5 วิธีในการชดเชยพนักงานของคุณ

การให้รางวัล การชื่นชม และการชดเชยพนักงานเป็นวิธีที่ดีในการรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงาน มันให้แรงจูงใจในการทำงานที่ดีขึ้นและอุทิศความภักดีต่อบริษัทและวัตถุประสงค์ของบริษัทมากขึ้น ในความเป็นจริง ผลประโยชน์และค่าตอบแทนที่บริษัทเสนอสามารถช่วยให้พนักงานตัดสินใจได้ว่าต้องการอยู่ต่อหรือลาออก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสำรวจพบว่าเกือบ 75% ของพนักงานทั้งหมดพิจารณาผลประโยชน์ในสมการของพวกเขาว่าจะอยู่ต่อหรือออกจากงาน

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: วิธีที่สร้างสรรค์ในการชดเชยพนักงาน

สิ่งที่พนักงานพิจารณาถึงผลประโยชน์หรือค่าตอบแทนอาจแตกต่างกันไป ตัวอย่างเช่น ตามสถิติที่เผยแพร่โดย Robert Half ผู้คน 66% คาดหวังให้นายจ้างเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการรักษาพยาบาลเป็นสวัสดิการ 32% เชื่อว่าบริษัทควรเสนอการทำงานจากระยะไกล 49% ต้องการโปรแกรม 401k และ 39% มองหาการลางานที่ได้รับค่าจ้างเพิ่มเติม สองในสามของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าสวัสดิการเป็นส่วนสำคัญในการให้คะแนนค่าตอบแทนโดยรวมที่นายจ้างเสนอให้

ดังนั้นจึงเห็นได้ชัดว่าการรักษาและแรงจูงใจของพนักงานมีผลอย่างมากกับค่าตอบแทนของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีวิธีชดเชยพนักงานของคุณมากกว่าหนึ่งวิธี นี่คือบางส่วนของพวกเขา:

1. เสนอค่าชดเชยที่รอการตัดบัญชี

หรือที่เรียกสั้นๆ ว่าคอมพ์รอการตัดบัญชี นี่เป็นหนึ่งในผลประโยชน์ที่มีกำไรมากที่สุดที่บริษัทสามารถนำเสนอได้ เช่นเดียวกับ 401,000 ที่พนักงานจำนวนมากจัดว่าเป็นผลประโยชน์ที่พวกเขาต้องการ ในกรณีที่คุณสงสัยว่าค่าคอมมิชชั่นรอตัดบัญชีคืออะไร มันคือผลประโยชน์ที่เป็นตัวเงินนอกเหนือจากเงินเดือนประจำ เงินจำนวนนี้ถูกกันไว้โดยนายจ้างที่จะจ่ายในภายหลัง เช่น การเกษียณอายุของพนักงานหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้า

มีรูปแบบต่างๆ ของการชดเชยรอการตัดบัญชี ได้แก่ แผนการซื้อหุ้น การลงทุน เงินบำนาญ และแผนการเกษียณอายุ รายได้ค่าชดเชยรอการตัดบัญชีส่วนใหญ่ได้รับการยกเว้นภาษีซึ่งเป็นผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับทั้งบริษัทและพนักงาน มีประโยชน์อื่น ๆ ของการชดเชยประเภทนี้ด้วย ตัวอย่างเช่น ด้วยตัวเลือกหุ้น คุณในฐานะธุรกิจสามารถรักษาพนักงานไว้ได้เนื่องจากพวกเขามีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัทด้วย

2. ชดเชยพวกเขาด้วยสิ่งจูงใจและเงินเดือน

ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินเป็นสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุด และในกรณีส่วนใหญ่ ประเภทของค่าตอบแทนที่ได้รับการยกย่องสูงสุดจากพนักงาน ในฐานะธุรกิจ คุณมีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะต้องจ่ายเงินเดือนที่ยุติธรรมให้กับพนักงานทุกคนที่เสนอให้พวกเขา ไม่ว่าจะเป็นรายเดือนหรือรายสองเดือน ในทางกลับกัน การให้ค่าตอบแทนแก่พนักงานด้วยเงินเดือนและสิ่งจูงใจที่เป็นเงินสด เป็นวิธีที่ทำให้พวกเขามีแรงจูงใจและรักษาพวกเขาไว้ได้นานขึ้น

การเพิ่มเงินเดือน โบนัส หรือการจ่ายเงินประเภทอื่นๆ เป็นวิธีทั่วไปในการจ่ายเงินชดเชยนี้ การรู้ว่าบริษัทตระหนักและชื่นชมในความพยายามของพนักงานทำให้สมาชิกในทีมมีแรงกระตุ้นให้ทำงานหนักขึ้นและภักดีต่อบริษัทมากขึ้น ธุรกิจจะทำงานได้ดีขึ้นมากเมื่อพนักงานมีสมาธิ ค่าตอบแทนที่ดี และได้รับแรงจูงใจผ่านสวัสดิการต่างๆ

อ่านเพิ่มเติม: 'โลกต้องการความคิดของคุณ!' ผู้มีความสามารถพิเศษด้านเทคโนโลยียังคงเป็นที่ต้องการสูงในธุรกิจทั่วไป

3. จัดให้มีค่าใช้จ่ายต่างๆ ของพนักงาน

พนักงานจำนวนมากมีค่าใช้จ่ายที่เมื่อหักออกจากเงินเดือนแล้ว ทำให้พวกเขามีที่ว่างสำหรับทำอย่างอื่นเพียงเล็กน้อย บริษัทต่างๆ สามารถชดเชยให้พนักงานได้โดยการให้เงินช่วยเหลือสำหรับค่าใช้จ่ายบางส่วนเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น พนักงานที่สามารถทำหน้าที่ของตนได้ดีเกินเป้าหมายที่คาดหวังไว้สามารถให้รางวัลเป็นค่าเช่า ค่ารถ หรือค่าจ้างลาพักร้อน สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมนี้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละพนักงาน ขึ้นอยู่กับความต้องการส่วนบุคคลของแต่ละคน

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ คุณสามารถก้าวไปอีกขั้นด้วยการสืบหาในบทสนทนาที่ไม่เป็นทางการหรือแม้แต่เป็นทางการว่าพนักงานต้องการความช่วยเหลือในเรื่องค่าใช้จ่ายใดบ้าง สำหรับบางคนอาจไม่ใช่เรื่องนอกงาน มีผู้ที่ต้องการลงทุนในการพัฒนาอาชีพและการเรียนรู้ส่วนบุคคล ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงสามารถเสนอค่าตอบแทนในการเรียนหลักสูตรออนไลน์บางหลักสูตรหรือเดินทางไปสัมมนาหรือบรรยายในนามของบริษัทได้

คุณสามารถพิจารณาค่าตอบแทนเหล่านี้เป็นการลงทุนให้กับพนักงานของคุณ เพราะไม่ว่าพวกเขาจะได้รับเงินชดเชยสำหรับรายการที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานหรือสำหรับรายการที่ช่วยส่งเสริมการเติบโตทางอาชีพ องค์กรจะได้รับประโยชน์จากความรู้ที่เพิ่มขึ้นและแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้น

4. การหยุดงานที่ได้รับค่าจ้างยังเป็นค่าตอบแทนที่ดีอีกด้วย

การเสนอสิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินไม่ใช่วิธีเดียวที่จะให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับความพยายามของพวกเขา ผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้หรือรอตัดบัญชีบางอย่างอาจใช้ได้ผล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการจากบริษัท ภาระงานที่มากเกินไปโดยไม่มีเวลาพักผ่อนที่เหมาะสมอาจส่งผลให้พนักงานหมดไฟและไม่เกิดผล

พนักงานส่วนใหญ่ไม่ยอมลาพักร้อนเพราะกลัวโดนตัดเงินเดือน ดังนั้น วิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจในการให้รางวัลแก่พนักงานบางคนหรือทุกคนสำหรับความพยายามของพวกเขาคือการให้เวลาหยุดโดยได้รับค่าจ้าง การให้ใบลาพักร้อน ค่าจ้างวันหยุด และใบลาป่วยที่ได้รับค่าจ้างเป็นเพียงไม่กี่วิธีที่สามารถทำได้ คุณไม่เพียงแต่สามารถจูงใจพนักงานได้เท่านั้น แต่ยังให้พวกเขาทำงานอย่างเต็มศักยภาพต่อไปได้ด้วยท่าทางที่ค่อนข้างเล็กนี้

5. อาหารยังสามารถเป็นค่าตอบแทนที่ดี

พวกเขากล่าวว่าทางไปสู่หัวใจของคนๆ หนึ่งนั้นต้องผ่านท้องของพวกเขา และอาหารเป็นสิ่งที่สร้างแรงจูงใจให้กับทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานขององค์กรมีความกังวล การได้รับการปฏิบัติจากบริษัทของพวกเขาเมื่อสิ้นสุดวันทำงานที่วุ่นวายอาจมีความหมายมาก ยิ่งกว่านั้น สิ่งนี้สามารถกลายเป็นแนวทางปฏิบัติที่บริษัทของคุณทำเป็นประจำได้เช่นกัน หากคุณเชื่อในการให้รางวัลแก่ทีมสำหรับความพยายามของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง

หลายบริษัทจัดอาหารกลางวันให้พนักงานทุกวัน ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีสถานที่พักผ่อนเป็นประจำซึ่งรวมถึงอาหารค่ำและการพบปะสังสรรค์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเลือกอาหารรสเลิศ สิ่งเหล่านี้อาจดูเหมือนไม่มีอะไรผิดปกติ แต่บางครั้งก็เพียงพอสำหรับพนักงาน มันรักษาระดับขวัญและกำลังใจของพวกเขา ทำให้พวกเขารู้ว่าองค์กรห่วงใยพวกเขา และช่วยให้พวกเขาทุ่มเทความพยายามมากขึ้นเพื่อบริษัท

อ่านเพิ่มเติม: วิทยุแฮมยังคงเกี่ยวข้องกับธุรกิจสมัยใหม่หรือไม่?

บทสรุป

บริษัทต่างๆ มีความรับผิดชอบบางประการต่อพนักงานของตน แม้ว่าสิ่งจูงใจและค่าตอบแทนจะไม่ใช่ข้อบังคับหรือข้อผูกมัดทางกฎหมาย แต่ก็เป็นการแสดงท่าทีว่าธุรกิจให้ความสำคัญกับพนักงาน ด้วยค่าตอบแทน การรักษาพนักงานและอัตราความภักดีเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในขณะเดียวกัน คนในบริษัทจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีประสิทธิผล และพึงพอใจมากขึ้น ทำให้พวกเขาทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่ออำนวยความสะดวกให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย พนักงานเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัท ทั้งสองเติบโตไปด้วยกันหรือทั้งสองอาจล้มเหลว