Agile vs. Waterfall: การเลือกระเบียบวิธีโครงการที่เหมาะสม

ในการจัดการโครงการ วิธีการที่โดดเด่น (และเป็นที่นิยม) สองวิธีได้กลายเป็นแนวทางที่ต่างกัน: Agile vs. Waterfall

ในแง่หนึ่ง Agile ซึ่งเป็นแนวทางที่ยืดหยุ่นและทำซ้ำได้ เน้นความสามารถในการปรับตัว การทำงานร่วมกัน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มันเติบโตในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและช่วยให้ทีมสามารถตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและส่งมอบผลลัพธ์ที่เพิ่มขึ้น

อีกด้านหนึ่งของสเปกตรัม Waterfall จะดำเนินตามกระบวนการตามลำดับและเป็นเส้นตรง ซึ่งแต่ละเฟสจะต้องทำให้เสร็จก่อนที่จะย้ายไปยังขั้นตอนถัดไป เป็นเลิศในโครงการที่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนและผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้

ความแตกต่างหลัก?

ในขณะที่ Agile ส่งเสริมความยืดหยุ่นและการทำงานร่วมกันกับลูกค้า Waterfall เน้นการวางแผนและการจัดทำเอกสารที่เข้มงวด

การทำความเข้าใจความแตกต่างของวิธีการเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการ ในบล็อกนี้ เราจะเรียนรู้เกี่ยวกับความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง Agile และ Waterfall เพื่อช่วยคุณเลือกแนวทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโครงการของคุณ

การจัดการโครงการ Agile คืออะไร?

การจัดการโครงการแบบ Agile เป็นแนวทางการทำงานร่วมกันและทำซ้ำๆ โดยเน้นความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว ในขณะที่จัดการขอบเขตโครงการและสิ่งที่ส่งมอบ

เป็นแนวทางโดยหลักการที่คล่องตัวซึ่งส่งเสริมความพึงพอใจของลูกค้า การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กรอบการจัดการโครงการ Agile

Agile ใช้วิธีการที่หลากหลาย เช่น Scrum, Kanban และ Lean เป็นต้น กรอบงานเหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับการแบ่งโครงการเป็นส่วนย่อยๆ ที่เรียกว่า sprints หรือ iterations

การทำซ้ำแต่ละครั้งมุ่งเน้นไปที่สิ่งต่อไปนี้:

• ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าเพิ่มขึ้น
• รวมข้อเสนอแนะ
• ปรับแผนโครงการได้ตามต้องการ
• ส่งเสริมการสื่อสารบ่อยๆ
• การทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม
• ผลักดันการมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดวงจรชีวิตโครงการ

แนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางซ้ำๆ นี้ช่วยให้ทีมสามารถตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและส่งมอบผลลัพธ์คุณภาพสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ข้อดีและข้อจำกัดของการจัดการโครงการแบบ Agile

การจัดการโครงการน้ำตกคืออะไร?

การจัดการโครงการ Waterfall เป็นที่รู้จักจากวิธีการที่มีโครงสร้างและระเบียบ ซึ่งแต่ละขั้นตอนมักจะเสร็จสิ้นก่อนที่จะดำเนินการต่อ

ความก้าวหน้าเชิงเส้นนี้ช่วยให้เข้าใจขอบเขตและข้อกำหนดของโครงการได้อย่างชัดเจน แต่อาจขาดความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นระหว่างโครงการ

ขั้นตอนสำคัญของวงจรการจัดการโครงการ Waterfall โดยทั่วไปประกอบด้วย:

1. การรวบรวมความต้องการ: ในระยะเริ่มต้นนี้ ข้อกำหนดของโครงการจะได้รับการระบุและจัดทำเป็นเอกสารโดยละเอียด โดยสรุปผลลัพธ์และวัตถุประสงค์ที่ต้องการ
2. การออกแบบ: เมื่อกำหนดข้อกำหนดแล้ว โครงการจะเข้าสู่ขั้นตอนการออกแบบ ซึ่งมีการกำหนดสถาปัตยกรรมโซลูชันและข้อมูลจำเพาะทางเทคนิค
3. การดำเนินการ: ขั้นตอนการดำเนินการเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและสร้างโครงการส่งมอบตามข้อกำหนดและข้อกำหนดการออกแบบ
4. การทดสอบ: เมื่อการดำเนินการเสร็จสิ้น จะมีการดำเนินการทดสอบอย่างละเอียดและประกันคุณภาพเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการเป็นไปตามข้อกำหนดและฟังก์ชันที่ระบุตามที่ตั้งใจไว้
5. การปรับใช้: หลังจากการทดสอบสำเร็จ โครงการจะถูกปรับใช้หรือเผยแพร่แก่ผู้ใช้ปลายทางหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทำให้ส่งมอบพร้อมใช้งาน
6. การบำรุงรักษา: ขั้นตอนสุดท้ายเกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและการสนับสนุนโครงการ ระบุปัญหาหรือการอัปเดตที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการใช้งานที่ต่อเนื่องของการส่งมอบ

ข้อดีและข้อจำกัดของการจัดการโครงการน้ำตก

Agile vs. Waterfall: ความแตกต่างที่สำคัญ

ต่อไปนี้คือการเปรียบเทียบเชิงลึกของระเบียบวิธีแบบ Agile กับ Waterfall ในปัจจัยสำคัญ 7 ประการ:

1. แนวทางการบริหารโครงการและความคิด

แนวทางแบบอไจล์: เน้นกรอบความคิดแบบร่วมมือและปรับตัว เพิ่มขีดความสามารถให้ทีมที่จัดระเบียบตนเองในการตัดสินใจและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

แนวทางแบบ Waterfall: ทำตามความคิดเชิงคาดการณ์และขับเคลื่อนด้วยแผน โดยเน้นที่การวางแผนล่วงหน้าโดยละเอียดและการดำเนินการตามกำหนดการที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

2. การวางแผนโครงการและการรวบรวมความต้องการ

แนวทางแบบ Agile: การวางแผนจะดำเนินการซ้ำสั้นๆ เพื่อให้มีความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับขอบเขตและลำดับความสำคัญของโครงการตามความคิดเห็นของลูกค้า

แนวทางแบบ Waterfall: โดยทั่วไปแล้วการวางแผนจะกว้างขวางและมีรายละเอียด โดยมีการรวบรวมความต้องการล่วงหน้าอย่างครอบคลุมเพื่อสร้างขอบเขตและกำหนดการของโครงการที่ชัดเจน

3. การทำงานร่วมกันเป็นทีมและการสื่อสาร

วิธีการแบบ Agile: ส่งเสริมการสื่อสารแบบเห็นหน้า การโต้ตอบบ่อยครั้ง และการทำงานร่วมกันข้ามสายงานเพื่อเพิ่มการแบ่งปันความรู้และการตัดสินใจร่วมกัน

แนวทางแบบ Waterfall: การสื่อสารเป็นไปตามโครงสร้างแบบลำดับชั้น โดยมีช่องทางการสื่อสารอย่างเป็นทางการที่สั่งการผ่านผู้จัดการโครงการหรือหัวหน้าทีมที่ได้รับมอบหมายเป็นหลัก

4. ความสามารถในการปรับตัว

แนวทางแบบ Agile: ความยืดหยุ่นในตัวช่วยให้สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลง สภาวะตลาด และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ได้ผ่านการป้อนกลับอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาซ้ำๆ

วิธีการแบบ Waterfall: ปรับเปลี่ยนได้น้อยกว่าเมื่อขั้นตอนเสร็จสิ้น เนื่องจากการปรับเปลี่ยนจำเป็นต้องทบทวนขั้นตอนก่อนหน้า ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อระยะเวลาและต้นทุนของโครงการ

5. การบริหารความเสี่ยง

แนวทางแบบ Agile: การระบุความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง การประเมิน และการบรรเทาความเสี่ยงนั้นเป็นส่วนสำคัญต่อลักษณะซ้ำๆ ของโครงการ ทำให้สามารถตอบสนองต่อปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในเชิงรุก

แนวทางแบบน้ำตก: โดยทั่วไปแล้วการจัดการความเสี่ยงจะดำเนินการในช่วงแรกของโครงการ โดยมักจะจัดการความเสี่ยงในระยะแยกต่างหากและมีโอกาสจำกัดในการประเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

6. การดำเนินโครงการ

แนวทางแบบ Agile: การดำเนินการเกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ ซ้ำหรือวิ่งตามกรอบเวลา ทำให้สามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ได้ตามปกติและมีโอกาสได้รับข้อเสนอแนะและการแก้ไขหลักสูตร

แนวทางแบบ Waterfall: การดำเนินการเป็นไปตามแนวทางแบบลำดับและแบบเส้นตรง โดยแต่ละขั้นตอนจะเสร็จสิ้นก่อนที่จะย้ายไปยังขั้นตอนถัดไป ทำให้มีการดำเนินกิจกรรมโครงการที่ชัดเจน

7. การประมาณเวลาและค่าใช้จ่าย

วิธีการแบบ Agile: การประมาณค่าจะทำแบบวนซ้ำ โดยมีการประมาณการเบื้องต้นที่ปรับปรุงและปรับปรุงตลอดทั้งโครงการ การประมาณจะขึ้นอยู่กับความคืบหน้าและข้อเสนอแนะที่เกิดขึ้นจริง ทำให้มั่นใจได้ถึงความแม่นยำที่มากขึ้น

วิธีการแบบน้ำตก: โดยทั่วไปแล้วการประมาณค่าจะดำเนินการล่วงหน้าและอาศัยแผนโครงการโดยละเอียด ซึ่งอาจส่งผลให้ค่าประมาณมีความแม่นยำน้อยลงเนื่องจากอาจเกิดความท้าทายหรือการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึง

วิธีเลือกระหว่าง Agile และ Waterfall

เมื่อเลือกวิธีการจัดการโครงการในอุดมคติ มีหลายปัจจัยที่เข้ามาเกี่ยวข้อง เมื่อพิจารณาประเด็นเหล่านี้อย่างรอบคอบและถามคำถามสำคัญ คุณจะตัดสินใจได้ระหว่างแนวทาง Agile และ Waterfall

เรามาสำรวจปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อตัวเลือกนี้และประโยชน์ของการตรวจสอบเพิ่มเติม:

1. ประเภทโครงการและความซับซ้อน

ลักษณะและความซับซ้อนของโครงการของคุณอาจส่งผลต่อการเลือกวิธีการอย่างมาก

การซักถามในคำถามนี้สามารถช่วย:

• เปิดเผยระดับความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง
• รับความชัดเจนของโครงการ
• ทำความเข้าใจเกี่ยวกับศักยภาพของการเปลี่ยนแปลงเพื่อพิจารณาว่าวิธีการที่มีโครงสร้างของ Waterfall หรือความสามารถในการปรับตัวของ Agile นั้นเหมาะสมกว่ากัน

เคล็ดลับในการปฏิบัติตาม:

• ทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับข้อกำหนดของโครงการและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• ประเมินระดับความไม่แน่นอนและโอกาสในการเปลี่ยนแปลง

คำตัดสิน: สำหรับโครงการที่มีการกำหนดไว้อย่างดี เลือก Waterfall สำหรับวิธีการที่มีโครงสร้าง เลือกใช้ Agile เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการปรับตัวสำหรับโปรเจ็กต์ไดนามิกที่มีความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

2. โครงสร้างและขนาดของทีม

เมื่อตัดสินใจเลือกวิธีการจัดการโครงการ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาองค์ประกอบของทีมของคุณด้วย

การซักถามในคำถามนี้สามารถช่วย:

• เปิดเผยไดนามิกและความสามารถในการทำงานร่วมกันของทีม
• ทำความเข้าใจโครงสร้างและทักษะของทีม ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถวัดได้ว่าการตั้งค่าลำดับชั้นของ Waterfall หรือลักษณะการจัดระเบียบตนเองของ Agile นั้นสอดคล้องกับจุดแข็งของทีมของคุณมากกว่า

เคล็ดลับในการปฏิบัติตาม:

• ประเมินองค์ประกอบ ทักษะ และความสามารถในการทำงานร่วมกันของทีมของคุณ
• ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในการทำงานอย่างชาญฉลาด

คำตัดสิน: Waterfall อาจเหมาะสำหรับทีมขนาดใหญ่ที่มีบทบาทเฉพาะ สำหรับทีมข้ามสายงานขนาดเล็กที่ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน Agile จะช่วยส่งเสริมการจัดการตนเองและนวัตกรรม

3. การมีส่วนร่วมและความพึงพอใจของลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การตัดสินใจนี้เกี่ยวกับการประเมินระดับการมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณต้องการ

การซักถามในคำถามนี้สามารถช่วย:

• เปิดเผยความต้องการและความคาดหวังในการสื่อสารของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ปรับแนวทางที่เลือกให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อให้มั่นใจถึงการมีส่วนร่วมและความพึงพอใจที่ดีขึ้นตลอดทั้งโครงการ

เคล็ดลับในการปฏิบัติตาม:

• ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อทำความเข้าใจความคาดหวัง การตั้งค่าการสื่อสาร และระดับการมีส่วนร่วมที่ต้องการ
• ปรับแนวทางที่เลือกให้สอดคล้องกับการตั้งค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• สื่อสารความคืบหน้าของโครงการอย่างสม่ำเสมอและให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมตลอดกระบวนการ เพื่อสร้างความพึงพอใจและการมีส่วนร่วม

คำตัดสิน: หากลูกค้าของคุณให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันบ่อยๆ และการสาธิตผลิตภัณฑ์ในช่วงแรกๆ วงจรป้อนกลับซ้ำๆ ของ Agile จะรองรับความต้องการของพวกเขาได้ดีกว่า ในทางกลับกัน Waterfall อาจเหมาะสมเมื่อผู้มีส่วนได้เสียต้องการการวางแผนล่วงหน้าที่ครอบคลุมและมีส่วนร่วมน้อยที่สุดระหว่างการดำเนินการ

4. ข้อ จำกัด ด้านเวลาและกำหนดเวลา

เวลาเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการโครงการ

การซักถามในคำถามนี้สามารถช่วย:

• เผยปัจจัยช่วงเวลาวิกฤตของโครงการ

• วิเคราะห์ข้อจำกัดด้านเวลาของโครงการโดยใช้บันทึกเวลา และทำให้คุณสามารถเลือกระหว่างความสามารถในการคาดการณ์ของ Waterfall และความยืดหยุ่นของ Agile
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจัดส่งมีประสิทธิภาพในขณะที่กำหนดเส้นตาย

เคล็ดลับในการปฏิบัติตาม:

• กำหนดเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลาของโครงการอย่างชัดเจน โดยพิจารณาจากข้อจำกัดด้านเวลาหรือการพึ่งพา

คำตัดสิน: หากคุณมีกำหนดส่งที่เข้มงวดและไทม์ไลน์ที่แน่นอน แนวทางตามลำดับของ Waterfall จะช่วยให้คาดการณ์ได้ดีขึ้น ลักษณะการวนซ้ำของ Agile มอบความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนและจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่ส่งมอบใหม่ แต่อาจต้องมีการวางแผนเพิ่มเติมสำหรับการวนซ้ำตามเวลาที่กำหนด

5. งบประมาณและความพร้อมของทรัพยากร

สุดท้าย พิจารณาข้อจำกัดด้านงบประมาณและทรัพยากรของคุณ

การซักถามในคำถามนี้สามารถช่วย:

• ระบุความพร้อมใช้งานของทรัพยากรและความผันผวนของงบประมาณที่อาจเกิดขึ้น
• นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการในการจัดสรรทรัพยากร ซึ่งช่วยให้คุณเลือกวิธีการที่สอดคล้องกับงบประมาณและความต้องการทรัพยากรของคุณ

เคล็ดลับในการปฏิบัติตาม:

• กำหนดข้อจำกัดด้านงบประมาณและความพร้อมใช้งานของทรัพยากร
• พิจารณาความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นและความจำเป็นในการปรับเปลี่ยน

คำตัดสิน: การวางแผนล่วงหน้าของ Waterfall สามารถช่วยสร้างประมาณการงบประมาณและการจัดสรรทรัพยากรที่แม่นยำยิ่งขึ้น ลักษณะการปรับตัวของ Agile อาจจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนทรัพยากรบ่อยครั้ง ทำให้การพิจารณาความพร้อมของทรัพยากรเป็นสิ่งสำคัญ

ความสำคัญของการเลือกวิธีการจัดการโครงการที่เหมาะสม

การเลือกวิธีการจัดการโครงการที่เหมาะสมจะเป็นการวางรากฐานสำหรับการวางแผน การทำงานร่วมกัน และการส่งมอบที่มีประสิทธิภาพ

ความล้มเหลวในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมอาจนำไปสู่ความท้าทายและความพ่ายแพ้มากมายที่สามารถขัดขวางความก้าวหน้าของโครงการและส่งผลต่อความสำเร็จโดยรวมในที่สุด

เรามาเจาะลึกกันว่าทำไมการเลือกวิธีการจัดการโครงการที่เหมาะสมจึงมีความสำคัญ และสำรวจเชิงลึกถึงสิ่งที่อาจผิดพลาดได้หากมีการใช้วิธีการที่ไม่เหมาะสม

1. สอดคล้องกับลักษณะโครงการ

การเลือกวิธีการที่สอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของโครงการเป็นสิ่งสำคัญ

แต่ละโครงการมีข้อกำหนด ระดับความซับซ้อน และไดนามิกที่แตกต่างกัน การเลือกวิธีการที่ไม่ตรงกันอาจส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่ไม่เหมาะสม

ตัวอย่างเช่น การใช้แนวทาง Waterfall ที่เข้มงวดและต่อเนื่องกับโครงการที่มีข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนสูง อาจนำไปสู่ความยากลำบากในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและขัดขวางความก้าวหน้า

2. การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

วิธีการที่เหมาะสมช่วยให้สามารถจัดสรรและใช้ประโยชน์ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โครงการต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมหาศาล รวมทั้งบุคลากร การเงิน และเทคโนโลยี หากคุณเลือกวิธีการที่ไม่เหมาะสม คุณอาจประสบกับการจัดการทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ ทำให้งบประมาณล้นเกิน ใช้ทักษะน้อยเกินไป และเกิดความล่าช้า

ตัวอย่างเช่น วิธีการแบบ Agile ที่อาศัยการทำงานร่วมกันบ่อยครั้งและการพัฒนาซ้ำๆ เป็นจำนวนมาก อาจไม่เหมาะกับโครงการที่มีทรัพยากรจำกัดและโครงสร้างทีมแบบลำดับชั้น

3. การสื่อสารและการทำงานร่วมกัน

ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกในทีม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลูกค้า

วิธีการที่เลือกควรเอื้อต่อการไหลเวียนของข้อมูล การแบ่งปันความรู้ และการตัดสินใจที่ราบรื่น การใช้ระเบียบวิธีที่เข้ากันไม่ได้อาจขัดขวางช่องทางการสื่อสารและขัดขวางความพยายามในการทำงานร่วมกัน

ตัวอย่างเช่น การใช้แนวทางการสื่อสารแบบทางเดียวของ Waterfall ในโครงการที่ต้องมีการโต้ตอบกับลูกค้าบ่อยครั้ง และการตอบรับอย่างรวดเร็วอาจส่งผลให้เกิดความไม่สอดคล้องกัน ความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียลดลง และเพิ่มการทำงานซ้ำ

4. การบริหารความเสี่ยงและความสามารถในการปรับตัว

วิธีการต่างๆ นำเสนอระดับการจัดการความเสี่ยงและความสามารถในการปรับตัวที่แตกต่างกัน ดังนั้น การเลือกวิธีการที่ไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่การระบุความเสี่ยง การบรรเทา และการตอบสนองที่ไม่เพียงพอ

ตัวอย่างเช่น การใช้วิธีการแบบ Waterfall ในโครงการที่มีข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไปอาจทำให้การจัดการกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่มีความท้าทาย ซึ่งนำไปสู่ความล่าช้าของโครงการและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

6. ความพึงพอใจของลูกค้า

ท้ายที่สุดแล้ว ความสำเร็จของโครงการมักวัดจากความพึงพอใจของลูกค้า วิธีการที่สอดคล้องกับความชอบและความคาดหวังของลูกค้าจะช่วยเพิ่มโอกาสในการตอบสนองความต้องการของพวกเขา

การเลือกใช้วิธีการที่เข้ากันไม่ได้อาจส่งผลให้ลูกค้าขาดความเกี่ยวข้อง ความโปร่งใสลดลง และขาดความเชื่อมโยงระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบกับความคาดหวังของลูกค้า

สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ลูกค้าที่ไม่พอใจ ความสัมพันธ์ที่ตึงเครียด และความเสียหายต่อชื่อเสียงที่อาจเกิดขึ้น

7. การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความสามารถในการปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรต้องเตรียมพร้อมเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป

วิธีการที่เลือกควรให้ความยืดหยุ่นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและเดือยตามความจำเป็น การใช้ระเบียบวิธีที่ไม่ยืดหยุ่นอาจทำให้พลาดโอกาส ไม่สามารถจัดการกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป และความได้เปรียบในการแข่งขันที่ลดลง

8. ผลลัพธ์และคุณภาพของโครงการ

วิธีการแต่ละอย่างมีจุดแข็งและข้อจำกัดในการส่งมอบผลลัพธ์ของโครงการที่ต้องการ

วิธีการที่ไม่เหมาะสมอาจส่งผลต่อการส่งมอบขั้นสุดท้าย ซึ่งนำไปสู่คุณภาพที่ต่ำกว่ามาตรฐาน การทดสอบที่ไม่เพียงพอ และทำให้มูลค่าของลูกค้าลดลง สิ่งนี้สามารถมีนัยยะที่ยั่งยืนต่อความพึงพอใจของลูกค้า โอกาสในอนาคต และชื่อเสียงขององค์กร

Agile vs. Waterfall: แบบไหนเหมาะกับคุณ?

Agile เน้นย้ำถึงความยืดหยุ่น ความสามารถในการปรับตัว และการทำงานร่วมกัน ทำให้เกิดการพัฒนาซ้ำๆ และข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง ในทางตรงกันข้าม Waterfall จะดำเนินตามกระบวนการเชิงเส้นที่ต่อเนื่องกัน ทำแต่ละขั้นให้เสร็จก่อนที่จะไปยังขั้นถัดไป

นอกจากนี้ โปรดทราบว่าจุดแข็งของ Agile อยู่ที่ความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและส่งมอบมูลค่าที่เพิ่มขึ้นตลอดทั้งโครงการ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและส่งเสริมการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง จะช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่มีพลวัตและตอบสนองมากขึ้น

ในทางกลับกัน Waterfall นำเสนอแนวทางที่มีโครงสร้างและเป็นระบบซึ่งเหมาะสำหรับโครงการที่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนและขอบเขตที่มั่นคง ช่วยให้มั่นใจได้ถึงแผนงานที่ชัดเจนและความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับระยะเวลาและเหตุการณ์สำคัญของโครงการ

วิธีการทั้งสองมีจุดแข็งและจุดอ่อน และการเลือกวิธีที่เหมาะสมนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการและข้อกำหนดเฉพาะ

ท้ายที่สุดแล้ว การตัดสินใจระหว่าง Agile และ Waterfall ควรขึ้นอยู่กับปัจจัยการพิจารณาอย่างรอบคอบ เช่น ความซับซ้อนของโครงการ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และความสามารถของทีมตามที่กล่าวไว้ข้างต้น

คุณยังสามารถเลือกใช้แนวทางแบบผสมผสาน โดยผสมผสานองค์ประกอบจากทั้งสองวิธีเข้าด้วยกัน

ดังนั้น ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเพื่อให้คุณสามารถขับเคลื่อนการตัดสินใจอย่างรอบรู้ เพิ่มความสำเร็จของโครงการ และตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างง่ายดาย

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการอื่นๆ ที่สามารถทำให้งานของคุณง่ายขึ้น