6 กลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจที่ทรงพลังสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ธุรกิจขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ที่เรารู้จักในปัจจุบันเริ่มต้นจากองค์กรขนาดเล็ก พวกเขายังเผชิญกับความท้าทายทั้งหมดที่บริษัทขนาดเล็กมักทำ การจัดการพวกเขาอย่างเหมาะสมและการใช้กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจที่เหมาะสมทำให้พวกเขาเติบโต

มีปัจจัยภายในและภายนอกมากมายที่ส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจ รวมถึงทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากร ทางกายภาพ ทรัพยากรบุคคล การทำบัญชีและการบัญชี การเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติ สิทธิบัตร ลิขสิทธิ์ เครื่องหมายการค้า ฯลฯ

และปัจจัยภายนอก เช่น ความต้องการของลูกค้า ปัจจัยทางการเมือง ปัจจัยทางเศรษฐกิจ และปัจจัยทางเทคโนโลยี

ในการสร้างธุรกิจให้เติบโต เจ้าของหรือ CEO ต้องใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม และเราจะพูดถึงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเหล่านั้นในบทความนี้

ปัจจัยที่ช่วยทำให้ธุรกิจขนาดเล็กเติบโต:

คุณนึกถึงอะไรเมื่อนึกถึงการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก

มันเป็นแนวคิดทั่วไป แต่ก็ยังไม่มีคำตอบที่แน่นอน การกำหนดการเติบโตของธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย เนื่องจากเป็นแนวคิดที่กว้างขวาง คุณสามารถรับทราบการเติบโตของธุรกิจของคุณได้เป็นจำนวนมาก

ตัวเลขเหล่านี้ช่วยอธิบายการเติบโตขององค์กร ดังนั้นจึงเรียกว่าตัวบ่งชี้การเติบโต เป็นประโยชน์สำหรับสถานการณ์เช่นนี้ เนื่องจากไม่มีคำจำกัดความที่ชัดเจนของ การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก

ตัวชี้วัดเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดเป้าหมายของธุรกิจของคุณ พวกเขาระบุตำแหน่งที่คุณขาดและส่วนใดที่ต้องการความสนใจมากขึ้นเพื่อขยายธุรกิจของคุณ

หากคุณได้ระบุตำแหน่งธุรกิจของคุณและต้องการขยายเพิ่มเติม บทความนี้สามารถช่วยคุณได้ เราจะแบ่งปันกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจ 6 อันดับแรกเพื่อให้คุณสามารถสร้างแนวคิดบางอย่างสำหรับธุรกิจของคุณและเริ่มเติบโต

กลยุทธ์ 6 อันดับแรกในการขยายธุรกิจของคุณ:

เราแบ่งปันกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจหกอันดับแรกเพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณเจริญรุ่งเรือง คุณสามารถจัดเตรียมได้ตามความต้องการทางธุรกิจของคุณ อย่าลืมพิจารณาตัวบ่งชี้การเติบโตของคุณก่อนนำไปใช้

1. ลบผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่ได้ให้บริการธุรกิจของคุณอีกต่อไป

การนำผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่ทำกำไร ออกจากธุรกิจของคุณอาจทำให้อัตรากำไรเพิ่มขึ้น วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และบริการแต่ละรายการที่บริษัทของคุณนำเสนอ หากไม่มีส่วนในการคืนสินค้า ให้พิจารณาใหม่ คุณสามารถลดการลงทุนในสิ่งเหล่านั้นหรือกำจัดทิ้งได้ทันที

เป็นเรื่องปกติที่จะพบสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพต่ำในธุรกิจ คุณยังสามารถพิจารณาสาเหตุที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพต่ำกว่าปกติ และเลือกทางเลือกอื่นถ้าเป็นไปได้

2. พิจารณากระบวนการขาย

คุณสามารถเพิ่มยอดขายได้ด้วยความช่วยเหลือของช่องทางการขาย คุณสามารถเลือกใช้กระบวนการขายแบบเข้ารหัสที่อธิบายขั้นตอนที่ลูกค้าของคุณต้องปฏิบัติตามก่อนซื้อผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ

คุณสามารถรับรู้ถึงความสำเร็จและความหายนะของบริษัทของคุณได้อย่างง่ายดาย ส่งผลให้ขั้นตอนของกระบวนการขายของคุณดีขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยป้องกันความสับสนและการชนกันในขณะทำการขาย

3. ลองใช้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลิตภัณฑ์หรือความต้องการขายของคุณ

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์สามารถสร้างสิ่งมหัศจรรย์ให้กับธุรกิจของคุณได้ หลายแบรนด์ทำเช่นนี้ในวันนี้

คุณสามารถร่วมมือกับบริษัทที่คล้ายกับบริษัทของคุณและเพิ่มความต้องการ (บางครั้งในทันที) สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณโดยใช้สิ่งเล็กน้อยเช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ที่กล่าวถึงบริษัทของคุณในบล็อกโพสต์ถึงเรื่องใหญ่พอๆ

การเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์จะทำให้คุณเห็นกลุ่มลูกค้าของพันธมิตรของคุณ

4. ใช้เทคนิคการสรรหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ทีมงานที่แข็งแกร่งมีส่วนสนับสนุนให้เกิดการขยายตัวของธุรกิจมากที่สุด หากคุณประเมินการพัฒนาธุรกิจของคุณด้วยจำนวนพนักงานที่คุณมี ถึงเวลาแล้วที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมมากขึ้นด้วยกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณนอกเหนือจาก LinkedIn และแพลตฟอร์มอื่นๆ

พกนามบัตร ติดตัวไปทุกที่ อย่าลังเลที่จะจ้างพนักงานที่มีศักยภาพได้ตลอดเวลา คุณไม่มีทางรู้ว่าจะหาผู้สมัครที่เหมาะสมได้ที่ไหน

5. อัปเดตอยู่เสมอเกี่ยวกับการแข่งขันของคุณ

การแข่งขันเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจต้องพัฒนาตนเอง ความล้มเหลวในการปรับปรุงธุรกิจของคุณเองให้ไปถึงระดับของคู่แข่งอาจทำให้ลูกค้าเสียค่าใช้จ่าย

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณ ได้ตรวจสอบเว็บไซต์ของคู่แข่งอย่างสม่ำเสมอ และค้นคว้าข้อมูลโฆษณาและแคมเปญ การแสดงตนบนโซเชียลมีเดีย และบล็อก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทราบแนวโน้มและกลยุทธ์ล่าสุดที่พวกเขาใช้อยู่

คุณสามารถเรียนรู้มากมายจากความสำเร็จและความล้มเหลวของผู้อื่น

6. ปรับปรุงผลงานธุรกิจของคุณ

คุณยังสามารถเลือกใช้แนวคิดในการซื้อธุรกิจที่เกิดใหม่หรือกำลังประสบปัญหาด้วยการแสดงตัวตนทางออนไลน์ที่ส่งผลกระทบ คุณสามารถประหยัดเงินได้หลายร้อยหลายพันดอลลาร์จากการพัฒนาพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และเนื้อหาเพื่อแนะนำลูกค้าของคุณให้รู้จักกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ คุณสามารถซื้อคู่แข่งและใช้ความรู้ที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงบริษัทของคุณให้ดีขึ้นได้

วิธีการประมาณการการเติบโตของ บริษัท ของคุณอย่างแม่นยำ?

คุณสามารถระบุการเติบโตของบริษัทของคุณด้วยความช่วยเหลือของ KPIs- ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก; ตัวชี้วัดเหล่านี้บ่งชี้ว่าบริษัทของคุณมีผลประกอบการที่ดีหรือแย่เพียงใด

KPI ของบริษัทของคุณขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของบริษัทและในอุตสาหกรรมที่คุณดำเนินการอยู่ จำเป็นต้องกำหนด KPI สำหรับทุกด้านของธุรกิจของคุณ เช่น การขาย การตลาด การเงิน ฯลฯ

จะเป็นการดีที่สุดหากคุณติดตาม KPI ของคุณทุกเดือนหรือทุกปีเพื่อรับรู้ถึงส่วนที่แข็งแกร่งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ หากคุณหรือใครก็ตามในทีมของคุณมีประสบการณ์ด้านบัญชี จะเป็นข้อได้เปรียบพิเศษสำหรับธุรกิจของคุณ ยิ่งไปกว่านั้น หากคุณไม่ต้องการใช้เวลามากขึ้นในการบันทึกประวัติกระแสเงินสดของธุรกิจของคุณ คุณสามารถจ้างบริษัทที่ ให้บริการทำบัญชีออนไลน์ที่ดีที่สุด ซึ่งจะช่วยคุณจัดการการทำบัญชี เงินเดือน ค่าใช้จ่าย และอื่นๆ

หลังจากตั้งค่า KPI และลำดับความสำคัญในการเติบโตของธุรกิจแล้ว คุณสามารถใช้ตัวบ่งชี้การเติบโตเหล่านี้ในธุรกิจของคุณ:

• ความต้องการ: การติดตามความต้องการของตลาดของธุรกิจของคุณเป็นสิ่งสำคัญในการขยายธุรกิจหรือจ้างพนักงานใหม่
• กำไรและขาดทุน: คุณต้องรวบรวมบันทึกทางการเงินที่สำคัญบางอย่าง เช่น งบกำไรขาดทุน งบกระแสเงินสด ฯลฯ เพื่อกำหนดกำไรขาดทุนของบริษัทของคุณ
• รายได้: รายได้ (กำไร) ของธุรกิจเป็นตัวกำหนดการเติบโต ยิ่งมีรายได้มาก การขยายตัวก็ยิ่งมากขึ้น
• การ ขาย: การทำความเข้าใจแนวโน้มการปรับเปลี่ยนทุกเดือนจะส่งผลต่อยอดขายของคุณและการเติบโตของบริษัท
• ความสมบูรณ์ของ กำลังคนและเครือข่าย: พนักงานและหุ้นส่วนที่บริษัทของคุณครอบครองจะเป็นตัวกำหนดชัยชนะของคุณในฐานะผู้จัดการและเจ้าของ
• ส่วนแบ่งการตลาด: อุตสาหกรรม พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ การมีส่วนร่วมของคุณในตลาดท้องถิ่นสามารถเป็น KPI เสริมของอัตราการเติบโตของบริษัทของคุณ

บทสรุป

การประเมินธุรกิจของคุณอย่างเต็มรูปแบบ (ตั้งแต่การประเมินการดำเนินงานรายวันไปจนถึงรายได้ประจำปี) จะระบุถึงการเติบโตของบริษัทของคุณและสิ่งที่คุณต้องทำในช่วงเวลาเปลี่ยนแปลง

เมื่อคุณสังเกตเห็นกลยุทธ์และตัวบ่งชี้การเติบโตของธุรกิจแล้ว ให้ใช้ประโยชน์จากมัน อย่าเพิกเฉยต่อการจัดหาเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อย คว้าโอกาสที่เป็นไปได้ และขจัดปัจจัยจำกัดการเติบโต เช่น การจ้างงานที่ไม่ดีและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

เมื่อคุณทำงานวิจัยเสร็จแล้วและมีแนวคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจของคุณแล้ว คุณสามารถขอความช่วยเหลือสำหรับเครื่องมือที่ไม่มีค่าใช้จ่ายมากมายและปล่อยให้ธุรกิจของคุณเจริญรุ่งเรือง!

สนุกกับการอ่านบล็อก? ลงชื่อสมัครรับจดหมายข่าวรายปักษ์เพื่อ รับข่าวสารและคำแนะนำด้านการตลาด