BigHit บุกเบิกผู้มีความสามารถพิเศษในกีฬาอินเดีย

ในการปฏิสัมพันธ์เมื่อเร็วๆ นี้ คุณ Shaktie Prakash ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ BigHit และคุณ Vinit Kore ผู้ร่วมก่อตั้งและ CBO ของ BigHit ได้ให้ความกระจ่างเกี่ยว กับวิสัยทัศน์อันทะเยอทะยานในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมกีฬาของอินเดีย ในระหว่างการสนทนากับ StartupTalky ผู้ก่อตั้งได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจของ BigHit บทบาทในการรับมือกับความท้าทายในอุตสาหกรรม และผลกระทบต่อเศรษฐกิจการกีฬาของอินเดีย

คุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจของ BigHit และวิธีสร้างรายได้ได้ไหม

คุณ Prakash: BigHit เริ่มต้นด้วยแนวคิดที่จะสร้างแพลตฟอร์มสำหรับนักกีฬาทุกคนเพื่อสร้างเอกลักษณ์ของตนเอง เมื่อฉันพูดถึง "อัตลักษณ์" ฉันหมายถึงความจริงที่ว่าในแง่มุมต่างๆ ของชีวิตการทำงาน โดยทั่วไปจะมีแพลตฟอร์มที่กำหนดบุคคลและทำให้ทุกคนค้นหาพวกเขาได้ง่าย ตัวอย่างเช่น LinkedIn ตอบสนองวัตถุประสงค์นี้สำหรับอาชีพ

อย่างไรก็ตาม หากเราพิจารณานักกีฬา ก็ไม่มีแหล่งข้อมูลแบบรวมศูนย์ที่พร้อมให้ทุกคนเข้าถึงได้ ข้อมูลที่มีอยู่ส่วนใหญ่ไม่สมบูรณ์หรือกระจัดกระจายไปทั่ว นี่คือที่มาของแนวคิดในการเริ่มต้น BigHit - เพื่อสร้างแพลตฟอร์มที่จะมอบเอกลักษณ์ให้กับนักกีฬา และทำให้ทุกคนเรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขาได้อย่างง่ายดาย BigHit จึงเป็นจุดเริ่มต้น

โดยปกติแล้ว เราได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงและจุดเปลี่ยนต่างๆ มากมาย และได้ขยายไปสู่ด้านอื่นๆ มากมาย แต่แนวคิดหลักยังคงมุ่งเน้นไปที่นักกีฬาเป็นหลัก ปัจจุบันเราเป็นการผสมผสานระหว่างแพลตฟอร์มออนไลน์และการปรากฏตัวทางกายภาพที่แข็งแกร่งในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกีฬาต่างๆ

คุณ Kore: ปัจจุบันบริษัทของเรามุ่งเน้นไปที่กีฬาหลักสองประเภท ได้แก่ ฟุตบอลและ MMA เราเห็นความสนใจในฟุตบอลในประเทศของเราเพิ่มมากขึ้น และเราเชื่อว่ามันจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งในแง่ของการมีส่วนร่วมของผู้ชม และการปรากฏของพรสวรรค์รุ่นเยาว์ชาวอินเดียในเวทีระดับนานาชาติ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราได้ริเริ่มความร่วมมือกับบาเยิร์น มิวนิค และกลายเป็นบริษัทอินเดียเพียงแห่งเดียวที่มีความร่วมมือระดับภูมิภาคดังกล่าว เป้าหมายของเราคือการสร้างโอกาสให้นักฟุตบอลรุ่นเยาว์ชาวอินเดียได้แข่งขันในระดับนานาชาติ และได้รับแมวมองไม่เพียงแต่ในทีมอาชีพของบาเยิร์นเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงสโมสรระดับโลกและบุนเดสลีกาด้วย

คุณ Prakash: พูดง่ายๆ ก็คือสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ดังที่คุณพูดถึง คือการให้ความกระจ่างว่า Big Hit คืออะไร ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว มันเป็นแพลตฟอร์มที่ออกแบบมาเพื่อให้เป็นที่รู้จักและถูกสอดแนม ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการเชื่อมต่อกับผู้คน อย่างที่คุณบอกไปแล้ว มันควรจะเป็นจุดหมายปลายทางหลักสำหรับทุกคนที่กำลังมองหาผู้เล่นหรือมองหาผู้สอดแนมที่มีความสามารถ

เราได้นำแนวคิดนี้ไปไกลยิ่งขึ้นในกีฬาสองประเภทด้วยการสร้างเครือข่ายลูกเสือ แม้จะอยู่ในรูปแบบทางกายภาพก็ตาม นี่คือจุดที่ความร่วมมือของเรากับบาเยิร์น มิวนิค บุนเดสลีกา และความร่วมมือที่เป็นไปได้อื่นๆ อีกมากมายเข้ามามีบทบาท กล่าวโดยสรุป เรากำลังก้าวไปสู่การเทียบเท่า LinkedIn สำหรับโลกแห่งกีฬา

คุณ Kore: นอกจากนี้ เรายังได้นำระบบการจัดการเกมมาใช้งานภายในแอปพลิเคชันอีกด้วย ปัจจุบัน เรามีพันธมิตรหลักประมาณ 22 รายในแวดวงกีฬาของอินเดีย โดยส่วนใหญ่เป็นสหพันธ์กีฬาระดับชาติ สหพันธ์เหล่านี้หลายแห่งยังคงใช้วิธีการเขียนด้วยปากกาและกระดาษด้วยตนเองหรือแอปพลิเคชันบุคคลที่สามเพื่อจัดการอุปกรณ์ติดตั้ง

สิ่งที่เราได้แนะนำในแอปพลิเคชันของเราช่วยให้พันธมิตร สหพันธ์ และสมาคมเหล่านี้สามารถจัดกิจกรรมการจัดอันดับระดับรัฐและระดับประเทศได้อย่างราบรื่น แพลตฟอร์มของเราจัดการการลงทะเบียนผู้เล่น การกระจายหมวดหมู่น้ำหนัก การกระจายหมวดหมู่อายุ และการแบ่งหมวดหมู่เพศ ทั้งหมดนี้ทำได้ด้วยการคลิกเพียงปุ่มเดียว ส่งผลให้เกิดการสร้างโปรแกรมทันที นอกจากนี้ยังมีการให้คะแนนแบบเรียลไทม์เพื่อให้สามารถอัปเดตและไฮไลท์ได้

ฟังก์ชันการทำงานนี้ช่วยให้สหพันธ์เหล่านี้สร้างมรดกที่ยั่งยืน ตัวอย่างเช่น หากการแข่งขัน MMA National Championships เกิดขึ้นเมื่อปีที่แล้ว ใบสมัครของเราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลที่รวมไว้นั้นพร้อมสำหรับการอ้างอิงในอนาคต

ปัจจุบัน เรามีกีฬาหลายประเภท เช่น MMA, ยกน้ำหนัก และยูโด ซึ่งทั้งหมดนี้พร้อมที่จะนำแอปพลิเคชันของเราไปใช้ บางส่วนได้เริ่มต้นแล้ว ในขณะที่บางแห่งกำลังอยู่ในกระบวนการรวมแพลตฟอร์มของเราไว้เพื่อจัดกิจกรรมการจัดอันดับรัฐและระดับชาติโดยเฉพาะ ซึ่งเป็นโดเมนเฉพาะของแอป Wicked

คุณบอกว่ามีกิจกรรมทั้งภาคพื้นดินและออนไลน์ผสมผสานกัน คุณสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งในตลาดอินเดียอย่างไร (ถ้ามี)

คุณ Prakash: เราดำเนินงานในพื้นที่ที่ค่อนข้างเฉพาะกลุ่ม เมื่อเราพิจารณาคู่แข่งโดยตรง เท่าที่เราทราบ ไม่มีบริษัทใดที่ทำสิ่งที่เราทำอย่างแน่นอน ไม่ใช่แค่ในอินเดียเท่านั้น แต่ทุกที่ทั่วโลก ในพื้นที่ที่เราดำเนินการ มีแอปพลิเคชันด้านกีฬาอื่นๆ อีกหลายรายการ ส่วนใหญ่เป็นแอปพลิเคชั่นสตรีมมิ่ง แต่นั่นไม่ใช่จุดสนใจหลักของเรา เราร่วมมือกับแอปพลิเคชันสตรีมมิ่งเหล่านี้บางส่วนเพื่อปรับปรุงประสบการณ์สำหรับทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ของเรา

อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึงบริษัทที่ทุ่มเทให้กับการสร้างพื้นที่เก็บข้อมูลที่ครอบคลุมของผู้เล่นทุกคนในที่เดียว เราไม่ตระหนักถึงสิ่งดังกล่าว

ในแง่หนึ่ง สามารถอธิบายได้ว่าเป็นแพลตฟอร์มสำหรับเชื่อมโยงโค้ช ผู้เล่น สหพันธ์ และลูกเสือ สามารถเรียกได้ว่าเป็น LinkedIn สำหรับนักกีฬาหรือไม่?

นายปรากาช: ตรงประเด็นเลย โดยพื้นฐานแล้ว เราเป็นแพลตฟอร์มสำหรับนักกีฬา โค้ช ผู้สนับสนุน และผู้ที่ค้นหาโค้ชที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นนักฟุตบอลที่มีพรสวรรค์และฉันต้องการให้เพื่อนของฉันได้รับการฝึกฝนที่คล้ายกัน ฉันสามารถเยี่ยมชมโปรไฟล์ของคุณ ตรวจสอบประวัติการแข่งขันของคุณ ประเมินสถิติของคุณจากการแข่งขันต่างๆ ค้นหาว่าใครเป็นโค้ชของคุณ ค้นหาโค้ชในอดีตของคุณ ระบุไม้กอล์ฟที่คุณเป็นตัวแทน กำหนดภูมิภาคการเล่นของคุณ และแม้แต่ดูคู่ต่อสู้ที่คุณเคยเผชิญหน้า ข้อมูลประเภทนี้ทำให้ฉันมีแผนงาน

เมื่อฉันเห็นโปรไฟล์ของคุณและสังเกตเห็นความสำเร็จที่น่าประทับใจของคุณ มันทำให้ฉันคิดว่ามีบางอย่างที่พิเศษเกี่ยวกับวิธีการฝึกฝนของคุณหรือสโมสรที่คุณเป็นส่วนหนึ่ง ฉันอาจต้องการเลียนแบบการเดินทางของคุณ เช่นเดียวกับวิธีที่ฉันใช้ LinkedIn เพื่อตรวจสอบคุณสมบัติของผู้คนและหลักสูตรที่พวกเขาเรียนมา ช่วยให้ฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการติดตามเส้นทางที่คล้ายกันหรือไม่

คุณเชื่อว่าอะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่อุตสาหกรรมกีฬากำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน และ BigHit ช่วยจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ได้อย่างไร คุณบอกว่าแพลตฟอร์มนี้อำนวยความสะดวกในการเชื่อมต่อ การสอดแนม และการเข้าถึงบทช่วยสอนและเซสชั่นต่างๆ จะจัดการกับความท้าทายที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมกีฬาได้อย่างไร?

นาย Prakash: ปัญหาที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมกีฬา โดยเฉพาะในอินเดีย คือการไม่มีแนวทางที่ชัดเจน หากคุณเป็นผู้เล่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับกีฬาคริกเก็ต ทางเลือกในอาชีพของคุณมักจะปรากฏอย่างจำกัด โดยหลายๆ คนจะเข้ารับตำแหน่งในรัฐบาลในที่สุด โอกาสที่ผู้สนับสนุนจะสังเกตเห็นหรือประสบความสำเร็จสูงสุดในกีฬาของคุณนั้นน้อยมาก ฉันไม่ได้กำลังบอกว่าขาดโอกาสไปโดยสิ้นเชิง แท้จริงแล้ว องค์กรต่างๆ เช่น General Sports และ JSW กำลังทำงานที่ยอดเยี่ยม พวกเขาได้ริเริ่มมูลนิธิที่มีส่วนร่วมในการริเริ่มที่โดดเด่น อย่างไรก็ตาม บุคคลจำนวนมากยังคงไม่ทราบถึงโครงการริเริ่มเหล่านี้และวิธีการเข้าถึงโครงการเหล่านี้

นอกจากนี้ รากฐานเหล่านี้มักจะมีการปรากฏตัวทางกายภาพในท้องถิ่น ซึ่งจำกัดขอบเขตการเข้าถึงไปยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง ในทางกลับกัน แนวทางของเราคือหากฉันอยู่ในมุมไบและระบุผู้ที่มีความสามารถที่มีอนาคตในหมู่บ้านห่างไกลอย่างโอริสสา ก็คงจะสมเหตุสมผลสำหรับฉันที่จะดำเนินการประเมินที่ครอบคลุมมากขึ้น อย่างไรก็ตาม หากไม่มีแพลตฟอร์มสำหรับการค้นพบครั้งแรก โอกาสในการกำหนดแผนงานการพัฒนาสำหรับผู้มีความสามารถดังกล่าวก็แทบจะไม่มีเลย

ความพยายามของเรามุ่งเน้นไปที่การเสริมความคิดริเริ่มที่กำลังดำเนินอยู่ในสาขานี้ วัตถุประสงค์ของเราคือการทำงานร่วมกันและรวมความคิดริเริ่มเหล่านี้ทั้งหมดไว้ในแพลตฟอร์มเดียว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม โดยพื้นฐานแล้ว ภารกิจของเรามุ่งเน้นไปที่การรับมือกับความท้าทายในการค้นหาผู้มีความสามารถ นั่นคือเป้าหมายหลักของเราโดยสรุป

เมื่อคุณกล่าวถึงการค้นพบผู้มีความสามารถ คุณช่วยแบ่งปันเรื่องราวที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของผู้เล่น โค้ช สโมสร และสหพันธ์ที่ใช้แอป BigHit ได้ไหม เช่น คุณพูดถึงบาเยิร์น มิวนิค และนักเตะที่ก้าวขึ้นสู่ดิวิชั่นโปร คุณมีเรื่องราวความสำเร็จเพิ่มเติมที่จะแบ่งปันกับเราหรือไม่?

คุณ Prakash: เราเป็นบริษัทที่ค่อนข้างใหม่ โดยเปิดดำเนินการได้เพียงหนึ่งปีครึ่งเท่านั้น เราเปิดให้สาธารณชนเข้าชมเมื่อประมาณหกเดือนที่แล้ว ในปัจจุบัน เรื่องราวความสำเร็จอันโดดเด่นของเรามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่วินิจกล่าวถึง นั่นก็คือบาเยิร์น ยูธ คัพ แม้ว่าจะเป็นสตาร์ทอัพและดำเนินงานโดยใช้งบประมาณเริ่มต้น แต่เราก็มีสถานะที่โดดเด่นในการเป็นพันธมิตรระดับภูมิภาคให้กับ FC Bayern Munich สโมสรชั้นนำที่มีชื่อเสียงระดับโลก

นอกจากนี้ เรายังจัดการแข่งขันเยาวชนอายุต่ำกว่า 16 ปีซึ่งครอบคลุมทั่วอินเดีย เกี่ยวข้องกับ 10 รัฐ และดึงดูดนักกีฬาได้มากกว่า 15,000 คน สิ่งนี้ทำให้เป็นหนึ่งในทัวร์นาเมนท์ที่ใหญ่ที่สุด ไม่ใช่แค่ในอินเดียแต่อาจรวมถึงเอเชียทั้งหมดด้วย การแข่งขัน Bayern Youth Cup ซึ่งเป็นทัวร์นาเมนต์ระดับโลกที่สำคัญที่สุดของโลกสำหรับรุ่นอายุต่ำกว่า 16 ปี โดยทั่วไปแล้วจะมีความแข็งแกร่งจากส่วนอื่นๆ ของโลกรวมกัน ซึ่งน้อยกว่าที่เราประสบความสำเร็จในอินเดีย

การแข่งขันมีผู้เข้าร่วม 16 ทีมและผู้เล่น 250 คน เราประสบความสำเร็จในการค้นหาผู้เล่น 10 คนเพื่อหาโอกาสเพิ่มเติม ในความพยายามนี้ เรามีแมวมองของบาเยิร์น ตำนานของบาเยิร์น และเจ้าหน้าที่ของบาเยิร์นในกัว พวกเขาทำงานร่วมกับหัวหน้าแมวมองของเรา อดีตนักฟุตบอลจากทีมฟุตบอลอินเดีย ซึ่งเป็นผู้ได้รับรางวัลจากปัทมา ศรี และผู้ได้รับรางวัลอรชุนด้วย

โดยรวมแล้ว เราได้ระบุเยาวชนที่มีพรสวรรค์จำนวน 10 คน ไม่จำเป็นต้องมาจากทีมที่ชนะ และกำลังอยู่ในกระบวนการรวมตัวเป็นหน่วยที่เหนียวแน่น เราจะจัดการฝึกอบรมพิเศษให้พวกเขา และพาพวกเขาไปมิวนิก ซึ่งพวกเขาจะมีโอกาสแสดงทักษะต่อหน้าแมวมองจากบาเยิร์นและสโมสรใกล้เคียงอื่นๆ พวกเขาจะแข่งขันกับทีมจากประเทศอื่นๆ ประมาณแปดหรือเก้าประเทศ ซึ่งเป็นระดับที่โดดเด่นอย่างแท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับอายุต่ำกว่า 16 ปี

แม้ว่ามันอาจจะยังไม่เข้าข่ายเป็นเรื่องราวความสำเร็จที่เต็มเปี่ยม แต่ฉันมองว่ามันเป็นก้าวแรกที่สำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่กว้างขึ้นของเรา มันทำหน้าที่เป็นความสำเร็จพื้นฐานที่เราสามารถสร้างและเติบโตต่อไปได้

คุณมีแผนการเติบโตของ BigHit อย่างไร คุณวางแผนที่จะขยายขนาดและเข้าถึงผู้ใช้มากขึ้นได้อย่างไร

นาย Prakash: ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว จุดสนใจหลักของเราอยู่ที่กีฬาสองประเภท ฟุตบอล และ MMA อย่างไรก็ตาม เรายังร่วมมือกับสหพันธ์ต่างๆ มากกว่า 21 สหพันธ์ ไม่เพียงแต่สมาคมฟุตบอลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาคมต่างๆ เช่น ว่ายน้ำใต้น้ำด้วย เราร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชนต่างๆ ที่อุทิศตนเพื่อการพัฒนาระดับรากหญ้า เรากำลังดำเนินการส่งเสริมกีฬาระดับรากหญ้าร่วมกับการกีฬาแห่งอินเดีย เรามีโอกาสพบปะกับ นายอนุรัก ธากูร รัฐมนตรีกีฬาผู้มีเกียรติ เพื่อแบ่งปันแนวคิดของเรา และเขาแสดงความตื่นเต้นเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของเรา เราได้หารือกับกระทรวงกีฬามาระยะหนึ่งแล้ว เพื่อสำรวจโอกาสในการทำงานร่วมกัน

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น บาเยิร์น มิวนิคเป็นพันธมิตรระดับภูมิภาคของเรา และเรากำลังอยู่ในระหว่างการจัดตั้งพันธมิตรระดับภูมิภาคอื่นๆ อีกหลายรายการ นอกจากนี้ เรายังทำงานเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญาหลายรายการที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอล เพื่อให้ผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์ของเราได้เป็นที่รู้จักมากขึ้นในช่วงเริ่มต้น แนวทางนี้ไม่เพียงแต่รวมถึงการเสนอแพลตฟอร์มลูกเสือดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังสร้างโอกาสให้เด็กๆ ที่มีความสามารถจากทั่วประเทศอินเดียได้เข้าร่วมกิจกรรมถ่ายทอดสดที่มีลูกเสือชั้นนำรับชมอีกด้วย เราเชื่อว่านี่คือทิศทางที่เรากำลังมุ่งหน้าไป

สำหรับการขยายฐานผู้ใช้ของเรา เราเชื่อว่าควรเกิดขึ้นแบบออร์แกนิก เป้าหมายหลักของเราคือการบรรลุเป้าหมายที่เราตั้งไว้ และเราคาดหวังว่าการเติบโตของผู้ใช้จะตามมาอย่างเป็นธรรมชาติ การเน้นของเราอยู่ที่การบรรลุวัตถุประสงค์ที่เราตั้งใจไว้ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มจำนวนผู้ใช้เพียงอย่างเดียว

คุณจินตนาการว่า BigHit จะส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจการกีฬาของอินเดียและชีวิตของนักกีฬาชาวอินเดียในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าอย่างไร

คุณโคเร: สำหรับตอนนี้ เรากำลังเพลิดเพลินกับการเข้าร่วมเอเชียนเกมส์อย่างเต็มที่ และคว้าเหรียญรางวัลมาได้เป็นจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบกับโอลิมปิกแล้ว อินเดีย ซึ่งมีประชากรประมาณ 1.4 พันล้านคน ปัจจุบันมีเหรียญรางวัลอยู่ประมาณ 35 เหรียญ ไม่ใช่เพราะขาดนักกีฬาเก่งๆ ที่จริงแล้วเรามีความสามารถมากมาย ประเด็นอยู่ที่การยอมรับของนักกีฬาเหล่านี้ตั้งแต่อายุยังน้อย เป้าหมายของเราคือการส่งเสริมการได้รับการยอมรับนี้ตั้งแต่ระยะแรกเริ่มเพื่อปลูกฝังนักกีฬาให้มากขึ้น เป้าหมายโดยรวมคือการเปลี่ยนอินเดียให้เป็นประเทศกีฬาชั้นนำของโลก

เราได้เห็นความสามารถจำนวนมหาศาลที่เกิดขึ้นในวงการกีฬา เช่น ฟุตบอล จากภูมิภาคต่างๆ เช่น โอริสสา ฌารขัณฑ์ และมณีปุระ ศักยภาพของพวกเขามักจะเกินกว่านักกีฬาจากเมืองใหญ่ วัตถุประสงค์ของเราคือการระบุและค้นหาผู้มีความสามารถตั้งแต่อายุยังน้อย และจัดเตรียมแพลตฟอร์มให้พวกเขา สิ่งสำคัญที่นี่คือการสร้างจุดสิ้นสุด ในอินเดีย แม้ว่านักกีฬารุ่นเยาว์จะประสบความสำเร็จ เช่น คว้าแชมป์ Subroto Cup ในวงการฟุตบอล ก็มักจะไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป เป้าหมายของเราคือการสร้างโอกาสในการจบเกมในกีฬาบางประเภท ซึ่งนำไปสู่เรื่องราวความสำเร็จ เมื่อเรามีฮีโร่แบบที่ Kapil Dev ทำให้กับคริกเก็ตในอินเดีย หรืออย่างที่ Neeraj Chopra ทำเพื่อ Javelin เมื่อเร็ว ๆ นี้ ประชากรทั้งหมดจะยอมรับกีฬาเหล่านี้ ส่งผลให้มีฮีโร่ปรากฏตัวในโดเมนเหล่านั้นมากขึ้น วิสัยทัศน์สูงสุดคือการสร้างฮีโร่ในกีฬาเฉพาะและขับเคลื่อนอินเดียให้เป็นประเทศกีฬาที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น นั่นคือสาระสำคัญของวิสัยทัศน์ของเรา

คุณ Prakash: เพื่อเสริมคำถามของคุณ ให้เราเจาะลึกว่าเราตั้งเป้าที่จะสร้างผลกระทบต่อเศรษฐกิจการกีฬาอย่างไร โดยพื้นฐานแล้ว เป้าหมายของเราคือการขยายตลาด เช่นเดียวกับที่ Indian Premier League (IPL) ทำกับคริกเก็ต ฉันเชื่อว่าทรัพย์สินทางปัญญา (IP) สองสามรายการจะมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันกับฟุตบอล เมื่อคุณสร้าง IP ขนาดนี้ มันจะเปิดช่องทางมากมาย

ก่อน IPL คุณมีผู้เล่น 11 คนที่เป็นตัวแทนของทีมคริกเก็ตอินเดีย ขณะนี้ เรามี 10 ทีมใน IPL แต่ละทีมมีผู้เล่น 26 หรือ 27 คน ซึ่งช่วยเพิ่มความต้องการนักคริกเก็ตอย่างมาก นอกจากนี้ IPL ยังกลายเป็นแหล่งความบันเทิงจำนวนมหาศาล นอกเหนือจากผู้เล่นแล้ว คุณยังต้องการสนามกีฬา เจ้าหน้าที่บริหารจัดการงาน ตากล้อง และมืออาชีพอื่นๆ อีกมากมายเพื่อจัดเตรียมการแสดง คุณสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อนเมื่อทศวรรษครึ่งที่แล้ว

แนวทางของเราคล้ายกับสิ่งนี้ เรากำลังขยายตลาดกีฬาและสร้างทรัพย์สินทางปัญญาที่ไม่เพียงแต่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญ แต่ยังสร้างโอกาสในการทำงานมากมายในและรอบ ๆ ระบบนิเวศกีฬาทั้งหมด ผมเชื่อว่านี่คือผลงานที่เราสามารถทำได้

ลีกกีฬาที่ร่ำรวยที่สุด 10 อันดับแรกของโลกคืออะไร?

ไม่ว่าจะเป็นคริกเก็ตหรือฟุตบอล กีฬายังคงให้ความบันเทิงแก่คนทุกรุ่น และในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กีฬาดังกล่าวได้กลายเป็นอุตสาหกรรมที่สร้างรายได้หลายพันล้านดอลลาร์ในแต่ละปี

Abira Dutta StartupTalky