Intrapreneur: 14 ทักษะที่น่าแปลกใจที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ

คุณเคยคิดว่าตัวเองเป็น intrapreneur หรือไม่? คนส่วนใหญ่ไม่มี แต่อาจเป็นวิธีที่ถูกต้องถ้าคุณมีความคิดที่ถูกต้องอยู่แล้ว

• คุณมักจะมองหาสิ่งที่สามารถทำได้ดีขึ้น/เร็วขึ้นหรือไม่?
• คุณทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่
• คุณชอบที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ในขณะทำงานหรือไม่?
• คุณกำลังมองหาความท้าทายใหม่ ๆ ในที่ทำงานอยู่เสมอหรือไม่?

หากคุณตอบว่า “ใช่” สำหรับสิ่งเหล่านี้ แสดงว่าคุณอาจเป็นคนที่สามารถหล่อเลี้ยงและพัฒนาทักษะภายในร่างกายได้

องค์กรส่วนใหญ่ไม่ต้องการแนวคิดใดๆ อีกต่อไป พวกเขามีอยู่แล้วมากเกินไปและไม่มีเวลาลงทุนในแนวคิดทั้งหมด

สิ่งที่องค์กรส่วนใหญ่ต้องการคือคนที่ระบุ แนวคิดที่คุ้มค่าต่อการลงทุนและทำให้มันเกิดขึ้น

แต่ก่อนจะไปไกลกว่านี้ เรามาหยุดและคิดก่อนว่าทำไมบริษัทต่างๆ จึงจำเป็นต้องมี Intrapreneurs

ทำไม Intrapreneurship จึงมีความสำคัญ?

หลายปีที่ผ่านมา การแข่งขันรุนแรงขึ้น ทุกตลาดตอนนี้พร้อมสำหรับการคว้าและบ่อยครั้งที่คู่แข่งเป็นสตาร์ทอัพที่ก่อกวน ใช้ Uber ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นบริษัทแชร์รถแต่ตอนนี้ได้ย้ายเข้าสู่ระบบโลจิสติกส์แล้ว ส่งผลให้หลายองค์กรต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม

การเปลี่ยนแปลงตอนนี้เร็วกว่าที่เคย เศรษฐกิจโลกกำลังเปลี่ยนแปลงโดยโมเดลธุรกิจดิจิทัลที่พัฒนาอย่างรวดเร็วเมื่อเทคโนโลยีใหม่ๆ เปลี่ยนตลาด เช่น การแยกห่วงโซ่คุณค่า

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่เปิดรับ intrapreneurship สามารถแข่งขันได้มากกว่า ด้วยเหตุนี้ พนักงานที่เป็นผู้ประกอบการจึงเป็นที่ต้องการของบริษัทชั้นนำระดับโลกหลายแห่ง

Intrapreneur คืออะไร?

Intrapreneur คือบุคคลภายในองค์กรที่สร้างความคิด รักษาทรัพยากร และการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกิจการใหม่

ผู้ประกอบการคืออะไร

ผู้ประกอบการนำแนวคิดใหม่ๆ ออกสู่ตลาด ผู้ประกอบการคือบุคคลที่มีแนวคิด สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์หรือบริการ เปิดตัว จากนั้นจัดการธุรกิจและทำงานเพื่อให้เติบโต

Intrapreneur ถูกว่าจ้างโดยองค์กรและได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ หรือหน่วยธุรกิจใหม่

พวกเขาต้องทำงานภายในขอบเขต กฎเกณฑ์ และผลประโยชน์ขององค์กร ซึ่งหมายความว่าแนวคิดบางอย่างอาจไม่เหมาะสมกับกลยุทธ์และทิศทางโดยรวมขององค์กร

คำจำกัดความสี่ประการของ Intrapreneur

1. คำจำกัดความของพจนานุกรม

พนักงานของบริษัทขนาดใหญ่ที่ได้รับอิสระและการสนับสนุนทางการเงินเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ ระบบ ฯลฯ ใหม่ และไม่ต้องปฏิบัติตามกิจวัตรหรือระเบียบการปกติของบริษัท

พจนานุกรม

2. คำจำกัดความของ Pinchot

Intrapreneurs คือยีสต์ที่ทำให้ขนมปังขึ้น หากคุณต้องการนวัตกรรมมากขึ้น วิธีเดียวที่จะทำได้คือการระบุ พัฒนา ไว้วางใจ และให้อำนาจแก่ผู้มีประสบการณ์ในองค์กรของคุณ องค์กรต้องรู้วิธีการเลือก จัดการ และสร้างสภาพแวดล้อมให้กับผู้ประกอบธุรกิจภายในเพื่อให้พวกเขาเติบโต

กิฟฟอร์ด พินโชต

3. คำจำกัดความของพจนานุกรม

Intrapreneurship เป็นเรื่องเกี่ยวกับความคิดริเริ่มจากล่างขึ้นบนที่เกี่ยวข้องกับงานเชิงรุกของพนักงานแต่ละคน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การร่วมทุนระหว่างบุคคลในระดับบุคคลนั้นเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการสร้างเครือข่าย การคิดนอกกรอบ ความคิดริเริ่ม การรับผิดชอบ การสนับสนุน และการเสี่ยงภัยในระดับหนึ่ง ดังนั้น Intrapreneurs จึงเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการปรับปรุงและ/หรือการเจาะตลาด

ที่มา: อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการระบุองค์กรต่อ Intrapreneurship

4. ความหมายทางวิชาการ

Intrapreneur คือพนักงานที่ตระหนักถึงโอกาสและพัฒนานวัตกรรมจากภายในลำดับชั้นที่มีอยู่

ที่มา: Intrapreneur และนวัตกรรมในบริษัทสร้างสรรค์

Intrapreneur vs ผู้ประกอบการ

ความแตกต่างหลักระหว่างผู้ประกอบการกับผู้ประกอบกิจการภายในคือ ผู้ประกอบกิจการภายในไม่มีระดับความเสี่ยงที่ผู้ประกอบการมี อันที่จริง การวิจัยได้แสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเป็นความแตกต่างหลักระหว่าง Intrapreneurs กับผู้ประกอบการ ¹ Martiarena (2013): อะไรคือผู้ประกอบการเกี่ยวกับ intrapreneurs?

การเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมภายในองค์กรนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป องค์กรส่วนใหญ่ไม่ชอบความเสี่ยงและต้องการปรับปรุงสิ่งต่างๆ มากกว่าที่จะเปลี่ยนแปลงทั้งหมด

ความสามารถในการนำเสนอความคิดของคุณ ได้รับแรงฉุดจากผู้จัดการอาวุโสและการสนับสนุนจากผู้อื่น คุณจำเป็นต้องมีความเหนียวแน่น โน้มน้าวใจ และสร้างเครือข่ายที่ดีโดยทั่วไป

นั่นเป็นเหตุผลที่การเป็นผู้ลงทุนภายในก่อนที่คุณจะก้าวกระโดดเพื่อดำเนินธุรกิจอาจเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการสร้างแผนภูมิอนาคตของคุณ คุณสามารถได้รับทักษะและประสบการณ์ที่สำคัญมากมายซึ่งทั้งหมดมีความเกี่ยวข้องเมื่อคุณก้าวออกมาด้วยตัวเองในที่สุด

นอกจากนี้ คุณจะมีความน่าเชื่อถือกับผู้สนับสนุน ธนาคาร และผู้ร่วมก่อตั้งที่มีศักยภาพ

Intrapreneurship จากบนลงล่าง

Intrapreneurship ไม่ได้เติบโตในทุกธุรกิจ คุณต้องหล่อเลี้ยงวัฒนธรรม ทักษะความเป็นผู้นำ และพฤติกรรมที่ถูกต้อง

Intrapreneurship ต้องถูกนำจากระดับบนสุดและได้รับการยอมรับจากข้อเท็จจริงที่ขับเคลื่อนโดยบุคคลที่ต้องการเป็น intrapreneurial ผู้นำไม่สามารถเพียงแค่เสนอชื่อบุคคลให้เป็นผู้ประกอบการได้ แต่ต้องสอดคล้องกับความเชื่อ ค่านิยม และพฤติกรรมของพวกเขา

หากคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมและทีมงานภายในที่เฟื่องฟู คุณต้องมีสิ่งต่อไปนี้:

เสริมพลัง

Empowerment [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations.[/Mfn] มีกลไกที่ช่วยให้ผู้คนมีความรับผิดชอบแต่มีอิสระในการตัดสินใจ นวัตกรรมต้องการให้ทีมสำรวจแนวคิด พัฒนาต้นแบบ (ที่อาจใช้ไม่ได้ผล) และกล้าเสี่ยง

ความเป็นผู้นำที่แท้จริง

ภาวะผู้นำที่แท้จริงทำงานบนหลักการที่ว่าผู้นำสามารถพิสูจน์ความถูกต้องตามกฎหมายได้ด้วยการหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์ที่จริงใจกับผู้ใต้บังคับบัญชาและให้ความสำคัญกับข้อมูลที่ป้อนเข้ามา ผู้นำที่แท้จริงจะไม่เสียเวลาอันมีค่าไปกังวลกับความพ่ายแพ้ชั่วคราวโดยไม่จำเป็น หรือน้อยกว่าผลลัพธ์ที่เป็นตัวเอกในไตรมาสก่อนหน้าโดยไม่จำเป็น พวกเขามุ่งเน้นในระยะยาวเสมอ ผู้นำที่แท้จริงนั้นซื่อสัตย์ น่าเชื่อถือ และเป็นผู้นำผ่านแหล่งข้อมูลนายหน้าและความรู้กับผู้นำคนอื่นๆ ทั่วทั้งองค์กร

การสนับสนุนองค์กร

สนับสนุน ² Urbano D, Turro A (2013) ปัจจัยการปรับสภาพสำหรับการเป็นผู้ประกอบการในองค์กร: วิธีการภายใน (อดีต) มากกว่าการให้กำลังใจและแสดงออกในทางปฏิบัติ องค์กรที่ให้การเข้าถึงทรัพยากรป้องกันไม่ให้ความคิดริเริ่มหยุดชะงัก จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำต้องเข้าใจว่าทีมต้องทดสอบ เรียนรู้ และปรับตัวผ่านความล้มเหลว

สนับสนุนการจัดการ

นวัตกรรมในทุกขั้นตอนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการแก้ปัญหาและการเอาชนะความท้าทาย ฝ่ายบริหารสนับสนุน ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) กรณีศึกษาอุปสรรคภายในองค์กร: บริษัทรถไฟโดยสารของ RAJA มีหลายรูปแบบ แต่การฝึกสอนและการให้คำปรึกษามีความสำคัญอย่างยิ่งในการช่วยให้ทีมงานภายในองค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา การทำงานในทีม intrapreneurial เป็นไปอย่างรวดเร็วและจำเป็นต้องมีโปรแกรมการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาที่ตอบสนอง

ทรัพยากร

ทรัพยากรไม่เพียงพอและการร่วมทุนใหม่จะไม่ประสบความสำเร็จ ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) บริบทการทำงานและพฤติกรรมของพนักงานในฐานะที่เป็นมาก่อนสำหรับ Int Entrep Manag J 9:337–360 . ผลลัพธ์ที่น่าประหลาดใจก็คือ ทรัพยากรที่มากเกินไปสามารถยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และความเฉลียวฉลาดของทีม intrapreneurial ได้

ผู้บริหารระดับกลาง

ในองค์กร Intrapreneurs ต้องการการสนับสนุนและซื้อจากพื้นที่ต่างๆ ผู้บริหารระดับกลางที่ให้การสนับสนุนช่วยลดอุปสรรคและการต่อต้านจากผู้จัดการคนอื่นๆ ที่อาจเห็นว่าการร่วมทุนหรือการริเริ่มใหม่เป็นภัยคุกคามต่องานของพวกเขาในอนาคต ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) ผู้ประกอบการองค์กรในสภาพแวดล้อมที่กระจัดกระจาย: นักแสดง พฤติกรรม และกระบวนการ .

ลักษณะเด่นของผู้ประกอบการภายในที่ประสบความสำเร็จ

มีงานวิจัยมากมายเกี่ยวกับ intrapreneurship ที่เปิดเผยลักษณะที่น่าสนใจบางอย่าง หากคุณต้องการเจริญเติบโตในฐานะผู้ประกอบธุรกิจภายใน คุณสามารถเรียนรู้ที่จะส่งเสริมทักษะและพฤติกรรมเหล่านี้อย่างจริงจัง

1: ความคิดสร้างสรรค์

การมีความคิดสร้างสรรค์และการสร้างสรรค์เป็นเรื่องสนุก ประการแรก ความคิดสร้างสรรค์เชิงพาณิชย์ต้องมีขอบเขต หมายความว่าความคิดสร้างสรรค์มีเป้าหมาย ทิศทาง และผลลัพธ์ที่ต้องการ ประการที่สอง องค์กรต้องการคนที่สามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือความคิดสร้างสรรค์ที่ช่วยแก้ปัญหา

Intrapreneurs ที่โดดเด่นมีความคิดสร้างสรรค์และเข้าใจวิธีการกลั่นกรองความคิดอย่างรวดเร็วและระบุผู้ที่มีศักยภาพทางการค้าสูง

2: อยากรู้อยากเห็น

ทำไม ใคร? ยังไง? มีคำถามมากมายที่ต้องการคำตอบเมื่อคุณเปลี่ยนจากแนวคิดไปสู่การนำไปปฏิบัติ การอยากรู้อยากเห็นว่าสิ่งต่าง ๆ ทำงานอย่างไร ลูกค้า ตลาด และโดยทั่วไปแล้วความกระหายในการเรียนรู้นั้นเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จ

3: หวงแหน

Roadblock และความพ่ายแพ้เกิดขึ้นบ่อยครั้งในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้น นั่นเป็นเหตุผลที่จำเป็นต้องมีความดื้อรั้น คนที่เหนียวแน่นยังคงจดจ่อ ทำงานผ่านปัญหา และพากเพียรผ่านอุปสรรคต่างๆ การลงทุนครั้งใหม่ต้องการให้ทีมแข็งแกร่งและปรับตัวได้

4: เชิงรุก

เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ การเป็นผู้ประกอบการในองค์กรต้องการให้ผู้คนทำสิ่งต่าง ๆ ให้เกิดขึ้น ขับเคลื่อนแผน และแสวงหาการสนับสนุนหรือทรัพยากรอย่างกระตือรือร้นล่วงหน้า การคิดล่วงหน้าหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดและปัญหา

5: สุขภาพดี

แม้ว่าผู้คนมักจะหลงใหลในแนวคิดที่จะมีส่วนร่วมในการเริ่มต้นธุรกิจ แต่ความจริงก็คือมันไม่ได้มีไว้สำหรับคนใจเสาะ ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน การวิ่ง ความเครียด และการเอาชนะความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวัน

คนที่เครียดจะไม่เกิดผลและมีความเสี่ยงที่จะเกิดปัญหาสุขภาพจิต การมีร่างกายและจิตใจที่แข็งแรงและมีระบบสุขภาพที่สมดุลจะช่วยแก้ปัญหาความเครียดต่างๆ

6: ทักษะที่มีอิทธิพล

องค์กรได้รับการออกแบบเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสโดยการดำเนินการและปรับปรุงอย่างดีเยี่ยม การปรับปรุงกระบวนการ ระบบ และผลิตภัณฑ์ถือเป็นนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น การลงทุน ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ ต้องใช้แนวทางและความคิดที่แตกต่างออกไป

นักประดิษฐ์จำเป็นต้องสำรวจโอกาส จากนั้นจึงสร้างอิทธิพลและซื้อจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย ความสามารถในการโน้มน้าวผู้คนไม่เพียงแต่ภายในเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพันธมิตรที่มีศักยภาพด้วย (มักจะยังใหม่ต่อองค์กร) มีความสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะในช่วงแรกเริ่ม

7: นายหน้า

งานวิจัย ^{ที่ 6} Bjornali and Stren (2012): การตรวจสอบปัจจัยความสามารถที่ส่งเสริมพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรมโดยผู้สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษาของยุโรป hs แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีความสามารถเป็นนายหน้าสามารถผสมผสานความรู้กับความรู้ขององค์กร ทุนทางสังคม และทักษะการสร้างเครือข่าย

ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงสามารถสร้างแรงผลักดันสำหรับกิจการใหม่ ๆ ได้โดยการขอความช่วยเหลือและทรัพยากรจากทั่วทั้งองค์กร

8: ความเชื่อในตนเอง

ผู้ที่มีแนวคิดและวิธีการทำงานใหม่ๆ จะพบกับคนที่คิดในแง่ร้ายและมองโลกในแง่ร้ายอย่างยุติธรรม บุคลากรภายในองค์กรเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์และความสามารถของตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

9: เห็นแก่ผู้อื่น

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมผู้ประกอบการที่ดีที่สุดมีคนที่มีความฉลาดทางอารมณ์และเห็นแก่ผู้อื่นในธรรมชาติ แต่ละคนสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายและแรงจูงใจของตนเองกับเป้าหมายของผู้อื่น แนวทางการดูแลและแบ่งปันนี้ทำให้ได้รับความไว้วางใจในระดับที่สูงขึ้นและลดความขัดแย้ง

10: โสเครติส

การคิดแบบเสวนาเรียกร้องให้ขาดความเย่อหยิ่งในสิ่งที่ผู้คนรู้และเปลี่ยนไปสู่สิ่งที่พวกเขาไม่รู้ หากใครบางคนมีตัวกรองมากเกินไปและเชื่อว่าสิ่งต่างๆ ทำงานอย่างไร พวกเขาจะไม่เปิดรับสิ่งใหม่หรือนวนิยาย

การตระหนักว่าพวกเขาจะไม่มีคำตอบทั้งหมดนั้นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการกับชุดปัญหาและโอกาสที่กำลังพัฒนา

11: ยืดหยุ่น

ความยืดหยุ่นเป็นเรื่องของความแกร่ง ความยืดหยุ่นคือความสามารถในการเดินหน้าต่อไปหลังจากความล้มเหลว การปฏิเสธ หรือความพ่ายแพ้อีกครั้ง ความยืดหยุ่น จะรักษาโมเมนตัมไว้ แม้ว่าคุณจะเข้าเส้นชัยไม่ได้ ยังไม่อยู่ในสายตา

12: เครือข่าย

นักนวัตกรรมองค์กรต้องสร้างเครือข่ายภายในและภายนอกองค์กร ในทางกลับกัน สิ่งนี้ช่วยสร้างเครือข่ายพันธมิตรและผู้ทำงานร่วมกัน ไม่ใช่แค่เรื่องเงินและทรัพยากรเท่านั้น การมีเครือข่ายที่กว้างขวางช่วยให้เข้าถึงความรู้อันมีค่าที่สามารถไขปัญหาหรือเชื่อมโยงไปยังบุคคลที่สามารถช่วยได้

13: ความคลุมเครือ

ลักษณะของนวัตกรรมที่ก่อกวนหรือรุนแรงกว่านั้นคือไม่มีคำตอบเดียวที่ถูกต้องหรือแผนที่ที่แน่นอน กระบวนการของผู้ประกอบการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการทดสอบ การวนซ้ำผ่านต้นแบบ ฯลฯ ถนนไม่มีที่แผนที่และไม่มีแผนที่จะอยู่รอดในการเผชิญหน้ากับลูกค้าสองสามครั้งแรก (Steve Blank) คนที่ชอบกิจวัตรประจำวัน ความสม่ำเสมอจะพบว่าการจัดการกับความไม่แน่นอนและคลุมเครือจะรู้สึกไม่สบายใจในการทำงานในสภาพแวดล้อมแบบนี้

14: ประสิทธิผล

ลักษณะทั่วไประหว่างผู้ประกอบธุรกิจภายในที่ประสบความสำเร็จและผู้ประกอบการคือพวกเขาไม่ต้องเสียเวลา จำเป็นต้องมีความรู้สึกเร่งด่วนและแน่นอนว่าต้องมีประสิทธิผลเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ บุคลากรที่มีประสิทธิภาพใช้เครื่องมือที่เหมาะสม หลีกเลี่ยงสิ่งรบกวนสมาธิ และประเมินและจัดลำดับความสำคัญอย่างต่อเนื่อง

วิธีการระบุ Intrapreneurs ภายในองค์กรของคุณ

Intrapreneurs ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้สร้างความคิด แต่มีความสามารถในการเปลี่ยนความคิดให้เป็นผลลัพธ์ที่สำคัญเพื่อกระตุ้นนวัตกรรมและส่งเสริมการเติบโตในองค์กร

นอกจากลักษณะข้างต้นแล้ว ยังมีวิธีอื่นๆ ในการระบุผู้ที่มีศักยภาพในการดำเนินงานภายใน คุณสามารถเริ่มต้นภายในองค์กรของคุณโดยระบุคุณสมบัติสี่ประการเหล่านี้:

1. งานโครงการ – พนักงานที่ริเริ่มโครงการใหม่มักจะแสวงหาความท้าทายใหม่และแสดงให้เห็นถึงทักษะมากมายที่จำเป็นสำหรับการเป็น Intrapreneur มองหาผู้ที่มีสายเลือดในการเริ่มต้นและส่งมอบโครงการ การจัดการโครงการไม่ใช่ตัวขับเคลื่อนหลักในที่นี้ แต่เป็นความกระตือรือร้น ความหลงใหล และแรงผลักดันในการเริ่มต้นบางสิ่งและมองมันให้สำเร็จ
2. ผู้เรียนตลอดชีวิต – ในงานของฉัน ฉันพบว่าผู้ฝึกงานในบริษัทเกิดใหม่มีความปรารถนาที่จะเรียนรู้และรับแนวคิด ทักษะใหม่ๆ และต้องการเปิดโลกทัศน์ให้กว้างขึ้น มองหาคนที่พยายามผลักดันตัวเองให้ก้าวไกลทั้งการฝึกอบรมภายในหรือหลักสูตรภายนอก
3. Curious Questioners - คุณเจอคนที่ถามคำถามที่ดีหรือไม่ - คำถามที่น่าสนใจและเข้มข้นเกี่ยวกับองค์กร ลูกค้า หรือวิธีการทำงาน การกำหนดคำถามที่ดีเป็นศิลปะ แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความอยากรู้และการวิเคราะห์ในระดับสูง
4. รูปแบบการทำงาน – บ่อยครั้งคุณจะพบคนที่ปรับเครื่องมือที่พวกเขาใช้และต่อต้านสิ่งที่คนอื่นทำ พวกเขาต้องการตั้งค่าเวิร์กโฟลว์และกระบวนการที่เหมาะกับพวกเขา ในทำนองเดียวกัน คนกลุ่มเดียวกันนี้อาจเสนอให้เปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ เสนอวิธีการทำงานใหม่ ๆ และท้าทายสภาพที่เป็นอยู่

หาข้อมูลเพิ่มเติม

หากคุณต้องการความช่วยเหลือในการจุดไฟให้กับองค์กรภายในองค์กร โปรดติดต่อ