โซลูชัน MVP คืออะไรและใช้งานอย่างไร

MVP เป็นผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำ และการนำโซลูชัน MVP ไปใช้กับการเริ่มต้นของคุณสามารถประหยัดพลังงานและความกังวลได้อย่างมาก โดยพื้นฐานแล้วมันจะเป็นผลิตภัณฑ์ของคุณในรูปแบบพื้นฐานที่สุด จะยังคงตอบสนองความต้องการที่จำเป็นของลูกค้า ซึ่งคุณวางแผนที่จะจัดการ แต่จะเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าผลิตภัณฑ์น้ำหนักเต็ม 3-4 เท่า

แนวคิดของ MVP ได้รับความนิยมโดย Eric Ries ในหนังสือ "The Lean Startup" ของเขา เน้นความสำคัญของการทดสอบสมมติฐานทางธุรกิจผ่านการทดลองอย่างรวดเร็วและคำติชมของลูกค้า MVP เป็นเครื่องมือสำหรับการปรับใช้วิธีการเริ่มต้นแบบลีนและทดสอบแนวคิดในโลกแห่งความเป็นจริง เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นรากฐานสำหรับการทำซ้ำและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ตามความคิดเห็นของลูกค้า

การพัฒนา MVP ต้องใช้ความคิดที่แตกต่างจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม แทนที่จะมุ่งเป้าไปที่ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ โฟกัสอยู่ที่การสร้างเวอร์ชันพื้นฐานที่ใช้งานได้จริงและลูกค้าสามารถตรวจสอบได้ แนวทาง MVP อยู่บนหลักการของการสร้างเฉพาะสิ่งที่จำเป็นและหลีกเลี่ยงคุณสมบัติและความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น

ในบทความนี้ เราจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีพัฒนาโซลูชัน MVP สำหรับสตาร์ทอัพ แต่ก่อนหน้านั้น เรามาเจาะลึกสาระสำคัญและทำความเข้าใจข้อดีของมันกันก่อน

สาระสำคัญของโซลูชัน MVP

ในฐานะที่เป็นแนวคิดของผลิตภัณฑ์ MVP เป็นแนวทางที่คุณสามารถนำไปใช้ได้ หนึ่งในคำจำกัดความที่ดีที่สุดของสาระสำคัญของ MVP คือ "ผลลัพธ์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการพัฒนาลูกค้าที่ดำเนินการควบคู่กันไป" ตามที่อธิบายโดย Frank Robinson (ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานบริษัท SyncDev)

มีหลายวิธีในการแก้ปัญหา MVP: “Wizard of OZ,” เจ้าหน้าที่ดูแลแขก, คุณลักษณะเดียว และทีละน้อย

วิธีการ "พ่อมดแห่งออซ"

วิธี "พ่อมดแห่งออซ" เป็นวิธีที่ง่ายที่สุด แต่ต้องใช้ความรับผิดชอบอย่างมาก คุณเพียงแค่เลียนแบบผลิตภัณฑ์หรือฟังก์ชันที่คุณยังไม่มี และหากยอมรับ ให้จัดส่งภายในไม่กี่วันหรือเงื่อนไขอื่นๆ ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

ตัวอย่าง: Zappos เริ่มต้นด้วยการขายรองเท้าออนไลน์โดยไม่ต้องมีรองเท้าจริงๆ และซื้อด้วยตนเองหลังจากได้รับคำสั่งซื้อ

วิธีการดูแลแขก

วิธีการดูแลแขกขึ้นอยู่กับการสื่อสารโดยตรงกับลูกค้ารายแรกและจัดหาผลิตภัณฑ์และฟังก์ชันด้วยตนเองก่อนที่จะดำเนินการโดยอัตโนมัติ

ตัวอย่าง: OpenTable ซึ่งผู้สร้างทำการจองร้านอาหารด้วยตนเองก่อนที่การเริ่มต้นจะมีขนาดใหญ่พอ

วิธีการแบบคุณลักษณะเดียว

ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติเดียวคือ MVP ที่มีฟังก์ชันการทำงานจำกัด ซึ่งมีเฉพาะฟังก์ชันที่จำเป็นเท่านั้น รายการอื่น ๆ จะถูกเพิ่มหลังจากการทดสอบ

ตัวอย่าง: Spotify ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง

วิธีการทีละน้อย

วิธีการทีละน้อยขึ้นอยู่กับการลดต้นทุนให้มากที่สุด ตัวอย่างเช่น การใช้บริการเว็บโฮสติ้งราคาถูกและทำงานด้วยตนเอง

ตัวอย่าง: Groupon ซึ่งเริ่มต้นจากบล็อก WordPress ขนาดเล็ก

ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีแนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาบริษัท ช่วยประหยัดเวลา เงิน และความกังวลของคุณรวมทั้งลูกค้าของคุณ อย่างไรก็ตาม มันต้องการความรับผิดชอบอย่างมากจากคุณและความพร้อมที่จะพัฒนาต่อไป มาดูข้อดีและการนำโซลูชัน MVP ไปใช้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น

แนะนำสำหรับคุณ: React Native vs Hybrid: อันไหนดีกว่าสำหรับ Fintech App?

ข้อดีของการพัฒนา MVP

ประการแรก มันจะช่วยประหยัดเวลาและเงินของคุณ เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำจะมีราคาถูกกว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายของคุณมาก ดังที่คุณเห็นในกราฟด้านล่าง MVP ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงต่ำและให้ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สูง หมายความว่าเมื่อใช้โซลูชัน MVP ประสิทธิภาพธุรกิจของคุณจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับการพัฒนาบริษัทของคุณในอนาคต ผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำของคุณเป็นเพียงขั้นตอนการทดสอบเท่านั้น แต่คุณจะได้รับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ตัวแรก ซึ่งช่วยให้คุณสามารถวัดประสิทธิภาพของบริษัทได้ จุดประสงค์ของ MVP คือการเรียนรู้ ดังที่คุณเห็นในแผนภาพด้านล่าง

ประการสุดท้าย โซลูชัน MVP จะแสดงให้คุณเห็นถึงการตอบรับของลูกค้าและตลาดของผลิตภัณฑ์ และคุณจะเข้าใจว่ามันเหมาะสมกับความคาดหวังของคุณหรือไม่ วงจรคำติชมเป็นส่วนสำคัญของโซลูชัน MVP และลูกค้ารายแรกของคุณจะแสดงให้คุณเห็นว่าผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของพวกเขาได้ดีเพียงใด

ถามคำถามที่ถูกต้อง

ก่อนการพัฒนา MVP คุณต้องเข้าใจว่าคุณลักษณะใดที่คุณควรทิ้งไว้ในผลิตภัณฑ์ของคุณ และคุณลักษณะใดที่คุณสามารถนำออกได้ เพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย ข้อผิดพลาดทั่วไปคือการไม่สามารถใช้ข้อได้เปรียบที่กล่าวมาทั้งหมด: หากไม่มีวงจรป้อนกลับ ตลาด และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก การพัฒนา MVP อาจจะไร้ประโยชน์ ดังนั้น สิ่งสำคัญคือต้องถามคำถามที่ถูกต้องก่อนดำเนินการ:

• ใครจะใช้?
• จะแก้ปัญหาไหน
• มีแอนะล็อกใดบ้าง
• ควรมีคุณสมบัติหลักอะไรบ้าง?
• เส้นเวลาคืออะไร?
• ค่าใช้จ่ายเท่าไหร่?
• ลูกค้าจะติดต่อเราเพื่อแบ่งปันความคิดเห็นได้อย่างไร?
• เป้าหมายระยะยาวคืออะไร?

จำเป็นต้องถามคำถามเหล่านี้และใช้เวลาในการพิจารณาการตัดสินใจอย่างรอบคอบเพื่อทำความเข้าใจกลุ่มเป้าหมาย ปัญหาหลัก และคุณลักษณะหลักของ MVP ของคุณ

หลังจากวิเคราะห์ข้อดีของการพัฒนา MVP และวิธีที่จะไม่ล้มเหลว ไปที่ขั้นตอนการนำไปใช้

จะเลือกแพลตฟอร์มได้อย่างไร? ค่าใช้จ่าย เวลา และแผนการดำเนินการ

คุณต้องการอะไรในการพัฒนา MVP คุณต้องการอะไร จัดสรรค่าใช้จ่ายและเวลาเท่าไหร่ และจะสร้างแผนปฏิบัติการอย่างไร เริ่มจากคำแนะนำในการเลือกแพลตฟอร์มการพัฒนา MVP

หากคุณมีผลิตภัณฑ์ไอที การพัฒนา MVP ต้องใช้กองเทคโนโลยี ตัวอย่างที่ดีที่สุด ได้แก่ React สำหรับเว็บแอป React Native สำหรับมือถือ และ Electron.js สำหรับเดสก์ท็อป ทั้งหมดใช้ JavaScript ซึ่งมีประสิทธิภาพและมัลติฟังก์ชั่น

เวลาและค่าใช้จ่ายในการพัฒนาโซลูชัน MVP

แล้วเวลาและค่าใช้จ่ายล่ะ? เนื่องจาก MVP เป็นแนวทาง ไม่ใช่ตัวผลิตภัณฑ์ ต้นทุนการพัฒนาจะไม่ซ้ำกันในทุกกรณี อย่างไรก็ตามสามารถคำนวณได้ง่าย ตามตัวอย่างที่แนะนำโดย Purrweb เนื่องจากฟีเจอร์ทั้งหมดของแอพมีน้ำหนักเบาและไม่จำเป็นต้องเพิ่มอะไรเพิ่มเติม การพัฒนาจะเร็วกว่า 2.5 เท่าและถูกกว่าแอพขนาดเต็ม 3 เท่า

แผนปฏิบัติการสำหรับการพัฒนาโซลูชัน MVP

ตอนนี้ขอสรุปแผนปฏิบัติการสำหรับการพัฒนา MVP:

1. คำจำกัดความของเป้าหมาย

จำคำถามสำคัญเหล่านั้นได้ไหม เหตุใดจึงจำเป็นและจะแก้ปัญหาใด ถามพวกเขาให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และตอบทั้งหมดให้ได้มากที่สุด

2. การวิจัยตลาด

สำรวจคู่แข่ง ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และกลุ่มเป้าหมายของคุณ ในขั้นตอนนี้ เป็นช่วงเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การตลาด แต่คุณควรเข้าใจคู่แข่งของคุณอย่างชัดเจนและสิ่งที่คุณอาจเผชิญขณะพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณควรกำหนดภาพเหมือนของลูกค้าทั่วไปตามพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น อายุ เพศ อาชีพ งานอดิเรก และทักษะดิจิทัล

3. การสร้างโครงร่าง

คุณควรร่างคุณสมบัติ MVP ทั้งหมดและวิธีที่จะพัฒนาในอนาคตตามเป้าหมายและผลการวิจัยตลาดของคุณ

4. เริ่มพัฒนา

การออกแบบ UI และเทคโนโลยีเดิมพัน เลือกเดิมพันที่เหมาะสมและพัฒนา UI สำหรับแอปพลิเคชันของคุณ

5. ปล่อย MVP

หลังจากที่ผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำของคุณพร้อมแล้ว ให้ปล่อยผลิตภัณฑ์และส่งไปยังผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณและขอให้พวกเขาลองใช้

6. วัด KPI และรวบรวมข้อเสนอแนะ

จุดมุ่งหมายหลักคือการตัดสินใจว่าคุณควรดำเนินการต่อหรือไม่ และคุณจะได้อะไรจากผลิตภัณฑ์ของคุณ

การพัฒนา MVP เป็นกระบวนการที่สำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ การทำตามแผนปฏิบัติการที่กำหนดไว้อย่างดีสำหรับการพัฒนา MVP คุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและเป็นรากฐานสำหรับการเติบโตและความสำเร็จในอนาคต

หลังจากนั้น: อะไรจะเกิดขึ้นหลังจากการเปิดตัว MVP?

MVP ของคุณพร้อมแล้ว และตอนนี้ก็ถึงเวลาทดสอบแล้ว มีการกระทำพื้นฐานสี่ประการที่จำเป็นหลังจากการเปิดตัว MVP

ข้อมูลเชิงคุณภาพ: รวบรวมความคิดเห็น

สัมภาษณ์ลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจความประทับใจที่มีต่อผลิตภัณฑ์ของคุณและประเมินว่าจะสามารถโปรโมตได้อย่างไรและโอกาสใดที่จะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน

ข้อมูลเชิงปริมาณ: วัด KPI

ประสิทธิภาพของคุณสามารถประเมินได้จากต้นทุนผลิตภัณฑ์ อัตราการขายหรือการซื้อ และตัวบ่งชี้อื่นๆ ที่คุณเลือก อย่าลืมเลือก 3-4 รายการ; จะมากเกินไปในขั้นตอนนี้

กลยุทธ์การตลาด

ถึงเวลาแล้วที่จะเลือกกลยุทธ์การตลาดของคุณและยึดตามนั้น

ดำเนินการต่อ/ยุติการพัฒนา

จากตัวบ่งชี้ทั้งหมด ลูกค้า และข้อมูลการตลาด คุณควรตัดสินใจอย่างชัดเจนว่าการพัฒนาจะคุ้มค่าหรือไม่ ถ้าใช่ คุณควรดำเนินการต่อโดยเร็วที่สุดก่อนที่ลูกค้าจะรอสินค้าของคุณ ถ้าไม่ คุณควรจบมันโดยไม่สำนึกผิดและมีความสุขที่การใช้จ่ายของคุณต่ำกว่าที่เป็นอยู่มาก เผื่อว่าคุณจะล้มเหลวกับผลงานชิ้นสุดท้าย

คุณอาจชอบ: 6 ขั้นตอนในการดำเนินการก่อนเริ่มต้นธุรกิจใหม่

บทสรุป

โซลูชัน MVP สามารถช่วยคุณประหยัดเวลาและเงิน แม้ว่าคุณจะตัดสินใจยุติการพัฒนาโดยพิจารณาจากผลการเปิดตัวที่ไม่สำเร็จก็ตาม จุดประสงค์หลักคือการเรียนรู้ เพิ่มพูนความรู้ของคุณเกี่ยวกับวิธีการทำงานของตลาดนั้นๆ

การพัฒนา MVP จะมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าผลิตภัณฑ์ตัวเต็มอย่างน้อย 3 เท่า และสามารถดำเนินการได้เร็วกว่ามาก เพื่อให้ประสบความสำเร็จ คุณต้องเลือกกองเทคโนโลยีที่เหมาะสม ซึ่งจาวาสคริปต์ที่ดีที่สุด กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนโดยถามคำถามที่ถูกต้อง และวิจัยตลาดและผู้ชมของคุณ หลังจากการเผยแพร่ การรวบรวมคำติชมและกำหนด KPI ของคุณเป็นสิ่งสำคัญ คุณสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้สำเร็จหรือยุติผลิตภัณฑ์ก่อนที่การสูญเสียจะสูงเกินไป ในทั้งสองกรณี คุณจะได้รับประสบการณ์ที่มีค่ามากมายในราคาที่ต่ำ

ผู้เขียน: อเล็กซานเดอร์ ชุลกิน

บทความนี้เขียนโดย Aleksander Shulgin อเล็กซานเดอร์เป็นผู้ก่อตั้ง Purrweb บริษัทพัฒนาแอพ ในช่วง 8 ปีที่ผ่านมา เอเจนซี่นี้ได้ออกแบบและพัฒนา MVP มากกว่า 300 รายการสำหรับลูกค้าจากทั่วทุกมุมโลก