การตลาดเชิงกลยุทธ์ – คู่มือฉบับสมบูรณ์

การตลาดเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงรูปแบบของการตลาดใดๆ หากแคมเปญการตลาดที่ผ่านมาของคุณไม่ได้ผลลัพธ์ที่คุณหวังไว้ คุณอาจพิจารณารูปแบบเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในการวางแผนแคมเปญเหล่านั้นในอนาคต

การตลาดเชิงกลยุทธ์คืออะไรกันแน่?

การตลาดเชิงกลยุทธ์มีการกำหนดผ่านการวิจัยวัตถุประสงค์และเป้าหมายของคุณ เพื่อให้คุณสามารถวางแผนแคมเปญการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณจะมั่นใจได้ว่าคุณกำลังกำหนดเป้าหมายกลุ่มผู้ชมที่เปิดกว้างที่สุด ทำการตลาดโดยใช้ช่องทางที่เหมาะสม และโปรโมตผลิตภัณฑ์และ/หรือบริการที่เหมาะสม

ในคู่มือการตลาดเชิงกลยุทธ์นี้ เราจะอธิบายเพิ่มเติมว่ารูปแบบการตลาดนี้ทำงานอย่างไรโดยมีคำจำกัดความในเชิงลึก เราจะอธิบายด้วยว่าแตกต่างจากการตลาดอย่างไร สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนกลยุทธ์ และวิธีปรับใช้แผนนั้น

การตลาดเชิงกลยุทธ์คืออะไร: คำจำกัดความ

ตามที่สัญญาไว้ เรามาเริ่มต้นด้วยการขยายคำจำกัดความของการตลาดเชิงกลยุทธ์จากบทนำ

เมื่อคุณทำบางสิ่งอย่างมีกลยุทธ์ มันมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้ กลยุทธ์ทางการตลาดทำงานในลักษณะเดียวกัน

คุณและทีมของคุณจะเริ่มต้นด้วยการทำวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ การกำหนดราคา ผู้ชมเป้าหมาย ผู้ชมปัจจุบัน และความสำเร็จของแคมเปญการตลาดที่ผ่านมา

เมื่อใช้ข้อมูลนี้ คุณจะระบุได้ว่าเป้าหมายของคุณคืออะไรสำหรับแคมเปญเชิงกลยุทธ์ที่กำลังจะมีขึ้นนี้ บางทีคุณอาจต้องการเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ของคุณ เพิ่มจำนวนลูกค้าเป้าหมาย เปลี่ยนลูกค้าให้มากขึ้น หรือสร้างยอดขายเพิ่มขึ้น

เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายได้แล้ว คุณสามารถสร้างขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นได้

การตลาดเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับ การวางกลยุทธ์ในระยะยาว หมายความว่าทุกการเคลื่อนไหวทางการตลาดที่คุณทำจะรู้สึกมีความตั้งใจและวางแผนมาอย่างดี

นี่แปลว่ามีความพยายามอย่างรอบคอบมากขึ้นในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายของคุณผ่านวิธีการที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคล แคมเปญการตลาดของคุณ แม้ว่าจะไม่เคยทำมาก่อน แต่ก็อาจเริ่มโดนใจผู้ชมของคุณมากขึ้น

คุณจะปฏิบัติตาม แนวทางการตลาดเชิงกลยุทธ์แบบสามง่าม ซึ่งเราจะหารือเพิ่มเติมในภายหลัง ระยะแรกคือการวางแผน ขั้นตอนที่สองคือการดำเนินการ และระยะที่สามคือการประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวของคุณ

แม้ว่าคุณจะเปลี่ยนไปใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้น คุณจะยังคงมีอุปสรรคระหว่างแคมเปญหนึ่งไปยังอีกแคมเปญหนึ่ง แม้ว่าการกระแทกเหล่านี้จะน้อยลงเรื่อย ๆ

นอกจากนี้ คุณยังสามารถระบุหลุมพรางหรือสิ่งกีดขวางบนถนนได้ง่ายขึ้น และทำงานเพื่อป้องกันหรือหลีกเลี่ยงสำหรับแคมเปญในอนาคต

ความแตกต่างระหว่างการตลาดและการตลาดเชิงกลยุทธ์

สิ่งที่แยกการตลาดและการตลาดเชิงกลยุทธ์? บอกได้คำเดียวว่า ตั้งใจ

การมีกลยุทธ์ทางการตลาดเป็นมากกว่าแค่การหวังว่าชิปจะตกลงไปในที่ที่ควรจะเป็น แต่ต้องมีการวางแผนเพื่อผลลัพธ์และการใช้การวิจัยเพื่อพิจารณาว่าแคมเปญของคุณจะประสบความสำเร็จเพียงใด

ไม่ได้หมายความว่าแคมเปญการตลาดมักจะจับต้องได้ แต่อย่างที่บริษัทการตลาดของ SaaS Insivia กล่าวไว้ การตลาดอาจเป็น "กิจกรรมที่ไม่มีจุดประสงค์"

ในการทำกิจกรรมหลายๆ อย่าง อาจรู้สึกเหมือนกับว่าบริษัทกำลังก้าวไปสู่บางสิ่ง

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าจะโดยขาดการวิจัยหรือไม่มีเวลาทำวิจัย เป้าหมายก็ไม่ชัดเจน กลุ่มเป้าหมายไม่ได้กำหนดไว้ และติดตามผลลัพธ์ได้ยากกว่า

เป็นกิจกรรมเพื่อประโยชน์ของกิจกรรม งานยุ่งถ้าคุณต้องการ รู้สึกเหมือนกำลังทำอะไรบางอย่างให้เสร็จสิ้น และแคมเปญการตลาดในรัฐเหล่านี้สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้บางส่วน แต่ไม่ถึงระดับของ แคมเปญการตลาดเชิงกลยุทธ์ ที่ปรับให้เหมาะสมและเหมาะสมยิ่งขึ้น

เนื่องจากการมองการณ์ไกล เวลา และการวิจัยเพิ่มเติมในกลยุทธ์ทางการตลาด ทีมการตลาดจึงมีข้อมูลที่มีค่ามากมาย

ซึ่งรวมถึงอย่างแม่นยำว่ากลุ่มเป้าหมายใดที่จะติดตาม ผลิตภัณฑ์หรือบริการใดที่จะนำเสนอต่อกลุ่มเป้าหมายนั้น และสื่อใดที่จะใช้เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการให้ประสบความสำเร็จ

มันไม่ใช่กิจกรรมเพื่อประโยชน์ของกิจกรรมเลย เป็นกิจกรรมเพื่อการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

สามขั้นตอนของกระบวนการทางการตลาดเชิงกลยุทธ์

ในส่วนแรก เราได้กล่าวถึงสามขั้นตอนของกระบวนการการตลาดดิจิทัลอย่างคร่าวๆ ได้แก่ การวางแผน การนำไปใช้งาน และการประเมิน

ในส่วนนี้ เราจะพูดถึงกระบวนการเหล่านี้ในเชิงลึก เพื่อให้คุณสามารถเริ่มกำหนดจิตใจว่าแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณจะเป็นอย่างไร

การวางแผน

ระยะแรกคือกระดูกสันหลังของการตลาดเชิงกลยุทธ์และเป็นขั้นตอนการวางแผน

ในระหว่างขั้นตอนการวางแผน บริษัทของคุณควรทำการวิเคราะห์สองประเภท หนึ่งคือการวิเคราะห์ SWOT ทั่วไปและอีกอันเรียกว่าการวิเคราะห์ PEST

จากนั้น คุณจะติดตามผลโดยกำหนดว่าโปรแกรมการตลาดของคุณจะหน้าตาเป็นอย่างไร และเลือกเป้าหมายทางการตลาดและผลิตภัณฑ์

มาดูองค์ประกอบทั้งหมดเพื่อวางแผนแนวทางเชิงกลยุทธ์ของคุณกัน

การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของบริษัท อักษรตัวแรกของแต่ละสี่คำสะกดว่า SWOT

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับบริษัทของคุณไม่ใช่สิ่งที่ทำเพียงครั้งเดียว ตามหลักการแล้ว ก่อนที่บริษัทของคุณจะดำเนินการที่สำคัญใดๆ ต่อไปข้างหน้า คุณควรทำการวิเคราะห์ SWOT

จุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทคุณประกอบด้วยสิ่งที่เรียกว่าปัจจัยภายใน ซึ่งเป็นปัจจัยที่คุณควบคุมได้

ตัวอย่างเช่น กระบวนการและเทคโนโลยีที่คุณใช้ การเข้าถึงทรัพยากรบุคคล สิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรในนั้น และทรัพยากรทางการเงินของคุณล้วนนับเป็นปัจจัยภายใน

คุณต้องพิจารณาปัจจัยภายนอกด้วยเมื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเป็นปัจจัยที่บริษัทของคุณแทบไม่มีหรือไม่มีการควบคุมเลย

กฎระเบียบทางเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ การบริจาคหรือการขาดแคลน การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอย่างกะทันหัน และแนวโน้มของตลาดจะเกิดขึ้นและหายไปตลอดเวลา ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลต่อจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทคุณอย่างแน่นอน แต่คุณสามารถทำอะไรได้เพียงเล็กน้อย

การวิเคราะห์ SWOT จะมีผลก็ต่อเมื่อคุณซื่อสัตย์ หากคุณรวบรวมจุดแข็งและโอกาสแต่มองข้ามจุดอ่อนและภัยคุกคาม คุณจะมีสิ่งที่ดูเหมือนการวิเคราะห์ SWOT ที่น่าประทับใจ แต่จะไม่ถูกต้อง

เนื่องจากการวิเคราะห์ SWOT สามารถแจ้งแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณได้ คุณไม่เพียงแต่ทำให้บริษัทของคุณเสียหายด้วยการตกแต่งการวิเคราะห์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าเป้าหมายและลูกค้าของคุณด้วย

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเอกสารภายใน ดังนั้นจงซื่อสัตย์กับเหรียญทั้งสองด้านตามที่เห็นสมควร

การวิเคราะห์ศัตรูพืช

การวิเคราะห์ครั้งต่อไปที่บริษัทของคุณจะทำในขั้นตอนแรกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้เรียกว่าการวิเคราะห์ PEST นั่นสั้นสำหรับปัจจัยทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคมและเทคโนโลยี

เมื่อประเมินปัจจัยทางการเมือง คุณต้องทบทวนสิ่งต่อไปนี้ภายในบริษัทของคุณ:

• โอกาสในการบังคับใช้ข้อจำกัดทางการค้าในประเทศคู่ค้านอกประเทศของคุณ
• ความมั่นคงของนโยบายภาษีในประเทศของคุณ
• ภาษีศุลกากรนั้นมีบทบาทอย่างไรในธุรกิจของคุณ หากมี
• หากคุณมีการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
• การเปลี่ยนแปลงนโยบายของรัฐบาลจะส่งผลต่อบริษัทของคุณอย่างไร

นี่คือปัจจัยทางเศรษฐกิจที่จะชั่งน้ำหนัก:

• ปัจจุบันเทียบกับระดับภาษีที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น
• อัตราการใช้จ่ายของบริษัท
• การเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาด
• ค่าแรง
• เงินเฟ้อ
• โลกาภิวัตน์
• อัตราดอกเบี้ยและอัตราแลกเปลี่ยน
• ค่าครองชีพ
• การเข้าถึงสินเชื่อ

ปัจจัยทางสังคมเหล่านี้จะต้องนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์ PEST ของคุณด้วย:

• สหภาพแรงงาน
• การเติบโตของประชากร
• แนวโน้มตลาดงาน
• เทรนด์ผู้บริโภค
• ระดับผลผลิต

สุดท้าย บริษัทของคุณควรพิจารณาถึงการใช้เทคโนโลยีในด้านเหล่านี้:

• เครือข่ายทางสังคม
• งานทางไกล
• เทคโนโลยีที่อาจก่อกวน
• การปกป้องข้อมูลและความปลอดภัยทางไซเบอร์
• หุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติ
• ปัญญาประดิษฐ์

เป้าหมายของการวิเคราะห์ PEST คือการวัดว่าปัจจัยเหล่านี้ส่งผลต่อบริษัทของคุณในปัจจุบันและในอนาคตอย่างไร

การสร้างโปรแกรมการตลาด

เมื่อคุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับบริษัทของคุณแล้ว ซึ่งรวมถึงข้อดี ข้อเสีย และสิ่งที่น่าเกลียด คุณสามารถนั่งลงและพัฒนาโปรแกรมการตลาดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณได้

สิ่งนี้จะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายที่บริษัทของคุณต้องการทำให้สำเร็จด้วยแคมเปญการตลาดครั้งต่อไปของคุณ จากนั้นคุณควรแบ่งเป้าหมายเหล่านั้นออกเป็นขั้นตอนที่สามารถจัดการได้เพื่อกำหนดสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแต่ละข้อ

การดำเนินการ

ขั้นตอนที่สองของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์คือการดำเนินการ

คุณได้พูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในบริษัทของคุณเพื่อพิจารณาว่าแผนการจัดการการตลาดของคุณเกี่ยวข้องกับอะไร ด้วยขั้นตอนการดำเนินการ ถึงเวลาที่จะทำให้แผนนั้นเป็นจริง

สิ่งนี้จะเกี่ยวข้องกับการตอบคำถามที่สำคัญ เช่น บริษัทสามารถใช้จ่ายด้านการตลาดได้เท่าไหร่ในปัจจุบัน? พนักงานของคุณต้องการใครในการปรับใช้แผนการตลาด?

แผนมีขั้นตอนอย่างไร และใครจะดูแลให้แต่ละขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์? ระยะเวลาที่คาดการณ์ไว้สำหรับการดำเนินการแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสิ้นรวมถึงแคมเปญการตลาดเชิงกลยุทธ์ในภาพรวมเป็นอย่างไร

เมื่อคุณมีคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้แล้ว ก็ถึงเวลานำแผนของคุณออกไปสู่โลกกว้าง

การประเมิน

เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์หรือหลายสัปดาห์แล้วที่แผนการจัดการการตลาดของคุณเผยแพร่ แคมเปญโดยรวมมีประสิทธิภาพเพียงใด ขั้นตอนการประเมินจะบอกคุณ

นี่คือที่ที่บริษัทของคุณประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวของแคมเปญ แคมเปญบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่คาดการณ์ไว้ทั้งหมดหรือไม่ ถ้าไม่ เกิดอะไรขึ้นที่ทำให้การรณรงค์ล้มเหลว?

คุณบรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้หรือไม่? มีกี่คน? ถ้าไม่เช่นนั้นทำไมไม่?

ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ แม้แต่แคมเปญการตลาดเชิงกลยุทธ์ก็ยังไม่สมบูรณ์แบบ 100 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด การประเมินและวิเคราะห์จุดที่คุณผิดพลาดทำให้ง่ายต่อการเตรียมพร้อมสำหรับข้อบกพร่องในอนาคตและหลีกเลี่ยงได้ทั้งหมด

แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

จำการวิเคราะห์ SWOT และ PEST ที่คุณทำได้หรือไม่? สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณ

นี่คืออะไรกันแน่? แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์รองรับแนวโน้ม สถานะทางเศรษฐกิจในปัจจุบันและอนาคต และสถานะทางการเงินของคุณเพื่อกำหนดว่าเป้าหมายบริษัทในระยะสั้นและระยะยาวของคุณจะเป็นอย่างไร

คุณจะต้องสร้างแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นเอกสารที่คุณสามารถอ้างอิงกลับไปเมื่อคุณเริ่มใช้งานแคมเปญการตลาดในอนาคต เราจะพูดถึงวิธีการสร้างแผนการตลาดดังกล่าวในหัวข้อถัดไป

เอกสารไม่คงที่แต่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาอยู่เสมอ เนื่องจากบริษัทของคุณปรับใช้แคมเปญและเงื่อนไขมากขึ้นเพื่อเปลี่ยนแปลงและพัฒนาต่อไป

คุณจะจำได้ว่าการวิเคราะห์ SWOT และ PEST ทั้งสองรองรับปัจจัยภายในภายในการควบคุมของคุณ เช่นเดียวกับปัจจัยภายนอกที่ส่วนใหญ่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ

นั่นเป็นเหตุผลที่เงื่อนไขจะพัฒนาต่อไปเมื่อเวลาผ่านไป และแผนการตลาดจะต้องได้รับการปรับปรุงเพื่อรองรับสิ่งนั้น

นอกจากนี้ ตลาดเป้าหมายของบริษัทของคุณจะยังคงเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตลอดเวลาเมื่อบริษัทของคุณแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ นั่นเป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ทำให้แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นปัจจุบัน

วิธีสร้างแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์

คุณจะเริ่มต้นสร้างแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณได้อย่างไร โดยไม่ต้องกังวลใจอีกต่อไป นี่คือ 7 ขั้นตอนในการกำหนดแผนของคุณ

ขั้นตอนที่ 1 – กำหนดเป้าหมายทางการตลาดของคุณ

กำหนดกรอบเวลา เช่น 18 หรือ 24 เดือน จากนั้นระดมความคิดระหว่างบริษัทของคุณว่าเป้าหมายของบริษัททั้งใหญ่และเล็กที่ทำได้จริงในช่วงเวลานั้นมีจำนวนเท่าใด

ที่สำคัญมีจริงโดยวิธีการ ถ้าคุณบอกว่าบริษัทของคุณสามารถบรรลุเป้าหมาย 100 ประการภายในเวลาเพียงหนึ่งปี นั่นอาจฟังดูดีในกระดาษ แต่ในทางปฏิบัติล้มเหลว จุดรวมของแผนการตลาดคือการไม่เตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลว

เป้าหมายควรจะวัดได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่น การพูดว่าคุณต้องการเพิ่มการสร้างโอกาสในการขายนั้นไม่ใช่เป้าหมายที่วัดผลได้ อย่างไรก็ตาม การบอกว่าคุณต้องการเพิ่มการสร้างลูกค้าเป้าหมายของคุณขึ้น 40 เปอร์เซ็นต์นั้นเป็น

ขั้นตอนที่ 2 – ทำการตรวจสอบการตลาด

การตรวจสอบการตลาดไม่เหมือนกับการวิเคราะห์ SWOT หรือ PEST สิ่งที่ประกอบด้วยการตรวจสอบการตลาดคือกิจกรรมทางการตลาดทั้งหมดที่เกิดขึ้นภายในบริษัทของคุณในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

มองย้อนกลับไปสามปีเพื่อเริ่มต้น คุณใช้งานแคมเปญไปแล้วกี่แคมเปญ? ลักษณะของแคมเปญเหล่านั้นเป็นอย่างไร

ทุกงานสัมมนา ทุกโฆษณาออนไลน์ ทุกบิลบอร์ด ทุกโฆษณาบน Facebook คุณต้องการบันทึกตลอดสามปีที่ผ่านมา

ขั้นตอนที่ 3 – ดำเนินการและประเมินการวิจัยตลาด

การวิจัยการตลาดของคุณจะรวมถึงการวิเคราะห์ SWOT และ PEST ดังกล่าว

สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนที่ใช้เวลานานของกระบวนการแต่เป็นส่วนประกอบ ดังนั้นอย่ารีบเร่ง ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ความซื่อสัตย์ในการวิเคราะห์ SWOT โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นสิ่งสำคัญ (การวิเคราะห์ PEST ทำให้มีข้อผิดพลาดน้อยลง)

อย่าลังเลที่จะขยายการวิจัยของคุณในสิ่งที่คู่แข่งของคุณทำ เช่นเดียวกับพื้นที่ให้บริการในชุมชนของคุณ เพื่อให้คุณสามารถเริ่มสร้างข้อมูลผู้ชมเป้าหมายของคุณได้

ขั้นตอนที่ 4 – ค้นหาตลาดเป้าหมายของคุณ

ข้อมูลทั้งหมดอยู่ตรงหน้าคุณแล้ว ดังนั้นนับจากนี้ไป การพิจารณาว่าใครเป็นตลาดเป้าหมายของคุณควรจะเป็นเรื่องง่าย

ด้วยข้อมูลในแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณ คุณสามารถระบุผู้ชมเป้าหมายของคุณตามปัจจัยทางประชากร ภูมิศาสตร์ และแม้กระทั่งจิตวิทยา เช่น อายุ สถานที่ตั้ง เพศ อาชีพ รายได้ สถานภาพสมรส จำนวนบุตร ความชอบในการซื้อ และอื่นๆ อีกมากมาย .

เมื่อคุณมีตลาดเป้าหมายแล้ว คุณสามารถใช้ข้อมูลประชากร ภูมิศาสตร์ และจิตวิทยาด้านบนเพื่อแบ่งกลุ่มผู้ชมของคุณออกเป็นกลุ่มเล็กๆ คุณจะกำหนดเป้าหมายแต่ละกลุ่มเหล่านี้โดยเฉพาะกับแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณ

ขั้นตอนที่ 5 – กำหนดงบประมาณของคุณ

ก่อนที่คุณจะดำเนินการใดๆ บริษัทของคุณจำเป็นต้องมีงบประมาณทางการตลาด

คุณสามารถใช้ข้อมูลเกี่ยวกับแคมเปญการตลาดที่ผ่านมาของคุณเป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์เพื่อวัดว่าคุณมักจะใช้จ่ายในแคมเปญเท่าใด

ทำการวิจัยตลาดด้วยเพื่อพิจารณาว่าแคมเปญของคุณจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดเมื่อเทียบกับแคมเปญในอดีต

ขั้นตอนที่ 6 – วางแผนและปรับใช้แคมเปญการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณ

จากสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับผู้ชมของคุณและงบประมาณการตลาดปัจจุบันของคุณคืออะไร คุณสามารถเริ่มกำหนดว่าแคมเปญการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณจะเป็นอย่างไร แคมเปญควรอิงตามเป้าหมายของคุณอย่างน้อยหนึ่งเป้าหมาย

ตัวอย่างเช่น การใช้เป้าหมายในการเพิ่มการสร้างลูกค้าเป้าหมายขึ้น 40 เปอร์เซ็นต์ คุณอาจเพิ่ม SEO ของคุณเป็นสองเท่า โดยเน้นที่ลิงก์ย้อนกลับและการผลิตเนื้อหาที่มีอันดับที่ดี

ท้ายที่สุด ตามสถิติปี 2022 จาก Hook Agency พบว่า 28 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทการตลาดกล่าวว่าปีนี้เป็นปีที่พวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่ SEO แบบเบ็ดเสร็จ อีกร้อยละ 84 วางแผนที่จะมุ่งเน้นที่ SEO อย่างต่อเนื่อง

เมื่อคุณรู้แล้วว่าพื้นฐานของแคมเปญการตลาดของคุณคืออะไร คุณก็สามารถนำแผนของคุณไปปฏิบัติได้ในที่สุด

ขั้นตอนที่ 7 – ประเมินเพื่อความสำเร็จมากขึ้นในครั้งต่อไป

ขั้นตอนสุดท้ายของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์คือการประเมินว่าอะไรถูกและอะไรผิดพลาด เราได้พูดถึงขั้นตอนการประเมินนี้ก่อนหน้านี้ ดังนั้นเราจะไม่ลงรายละเอียดเพิ่มเติมที่นี่ เว้นแต่จะบอกว่านี่เป็นขั้นตอนสุดท้ายที่สำคัญของแผน

จ้างตัวแทนการตลาดเชิงกลยุทธ์

หากขั้นตอนที่ระบุไว้ข้างต้นเพื่อสร้างแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่ใช้งานได้ดูเหมือนอยู่นอก wheelhouse ของคุณมากเกินไป คุณสามารถจ้างบริการของเอเจนซี่การตลาดเชิงกลยุทธ์แทนได้เสมอ

พนักงานที่เอเจนซี่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดดิจิทัลทุกอย่าง ไม่ว่าคุณจะต้องการความช่วยเหลือในการวิเคราะห์ SWOT การแบ่งกลุ่มผู้ชม การกำหนดงบประมาณสำหรับแคมเปญการตลาด หรือการเข้าถึงกลุ่มที่เหมาะสม โดยมีเอเจนซี่มืออาชีพอยู่เคียงข้างคุณ แคมเปญของคุณก็จะดำเนินไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น

บริษัทของคุณจะต้องตัดสินใจว่าจะลงทุนอะไรเพื่อการตลาดเชิงกลยุทธ์ เวลาหรือเงินมากกว่ากัน หากถึงเวลา คุณก็สามารถทำการตลาดด้วยตัวเองได้ตลอดเวลา

หากคุณมีเงินแต่ไม่มีเวลาแล้วทำไมไม่จ้างเอเจนซี่ล่ะ? คุณยังสามารถบรรลุเป้าหมายทางการตลาดได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงตลอดเวลา

บทสรุป

การตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นการจู่โจมด้านการตลาดที่มุ่งเน้นและวางแผนมาอย่างดีซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ปรับแต่งเฉพาะเจาะจงและมักจะประสบความสำเร็จ หากคุณกำลังพิจารณาเอเจนซี่สำหรับการตลาดเชิงกลยุทธ์ โทรหา Mediaboom วันนี้ เราเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดดิจิทัลของคุณ!