วิธีสร้างบริษัทอย่าง Pixar

“ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถเป็นศิลปินที่ยิ่งใหญ่ได้ แต่ศิลปินที่ยิ่งใหญ่สามารถมาจากทุกที่” –ราทาทูย

มันเป็นความจริง. ศิลปินที่ยอดเยี่ยมสามารถมาจากทุกที่... ไม่ใช่แค่ศิลปิน แม้แต่คนธรรมดาที่อาจเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตของคุณ

และคุณต้องการคนประเภทนี้ที่จะช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจ คุณต้องการคนที่สร้างคุณค่าให้กับชีวิตและธุรกิจของคุณ

เพราะเบื้องหลังความสำเร็จของทุกๆ ธุรกิจคือทีมที่ยอดเยี่ยมและวัฒนธรรมที่เหลือเชื่อ!

และนั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องการหาคนที่เหมาะสมที่จะช่วยคุณดูแลร้านอีคอมเมิร์ซของคุณ

ไม่ต้องกังวลอีกต่อไป เพราะวันนี้ เราจะมาพูดถึงหนึ่งในบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก... Pixar!

เราจะหารือถึงสิ่งที่ทำให้วัฒนธรรมองค์กรของพวกเขางดงาม และสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้ได้จากการหาคนที่ดีที่สุด!

คุณพร้อมไหม?

อะไรทำให้ Pixar ประสบความสำเร็จ?

อย่างที่เราทราบ Pixar เป็นสตูดิโอสร้างสรรค์แอนิเมชั่นที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง เป็นเจ้าของโดย Walt Disney ซึ่งประธานาธิบดีคือ Ed Catmull

และ...คุณรู้หรือไม่ว่าหนึ่งในภาพยนตร์แอนิเมชั่นของ Pixar เรื่อง Incredibles 2 มีรายได้รวมทั่วโลก 1.2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2018?

ใช่ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงประสบความสำเร็จ แต่ประเด็นคือ...ความสำเร็จไม่ได้มาจากโชคช่วย

และคนอื่นเห็นแต่ผลลัพธ์แต่ไม่เห็นกระบวนการ

Pixar สร้างวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม มาจากวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่และให้ความเคารพ...บริษัทที่ปลูกฝังเสรีภาพและความเคารพต่อพนักงานแต่ละคน

อีกประการหนึ่ง Pixar รวบรวมวัฒนธรรมความเท่าเทียม นี่คือปรัชญาที่เชื่อว่ามนุษย์ทุกคนเท่าเทียมกัน

ตอนนี้คุณอาจสงสัยว่า... คุณจะสร้างบริษัทอย่าง Pixar ได้อย่างไร?

ฉันจะให้ความคิดคุณ... เริ่มต้นด้วยการจ้างงานหรือทำงานกับคนที่เหมาะสม

ดังที่ Ratatouille กล่าวไว้ คนที่ยิ่งใหญ่สามารถมาจากทุกที่ และเป็นหน้าที่ของคุณที่จะหาคนที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้

วิธีการจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับร้านอีคอมเมิร์ซของคุณ?

1. สัมภาษณ์โดยตรง

หากคุณต้องการทราบวิธีการสร้างบริษัทอย่าง Pixar สิ่งสำคัญในการจ้างคนที่เหมาะสมคือการถามคำถามที่ถูกต้อง

แต่ก่อนที่เราจะเจาะลึกลงไป การสัมภาษณ์โดยตรงคืออะไร?

การสัมภาษณ์โดยตรงเป็นการถามคำถามโดยมีวัตถุประสงค์ที่ผู้ให้สัมภาษณ์เข้าใจ มักจะเกี่ยวข้องกับการถามถึงประสบการณ์ในอาชีพที่ผ่านมา จุดแข็ง และสิ่งที่ชอบ

นี่คือตัวอย่างบางส่วน:

• ถามว่าพวกเขารู้เกี่ยวกับธุรกิจของคุณมากแค่ไหน สิ่งนี้จะแสดงว่าผู้สมัครของคุณทำวิจัยเกี่ยวกับธุรกิจของคุณหรือไม่ เป็นเรื่องสำคัญเพราะว่ามีคนสามารถทำงานร่วมกับคุณได้อย่างไร เมื่อพวกเขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่าอุตสาหกรรมของคุณเป็นอย่างไร
• ถามถึงจุดแข็งของพวกเขา ให้พวกเขาบอกคุณว่าจุดแข็งของพวกเขาจะสอดคล้องกับทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งที่คุณเสนออย่างไร สิ่งสำคัญคือต้องเห็นคุณค่าและรักในสิ่งที่พวกเขาทำ!
• ถามพวกเขาเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมา ในฐานะนายจ้างในอนาคต คุณจำเป็นต้องรู้ประสบการณ์การทำงานในอดีตของพวกเขา ถามพวกเขาว่าอะไรกระตุ้นให้พวกเขาออกจากงานก่อนหน้านี้ หรือสิ่งที่พวกเขาชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้

ต้องการเลียนแบบวัฒนธรรมของ Pixar หรือไม่?

จำไว้ว่า คุณจะไม่รู้จักผู้ให้สัมภาษณ์ถ้าคุณถามเรื่องไร้สาระ อย่าลืมถามคำถามที่ถูกต้อง

ทีนี้มาพูดถึง...

2. การสัมภาษณ์ทางอ้อม

การสัมภาษณ์ทางอ้อมเป็นที่ที่ผู้ถูกสัมภาษณ์ไม่ทราบจุดประสงค์ แต่นี่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อหลอกพวกเขา!

จากคำตอบของพวกเขา คำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณระบุได้ว่าพวกเขาคือคนที่เหมาะสมที่จะร่วมงานด้วยหรือไม่ หากคุณกำลังจะทำงานร่วมกับผู้อื่น คุณจำเป็นต้องรู้จักพวกเขาให้มากขึ้นเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร

นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องประเมินคำตอบของพวกเขา แต่เดี๋ยวก่อน คำถามประเภทไหนที่คุณถามได้?

• “คุณชอบทำอะไรนอกเวลางาน” คำถามนี้สามารถทำให้คุณเห็นว่าพวกเขาเป็นอย่างไรเมื่อไม่ทำงาน และเตรียมตัวให้พร้อมเพราะจะมีคำตอบที่แตกต่างกันออกไป คนอื่นจะบอกว่าชอบไปเที่ยวกับเพื่อน แต่บางคนก็บอกว่าพวกเขากำลังไล่ตามความชอบ ซึ่งบางครั้งก็ยังเกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา
• "คุณเห็นตัวเองในอีก 3 ปีข้างหน้าอย่างไร" ระวังคำตอบของพวกเขา! เพราะถ้าเค้าบอกว่าเห็นตัวเองเป็นเจ้าของธุรกิจภายใน 3 ปี ก็ไม่ได้วางแผนจะอยู่กับคุณไปอีกนาน
• “คุณมีปัญหาในการทำงานกับคนประเภทไหน” วิธีนี้จะช่วยให้คุณทราบได้ว่าไม่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นที่มีบุคลิกเฉพาะตัวได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่น พวกเขามีปัญหาในการทำงานกับคนเกียจคร้านหรือไม่ซื่อสัตย์ แต่สิ่งนี้สามารถบอกคุณได้เช่นกันว่าพวกเขามีจรรยาบรรณในการทำงานที่ยอดเยี่ยมและสอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทของคุณหรือไม่

สรุปได้ว่า... การสัมภาษณ์ทางอ้อมจะช่วยให้คุณรู้ว่าคุณกำลังสัมภาษณ์คนที่ใช่สำหรับการสมัครงานของคุณหรือไม่!

หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสัมภาษณ์แบบละเอียด คุณสามารถชมวิดีโอนี้:

พูดถึงเรื่องไหนควรเปิดบทบาทไหนก่อนดี?

3. เลือกบทบาท

ก่อนว่าจ้าง คุณต้องเลือกประเภทของบทบาทที่คุณควรเปิดรับก่อน และเพื่อเริ่มต้น คุณสามารถมี...

ก. บริการลูกค้า

คุณรู้หรือไม่ว่าลูกค้า 39% จะหลีกเลี่ยงบริษัทเป็นเวลาสองปีหากพวกเขามีประสบการณ์การบริการลูกค้าที่แย่มาก

เยอะขนาดนั้นเลยเหรอ? เพราะการสนับสนุนลูกค้ามีความสำคัญต่อลูกค้าของคุณ

นั่นเป็นเหตุผลที่บทบาทฝ่ายบริการลูกค้าควรเป็นหนึ่งในความสำคัญของคุณเมื่อคุณกำลังจ้างงาน

ตอนนี้คุณอาจสงสัยว่า... อย่างไร?

ในการเริ่มต้น คุณอาจต้องการลองใช้เป็นเวลาสองถึง 4 สัปดาห์ นี้จะรับประกันทั้งสองฝ่ายว่าคุณเหมาะสมดี

หากคุณชอบผลงานและพวกเขาชอบการจัดการของคุณ คุณสามารถขยายเวลาที่ต้องการและจ่ายเงินให้สูงขึ้นเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น

จำไว้ว่าการจ้างงานเต็มเวลาไม่ใช่เรื่องตลก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพบสิ่งที่ใช่!

ต่อไปคือ...

B. ตัวแทนจัดหา

ฟังนะ นี่เป็นบทบาทสำคัญเพราะจะช่วยให้คุณจัดหาผลิตภัณฑ์ของคุณได้

คุณต้องหาตัวแทนจัดการสินค้าหรือ "ตัวแทนต้นทาง" ที่จะช่วยคุณจัดหาผลิตภัณฑ์ของคุณในประเทศจีนและสร้างแบรนด์ให้กับพวกเขา

โดยปกติราคาจะอยู่ระหว่าง 25 ถึง 60 เหรียญเนื่องจากเป็นราคาระยะสั้น พวกเขาจะจัดหาผลิตภัณฑ์จากผู้ขายหลายราย และหลังจากพบราคาถูกที่สุดแล้ว งานของพวกเขาก็เสร็จสิ้นลง

ประเด็นนี้คือพวกเขาจะเชื่อมโยงคุณกับผู้ขาย

อีกบทบาทหนึ่งคือ...

ค. ผู้มีอิทธิพล

คุณรู้หรือไม่ว่าผู้มีอิทธิพลสามารถให้ ROI หรือผลตอบแทนการลงทุนที่เหลือเชื่อแก่ธุรกิจของคุณได้

ใช่! ถูกตัอง! เพราะถ้าคุณทำงานกับอินฟลูเอนเซอร์ที่มีผู้ติดตามจำนวนมาก คุณจะสามารถเข้าถึงผู้ชมของพวกเขาได้

สมมติว่าคุณกำลังขายกระเป๋าถือในร้านอีคอมเมิร์ซของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าคุณควรทำงานร่วมกับผู้มีอิทธิพลที่มีผู้ติดตามสนใจแฟชั่น

แต่นี่คือสิ่งที่จับ ...

คุณไม่สามารถจ้างผู้มีอิทธิพลเต็มเวลาให้กับแบรนด์ของคุณได้ ผู้มีอิทธิพลส่วนใหญ่ทำงานร่วมกับแบรนด์ต่างๆ เพื่อขยายการสนับสนุนหรือการเข้าถึง ดังนั้น การค้นหาสิ่งที่ใช่อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย

ไม่ต้องกังวล นี่คือเคล็ดลับ!

• กำหนดวัตถุประสงค์ของแคมเปญของคุณ สิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จสำหรับแคมเปญนี้ หากคุณต้องการขยายการเข้าถึงในชั่วข้ามคืน เป็นการดีที่สุดที่จะทำงานร่วมกับผู้มีอิทธิพลที่มีผู้ชมจำนวนมาก
• ค้นหาผู้มีอิทธิพลที่สอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทของคุณ หากคุณต้องการแสดงความโปร่งใสของแบรนด์... คุณต้องเชื่อมโยงแบรนด์ของคุณกับคนที่มีชื่อเสียงดี คนที่สามารถช่วยคุณขยายประเด็นของคุณ ไม่ใช่แค่โปรโมตผลิตภัณฑ์ของคุณ
• ใช้เครื่องมือเพื่อค้นหาหรือวิเคราะห์ผู้มีอิทธิพล ต้องขอบคุณเทคโนโลยีที่มีเครื่องมือที่พร้อมจะเติมชีวิตชีวาให้กับเกมการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ของคุณ! ดังนั้นตอนนี้คุณจึงทำงานกับสิ่งที่ใช่ได้ง่ายขึ้น

ดังนั้น ในการสร้างบริษัทอย่าง Pixar คุณต้องค้นหาคนที่เหมาะสมที่คุณต้องการเข้าร่วมด้วยเสมอ!

อีกบทบาทหนึ่งคือ...

ง. ผู้ซื้อสื่อ

หากคุณไม่คุ้นเคยกับบทบาทนี้ ให้ฉันอธิบายเพิ่มเติม

การซื้อสื่อคือการใช้และเพิ่มโฆษณาที่เสียค่าใช้จ่ายอย่างเหมาะสม โดยปกติแล้วจะอยู่ที่ 25-30 เหรียญต่อชั่วโมง โดยพื้นฐานแล้ว บทบาทของ Media Buyer คือการระบุว่าช่องทางใดเหมาะสำหรับโฆษณาของคุณ

ตัวอย่างเช่น คุณเป็นบริษัทที่ขายบริการ งานของ Media Buyer ของคุณคือการหาช่องทางกับผู้ชมที่อาจแสดงความสนใจในผลิตภัณฑ์ของคุณ

สงสัยว่า Media Buyer จะช่วยคุณสร้างบริษัทในฝันได้อย่างไร?

สมมุติว่าบทบาทนี้ต้องใช้ทักษะที่ยอดเยี่ยม พวกเขาต้องมีไหวพริบเพราะพวกเขาต้องทำงานภายในงบประมาณและเพิ่มมันให้สูงสุด

และมันจะช่วยได้ถ้าคุณมีคนที่เต็มใจที่จะก้าวไปไกลกว่านั้นเพื่อพัฒนาบริษัทของคุณ

แล้วทำไมเราไม่ไปที่เชอร์รี่ข้างบนล่ะ?

5 บทเรียนจากวัฒนธรรมนวัตกรรมของ Pixar

ฉันแน่ใจว่าเราทุกคนต้องการสร้างบริษัทอย่าง Pixar... นั่นคือเหตุผลที่ตอนนี้ เราจะมาพูดถึงวิธีที่พวกเขากำลังสร้างวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์!

1. ฝึกฝนความสามารถ

นี่เป็นหนึ่งในบทเรียนของเราเพราะ Pixar เปิดรับผู้มีความสามารถทุกคนเสมอ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาทำงานกับคนที่มีความสามารถโดยไม่คำนึงถึงอายุ เชื้อชาติ เพศ ฯลฯ

และนี่คือเหตุผลหนึ่งที่วัฒนธรรมของ Pixar โดดเด่น

ตัวอย่างเช่น นักสร้างแอนิเมชั่น John Lasseter เลือก Sanjay Patel ซึ่งอายุ 41 ปีทำงานในภาพยนตร์สั้นแอนิเมชั่นของ Pixar เขาทำงานใน "Sanjay's Super Team" ซึ่งเป็นเรื่องราวของเด็กหนุ่มอินเดียนและความเชื่อมโยงกับศาสนาของพ่อ

หนังสั้นมักใช้ในการทดลองเทคโนโลยีใหม่ๆ แต่นี่คือส่วนที่น่าตื่นเต้นที่สุด...

Lasseter เลือก Sanjay Patel เพื่อทำงานเกี่ยวกับกางเกงขาสั้น เพราะเขาเห็นงานศิลปะของเขาบนทางเดินในแกลเลอรีของ Pixar ซึ่งสร้างขึ้นสำหรับพนักงานของบริษัท

ดู? หากคุณต้องการกระบวนการสร้างสรรค์ของ Pixar อย่าลืมหาวิธีที่จะช่วยพัฒนาความสามารถของพนักงานของคุณ เพราะพวกเขามองหาโอกาสและความท้าทายอยู่เสมอ

บทเรียนอีกอย่างที่เราได้เรียนรู้จากวัฒนธรรมของ Pixar คือ...

2. ให้พนักงานของคุณมีความสมดุลของเสรีภาพและโครงสร้าง

เล่าสู่กันฟัง...

พนักงานเกลียดความระส่ำระสายและความเข้มงวด

หากคุณต้องการเรียนรู้ว่า Pixar สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร คุณต้องมีอิสระและโครงสร้างที่ผสมผสานกันอย่างลงตัว

ก่อนอื่น ฉันเข้าใจว่าถ้าคุณเป็นธุรกิจสตาร์ทอัพหรือธุรกิจขนาดเล็ก... ไม่จำเป็นต้องมี 'โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้น' โดยปกติแล้วจะเป็นโครงสร้างแบบเรียบ ที่นี่ไม่มีผู้บริหารระดับกลางระหว่างผู้มีอำนาจและพนักงาน

สำหรับองค์กรขนาดเล็ก ไม่เป็นไรเพราะคุณจะไม่มีพนักงานหลายร้อยคน แต่เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น คุณต้องมีโครงสร้าง

แต่คุณไม่จำเป็นต้องประนีประนอมเสรีภาพของพนักงานเพราะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์ของ Pixar คุณเพียงแค่ต้องหาความสมดุล

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณสามารถจัดการประเภทใดได้บ้างเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีประสิทธิผลและเพลิดเพลินกับสิ่งที่พวกเขาทำ

บทเรียนต่อไปคือ...

3. ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

"ฉันรู้สึกประทับใจมากกับการที่ Pixar ใส่ใจในสิ่งที่คุณต้องการจะทำ และพยายามจับคู่คุณกับงานที่ตรงกับความสนใจของคุณ" - เจียอี้ (ผู้อำนวยการด้านเทคนิคทั่วไป)

ขอซื่อสัตย์

ชีวิตพนักงานของคุณไม่ได้หมุนรอบบริษัทของคุณ และถ้าคุณต้องการเรียนรู้ว่า Pixar สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร คุณต้องนึกถึงพนักงานของคุณ

ข้อความข้างต้นดูเหมือน Pixar เน้นที่ผู้คนใช่ไหม นั่นอาจเป็นหนึ่งในเคล็ดลับว่าทำไมสตูดิโอแอนิเมชั่นจึงประสบความสำเร็จอย่างมาก

พวกเขาจ้างคนที่ยอดเยี่ยมและดูแลพวกเขาให้ดี!

อีกอย่างที่เราได้เรียนรู้คือ...

4. ดำเนินการ "เชื่อในสมอง" เป็นครั้งคราว

บางครั้งมีงานที่ยังไม่เสร็จหรือแนวคิดกว้างๆ ที่ต้องขัดเกลา

นี่คือสิ่งที่ Ed Catmull ทำกับ Pixar พวกเขาให้พนักงานแบ่งปันงานและพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น จากนั้นจาก "Braintrust" ผู้กำกับจะเป็นคนสุดท้าย

แล้วสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทของคุณอย่างไร?

คุณกำลังปล่อยให้พนักงานแสดงความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่วิจารณ์เชิงสร้างสรรค์

ด้วยการระบุปัญหาที่เป็นไปได้ของแนวคิดเฉพาะ คุณและทีมของคุณสามารถเป็นเชิงรุกเพื่อปรับปรุงโครงการ/แคมเปญของคุณโดยรวม!

ฟังดูเข้าท่า? เอาล่ะมาต่อกันที่ข้อสุดท้าย...

5. หลีกเลี่ยงการจดจ่อกับแนวคิดเดียว

พนักงานของ Pixar ต้องนำเสนอแนวคิดสามประการ ซึ่งหมายความว่าพวกเขากำลังให้พื้นที่แก่พนักงานมากขึ้นสำหรับน้ำผลไม้ที่สร้างสรรค์ของพวกเขา

และมันจะช่วยได้ถ้าคุณมีมันสำหรับบริษัทของคุณด้วย คุณต้องการตัวเลือกเพิ่มเติม

ในฐานะร้านค้าอีคอมเมิร์ซ คุณต้องคิดหาวิธีที่จะโดดเด่นท่ามกลางตลาดที่อิ่มตัวอยู่เสมอ และการให้พนักงานของคุณมีตัวเลือกต่างๆ สามารถช่วยได้

บทเรียนทั้งหมดเหล่านี้จึงสอนเราว่า...

ทีมที่ดีต้องการคนที่ยอดเยี่ยม!

แต่แน่นอนว่า เพื่อรักษาคนที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้ไว้ คุณต้องรู้วิธีปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างถูกต้อง!

ตามที่เราได้เรียนรู้จาก Pixar... เมื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร นี่คือถนนสองทาง

อย่าคาดหวังให้พนักงานของคุณทำดีที่สุดเมื่อคุณไม่ได้ปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี

นั่นเป็นเหตุผลที่ทีมที่ยอดเยี่ยมต้องการคนที่ยอดเยี่ยม!

การพูดถึงทีมที่ยอดเยี่ยม... ร้านค้าอีคอมเมิร์ซของคุณก็สมควรได้รับ ธีมที่ยอดเยี่ยม เช่นกัน

ขอให้เป็นจริง การมีธีม Shopify ที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต ธีมที่สามารถช่วยเพิ่ม Conversion ของคุณได้

แต่นี่คือส่วนที่ดีที่สุด...

Debutify เป็นมากกว่าธีมของ Shopify นอกจากนี้ยังเป็นพันธมิตรด้านการเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรของคุณอีกด้วย

ด้วยส่วนเสริมมากกว่า 50+ รายการจึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ Conversion ของร้านค้า มูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ย และผลกำไรได้ ไม่เพียงเท่านั้น... ยังช่วยเพิ่ม "รูปลักษณ์" ของร้านคุณได้อีกด้วย

คุณกำลังรออะไรอยู่? เข้าร่วมกับเจ้าของแบรนด์อัจฉริยะกว่า 384,647 รายที่เปลี่ยนมาใช้ Debutify!

ขยายร้านอีคอมเมิร์ซของคุณด้วย Debutify - วันนี้!

ทดลองใช้งานฟรี 14 วัน การติดตั้ง 1 คลิก ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต