วิธีจ้างพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับองค์กรของคุณ

ความยั่งยืนของบริษัทของคุณขึ้นอยู่กับการจ้างคนที่เหมาะสม ดังนั้นก่อนที่จะใช้พนักงานใหม่ นายจ้างจำเป็นต้องมีกระบวนการจ้างงานที่กำหนดไว้ การใช้เวลาและความพยายามในการหาพนักงานที่เหมาะสมสามารถเพิ่มโอกาสในการว่าจ้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงและเจ็บปวด

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับในการจ้างพนักงานที่ดีขึ้น

เจ้าของธุรกิจหลายคนมีวิจารณญาณที่ดีว่าผู้สมัครเหมาะสมกับตำแหน่งหรือไม่ แต่คุณควรพึ่งพาสิ่งอื่นที่ไม่ใช่สัญชาตญาณ ควรเลือกบุคคลตามปัจจัยที่น่าเชื่อถือและเป็นข้อเท็จจริง อาจเป็นเรื่องยากที่จะจ้างพนักงานใหม่ เนื่องจากคุณต้องทดสอบความสามารถของผู้สมัครและการตัดสินใจของคุณ

คุณต้องใช้ความระมัดระวังในการเลือกผู้สมัครสำหรับบริษัทของคุณที่สามารถตอบสนองความต้องการของบทบาทและเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

มันเกี่ยวกับสิ่งอื่นนอกเหนือจากข้อมูลประจำตัวของผู้สมัครและ ประสบการณ์ที่หลากหลายเมื่อจ้างใครสักคน มีข้อควรพิจารณาที่สำคัญอื่น ๆ เช่นกัน สถิติแสดงให้เห็นว่าการสัมภาษณ์ใช้เวลาเฉลี่ย 40 นาทีเท่านั้น เป็นไปไม่ได้เลยที่จะเข้าใจผู้สมัครภายใน 40 นาที

นั่นคือเหตุผลที่เราเขียนเรียงความนี้ คุณอาจตัดสินได้ว่าคุณกำลังจ้างพนักงานที่ยอดเยี่ยมหรือไม่ด้วยความช่วยเหลือจากบทความนี้ นอกจากนี้ คุณควรรู้ว่าต้องทำอะไรทั้งก่อนและหลังการคัดกรอง หากคุณ ตั้งใจที่จะจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุด

อะไรคือความสำคัญของการจัดการความสามารถในระหว่างและหลังการจ้างพนักงาน?

วิธีปฏิบัติในการจ้างและจัดการบุคลากรเพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจเรียกว่า การจัดการความสามารถ

องค์กรควร ให้ความสำคัญกับการจัดการความสามารถเมื่อจ้าง พนักงาน ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในความสำเร็จของบริษัทคือทรัพยากรบุคคลของบริษัทนั้นสอดคล้องกับแผนธุรกิจทั้งหมดของบริษัทได้ดีเพียงใด

เนื่องจากแรงงานมีการพัฒนาในเชิงประชากรศาสตร์ จึงเกิดการขาดแคลนบุคลากร และกระแสโลกาภิวัตน์ก็เพิ่มมากขึ้น การตรวจสอบความต้องการทรัพยากรบุคคลที่สำคัญควรมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ องค์กร HR อาจใช้ TMS (ซอฟต์แวร์การจัดการความสามารถพิเศษ) เพื่อจัดการความสามารถที่สำคัญ

ผู้จัดการคนเก่งสามารถใช้เทคโนโลยี เพื่อปรับปรุงกระบวนการจ้างงาน ระบบที่รวมเป็นหนึ่งเดียวซึ่งมุ่งเน้นไปที่หลายแง่มุมของการควบคุมการจ้างพนักงานและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เรียกว่า "ซอฟต์แวร์การจัดการความสามารถพิเศษ"

ผู้จัดการคนเก่งสามารถจ้างและจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดย ใช้ระบบการจัดการความสามารถพิเศษ ระบบนี้ดำเนินการขั้นตอนบางอย่างโดยอัตโนมัติ

นับตั้งแต่จ้างบุคลากรจนกระทั่งเกษียณอายุ การดำเนินงานหลายอย่างจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยความช่วยเหลือจากการจัดการความสามารถของซอฟต์แวร์ ระบบการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ จะช่วยให้ผู้จัดการความสามารถสามารถตรวจสอบพนักงานภายในบริษัทได้ เมื่อใช้ซอฟต์แวร์ พวกเขาสามารถติดตามข้อมูลในช่วงต่างๆ ของชีวิตพนักงานได้

นอกจากนี้ นอกจากการจ้างพนักงานแล้ว ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถตรวจสอบระดับทักษะของพนักงานผ่านการใช้ TLS ( ซอฟต์แวร์การจัดการความสามารถ) ผู้จัดการความสามารถพิเศษสามารถขจัดอุปสรรคในการฝึกอบรมพนักงานได้โดยใช้ TLS ( ซอฟต์แวร์การจัดการความสามารถพิเศษ )

เคล็ดลับราคาแพง 5 อันดับแรกในการจ้างพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับบริษัทของคุณ

การจ้างพนักงานใหม่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เปิดรับเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรของคุณยอดเยี่ยมเท่ากับพนักงานของคุณ พนักงานคือหน้าตาของบริษัท เนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมกับลูกค้า อย่างไรก็ตาม การเลือกผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมจะทำให้คุณเสียเงินมากกว่าเงิน

บทความนี้กล่าวถึงวิธีการจ้างพนักงานที่ดี ซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับทั้งนายจ้างและนายหน้าที่วางแผนจะเริ่ม กระบวนการจ้างงาน ในไม่ช้า ด้วยเหตุนี้ คำแนะนำต่อไปนี้จะช่วยให้คุณว่าจ้างมืออาชีพรายใหม่และ ปรับปรุงกระบวนการจ้างงาน ที่นี่เราจะอธิบายเคล็ดลับราคาแพงที่ดีที่สุด 5 ข้อสำหรับการจ้างพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับองค์กรของคุณ

อ่านเพิ่มเติม: ราคาน้ำมันปรับตัวลดลงเนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยของสหรัฐฯ มากกว่าความต้องการในอนาคต

1. ค้นหาพนักงานที่ทุ่มเท

ทุกคนต้องการจ้างผู้สมัครที่ทุ่มเทให้กับองค์กรของตน คุณอยากให้คนที่คุณจ้างผ่านการคัดเลือกพนักงานที่ใช้เวลานานทำงานแทนคุณเป็นเวลานานกว่าลาออกหลังจากผ่านไปเพียงไม่กี่เดือน

แม้ว่าบุคคลที่คุณจ้างจะออกจากตำแหน่งภายในไม่กี่เดือน ไม่เพียงแต่โครงการที่พวกเขาทำงานก่อนหน้านี้จะต้องเสร็จสิ้นเท่านั้น แต่คุณจะต้อง ดำเนินการจ้างงานซ้ำ เพื่อหาคนมาแทน ความภักดีเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของผู้ปฏิบัติงานที่ดี และคุณควรมองหามันอยู่เสมอ เช่น การเป็น:

• ตรงต่อเวลา
• หลงใหล
• มีแรงจูงใจ
• พนักงานที่มุ่งมั่น

คุณสามารถทำได้โดยการตรวจสอบประวัติการทำงานของผู้สมัครและความถี่ในการเปลี่ยนงาน ผู้สมัครอาจไม่เหมาะที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ หากพวกเขาเปลี่ยนงานไปเรื่อยๆ

2. ให้ผู้เข้าสอบทดสอบแบบต่างๆ

คุณต้องใช้เทคนิคหลายอย่างในการทดสอบผู้สมัครเพื่อวัดความสามารถทางปัญญาและการเรียนรู้ของพวกเขา หลีกเลี่ยงการพึ่งพาความเหมาะสมของผู้สมัครตามตำแหน่งงานโดยพิจารณาจากเรซูเม่

แม้ว่าการให้ผู้สมัครผ่านการทดสอบเฉพาะจะแสดงถึงความเหมาะสมกับตำแหน่งเท่านั้น แต่เป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมหากพวกเขาแสดงความมั่นใจ ตรงกันข้ามกับวุฒิการศึกษาและประสบการณ์วิชาชีพ พรสวรรค์มีความสำคัญ

ต้องจัดทำข้อสอบตามคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง นอกจากการสัมภาษณ์แล้ว การให้งานบางอย่างกับผู้สมัครจะช่วยให้คุณประเมินชุดทักษะของพวกเขาได้

3. ตรวจสอบความเข้ากันได้

การจ้างคนที่ไม่เข้ากับสภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นสิ่งที่คุณควรหลีกเลี่ยงเพราะคุณจะต้องเสียใจในภายหลัง วัฒนธรรมองค์กรมีความสำคัญเนื่องจากส่งผลกระทบต่อพนักงานและความน่าเชื่อถือของแบรนด์ของคุณ ดังนั้น คุณต้องพิจารณาว่าผู้สมัครเหมาะสมกับธุรกิจของคุณหรือไม่ก่อนที่จะจ้างพวกเขา

ตรวจสอบดูว่าผู้สมัครเข้ากับคนง่ายและจะมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานปัจจุบันของบริษัทหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่พวกเขาจะร่วมงานด้วยบ่อยๆ การจ้างคนที่ไม่เหมาะกับธุรกิจของคุณจะทำให้พวกเขามีความสุขมากขึ้นและนำไปสู่ประสบการณ์การทำงานที่ดีขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นการรบกวนบรรยากาศในการทำงานอีกด้วย

คุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับทักษะในการปรับตัวของพวกเขาได้โดยการซักถามพวกเขาเกี่ยวกับการจ้างงานก่อนหน้านี้และวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อลูกค้าของบริษัท

4. จ้างนักศึกษาฝึกงาน

หลายคนต้องให้ความสำคัญกับ การจ้างเด็กฝึกงาน มากขึ้น เนื่องจากอาจดูเหมือนการจ้างเด็กฝึกงานไม่มีผลต่อ กระบวนการจ้างงาน นักศึกษาฝึกงานที่คุณรับสมัครและให้ความรู้จะคุ้นเคยกับการดำเนินธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กรของคุณ ในทำนองเดียวกันคุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขา

• ศักยภาพ
• ความเชี่ยวชาญ
• จุดอ่อน
• จุดแข็ง

ดังนั้น คุณต้องจ้างพนักงานใหม่สำหรับธุรกิจของคุณ ในกรณีนั้น คุณมีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ผ่านการรับรองแล้วในการฝึกงานของคุณ ด้วยแนวทางนี้ คุณจะได้รับนักศึกษาฝึกงานและพนักงานที่เป็นไปได้สำหรับธุรกิจของคุณเพื่อแลกกับหินก้อนเล็กๆ

5. มุ่งเน้นไปที่คำถามที่พนักงานถาม

เป็นความรู้ทั่วไปที่ผู้สมัครที่แข็งแกร่งมักจะถามคำถามที่ลึกซึ้งระหว่างการสัมภาษณ์

การสอบถามของพวกเขาเผยให้เห็นถึงความพร้อม ความตื่นตัว และความกระตือรือร้นในตำแหน่งงาน ดังนั้น การตั้งคำถามจึงกลายเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับนายจ้างในการทดสอบบุคคล

อย่าเพิ่งถามคำถามกับนายจ้าง กระตุ้นให้พวกเขาถามเช่นกัน ข้อซักถามของพวกเขาพิสูจน์ให้เห็นถึงความจริงใจเกี่ยวกับตำแหน่งนี้

อ่านเพิ่มเติม: Breadcrumbs สามารถปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ในการออกแบบเว็บไซต์ได้อย่างไร

คำสุดท้าย

เมื่อจัดระเบียบกระบวนการจ้างงานและเลือกพนักงานสำหรับบริษัทของคุณ คำแนะนำเหล่านี้เป็นแนวทางพื้นฐานบางประการที่คุณควรคำนึงถึง พวกเขาจะช่วยคุณค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานที่จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทของคุณมากที่สุด

ท้ายที่สุด ไม่ว่าเทคโนโลยีจะพัฒนาไปอย่างไร การค้นหาและว่าจ้างบุคคลที่ดีที่สุด ต้องใช้เวลาและความพยายาม อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้จะให้ผลตอบแทนเมื่อบุคคลที่ว่าจ้างเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจและช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างยิ่งใหญ่