การให้คำปรึกษาธุรกิจขนาดเล็ก – คู่มือฉบับสมบูรณ์!

ProfileTree ภูมิใจที่ได้ซื้อบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจขนาดเล็ก SourceForConsulting.com และรวมเอาความเชี่ยวชาญและความเชี่ยวชาญพิเศษเข้าไว้ในทีมของตนเอง เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่สามารถให้คำปรึกษาทางธุรกิจได้หลากหลายตั้งแต่กลยุทธ์การตลาด การให้คำปรึกษาเว็บไซต์ ไปจนถึงการให้คำปรึกษาด้าน SEO และอื่นๆ คุณจะพบบทสรุปต่อไปนี้ของ Small Business Consultation ที่ มีประโยชน์ ซึ่งเต็มไปด้วยวิดีโอและมีแหล่งข้อมูลออนไลน์ที่ดีที่สุดบางส่วนเกี่ยวกับ การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

ภาวะผู้นำทางธุรกิจเป็นสิ่งที่ท้าทายตลอดเวลา ผู้นำธุรกิจจำนวนมากขึ้นหันมาให้คำปรึกษาทางธุรกิจขนาดเล็กเป็นคำตอบสำหรับทุกอย่างตั้งแต่การจัดการไปจนถึงการเติบโต ดูเหมือนว่าจะมีการเฟื่องฟูในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการธุรกิจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจากองค์กรต่างๆ เช่น Deloitte ไปจนถึงมหาวิทยาลัย เช่น Cambridge ไปจนถึงศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ และเจ้าของธุรกิจที่เกษียณอายุมากขึ้น ซึ่งคอยให้คำแนะนำแก่บริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วหรือติดขัด

ในบทความนี้ เราจะ นิยามการปรึกษาหารือ ; แบ่งปันทักษะที่สำคัญบางอย่างที่คุณต้องการในฐานะที่ปรึกษา อภิปรายข้อดีข้อเสียของการเป็นที่ปรึกษา จากนั้นเราจะไปที่ประเภทของการให้คำปรึกษาซึ่งพบได้บ่อยที่สุดในปัจจุบัน สุดท้ายนี้ เราจะปิดท้ายด้วยวิธีการเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาของคุณ หากถูกทดลองและคุณมีประสบการณ์ เป้าหมายของเราคือการจัดหาแหล่งให้คำปรึกษา ข่าวสาร และคำแนะนำที่ดีที่สุด

การให้คำปรึกษาคืออะไร?

การปรึกษาหารือ ตามพจนานุกรมส่วนใหญ่เป็นกระบวนการอภิปรายหัวข้อที่อยู่ในมือด้วยทัศนคติที่เป็นทางการกับบุคคลที่รู้ดีที่สุดในสาขาที่เป็นปัญหา กล่าวอีกนัยหนึ่งที่ปรึกษาคือคนที่ให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ การให้คำปรึกษาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กหมายถึง - การช่วยเหลือธุรกิจขนาดเล็กจัดการกับปัญหาเฉพาะหรือประเด็นสำคัญ โดยที่พวกเขาไม่มีความชำนาญในการแก้ปัญหาของตนเอง เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการนำความสามารถใหม่มาสู่องค์กรของคุณอย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตามที่ปรึกษาทำอะไร? อะไรทำให้พวกเขากลายเป็นเรื่องใหญ่? ที่ปรึกษาคือแนวทางสำหรับมืออาชีพที่ต้องการแสวงหาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน คนฉลาดควรรู้ว่าเมื่อใดควรขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ
งานของที่ปรึกษาไม่ได้หยุดอยู่แค่เพียงการให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น พวกเขายังวิเคราะห์และให้คำแนะนำที่ศึกษาอย่างละเอียดแก่องค์กรหรือบุคคล พวกเขามีบทบาทมากมายและมีคุณสมบัติมากมายเกินกว่าจะนับได้

พวกเขาเป็นนักแก้ปัญหาและนักแก้ปัญหา ทักษะการแก้ปัญหาช่วยให้พวกเขาระบุปัญหาหลักได้ ผ่านการวิเคราะห์ พวกเขาสร้างกลยุทธ์ตามการพัฒนาองค์กรหรือบุคคลต่อไป กลยุทธ์บางอย่างมีไว้เพื่อการพัฒนา ขณะที่บางกลยุทธ์ก็ป้องกันปัญหาได้ทั้งหมด

โดยทั่วไปแล้ว ที่ปรึกษาได้รับการว่าจ้างให้แบ่งปันความรู้และข้อมูลกับองค์กรและบุคคลเช่นเดียวกัน เพื่อช่วยให้ธุรกิจที่เป็นปัญหาบรรลุเป้าหมายและแก้ปัญหาในมือ ทำให้อุตสาหกรรมมีโอกาสประสบความสำเร็จสูง

ที่ปรึกษามีทักษะมากมายที่พวกเขาคาดว่าจะใช้สลับกันได้

เราจะพูดถึงประมาณ 8 คน

ทักษะที่ที่ปรึกษาต้องการ

1. ทีมผู้เล่น

ที่ปรึกษาจะไม่เพียงแต่ให้คำแนะนำตามการวิเคราะห์เท่านั้น พวกเขาจะต้องหารือเกี่ยวกับข้อเสนอแนะเหล่านั้นกับสมาชิกคนอื่นๆ ด้วย พวกเขามักจะเป็นส่วนหนึ่งของทีม ดังนั้นจึงเป็นข้อดีสำหรับพวกเขาที่จะเป็นผู้เล่นในทีม

ผู้เล่นในทีมเข้าใจบทบาทของตนภายในทีม พวกเขายินดีให้ความร่วมมือโดยรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นอย่างตั้งใจและให้เกียรติไม่ว่าความคิดของพวกเขาจะเป็นคนดำเนินการหรือไม่หรือถูกวิพากษ์วิจารณ์ก็ตาม
พวกเขารับผิดชอบต่อความผิดพลาดของตนเอง และในการทำเช่นนั้น พวกเขาเข้าใจว่าการกระทำของพวกเขาส่งผลต่อทีมอย่างไร

ดังนั้นพวกเขาจึงได้รับความเคารพจากทีมมากขึ้นในขณะที่เรียนรู้จากความผิดพลาด
พวกเขามักจะมีความยืดหยุ่นโดยมองว่าทุกสิ่งเป็นโอกาสในการเรียนรู้ พัฒนา และเติบโต ประเภทนี้เกี่ยวข้องกับพวกเขามีทัศนคติเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งพวกเขาใช้เพื่อเอาชนะช่วงเวลาที่เครียด และสร้างบรรยากาศที่ดี พวกเขาทุ่มเทให้กับทีมโดยลงทุนในทีมและแสดงให้คนอื่นเห็นว่าพวกเขาเชื่อมั่นในทีม กระบวนการ และเป้าหมายของทีม ซึ่งจะเพิ่มขวัญกำลังใจโดยรวมและประสิทธิผลของกลุ่ม

2. การสื่อสารเป็นเกมของที่ปรึกษา

ที่ปรึกษาไม่ได้เป็นเพียงผู้เล่นในทีมเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้สื่อสารที่ดีด้วย พวกเขาต้องนำเสนอความคิด ดังนั้นทักษะการนำเสนอจึงเป็นสิ่งจำเป็น

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่แค่ทักษะการนำเสนอเท่านั้นที่มีความสำคัญ พิจารณาแพ็คเกจทักษะการสื่อสารทั้งหมด

ทักษะการสื่อสารคือสิ่งที่กำหนดความเป็นมืออาชีพในการนำเสนอความคิดของคุณ มันยังอำนวยความสะดวกในกระบวนการรับข้อมูล ทักษะการสื่อสารทำให้การสื่อสารง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่ปรึกษาควรทราบวิธีการถ่ายทอดความคิดผ่านการสื่อสารด้วยการเขียน/ด้วยวาจาและการสื่อสารแบบไม่ใช้คำพูดและด้วยภาพ นอกเหนือจากการใช้การฟังอย่างกระตือรือร้นโดยการทบทวนสิ่งที่พวกเขาได้ยินด้วยคำพูดของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลทั้งหมดเข้าใจได้ครบถ้วน

การฟังอย่างกระตือรือร้นช่วยในการจัดการและหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดทั้งหมด ซึ่งมักจะแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างรวดเร็ว ช่วยให้ผู้คนเปิดใจซึ่งสร้างความไว้วางใจในที่สุด

นอกเหนือจากการฟังอย่างกระตือรือร้นแล้ว ยังมีการสื่อสารตามบริบทอีกด้วย
ที่ปรึกษาสามารถสื่อสารภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกันและมีแนวโน้มที่จะอยู่ในบริบทการสื่อสารที่แตกต่างกัน

ที่เกี่ยวข้องกับแต่ไม่จำกัดเฉพาะการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ออนไลน์ หรือวิกฤต
ที่ปรึกษาทุกคนควรรู้ 7 Cs ของการสื่อสาร อย่างแรกคือความชัดเจน

ที่ปรึกษามีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายหรือข้อความที่พวกเขาพยายามจะสื่อผ่านกระบวนการสื่อสาร ดังนั้นพวกเขาจึงมักจะตรงประเด็น

ประการที่สองคือการกระชับ ที่ปรึกษายึดมั่นในประเด็นและสื่อสารข้อความสั้นๆ ส่วนที่สามเป็นคอนกรีต ที่ปรึกษารักษาข้อความที่มั่นคงและรายละเอียดเพียงพอในระหว่างกระบวนการสื่อสาร
ข้อที่สี่ถูกต้อง

ที่ปรึกษาธุรกิจขนาดเล็กควรสื่อสารข้อมูลที่ถูกต้องและเหมาะสมกับผู้ฟังเท่านั้นโดยไม่ได้กล่าวไว้ แน่นอนว่าการสื่อสารนั้นถูกต้อง ต้องปราศจากข้อผิดพลาด
นั่นคือเหตุผลที่ที่ปรึกษามักจะใส่ใจกับการเลือกคำพูดของพวกเขา

พวกเขาควรจำไว้ว่าให้นึกถึงผู้ฟังอยู่ตลอดเวลา และนั่นหมายถึงการเลือกคำศัพท์ทางเทคนิคที่เหมาะสมกับระดับความรู้ที่พวกเขากำลังส่งข้อความถึง

นั่นอาจเป็นสาเหตุว่าทำไมพวกเขาจึงไม่ค่อยพิมพ์ผิด พวกเขาตรวจสอบการเขียนซ้ำๆ เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีข้อผิดพลาด เนื่องจากเครื่องตรวจการสะกดไม่ได้จับทุกอย่างเสมอไป พวกเขาต้องตรวจสอบชื่อและชื่ออีกครั้งสองครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าสะกดถูกต้อง

ที่ห้าซึ่งสอดคล้องกัน ที่ปรึกษาพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้การสื่อสารสอดคล้องกันและมีเหตุผล ทำได้โดยตรวจสอบให้แน่ใจว่าจุดทั้งหมดเชื่อมต่ออย่างดีและสัมพันธ์กับหัวข้อหลัก

ซึ่งรวมถึงน้ำเสียงขณะพูดหรือแม้แต่ผ่านการเขียนเพราะแม้แต่ความลื่นไหลของข้อความก็มีความสำคัญ นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างมีการรวบรวมและสอดคล้องกันเป็นอย่างดี

อันที่หกเป็นอันสมบูรณ์ ที่ปรึกษาควรตรวจสอบให้แน่ใจเสมอว่าข้อความของตนสมบูรณ์อยู่เสมอ และนำเสนอทุกอย่างที่ผู้ฟังอาจต้องการเพื่อให้เข้าใจข้อความที่เน้นอย่างครบถ้วน

พวกเขาควรจำไว้ว่าให้รวมข้อมูลทั้งหมดที่อาจพบว่าเกี่ยวข้องกับหัวข้อ/ข้อความที่พวกเขาพยายามจะสื่อ

ในที่สุด C ที่เจ็ดก็สุภาพ ที่ปรึกษามักจะยิ้มแย้มอยู่เสมอ พวกเขาติดตามทัศนคติที่เป็นมิตรตลอดทาง พวกเขาไม่ใช้การดูถูกที่ซ่อนเร้น การเสียดสีที่ไม่เกี่ยวกับบริบท หรือร่องรอยของโทนเสียงที่ไม่โต้ตอบและก้าวร้าวใดๆ

ที่ปรึกษาจะคำนึงถึงมุมมองของผู้อ่านเสมอเมื่อเขียน และพวกเขาเห็นอกเห็นใจความต้องการของผู้อ่าน ซึ่งจะช่วยในกระบวนการโดยรวมของการสื่อสาร คุณเห็นไหมว่าการสื่อสารอาจเป็นเรื่องใหญ่

3. คิดนอกกรอบ!

ทักษะที่สามที่ที่ปรึกษาควรมีคือความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาต้องสามารถเห็นภาพและสร้างความคิดที่เป็นต้นฉบับและคิดแผนได้ ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญเพราะมันช่วยให้เราเผชิญกับปัญหาด้วยใจที่เปิดกว้างและจัดการกับมันอย่างสร้างสรรค์

นั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมจิตใจของที่ปรึกษาจึงเปิดรับความคิดอยู่เสมอ ความคิดสร้างสรรค์ทำให้มุมมองของพวกเขากว้างขึ้นและช่วยให้พวกเขาผ่านช่วงเวลาที่กดดันได้ มีสี่วิธีที่บุคคลสามารถสร้างสรรค์ได้ องค์ประกอบหลักของความคิดสร้างสรรค์สองอย่าง และบุคลิกภาพเชิงสร้างสรรค์แปดประเภท (อันนี้เป็นโบนัสเพื่อความสนุก)

วิธีแรกจากสี่วิธีที่ที่ปรึกษาสามารถสร้างสรรค์ได้คือจงใจและรับรู้ เป็นกระบวนการทางจิตที่เรามีสติรู้แจ้งขึ้นอยู่กับความรู้ที่มีอยู่ Prefrontal Cortex ของสมองอยู่เบื้องหลัง

ประเภทของความคิดสร้างสรรค์ – สร้างขึ้นในการให้คำปรึกษา

ความคิดสร้างสรรค์โดยเจตนาและองค์ความรู้

ที่ปรึกษาที่แสวงหาความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้รู้จุดประสงค์ของพวกเขา

พวกเขามีความรู้ในหัวข้อเฉพาะที่พวกเขาได้รับการปรึกษาและรวมทักษะและความรู้เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะนำไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

ความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้จะส่องประกายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคนทำงานเป็นเวลานานในด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ

บรรดาผู้ที่มักจะใช้ความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้มีไหวพริบและเป็นนักสืบสวนสอบสวน พวกเขาทดลองและใช้ทักษะการแก้ปัญหา

โธมัส เอดิสัน คือหนึ่งในประเภทครีเอทีฟโฆษณานี้โดยเฉพาะ นั่นหมายความได้เพียงว่าประเภทนี้ต้องใช้ความทุ่มเทและความรู้มากมาย
วิธีที่สองในสี่วิธีที่ที่ปรึกษาสามารถสร้างสรรค์ได้คือจงใจและอารมณ์

ความคิดสร้างสรรค์โดยเจตนาจะคงอยู่อย่างมีสติ ในขณะที่ความคิดสร้างสรรค์เกิดขึ้นเองโดยไม่คาดคิดและคาดไม่ถึง

ความคิดสร้างสรรค์โดยเจตนาและทางอารมณ์

ที่ปรึกษาประเภทนี้ปล่อยให้อารมณ์มีอิทธิพลต่องานของพวกเขา พวกเขามักจะมีอารมณ์อ่อนไหวและอ่อนไหว พวกเขาต้องใช้เวลามากสำหรับตัวเองและมักจะเงียบเป็นส่วนใหญ่ คุณอาจจะพบว่าพวกเขาเก็บไดอารี่

ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม พวกเขามีเหตุผลเท่าเทียมกันในการตัดสินใจ และการตัดสินใจของพวกเขาก็มีเหตุผลพอๆ กัน จากสิ่งที่เราสามารถติดตามได้คือความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้เป็นเหมือนส่วนผสมระหว่างตรรกะและอารมณ์ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือสมการที่สมดุลระหว่างการคิดทางอารมณ์โดยเจตนาและการกระทำเชิงตรรกะ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้สามารถพบได้ในต่อมทอนซิลและส่วนคอร์เทกซ์คอร์เทกซ์ ส่วนเหล่านั้นเป็นของสมองมนุษย์

ส่วน Amygdala เป็นส่วนที่รับผิดชอบต่ออารมณ์ของมนุษย์ ส่วน cingulate cortex ช่วยในกระบวนการเรียนรู้และการประมวลผลข้อมูล

คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้มักจะมี "a-ha!" เป็นจำนวนมาก ช่วงเวลา นั่นคือเมื่อการแก้ปัญหาหรือความคิดสร้างสรรค์ปรากฏขึ้นในหัวของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ความคิดสร้างสรรค์ทางอารมณ์ขึ้นอยู่กับความรู้สึกของแต่ละคนมากกว่า และหัวใจคือตัวขับเคลื่อน

วิธีที่สามในสี่วิธีที่ที่ปรึกษาสามารถสร้างสรรค์ได้นั้นเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติและมีความรู้ความเข้าใจ ดังที่เราได้อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ว่าทั้งสองประเภทจะเป็นอย่างไร เราจะทำกับสิ่งนี้

ความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติและทางปัญญา

ที่ปรึกษาบางครั้งต้องเผชิญกับปัญหายากๆ ที่ทั้งปวดหัวและท้าทาย ซึ่งไม่เพียงแต่ท้าทาย แต่ยังดูเหมือนแก้ไม่ตกในขณะนั้นด้วย นั่นคือเมื่อความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้เริ่มต้นขึ้น เช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นกับนิวตัน นักวิทยาศาสตร์ชื่อดังผู้ค้นพบแรงโน้มถ่วง

เขานั่งอยู่ใต้ต้นไม้หลังจากค้นคว้าหลายชั่วโมงหลายชั่วโมง เมื่อความคิดนั้นกระแทกหัวเขาด้วยแอปเปิ้ลอย่างแท้จริง นั่นคือช่วงเวลา “ยูเรก้า” ของเขา ความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้ต้องการให้บุคคลมีความรู้แต่ต้องนั่งพักผ่อนด้วย

กล่าวอีกนัยหนึ่งมันเกิดขึ้นเมื่อคุณหยุดใช้จิตสำนึกของคุณและปล่อยให้จิตใต้สำนึกมีช่วงเวลาของมัน โดยปกติบุคคลที่มีความรู้เพียงต้องการจุดประกายแรงบันดาลใจหรือคำใบ้เพื่อนำทางเขา/เธอไปสู่คำตอบ/แนวทางแก้ไขที่ถูกต้อง การหยุดพักคือสิ่งที่บุคคลนั้นต้องการเพื่อให้จิตใต้สำนึกเข้าควบคุมกระบวนการคิด

ที่สามารถเกิดขึ้นได้โดยการกวนใจตัวเองด้วยกิจกรรมอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องที่จะจุดประกายให้จิตไร้สำนึกของคุณเชื่อมโยงและเชื่อมโยงข้อมูลที่สับสนส่วนที่ขาดหายไปเข้าด้วยกัน

บางครั้งบุคคลสามารถสัมผัสทั้งสามประเภทแตกต่างกัน ดูเหมือนว่าพวกเขามักจะเชื่อมโยงและสร้างสรรค์ในกระบวนการนี้ วิธีที่สี่ในสี่วิธีที่ที่ปรึกษาสามารถสร้างสรรค์ได้คือการเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติและมีอารมณ์

ความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นเองและอารมณ์

ความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติและทางอารมณ์จะดำเนินการในส่วน "อมิกดาลา" ที่มีอยู่ในสมองของมนุษย์ Amygdala รับผิดชอบการคิดตามอารมณ์ทุกประเภทในสมองของเรา เป็นที่ที่ความคิดและความคิดสร้างสรรค์เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ

เป็นช่วงที่สมองส่วนหน้าและมีสติสัมปชัญญะได้พักผ่อน เราสามารถติดตามความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้ในศิลปินผู้ยิ่งใหญ่ นักดนตรี จิตรกร หรือนักเขียน ความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้เกี่ยวข้องกับคำว่า "epiphanies" ทางวรรณกรรม
Epiphany มักจะหมายถึงการตระหนักรู้ในบางสิ่งอย่างกะทันหัน เมื่อมีความก้าวหน้าเกิดขึ้น เป็นช่วงที่สมองยอมให้บุคคลมองปัญหาหรือสถานการณ์ด้วยระดับการสังเกตที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ซึ่งตามมาด้วยการเปลี่ยนแปลงในมุมมองของสถานการณ์

ความคิดสร้างสรรค์ประเภทนี้มีเอกลักษณ์ในแบบของตัวเอง ไม่ต้องการความรู้เฉพาะด้าน มันมักจะเป็นช่วงเวลาที่หายากเมื่อมันเกิดขึ้น มันไม่สามารถปฏิบัติได้ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับทักษะเป็นส่วนใหญ่
เมื่อเราพูดถึงทั้งสี่ประเภทที่แตกต่างกันซึ่งที่ปรึกษาสามารถหรืออาจมีความคิดสร้างสรรค์ ให้เราไปยังขั้นตอนถัดไป ประการที่สอง เป็นองค์ประกอบสองประการของความคิดสร้างสรรค์

ประการแรกคือความคิดริเริ่ม วิธีการ ความคิด หรือแผนต้องเป็นต้นฉบับ กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่ซ้ำกัน ไม่สามารถเป็นส่วนเสริมของบางสิ่งที่มีอยู่ได้ แต่สามารถกำหนดได้โดยการสังเกตที่มีอยู่แล้ว

ประการที่สองคือการทำงาน ไอเดียจะถูกนำไปใช้ได้อย่างไรถ้ามันไม่ทำงาน? แผนของที่ปรึกษาจะต้องสามารถดำเนินการได้ มิฉะนั้น แผนดังกล่าวจะสูญเปล่า ควรทำงานและบรรลุวัตถุประสงค์

ถ้าที่ปรึกษาเป็นคนสร้างสรรค์จริง ๆ แล้วพวกเขาเป็นคนสร้างสรรค์แบบไหน? มีบุคลิกที่สร้างสรรค์แปดประเภท ที่แรกก็คือศิลปิน ประการที่สองคือนักคิด ที่สามคือนักผจญภัย
ที่สี่คือพระผู้สร้าง ที่ห้าคือผู้ผลิต ที่หกคือนักฝัน ที่เจ็ดคือผู้ริเริ่ม ที่แปดคือผู้มีวิสัยทัศน์ เห็นได้ชัดว่าตอนนี้ ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับงานของที่ปรึกษาในหลาย ๆ ด้าน

ความสำคัญของความคิดสร้างสรรค์

ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสาขาส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ นอกจากจะเป็นปรากฏการณ์/กิจกรรมที่ดึงดูดใจแล้ว ความคิดสร้างสรรค์ยังเป็นเสรีภาพของจิตใจอีกด้วย เราใช้คำว่า อิสระ เพราะมันทำให้จิตใจสามารถขยายออกไปได้ไกลเกินขอบเขตที่คิดไว้

ความคิดสร้างสรรค์ไม่เพียงแต่ทำให้จิตใจปลอดโปร่ง แต่ยังทำให้กระบวนการเรียนรู้โดยรวมง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพอีกด้วย นำเสนอรูปแบบการคิดทางเลือก ช่วยในการจัดการและจัดการกับสถานการณ์ที่ปิดกั้นความคิด ในทางกลับกัน การแนะนำการประมวลผลความคิดที่ไม่เป็นเชิงเส้น

ทำลายรูปแบบการเรียนรู้เดิมๆ ด้วยการทำเช่นนั้น ทำให้มีที่ว่างสำหรับการเอาใจใส่ซึ่งเชื่อมโยงเรากับตัวเราเอง การแนะนำส่วนต่างๆ ภายในตัวเราที่เราไม่เคยรู้มาก่อนมีอยู่จริง ความคิดสร้างสรรค์เป็นหนึ่งในหลาย ๆ ด้านที่เราทุกคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราเป็น

มันเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของเรา เชื่อมต่อเรากับคนที่เราเป็นในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ช่วยเน้นสิ่งที่ซ่อนอยู่ภายใน มันเกิดขึ้นโดยแสดงความสามารถที่ซ่อนอยู่และศักยภาพอันไร้ขีดจำกัดที่เราไม่เคยรู้มาก่อนว่ามีอยู่ในตัวเรา
ความคิดสร้างสรรค์เป็นของขวัญและความท้าทาย ของกำนัลสำหรับผู้ที่รู้วิธีใช้ต่อไป และเป็นการท้าทายสำหรับผู้ที่ไม่รู้ว่าจะนำไปใช้ในชีวิตประจำวันและในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

4- ทักษะการแก้ปัญหา

ที่ปรึกษาทุกคนควรรู้วิธีแก้ปัญหาในมือ นั่นเป็นหนึ่งในทักษะที่ที่ปรึกษาทุกคนเชี่ยวชาญ การแก้ปัญหาไม่ได้จำกัดอยู่แค่การเป็นที่ปรึกษา เราทุกคนล้วนมีปัญหาในชีวิต

เราจัดการกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เราทุกคนประสบปัญหา อย่างไรก็ตาม เราไม่ได้จัดการในลักษณะเดียวกันเสมอไป ชีวิตมักจะโยนปัญหามาที่คุณ นั่นเป็นเพียงวิธีการชีวิต กุญแจสำคัญในการจัดการกับสิ่งเหล่านี้คือการเรียนรู้ทักษะการแก้ปัญหาหลักที่มนุษย์ทุกคนต้องการ

นั่นเป็นเหตุผลที่ที่ปรึกษาทุกคนควรมีทักษะการแก้ปัญหาขั้นพื้นฐานอยู่ในมือเป็นอย่างน้อย พวกเขาควรรู้วิธีจัดการกับสถานการณ์ที่ตึงเครียดและจัดการกับช่วงเวลาวิกฤต

พวกเขาควรจะสามารถเอาชนะความท้าทายที่พวกเขาเผชิญอยู่เป็นประจำ อย่างไรก็ตาม อย่างน้อยเราควรระบุทักษะการแก้ปัญหาในขณะที่เราพูดอยู่เสมอว่าที่ปรึกษาทุกคนควรมี

ทักษะการแก้ปัญหาช่วยให้คุณสามารถระบุปัญหาและปัญหาได้ การระบุปัญหาหรือปัญหาจะช่วยให้คุณเริ่มต้นกระบวนการแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพ ยิ่งคุณแก้ปัญหาได้ดีเท่าไร ทักษะการแก้ปัญหาของคุณก็จะยิ่งเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

หลายคนมองว่าทักษะการแก้ปัญหานั้นเป็นทักษะที่อ่อนนุ่ม ซึ่งเป็นจุดแข็งส่วนบุคคล มากกว่าทักษะที่แข็งกระด้าง Hard Skill คือทักษะที่เรียนรู้ผ่านการฝึกฝน การศึกษา และการฝึกอบรม
มาเผชิญหน้ากัน บางคนเกิดมาเป็นนักแก้ปัญหา คนอื่นเพียงแค่เรียนรู้มันตามที่พวกเขาผ่านไป ทักษะการแก้ปัญหาทั้งหมดเริ่มต้นด้วยการระบุตำแหน่งของปัญหา

หลังจากที่พวกเขาระบุได้ว่าปัญหาอยู่ที่ใด พวกเขาเริ่มวิเคราะห์และเสนอแนะแผนหรือแนวทางปฏิบัติที่สามารถแก้ไขปัญหาหลักของปัญหาได้

ขั้นตอนการแก้ปัญหา – แก่นของการให้คำปรึกษา

1. การกำหนดปัจจัยสนับสนุน

การแก้ปัญหาเป็นกระบวนการมากกว่าชุดทักษะ เช่นเดียวกับกระบวนการอื่น ๆ มันประกอบด้วยขั้นตอน ขั้นตอนแรกในการแก้ปัญหาคือการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีส่วนทำให้เกิดปัญหา กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณควรทราบสาเหตุหรือรากเหง้าของปัญหาที่เกิดขึ้น

โดยเฉพาะขั้นตอนนี้เป็นที่ที่คุณประเมินและรวบรวมในขณะที่คุณค้นคว้าข้อมูล หลังจากนั้น คุณควรแยกสถานการณ์หรือสาเหตุที่อาจก่อให้เกิดปัญหาที่น่าสงสัยหรือที่เป็นไปได้อื่นๆ ออก
สุดท้าย คุณจะระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ที่จะนำไปสู่การแก้ปัญหาและการจัดการปัญหา ในขั้นตอนนี้ คุณจะต้องใช้ทักษะสี่ชุด ประการแรกคือการรวบรวมข้อมูล

ประการที่สองคือการวิเคราะห์ข้อมูล ที่สามคือการค้นหาข้อเท็จจริง ประการที่สี่คือการวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์ การรวบรวมข้อมูลอาศัยการรวบรวมข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิจัยเป็นอย่างมาก ทักษะนี้จำเป็นสำหรับสาขาอื่น ๆ รวมถึงสาขาการให้คำปรึกษา
เรายังฝึกฝนทักษะนี้ในชีวิตประจำวันของเราโดยไม่รู้ตัว เป็นทักษะที่ทุกคนต้องการในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิจัย การรวบรวมข้อมูลก็เหมือนกับกระบวนการแก้ปัญหา มันเป็นกระบวนการมากกว่าที่จะเป็นทักษะหรือชุดของทักษะ

มีหกวิธีการรวบรวมข้อมูลที่รู้จักกันทั่วโลก ประการแรกคือการสัมภาษณ์ คุณสามารถเรียนรู้และรวบรวมข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับบุคคลโดยการสัมภาษณ์พวกเขา เหมือนกับที่เจ้าหน้าที่ตำรวจทำ ประการที่สองคือแบบสอบถามและแบบสำรวจ

บริษัทและองค์กรส่วนใหญ่ใช้ขั้นตอนนี้โดยเฉพาะในการประเมินคุณภาพบริการและมองหาช่องทางในการปรับปรุง ประการที่สามคือการสังเกต คุณรวบรวมข้อมูลโดยการสังเกต
ที่สี่คือเอกสารและบันทึก ฉันเชื่อว่าอันนี้ชัดเจน ที่ห้าคือกลุ่มโฟกัส อันนี้คล้ายกับการระดมสมอง เป็นเทคนิคที่ทำในการวิจัย คล้ายกับการสัมภาษณ์กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับคนจำนวนน้อยที่มีความคล้ายคลึงกัน

พวกเขามีลักษณะทั่วไปและคำถามและการประเมินผลของพวกเขาจะได้รับการศึกษาในระหว่างการสนทนากลุ่ม หมายเลขหกคือประวัติศาสตร์ปากเปล่าตามที่ชื่อบอกเป็นนัย เป็นประวัติศาสตร์ที่ผู้คนเล่าขานกัน เป็นวิธีการทำวิจัยเชิงประวัติศาสตร์
ที่ทำผ่านการสัมภาษณ์ที่บันทึกไว้ระหว่างคนสองคน หนึ่งคือผู้บรรยายที่มีประสบการณ์ส่วนตัวของเหตุการณ์สำคัญทางประวัติศาสตร์ อีกคนคือผู้สัมภาษณ์ที่มีข้อมูลดีซึ่งมีเป้าหมายที่แน่นอนคือการเพิ่มลงในบันทึกประวัติศาสตร์
ทักษะต่อไปที่จำเป็นในการดำเนินการตามขั้นตอนในการกำหนดปัจจัยสนับสนุนในกระบวนการแก้ปัญหาคือการวิเคราะห์ข้อมูล เมื่อคุณมีข้อมูลที่ต้องการแล้ว ก็ถึงเวลาวิเคราะห์

ขั้นตอนที่สามคือการค้นหาข้อเท็จจริง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อชิ้นส่วนต่างๆ เข้าด้วยกัน และทักษะนี้จำเป็นอย่างยิ่งในการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีส่วนช่วยในการแก้ปัญหา สุดท้าย ทักษะที่สี่ซึ่งใช้ในระหว่างขั้นตอนการพิจารณาปัจจัยสนับสนุนคือการวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์

2. ระดมความคิดเพื่อการแก้ปัญหา

ขั้นตอนที่สองในกระบวนการแก้ปัญหาคือ เมื่อคุณได้ระบุเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังปัญหาแล้ว คุณจะต้องระดมสมอง จากนั้นจึงคิดหาวิธีจัดการกับสถานการณ์หรือแก้ปัญหา คุณไม่จำเป็นต้องทำคนเดียว คุณสามารถทำเซสชั่นระดมความคิดแบบกลุ่มกับคนตั้งแต่สองคนขึ้นไปได้ เพราะอย่างที่พวกเขาพูดกันว่า สองจิตสองใจดีกว่าหนึ่งเดียว

เพื่อเพิ่มไปที่; มุมมองหนึ่งของสถานการณ์จะค่อนข้างจำกัด เมื่อเปรียบเทียบกับมุมมองสถานการณ์มากกว่าหนึ่งมุมมองหรือปัญหาในมือ ที่แนะนำมากกว่าหนึ่งกลยุทธ์ที่สามารถเห็นได้ชัดว่าเป็นหนึ่งในเส้นทางที่เป็นไปได้ที่นำมาใช้ในการแก้ปัญหา

เซสชั่นระดมความคิดแนะนำชุดทางเลือก ที่สามารถนำมาใช้ในขณะที่แก้ไขหรือจัดการกับปัญหาที่อยู่ในมือ มันเหมือนเกมหมากรุก คุณต้องแน่ใจว่าฐานทั้งหมดของคุณได้รับการคุ้มครอง คุณลดความเสี่ยงของการเปิดเผยได้มากที่สุด และคุณคิดกลยุทธ์ขึ้นมา

กลยุทธ์นั้นเป็นกลยุทธ์ที่คุณจะนำไปใช้ตลอดทั้งเกม ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับทักษะมากมาย อย่างแรกคือการระดมความคิดอย่างเห็นได้ชัด ประการที่สองคือความคิดสร้างสรรค์ เราเชื่อว่าเราได้พูดคุยเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์แล้ว
ประการที่สามคือการทำนาย

ที่สี่คือการคาดการณ์ ทักษะที่ห้าที่ใช้ในการสร้างการแทรกแซงระหว่างกระบวนการแก้ปัญหาคือการออกแบบโครงการ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการวางแผนโครงการ นั่นคือเหตุผลที่การแก้ปัญหาไม่ใช่สำหรับทุกคน

3. การประเมินโซลูชัน

ขั้นตอนที่สามในการแก้ปัญหาคือการประเมินโซลูชัน ดังนั้น เมื่อคุณได้ค้นคว้า รวบรวมข้อมูล และมีข้อมูลเพียงพอที่จะระดมความคิดและคิดหาทางเลือกมากมายที่คุณสามารถนำไปใช้ในการแก้ปัญหา คุณควรประเมินพวกเขา
คุณให้ความสำคัญกับสิ่งที่ดีที่สุดที่จะนำมาใช้ในสถานการณ์ที่อยู่ในมือ อย่างไรก็ตามมันขึ้นอยู่กับลักษณะของปัญหา นั่นคือสิ่งที่ชี้นำสายการบังคับบัญชา การประเมินโซลูชันสามารถทำได้โดยทีมงานมากกว่าคนเดียว เพราะใครก็ตามที่ตัดสินใจต้องประเมินค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น
ตลอดจนทรัพยากรที่ต้องใช้ นอกจากนี้ อุปสรรคที่เป็นไปได้ที่อาจเผชิญกับกระบวนการแก้ไขปัญหาที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการ ขั้นตอนการประเมินโซลูชันที่ทีมระดมความคิดใช้ทักษะ 7 ประการที่มีแนวโน้มจะเชื่อมโยงกันในระหว่างกระบวนการ
ประการแรกคือการวิเคราะห์ ประการที่สองคือการอภิปราย ที่สามคือการทำงานเป็นทีม ที่สี่คือความร่วมมือ ที่ห้าคือการพัฒนาการทดสอบ ที่หกคือการทำสมาธิ ที่เจ็ดกำลังจัดลำดับความสำคัญ ขั้นตอนที่สี่กำลังดำเนินการตามแผนหรือแนวทางปฏิบัติที่ต้องปฏิบัติตาม

4. การดำเนินการตามแผน

ตอนนี้ได้เวลาตัดสินใจแล้ว เราขอใช้เวลาสักครู่ชื่นชมการทำงานหนักของที่ปรึกษาทุกคนได้ไหม เมื่อได้ตัดสินใจแล้ว ควรนำไปปฏิบัติอย่างถูกต้อง การดำเนินการตามแผนเกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการ
ตลอดจนทักษะในการดำเนินโครงการ นอกจากทักษะการทำงานร่วมกันแล้ว นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับทักษะการบริหารเวลาโดยไม่ต้องสงสัย ในที่สุด การพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานเป็นทักษะที่จำเป็นในระหว่างขั้นตอนนี้

5. ประเมินผลลัพธ์

ขั้นตอนที่ห้าและขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการแก้ปัญหาคือการประเมินประสิทธิภาพของโซลูชันที่ดำเนินการในขั้นตอนสุดท้าย สิ่งนี้ต้องใช้ทักษะการสื่อสารและทักษะการวิเคราะห์ข้อมูล
นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสำรวจความคิดเห็นของลูกค้า การติดตามผล และการแก้ไขปัญหาด้วย อย่างไรก็ตาม อย่าพลาด ทักษะการแก้ปัญหาไม่ได้มีไว้สำหรับที่ปรึกษาเท่านั้น แต่ยังเป็นทักษะที่จำเป็นในขณะที่เรากำลังใช้ชีวิตอยู่
นั่นเป็นเพราะว่าเราจะต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ตึงเครียดอยู่เสมอซึ่งการท้าทายขีดจำกัดของเรา ทักษะการแก้ปัญหาหรือกระบวนการแก้ปัญหาช่วยให้คุณระบุปัญหาและวิธีแก้ไขได้

เป็นหนึ่งในทักษะสำคัญที่นายจ้างทุกคนแสวงหาในการสมัครงาน การแก้ปัญหาเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหา จากนั้นจึงคิดหาวิธีแก้ปัญหา นำโซลูชันไปใช้ และสุดท้าย ประเมินประสิทธิภาพของโซลูชันเหล่านั้น

ทักษะการแก้ปัญหามีความสำคัญต่อนายจ้างทุกคน นายจ้างมักจะให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกเมื่อประเมินประวัติย่อ จดหมายสมัครงาน หรือระหว่างการสัมภาษณ์ ทักษะการแก้ปัญหาเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ ความคิดสร้างสรรค์ การคิดเชิงวิพากษ์ การใส่ใจในรายละเอียดในระดับสูง ซึ่งหมายถึงบุคคลที่ช่างสังเกต และคุณสมบัติอื่นๆ อีกมากมายที่จะรวมไว้ด้วย

ทั้งหมดนี้มีส่วนทำให้ระบุปัญหาได้อย่างรวดเร็วและหาแนวทางแก้ไขหรือแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถนำไปใช้และประเมินผลในภายหลังได้ นอกจากขั้นตอนในการแก้ปัญหาแล้ว ยังมีทักษะที่จำเป็นต่อการแก้ปัญหาอีกด้วย

ทักษะการแก้ปัญหา – สำคัญสำหรับการให้คำปรึกษา

เราจะพูดถึงพวกเขาประมาณหกคน

ประการแรกคือทักษะการฟัง ยิ่งคุณเป็นผู้ฟังที่ดีเท่าไหร่ ปัญหาก็จะยิ่งได้รับการแก้ไขเร็วขึ้นเท่านั้น เพราะยิ่งฟังยิ่งรวบรวมข้อมูล
ยิ่งคุณรวบรวมข้อมูลมากเท่าไหร่ ก็จะยิ่งระบุปัญหาหลักได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ในทางกลับกัน ทำให้ง่ายต่อการคิดแผนรับมือกับสถานการณ์ ช่วยให้คุณเห็นภาพเต็ม ครั้งหน้าลองฟังกันดูนะครับ

ข้อที่สองคือทักษะการวิเคราะห์ ที่ปรึกษาทุกคนมีความคิดวิเคราะห์ พวกเขาเป็นนักคิดเชิงวิเคราะห์ พวกเขากำหนดเหตุผลเชิงตรรกะที่อาจทำให้เกิดปัญหา จากนั้นจึงเสนอวิธีที่มีเหตุผลในการจัดการปัญหา

ทักษะที่สามที่จำเป็นต่อการแก้ปัญหาคือการคิดเชิงสร้างสรรค์ที่เราได้อธิบายไว้อย่างละเอียดแล้ว ประการที่สี่คือทักษะในการสื่อสารซึ่งได้อธิบายเพิ่มเติมในส่วนที่แล้วด้วย

ประการที่ห้าคือทักษะในการตัดสินใจ ที่ปรึกษาทุกคนควรมีความกล้าที่จะโทรออก พวกเขาควรมีความสามารถในการตัดสินใจและมั่นใจในเรื่องนี้ ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้นด้วย

หมายเลขหกคือการทำงานเป็นทีม อันนั้นก็มีการอธิบายอย่างละเอียดเช่นกัน ดังนั้น โดยพื้นฐานแล้ว นักแก้ปัญหาคือบุคคลที่มีการจัดระเบียบซึ่งรู้วิธีจัดการกับเวลาของตนและจัดการให้เหมาะสม พวกเขาวางแผนก่อนที่จะกำหนดและดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติและกลยุทธ์ต่างๆ ที่จำเป็นในการแก้ไขสถานการณ์ที่ตึงเครียดและความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ

พวกเขามีความสามารถในการคิดนอกกรอบและมีความคิดสร้างสรรค์เป็นส่วนใหญ่ พวกเขาสามารถทำงานภายใต้ความกดดัน พวกเขามีความสามารถในการจัดการหรือคาดการณ์ปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้น

5- ที่ปรึกษาคือนักวางแผนที่หัวใจ

6- การวิเคราะห์เป็นสิ่งจำเป็น!

7- ที่ปรึกษามีความยืดหยุ่นโดยธรรมชาติ

8- ความกดดัน ความเครียด หรือความท้าทาย?

9- ตระหนักในเชิงพาณิชย์

10- ความเข้าใจในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ข้อดีและข้อเสียของการเป็นที่ปรึกษาธุรกิจขนาดเล็ก

งานที่ปรึกษาไม่ได้ทั้งหมดพูดคุย มันท้าทายพอๆ กับการระบายออก อย่างไรก็ตาม ผลที่ได้ก็คุ้มกับความเจ็บปวด งานที่ปรึกษามีข้อดีและข้อเสียเหมือนทุกอย่างในจักรวาล

ขึ้นอยู่กับว่าคุณมองถ้วยด้านไหน

ข้อดีของการเป็นที่ปรึกษา

• งานใหม่ทุกวัน!
• ความหลากหลายของงานและความท้าทาย
• การทำงานในทีมใหม่ๆ กับผู้คนใหม่ๆ และบริษัทหรืออุตสาหกรรมต่างๆ
• เครือข่ายที่ใหญ่กว่า
• โอกาสในการเรียนรู้ทักษะและความรู้ใหม่ๆ
• ให้คุณได้เลือกทำงาน
• ทางเลือกมากขึ้นในภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่
• ยืดหยุ่นเมื่อคุณทำงาน
• สามารถหลีกเลี่ยงบทบาทที่ซ้ำซากจำเจ

ข้อเสียของการเป็นที่ปรึกษา

มีการให้คำปรึกษาประเภทต่างๆ เราจะบอกชื่อบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กของคุณเองเป็นหลัก และพูดคุยสั้นๆ เกี่ยวกับแต่ละธุรกิจแยกกัน

ในขณะเดียวกัน เราจะเจาะลึกลงไปในกระบวนการให้คำปรึกษาในด้านต่างๆ มากมาย และแม้กระทั่งบอกวิธีเริ่มต้นสร้างธุรกิจที่ปรึกษาของคุณ

ประเภทของคำปรึกษา

• ประเภทแรกคือการให้คำปรึกษา SEO เรื่องนี้มีหลายแง่มุมที่ต้องพิจารณา การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ดิจิทัลเป็นหนึ่งในนั้น
• ประเภทที่สองคือการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ เราจะแบ่งสิ่งนี้ออกเป็นหลายแง่มุม หนึ่งในนั้นคือการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์แบรนด์ อีกประการหนึ่งคือการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ดิจิทัล นอกจากนี้ยังมีแง่มุมของการเป็นที่ปรึกษากลยุทธ์ทางธุรกิจ
• ที่สามคือการให้คำปรึกษาด้านการตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้จะขยายสาขาออกไปสู่การให้คำปรึกษาด้านการตลาดดิจิทัล โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้คำปรึกษาด้านการตลาดดิจิทัลในฮูสตัน
• ที่สี่คือที่ปรึกษาด้านการเติบโตของธุรกิจหรือที่ปรึกษาด้านการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก
• ที่ห้าคือบริการให้คำปรึกษาธุรกิจขนาดเล็ก
• ที่หกคือการให้คำปรึกษาด้านการศึกษา
• ที่เจ็ดคือการให้คำปรึกษาการเริ่มต้น
• ที่แปดคือการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ
• ที่เก้าคือการให้คำปรึกษาด้านไอที
• คนที่สิบเป็นที่ปรึกษาการขาย
• ที่สิบเอ็ดเป็นที่ปรึกษาด้านการออกแบบ
• ที่สิบสองเป็นที่ปรึกษาการพัฒนาเว็บไซต์
• คนที่สิบสามอาจเป็นที่ปรึกษาด้านเนื้อหาหรือการผลิตที่จะช่วยในทุกด้านของการสร้างเนื้อหาตั้งแต่การเขียนคำโฆษณาไปจนถึงการผลิตวิดีโอ

แต่ละประเภทมีหลายแง่มุมให้พิจารณา ซึ่งเป็นสิ่งที่เราจะพยายามทำในบทความนี้ จากนี้ไปเราจะพูดถึงประเภทแรกในรายการของเรา ให้คำปรึกษา SEO

ค่าที่ปรึกษาธุรกิจขนาดเล็ก

ค่าธรรมเนียมมักจะเป็นเรื่องยากที่จะครอบคลุมหรือพูดคุย แต่โดยทั่วไป ยิ่งที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญระดับพรีเมียมมากเท่าไหร่ ค่าใช้จ่ายก็จะยิ่งแพงขึ้นเท่านั้น – ต่อชั่วโมงหรือต่อวัน ค่าที่ปรึกษาโดยเฉลี่ยในสหราชอาณาจักร ไอร์แลนด์ หรือสหรัฐอเมริกาจะอยู่ที่ 500 ปอนด์ 600 ยูโร หรือ 750 ดอลลาร์ต่อวัน บริษัทขนาดใหญ่จะเรียกเก็บเงินอย่างน้อย 1,000 ปอนด์ 1,200 ยูโร หรือ 1,500 ดอลลาร์ต่อวัน ที่ปรึกษาบางคนจะทำงานโดยจ่ายค่าธรรมเนียมคงที่เพื่อมุ่งเน้นที่ปัญหา 1 อย่าง ซึ่งอาจเป็นตัวอย่าง $2,000, $5,000 หรือ $10,000 หากการแทรกแซงสามารถแก้ปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญได้ การลงทุนครั้งนี้จะคุ้มค่าหลายเท่า

สิ่งที่เรามองว่าเป็นที่ปรึกษาธุรกิจขนาดเล็กประเภทยอดนิยม:

ให้คำปรึกษา SEO

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์

ที่ปรึกษาการตลาด

ที่ปรึกษาด้านการเติบโตของธุรกิจ

บริการให้คำปรึกษาธุรกิจขนาดเล็ก

ให้คำปรึกษาด้านการศึกษา

ที่ปรึกษาการเริ่มต้น

ที่ปรึกษาด้านการจัดการ

ที่ปรึกษาด้านไอที

ที่ปรึกษาการขาย

ที่ปรึกษาการออกแบบ

ที่ปรึกษาการพัฒนาเว็บไซต์

ที่ปรึกษาการค้าปลีก

วิธีการจัดตั้งธุรกิจที่ปรึกษาของคุณ?

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?