วิธีการเป็นผู้ตัดสินใจที่ดี: การเพิ่มทางเลือกทางธุรกิจ

การตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเป็นความสามารถที่จำเป็นซึ่งตัวแทนฝ่ายขาย นายหน้า ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ ผู้ลงโฆษณา และผู้ประกอบการทุกคนต้องเก่ง การเลือกที่เหมาะสมอาจเป็นปัจจัยชี้ขาดระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในอาชีพการงานของคุณ

ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะเจาะลึกแง่มุมต่างๆ ของวิทยาศาสตร์การตัดสินใจ ตั้งแต่การแยกแยะเหตุการณ์ประเภทต่างๆ ไปจนถึงการจัดลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ระยะยาวมากกว่าผลประโยชน์ระยะสั้น นอกจากนี้ เราจะหารือเกี่ยวกับอคติทางปัญญาที่สามารถขัดขวางการคิดเชิงเหตุผลและวิธีเอาชนะอคติเหล่านั้น

เราจะสำรวจแบบจำลองทางจิตสำหรับกระบวนการตัดสินใจที่ดีขึ้นด้วยตัวอย่างจากผลงานที่มีชื่อเสียง เช่น “Thinking Fast & Slow” โดย Daniel Kahneman และ “Poor Charlie's Almanack” โดย Charles T Munger นอกจากนี้ คุณจะได้เรียนรู้กลยุทธ์ในการจัดการกับการตัดสินใจที่มีเดิมพันสูงโดยไม่ปล่อยให้ความเครียดมาครอบงำคุณ

เราจะพูดถึงการจัดการอารมณ์ระหว่างการโทรที่ยากลำบากและแนะนำเครื่องมือที่สามารถปรับปรุงความสามารถในการตัดสินใจที่ดีของคุณ โดยสรุปโพสต์นี้ คุณควรรู้สึกมั่นใจในการเลือกที่สร้างผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรหรือชีวิตการทำงานของคุณ

สารบัญ:

• ความสำคัญของการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผลในธุรกิจ
  • แยกแยะระหว่างเหตุการณ์ประเภทต่างๆ
  • จัดลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ระยะยาวมากกว่าผลประโยชน์ระยะสั้น
• อคติทางปัญญาที่สามารถขัดขวางการคิดเชิงเหตุผล
  • ทำความเข้าใจอคติการยืนยัน
  • เอาชนะความลำเอียงที่ยึดเหนี่ยว
  • การจัดการกับอคติที่มีความมั่นใจมากเกินไป
• การนำแบบจำลองทางจิตมาใช้เพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น
  • ประโยชน์ของการใช้แบบจำลองทางจิต
  • ตัวอย่างจาก “Thinking Fast & Slow” โดย Daniel Kahneman
  • ข้อมูลเชิงลึกจาก “Poor Charliea€™s Almanack” โดย Charles T Munger
• กลยุทธ์ในการจัดการกับการตัดสินใจที่มีเดิมพันสูง
  • ให้เวลาตัวเองได้คิดโดยไม่เครียด
  • พิจารณาความเป็นไปได้ทั้งหมดก่อนที่จะลงหลักปักฐาน
• การจัดการอารมณ์ระหว่างการโทรที่ยากลำบาก
  • งานเขียน: อาวุธลับในการจัดการอารมณ์
• เครื่องมือเพื่อเพิ่มทักษะการตัดสินใจของคุณ
• คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับวิธีการเป็นผู้ตัดสินใจที่ดี
  • จะเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ดีได้อย่างไร?
  • 5 ขั้นตอนในการตัดสินใจที่ดีมีอะไรบ้าง?
• บทสรุป

ความสำคัญของการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผลในธุรกิจ

การเป็นเจ้านายหมายถึงการตัดสินใจตลอดทั้งวันทุกวัน แต่ไม่ใช่แค่การเลือกเท่านั้น แต่เป็นเรื่องของการเลือกที่ถูกต้องซึ่งจะขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้าและทำให้ค่าเงินดอลลาร์ร่วงหล่น

แยกแยะระหว่างเหตุการณ์ประเภทต่างๆ

ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเท่ากัน บางคนเป็นผู้เปลี่ยนเกมในขณะที่คนอื่นเป็นเพียง meh ดังนั้น สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าสิ่งไหนควรค่าแก่ความสนใจของคุณและสิ่งไหนที่คุณสามารถเพิกเฉยได้ เช่น กลิ่นแปลกๆ ในห้องพักผ่อน

จัดลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ระยะยาวมากกว่าผลประโยชน์ระยะสั้น

ใช่ เราทุกคนชอบความพึงพอใจในทันที เช่น การจิบกาแฟครั้งแรกในตอนเช้า แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรระยะสั้น คุณควรพิจารณาถึงผลประโยชน์ระยะยาวของการตัดสินใจ เชื่อฉันสิ คุณจะขอบคุณตัวเองในภายหลังเมื่อคุณจิบมาการิต้าบนชายหาดในขณะที่คู่แข่งของคุณยังคงจมปลักอยู่กับงานประจำวัน

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนที่คิดถึงอนาคตก่อนตัดสินใจมักจะประสบความสำเร็จมากกว่า อย่าปล่อยให้ตัวเองถูกจำกัดด้วยการคิดสั้น คิดการใหญ่เพื่อนของฉัน

สรุป: การเป็นนินจาแห่งการตัดสินใจหมายถึงการรู้ว่าอะไรสำคัญ คิดระยะยาว และใช้เครื่องมืออย่าง LeadFuze เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ เพราะลองมาดูกันเถอะ การตัดสินใจโดยไม่มีข้อมูลก็เหมือนกับการพยายามปิดตา ไม่ใช่ความคิดที่ดี เพื่อนของฉัน

อคติทางปัญญาที่สามารถขัดขวางการคิดเชิงเหตุผล

มนุษย์มักมีอคติทางความคิดซึ่งอาจนำไปสู่การตัดสินที่ผิดพลาดได้ ข้อผิดพลาดทางจิตใจเหล่านี้บิดเบือนความจริงและมีอิทธิพลต่อการเลือกธุรกิจและชีวิต

ทำความเข้าใจอคติการยืนยัน

ความลำเอียงในการยืนยันเกิดขึ้นเมื่อเราชอบข้อมูลที่ยืนยันความเชื่อของเรา โดยไม่สนใจหลักฐานที่ขัดแย้งกัน ในทางธุรกิจ หมายถึงการให้คุณค่ากับข้อมูลที่สนับสนุนผลิตภัณฑ์ของคุณโดยไม่สนใจความคิดเห็นเชิงลบ

เอาชนะความลำเอียงที่ยึดเหนี่ยว

การยึดอคติอาศัยข้อมูลเริ่มต้นอย่างมากในการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น การเริ่มต้นการเจรจาด้วยจุดราคาที่สูงสามารถยึดอีกฝ่ายไว้ได้ แม้ว่าจะไม่สมเหตุสมผลก็ตาม การตระหนักถึงอคตินี้ช่วยกำหนดความคาดหวังที่เป็นจริงได้

การจัดการกับอคติที่มีความมั่นใจมากเกินไป

อคติที่มีความเชื่อมั่นมากเกินไปนำไปสู่การประเมินความสามารถสูงเกินไป ส่งผลให้เกิดความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นหรือมองข้ามรายละเอียดที่สำคัญ ตัวแทนขายและนักการตลาดต้องจัดการระดับความมั่นใจในระหว่างการเจรจา

หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดฮิวริสติกความพร้อมใช้งาน

ฮิวริสติกความพร้อมใช้งานอาศัยตัวอย่างทันทีมากเกินไปเมื่อประเมินหัวข้อ สตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็กควรทำการวิจัยอย่างถี่ถ้วนก่อนตัดสินใจอย่างเร่งรีบ

หลีกหนีการเข้าใจผิดของ Sunk Cost

ความผิดพลาดด้านต้นทุนจมยังคงดำเนินต่อไปแม้ว่าจะมีสัญญาณของความล้มเหลวที่ชัดเจนก็ตาม การตระหนักถึงข้อผิดพลาดเหล่านี้ช่วยเพิ่มทักษะในการตัดสินใจในบทบาทต่างๆ

การนำแบบจำลองทางจิตมาใช้เพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น

ในโลกธุรกิจที่บ้าคลั่ง การตัดสินใจเป็นเกมที่ไม่มีวันจบสิ้น ไม่ว่าคุณจะเป็นนินจาฝ่ายขาย กูรูด้านการสรรหา ตัวช่วยสตาร์ทอัพ หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ความสำเร็จของคุณขึ้นอยู่กับความสามารถในการตัดสินใจอย่างเอาเป็นเอาตาย วิธีหนึ่งที่จะยกระดับทักษะการตัดสินใจของคุณคือการใช้แบบจำลองทางจิต

แบบจำลองทางจิตเปรียบเสมือนเสื้อคลุมของซูเปอร์ฮีโร่สำหรับสมองของคุณ เป็นกรอบที่ช่วยให้คุณเข้าใจความเป็นจริงที่วุ่นวายรอบตัวคุณ เด็กเลวเหล่านี้ให้โครงสร้างและทิศทางแก่คุณเมื่อคุณเผชิญกับทางเลือกที่ยากลำบาก แบบจำลองทางจิตให้โอกาสในการกลั่นกรองความสับสนและมีสมาธิกับสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง

ประโยชน์ของการใช้แบบจำลองทางจิต

สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแบบจำลองทางจิตคือการทำให้ความซับซ้อนดูเหมือนเค้กชิ้นหนึ่ง เมื่อต้องรับมือกับปัญหาหรือสถานการณ์ที่ซับซ้อน (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญตลอดเวลาในการทำธุรกิจ) การมีวิธีคิดที่เป็นระบบสามารถเป็นตัวเปลี่ยนเกมได้

แต่เดี๋ยวก่อนยังมีอีกมาก แบบจำลองทางจิตยังช่วยเพิ่มทักษะการคิดเชิงวิพากษ์และปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ภายในของคุณ สิ่งเหล่านี้คืออาวุธลับในการตัดสินใจแบบเจ้านาย ดูบล็อกของ Farnam Street สำหรับข้อมูลเชิงลึกที่น่าเหลือเชื่อเกี่ยวกับวิธีการใช้คนเลวเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ

ตัวอย่างจาก “Thinking Fast & Slow” โดย Daniel Kahneman

เคยได้ยินชื่อ Daniel Kahneman ไหม? เขาคือผู้บงการเบื้องหลังหนังสือ “คิดไว คิดช้า” ในผลงานชิ้นเอกที่ทำให้สมองโค้งงอนี้ เขาแนะนำระบบการรู้คิดสองระบบ: ระบบที่ 1 (การคิดเร็ว) และระบบที่ 2 (การคิดช้า) การทำความเข้าใจว่าระบบเหล่านี้ทำงานอย่างไรสามารถยกระดับทักษะการตัดสินใจของคุณได้อย่างจริงจัง ดำดิ่งสู่โพรงกระต่ายแห่งความรู้ด้วย GoodReads

ข้อมูลเชิงลึกจาก “Poor Charliea€™s Almanack” โดย Charles T Munger

พร้อมสำหรับเวทมนตร์แบบจำลองทางจิตแล้วหรือยัง? หนังสือของ Charles T Munger เรื่อง “Poor Charliea€™s Almanack” จะทำให้คุณทึ่ง เขาทิ้งระเบิดความรู้ลงบนแนวคิดต่างๆ เช่น การผกผัน (การคิดย้อนกลับ) และหลักการแรก การให้เหตุผล (การแบ่งปัญหาที่ซับซ้อนออกเป็นองค์ประกอบพื้นฐาน) อัญมณีเหล่านี้จะเสริมความสามารถในการแก้ปัญหาของคุณ รับมือกับการอ่านที่กระจ่างแจ้งนี้ที่ Amazon

กลยุทธ์ในการจัดการกับการตัดสินใจที่มีเดิมพันสูง

สภาพแวดล้อมการแข่งขันด้านการขายและการตลาดมักทำให้เราตัดสินใจได้ซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจของเรา ตัวเลือกที่มีเดิมพันสูงเหล่านี้ต้องการมากกว่าแค่การคิดอย่างรวดเร็ว พวกเขาต้องการการพิจารณาอย่างรอบคอบและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่อย่าปล่อยให้ความเครียดมาทำร้ายคุณนะเพื่อน

ให้เวลาตัวเองได้คิดโดยไม่เครียด

กลยุทธ์สำคัญประการหนึ่งคือการให้เวลาตัวเองมากพอที่จะชั่งน้ำหนักตัวเลือกทั้งหมดก่อนตัดสินใจ อย่าผัดวันประกันพรุ่ง แต่ใช้เวลาในการประเมินความเป็นไปได้แต่ละอย่างอย่างถี่ถ้วน นักจิตวิทยากล่าวว่าช่วยลดความวิตกกังวลในการตัดสินใจและนำไปสู่ทางเลือกที่มีข้อมูลมากขึ้น ใช้เวลาสักครู่เพื่อรีเฟรชและเปิดโอกาสให้สมองได้คิดหาทางออกที่เป็นไปได้ทั้งหมด

พิจารณาความเป็นไปได้ทั้งหมดก่อนที่จะลงหลักปักฐาน

เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจครั้งใหญ่ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาทุกความเป็นไปได้ก่อนที่จะตัดสินใจดำเนินการ อย่าติดอยู่ในวิสัยทัศน์ของอุโมงค์ เพื่อนของฉัน เปิดใจของคุณเพื่อหาทางออกต่างๆ ที่อาจเหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณมากกว่า ลองอ่านหนังสือของ Dan Ariely เรื่อง “Predictably Irrational” เพื่อดูข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่สมองของเราเลือกอย่างไม่มีเหตุผลภายใต้ความกดดัน เป็นการเปิดหูเปิดตาอย่างแท้จริง

เพื่อยกระดับทักษะการตัดสินใจของคุณ ให้พิจารณาใช้ LeadFuze ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การสร้างโอกาสในการขายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งออกแบบมาสำหรับตัวแทนขาย ผู้สรรหาบุคลากร นักการตลาด และเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ด้วยการหาแร่อัตโนมัติและการวิเคราะห์ตามเวลาจริง จะช่วยให้คุณมีข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดี บอกลาความไม่แน่นอนและสวัสดีความมั่นใจ เพื่อนของฉัน

การจะเป็นมือโปรในการจัดการกับการตัดสินใจที่มีเดิมพันสูงนั้นต้องอาศัยการฝึกฝนและความอดทน แต่ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณจะผ่านสถานการณ์ที่ท้าทายได้เหมือนเป็นเจ้านาย อย่าลืมรักษาสมดุลระหว่างอารมณ์และการคิดอย่างมีเหตุผล และให้ความสำคัญกับการดูแลตนเอง โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ตึงเครียด คุณได้รับสิ่งนี้

การจัดการอารมณ์ระหว่างการโทรที่ยากลำบาก

การจัดการกับการตัดสินใจที่ยากลำบากเป็นข้อกำหนดปกติในแวดวงธุรกิจ ไม่ว่าคุณจะเป็นตัวแทนฝ่ายขายที่ดูแลการเจรจาที่มีเดิมพันสูง หรือเจ้าของบริษัทสตาร์ทอัพที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการครั้งต่อไปของคุณ อารมณ์ความรู้สึกอาจยุ่งเหยิงในช่วงเวลาที่กัดเล็บเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องควบคุมความรู้สึกเหล่านั้นเพื่อไม่ให้ยุ่งกับโมโจในการตัดสินใจของคุณ

งานเขียน: อาวุธลับในการจัดการอารมณ์

เมื่อพูดถึงการจัดการอารมณ์ของคุณ การเขียนก็เหมือนซูเปอร์ฮีโร่ที่มีปากกา การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าการจดบันทึกความคิดและความรู้สึกนึกคิดสามารถช่วยให้จิตใจปลอดโปร่ง ทำให้คุณมีความชัดเจนที่จำเป็นเมื่อนำเสนอตัวเลือกที่ซับซ้อน

ในการเริ่มต้นด้วยแบบฝึกหัดที่มีประสิทธิภาพนี้:

• แกะสลักช่วงเวลาพิเศษในแต่ละวันของคุณสำหรับการเขียนเชิงไตร่ตรอง
• อยู่กับตัวเองจริง ๆ ว่าคุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับการตัดสินใจที่เกิดขึ้น - คุณวิตกกังวลหรือไม่? ตื่นเต้น? สับสน?
• เจาะลึกและค้นหาว่าทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนี้ - เป็นเพราะคุณกลัวที่จะล้มเหลวหรืออาจจะรู้สึกกดดันจากคนอื่น?

กระบวนการนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณมีทางออกสำหรับอารมณ์ที่ถูกกักขังเหล่านั้น แต่ยังเผยให้เห็นถึงปัญหาพื้นฐานที่อาจรบกวนการตัดสินใจของคุณ

แต่ไม่ใช่แค่การจัดการอารมณ์ของคุณเองเท่านั้น เตรียมพร้อมสำหรับการต่อต้านที่อาจเกิดขึ้นจากผู้อื่นเมื่อทำการเลือก เนื่องจากอารมณ์ของพวกเขาอาจได้รับผลกระทบ ซึ่งอาจรวมถึงการตั้งค่าช่องทางการสื่อสารแบบเปิดที่สามารถแสดงความกังวลอย่างสร้างสรรค์หรือสร้างระบบสนับสนุนภายในทีมของคุณ เพื่อให้ทุกคนรู้สึกว่าได้รับการรับฟังและเห็นคุณค่า แม้ว่าจะต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากก็ตาม

หากถึงจุดใดก็ตามที่ตัวเลือกเดิมไม่รู้สึกว่าถูกต้องอีกต่อไปหลังจากพิจารณาปัจจัยทั้งหมด รวมถึงผลกระทบทางอารมณ์แล้ว ให้จำไว้เสมอว่ามีที่ว่างสำหรับการพิจารณาใหม่ และเหนือสิ่งอื่นใด ดูแลตัวเองด้วย เมื่อรู้สึกหนักใจ ให้หยุดพักและทำสิ่งที่คุณชอบ พูดคุยกับคนที่ไว้ใจได้หรือขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญหากจำเป็น โปรดจำไว้ว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ยอดเยี่ยมไม่ได้เป็นเพียงอัจฉริยะเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังเป็นผู้นำที่ฉลาดทางอารมณ์ที่รู้วิธีสร้างความสมดุลระหว่างเหตุผลและอารมณ์ในการตัดสินใจของพวกเขา

เครื่องมือเพื่อเพิ่มทักษะการตัดสินใจของคุณ

ในโลกของการขาย การสรรหาบุคลากร และธุรกิจสตาร์ทอัพ การเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจอย่างแน่วแน่คือกุญแจสำคัญ แต่เราจะพัฒนาทักษะที่สำคัญนี้ได้อย่างไร? โชคดีที่มีแหล่งข้อมูลที่พร้อมให้ความช่วยเหลือในการปรับปรุงความสามารถในการตัดสินใจของเรา

เครื่องมืออย่างหนึ่งคือ 'What's On Your Mind?' ซอฟต์แวร์นี้แนะนำผู้ใช้ผ่านการสำรวจโซลูชันที่เหมาะสมซึ่งสอดคล้องกับความต้องการและความชอบของพวกเขา ส่งเสริมนิสัยที่ดี เช่น การคิดเชิงวิพากษ์และการแก้ปัญหา ซึ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ

เว็บไซต์ Mind Tools นำเสนอแหล่งข้อมูลมากมายเพื่อพัฒนาทักษะการตัดสินใจของคุณ ตั้งแต่บทความเกี่ยวกับอคติทางความคิดไปจนถึงแบบทดสอบเชิงโต้ตอบที่ทดสอบความรู้ของคุณเกี่ยวกับแบบจำลองทางจิตต่างๆ เป็นขุมทรัพย์สำหรับใครก็ตามที่ต้องการตัดสินใจให้มากขึ้น

• อคติทางปัญญา: เรียนรู้เกี่ยวกับอคติทั่วไปที่ส่งผลต่อการตัดสินของคุณโดยที่คุณไม่รู้ตัว
• โมเดลทางจิต: ค้นพบโมเดลต่างๆ ที่ผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทั่วโลกใช้
• แบบทดสอบเชิงโต้ตอบ: ทดสอบตัวเองด้วยแบบทดสอบแสนสนุกที่ท้าทายความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับแนวคิดหลักที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ

ลองพิจารณาลงทุนในหนังสือที่เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาและกลยุทธ์ทางธุรกิจ เช่น “Thinking Fast & Slow” ของ Daniel Kahneman หรือ “Poor Charlie's Almanack” ของ Charles T Munger งานเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับรูปแบบพฤติกรรมของมนุษย์ ช่วยเพิ่มความสามารถของคุณในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ

คุณอาจต้องการสำรวจโดยใช้เครื่องมือการจัดการโครงการ เช่น Asana หรือแพลตฟอร์มการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) เช่น Salesforce Sales Cloud เครื่องมือเหล่านี้ปรับปรุงกระบวนการทำงานและอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลตามรายงานการวิเคราะห์ตามเวลาจริง

การผสานรวมเทคโนโลยีเข้ากับการดำเนินงานประจำวันสามารถช่วยให้ธุรกิจยังคงนำหน้าคู่แข่ง ทำให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างรอบรู้ในทุกสถานการณ์

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับวิธีการเป็นผู้ตัดสินใจที่ดี

จะเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ดีได้อย่างไร?

ในการเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ดี คุณต้องเข้าใจอคติทางความคิด ใช้แบบจำลองทางจิตสำหรับการคิดอย่างมีเหตุผล ควบคุมอารมณ์ของคุณ และใช้ประโยชน์จากเครื่องมืออย่าง LeadFuze เพื่อยกระดับทักษะของคุณ

5 ขั้นตอนในการตัดสินใจที่ดีมีอะไรบ้าง?

ห้าขั้นตอนในการตัดสินใจที่ดีคือ: ระบุปัญหาหรือโอกาส รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง วิเคราะห์ตัวเลือกตามข้อมูล ตัดสินใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ และประเมินผลหลังจากตัดสินใจ

บทสรุป

การเรียนรู้วิธีการตัดสินใจที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ เข้าใจถึงความสำคัญของการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและจัดลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ระยะยาวมากกว่าผลประโยชน์ระยะสั้น ระวังอคติทางความคิดที่อาจทำให้ความคิดเชิงเหตุผลตกราง เช่น อคติเชิงยืนยันและอคติแบบมั่นใจเกินเหตุ ใช้แบบจำลองทางจิตเพื่อเพิ่มทักษะการตัดสินใจ ใช้เวลาในการคิดและพิจารณาถึงความเป็นไปได้ทั้งหมดก่อนที่จะตัดสินใจดำเนินการ ใช้การเขียนเป็นเครื่องมือในการจัดการอารมณ์ระหว่างการโทรที่ยากลำบาก ใช้เครื่องมือที่ช่วยเสริมทักษะการตัดสินใจเพื่อสร้างทางเลือกที่ดี

ต้องการความช่วยเหลือในการทำให้กระบวนการตรวจสอบการขายของคุณเป็นแบบอัตโนมัติหรือไม่?

LeadFuze ให้ข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อค้นหาลีดในอุดมคติ รวมถึงข้อมูลการติดต่อแบบเต็ม

ใช้ตัวกรองต่างๆ เพื่อหาโอกาสในการขายที่คุณต้องการเข้าถึง นี่เป็นเรื่องเฉพาะเจาะจง แต่คุณสามารถค้นหาทุกคนที่ตรงกับสิ่งต่อไปนี้:

• บริษัทในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินหรือการธนาคาร
• ที่มีพนักงานมากกว่า 10 คน
• ที่ใช้เงินกับ AdWords
• ใครใช้ Hubspot
• ที่กำลังเปิดรับสมัครงานช่วยด้านการตลาด
• กับบทบาทผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• ที่เพิ่งเข้ามาทำหน้าที่นี้ได้ไม่ถึง 1 ปี

เพียงเพื่อให้คุณมีความคิด

หรือค้นหาบัญชีหรือโอกาสในการขายเฉพาะ

LeadFuze ช่วยให้คุณค้นหาข้อมูลติดต่อสำหรับบุคคลเฉพาะ หรือแม้แต่ค้นหาข้อมูลติดต่อสำหรับพนักงานทุกคนในบริษัท


คุณสามารถอัปโหลดรายชื่อบริษัททั้งหมดและค้นหาทุกคนในแผนกเฉพาะของบริษัทเหล่านั้นได้ ลองใช้ LeadFuze เพื่อดูว่าคุณสามารถสร้างโอกาสในการขายโดยอัตโนมัติได้อย่างไร