John Jantsch (00:00): ตอนนี้ของ Duct Tape Marketing Podcast นำเสนอโดย Nudge ซึ่งเป็นเจ้าภาพโดย Phil Agnew และนำเสนอโดย HubSpot Podcast Network ปลายทางเสียงสำหรับนักธุรกิจคุณเคยสังเกตเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่เล็กที่สุดสามารถสร้างผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดให้กับ Nudge ได้อย่างไร คุณได้เรียนรู้เคล็ดลับง่ายๆ ที่จะช่วยให้คุณเลิกนิสัยค้างคาว เพิ่มรายได้ และทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต ในตอนล่าสุด ฟิลได้ทดสอบหลักการทางการตลาดด้วยเงินหนึ่งพันดอลลาร์ บางอย่างได้ผล บางอย่างไม่ได้ เอ่อ แขกรับเชิญ แนนซี่ ฮาร์ท ซึ่งเป็นแขกรับเชิญในรายการด้วย และฟิลนำหลักการเหล่านี้ไปทดสอบในชุดการทดลองในชีวิตจริง คุณจะได้เรียนรู้ว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ฟัง Nudge ได้ทุกที่ที่คุณได้รับพอดแคสต์

(00:52): สวัสดีและขอต้อนรับสู่ตอนอื่นของพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อนี่คือจอห์น แจนต์สช์ แขกของฉันในวันนี้คือ Russell Henberry เขาเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดดิจิทัล วิทยากร และผู้เขียนร่วมของ Digital Marketing for Dummies เขาเป็นผู้ก่อตั้ง CLIKK จดหมายข่าวทางอีเมลเกี่ยวกับการตลาดดิจิทัล รัสยังให้คำปรึกษาและฝึกอบรมพนักงานของบริษัทต่าง ๆ ผ่านโปรแกรมที่ปรึกษาทางดิจิทัลของเขาอีกด้วย ดังนั้น Russ ขอขอบคุณและยินดีต้อนรับสู่การแสดง

Russell Henneberry (01:20): เฮ้ ขอบคุณที่ให้ฉันอยู่

John Jantsch (01:22): เป็นเกียรติอย่างยิ่งคุณจะเลือก Russell หรือ Russ หรือขึ้นอยู่กับว่าคุณกำลังคุยกับใคร

Russell Henneberry (01:26): ไม่เป็นไร แต่คนส่วนใหญ่เรียกฉันว่า Russ แต่ Russตกลง.

John Jantsch (01:29): มี

Russell Henneberry (01:29): หลายคน

John Jantsch (01:30): จากนั้นฉันก็กระโดดลงไปทันที . เอาล่ะ. ฉันบอกว่าคุณมีจดหมายข่าวที่ประสบความสำเร็จชื่อ theCLIKK ฉันเลยคิดว่าเราจะคุยกันเรื่องจดหมายข่าว จดหมายข่าวมีมานานแล้ว ฉันเลิกใช้มาอย่างน้อย 20 ปีแล้ว ตัวฉันเอง . เป็นไงบ้าง และฉันรู้ว่าคุณได้ศึกษามา เรากำลังพูดพาดพิงถึงผู้จับเวลาเก่า ๆ ก่อนที่เราจะออกอากาศที่นี่ คุณรู้ไหม คุณเห็นจดหมายข่าวมีวิวัฒนาการอย่างไร เพราะฉันคิดว่าพวกเขาอยู่ในช่วงหนึ่งของการตลาดดิจิทัล พวกเขาเป็นเครื่องมือมาตรฐาน แต่แล้วโซเชียลมีเดียก็เข้ามาและอย่างอื่นก็เข้ามา พวกเขาตกหลุมรัก ตอนนี้พวกเขาดูเหมือนจะกลับมาเข้าข้างกันจริงๆ คุณเห็นอะไรเกิดขึ้นในพื้นที่โดยทั่วไป

Russell Henneberry (02:10): สิ่งที่ฉันเห็นตอนนี้คือการกลับไปใช้จดหมายข่าวทางอีเมลพวกเขากำลังร้อนในขณะนี้ ใช่. และคุณรู้ไหม ฉันคิดว่าอีเมลเป็นจุดบรรจบกันของการตลาดเนื้อหาและการส่งเสริมการขายด้วยการตอบสนองโดยตรง ใช่ไหม อีเมลยังคงเป็นสถานที่ที่ดีในการสร้างและอาจเป็นที่ที่ดีที่สุดในการเรียกร้องให้ดำเนินการโดยตรง ซึ่งมักจะไม่ค่อยถูกกันในสังคมออนไลน์ แต่เมื่อคุณสามารถนำอีเมลนั้นไปแปลงเป็นเนื้อหาได้ใช่ไหม? ดังนั้นคุณไม่เพียงแค่กระหน่ำรายการอีเมลของคุณอย่างต่อเนื่องด้วยโปรโมชัน คุณจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก ซึ่งคุณจะได้รับการมีส่วนร่วมที่คุณได้รับจากการตลาดเนื้อหา บวกกับโบนัส เอ่อ โบนัสก้อนใหญ่ในการโทรโดยตรง เพื่อดำเนินการ

John Jantsch (02:58): ใช่ ฉันหมายถึง ฉันเริ่มต้นของฉัน เพื่อแบ่งปัน ให้ความรู้ สร้างความไว้เนื้อเชื่อใจ ทุกสิ่งเหล่านั้นแต่ลองมาดูกันว่ามันเป็นวิธีสร้างรายชื่ออีเมล ฉันจำคนได้จริงๆ เมื่อ 20 ปีก่อนพูดว่า โอ้ ฉันได้รับจดหมายข่าวของคุณ รู้ไหม , ฉันตื่นเต้น. ฉันหมายถึง มันเป็นเพราะเมื่อก่อนเราได้รับอีเมลเป็นตันๆ ทุกวัน ขวา. ในแง่ของวิธีการ ฉันคิดว่าฉันดูจดหมายข่าวของคุณ ฉันสมัครรับจดหมายข่าวของคุณ และมันเป็นรูปแบบที่ค่อนข้างคลาสสิกในแง่ของการศึกษา ไม่จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีบ้าๆ ใหม่ๆ ที่จัดแสดงที่นั่น แต่ฉันรู้ว่ามันได้ผล ฉันหมายถึง ฉันแค่ดูสถิติบางอย่างของคุณ ฉันรู้ว่ามันใช้ได้ผลสำหรับคุณ ก่อนที่เราจะพูดถึงเรื่องนั้น คุณทราบหรือไม่ว่า LinkedIn มีจดหมายข่าว ตอนนี้ คุณรู้ไหม มีคนวางจดหมายข่าวไว้เบื้องหลังเพย์วอลล์ คุณมองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นแนวทางที่จะอยู่กับเราไปอีกนานเพราะเป็นเนื้อหาที่คัดสรรมาอย่างดีหรือไม่? หรือคุณคิดว่าวิธีการแบบคลาสสิกที่คุณใช้ยังคงใช้ได้จนถึงทุกวันนี้?

Russell Henneberry (04:00): ใช่ แน่นอนและคุณรู้ไหม ฉันเคยดูที่จะย้ายจดหมายข่าวไปที่ CK ค่ะ หรือย้ายเข้าสู่ LinkedIn และเผยแพร่ที่นั่น โดยส่วนตัวแล้ว ฉันอยากจะควบคุมเทคโนโลยีนั้นได้ เพราะฉันอยากจะทำอย่างอื่นกับมัน และฉันไม่กลัวที่จะยุ่งเกี่ยวกับเทคโนโลยีนั้น แต่ฉันคิดว่าอุปสรรคในการเริ่มต้นจดหมายข่าวเนื่องจากสิ่งต่าง ๆ เช่นกลุ่มย่อยและคู่แข่งที่นั่น beehive ก็เป็นสิ่งที่ต้องพิจารณาเช่นกัน หากคุณกำลังมองหาการเริ่มต้นจดหมายข่าว ผู้ชายที่ฉันเชื่อว่าเป็นผู้รับผิดชอบการเติบโตของ Li ที่ Marketing Brew หรือ Morning Brew ก็เริ่มรังควาน ดังนั้นจึงมีตัวเลือกกล่องที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ฉันชอบที่จะควบคุมทุกอย่างได้มากขึ้น ใช่. ดังนั้นฉันจึงลงเอยด้วยเครื่องมือที่ปะติดปะต่อกัน แต่ใช่ ฉันหมายความว่า อืม การเข้าสู่ธุรกิจจดหมายข่าวนั้นง่ายกว่าที่เคยในทุกวันนี้

John Jantsch (04:51): ใช่ใช่. ดังนั้น การหาผู้ติดตามจึงเป็นเพียงส่วนหนึ่ง แต่ก็รักษาพวกเขาไว้ เพราะมันคุ้มค่าที่จะอ่าน ขวา? เห็นได้ชัดว่าเป็นส่วนใหญ่ของสิ่งนี้ กลยุทธ์ด้านบรรณาธิการของคุณคืออะไร? ฉันสงสัย คุณจะตัดสินใจอย่างไร ฉันแน่ใจว่าคุณจะไม่ตื่นในวันจันทร์และไป นี่คือสิ่งที่ฉันจะเขียนถึง

Russell Henneberry (05:09): อืม-อืมใช่. ดังนั้นในด้านการตลาดเนื้อหาของกลยุทธ์ด้านบรรณาธิการ ฉันมักจะอยู่ในอันดับต้น ๆ ของเนื้อหาช่องทางและและเนื้อหากลางช่องทางที่ฉันผลิต ฉันกำลังมองหาทั้งความรู้ แรงบันดาลใจ หรือความบันเทิง และฉันก็พยายามที่จะมีไหวพริบเล็กๆ น้อยๆ ในนั้น และฉันมีบรรณาธิการบางคนที่ทำหน้าที่ได้ดีมากในการช่วยฉันไม่เล่าเรื่องตลกให้พ่อฟังมากเกินไป . แต่ แต่ใช่ ฉันหมายถึง เป้าหมายของฉันเมื่อฉันคุยกับบรรณาธิการเมื่อฉันคิดถึงเรื่องของตัวเอง คือฉันต้องการให้การศึกษาแก่คุณ แต่ฉันอยากทำด้วยน้ำตาลหนึ่งช้อนเต็ม และนั่นคือความบันเทิง อย่าเข้ามุมจริงจังเกินไป ฉันคิดว่าเราเห็นหลายอย่างเพราะคุณรู้ไหมว่าฉันกำลังแข่งขันกับผู้เผยแพร่โฆษณารายอื่น เช่น Digit Day หรือ Ad Age หรืออะไรทำนองนั้น ซึ่งอาจมีการกดปุ่มมากขึ้นเล็กน้อย ดังนั้น ถ้าคุณชอบสไตล์ของฉัน และคุณรู้ คุณก็จะอ่านเนื้อหาของฉัน และคุณจะคาดหวังว่าเนื้อหาของฉันจะเข้ามาในกล่องจดหมายของคุณ

John Jantsch (06:12): คุณไม่ได้พูดตรงๆ แบบนี้ แต่ฉันหมายถึง ฉันคิดว่าแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจะต้องมีความคิดเห็นในลักษณะนี้ ใช่ไหมใช่. นั่นคือจะขับไล่ผู้คนหรือดึงดูดผู้คน ,

รัสเซล เฮนเนเบอร์รี (06:23): ใช่ไหมใช่. ใช่. ใช่. ฉันคิดว่าวิธีคิดที่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้คือ แบบฝึกหัดที่คุณสามารถทำได้เมื่อคุณกำลังมองหาเสียง คือคุณสามารถพูดกับตัวเองว่า ฉันอยากเป็นความว่างเปล่าของความว่างเปล่า ขวา? ขวา. ใช่. ดังนั้น ถ้าคุณรู้ว่าคุณอยู่ในกลุ่มใด สมมติว่าคุณกำลังจะสร้างจดหมายข่าวเกี่ยวกับการทำสวน คุณอาจพูดว่า ฉันอยากเป็น ฉันอยากเป็น

John Jantsch (06:42): ฉันอยากเป็น Seinfeld แห่งจดหมายข่าวการทำสวน เจอร์รี่

Russell Henneberry (06:45): Jerry Seinfeld ของการทำสวนหรืออะไรก็ตามที่ทำสวนขวา? นั่นสามารถช่วยให้คุณเริ่มแยกแยะสิ่งที่คุณกำลังมองหาจากมุมมองของเสียง

John Jantsch (06:53): ใช่เจอร์รี่จะพูดอะไร ใช่ไหม? ดังนั้นคุณจึงโยนเงื่อนไขด้านบนของช่องทาง ตรงกลางของช่องทางออกไป อาจอธิบายถึงวิธีที่คุณแยกความแตกต่างของเนื้อหาโดยพิจารณาจากสถานการณ์ที่อาจมีคนซื้อ

Russell Henberry (07:07): ใช่และเรากำลังพูดถึงเรื่องนี้ก่อนที่คุณจะสร้างสถิติใหม่ เรากำลังพูดถึง จดหมายข่าวเป็นวิธีที่ดีในการสร้างความไว้วางใจ และเป็นวิธีที่ดีในการเชื่อมต่อกับผู้คน คุณรู้ไหมว่าคุณอยู่ที่นั่นในกล่องจดหมายของพวกเขา และคุณทำอย่างนั้นอย่างสม่ำเสมอเมื่อเวลาผ่านไป คุณจะต้องสร้างความรู้ ชอบ และไว้วางใจ แต่คุณรู้ไหม การยื่นข้อเสนอตั๋วที่สูงมาก เช่น เป็นเรื่องยากที่จะทำในอีเมล ฉันมักจะมองหาผู้คนให้มีส่วนร่วมกับเนื้อหาของฉัน จากนั้นฉันจะขอให้พวกเขาทำ ตัวอย่างเช่น เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ฉันเขียนบทความ แล้วฉันก็พูดว่า ถ้าคุณ อยากให้ฉันถ่ายวิดีโอเล็กๆ น้อยๆ ให้คุณดูเพื่อขยายความและแสดงตัวอย่างบางส่วน คลิกที่ลิงก์นี้ แล้วฉันจะแท็กคุณในระบบของฉันหรืออะไรก็ตาม

(07:47): แล้วฉันก็จะถ่ายวิดีโอ Loom และส่งมันออกไปให้คนที่ถูกแท็ก และ และ และ และขอแล้วในวิดีโอนั้น ฉันทำคำกระตุ้นการตัดสินใจ สำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์ ใช่ หรือกำลังหรืออะไรก็ตามที่ฉันต้องการจะทำ แต่ฉันอยากทำแบบนั้นกับคนที่มีส่วนร่วมจริงๆ เท่านั้น ขวา? ใช่. ส่วนที่แข็งแกร่งที่สุดในรายการของฉัน มันก็ประมาณนั้น อย่าขอใครแต่งงานในเดทแรกแบบว่า ใช่ สิ่งที่ คุณรู้ไหมว่าเราต้องการสร้างสิ่งที่ไม่ชอบและไว้วางใจกับผู้คนเมื่อเวลาผ่านไป

John Jantsch (08:19): คุณรู้ไหม และคุณทำประเด็นได้ดีมาก เพราะฉัน ฉัน ฉัน ฉันคิดว่าคนจำนวนมาก คุณรู้ไหม พวกเขามี ที่คุณเพิ่งพูดว่ารายการตั๋วสูง ลองเดากันที่ ราคา $9,700 รู้ยัง?ใช่. สิ่ง. และความคิดที่ว่าใครสักคนจะอ่านจดหมายข่าว ฉันหมายถึง ถ้าพวกเขาติดตามคุณมาหลายปี พวกเขาตัดสินใจว่าถึงเวลาแล้ว ขวา. แต่ความคิดที่ว่าใครสักคนจะคลิกปุ่มและซื้อของแบบนั้น คุณรู้ไหม มันต้องเต้นมากกว่านี้จริงๆ ใช่ไหม

Russell Henneberry (08:42): แน่นอนคุณรู้ไหม ฉัน เมื่อใดก็ตามที่ฉันพูดคุยกับใครก็ตามในงานที่ปรึกษาของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาขาย ฉัน ฉันพยายามใส่ไว้ในหนึ่งในสองถังทันที ฟังนะ ฉันกำลังทำอยู่ ฉันสามารถปิดดีลนี้ในที่ฝากข้อมูลหน้าเว็บได้ ใช่ใช่ หรือฉันใส่ไว้ในฉันต้องได้รับคนนี้ในถังโทรศัพท์ และถ้ามันเป็นที่เก็บข้อมูลโทรศัพท์ ซึ่งถ้าคุณทำได้ถึง 10 K นั้น นั่นคือที่เก็บข้อมูลโทรศัพท์สำหรับฉัน เช่น คุณจะต้องโทรหาใครสักคน ต้องมีกระบวนการขาย และอื่นๆ คุณอาจสามารถปิดสิ่งนั้นได้ทางออนไลน์ แต่อาจไม่ใช่ และคุณก็รู้ว่าคำกระตุ้นการตัดสินใจแบบนั้นยากที่จะสร้างในจดหมายข่าว และสิ่งที่ฉันชอบทำก็คือ คุณกำลังพยายามอบรมสั่งสอนผู้คน เพื่อขอคำปรึกษาทางโทรศัพท์ หรือนั่นต้องใช้จุดติดต่อจำนวนมาก

John Jantsch (09:26): ใช่ ใช่ ใช่ ใช่เว้นแต่ว่าคุณชอบให้สัญญามากเกินไป คุณจะไม่สามารถส่งมอบได้จริงๆ

รัสเซล เฮนเนเบอร์รี (09:32): ที่นั่น

จอห์น แจนต์สช์ (09:34): . ดังนั้นเรากำลังรอการสร้างรายได้ จริง ๆ แล้วคุณคิดอย่างไร ให้ฉันสำรองก่อนที่จะถามคำถามนั้น ฉันต้องการถามคำถามที่กว้างขึ้น คุณเคยไหม มีอยู่ช่วงหนึ่งที่คุณพูดว่า ฉันจะลงเอยด้วยจดหมายข่าว นี่คือวิธีที่มันจะเหมาะกับโมเดลธุรกิจของฉัน หรือว่ามันเริ่มต้นขึ้นเมื่อ ใช่ นี่เป็นกลยุทธ์การตลาดดิจิทัลมาตรฐานทั่วไปหรือไม่?

Russell Henberry (09:55): ใช่ดังนั้นฉันจึงไปทั้งหมดเพราะฉะนั้นเราจึงต้องส่งอีเมลก่อนใช่ไหม ใช่. คุณรู้ไหม ฉันชอบคิดว่า เมื่อฉันคิดการตลาดเนื้อหา ฉันคิดว่าจุดกำเนิดของเนื้อหานี้จะเกิดขึ้นที่ใด ฉันคิดว่าพอดแคสต์เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการสร้างเนื้อหาต้นฉบับ และนั่นคือจุดเริ่มต้นของมัน จากนั้นคุณสามารถส่งต่อให้กับนักเขียน เช่น ให้พวกเขาหั่นมันเป็นชิ้นๆ แล้วออกไปสังสรรค์กับมัน ตัดวิดีโอและอื่นๆ แบบนั้น ขวา? และจดหมายข่าวของฉันก็คือสิ่งนั้นสำหรับฉัน ดังนั้น ฉันจึงผลิตเนื้อหาต้นฉบับเฉพาะในจดหมายข่าวฉบับนั้น จากนั้นเนื้อหาเหล่านั้นจะถูกสับและตัดออก และใส่ไว้ในที่ต่างๆ เหตุผลที่ฉันทำแบบนั้นก็เพราะ ฉันใช้เวลาคิดอยู่พักใหญ่ ว่าฉันจะดึงคนๆ นี้จากโซเชียลมีเดียมาไว้ในรายชื่ออีเมลของฉันได้อย่างไร และฉันจะรับคนๆ นี้จากการฟังเรื่องนี้ได้ยังไง ที่นี่?

(10:43): และฉันมาจากวิดีโอ YouTube นี้และจากเว็บไซต์ของฉันและฉันก็พูดว่า อืม ทำไมฉันไม่เริ่มตรงนั้นล่ะ คุณรู้ไหม เช่น ทำไมฉันไม่เริ่มจากพวกเขาในอีเมล เอ่อ จดรายการและมุ่งความสนใจไปที่ตรงนั้น แล้วฉันจะย้ายพวกเขาออกจากตรงนั้นได้ เหมือนกับที่คุณทำกับพอดแคสต์ เช่นเดียวกับที่คุณทำกับช่อง YouTube คุณรู้ไหมว่าคุณกำลังผลิตเนื้อหาต้นฉบับนั้นจากที่ใด จากนั้นคุณสามารถไปทำสิ่งที่คุณต้องการได้จากที่นั่น และหลายครั้งคุณสามารถจ้างใครซักคนมาทำสิ่งต่างๆ มากมายจากที่นั่น

John Jantsch (11:10): เอาล่ะ อีกครั้ง ขณะที่ฉันพูดพาดพิงถึงการสร้างรายได้ คุณว่าไหม ฉันอาจจะให้คุณเท่าที่คุณสะดวกใจที่จะแบ่งปัน เกี่ยวกับวิธีคิดทั้งหมดของคุณเกี่ยวกับการสร้างรายได้ และฉันรู้ว่ามีบางวิธีที่คุณทำโดยตรง แต่ฉันอยากฟังทฤษฎีของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้

Russell Henneberry (11:27): อืม ฉันชอบให้มันมีความหลากหลาย เพราะคุณรู้ไหม สิ่งต่างๆ มีขึ้นและลงตัวอย่างเช่น ฉันขายโฆษณา และมันง่ายมากที่จะขายโฆษณาในไตรมาสที่สี่ เพราะทุกคนต่างหนีจาก Facebook และ Google สำหรับการคลิกที่ถูกกว่าที่อื่น เพราะคุณรู้ไหม การค้าปลีกทั้งหมด คุณรู้ไหม โฆษณากำลังเพิ่มราคาและสิ่งต่างๆ เช่น ที่. ใช่. มันทำเพื่อฉันแล้ว การโฆษณาอาจเป็นไปตามฤดูกาล ดังนั้นฉันจึงขายการฝึกอบรมและหลักสูตรด้วย ฉันใช้มันเพื่อเติมเต็มงานที่ปรึกษาของฉันใช่ไหม คุณรู้ไหม ถ้าฉันต้องการลูกค้าที่ปรึกษา เมื่อไหร่ ฉันจะเริ่มดำเนินการผ่านรายการนั้น ใช่แล้ว มันคือการโฆษณา การให้คำปรึกษา และผลิตภัณฑ์ข้อมูลบางอย่าง เช่น หลักสูตร และอื่นๆ

John Jantsch (12:12): ออกมาใช่. ดังนั้น หากฉันเป็นผู้ลงโฆษณา ฉันเดาว่าโฆษณาด้านบนสุดของช่องทาง เช่น โฆษณาสร้างรายการที่แจก คุณรู้ไหม ebook แหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยม ประเภทของโฆษณาที่เป็น Lead Magnet เป็นสิ่งที่ใช้งานได้จริงในจดหมายข่าวเช่นเดียวกับของคุณ ใช่ไหม

Russell Henneberry (12:28): ฉันคิดว่าเมื่อฉันพูดคุยกับผู้ลงโฆษณา ฉันแนะนำให้พวกเขาพยายามย้ายผู้คนจากรายการของฉันไปยังพวกเขา เพราะผู้คนที่กำลังอ่านจดหมายข่าวของฉันแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้อีเมลเป็นแหล่งข้อมูล .ใช่. ดังนั้นในความคิดของฉันจึงเป็นเรื่องฉลาดสำหรับพวกเขาที่จะใช้ข้อเสนอ Lead Magnet หรือข้อเสนอการสัมมนาผ่านเว็บหรืออะไรทำนองนั้นที่สามารถย้ายพวกเขาไปยังรายชื่ออีเมลของบุคคลนั้นเพราะบุคคลนั้นเป็นผู้อ่านอีเมล แต่เรามีผู้ลงโฆษณาจำนวนมากที่รู้ว่าเราต้องการทดลองใช้ฟรีโดยตรง หรือเราต้องการรับข้อเสนอพิเศษหรืออะไรทำนองนั้นโดยตรง และเราจะทำเช่นนั้นด้วย แต่ชอบสิ่งนี้ และเรา เราเห็นการตอบรับที่ดีจากผู้คนที่ให้แม่เหล็กนำทางที่มีมูลค่าสูงแก่รายการของฉัน

John Jantsch (13:07): และตอนนี้ เรามาฟังคำพูดจากผู้สนับสนุนของเรากันคุณรู้ไหมว่าตอนนี้บริษัทต่าง ๆ อยู่ภายใต้ความกดดัน ฉันหมายถึงแรงกดดันในการได้รับโอกาสในการขายมากขึ้น ปิดการขายเร็วขึ้น รับข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า CRM สามารถช่วยได้ แต่ไม่ใช่แค่ CRM ใดๆ การตั้งค่าที่ง่าย ใช้งานง่าย และปรับแต่งได้ตามวิธีการทำธุรกิจของคุณ และนั่นคือที่มาของ HubSpot HubSpot CRM นั้นง่ายสำหรับทุกคนที่จะใช้ในวันแรก และช่วยให้ทีมมีประสิทธิผลมากขึ้น ลากและวางเพื่อดึงความสนใจของอีเมลและแลนดิ้งเพจ ตั้งค่าระบบอัตโนมัติทางการตลาดเพื่อให้การปฏิบัติต่อถุงมือสีขาวทุกครั้งที่สัมผัส นอกจากนี้ เครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI เช่น ผู้ช่วยด้านเนื้อหา หมายความว่าใช้เวลาน้อยลงกับงานที่ต้องทำเองที่น่าเบื่อหน่าย และมีเวลามากขึ้นสำหรับสิ่งที่สำคัญ ลูกค้าของคุณ HubSpot CRM มีเครื่องมือทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อสร้างความประทับใจให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในข้อตกลงและปรับปรุงเวลาตอบสนองการบริการลูกค้า เริ่มต้นวันนี้ฟรีที่ @hubspot.com

(14:11): สวัสดี เจ้าของเอเจนซี่การตลาด คุณรู้ไหม ฉันสามารถสอนกุญแจสำคัญในการเพิ่มธุรกิจของคุณเป็นสองเท่าในเวลาเพียง 90 วันหรือคืนเงินให้คุณได้ฟังดูน่าสนใจ สิ่งที่คุณต้องทำคือให้สิทธิ์ใช้งานกระบวนการสามขั้นตอนของเรา ซึ่งจะทำให้คุณสามารถทำให้คู่แข่งของคุณไม่เกี่ยวข้อง คิดค่าบริการระดับพรีเมียมสำหรับบริการของคุณ และปรับขนาดโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่าย และนี่คือส่วนที่ดีที่สุด คุณสามารถออกใบอนุญาตทั้งระบบนี้ให้กับเอเจนซีของคุณโดยเพียงแค่เข้าร่วมในการตรวจสอบการรับรองเอเจนซีที่กำลังจะมีขึ้น ทำไมต้องสร้างวงล้อนี้ด้วย ใช้ชุดเครื่องมือที่เราใช้เวลากว่า 20 ปีในการสร้าง และคุณสามารถมีได้แล้ววันนี้ ตรวจสอบได้ที่ dtm.world/certification นั่นคือการรับรอง DTM world slash เรามาพูดถึงเมตริกกันอีกครั้ง ย้อนกลับไปตอนที่ผมเริ่มต้น ผมจำอัตราการเปิด 83, 80 4% ได้ , วันเหล่านั้นไม่มีอยู่จริงสำหรับใครในวันนี้ แต่เมตริกใดบ้างที่ไม่ใช่แค่คุณควรติดตาม แต่แสดงว่าคุณกำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง

Russell Henberry (15:18): ดังนั้น เมื่อคุณเริ่มมีส่วนร่วมในการซื้อการเข้าชมเพื่อรับสมาชิก การซื้อสมาชิกที่กำลังเปิดตัวอาจกลายเป็นเรื่องสำคัญ เพราะโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังขายโฆษณา เพราะใช่รู้แล้วลองคิดดู เช่นเดียวกับที่คุณอาจกำลังวัด ตัวอย่างเช่น ต้นทุนต่อโอกาสในการขายของคุณ และอาจเป็นเช่นนั้น สมมติว่าอยู่ที่ 4 ดอลลาร์ต่อโอกาสในการขายที่น่าพอใจ แต่คุณจะพบว่าโอกาสในการขายเหล่านี้เปิดเพียง 30% เท่านั้น คุณรู้ไหม พวกเขาเป็นลีดเพียง $4 จริง ๆ หรือไม่เมื่อคุณเปิดได้เพียงสามใน 10 ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องดูคุณภาพของสมาชิกที่คุณได้รับและดูว่าพวกเขากำลังเปิดหรือไม่ และมันอาจจะคุ้มค่าที่จะจ่ายหกหรือ $8 สำหรับสมาชิกที่จะเปิด ขวา. ดังนั้นฉันจึงชอบแนวคิดนี้เมื่อคุณใช้ เมื่อคุณเรียกใช้จดหมายข่าวโฆษณาในจดหมายข่าวอื่นๆ เพราะอีกครั้ง บุคคลนั้นแสดงแนวโน้มที่จะอ่านจดหมายข่าวและใช้อีเมลเป็นแหล่งข้อมูล

(16:13): ใช่ใช่ใช่ฉันหมายความว่ามันเป็นแบบคลาสสิก อัตราการเปิด อัตราการคลิก ต้นทุนต่อโอกาสในการขาย หากคุณกำลังซื้อการเข้าชม ฉันยังดูที่กระแสนิยม เช่น ฉันจะรับสมาชิกใดๆ ที่บางทีฉันซื้อในราคา $4 หรือ $6 หรืออะไรก็ตาม แล้วเปลี่ยนเป็นผู้ติดตาม 1.5 คนได้อย่างไร ขวา. ดังนั้นฉันจึงสามารถให้พวกเขากระจายข่าวได้ ใช่. และรับฉัน คุณรู้ไหม และนั่นก็เป็นการลดค่าใช้จ่ายของฉัน ถ้าฉันสามารถหาคนพาคนอื่นมาแทนได้ ฉันก็จะลดค่านำลงครึ่งหนึ่ง และมีเครื่องมือเจ๋งๆ ที่สามารถใช้ทำเช่นนั้นได้

John Jantsch (16:48): เครื่องมืออ้างอิงไวรัสใช่. เย้เย้เย้.

Russell Henberry (16:50): ใช่การแพร่ระบาดเป็นไวรัสที่ยอดเยี่ยมที่ทำงานได้ดีจริง ๆ เพื่อให้ผู้คนแบ่งปัน และคุณรู้ไหมว่าการใช้ลิงก์ที่ไม่ซ้ำใคร จากนั้นคุณสามารถให้รางวัลแก่พวกเขาด้วยเนื้อหาเพิ่มเติม อะไรทำนองนั้น

John Jantsch (17:02): เอาล่ะ เรามาพูดถึงการสร้างรายชื่อกันO แน่นอน คุณรู้ไหมว่า สิ่งเหล่านี้มากมาย ความสำเร็จของคุณมากมาย ความสามารถมากมายในการขายโฆษณาของคุณ ความสามารถมากมายของคุณในการเข้าถึง คือการที่คุณได้รับสมาชิก แล้วคุณล่ะ แนวทางของคุณเป็นแบบไหน หรือแนวทางใดที่คุณจะแนะนำให้ใครบางคน เอ่อ เพื่อสร้างรายชื่อ

Russell Henneberry (17:21): อืม คุณก็รู้ ตอนที่ฉันเริ่มต้น ฉันบอกว่าฉันต้องการสร้างรายการที่ผู้ลงโฆษณาเห็นว่าน่าสนใจ ใช่ไหมใช่. นั่นคือจุดที่สมองของฉันเริ่มต้น นั่นคือการกำหนดเป้าหมายโฆษณาของคุณที่คุณจะใช้เมื่อคุณซื้อการเข้าชม ดังนั้นฉันจึงมองหารายชื่อคนที่ทำงานด้านการตลาดให้กับคนอื่นๆ พวกเขาเป็นทั้งพนักงานบริษัทหรือฟรีแลนซ์ใช่ไหม? เพราะบริษัทซอฟต์แวร์และบริษัทบริการ คนเหล่านี้มักจะมีค่ามาก ใช่. บริษัทซอฟต์แวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาสามารถดำเนินการได้ หากพวกเขาสามารถให้เอเจนซี่นำเครื่องมือของตนมาใช้และส่งต่อไปยังลูกค้าทั้งหมดได้ นั่นคือลูกค้ารายใหญ่สำหรับพวกเขา ดังนั้นเราจึงเริ่มสร้างรายชื่อนั้นและใครอยู่ในรายชื่อนี้ใช่ไหม ใช่แล้ว และทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับการกำหนดเป้าหมายของคุณและนั่นทำให้สมาชิกรายนั้นอาจเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้น คุณอาจสามารถไปหาคนอื่นที่ต้องการอ่านเนื้อหาเดียวกันได้ในราคาที่ถูกกว่า แต่ใช่ นั่นคือสิ่งที่ผู้โฆษณาของคุณต้องการหรือไม่? และฉันคิดว่าถ้าคุณจะขายโฆษณา คุณต้องคิดถึงการสร้างรายการที่มีคุณค่า ไม่ใช่แค่รายการเก่าๆ ใช่,

John Jantsch (18:26): ใช่ ใช่ ใช่เอบีอย่างแน่นอน และถ้าคุณทราบการกระจายความเสี่ยงที่คุณต้องการขายให้กับรายการนั้น พวกเขาควรจะเป็นคนที่สนใจสิ่งที่คุณขายอย่างชัดเจน ดังนั้น คุณจึงแนะนำให้ซื้อสมาชิกเพื่อที่จะพูด หรือซื้อการเข้าชมอย่างน้อยที่คุณหวังว่าจะเปลี่ยนเป็นสมาชิก

Russell Henneberry (18:43): ใช่ ฉันหมายถึง ถ้าคุณต้องการโฆษณา ฉันคิดว่าคุณต้องมีผู้ติดตามถึง 10,000 คนก่อนที่พวกเขาจะเริ่มสนใจคุณต้องจำไว้ว่าคุณกำลังติดต่อกับผู้ลงโฆษณาที่สามารถเข้าสู่ Facebook และเข้าถึง Yes ได้อย่างไร้ขีดจำกัด แทบจะไร้ขีดจำกัด ใช่. กลุ่มคน ดังนั้นจึงมีสเกลไม่จำกัดในแพลตฟอร์มอื่นๆ เหล่านี้ ดังนั้นคุณต้องมีสเกลอย่างน้อยเพื่อให้พวกเขาได้ดู ดังนั้น ฉันชอบแนวคิดนี้หากคุณมีแพ็คเกจโฆษณาอยู่แล้ว และคุณสามารถทำได้ แต่ฉันไม่แนะนำให้คุณเริ่มต้นที่นั่น ใช่ไหม ดังนั้น สำหรับผู้ลงโฆษณา รูปแบบการสร้างรายได้ของคุณ ฉันขอแนะนำให้ผู้คนขายบริการหรือผลิตภัณฑ์ข้อมูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเพิ่งเริ่มต้น จนกว่าคุณจะทำอย่างนั้นได้ เพราะคุณจะต้องการ 'ได้ทุนแล้วและคุณมีเงินกองโตกองโตที่คุณอยากจะเผาทิ้ง คุณอาจจะต้องได้รับผลตอบแทน หากคุณกำลังซื้อทราฟฟิก คุณต้องมี ROI เร็วขึ้นหน่อย รู้ไหม? ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถนั่งที่นี่และสร้างจนกว่าจะถึง 10 K แล้วจึงเริ่มขายโฆษณา ดังนั้นฉันอยากจะแนะนำให้คุณขายผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ ใช่ แต่ผลิตภัณฑ์หรือบริการทางกายภาพหรือข้อมูลจนกว่าคุณจะถึงเครื่องหมาย 10 K จากนั้นคุณสามารถเพิ่ม เริ่มเพิ่มรายได้จากการโฆษณานั้น

John Jantsch (20:00): ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ฉันขายสปอนเซอร์จริงๆมันเป็นเพียงแพ็คเกจที่มีพอดคาสต์ของเราและอะไรทำนองนั้น แต่ฉันรู้สึกเหมือนว่าตอนนี้ฉันมีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้ติดตามของฉัน คุณรู้ไหม พวกเขาเห็นฉันจริงๆ และส่วนใหญ่อยู่บนความเชื่อใจว่าฉันไม่พยายามยัดอะไรโง่ๆ ลงไปในคอพวกเขา บางครั้งคุณพบว่าตัวเองจำเป็นต้องทำจริง ๆ ไหม ที่นั่นเราได้ปฏิเสธสปอนเซอร์เพราะเราแบบว่า ไม่ และฉันหมายความว่ามันเป็นสิ่งที่ชัดเจน แต่บางครั้งเราก็ไม่รู้สึกว่าเป็นเครื่องมือที่ดีมากหรือเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีมาก เราจะพูดว่า ไม่ คุณรู้สึกว่าคุณมีความสัมพันธ์ที่แตกต่างออกไปในฐานะผู้โฆษณาเนื่องจากความสัมพันธ์กับผู้อ่านของคุณหรือไม่

Russell Henneberry (20:43): อืม ฉันปฏิเสธคนอื่นตลอดเวลา และมันก็เป็นเพราะว่าฉันเป็นคนตัดสินใจเรื่องทั้งหมดใช่ไหมฉันทำได้ แต่ฉันเห็นว่าสิ่งพิมพ์ขนาดใหญ่จะต้องมีการต่อสู้ระหว่างบรรณาธิการกับใช่ และการสร้างรายได้ ใช่ไหม? เพราะคุณมีคนที่ต้องการแค่เอาของของคุณไปไว้ข้างหน้า แต่คุณไม่ทำ และคุณก็สามารถเอาเงินของพวกเขาไปวางต่อหน้าคนอื่นได้ แต่ฉันรู้ว่านั่นไม่ใช่กลยุทธ์ระยะยาวที่ดีสำหรับธุรกิจของฉัน ไม่ใช่แค่ยัดเยียดของเข้าปากพวกเขา และฉันทำได้เสมอ ถ้าฉันไม่มีโฆษณาให้แสดง ฉันทำได้ ฉันแค่ลงโฆษณาเอง คุณรู้ไหม อืม-อืม นี้ได้รับการสนับสนุนจากหลักสูตรนี้หรือนี้ คุณรู้ ใช่ ไม่ว่างานนี้ฉันจะไปหรืออะไรก็ตาม ขวา. ใช่.

John Jantsch (21:23): เอาล่ะฉันจะจบด้วยคำถามที่ว่า เราน่าจะใช้เวลาทั้งหมดคุยกันเกี่ยวกับ อืม แต่ฉันได้โยนเรื่องนี้ลงไปในบทสนทนาต่างๆ โดยเฉพาะเกี่ยวกับเนื้อหา แต่นั่นส่งผลต่อความคิดของคุณเกี่ยวกับการผลิตเนื้อหาอย่างไร

Russell Henneberry (21:42): คุณรู้ไหมว่าสิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนไปทุกวันด้วยสิ่งนี้ ดังนั้นตรวจสอบวันที่ในพอดคาสต์นี้เพราะ ขวา? คุณรู้ไหม มันขึ้นอยู่กับ แต่ใช่แล้ว สิ่งที่ฉันเห็นตอนนี้คือเครื่องมือทุกอย่างที่ฉันใช้ กำลังถูกวางทับบน ChatGPT ดังนั้นฉันจึงใช้ AI ทุกวัน วิธีที่ฉันใช้เพื่อสร้างเนื้อหาโดยทั่วไปสำหรับสิ่งที่อาจใช้เวลาครึ่งชั่วโมง ตัวอย่างเช่น ฉันเป็น ฉันจะไม่อธิบายว่าทำไม แต่ฉันจำเป็นต้องเป็น มีรายละเอียดเกี่ยวกับอาชีพของ Dwight Eisenhower สำหรับบทความเล็กๆ น้อยๆ ที่ฉันเขียน และฉันเพิ่งใส่ลงใน ChatGPT ฉันเป็นแบบคุณ รู้ไหม ขอรายชื่อสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยของ Dwight Eisenhower's และ และมันก็เสร็จเรียบร้อยใช่ไหม? และฉัน ขวา ขวา เพราะนั่นไม่ใช่สิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ถูกต้องด้วยซ้ำ

(22:32): ร้อยเปอร์เซ็นต์ฉันเพิ่งโผล่เข้าไปในนั้นใช่ไหม? ฉันรู้ ฉันไม่ได้ตรวจสอบข้อมูลด้วยซ้ำ โชคดีกันถ้วนหน้า จริงไหม? ผมก็เลยเปิดดู ถ้ามีใครกลับมาบอกว่า จริงๆ แล้วเขาไม่ได้เป็นคนเริ่มโครงการทางหลวงหรืออะไรซักอย่าง เขาทำอย่างนี้ นั่นคงไม่ใช่ประเด็นจริงๆ ของบทความ แต่ เย้ เย้ เย้ เย้ ฉันใช้มันเพื่ออะไรแบบนั้น ตอนนี้ฉันเห็นด้วยว่าหากคุณกำลังสร้าง หากคุณไม่ได้สร้างเนื้อหาที่ดีกว่าที่ ChatGPT สามารถนำเสนอได้ คุณก็ไม่ควรสร้างเนื้อหา เช่น คุณอาจไม่ได้รับแรงฉุดใดๆ เลย มันไม่มีเสียงในขณะนี้ ฉันหมายความว่า คุณสามารถได้สิ่งที่เหลือเชื่อจากมัน แต่จริงๆ แล้ว ที่ด้านบนสุดของจดหมายข่าวของฉัน เอ่อ สิ่งที่ฉันทำก็แค่หน้าด้านๆ ก็อย่างเช่นวันนี้ ฉัน ฉัน เพิ่งทำเสร็จ และฉันก็พูดว่า จดหมายข่าวนี้เขียนโดยมนุษย์ที่มีแขนและขาจริง ๆ และทุกอย่าง คุณรู้ไหม และฉัน ฉันเห็น เอ่อ โลกที่มันจะมีค่าสำหรับคุณที่จะระบุว่าคุณมี เลือกที่จะเขียนหรือผลิตเนื้อหาของคุณเองต่อไป

(23:34): ฉันคิดว่าจะมีที่อื่นที่ผู้คนจะอดทนต่อสิ่งที่จะเกิดขึ้น ฉันไม่สนว่าจะเป็นบอทที่เขียนสิ่งนั้นหรือคน แต่ที่อื่นๆ ที่เราจะค้นหา มีค่ามากในความจริงที่ว่ามีคนเขียนสิ่งนี้เป็นมนุษย์จริง ๆ และ เอ่อ มีประสบการณ์ ความทรงจำ ความคิด และสิ่งต่าง ๆ เหล่านั้น

John Jantsch (23:52): ใช่ฉัน ฉันกำลังบอกคนอื่นอย่างแน่นอนว่า ถ้าคุณ คุณจะเพิกเฉยไม่ได้ หรือ หรือ คุณจะไม่สามารถแข่งขันได้ แต่หนทางยังอีกยาวไกลแน่นอน อันที่จริง ฉันไม่คิดว่ามันเป็นปัญญาประดิษฐ์ด้วยซ้ำ ฉันพูดติดตลกสลับไปมาและเรียกมันว่า ia มันเป็นระบบอัตโนมัติแจ้ง คือสิ่งที่ฉันคิดว่ามันเป็นจริงๆ และเช่นเดียวกับตัวอย่างของคุณ ฉันหมายถึง ลองนึกดูว่าถ้าคุณพยายามสร้างพาดหัวข่าวที่ฆ่าคน และคุณมีคนสามหรือสี่คนนั่งอยู่รอบๆ แล้วคุณก็ระดมความคิด นั่นคือวิธีที่ฉันใช้ คุณรู้ไหม ChatGPT มันเหมือนกับ ใช่ ทำให้พาดหัวนี้ดีขึ้น ให้ 10 ไอเดีย และมันเหมือนจะมีคำๆ หนึ่งว่า ไป ใช่ นั่นคือคำ อย่างแน่นอน. แต่คุณรู้ไหม นั่นคือวิธีที่ฉันใช้มันเกือบจะเป็นผู้ช่วยวิจัย

Russell Henberry (24:31): ใช่ฉันหมายถึง ตอนนี้มันเปิดอยู่บนเดสก์ท็อปของฉัน และฉันจะทำ ใช่. ฉัน ฉันมองไม่เห็นว่าตัวเองเลิกใช้มันไปในเร็วๆ นี้ มันอยู่ที่นี่เพื่อที่จะไม่สามารถเพิกเฉยได้ แต่คุณรู้ คุณรู้ คุณและฉันต่างทำสิ่งนี้มานานแล้ว เราจึงเห็นผู้คนพยายามทำสิ่งนี้ และมองหาทางลัดในการสร้าง คุณรู้ไหม บางที ฉันแน่ใจว่ามีคนกำลังสร้าง คุณรู้ไหมว่าเว็บไซต์ยักษ์ใหญ่เต็มไปด้วยเนื้อหาที่มีเนื้อหา AI อยู่ในนั้น และฉันทำมานานพอที่จะรู้ว่าในระยะยาว มันจะไม่ใช่โมเดลธุรกิจที่ยั่งยืน

John Jantsch (25:05): และสิ่งที่ฉันชอบคือ Make Seven Figures ในฐานะหลักสูตรที่ปรึกษาด้าน AI ที่กำลังขายอยู่ในขณะนี้เช่นกัน . ใช่.

Russell Henneberry (25:14): พวกเขาอยู่ทุกที่

จอห์น แจนต์สช์ (25:15): แต่เช่นชีวิต เอาล่ะ. รัส ขอบคุณมากสำหรับการแวะมาและแบ่งปันความรู้ของคุณเกี่ยวกับจดหมายข่าว TheCLIKK เราจะมี เอ่อ วิธีการสมัครรับข้อมูลในบันทึกการแสดง แต่ เอ่อ ทุกที่ที่คุณต้องการเชิญผู้คนให้เชื่อมต่อกับคุณ

Russell Henneberry (25:31): ใช่ แค่เข้ามาที่จดหมายข่าว theclikk.com และสมัครสมาชิก จากนั้นทักทายคุณสามารถตอบกลับได้ตลอดเวลาเพราะฉันอ่านการตอบกลับทั้งหมดไปยังอีเมลของฉัน แล้วถ้าคุณอยากติดต่อฉันทางโซเชียลมีเดีย ฉันชื่อรัส เฮนเนเบอร์รีใน LinkedIn

John Jantsch (25:46): ยอดเยี่ยมอีกครั้ง ขอขอบคุณที่สละเวลาในแต่ละวันของคุณเพื่อแบ่งปันกับผู้ฟังของเรา และหวังว่าวันหนึ่งเราจะได้พบเจอกับคุณบนท้องถนน

Russell Henneberry (25:53): ใช่ มันเป็นความสุขของฉันขอบคุณ

John Jantsch (25:55): เฮ้ และสิ่งสุดท้ายก่อนที่คุณจะไปคุณรู้ไหมว่าฉันพูดถึงกลยุทธ์การตลาดอย่างไร กลยุทธ์มาก่อนกลยุทธ์? บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าคุณยืนอยู่ตรงจุดไหน สิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ทางการตลาด ดังนั้นเราจึงสร้างเครื่องมือฟรีสำหรับคุณ เรียกว่าการประเมินกลยุทธ์การตลาด คุณสามารถค้นหาได้ที่ @marketingassessment.co not.com ร่วมตรวจสอบการประเมินการตลาดฟรีของเราและเรียนรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหนกับกลยุทธ์ของคุณวันนี้ นั่นเป็นเพียงการประเมินการตลาด.co ฉันชอบที่จะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คุณได้รับ