การวิเคราะห์ SWOT ของ Netflix ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการที่ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีรายนี้จะดำเนินการในอนาคต
สิ่งที่ทำให้ Netflix น่าสนใจคือโมเดลธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากรูปแบบธุรกิจแบบสมัครสมาชิก
ข้อมูลด่วนเกี่ยวกับ Netflix การแข่งขัน Netflix ผลการดำเนินงานทางการเงินของ Netflix ปี 2019 การวิเคราะห์ SWOT ของ Netflix จุดแข็งของ Netflix จุดอ่อนของ Netflix โมเดลธุรกิจจำลองได้ง่าย เนื้อหา ผลงานเนื้อหา ประสบการณ์ผู้ใช้ บันทึกการติดตามความยั่งยืน โอกาสของ Netflix ภัยคุกคามจาก Netflix การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น จีน ราคาที่เพิ่มขึ้น การละเมิดลิขสิทธิ์ สรุปการวิเคราะห์ SWOT ของ Netflix เทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ฟรี Netflix Reed Hastings และ Marc Randolph 2019: 20.16 พันล้านดอลลาร์ 2019: $1.86 (เมษายน 2020): 423 พันล้านดอลลาร์ 1997 Reed Hastings ลอส กาตอส สหรัฐอเมริกา Netflix (ปีงบประมาณ 2019): 8,600 สาธารณะ NLFX
ณ สิ้นปี 2019 และหลังจากเปิดตัวได้เพียงไม่กี่เดือน ดิสนีย์ก็มีผู้ใช้บริการรายวันรายงานไปแล้ว 26 ล้านรายภายในเดือนแรกของการเปิดตัว
นอกจาก Disney แล้ว คุณมีบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่บางแห่งที่มีรายได้ประจำของ Netflix ด้วย
วิดีโอ Amazon Prime, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo, YouTube
ส่วนแบ่งของการสตรีมวิดีโอ – ตลาดสหรัฐ Netflix สร้างรายได้อย่างไร – โมเดลธุรกิจของ Netflix Netflix มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในทุกภูมิภาค สิ่งที่น่าสนใจก็คือ แม้จะมีปัญหาหลายประการที่ Netflix ก็กำลังได้รับความสนใจในกลุ่มประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ แม้ว่าจะยังห่างไกลจากเรื่องราวความสำเร็จที่สมบูรณ์เนื่องจาก Netflix ต่อสู้กับเนื้อหาในอินเดีย
การวิเคราะห์ SWOT ของ Netflix เป็นวิธีที่รวดเร็วในการทำความเข้าใจว่า Netflix มีการแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างไร และจะสามารถรักษาประสิทธิภาพการทำงานในปัจจุบันได้หรือไม่
หากคุณนำเนื้อหาที่ไม่ซ้ำใครออกไป ข้อเสนอการสตรีมวิดีโอก็มีความแตกต่างกันเล็กน้อย เนื้อหากำหนดผู้ชมและระดับของความแตกต่าง
โมเดลธุรกิจของ Netflix ขึ้นอยู่กับการผลิตเนื้อหาในท้องถิ่นและทั่วโลกที่มีเอกลักษณ์มากขึ้น บริษัทได้นำผู้บริหารระดับสูงอย่าง Steven Soderbergh และ Fernando Meirelles เข้ามาสนับสนุนความต้องการในการผลิต
Netflix มีงบดุลเงินกู้ยืมและการลงทุนจำนวนมากที่ใช้ในการจัดหาเนื้อหา ในปี 2019 ภาระผูกพันด้านเนื้อหามีมูลค่ามากกว่า 19 พันล้านดอลลาร์
ต้นทุนการดำเนินงาน การตลาด และเนื้อหาที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่หนี้สินระยะยาวจำนวนมาก
Netflix เผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการพึ่งพาหนี้น้อยลงในการจัดหาเนื้อหา ทว่า ณ สิ้นปี 2019 Netflix ได้เพิ่มหนี้ระยะยาวกว่า 4 พันล้านดอลลาร์
กว่าสองในสามของเนื้อหา Netflix ได้รับอนุญาต – นั่นคือเนื้อหาที่ Netflix ไม่ได้เป็นเจ้าของแต่จ่ายให้
Netflix มีพอร์ตโฟลิโอยอดนิยมซึ่งดึงดูดสมาชิกในตลาดสหรัฐฯ เช่น แฟรงกี้และเกรซ
อย่างไรก็ตาม ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ดุเดือดในตลาดสหรัฐฯ ที่ Netflix ต้องเสริมความแข็งแกร่งให้กับจุดยืนของตน หรือต้องเผชิญกับการแพ้ให้กับผู้เล่นหน้าใหม่
บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่อื่นๆ เช่น Facebook, Amazon และ Google ได้เข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ในด้านปัญญาประดิษฐ์ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ยักษ์ใหญ่เหล่านี้ที่มีข้อมูลผู้ใช้ทั้งหมดสามารถเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของลูกค้าและเสนอคำแนะนำที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น
มีการแสดงความคิดเห็นซ้ำๆ ในสื่อและจากผู้ใช้โดยทั่วไปเกี่ยวกับวิธีที่ Netflix ให้คำแนะนำ
ดูเหมือนว่า Netflix จะล้าหลังแม้ว่าจะทำให้หลายคนตั้งคำถามถึงความซับซ้อนของเทคโนโลยีและทางเลือกในการลงทุน
Netflix เพิ่งเริ่มต้นเพื่อชดเชยการปล่อยพลังงานทั่วโลกและโดยใช้ใบรับรองพลังงานหมุนเวียน
การเติบโตระหว่างประเทศ เอเชียแปซิฟิกและละตินอเมริกาเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับ Netflix
ประเทศจีนมีแพลตฟอร์มความบันเทิงเทียบเท่าที่เรียกว่า iQiyi Inc.
การเปรียบเทียบที่น่าสนใจที่นี่คือ Spotify ได้ร่วมมือกับ Tencent เพื่อปรับปรุงและเปิดโอกาสในตลาดเอเชีย Netflix จำเป็นต้องหาคู่แข่งหรือสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ได้ลงนามในข้อตกลงกับอาลีบาบาแล้วซึ่งอาจนำเสนอศักยภาพในการเติบโตนี้
เนื้อหาที่แปลแล้ว Netflix เน้นหนักไปที่เนื้อหาของตัวเองอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม มีผลลัพธ์ที่หลากหลายในหลายตลาด CEO Reed Hastings ยอมรับในปี 2019 ว่าบริษัทไม่สามารถดึงดูดผู้ใช้ใหม่ได้ เนื่องจากขาดเนื้อหาที่แข็งแกร่งในอินเดีย
เพื่อแข่งขันกับผู้เล่นที่มีชื่อเสียงในตลาดใหญ่ๆ Netflix จำเป็นต้องมีเนื้อหาที่ได้รับรางวัลซึ่งดึงดูดความสนใจของผู้คนและดึงพวกเขามาที่แพลตฟอร์มในตลาดใหม่และตลาดเกิดใหม่
การทำงานร่วมกับผู้ผลิตที่ดีที่สุดในประเทศเหล่านี้จะมีความสำคัญ
ไลบรารีเนื้อหา Netflix สามารถซื้อเนื้อหาที่มีคุณภาพจากผู้จัดจำหน่ายและสตูดิโอรวมถึงเนื้อหาที่ไม่ซ้ำใครได้หรือไม่
เนื้อหาที่ไม่ซ้ำใครจะดึงดูดผู้ชมได้อย่างแน่นอน แต่มีเนื้อหาไม่เพียงพอที่จะรักษาผู้ชมไว้ Netflix จำเป็นต้องรีเฟรชห้องสมุดและซื้อเนื้อหาที่ทำให้ผู้คนกลับมา
เทคโนโลยี AI/VR AI ในอนาคตสามารถวิเคราะห์และแนะนำเรื่องราวและธีมสำหรับการผลิตได้ การดำเนินการและการผลิตเนื้อหาจะยังคงเป็นงานศิลปะเสมอและดังนั้นจึงอยู่ในโดเมนของมนุษย์
แม้ว่า Netflix จะมุ่งเน้นที่การปรับปรุงเครื่องมือแนะนำ แต่ก็จะช่วยให้แสดงเนื้อหาใหม่และที่เกี่ยวข้องแก่ผู้ใช้ได้
อีกโอกาสหนึ่งของ Netflix คือการทำงานร่วมกับเทคโนโลยี VR และดูว่า Netflix สามารถสร้างสรรค์ประสบการณ์ของลูกค้าได้อย่างไร Netflix ไม่ใช่ผู้ผลิตฮาร์ดแวร์และจำเป็นต้องร่วมมือกับบริษัทอย่าง Samsung เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้
การเข้าซื้อกิจการ เดิมที Amazon เป็นร้านอีคอมเมิร์ซ แต่ตั้งแต่นั้นมาก็ขยายการให้บริการวิดีโอสตรีมมิ่ง ebooks และมุ่งมั่นที่จะก้าวไปสู่สุขภาพอย่างจริงจัง
กลยุทธ์ที่เป็นไปได้สำหรับ Netflix คือการย้ายไปยังตลาดอื่นที่อยู่ติดกันและใช้โครงสร้างพื้นฐานของมัน การเปรียบเทียบที่ชัดเจนคือการซื้อบริษัทสตรีมมิ่งเพลง!
การแข่งขันกำลังเพิ่มขึ้นผ่านบริษัทสตรีมมิ่งวิดีโอในเอเชียที่ย้ายไปทางตะวันตก ผู้เข้าร่วมรายใหม่เช่น Disney และผู้เล่นเดิมที่กำลังขยายตัว เช่น Amazon, Hulu, HBO และ YouTube
ผู้เข้าใหม่อย่าง Disney ที่มีผลงานเรื่องบล็อกบัสเตอร์เรื่องเนื้อหาและการดึงดูดครอบครัวจะรุกเข้าสู่ตลาด
แม้แต่บริษัทอย่าง Facebook ก็อาจเป็นอันตรายได้ พวกเขามีช่องทางการจัดจำหน่ายอยู่แล้ว และสามารถซื้อเนื้อหาเพื่อดึงดูดลูกค้าได้อย่างง่ายดาย บวกกับชดเชยค่าใช้จ่ายผ่านการโฆษณา
ประเทศจีนเป็นตลาดที่สำคัญสำหรับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีหลายแห่ง อย่างไรก็ตาม จีนถูกควบคุมอย่างเข้มงวดและส่งเสริมแบรนด์ที่ปฏิบัติตามและยึดมั่นในวิธีการทำงานของรัฐบาล
Netflix ไม่น่าจะได้รับการเข้าถึงตลาดเว้นแต่จะเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับผู้เล่นที่มีอยู่ ภัยคุกคามก็คือผู้เล่นชาวจีนสามารถเติบโตได้อย่างมีนัยสำคัญ ครองตลาด และทำให้ Netflix เข้าถึงไม่ได้
Netflix ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้ขึ้นราคาในสหรัฐอเมริกา ด้วยการถือกำเนิดของโควิดและการว่างงานในระดับที่สูงขึ้น จะยังคงต้องจับตาดูว่าสิ่งนี้จะทำให้เกิดปฏิกิริยาตอบโต้หลังการล็อกดาวน์หรือไม่
ไม่น่าแปลกใจเลยที่คุณคิดว่า Netflix ในอินเดียเริ่มต้นที่ 199 รูปี (ประมาณ 2.80 ดอลลาร์) ในทางกลับกัน การสมัครสมาชิก Hotstar สามารถมีได้ในราคา 999 รูปี (เพียงมากกว่า 14 ดอลลาร์) ต่อปี ซึ่งถูกกว่าแผนบริการเฉพาะมือถือของ Netflix มาก
การละเมิดลิขสิทธิ์เนื้อหาที่ได้รับอนุญาตยังคงเป็นปัญหาทั่วโลกและเป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่
โมเดลธุรกิจของ Netflix ประสบความสำเร็จอย่างสูงและไม่มีวี่แววว่าจะชะลอตัวลง อันที่จริง COVID ได้สนับสนุนการสมัครรับข้อมูล อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่า Netflix ไม่มีปัญหา การจัดการกับความซับซ้อนขององค์กรระดับโลกและการแข่งขันในหลายตลาด แต่ละแห่งมีพลวัตของตนเองทำให้เกิดความท้าทายที่สำคัญ
ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวข้องกับเนื้อหาที่ไม่ซ้ำใครและการแข่งขันในระดับสูง ประการแรก การลงทุนในเนื้อหาที่จะทำให้สมาชิกปัจจุบันติดใจและดึงดูดสมาชิกใหม่เข้ามามีความสำคัญต่ออนาคตของ Netflix ประการที่สอง เป็นตลาดที่ยากลำบากและมีการแข่งขันสูง และหาก Netflix สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งขึ้น ก็อาจมีความเสี่ยงในระยะยาว
หากคุณสนใจที่จะสร้างการวิเคราะห์ SWOT ของคุณเอง ให้ดาวน์โหลดเทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT เหล่านี้ได้ฟรีทันที
