ผู้ประกอบการเปลี่ยนเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ให้เป็นไปได้ในปี 2564 อย่างไร

บทความนี้ได้รับการสนับสนุนโดยผู้ประกอบการหลายรายจากหลากหลายสาขา

ปี 2564 เป็นปีที่น่าจดจำที่สุดปีหนึ่งและเป็นปีที่ยากลำบากที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมธุรกิจ ไม่ว่าภาคส่วนไหน ทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายและไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม พวกเขาก็สามารถเอาชนะมันได้ ด้วยการแพร่ระบาดสร้างความหายนะให้กับคลื่นลูกที่สามอีกครั้ง ปีนี้ดูเหมือนว่าจะเป็นปีที่ท้าทายเช่นกัน เมื่อมีเจตจำนงย่อมมีหนทางเสมอ ผู้ประกอบการด้วยความอดทนและความอุตสาหะสามารถบรรลุสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นไปไม่ได้

StartupTalky ริเริ่มและถามผู้ประกอบการบางคนว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรซึ่งดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุในปี 2564 มาดูกัน

Rohit Sahni | ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง WK Life

การฟื้นตัวและเอาตัวรอดจากการชะลอตัวของตลาดในช่วงคลื่นลูกที่สองของ Covid เนื่องจากส่งผลกระทบต่อตลาดและยอดขายอย่างมหาศาล เป็นสิ่งที่ยากที่สุดในปี 2564 ถึงกระนั้น เราสามารถกู้คืนยอดขายของเราได้ค่อนข้างดี เรายังเห็นการเพิ่มขึ้นใน 25 %ยอดขายตามเทศกาลเมื่อเทียบกับยุคก่อนโควิด เราประสบความสำเร็จด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการขยายสายผลิตภัณฑ์ของเรา เราได้เพิ่มหมวดหมู่ใหม่มากมายในปีนี้ เช่น ผลิตภัณฑ์ดูแลร่างกาย กระเป๋าถือสำหรับผู้หญิง ของใช้ในบ้าน และอื่นๆ นอกจากนี้ เรายังมุ่งสู่ดิจิทัลสำหรับการขายออนไลน์ในปีนี้ ซึ่งเพิ่มรายได้ของเรา และช่วยให้เราเข้าถึงภูมิภาคและลูกค้าใหม่ๆ

ชยัตโต ราฮา | ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง MyHealthcare

คลื่นลูกแรกของโควิด-19 ในช่วงต้นปี 2020 ได้ท้าทายช่องทางการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพที่มีอยู่ของเราในหลายๆ ทางมากกว่าหนึ่งช่องทาง และบังคับให้เราต้องพัฒนาและยอมรับช่องว่างที่มีอยู่ คลื่นลูกที่สองยิ่งแย่ลงไปอีก ระบบนิเวศ MyHealthcare แบบบูรณาการสามารถจัดการความต้องการการดูแลผู้ป่วยได้อย่างสมบูรณ์ตั้งแต่การวินิจฉัยจนถึงการคลอด แพลตฟอร์ม MyHealthcare ถูกรวมเข้ากับโรงพยาบาลชั้นนำ 80 แห่ง คลินิกเฉพาะทาง 65 แห่ง ผู้ให้บริการด้านการวินิจฉัยชั้นนำ เช่น Healthians, Lal Path Labs, Metropolis; ผู้ให้บริการดูแลบ้านชั้นนำ HCAH และ Antara; ผู้ให้บริการร้านขายยา Tata 1MG & ​​PharmEasy; อุปกรณ์ทางคลินิกจาก Omron, Roche Diabetes, AliveCor และ Abbott ด้วย EMR ของ MyHealthcare ที่ผสานรวมทั่วทั้งระบบนิเวศการดูแล แพทย์สามารถดูประวัติผู้ป่วยตามยาวได้อย่างสมบูรณ์และให้การดูแลที่มีประสิทธิภาพแก่ผู้ป่วยของพวกเขา

Abhinav Mittal | ผู้ก่อตั้ง The WorldGrad

ฉัน (Abhinav Mital) และทีมของฉันที่ The WorldGrad ต่างปรารถนาที่จะสร้างโปรแกรมสายพันธุ์ใหม่ที่ช่วยให้นักศึกษาสามารถสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีในต่างประเทศบางส่วนทางออนไลน์ จากนั้นจึงค่อยดำเนินการในมหาวิทยาลัยต่อไปในช่วงที่เหลือ สิ่งนี้ควรจะเป็นแพลตฟอร์มขั้นสูงสุดในการเรียนรู้แบบผสมผสานซึ่งนักเรียนจะได้รับประสบการณ์ที่เทียบเท่ากันในขณะที่เรียนออนไลน์ คล้ายกับชั้นเรียนแบบเรียลไทม์ ข้อได้เปรียบสำหรับนักเรียนคือช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินได้ถึง INR 30-40Lakh ในค่าใช้จ่ายการศึกษาในต่างประเทศทั้งหมด และรับทักษะทางวิชาการอันมีค่าในขณะที่ยังอยู่ในประเทศ

ผ่านโปรแกรมเหล่านี้ นักเรียนยังแสดงให้เห็นถึงความถูกต้องของเจตนาจากมุมมองของวีซ่า/การย้ายถิ่นฐาน ซึ่งมักจะเป็นอุปสรรคอย่างมากสำหรับนักเรียนที่คาดหวัง จำเป็นต้องพูด จำเป็นต้องซื้อเข้าและได้รับการยอมรับจากมหาวิทยาลัยในต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ใน 2% อันดับต้น ๆ ของโลก การพัฒนาโปรแกรมออนไลน์และสามารถส่งมอบได้ตามมาตรฐานเทียบเท่าที่ยอมรับได้ในหลายประเทศและหลายสถาบันเป็นงานที่น่ากลัวที่หลายคนคิดว่าเป็นไปไม่ได้

ปัจจุบัน มหาวิทยาลัยและวิทยาลัย 20 แห่ง (วุฒิการศึกษามากกว่า 500 แห่ง) ทั่วออสเตรเลีย สหราชอาณาจักร สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และสหรัฐอเมริกาได้ร่วมมือกับ The WorldGrad ทำให้เราเป็นผู้ให้บริการโปรแกรมไฮบริดรายใหญ่ที่สุดในโลก ที่สำคัญกว่านั้น The WorldGrad ประสบความสำเร็จในการลงทะเบียนและสำเร็จการศึกษาให้กับนักเรียนหลายคนในปีที่ผ่านมา ซึ่งขณะนี้กำลังเดินทางไปยังจุดหมายปลายทางที่พวกเขาเลือกในปี 2022 ซึ่งจะเป็นการเดินทางเพื่อการศึกษาและการทำงานอย่างมืออาชีพที่ยาวนานและประสบความสำเร็จ!

ฉันจะบอกว่าเราบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยวิธีการที่ทุ่มเทเพื่อนำทีมผู้นำที่เหมาะสมมาร่วมงาน ทีมติดอยู่กับเป้าหมายที่จับต้องได้ในใจและผลลัพธ์ถูกแมปด้วยความพยายามที่ถูกต้อง

อังกูร ซิงห์ | ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Witzeal Technologies Pvt. จำกัด

ฉันมีความสุขที่ได้เห็น Witzeal ได้สร้างนวัตกรรมครั้งสำคัญในอุตสาหกรรมเกมของอินเดียที่กำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง จุดสนใจหลักของ Witzeal คือนวัตกรรมที่แพลตฟอร์มเกมหลายเกมของเราเพื่อมอบประสบการณ์การเล่นเกมที่ไม่เหมือนใครให้กับผู้เล่นของเรา

อาปู ปวิธาน | ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Mitsogo

Mitsogo เป็นเจ้าภาพการประชุมผู้ใช้ประจำปี HexCon21 ตั้งแต่วันที่ 21-23 กันยายนสำหรับผลิตภัณฑ์เรือธง Hexnode งานนี้ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ - เราจัดการงานที่มีผู้บรรยาย 100 คนได้อย่างแท้จริง และเราเห็นผู้เข้าร่วมกว่า 3,000 คนในช่วงสามวัน HexCon อายุเพียง 1 ขวบ นี่เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา งานนี้มีวิทยากรที่มีชื่อเสียงมากมายจากองค์กรที่มีชื่อเสียง เช่น Microsoft, Kaspersky, AWS และ HP วิทยากรครอบคลุมหัวข้อที่หลากหลาย ซึ่งเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยทางไซเบอร์ UEM และความปลอดภัยของข้อมูล งานนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นแพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมในการสร้างเครือข่ายกับวิทยากรด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่มีชื่อเสียงที่สุด ความสำเร็จที่สำคัญที่สุดคือแม้จะเป็นงานเสมือนจริง แต่ก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก และนั่นเป็นผลงานที่น่าประทับใจสำหรับเรา

ฮิมันชู อารยา | ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Grapes

แม้ว่าจะไม่มีอะไรที่ผู้ประกอบการคิดว่าเป็นไปไม่ได้ แต่ก็เป็นสิ่งที่สามารถคิดและพยายามทำให้สำเร็จได้ ปีที่แล้ว เราตัดสินใจปรับปรุง Grapes Digital เป็น Grapes ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนบริษัทจากเอเจนซีด้านการตลาดดิจิทัลเป็นแบบบูรณาการ การตัดสินใจเกิดขึ้นหลังจากวิเคราะห์ความรู้สึกของตลาด ความต้องการของลูกค้า และโอกาสที่จะได้รับในอนาคต

การเปลี่ยนองุ่นจากดิจิทัลไปสู่เอเจนซี่แบบบูรณาการเป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่สำหรับพวกเราทุกคน และทำให้เป็นไปได้โดยทำตามขั้นตอนที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม การเสริมความแข็งแกร่งให้กับจุดอ่อนของเราและค่อยๆ บรรลุเส้นทางสู่ความสมบูรณ์แบบอย่างช้าๆ คือสิ่งที่ฉันเชื่อ ความสำเร็จเกิดขึ้นจากความพยายามและการต่อสู้อย่างต่อเนื่องเท่านั้น ในธุรกิจใดๆ สิ่งที่เป็นไปไม่ได้สามารถทำได้อย่างราบรื่นหากองค์กรทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ด้วยความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงานที่ทุ่มเทและสมาชิกในทีม เรามักจะพัฒนาชุดค่านิยมหลักอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเป็นกรอบการทำงานสำหรับวิธีที่เราจะบรรลุเป้าหมาย

Nishant Behl | ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง ขยายธุรกิจของฉัน

ที่ Expand My Business เราเชื่อว่าไม่มีสิ่งใดที่เป็นไปไม่ได้ บางสิ่งอาจทำได้ยากในคราวเดียว แต่ความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นของทีมช่วยให้เรากลายเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริการดิจิทัลในเวลาที่บันทึก เมื่อไม่นานมานี้ Expand My Business ได้บรรลุถึงหลักเป้าหมายของลูกค้าที่ประสบความสำเร็จมากกว่า 1,000 รายตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 2018 ตอนนี้เราได้สร้างสถานะของเราในหกทวีปทั่วโลกด้วยการให้บริการดิจิทัลที่มีคุณภาพในกว่า 23 ประเทศ แม้ว่าสิ่งนี้ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลสำเร็จ เนื่องจากผลกระทบร้ายแรงของการระบาดใหญ่ของ Covid-19 ทั่วโลก แต่ก็รู้สึกเหนือจริงที่จะประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้ การเติบโตของเราจากปี 2020 ถึงปี 2021 มีความโดดเด่นโดย GMV ของเราเพิ่มขึ้น 3025% และรายรับเพิ่มขึ้น 4900% ด้วยลูกค้ามากกว่า 1,000 ราย ฐานผู้ซื้อของเราเพิ่มขึ้น 1122% พร้อมกับขนาดทีมของเราที่เพิ่มขึ้นจากเพียง 5 เป็น 70 สมาชิก! การเติบโตแบบทวีคูณเป็นผลมาจากความสม่ำเสมอและความพยายามอย่างต่อเนื่องของสมาชิกในทีมในทุกโดเมนและแผนกของบริษัท บริษัทได้ว่าจ้างผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดบางคนที่มีประสบการณ์ข้ามอุตสาหกรรมในทุกแผนก ซึ่งช่วยให้เรารองรับฐานผู้ชมที่ใหญ่ขึ้น ทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์ และยังเพิ่มลูกค้าของเราและด้วยเหตุนี้ยอดขาย

Vatsal Agarwal | ผู้ก่อตั้ง The Baklava Box

ฉัน (Vatsal) แน่ใจว่าคนที่ได้ลิ้มลอง Baklavas แล้วจะต้องซื้อของจากเรา แต่เราตระหนักว่าเราต้องการผู้ชมจำนวนมากขึ้น เราพยายามโน้มน้าวผู้คนให้ลอง Baklavas มากขึ้น เราไม่เคยคิดว่าการให้ความรู้แก่ลูกค้าที่ไม่รู้ว่า Baklavas คืออะไรจะเป็นเรื่องยาก เราได้พยายามขยายฐานลูกค้าด้วยการสุ่มตัวอย่างผลิตภัณฑ์และแคมเปญการตลาดเพื่อการศึกษา ตอนนี้ ลูกค้าของเราส่วนใหญ่รวมถึงผู้ที่ลองชิมขนมตุรกีเป็นครั้งแรกด้วย การทำให้ผู้คนมองข้ามขนมอินเดียแบบดั้งเดิมในช่วงวันหยุด และทำให้พวกเขาเปิดใจรับอาหารฟิวชั่นหรือของหวานระดับกูร์เมต์ก็เป็นสิ่งที่ท้าทายเช่นกัน ตอนนี้เราเป็นผู้ขาย baklava ระดับพรีเมียมที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย

วรุณ วาชิสถะ | ผู้ก่อตั้ง HairVeda

ฉันไม่เคยคิดว่า HairVeda สามารถก้าวไปสู่ระดับโลกได้ภายในหนึ่งปีนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในอินเดีย ด้วยการทำงานที่สอดคล้องกันและวิสัยทัศน์ของบริษัท แบรนด์ของเราได้จดทะเบียนที่ Amazon.com และผลิตภัณฑ์ของเรามีจำหน่ายในประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก และอื่นๆ อีกมากมาย คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเราเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่อยู่เบื้องหลังความนิยมของแบรนด์ของเรา

Shriyans Bhandari | ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Greensole

เราคิดว่าเป็นเรื่องยากมากที่จะได้รับเงินทุนและการบริจาคจากต่างประเทศ แต่ในที่สุด เราก็สามารถรับใบรับรอง FCRA ได้หลังจากมีทีมงานอยู่เบื้องหลังเป็นเวลา 2 ถึง 3 ปี ฉันคิดว่าการทุ่มเทและพากเพียรนั้นได้ผล และนั่นคือสิ่งที่เราทำ เราได้รับเงินบริจาคครั้งแรกสำหรับองค์กรของเราสำหรับการทำงานเพื่อสังคมที่ดี

Kunal Patil | CEO & ผู้ร่วมก่อตั้ง WorkIndia

เพื่อที่จะจัดหาการจ้างงานให้กับแรงงานคอปกสีฟ้าและเชื่อมช่องว่างระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง WorkIndia ตัดสินใจเปิดตัวโมเดลการโทรโดยตรง โมเดลนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คนหางานติดต่อนายจ้างหรือ HR โดยตรง ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการเร่งด่วนในการหางานโดยคนงานปกสีฟ้า และยังช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงพ่อค้าคนกลาง

ในขั้นต้น เราไม่แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการเปิดตัวโมเดลนี้จะได้รับการต้อนรับจากนายจ้างและอุตสาหกรรมการจัดหางานหรือไม่ เนื่องจากพวกเขาคุ้นเคยกับการทำงานแบบเดิมๆ แต่ด้วยการเป็นบริษัทเทคโนโลยีล้วนๆ พวกเราที่ WorkIndia สามารถใช้เทคโนโลยีได้ และด้วยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง เราสามารถพิสูจน์ประโยชน์และประสิทธิผลของโมเดลนี้ในอุตสาหกรรมได้ ความพยายามของเราได้รับรางวัลเนื่องจากรูปแบบการโทรตรงได้รับการยอมรับจากนายจ้างทั่วกระดานในเวลาต่อมา และนี่คือแนวทางปฏิบัติในอุตสาหกรรม

Akshay Puljal | ซีอีโอ Quikish

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราคือการกำหนดสูตรและอาหารอินเดียให้เป็นมาตรฐาน เป้าหมายคือการรักษารสชาติที่กลมกล่อมและสมดุลของรสชาติ ในซองแบบเสิร์ฟเดียวและขั้นตอนสุดท้ายที่ไม่ท่วมท้นผู้บริโภคของเรา มันใช้เวลาสักครู่ แต่เราไปถึงที่นั่น เราต้องเจาะลึกว่าส่วนผสมแต่ละอย่างรวมกันอย่างไรเพื่อให้ได้รสชาติที่เป็นเอกลักษณ์ ดิน ภูมิอากาศ น้ำ โหมดการเก็บเกี่ยว การแปรรูป ทุกอย่างมีบทบาทในลักษณะของส่วนผสม นี่คือเหตุผลที่เรามีความเฉพาะเจาะจงมากเกี่ยวกับวิธีการและที่มาของส่วนผสมของเรา

ศิลปา ราธี | ผู้ก่อตั้ง I Am Love

เราเปิดตัวในเดือนมิถุนายนด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดโดยสิ้นเชิง Nutri-cosmetics คือเครื่องดื่มที่คุณดื่มเพื่อขจัดปัญหาผิว เช่น สิว ผิวคล้ำเสีย และจุดด่างดำ มันเป็นจุดที่ยากลำบาก เรามีเดือนเริ่มต้นที่ช้าบ้าง แม้แต่คนที่ซื้อผลิตภัณฑ์ก็ยังถือว่าผลิตภัณฑ์นั้นใช้เฉพาะที่ พวกเขาจะรู้สึกประหลาดเมื่อรู้ว่าผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมีไว้เพื่อการบริโภคเพราะพวกเขาต้องพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์นั้นดีต่อสุขภาพและเป็นธรรมชาติหรือไม่ เรามีจุดเริ่มต้นที่ไม่ค่อยดีนัก แต่เราได้มอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ที่มีปัญหาเรื่องผิวอย่างต่อเนื่อง และเราก็โพสต์เกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขาอยู่เสมอ

เรากำลังโพสต์ภาพก่อนและหลังบนโซเชียลมีเดียของเรา กันยายนเป็นช่วงที่เราเติบโตครั้งแรกและยอดขายของเราก็สูงขึ้น โดยเดือนพฤศจิกายนเป็นเดือนที่ดีที่สุดของเรา เราขายหมดสต็อกแรกของเราในสามเดือนตั้งแต่เดือนกันยายน ภายในอีกหนึ่งเดือน เราขายผลิตภัณฑ์รักษาสิวและผิวคล้ำหมดสต็อก นั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นไปไม่ได้ ผลิตภัณฑ์ของเราต้องการการศึกษาของลูกค้าเป็นจำนวนมาก เนื่องจากลูกค้าไม่ทราบว่าสิวเป็นปัญหาภายในอย่างไร ครีมทรอปิคอลจะช่วยให้คุณจางหายไปจากสิวที่อยู่ด้านบน แต่จะไม่หยุดไม่ให้สิวมา ใช่แล้ว มันเป็นการเริ่มต้นที่ยาก แต่ตอนนี้เรากำลังแข็งแกร่ง

Farooq อดัม | ผู้ร่วมก่อตั้ง Fynd

การล็อกดาวน์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการระบาดใหญ่เป็นอุปสรรคสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ เราสามารถช่วยให้แบรนด์ค้าปลีกประสบความสำเร็จในการรับมือกับความไม่แน่นอนและช่วยให้พวกเขาเติบโตด้วยกลยุทธ์ Omnichannel ที่ปรับเปลี่ยนได้ เทคโนโลยีสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพจนอุปสรรคเปลี่ยนและเปิดทางให้วิธีการใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่างๆ

สิ่งที่เราสามารถทำได้ในปีที่ผ่านมา:

• การเริ่มต้นใช้งานแบรนด์หลังเกิดโรคระบาด
• ขยายยอดขายแบรนด์ในปี 2021 เพิ่มขึ้นถึง 2 เท่าสำหรับแบรนด์อย่าง Ruosh, Spykar และอื่นๆ
• เพิ่มขนาดของบริษัทเป็นสองเท่าจาก 200 คนเป็น 400 คน
• ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวเครื่องมือแก้ไขรูปภาพและลบพื้นหลังที่ขับเคลื่อนโดย AI ซึ่งใช้ได้ฟรี Era.bg

Abhishek Nehru & Santosh Dabke | ผู้ร่วมก่อตั้ง Ripplr

การเปลี่ยนแนวความคิดของแบรนด์เพื่อดูการตั้งค่าการจัดจำหน่ายแบบมืออาชีพเป็นหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญ เนื่องจากแบรนด์ส่วนใหญ่ได้ทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมมานานกว่า 2-3 ทศวรรษแล้ว เราประสบความสำเร็จโดยการโน้มน้าวแบรนด์ให้เริ่มต้นกับเราในตลาดขนาดเล็กที่เราทำได้ดีกว่าตลาดอื่นๆ ทั้งหมดด้วยอัตรากำไรขั้นต้นที่มาก นอกจากนี้ ผลกระทบของโควิดยังร้ายแรงมากจนแบรนด์ต่างๆ ตระหนักถึงคุณค่าของเรา และเริ่มขยายไปพร้อมกับเราในภูมิภาคอื่นๆ เช่นกัน

Rasesh Seth | ผู้ก่อตั้ง Nextyn

การขัดขวางอุตสาหกรรมการให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิมเป็นสิ่งที่ฉันคิดว่าไม่น่าจะเป็นไปไม่ได้แต่ต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะทำได้ ในฐานะผู้ประกอบการ พจนานุกรมของเราไม่มีคำว่า "เป็นไปไม่ได้" มากกว่าคำว่า "เป็นไปไม่ได้" มากกว่าเมื่อไร และสามารถดำเนินการได้ดีเพียงใด

ที่ Nextyn เราได้สร้างเทคโนโลยีโดยการมอบความเชี่ยวชาญระดับโลกให้กับลูกค้าทั่วโลก แพลตฟอร์ม “Expert Cloud” ของเราช่วยให้บริษัทจากทั่วโลกเข้าถึงนักคิดชั้นนำระดับโลกบางคนที่กำลังกำหนดรูปแบบโลกปัจจุบัน อัลกอริธึม Machine Learning ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเราจับคู่โปรเจ็กต์ของไคลเอ็นต์กับผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องจากกว่า 70 ภูมิภาคและ 30 อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน แพลตฟอร์มดังกล่าวได้ช่วยเหลือลูกค้ากว่า 100 รายจาก 20 ภูมิภาคในการเข้าถึงความรู้ตามความต้องการ

บทสรุป

ปี 2564 เป็นปีที่น่าจดจำสำหรับผู้ประกอบการข้างต้นอย่างแน่นอน เนื่องจากพวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายบางประการสำหรับบริษัทของตนได้ โรคระบาดกำลังก่อตัวขึ้นเหนือหัวของเราและได้ซื้อความไม่แน่นอนมามากมาย แต่ด้วยการทำงานหนักของพวกเขา ผู้ประกอบการสามารถทำให้ปีเกิดผลได้