รูปแบบการจัดการ 10 ประเภทพร้อมข้อดีและข้อเสีย

รูปแบบการจัดการคืออะไร? เป็นวิธีที่ผู้จัดการใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

มีรูปแบบการจัดการหลายประเภทที่ผู้จัดการสามารถใช้ได้ ประเภทของสไตล์ที่ผู้จัดการตัดสินใจที่จะเป็นผู้นำนั้นมักขึ้นอยู่กับตัวบุคคลหรือประเภทของธุรกิจที่กำลังดำเนินการอยู่ ผู้จัดการอาจสลับไปมาระหว่างรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ธุรกิจกำลังเผชิญ มาดูรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันทั้งหมดที่มี ข้อดีและข้อเสียของแต่ละรูปแบบและตัวอย่างรูปแบบการจัดการบางส่วน

1. เผด็จการ
2. ประชาธิปไตย
3. Laissez-faire
4. โน้มน้าวใจ
5. คนรับใช้
6. การเปลี่ยนแปลง
7. ความร่วมมือ
8. ผู้มีวิสัยทัศน์
9. Pacesetting
10. การฝึกสอน

• วิธีพัฒนาทักษะการจัดการภาวะผู้นำ
• 8 ผลที่ตามมาของรูปแบบการจัดการที่ไม่ดี

1. เผด็จการ

รูปแบบการจัดการประเภทนี้คือการเป็นผู้นำจากบนลงล่าง บุคคลหนึ่งในธุรกิจมีอำนาจเหนือทุกสิ่งและทุกคนในธุรกิจ พวกเขาควบคุมทุกด้านของธุรกิจและไม่ขอคำแนะนำหรือฟังความคิดเห็นจากพนักงาน ไม่สนับสนุนให้พนักงานแบ่งปันความคิด เสนอแนะ หรือถามคำถาม ผู้จัดการประเภทนี้ใช้ความกลัวในการควบคุมพนักงานให้ทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการและจัดการพนักงานแบบไมโคร ทำให้ไม่มีที่ว่างสำหรับความยืดหยุ่นหรือนวัตกรรม พนักงานอยู่ในธุรกิจเพื่อทำในสิ่งที่ได้รับคำสั่งและไม่มีอำนาจในการตัดสินใจ

ข้อดี

การจัดการประเภทนี้มีประสิทธิภาพมากในสถานการณ์วิกฤตหรือหากมีกำหนดเวลาที่ต้องปฏิบัติตาม เมื่อต้องตัดสินใจและมีคนเพียงคนเดียวที่รับผิดชอบการเป็นผู้นำประเภทนี้เหมาะที่สุด

ข้อเสีย

การรักษาพนักงานมีแนวโน้มที่จะต่ำเนื่องจากคนไม่ชอบถูกควบคุม เมื่อพนักงานรู้สึกว่าตนเองไม่มีจุดมุ่งหมายในธุรกิจและไม่รู้สึกว่าตนมีค่าตัว พวกเขาก็จะไม่อยู่ต่อไป

ตัวอย่าง

บิล เกตส์ ผู้ก่อตั้งไมโครซอฟต์

2. ประชาธิปไตย

รูปแบบการจัดการประเภทนี้เป็นการเป็นผู้นำแบบทีมที่มีความพยายามอย่างมาก ผู้จัดการฝ่ายประชาธิปไตยอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจและนำความคิดและความคิดมาใช้ แม้ว่าผู้จัดการรายนี้จะเป็นผู้ตัดสินขั้นสุดท้าย แต่การตัดสินใจนั้นได้รับอิทธิพลจากพนักงานทุกคนในธุรกิจ ผู้จัดการประเภทนี้ใส่ใจในสวัสดิการของพนักงานอย่างแท้จริง และทำให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกมีคุณค่าและแตกต่างจากธุรกิจ พนักงานต้องการรู้สึกว่าพวกเขากำลังสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อบริษัท ผู้จัดการที่เป็นประชาธิปไตยสร้างความมั่นใจให้พวกเขาในเรื่องนี้ด้วยการให้ความรับผิดชอบและรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา

ข้อดี

ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยกระตุ้นให้พนักงานมีนวัตกรรมและมีส่วนร่วมในธุรกิจทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่ามากขึ้น

เมื่อพนักงานมีความสุข พวกเขามักจะอยู่ในงานที่นำไปสู่การรักษาพนักงานไว้

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจได้รวดเร็วขึ้น เนื่องจากมีผู้คนจำนวนมากขึ้นที่ทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน

ข้อเสีย

ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยอาจทำให้เสียเวลาหากผู้จัดการพบว่าเป็นการยากที่จะเลือกจากแนวคิดทั้งหมดที่พนักงานคิดขึ้นมา สิ่งนี้อาจไม่เกิดผลดีต่อธุรกิจมากนัก

พนักงานอาจสังเกตเห็นว่าผู้จัดการชอบความคิดของคนคนหนึ่งมากกว่าคนอื่น และความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นได้หากพวกเขารู้สึกว่าไม่ได้รับการรับฟังอย่างเท่าเทียมกัน

ตัวอย่าง

Tim Cook, CEO ของ Apple

Richard Branson, Virgin Group

3. ไลเซซ-แฟร์

ผู้จัดการประเภทนี้ใช้วิธีการแบบแฮนด์ออฟในการเป็นผู้นำของพวกเขา พนักงานถูกคาดหวังให้ตัดสินใจและปัญหาของบริษัทด้วยความช่วยเหลือเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยจากผู้จัดการ งานและความก้าวหน้าของพนักงานไม่ได้รับการดูแลหรือตรวจสอบ ผู้จัดการ Laissez-faire จะไม่รบกวนการทำงานของพนักงานเว้นแต่จะขอความช่วยเหลือจากพนักงาน ภาวะผู้นำแบบ Laissez-faire จะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อพนักงานมีแรงจูงใจในตนเองสูงและมีความเป็นมืออาชีพ เนื่องจากพวกเขาจะถูกปล่อยให้แก้ปัญหาด้วยตนเอง

ข้อดี

ส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงาน

พนักงานมีความพึงพอใจในงานสูงเนื่องจากทำงานด้วยตนเอง

ระดับผลิตภาพสูงขึ้นเนื่องจากใช้เวลาน้อยลงในการพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดและการทำงาน และเวลาที่ใช้ทำสิ่งที่ต้องทำจริงมากขึ้น

ข้อเสีย

หากพนักงานขาดแรงจูงใจในตนเองหรือทักษะในการแก้ปัญหาด้วยตนเอง ก็จะส่งผลให้ผลิตภาพช้าลง

พนักงานอาจรู้สึกหลงทางเนื่องจากขาดการชี้นำและอาจไม่พอใจในงานของตน

4. โน้มน้าวใจ

ในรูปแบบการจัดการประเภทนี้ ผู้จัดการจะมีอำนาจในการตัดสินใจทั้งหมดในธุรกิจ แต่จะแจ้งให้พนักงานทราบตลอด เมื่อพนักงานได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับบริษัทต่างๆ อย่างต่อเนื่อง พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วม การจัดการประเภทนี้เรียกว่าความเป็นผู้นำแบบโน้มน้าวใจ เนื่องจากผู้จัดการใช้ทักษะการโน้มน้าวใจของพวกเขาเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจโดยบอกข้อดีและประโยชน์สำหรับ พวกเขาและบริษัท มีความขัดแย้งและข้อพิพาทน้อยลงเนื่องจากพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจและไม่รู้สึกถูกบังคับให้ต้องปฏิบัติตาม

ข้อดี

ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและผู้จัดการนั้นสร้างขึ้นจากความไว้วางใจที่พวกเขามีต่อกันซึ่งนำไปสู่การรักษาพนักงานและประสิทธิภาพการทำงาน

พนักงานมีแนวโน้มที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเนื่องจากได้รับการแจ้งให้ทราบและให้เหตุผลมากมาย

ข้อเสีย

แม้ว่าพนักงานจะรู้สึกว่าตนมีค่า แต่พวกเขาไม่ได้พูดอะไรมากในสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจ

เมื่อพนักงานไม่รับฟังพวกเขาอาจปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่กำลังดำเนินการ

5. คนรับใช้

รูปแบบการจัดการประเภทนี้ทำให้สวัสดิการพนักงานเหนือสิ่งอื่นใด พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี พวกเขาสนับสนุนและยกย่องพนักงานด้วยความหวังว่าจะนำไปสู่ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและผลลัพธ์ที่เป็นบวก แนวคิดเบื้องหลังรูปแบบการจัดการภาวะผู้นำนี้คือ หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานอย่างถูกต้องและทุ่มเทพลังทั้งหมดของคุณไปกับพวกเขา พวกเขาจะตอบแทนความโปรดปรานด้วยการทำงานและมีส่วนได้ส่วนเสียในความสำเร็จของธุรกิจ

ข้อดี

การรักษาพนักงานจะสูงเนื่องจากพนักงานจะอยู่ในที่ที่พวกเขารู้สึกว่ามีคุณค่า

พนักงานจะมีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่ระดับการผลิตที่เพิ่มขึ้นและผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับธุรกิจ

ข้อเสีย

ไม่มีวินัยสำหรับพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตนเป็นผู้จัดการคนรับใช้ไม่ชอบการเผชิญหน้า หากพนักงานบางคนรู้ว่าพวกเขาจะหนีจากความอิ่มเอมใจ พวกเขาจะสูญเสียความเคารพต่อผู้จัดการของพวกเขาและมีโอกาสน้อยที่จะเอาจริงเอาจังกับพวกเขา

6. การเปลี่ยนแปลง

รูปแบบการจัดการประเภทนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร สนับสนุนให้พนักงานคิดนอกกรอบและนำเสนอความคิดของตน ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงใช้แนวทางที่ก้าวหน้าและจูงใจพนักงานให้มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ พวกเขาผลักดันให้พนักงานใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่และเปลี่ยนงานประจำวันที่น่าเบื่อและธรรมดาให้น่าตื่นเต้น และงานที่ท้าทาย

ข้อดี

นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจจะนำไปสู่แรงจูงใจและความพึงพอใจในงานมากขึ้น

งานไม่น่าเบื่อหรือซ้ำซาก ทำให้พนักงานสนใจอยู่เสมอ

ข้อเสีย

การก้าวไปอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมที่ท้าทายอาจเป็นเรื่องยากเกินไปสำหรับพนักงานบางคน หากไม่สามารถรักษาผลผลิตได้ก็จะช้าลง

ตัวอย่าง

Elon Musk ซีอีโอของ SpaceX และ Tesla

มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก CEO แห่ง Facebook

7. ความร่วมมือ

รูปแบบการจัดการประเภทนี้เน้นที่การมีส่วนร่วมของพนักงานในเป้าหมายทางธุรกิจ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการให้อำนาจพนักงานในการทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหา มีความเคารพและไว้วางใจมากขึ้นระหว่างพนักงานและผู้จัดการ เนื่องจากพนักงานไม่รู้สึกว่าถูกพูดถึง แรงจูงใจและผลผลิตสูงเนื่องจากพนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าและเป็นประโยชน์ในธุรกิจ รูปแบบความเป็นผู้นำด้านการจัดการนี้เป็นไปตามคำกล่าวที่ว่า "สองหัวดีกว่าหัวเดียว"

ข้อดี

การรักษาพนักงานและนวัตกรรมอยู่ในระดับสูงเมื่อพนักงานทำงานร่วมกันและมีความพึงพอใจในงานมากขึ้น

การทำงานร่วมกันส่งผลให้มีการแก้ไขปัญหาเพิ่มเติมสำหรับองค์กร

ข้อเสีย

การพิจารณาความคิดระหว่างกันและการเลือกว่าจะดำเนินตามแนวคิดใดอาจใช้เวลานาน

ตัวอย่าง

8. ผู้มีวิสัยทัศน์

รูปแบบการจัดการที่มีวิสัยทัศน์นั้นเกี่ยวกับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ เป็นการพิจารณาเป้าหมายระยะยาวของบริษัท ผู้จัดการประเภทนี้ใช้ความสามารถพิเศษเพื่อให้พนักงานเห็นสิ่งที่พวกเขาเห็นและปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ พวกเขาสื่อสารอย่างชัดเจนว่าพวกเขาคาดหวังให้ธุรกิจบรรลุผลสำเร็จในอนาคตอย่างไร และทุกคนในองค์กรมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายนี้อย่างไร

ข้อดี

มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของบริษัท

พนักงานรู้ว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขาในอนาคต ดังนั้นจะเป็นเชิงรุกมากขึ้น

ข้อเสีย

เป้าหมายระยะสั้นอาจประสบปัญหาเนื่องจากเป้าหมายระยะยาวมุ่งเน้นที่มากขึ้น

9. Pacesetting

รูปแบบการจัดการการกำหนดจังหวะคือเมื่อผู้จัดการคาดหวังผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงจากพนักงานของเขา ผู้จัดการประเภทนี้จะผลักดันพนักงานให้สุดความสามารถอย่างต่อเนื่องและกำหนดจังหวะให้พนักงานปฏิบัติตาม การจัดการ Pacesetting มุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายภายในกรอบเวลาที่กำหนด ผู้จัดการ Pacesetting เป็นผู้นำโดยตัวอย่าง ดังนั้นพวกเขาจึงต้องมีแรงจูงใจและมุ่งเน้นอย่างมาก หากผู้จัดการขาดคุณสมบัติเหล่านี้และเกียจคร้าน พนักงานของพวกเขาจะปฏิบัติตามขั้นตอนนี้และจะไม่ถูกผลักดันให้ถึงกำหนดส่ง

ข้อดี

มีการมุ่งเน้นที่การบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจเสมอซึ่งนำไปสู่ระดับการผลิตที่สูงขึ้น

มันจัดการกับปัญหาไม่ช้าก็เร็ว

ข้อเสีย

แรงกดดันในการประสบความสำเร็จอาจรุนแรงและท่วมท้น

การจัดการประเภทนี้อาจกลายเป็นเรื่องซ้ำซากและน่าเบื่อสำหรับพนักงาน

10. การฝึกสอน

รูปแบบการจัดการประเภทนี้เน้นที่การพัฒนาพนักงานในองค์กร การจัดการการฝึกสอนช่วยให้เป้าหมายระยะยาวถูกระงับเพื่อให้ความรู้และฝึกอบรมพนักงาน ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในหมู่พนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ ผู้จัดการการฝึกสอนจะให้คำแนะนำและคำแนะนำแก่พนักงานเพื่อช่วยพวกเขาปรับปรุงการพัฒนาทางวิชาชีพ การจัดสรรเวลาเพื่อให้พนักงานพัฒนาทักษะและความรู้เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกในการจัดการภาวะผู้นำประเภทนี้ และเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจในระยะยาวและความเชื่อมั่นของพนักงาน

ข้อดี

พนักงานจะมีส่วนร่วมกับงานมากขึ้น และจะเชื่อในตัวเองมากขึ้นเมื่อรู้ว่าพวกเขาได้รับการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว

ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นขึ้นระหว่างผู้จัดการและพนักงาน เนื่องจากพนักงานรู้สึกมีค่ามากขึ้นเมื่อทุ่มเทเวลาและความพยายามเพื่อพวกเขา

ข้อเสีย

การฝึกสอนใช้เวลานานและต้องใช้ความอดทนเนื่องจากไม่สามารถเร่งได้

ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการจัดการภาวะผู้นำนี้ต้องมีทักษะและประสบการณ์เพื่อที่จะสามารถฝึกอบรมพนักงานได้สำเร็จ

วิธีพัฒนาทักษะการจัดการภาวะผู้นำ

การศึกษาโดย Zippia เปิดเผยว่าบริษัทมีค่าใช้จ่าย 7% ของยอดขายประจำปีทุกปี เมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะไม่ลงทุนในการพัฒนาความเป็นผู้นำ ความสำคัญของการพัฒนาตนเองในที่ทำงานของคุณไม่สามารถมองข้ามได้ มีบางสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงทักษะการจัดการความเป็นผู้นำของคุณ

• รู้ว่า ค่านิยมและหลักการ ของคุณคืออะไร และอะไรที่สำคัญสำหรับคุณ คุณจะอ้างถึงสิ่งเหล่านี้เสมอ ถ้าคุณรู้ค่านิยมของตัวเองและเชื่อในคุณค่าเหล่านั้น จะทำให้คนอื่นทำตามได้ง่ายขึ้น นำโดยตัวอย่าง
• รู้ จุดแข็งและจุดอ่อนของ คุณ การรู้สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณได้ดีขึ้นและปรับปรุงจุดอ่อนของคุณ สิ่งนี้จะนำไปสู่ การตระหนักรู้ในตนเอง มากขึ้น ความสามารถในการตระหนักว่าคุณกำลังทำผิดและแก้ไขสิ่งนี้ถือเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมของผู้นำ
• ทำงานกับ ทักษะการสื่อสาร ของคุณ การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ การสื่อสารที่ไม่ดีสามารถส่งผลกระทบในทางลบต่อองค์กรได้อย่างมาก การรู้ว่าควรใช้การสื่อสารแบบใดและเมื่อใดควรใช้เป็นทักษะที่สำคัญมาก ใช้การสื่อสารเพื่อให้คำแนะนำ ชี้นำ และให้อำนาจแก่พนักงาน
• การฟังอย่างกระตือรือร้น เป็นสิ่งสำคัญ พนักงานต้องการได้ยินสิ่งนี้ทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า การรับฟังข้อกังวลและแนวคิดจากพนักงานจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรอย่างมาก หากพนักงานรู้สึกว่าสามารถพูดคุยกับผู้นำได้ ก็จะสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นระหว่างพวกเขา
• การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เป็นสิ่งสำคัญในการติดตามแนวทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดอยู่เสมอ การให้ความรู้ตนเองอย่างต่อเนื่องและต้องการปรับปรุงอยู่เสมอจะส่งข้อความเชิงบวกไปยังพนักงานและจะทำให้คุณเป็นผู้นำที่มีความมั่นใจในความสามารถของคุณมากขึ้น
• แก้ไขข้อขัดแย้ง ในฐานะผู้นำ คุณไม่สามารถเป็นเพื่อนกับทุกคนได้ คุณต้องรักษาสมดุลระหว่างความเป็นมืออาชีพและการเข้าถึงได้ พนักงานของคุณไม่ควรกลัวที่จะพูดคุยกับคุณหรือมาหาคุณเกี่ยวกับปัญหา และในขณะเดียวกันพวกเขาไม่ควรรู้สึกว่าพวกเขาสามารถหนีจากการไม่ได้ทำงานที่มีมาตรฐานสูงหรือไม่เป็นมืออาชีพ หากเกิดการเผชิญหน้า คุณต้องแก้ไขและไม่ปล่อยให้มันดำเนินไปนานเกินไป

8 ผลที่ตามมาของรูปแบบการจัดการที่ไม่ดี

ตามรายงานของ Zippia ธุรกิจขาดความเป็นผู้นำถึง 77% การจัดการที่ไม่ดีทำให้องค์กรต้องเสียต้นทุนอย่างมาก ผลที่ตามมาของรูปแบบการจัดการที่ไม่ดีมีผลกระทบและหากไม่ได้รับการแก้ไขก่อนกำหนดก็อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจ มาดู 8 ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากรูปแบบการจัดการที่ไม่ดี หากปล่อยทิ้งไว้นานเกินไป

1. พนักงานลาออก

เขาว่ากันว่าพนักงานที่ดีออกจากการจัดการที่ไม่ดี พนักงานลาออกเนื่องจากการจัดการที่ไม่ดีในองค์กร เนื่องจากพวกเขาเบื่อหน่ายกับการปฏิบัติที่อดทนและการจัดการที่ไม่ดี

2. ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลง

พนักงานจะมีแรงจูงใจน้อยลงที่จะทำงานหนักและทำงานได้ดีสำหรับผู้จัดการที่จะไม่ให้รางวัลหรือรับทราบงานของตน รูปแบบการจัดการที่ไม่ดีอาจเป็นผู้จัดการที่ไม่ดูถูกพนักงาน เช่น Laissez-faire หรือผู้จัดการที่คอยหนุนหลังพนักงานอยู่เสมอ เช่น เผด็จการ รูปแบบการจัดการทั้งสองแบบทำให้พนักงานรู้สึกถูกประเมินค่าต่ำเกินไป

3. ความพึงพอใจในงานลดลง

ในที่สุดพนักงานก็หมดไฟจากการจัดการที่ไม่ดีและเริ่มสูญเสียความพึงพอใจในงาน หากพนักงานไม่มีจุดมุ่งหมายในงานและไม่สนใจความสำเร็จขององค์กร พวกเขาจะไม่ทำงานอย่างสุดความสามารถ

4. การหมุนเวียนของพนักงานสูง

หากพนักงานไม่พอใจพวกเขาจะออกไป ธุรกิจที่มีอัตราการลาออกของพนักงานสูงจะได้รับชื่อเสียงที่ไม่ดี ผู้คนตั้งคำถามว่าทำไมพนักงานถึงลาออก และมักจะชี้ไปที่การจัดการที่ไม่ดี อัตราการลาออกของพนักงานสูงส่งผลเสียต่อองค์กร เนื่องจากสูญเสียพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมและมีประสบการณ์สูง

5. ทรัพยากรที่สูญเปล่า

พนักงานมีผลกระทบอย่างมากต่อองค์กร เนื่องจากพวกเขาดูแลการดำเนินงานในแต่ละวัน เมื่อพนักงานลาออกจากงานจำนวนมากและเสียเงินไปกับการฝึกอบรมพนักงานใหม่ อาจต้องใช้เวลาหลายเดือนในการเปลี่ยนระดับความเชี่ยวชาญที่พนักงานคนก่อนเพิ่มเข้ามาในองค์กร องค์กรต้องการพนักงานเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้น เงินที่เอาไปทำโครงการอื่นๆ ในธุรกิจจะถูกนำไปใช้ในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่แทน เวลาคือเงินในธุรกิจ และยิ่งธุรกิจต้องสรรหาบุคลากรมากเท่าไรก็ยิ่งไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

6. การดำเนินการทางกฎหมาย

หากพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมจากฝ่ายบริหาร พวกเขาอาจดำเนินการต่อไปและดำเนินการทางกฎหมาย การเลิกจ้างอย่างสร้างสรรค์เป็นการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรมประเภทหนึ่งซึ่งพนักงานอาจตัดสินใจต่อต้านนายจ้างของตน นี่คือจุดที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องออกจากงานเนื่องจากพฤติกรรมของนายจ้าง ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับองค์กร

7. อาจสูญเสียธุรกิจและลูกค้า

เมื่อองค์กรสูญเสียพนักงานเนื่องจากความก้าวหน้าในการจัดการที่ไม่ดีจนตรอก ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจล่าช้าและอาจส่งผลกระทบต่อองค์กรและลูกค้าอื่นๆ ที่ธุรกิจเกี่ยวข้องด้วย หากปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือเป็นเวลานาน ลูกค้าอาจหงุดหงิดและยุติการทำธุรกิจกับองค์กร

8. กำไรลดลง

การจัดการที่ไม่ดีอาจทำให้ผลกำไรลดลง ซึ่งอาจส่งผลให้ธุรกิจต้องปิดตัวลงในที่สุด การสูญเสียพนักงานส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างต่อเนื่อง และจะนำไปสู่การสูญเสียเวลาและเงินอันมีค่า

ผลที่ตามมาของรูปแบบการจัดการที่ไม่ดีคือความไม่พอใจและการลาออกของพนักงาน เนื่องจากมีผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนและเวลาขององค์กร นำไปสู่ปัญหาอื่นๆ ในองค์กรที่หยุดความก้าวหน้าและสามารถนำไปสู่การสิ้นสุดของธุรกิจได้ในที่สุด ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กรที่จะลงทุนเวลาในการพัฒนาความเป็นผู้นำ เนื่องจากราคาที่พวกเขาจ่ายสำหรับการฝึกอบรมจะไม่มีอะไรเทียบได้กับค่าใช้จ่ายในการพยายามแก้ไขปัญหาที่ผู้บริหารไม่ดีก่อให้เกิด

เมื่อคุณทราบรูปแบบการจัดการประเภทต่างๆ แล้ว ก็ขึ้นอยู่กับคุณแล้วที่จะค้นหาว่ารูปแบบการจัดการประเภทใดที่คุณตัดสินใจเป็นผู้นำ และรูปแบบใดที่เหมาะสมกับคุณและธุรกิจของคุณมากที่สุด