่นใจได้ถึงการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด และปรับให้เข้ากับข้อกำหนดทางกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเกี่ยวกับการรายงานตามกฎระเบียบ บัญชีอิเล็กทรอนิกส์ รูปแบบการชำระเงิน และกฎหมายภาษี นอกจากนี้ คุณยังสามารถใช้คุณสมบัติความปลอดภัยในตัว: ระบบการระบุตัวตนและการควบคุมการเข้าถึง ความสามารถในการเข้ารหัสการเชื่อมต่อ และศูนย์ข้อมูลเพื่อปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล

เหตุใดการพิจารณาคำขอจึงมีความสำคัญสำหรับเครือข่ายสินค้าคงคลังที่น่าสนใจของผู้บริหาร

คำขอที่คาดหวังทำงานร่วมกับแบบฝึกหัดทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน เช่น การวางแผน การเตรียมเงิน ข้อตกลงและแผนส่งเสริม การจัดเตรียมสารธรรมชาติ การจัดเตรียมการสร้าง การประเมินความเสี่ยง และการหาแผนการบรรเทาทุกข์ กรอบด้านล่างคือผลกระทบของการวัดความสนใจในเครือข่ายสินค้าคงคลังของบอร์ด:

ความสัมพันธ์ของผู้ให้บริการที่ได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมและเงื่อนไขการซื้อ:

การพิจารณาคำขอขับเคลื่อนกระบวนการจัดเตรียมสารธรรมชาติซึ่งสำนักงานหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อเพื่อส่งมอบแผนการซื้อที่เหมาะสมแก่ผู้ให้บริการ การรับรู้และความตรงไปตรงมาของสารที่ไม่ผ่านการกลั่นช่วยพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการและดึงดูดผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อเพื่อจัดเตรียมเงื่อนไขที่ดีสำหรับองค์กรของตน

จำกัดการใช้และการกระจายทรัพย์สินที่ดีกว่า:

เมื่อพิจารณาถึงระดับสต็อกที่กำลังดำเนินอยู่ ความสามารถในการเข้าถึงสารที่ยังไม่ผ่านการขัดเกลา และคำสั่งซื้อของลูกค้าที่คาดหวัง จึงสามารถวางแผนการสร้างได้จริง สิ่งนี้จะกระตุ้นให้มีการใช้ขีดจำกัดที่พัฒนาขึ้นเพิ่มเติมและการกำหนดสินทรัพย์ที่ประกอบกันอย่างรอบคอบ

การเพิ่มระดับสต็อก:

มาตรวัดดอกเบี้ยที่ถูกต้องตามกฎหมายจะให้ข้อมูลที่ขาดไม่ได้ในการขับเคลื่อนสารธรรมชาติในอุดมคติ, WIP และระดับสต็อกสินค้าที่สมบูรณ์ สิ่งนี้จะช่วยลดผลกระทบจาก Bullwhip ทั่วทั้งเครือข่ายร้านค้า ส่งผลให้ระดับสต็อกมีความก้าวหน้า และลดสถานการณ์การสต็อกสินค้าหมดหรือล้นเกิน

การจัดกระจายและการดำเนินการตามแผนที่ได้รับการพัฒนาเพิ่มเติม:

นอกเหนือจากกิจการเอกชนแล้ว สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่จัดการ SKU ต่างๆ และองค์กรด้านการขนส่งในวงกว้าง หัวหน้าฝ่ายขนส่งและกลยุทธ์มีอำนาจในการปรับสต็อกทั่วทั้งองค์กรและจัดเตรียมเงื่อนไขที่เหมาะสมกับผู้ขนส่ง

การขยายตัวในระดับการช่วยเหลือลูกค้า:

ด้วยระดับสต็อกที่เพิ่มขึ้นและการจัดการการหมุนเวียนและการปฏิบัติการที่พัฒนาขึ้นเพิ่มเติม การวัดผลการสนับสนุนลูกค้า เช่น การลำเลียงตรงเวลา (OTD) เต็มเวลาตรงเวลา (OTIF) การเติมกรณี/อัตราการเติม และอื่นๆ ได้รับการดำเนินการเนื่องจาก การประมาณการที่ถูกต้องและสถานการณ์ที่เหมาะสมของสต็อก

วงจรชีวิตของรายการที่ดีขึ้น:

เกจคำขอการเข้าถึงระดับปานกลางถึงระยะไกลช่วยให้รับรู้การส่งสินค้าใหม่และการยุติรายการเก่าได้ดีขึ้น ไดรฟ์นี้ประสานข้อมูลสารที่ไม่บริสุทธิ์ การประกอบและสต็อกโดยตั้งใจที่จะช่วยส่งสินค้าใหม่ และเหนือสิ่งอื่นใด เป็นการลดการเสี่ยงต่อคุณภาพที่ล้าสมัยของสินค้าที่ถูกหยุด

ทำงานร่วมกับการดำเนินการของผู้บริหาร:

คณะกรรมการสามารถกำหนด KPI และมุ่งเน้นไปที่ความสามารถที่แตกต่างกัน เช่น ข้อตกลง เงิน การซื้อ การประกอบ ปัจจัยการประสานงาน และอื่นๆ ในแง่ของแผนการเข้าถึงระดับกลางถึงระยะยาวที่ได้รับจากกระบวนการวัดดอกเบี้ย ประสิทธิภาพการทำงานที่น่าเชื่อถือ ความมีชีวิต และแรงผลักดันในการปรับปรุงสามารถมุ่งหมายสำหรับภูมิภาคหลักๆ ขององค์กร

ที่เกี่ยวข้อง: เทคโนโลยี 5G และผลกระทบต่อ IoT

3 งานหลักในการคาดการณ์ในเครือข่ายการผลิตของคณะกรรมการ

การประมาณค่าถือว่ามีส่วนสำคัญสามส่วนในเครือข่ายร้านค้าที่ประสบความสำเร็จ ทำความเข้าใจเพิ่มเติม: การใช้คำขอจัดเรียงแบบจำลองที่วัดผลได้เพื่ออัปเกรดการคาดเดาทางธุรกิจของคุณ

เร่งด่วนในการเตรียมการที่สำคัญของธุรกิจ:

การประมาณค่าคือการเก็งกำไรขั้นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการทางธุรกิจที่สำคัญ เช่น การเตรียมการพัฒนา การวางแผน การเตรียมเงิน การประเมินความเสี่ยง และการบรรเทาทุกข์ สมมติฐานทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน เช่น มูลค่าการซื้อขาย รายได้สุทธิ รายได้ การใช้ทุน และอื่นๆ ยังขึ้นอยู่กับการวัดค่าอีกด้วย

การเริ่มต้นรอบการพุชทั้งหมดของเครือข่ายสินค้าคงคลัง:

การคาดการณ์เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับวงจรการผลักดันทั้งหมดของเครือข่ายสินค้าคงคลัง เช่น การจัดเตรียม การซื้อ การดำเนินการตามแผนขาเข้า และการประกอบ การคาดเดาที่ดีขึ้นจะช่วยปรับปรุงระดับสต็อกและจำกัดการใช้งาน

ขับเคลื่อนวงจรการดึงทั้งหมดของเครือข่ายสินค้าคงคลัง:

การประมาณค่าขับเคลื่อนการโต้ตอบแบบดึงทั้งหมดของเครือข่ายสินค้าคงคลัง เช่น คำขอของผู้บริหาร การรวมกลุ่ม การเผยแพร่ และการดำเนินการประสานงานขาออก ตัวเลขที่ดีขึ้นนั้นเกี่ยวข้องกับการเผยแพร่และกลยุทธ์และเพิ่มระดับการช่วยเหลือลูกค้า

ผู้เขียน : โยเกช ชังการ์

บทความนี้เขียนโดย Yokesh Shankar Yokesh ซีโอโอของ Sparkout Tech เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งหลักของพื้นที่ที่มีความคิดสร้างสรรค์สูง เขามีความเกี่ยวข้องกับโซลูชันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับปัญหาระดับโลกมากกว่า ด้วยการดูแลด้านฟินเทค ห่วงโซ่อุปทาน โซลูชัน AR VR อสังหาริมทรัพย์ และภาคส่วนอื่นๆ ที่ทำให้เทคโนโลยียุคใหม่มีความสำคัญ เขามองว่าพื้นที่นี้เป็นเวทีในการแบ่งปันและค้นหาข้อมูล การเขียนและการอ่านทำให้เขาชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เขาต้องการ