10 กลยุทธ์การสรรหาที่ต้องมีเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถพิเศษ

การสรรหาบุคลากรเป็นส่วนสำคัญต่อความสำเร็จและการเติบโตขององค์กร

การดึงดูด คัดเลือก และรับบุคลากรใหม่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาพนักงานที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ตลาดงานมีการแข่งขันสูงขึ้น คุณจำเป็นต้องมีกลยุทธ์การสรรหาที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพเพื่อทำเช่นนั้น

แต่อะไรทำให้กลยุทธ์การสรรหามีประสิทธิภาพ? และคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าสอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมของบริษัท

บทความนี้จะตรวจสอบกลยุทธ์การสรรหาล่าสุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด และวิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถใช้ระบบการสรรหา สื่อสังคมออนไลน์ โปรแกรมแนะนำพนักงาน และเครื่องมืออื่นๆ เพื่อดึงดูดและรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุด ไม่ว่าจะเป็นสตาร์ทอัพขนาดเล็กหรือองค์กรขนาดใหญ่ กลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้คุณพบบุคลากรที่เหมาะสมและสร้างทีมที่แข็งแกร่งและมีความสามารถ

กลยุทธ์การสรรหาที่ประสบความสำเร็จจะสร้างสมดุลระหว่างความต้องการขององค์กรกับความคาดหวังและความต้องการของผู้หางาน

เหตุใดกลยุทธ์การสรรหาจึงมีความสำคัญ

กลยุทธ์การสรรหาที่ดีจะช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและสร้างพนักงานที่แข็งแกร่งและมีความสามารถ นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรของคุณด้วยการระบุผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด ลดขั้นตอนการจ้างงานที่ใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูง

กลยุทธ์การสรรหาที่มีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทสามารถค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสม ปรับปรุงความหลากหลายและความครอบคลุม และเพิ่มความพึงพอใจและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน สิ่งนี้จะช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงาน ปรับปรุงขวัญกำลังใจ และเพิ่มผลผลิต

ทุกบริษัทควรมีกลยุทธ์การสรรหาที่แข็งแกร่งแต่ยืดหยุ่นเพื่อปรับปรุงชื่อเสียงของแบรนด์ ทำให้ดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพมากขึ้น และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูง

ประโยชน์ของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร

เมื่อพูดถึงกลยุทธ์การสรรหา แนวคิดในการสรรหาย่อมมีอยู่เสมอ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ผ่านการคิดมาอย่างดีมีประโยชน์หลายประการ

ที่มา: Zappyhire

• ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง เสนอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ ส่งเสริมวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัท ปรับปรุงขั้นตอนการสมัคร และการให้รายละเอียดงานที่ชัดเจนและละเอียดช่วยได้มากในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง
• ลดต้นทุนการจ้างงาน ด้วยการกำหนดเป้าหมายผู้สมัครที่เหมาะสมและใช้วิธีการสรรหาที่มีประสิทธิภาพ คุณจะประหยัดเวลาและเงินในกระบวนการจ้างงาน
• ปรับปรุงการรักษาพนักงาน พนักงานที่รู้สึกสอดคล้องกับงานของพวกเขาจะอยู่กับคุณนานขึ้น ซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายและความยุ่งยากในการว่าจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่อย่างต่อเนื่อง
• เพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท การจ้างคนที่เหมาะสมช่วยผลักดันประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของลูกค้า และส่งผลต่อผลกำไรของคุณ
• ปรับปรุงประสบการณ์การจ้างงาน การสื่อสารอย่างทันท่วงทีและโปร่งใสตลอดกระบวนการสรรหาจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของผู้สมัคร และสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้ว่าจ้างที่มีศักยภาพ

ต่อไปเพื่อสร้างกลยุทธ์การสรรหาที่ดียิ่งขึ้น!

10 กลยุทธ์การสรรหาที่มีประสิทธิภาพ

ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์การสรรหาเพื่อระบุผู้สมัครที่เหมาะสม ใช้ช่องทางการจัดหาที่เหมาะสม และสร้างประสบการณ์เชิงบวกแก่ผู้สมัครเพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

1. เพิ่มประสิทธิภาพหน้าอาชีพของคุณ

หน้าอาชีพที่ได้รับการปรับปรุงจะช่วยเพิ่มอันดับในเครื่องมือค้นหาของคุณ ทำให้ผู้สมัครจำนวนมากขึ้นสามารถค้นหาเว็บไซต์ของคุณและสมัครได้อย่างง่ายดาย หน้าอาชีพของคุณควรระบุตำแหน่งที่เปิดรับและเน้นวัฒนธรรมและค่านิยมของคุณ นี่คือวิธีที่คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้:

• ทำให้เป็นมิตรกับผู้ใช้ หน้าสมัครงานควรใช้งานง่ายและมีโครงสร้างเพื่อให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพสามารถค้นหาข้อมูลที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว ใช้หัวเรื่องที่ชัดเจน สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย และเครื่องมือจัดรูปแบบอื่นๆ เพื่อทำให้หน้าอ่านง่าย
• เน้นวัฒนธรรมและค่านิยมที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทของคุณ แสดงสิ่งที่ทำให้คุณพิเศษด้วยการแบ่งปันวัฒนธรรม ค่านิยม สิทธิพิเศษ และผลประโยชน์ของคุณ
• ให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งที่เปิดรับ ผู้สมัครค้นหาข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่าง รวมถึงความรับผิดชอบในงาน คุณสมบัติที่ต้องการ เงินเดือน และโอกาสในการทำงานในอนาคต อย่าลืมให้ข้อมูลโดยละเอียดและถูกต้องเกี่ยวกับตำแหน่งที่เปิดอยู่แต่ละตำแหน่ง
• ใช้ภาพที่ดึงดูดใจ ทำให้เพจของคุณดึงดูดสายตาและน่าดึงดูดเพื่อดึงดูดความสนใจ รวมรูปภาพ วิดีโอ และองค์ประกอบภาพคุณภาพสูงอื่นๆ
• ทำให้เป็นมิตรกับมือถือ เกือบ 90% ของผู้สมัครเข้าถึงไซต์อาชีพหรือแอปพลิเคชันจากอุปกรณ์พกพา อย่าลืมปรับหน้าอาชีพของคุณให้เหมาะสมสำหรับมือถือ เพื่อให้นำทางและอ่านได้ง่ายบนหน้าจอขนาดเล็กและระบบปฏิบัติการอื่นๆ ใช้การออกแบบที่ตอบสนองหรือไซต์เวอร์ชันมือถือแยกต่างหาก

2. มุ่งเน้นไปที่แบรนด์นายจ้างของคุณ

แบรนด์ของคุณแสดงถึงการรับรู้ ทัศนคติ การรับรู้ และความเชื่อของผู้คนเกี่ยวกับคุณในฐานะนายจ้าง โดยอ้างอิงจากทุกสิ่งที่พวกเขาเห็นและได้ยินจากคุณ ไม่ว่าจะเป็นต่อหน้า ออนไลน์ หรือข่าว

นายจ้างที่ดีที่สุดอาจไม่ใช่บริษัทที่ใหญ่ที่สุด แต่พวกเขาดึงดูดผู้มีความสามารถมากกว่าเนื่องจากภาพลักษณ์ที่ดีและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ ทำให้บริษัทของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม เน้นย้ำถึงวัฒนธรรมและค่านิยมที่ไม่เหมือนใคร และให้พนักงานได้รับผลประโยชน์และโอกาสที่พวกเขาสมควรได้รับ

แบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งช่วยให้คุณแข่งขันเพื่อคัดเลือกผู้มีความสามารถและโดดเด่น คุณจะสร้างและส่งเสริมแบรนด์นายจ้างของคุณได้อย่างไร?

ที่มา: Zappyhire

• ระบุค่านิยมของคุณ และสร้างคุณค่าที่น่าสนใจ
• สื่อสารแบรนด์นายจ้างของคุณ อย่างสม่ำเสมอในทุกช่องทางและทุกจุดสัมผัส เช่น เว็บไซต์ โซเชียลมีเดีย เว็บไซต์ประกาศรับสมัครงาน และภายในกับพนักงาน
• ใช้สื่อสังคมออนไลน์ เพื่อแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทของคุณ วัฒนธรรมของบริษัท ความคิดเห็นของพนักงาน และตำแหน่งที่เปิดรับ และเชื่อมต่อกับผู้สมัครที่มีศักยภาพโดยการตอบกลับความคิดเห็นและคำถาม
• เข้าร่วมอุตสาหกรรมและสนับสนุนกิจกรรม และจัดการประชุมเครือข่าย
• มอบประสบการณ์เชิงบวกและการมีส่วนร่วมของผู้สมัคร ด้วยการสื่อสารที่ทันท่วงทีและเป็นส่วนตัว
• ใช้แบบสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพื่อทำความเข้าใจความต้องการและความชอบของพนักงาน และตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก
• เสนอโปรแกรมการฝึกงานและการฝึกอบรม เพื่อให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพได้รับประสบการณ์จริงและทำความรู้จักกับบริษัทของคุณ
• เป็นพันธมิตรกับองค์กรต่างๆ เช่น มหาวิทยาลัย องค์กรวิชาชีพ และกลุ่มอุตสาหกรรมเพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถที่กว้างขึ้น

การสร้างแบรนด์ของนายจ้างไม่ใช่ความพยายามเพียงครั้งเดียว มันเป็นกระบวนการต่อเนื่อง เพื่อรักษาประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือ ให้ติดตามแนวโน้มอุตสาหกรรมและการพัฒนาใหม่ ๆ

3. สร้างโปรแกรมแนะนำพนักงานที่แข็งแกร่ง

โปรแกรมแนะนำพนักงานช่วยค้นหาผู้สมัครที่น่าเชื่อถือและมีคุณสมบัติสูงซึ่งน่าจะเหมาะกับบริษัทของคุณ

คุณจะสร้างโปรแกรมการอ้างอิงที่เกาะติดได้อย่างไร?

• ปรับปรุงกระบวนการ ทำให้กระบวนการอ้างอิงเป็นเรื่องง่ายและอัปเดตพนักงานเกี่ยวกับสถานะการอ้างอิงของพวกเขาอย่างทันท่วงที
• ลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนา พนักงานที่รู้สึกมีค่าและรู้ว่าคุณลงทุนกับพวกเขามีแนวโน้มที่จะแนะนำคุณให้กับเพื่อนหรือเครือข่ายของพวกเขา
• สร้างวัฒนธรรมสำหรับการอ้างอิง อธิบายว่าการอ้างอิงช่วยให้คุณค้นหาผู้มีความสามารถอย่างรวดเร็วและง่ายดายได้อย่างไร และพนักงานที่มีอยู่ได้รับประโยชน์จากการอ้างอิงอย่างไร
• เสนอสิ่งจูงใจที่มีความหมาย เสนอรางวัลเป็นเงิน ให้เวลาหยุดงานมากขึ้น หรือเที่ยวแบบรวมทุกอย่าง ทำให้โปรแกรมการอ้างอิงของคุณคุ้มค่ายิ่งขึ้น

โปรแกรมอ้างอิงควรง่ายสำหรับพนักงานในการนำทาง เชื่อมต่อกับเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่ และมอบประสบการณ์ที่ราบรื่น

4. ใช้ระบบอัตโนมัติในการสรรหาบุคลากร

เทคโนโลยีต่างๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์และการเรียนรู้ของเครื่องจะให้ข้อมูลเชิงลึกโดยละเอียดและช่วยให้ผู้สรรหาตัดสินใจได้แม่นยำขึ้น มีข้อมูลสำรอง และตัดสินใจอย่างเป็นกลาง ระบบอัตโนมัติในการสรรหาบุคลากรจะพิจารณาปัจจัยต่างๆ และจุดข้อมูลเมื่อทำการประเมินผู้สมัคร

การวิเคราะห์กระบวนการสรรหาอย่างละเอียดและรอบคอบจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของผู้สมัครได้อย่างมาก คุณจะสามารถสื่อสารได้ทันท่วงทีและย้ายผู้สมัครได้อย่างราบรื่นตลอดกระบวนการ

นี่คือวิธีที่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากการสรรหาอัตโนมัติ

เครื่องมือประเมิน Gamified

เครื่องมือเกมทดสอบทักษะของผู้สมัครโดยใช้สถานการณ์จำลองในโลกแห่งความเป็นจริง วิธีการประเมินทักษะของผู้สมัครมีความน่าสนใจและสมจริงมากกว่าเมื่อเทียบกับวิธีดั้งเดิม เช่น การทดสอบข้อเขียนหรือการสัมภาษณ์

เครื่องมือเหล่านี้สร้างสถานการณ์ที่ผู้สมัครอาจพบในงานของพวกเขาขึ้นมาใหม่ โดยนำเสนอภาพรวมที่สมบูรณ์ของจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้สมัคร สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถตัดสินใจจ้างงานได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น

รับสมัครแชทบอท

แชทบ็อตจัดหางานใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อสื่อสารกับผู้ใช้ด้วยวิธีการสนทนาที่เป็นธรรมชาติ ใช้เพื่อตอบคำถามที่เป็นไปได้ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างและกระบวนการจ้างงาน เสนอความคิดเห็น และรวบรวมเอกสาร

เก้าสิบสี่เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครชอบรับคำติชม แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับเลือกให้เข้าทำงานก็ตาม ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาทั้งผู้สมัครและเจ้าหน้าที่สรรหาและมอบประสบการณ์ที่เป็นส่วนตัวและมีส่วนร่วมมากขึ้นสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพ

การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์

การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์คือการวิเคราะห์ข้อมูลประเภทหนึ่งที่ใช้อัลกอริทึมการเรียนรู้ของเครื่องเพื่อระบุรูปแบบและแนวโน้มของข้อมูล คุณสามารถใช้เพื่อระบุผู้สมัครที่มีศักยภาพตามทักษะเฉพาะ ประสบการณ์ และการศึกษา

การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการกำหนดเป้าหมายการสรรหาและปรับปรุงคุณภาพของกลุ่มผู้สมัครของคุณ นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกแก่คุณเพื่อระบุปัญหาคอขวด เข้าถึงต้นตอของปัญหา และป้องกันปัญหาดังกล่าวในอนาคต

แพลตฟอร์มวิดีโอสัมภาษณ์หุ่นยนต์แบบบริการตนเอง

ด้วยวิดีโอสัมภาษณ์หุ่นยนต์ ผู้สมัครสามารถกำหนดเวลาและเปลี่ยนเวลาการสัมภาษณ์ได้จากทุกที่ในโลก นอกจากนี้ยังสามารถบันทึกการสัมภาษณ์ได้ในขณะเดินทางโดยไม่ต้องเดินทางไปที่สำนักงาน สิ่งนี้ช่วยขจัดความเครียดและความวิตกกังวลและปรับกระบวนการให้เหมาะสมสำหรับทั้งผู้สมัครและผู้สรรหา

การสรรหาอัตโนมัติทำให้การสรรหามีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมากขึ้น ส่งผลให้การจ้างงานดีขึ้น

5. ลงทุนใน ATS เพื่อจัดการผู้สมัครของคุณ

ระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) เป็นเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้คุณจัดการประกาศรับสมัครงานและใบสมัคร ด้วย ATS คุณสามารถโพสต์ตำแหน่งงานว่าง ติดตามใบสมัคร และระบุผู้สมัครที่เหมาะสมได้โดยอัตโนมัติ ช่วยประหยัดเวลาและทำให้กระบวนการสรรหามีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

คุณสามารถใช้ ATS เพื่อปรับปรุงความพยายามในการจัดหางานของคุณได้หลายวิธี

• จัดเก็บและจัดระเบียบแอปพลิเคชัน บนแพลตฟอร์มเดียวเพื่อเข้าถึงและตรวจสอบข้อมูลผู้สมัครได้อย่างง่ายดายจากทุกที่และทุกอุปกรณ์
• ทำงานซ้ำๆ โดยอัตโนมัติ เช่น ส่งอีเมลยืนยันหรือนัดสัมภาษณ์ ประหยัดเวลาให้นายหน้าไปโฟกัสกับงานที่สำคัญกว่า
• ค้นหาและกรองผู้สมัคร ตามเกณฑ์เฉพาะ เช่น ทักษะ ประสบการณ์ หรือการศึกษา เพื่อระบุผู้สมัครที่เหมาะสมอย่างรวดเร็ว
• ทำงานร่วมกับสมาชิกในทีม โดยแชร์โน้ตหรือมอบหมายงาน ระบบติดตามผู้สมัครขั้นสูงช่วยลดความซับซ้อนของกระบวนการจ้างงานโดยอัตโนมัติ และช่วยให้มั่นใจว่าสมาชิกในทีมทั้งหมดอยู่ในหน้าเดียวกัน
• ตัดสินใจจ้างงานอย่างมีข้อมูลมากขึ้น ด้วยเครื่องมือในการติดตามและวิเคราะห์ข้อมูล เช่น การไหลของผู้สมัครและอัตราคอนเวอร์ชั่น ระบุจุดที่ต้องปรับปรุง ตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล และปรับปรุงความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณ

6. ใช้ประโยชน์จากการสรรหาทางสังคม

การสรรหาทางสังคมกำหนดเป้าหมายกลุ่มผู้สมัครเฉพาะภายในกลุ่มผู้ชมที่ใหญ่ขึ้นผ่านแคมเปญการตลาดเนื้อหาที่สร้างขึ้นอย่างชาญฉลาด แทนที่จะเป็นโฆษณาแบบสุ่มในหลายแพลตฟอร์ม (ซึ่งมักจะส่งผลให้อัตราการมีส่วนร่วมต่ำ) การจำกัดความสนใจของคุณให้แคบลงเฉพาะกลุ่มประชากรที่มีความสนใจร่วมกันหรือทักษะที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานที่เปิดอยู่จะช่วยให้คุณสร้างข้อความที่ไม่ซ้ำใครและปรับแต่งได้

ที่มา: Zappyhire

ต่อไปนี้คือวิธีเริ่มการสรรหาทางสังคม:

1. ระบุ แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่เกี่ยวข้องกับผู้ชมและเป้าหมายการรับสมัครของคุณ
2. ใช้ โซเชียลมีเดียเพื่อแสดงแบรนด์นายจ้างของคุณและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับงานประจำวัน วัฒนธรรม และโอกาสของบริษัทของคุณ
3. โพสต์ ตำแหน่งงานว่างและให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อกำหนด ความรับผิดชอบ และผลประโยชน์ของบทบาท
4. เชื่อมต่อ กับผู้สมัครที่มีศักยภาพและให้คำตอบที่เหมาะสมทันเวลาและเป็นส่วนตัวสำหรับคำถามและความคิดเห็นของพวกเขา
5. สนับสนุนให้ พนักงานแนะนำตัวและพนักงานปัจจุบันเพื่อแบ่งปันโอกาสในการทำงานกับเครือข่ายของพวกเขา
6. ส่งเสริม งานมหกรรมงานและกิจกรรมเครือข่ายและให้ข้อมูลการเข้าร่วมและการลงทะเบียน
7. ตรวจสอบ และติดตามประสิทธิภาพของความพยายามในการสรรหาทางสังคมของคุณ และปรับกลยุทธ์ของคุณตามความจำเป็นตามการตอบสนองและการมีส่วนร่วมที่ได้รับ

7. กำหนดเป้าหมายผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ

ผู้สมัครมากกว่า 70% ได้รับคัดเลือกอย่างเฉยเมย การดึงดูดผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบมักจะใช้ความพยายามมากกว่าการลงประกาศงาน พวกเขามักพอใจในบทบาทปัจจุบันและไม่กระตือรือร้นที่จะมองหาโอกาสในการทำงานใหม่ ก้าวต่อไปที่ดีที่สุดคือการเน้นถึงประโยชน์และโอกาสที่คุณมอบให้ และวิธีที่คุณจัดการกับบทบาทปัจจุบันของพวกเขา

8. ใช้บอร์ดเฉพาะงาน

บอร์ดประกาศงานเฉพาะกลุ่มรองรับผู้ชมที่สนใจและช่วยคุณสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนผู้หางานที่เฉพาะเจาะจง พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเกี่ยวกับตลาดงาน เพื่อให้คุณเข้าใจได้ดีขึ้นว่าผู้สมัครกำลังมองหาอะไร

ต่อไปนี้คือวิธีเลือกกระดานงานที่เหมาะสมซึ่งโฆษณาของคุณจะไปได้สวย

• ระบุบอร์ดงานที่มีชื่อเสียง ดูจำนวนงานที่พวกเขาโพสต์และจำนวนคนสมัครจริง นอกจากนี้ พิจารณาระยะเวลาที่งานว่างบนเว็บไซต์ของพวกเขา และดูว่างานเหล่านั้นมีการใช้งานบนช่องทางโซเชียลมีเดียหรือไม่
• ประเมินผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา ตรวจสอบประสิทธิภาพที่ผ่านมาโดยดูที่สถิติหรือบทวิจารณ์ของลูกค้า
• กำหนดค่าใช้จ่าย ตรวจสอบรูปแบบของโพสต์บนกระดานเพื่อดูว่าเหมาะกับการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณหรือไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไซต์มีตัวกรองที่เหมาะสมเพื่อจำกัดการค้นหาของคุณให้แคบลง
• ตรวจสอบผู้ใช้และอัตราการแปลง บอร์ดงานเฉพาะกลุ่มมีผู้ใช้น้อยกว่าบอร์ดทั่วไป ดังนั้นโปรดดูสถิติการเข้าชมและดูว่ามีคนใช้พวกเขากี่คน ให้ดูที่เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครที่ได้รับการสัมภาษณ์หลังจากสมัครงานผ่านพวกเขา

9. ตัดสินใจจ้างงานตามข้อมูล

การใช้ข้อมูลและตัวชี้วัดแทนความคิดเห็นส่วนตัว "ความรู้สึก" หรือการสันนิษฐานช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงอคติที่อาจเกิดขึ้นและตัดสินใจจ้างงานได้อย่างถูกต้อง เที่ยงธรรม และเชื่อถือได้ นี่คือวิธีการ

1. ระบุรูปแบบและแนวโน้ม ในกระบวนการจ้างงาน เช่น ช่องทางการสรรหาที่ประสบความสำเร็จสูงสุด หรือเวลาปกติที่ใช้ในการบรรจุตำแหน่ง
2. ประเมินประสิทธิภาพการโพสต์ของคุณ ติดตามจำนวนและคุณภาพของใบสมัครที่ได้รับ เพื่อพิจารณาว่าประกาศรับสมัครงานของคุณดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมหรือไม่
3. ประเมินประสิทธิภาพของทีมว่าจ้างของคุณ ติดตามจำนวนการสัมภาษณ์และข้อเสนอเพื่อดูว่าทีมของคุณบรรลุเป้าหมายการจ้างงานหรือไม่
4. ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) และการวิเคราะห์เพื่อติดตามความคืบหน้าและความสำเร็จของพนักงานใหม่ และระบุพื้นที่ที่พวกเขาอาจต้องการการสนับสนุนหรือการพัฒนาเพิ่มเติม

10. ดำเนินการว่าจ้างวิทยาเขต

การจ้างงานในมหาวิทยาลัยเป็นโอกาสในการพบปะกับผู้สมัครที่มีศักยภาพเป็นการส่วนตัว การทบทวนและประเมินพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายมากขึ้นช่วยให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาประพฤติตนอย่างไรนอกกระบวนการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้าง

ต่อไปนี้เป็นวิธีปรับปรุงความพยายามในการจ้างงานในวิทยาเขตของคุณ

• สร้างความสัมพันธ์ กับสำนักงานบริการอาชีพและองค์กรนักศึกษา เข้าร่วมงานแสดงสินค้าและงานอีเวนต์ จัดกิจกรรมให้ข้อมูล และเสนอโครงการฝึกงานและการฝึกอบรม สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มผู้สมัครที่มีศักยภาพมากขึ้น
• เสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่แข่งขันได้ เพื่อแสดงให้ผู้ที่มีศักยภาพเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับทักษะและผลงานของพวกเขา
• มุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายและการรวม ผ่านกลุ่มทรัพยากรพนักงาน โปรแกรมการให้คำปรึกษา และการฝึกอบรมด้านความหลากหลาย
• ให้โอกาส ในการเติบโตและการพัฒนาทางวิชาชีพผ่านการฝึกอบรมและโอกาสก้าวหน้า
• สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและสนับสนุน ผ่านกิจกรรมการสร้างทีมอย่างสม่ำเสมอและการเตรียมการในการทำงานที่ยืดหยุ่น
• ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือดิจิทัล เพื่อสนับสนุนการเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

การวัดประสิทธิภาพของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณ

KPI หลายตัวสามารถใช้วัดความสำเร็จของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรได้ KPI เฉพาะที่คุณเลือกขึ้นอยู่กับความต้องการและเป้าหมายของคุณ KPI บางส่วนที่ใช้กันทั่วไปในการสรรหาคือ:

1. เวลาในการจ้าง: เวลาที่ใช้ในการเติมตำแหน่งงานว่าง ตั้งแต่การโพสต์ไปจนถึงการยอมรับข้อเสนอ
2. ต้นทุนต่อการจ้าง: ค่าใช้จ่ายในการสรรหาและว่าจ้างพนักงานใหม่ ซึ่งรวมถึงค่าโฆษณา ค่าธรรมเนียมตัวแทน และค่าใช้จ่ายอื่นๆ
3. อัตราส่วนผู้สมัครต่อการสัมภาษณ์: จำนวนผู้สมัครที่สัมภาษณ์งานเทียบกับจำนวนผู้สมัครทั้งหมด อัตราส่วนผู้สมัครต่อการสัมภาษณ์ที่สูงบ่งชี้ถึงกระบวนการสรรหาที่รอบคอบและคัดเลือก
4. อัตราการยอมรับข้อเสนอพิเศษ: เปอร์เซ็นต์ของข้อเสนองานที่ยอมรับ อัตราการยอมรับสูงบ่งบอกถึงกระบวนการสรรหาที่ประสบความสำเร็จ
5. ประสบการณ์ของผู้สมัคร: คุณภาพของประสบการณ์ของผู้สมัครตลอดกระบวนการสรรหา รวมถึงขั้นตอนการสมัคร การสัมภาษณ์ และการโต้ตอบอื่นๆ กับบริษัท
6. อัตราการแปลงผู้สมัคร: เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครที่ย้ายจากขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการสรรหาไปยังขั้นตอนถัดไป
7. อัตราการรักษาพนักงาน: เปอร์เซ็นต์ของพนักงานใหม่ที่ยังคงอยู่กับบริษัทตามระยะเวลาที่กำหนด
8. แหล่งที่มาของการจ้างงาน: สัดส่วนของการจ้างงานใหม่มาจากการแลกเปลี่ยนงาน การแนะนำพนักงาน หรือเว็บไซต์อาชีพ
9. ความหลากหลาย: วัดจากเพศ เชื้อชาติ และอายุ พนักงานที่หลากหลายบ่งชี้ถึงกระบวนการสรรหาที่ประสบความสำเร็จ
10. อัตราการลาออก: เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ออกจากบริษัทภายในระยะเวลาที่กำหนด

ประเด็นสำคัญ: เริ่มวางแผนตั้งแต่วันนี้!

เพื่อวางแผนกลยุทธ์การสรรหาผู้มีความสามารถทั้งในระยะสั้นและระยะยาว:

1. พัฒนาแบรนด์นายจ้างที่น่าสนใจ ซึ่งสื่อถึงวัฒนธรรม ค่านิยม และโอกาสที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทของคุณ
2. ใช้ช่องทางการรับสมัคร เช่น บอร์ดประกาศรับสมัครงาน สื่อสังคมออนไลน์ การอ้างอิงจากพนักงาน และบริษัทจัดหางาน เพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้สมัครที่มีศักยภาพที่หลากหลาย
3. สร้างประสบการณ์เชิงบวกและการมีส่วนร่วมของผู้สมัคร ที่แสดงแบรนด์นายจ้างของคุณและช่วยให้สามารถสื่อสารกับผู้สมัครได้ทันท่วงทีและเป็นส่วนตัว
4. ใช้เทคโนโลยีต่างๆ เช่น ระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ และเครื่องมืออัตโนมัติในการสรรหาบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อปรับปรุงการสรรหาบุคลากร
5. ส่งเสริมสถานที่ทำงานที่หลากหลายและครอบคลุม ซึ่งเคารพและให้คุณค่ากับมุมมองและภูมิหลังที่ไม่เหมือนใคร
6. ลงทุนในการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน เพื่อสนับสนุนการเติบโตและความสำเร็จภายในองค์กร
7. ใช้แบบสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงาน และเครื่องมืออื่นๆ เพื่อทำความเข้าใจความต้องการและความพึงพอใจของพนักงานของคุณ และตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของพวกเขา
8. ตรวจสอบและติดตามเมตริกที่สำคัญ เช่น เวลาทำงาน ต้นทุนต่อการจ้างงาน และการรักษาพนักงานเพื่อประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์การจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถ
9. พัฒนาแผนฉุกเฉิน เพื่อจัดการกับช่องว่างหรือคอขวดที่อาจเกิดขึ้นในกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษของคุณ และเสนอการเตรียมการในการทำงานที่ยืดหยุ่น
10. สร้างแผนการจัดการความสามารถระยะยาว ซึ่งรวมถึงการจัดการประสิทธิภาพ การพัฒนาอาชีพ และการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อรักษาและพัฒนาความสามารถระดับสูง

การสร้างพนักงานที่แข็งแกร่งเริ่มต้นด้วยการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่แข็งแกร่ง ส่งเสริมทีมของคุณ สร้างแรงบันดาลใจสู่ความเป็นเลิศ และขับเคลื่อนความสำเร็จด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม