7 ขั้นตอนในการสร้างธุรกิจที่ยืดหยุ่น

โลกเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน อุปสรรค์ อุบัติเหตุ และวิกฤติสามารถเกิดขึ้นได้จากทุกที่และในเวลาที่ไม่เคยมีมาก่อน โลกธุรกิจไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับข้อเท็จจริงเหล่านี้

ในฐานะเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการ สิ่งสำคัญคือต้องคาดการณ์สิ่งเหล่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียความก้าวหน้าที่คุณทำไป ถึงเวลาสำรวจและปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่ยืดหยุ่นและยืดหยุ่นมากขึ้น

หากคุณไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นสร้างความยืดหยุ่นอย่างไร ก็ไม่จำเป็นต้องกังวล บทความนี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์แก่คุณเพื่อให้ธุรกิจของคุณตอบสนองต่อปัญหาในเชิงรุกมากขึ้น แทนที่จะตื่นตระหนกและแตกสลาย คุณและทีมของคุณสามารถมั่นใจได้มากขึ้นโดยใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะทำให้ธุรกิจของคุณมีไดนามิกมากขึ้น

พิจารณาใช้ขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อให้มีธุรกิจที่ป้องกันภาวะเศรษฐกิจถดถอย

1. จ้างพนักงานที่มีนวัตกรรมและยืดหยุ่น

เป็นที่ทราบกันดีว่าพนักงานของคุณมีความสำคัญเท่าเทียมกันกับลูกค้าของคุณ อันที่จริง คุณควรถือว่าสิ่งเหล่านี้เป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของบริษัทของคุณ แม้ว่าคุณจะมีอุปกรณ์และเครื่องมือที่ทันสมัยที่สุด การมีพนักงานที่ขาดแรงจูงใจและเข้มงวดจะทำให้ธุรกิจของคุณซบเซา การว่าจ้างพนักงานที่มีแนวคิดก้าวหน้าและก้าวหน้าซึ่งแบ่งปันคุณค่าและวิสัยทัศน์ของแบรนด์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้คุณอยู่เหนือสถานการณ์และได้เปรียบในการแข่งขัน

ทัศนคติเชิงบวกต่อนวัตกรรมและแนวคิดใหม่เป็นกุญแจสำคัญในการค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุด แต่นอกเหนือจากนั้น คุณควรพัฒนาและสร้างวัฒนธรรมการทำงานและสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ไม่ว่าความคิดของพวกเขาจะแตกต่างและแหวกแนวเพียงใด ควรมีโอกาสรับฟังเสียงและความคิดของพนักงาน เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น ธุรกิจของคุณสามารถจัดการกับอุปสรรคใดๆ ได้ เพราะทุกคนในทีมยินดีที่จะสร้างโซลูชันใหม่ๆ และนำไปปฏิบัติ

2. พัฒนาความคล่องตัวของคุณ

ความยืดหยุ่นของธุรกิจได้รับการสนับสนุนจากความคล่องตัวเสมอ นี่คือแง่มุมทางธุรกิจที่คุณไม่เพียง แต่จำเป็นต้องได้รับ แต่ยังต้องเชี่ยวชาญด้วย ในระยะยาว ธุรกิจที่สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วมีโอกาสสูงที่จะอยู่รอดในช่วงเวลาแห่งความยากลำบาก

ด้วยการกำเนิดของเทคโนโลยี ความคล่องตัวไม่เคยมีความสำคัญมากไปกว่านี้อีกแล้ว คอยสังเกตการปรับปรุงและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ คุณควรปรับเปลี่ยนการดำเนินงานของคุณเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นสูงสุดและปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าและอุตสาหกรรมได้อย่างรวดเร็ว

3. วัด ตรวจสอบ และติดตาม

เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลในบริษัทของคุณ ควรทำการวิเคราะห์และรายงานในภายหลัง ตัวเลขเหล่านี้ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ถูกต้องยิ่งขึ้น การวัดผล การตรวจสอบ และการติดตามประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทของคุณเป็นสิ่งสำคัญ

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าตัวเลขจะไม่โกหก แต่ก็ไม่ใช่สิ่งเดียวที่ควรพิจารณา อย่าประเมินการดำเนินงานของคุณเฉพาะเมื่อทุกอย่างเป็นไปอย่างราบรื่นเท่านั้น แต่ยังประเมินเมื่อเกิดการฝ่าฝืนที่ไม่คาดคิดอีกด้วย มองหาช่องว่าง ช่องโหว่ และคอขวด และดูว่าส่วนใดสามารถแก้ไขได้และส่วนใดควรปรับปรุงเพื่อป้องกัน

4. ตรวจสอบกระแสเงินสดของคุณ

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งในการทำให้ธุรกิจของคุณมีความยืดหยุ่นคือการรักษาสภาพคล่องของคุณ กระแสเงินสดที่ไม่ดีเป็นสาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวทางธุรกิจเมื่อต้องอยู่รอด หากไม่มีการจัดการการใช้งานและการได้รับผลกำไร ธุรกิจจำนวนมากก็ล้มละลายแม้ในช่วงแรกหลังจากเปิดตัว

ขั้นตอนแรกในการจัดการกระแสเงินสดของคุณอย่างเหมาะสมคือการทำความเข้าใจว่าเงินไปที่ไหนและมาจากไหน ตรวจสอบค่าใช้จ่ายโสหุ้ย เงินทุนหมุนเวียน และรายได้ของคุณ ดูว่ากระบวนการและลักษณะบางอย่างทำให้เกิดการรั่วไหลของเงินสดมากขึ้นหรือไม่ จากนั้น พยายามสร้างกลยุทธ์การอนุรักษ์ เช่น การตั้งวงเงินสินเชื่อกับซัพพลายเออร์ การจ้างฟรีแลนซ์จากภายนอก หรือการประหยัดอุปกรณ์และเครื่องมือที่ไม่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน นอกจากนี้ หากธุรกิจของคุณต้องการเงินลงทุนเพิ่มเติม คุณต้องยื่นขอสินเชื่อล่วงหน้าเพื่อดำเนินการต่อไป

5. การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

ความเป็นดิจิทัลอยู่ที่นี่แล้ว เป็นสิ่งที่ดีที่ช่วยให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นมากขึ้น

วิกฤตการณ์และโรคระบาดเมื่อไม่นานมานี้ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงแง่มุมนี้ บริษัทเหล่านั้นที่มีความก้าวหน้ามากขึ้นในแง่ของการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดิจิทัลนั้นอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการปรับตัวให้เข้ากับอุปสรรคต่างๆ

ปัจจุบันมีช่องทางในการสร้างรายได้ให้กับแบรนด์ของคุณมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตลาดดิจิทัล คุณจะประหลาดใจที่รู้ว่าคุณสามารถสร้างรายได้บน TikTok หรือแพลตฟอร์มโซเชียลเน็ตเวิร์กอื่นๆ หากคุณใช้ประโยชน์สูงสุดจากเครื่องมือใหม่เหล่านี้ คุณจะเปิดโอกาสในการเติบโตมากขึ้น

การเปลี่ยนขั้นตอนและระบบบางอย่างให้เป็นดิจิทัลสามารถเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพได้ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะอยู่ในภาคส่วนใด ทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณระดับของเทคโนโลยีดิจิทัลแบบอัตโนมัติที่นำเสนอธุรกิจ เป็นการดีที่สุดที่จะประเมินการดำเนินงานของคุณและดูว่าด้านใดที่สามารถทำให้เป็นดิจิทัลได้

6. ประเมินห่วงโซ่อุปทานของคุณ

ห่วงโซ่อุปทานของคุณอาจส่งผลต่อวิธีการทำธุรกิจของคุณ เพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่นทางธุรกิจ คุณต้องตรวจสอบความสัมพันธ์ทางวิชาชีพและประเมินห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่ของคุณ การทำเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญในการเติบโตของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

ไม่ว่าคุณจะติดต่อกับผู้ขายในประเทศหรือต่างประเทศ ให้ดูว่าความท้าทายทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจงส่งผลต่อวิธีการทำธุรกิจร่วมกันหรือไม่ ตั้งแต่ต้นทุนโลจิสติกส์และวัตถุดิบไปจนถึงเวลาจัดส่งและระบบการชำระเงิน คุณต้องมั่นใจว่าทุกส่วนของห่วงโซ่อุปทานของคุณทำงานได้ดี

กลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะทำงานร่วมกับพันธมิตรจำนวนมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีซัพพลายเออร์ธุรกิจสำรองในกรณีที่ผู้จำหน่ายรายใดรายหนึ่งประสบกับอุปสรรค์และราคาที่สูงขึ้น เป็นต้น ในทางกลับกัน คุณควรระวังข้อเสียของการเล่นกลกับคู่หูที่แตกต่างกัน การไม่ผูกขาดอาจทำให้ยากต่อการปฏิบัติตามเป้าหมายของธุรกิจของคุณเอง

7. จัดลำดับความสำคัญของการปฏิบัติตาม

ประการสุดท้าย ธุรกิจต่างๆ ไม่ควรมองข้ามการปฏิบัติตามข้อกำหนด นับเป็นก้าวสำคัญในการเพิ่มความยืดหยุ่นของธุรกิจ

เป็นเรื่องง่ายที่จะเพิกเฉยต่อภาษีและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบอื่นๆ เมื่อตลาดมีความยากลำบาก แต่การจ่ายค่าปรับและค่าธรรมเนียมล่าช้ารังแต่จะทำร้ายกระแสเงินสดของคุณมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามอาจส่งผลให้เกิดการตรวจสอบและการตรวจสอบ ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ธุรกิจของคุณอาจถูกปิดและปิดตัวลงได้

นอกจากนี้ การเลือกโซลูชันทางธุรกิจก็ต้องการการดูแลเป็นพิเศษ ผู้ให้บริการประกันภัยของคุณอาจปฏิเสธการเรียกร้องการประกันความรับผิดหากคุณใช้โซลูชันเดียวที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะทำงานด้วยหุ้นส่วนธุรกิจหรือระบบใดก็ตาม ตรวจสอบให้แน่ใจเสมอว่าอีกฝ่ายปฏิบัติตามและถูกกฎหมาย

ตอนนี้ธุรกิจของคุณมีความยืดหยุ่นแค่ไหน?

ความยืดหยุ่นของธุรกิจต้องใช้เวลาสักครู่จึงจะบรรลุผลสำเร็จ แต่ควรใช้ขั้นตอนตั้งแต่ตอนนี้ ในการประสบความสำเร็จในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก คุณต้องการการสนับสนุนและผู้คนที่จะแนะนำคุณผ่านความทุกข์ยาก เริ่มทำให้องค์กรของคุณพร้อมสำหรับความยากลำบากมากขึ้น