กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรขนาดใหญ่ 6 ขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับบริษัท APAC B2B

“พนักงานที่มีประสิทธิภาพและมีทักษะคือกระดูกสันหลังของความสำเร็จของบริษัท”

คำกล่าวข้างต้นใช้กับทุกองค์กรโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมและสถานที่ตั้งที่ดำเนินธุรกิจ และด้วยเหตุนี้ บริษัท B2B ในเอเชียแปซิฟิก ก็เช่นเดียวกัน ในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโดยได้รับการสนับสนุนจากพนักงานที่มีทักษะ จำเป็นต้องมีการปรับใช้และดำเนินการตาม กลยุทธ์การสรรหาบุคลากร ในวงกว้างอย่างเหมาะสม

ความท้าทายมาถึงแล้ว APAC เป็นภูมิภาคที่มีความหลากหลายมากที่สุดด้วยวัฒนธรรม ภาษา และภูมิทัศน์นับร้อย บางครั้งการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณอาจกลายเป็นเรื่องท้าทาย การระบุความแตกต่างในศักยภาพและชุดทักษะของผู้สมัครใหม่และมีประสบการณ์เป็นสิ่งสำคัญ มันจะส่องสว่างเส้นทางของกลยุทธ์การจ้างงานของคุณ

บริษัทต่างๆ เช่น Ampliz เป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดีในการช่วยลูกค้าแก้ปัญหานี้โดยนำเสนอชุดข้อมูลที่มีคุณภาพซึ่งกำหนดเป้าหมายไปยังกลุ่มผู้สมัครที่เหมาะสมจากสถานที่เฉพาะ แต่ในฐานะบริษัทแต่ละแห่ง เราควรตระหนักถึงกระบวนการในอุดมคติ

ในการกำหนดเป้าหมายผู้สมัครจากสถานที่ต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก คุณจำเป็นต้องกระจายอำนาจกลยุทธ์โดยรวมของคุณ ภาษาของเนื้อหา เจตนา และรูปแบบของแนวทางปฏิบัติควรมีเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับภูมิภาคเป้าหมายต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ตลาดจัดหางานที่หลากหลายของ APAC เป็นบ้านขุมทรัพย์ที่อัดแน่นไปด้วยกล่องสมบัติมากมาย หากคุณรู้กุญแจที่ปลดล็อคสิ่งเหล่านี้ แสดงว่าคุณได้รับสิทธิพิเศษ

แล้วจะระบุเป้าหมายได้อย่างไร? จะดึงดูดผู้สมัครในภูมิภาคได้อย่างไร และเนื้อหาใดที่สอดคล้องกับผู้มีความสามารถในภูมิภาคนี้

นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยให้คุณค้นพบแนวทางที่เหมาะสมในการสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท B2B ของคุณในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

ให้เราดำดิ่งลงไป

1. โลคัลไลซ์แนวทางของคุณ

ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมีความหลากหลายในภาษา วัฒนธรรม และประเทศต่างๆ เป็นการยากที่จะแก้ไขด้วยแนวทางแบบรวมศูนย์ ขั้นตอนแรกสุดคือการแบ่งกลุ่มกระบวนการค้นหาของคุณโดยการเลือกสถานที่เฉพาะ ถัดไป กำหนดเป้าหมายผู้สมัครที่ต้องการในภูมิภาคเฉพาะด้วยเนื้อหาที่ไม่ซ้ำใครและเป็นภาษาท้องถิ่นที่ตรงใจพวกเขา

เนื้อหาทุกชิ้นที่คุณพัฒนาหรือดูแลควรเชื่อมต่อกับผู้สมัคร เช่น ผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์ ผู้ฝึกงาน ผู้สำเร็จการศึกษา หรือผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในสถานที่นั้นๆ โดยพื้นฐานแล้วหมายความว่าเนื้อหาของคุณได้รับการปรับแต่งสำหรับพวกเขาและพวกเขาต้องรู้สึกว่า

2. เน้นความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวม (DEI)

บริษัทหลายแห่งในเอเชียแปซิฟิกเริ่มปรับปรุงความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าด้วยกัน โปรแกรม DEI ช่วยให้สามารถเชื่อมต่อกับผู้สมัครที่คาดหวังในแบบเรียลไทม์และทำให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้น

ไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศ การขยายความหลากหลายของกลุ่มผู้มีความสามารถ หรือการสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับผู้สมัคร LGBTQ+ ทุกคนต่างก็ได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ในขณะเดียวกัน เราต้องจำไว้ว่าโปรแกรมส่งเสริมหุ้นบางโปรแกรมอาจไม่เหมาะกับบางภูมิภาค โปรแกรมที่ดำเนินการโดยคำนึงถึงสิ่งนี้อาจทำให้คุณได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้นอย่างแท้จริง

3. ดึงดูดผู้มีความสามารถพิเศษ

เมื่อเราพูดถึง กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรขนาดใหญ่ ใน APAC เราต้องคำนึงถึงส่วนงานที่ละเลยมากที่สุดซึ่งเราต้องดึงดูดให้จ้าง พวกเขาเป็นใคร? ความสามารถแบบพาสซีฟ

พวกเขาเป็นคนที่มีความสามารถอย่างมาก แต่ไม่เคยเชื่อมากพอที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเพื่ออาชีพที่ดีขึ้น ตัวอย่างที่ดีที่สุดอาจเป็นคนทำงานอิสระหรือคนที่มีความคิดแบบเดิมๆ ที่เลือกใช้ชีวิตตามเงื่อนไขของตนเอง และด้วยเหตุนี้จึงประนีประนอมกับชีวิตการทำงานที่มั่นคงในต่างประเทศในบางประเทศในต่างประเทศ

กลยุทธ์การสร้างความต้องการโดยเสนอแพ็คเกจที่ดีกว่า โอกาสที่ดีกว่า ชีวิตที่ดีขึ้น และการดึงดูดพวกเขาให้มาทำงานในบริษัทของคุณมาถึงแล้ว การทำเช่นนี้จะทำให้คุณสามารถเป็นตัวอย่างใน ตลาดการจัดหางาน APAC โดยการสร้างบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสำหรับองค์กรของคุณ

4. ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย

ไม่มีอะไรจะดีไปกว่าการใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียเมื่อเราวางแผน กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพ สำหรับบริษัท B2B ในเอเชียแปซิฟิก แพลตฟอร์มต่างๆ เช่น LinkedIn, Facebook, Twitter และ Youtube เป็นแพลตฟอร์มชั้นนำที่บริษัทต่างๆ ในเอเชียแปซิฟิกกำลังใช้ประโยชน์จากเพื่อดึงดูดและจ้างผู้สมัครรายใหม่

บริษัทต่างๆ โพสต์บนฟีดข่าวและแม้กระทั่งเปิดบัญชีสาธารณะเพื่อประกาศโอกาสในการทำงาน ที่นี่คุณสามารถนั่งในมุมหนึ่งและติดต่อกับผู้สมัครนับไม่ถ้วน

นอกเหนือจากแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่กล่าวถึงข้างต้นแล้ว คุณสามารถกำหนดเป้าหมายแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียเฉพาะและเป็นที่นิยมในภูมิภาคอิสระ และใช้ประโยชน์จากพวกเขาเพื่อส่งเสริมโอกาสในการทำงานของคุณ ตัวอย่างที่ดีของเรื่องนี้คือ WeChat ในประเทศจีน ซึ่งทำให้สามารถสรรหาผู้สมัครได้หลายแสนคนในแต่ละปี

5. ใช้แนวทาง Mobile-First Approach

ตลาดจัดหางาน APAC นั้นค่อนข้างใหญ่อย่างไม่ต้องสงสัย และบริษัทส่วนใหญ่มักพลาดแนวทางง่ายๆ เพราะพวกเขามุ่งเน้นไปที่วิธีที่ซับซ้อน แนวทางที่เน้นมือถือเป็นหลักเป็นหนึ่งในนั้น หลายบริษัทได้สร้างผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จโดยนำรูปแบบเดียวกันนี้ไปใช้โดยกำหนดเป้าหมายผู้สมัครผ่านเนื้อหาที่เหมาะกับอุปกรณ์เคลื่อนที่

แม้ว่าความเป็นส่วนตัวของข้อมูลจะมีปัญหา แต่บริษัทหลายแห่งก็เริ่มที่จะเอาชนะมัน พวกเขาเริ่มสร้างเนื้อหาที่เหมาะกับอุปกรณ์พกพาเพื่อประสบการณ์ที่ดีขึ้น ตอนนี้ถึงเวลาที่คุณจะนำมาใช้

6. ส่งเสริมสุขภาพของพนักงาน

โปรแกรมสุขภาพของพนักงานเป็นส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ใน กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรขนาดใหญ่ ของเรา เนื่องจากให้ ROI สูงสุด บริษัท B2B ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก มุ่งเน้นในด้านนี้เพียงอย่างเดียวโดยดำเนินโครงการด้านสุขภาพของพนักงานหลายโครงการที่รวมพนักงานเข้ากับองค์กร ทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนอยู่บ้าน

ส่วนหนึ่งได้เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัท ถึงเวลาแล้วที่จะเริ่มสร้างเนื้อหาคุณภาพสูงที่แสดงถึงสุขภาพที่ดีของพนักงาน เนื่องจากดึงดูดผู้สมัครให้เข้าร่วมบริษัทอย่างมาก ตัวอย่างอาจง่ายพอๆ กับการเรียนโยคะเสมือนจริงร่วมกัน

การวางแผนกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในภูมิภาคเช่น APAC ถือเป็นเรื่องท้าทายอยู่เสมอ การนำกระบวนการสรรหาที่มีการวางแผนมาอย่างดีมาใช้เป็นสิ่งสำคัญซึ่งจะทำให้ได้ผลลัพธ์ในแบบเรียลไทม์ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรขนาดใหญ่ 6 ขั้นตอนที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่ควรปฏิบัติตาม

หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลของผู้สมัครที่เกี่ยวข้องจากภูมิภาค APAC เฉพาะหรือภูมิภาค APAC โดยรวม คุณสามารถติดต่อผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลที่ Ampliz ได้ทุกเมื่อ คุณสามารถเขียนถึงเราได้ที่ [ป้องกันอีเมล] และใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลผู้สมัครคุณภาพสูงสำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก