Какие основные изменения произойдут на рабочих местах в 2022 году?

За последние пару лет в культуре труда произошли огромные изменения из-за соображений безопасности. Технологии открыли новые двери и пути между нами и нашим рабочим местом. Применяются три основные модели — централизованное рабочее место, децентрализованная удаленная организация и гибридная. В 2022 году мы, вероятно, увидим гораздо больше изменений, и у рабочей силы будет больше выбора.

Несмотря на то, что для многих профессий или передовых работников широко распространен уход из офисов и централизованных рабочих мест, это вовсе не вариант. Это почти не повлияло на здравоохранение, розничную торговлю, безопасность и многих других специалистов отрасли.

Согласно исследованиям, организации реструктурируют сами себя. В 2020 году многие компании столкнулись с общим сокращением используемых офисных площадей. Наряду с хотдескингом будут постоянные централизованные офисы, потому что сотрудникам придется работать удаленно. Коворкинг-пространства потребуются больше вместе с обслуживаемыми конференц-залами для управления удаленной рабочей силой в гибридной структуре. Изучите кейс Gillette о том, как оставаться на вершине лидера рынка.

Искусственный интеллект и автоматизация для руководства рабочей силой

Будут созданы новые рабочие места, а те, кто на существующих рабочих местах, увидят, что их роли изменятся. Искусственный интеллект поможет расширить возможности сотрудника. Повторяющиеся элементы в повседневной работе будут автоматизированы. Работники увидят больше изображений и будут использовать эмоциональный интеллект и лучшие стратегии.

Врачи смогут лучше проверять медицинские записи, а юристы смогут использовать технологии, чтобы сократить время, затрачиваемое на проверку историй болезни. Искусственный интеллект или ИИ также поможет сектору розничной торговли в планировании запасов. У маркетологов будет много инструментов для проведения кампании.

Рекомендуется для вас: технические решения для лучшего опыта удаленной работы.

Наличие стойкого персонала

После пандемии процесс найма ориентирован не только на сотрудников, которые создают эффективные организации. Скорее, компании хотят повысить устойчивость и понять важность медицинского обслуживания сотрудников. О физическом, психическом и финансовом благополучии заботятся. Компании также не должны вмешиваться в личную жизнь сотрудников. Любой процесс реализации устойчивости должен быть гибким.

Сосредоточьтесь на наборе навыков

Больше внимания уделяется навыкам, необходимым для обеспечения конкурентного преимущества компании, а не ролям. Основные бизнес-задачи решаются критическими навыками. Компании легко могут учесть тот факт, что набор навыков является ключом к внедрению инноваций в эпоху цифровых технологий. К 2022 году и компании, и работодатели поймут важность перехода от ролей к навыкам. Кризис вынудил компании изменить свою политику в одночасье.

Развитие когнитивных способностей сотрудников

До пандемии произошли серьезные изменения и в технологиях. Были серьезные пробелы в навыках, и компании быстро меняли условия. Рабочие должны были приспособиться к новым ролям и видам деятельности. Чтобы принять сложную ситуацию и работать, компании должны разработать кадровую стратегию.

Необходимо позаботиться о критических цифровых и когнитивных возможностях сотрудника. Их социальные и эмоциональные навыки необходимо развивать наряду с адаптивностью и устойчивостью на рабочем месте. Компаниям необходимо инвестировать в бюджеты на обучение и постоянно повышать квалификацию каждого сотрудника. Это поможет сотруднику подготовиться к будущим сбоям.

Создание лучшей дистанционной экономики

Чтобы избежать физического взаимодействия, компании повысили цифровизацию. Они заново изобрели работу таким образом, чтобы в работе было меньше сбоев. Расширено перекрестное обучение сотрудников конкретным услугам, которое поддерживается более совершенными цифровыми инструментами. Компании должны быстро определить навыки для модели восстановления, которая укрепит будущее.

Составление пула навыков для точного вклада и решения повседневных рабочих задач. Индивидуальное обучение поможет устранить критические пробелы в навыках. Компании должны нарастить и изменить свою бизнес-модель. Компаниям необходимо увеличить масштабы и рентабельность.

Создание большого влияния

Компании должны иметь цифровые инструменты, которые воссоздают лучшие рабочие станции для сотрудников. Должны быть постоянные видеосессии в прямом эфире, чтобы создать глубокое чувство сплоченности и избежать любых технологических сбоев. Если компания накапливает свои институциональные знания, у нее будет больше возможностей использовать их во время разрушительных событий.

Получите четкое представление об их недостатках навыков. Для компаний крайне важно быстро наращивать потенциал рабочей силы. Изменяющиеся рынки и роли сделали для компаний обязательной бизнес-модель восстановления, чтобы добиться успеха. Небольшие компании лучше видят недостатки своих навыков. Они инвестируют в бюджеты на обучение сотрудников.

Инвестиции в новые технологии

Компании хотят повысить эффективность, инвестируя в технологии, предназначенные для мониторинга и отслеживания поведения сотрудников. Удаленные сотрудники нуждаются в постоянной обратной связи и обзоре. Многие компании установили на свои компьютеры программное обеспечение для отслеживания деятельности сотрудников. Программное обеспечение может сообщать менеджерам, сколько времени сотрудники тратят на каждую задачу, а также может отправлять снимки экрана.

Вам могут понравиться: Основные инструменты, которые вы можете использовать для повышения производительности при работе из дома.

Переход на зеленый переход

Компании будут пытаться построить устойчивое будущее. В 2021 году компании были сосредоточены на развитии «зеленых» навыков, но не могли разработать конкретный план того, как сделать переход эффективным. Работодатели должны разработать последовательную стратегию, оценив навыки организации в ближайшие, скажем, 5 или 10 лет.

Проблемы с удержанием талантов будут расти во всем мире

Произойдет радикальный сдвиг в отношениях между работниками и их компаниями. Рабочие все еще находятся в том режиме мышления, который для них важен. Это великий год переоценки, который может заставить людей уйти с работы в рекордном количестве. Отмечается, что сотрудники теперь имеют преимущество. Возникнет проблема нехватки кадров из-за старения рабочей силы, несоответствия навыков и мобильности рабочей силы. Рабочие чувствуют себя незаинтересованными в своих карьерных перспективах, и компании должны повышать квалификацию работников, повышающих их квалификацию.

Сосредоточьтесь на равенстве и социальной защите на рабочем месте

Компании начнут учитывать, что каждый работник сталкивается с разными обстоятельствами. У работников разные обстоятельства, и должны быть определенные ресурсы и возможности, чтобы ожидать хороших результатов. Например, пандемия оказала несоразмерное воздействие на женщин.

Во время пандемии большое внимание уделялось социальной защите работников, но не все имеют равный доступ. Должна быть улучшена защита как неформальных работников, так и самозанятых. Было замечено безудержное неравенство между странами и регионами. Неравенство и инклюзивность также наблюдаются среди сотрудников, работающих лично, и удаленных работников. Лидеры должны найти баланс в управлении своими командами.

Лидеры берут на себя ответственность и прозрачность в работе

Для лидеров будет крайне важно двигаться вперед, не принимая во внимание новое законодательство и прозрачность. Они должны быть более ответственными.

Корпоративная эмпатия сыграет хорошую роль, и лидеры должны понимать своих сотрудников. Идейное лидерство и публичные обещания компаний и стран будут оцениваться. Компании не могут давать ложных обещаний. Это будет год расплаты, и рабочим нужно хорошее место для работы. Это также было прописано вслух в Заключительной диссертации. что лидеры должны быть более ответственными и доступными.

Компании более подготовлены, чем раньше

После пандемии компании начали настраивать себя таким образом, чтобы легко справляться с непредвиденными трудностями. Особое внимание уделяется тому, чтобы оставаться гибкими, поскольку будущее все еще неопределенно. Новый вариант уже вышел, и он может оказать существенное влияние на экономический рост. Когда мир был на грани возвращения к нормальной жизни, появился новый вариант.

Гибкость — это ключ

Гибкость — единственный ключевой компонент, обеспечивающий безопасность и здоровье работников. Лидеры бизнеса должны облегчить ситуацию во время хаоса, окружавшего пандемию. Люди должны быть вовлечены наилучшим образом. Постоянный контроль со стороны менеджеров во время удаленной работы поможет сотрудникам не чувствовать себя такими изолированными и обделенными. Делитесь технологическими советами по мере необходимости для достижения целей.

Непрерывный рост сотрудников и забота об их благополучии

Компаниям придется работать над созданием культуры, в которой существует баланс между работой и личной жизнью. Пандемия будет продолжать приносить больше стресса и выгорания среди сотрудников. Компании должны предоставлять дополнительные льготы для сотрудников, например, предоставлять им большую гибкость и в целом позитивное рабочее место.

Акцент на мягких навыках

Существует острая необходимость строить отношения в виртуальной рабочей культуре. Наблюдается снижение надзора, и, согласно многим опросам, навыки межличностного общения были наиболее важными навыками, необходимыми сотруднику. Кроме того, следует уделять больше внимания разнообразию, справедливости и инклюзивности.

В предстоящем году компании предстоит решить множество нерешенных задач. Фирмы должны изменить рутину. Сотрудники должны постоянно приспосабливаться к новым задачам и узнавать новые возможности среди бедствий. Они также должны вмешаться и взять на себя новые обязанности и улучшить межличностные связи и общение.

Вам также может быть интересно: Советы по эргономике рабочего места: как оставаться здоровым в офисе?

Взгляд в 2022 год

Covid-19 по-прежнему будет влиять на поведение на рабочем месте в 2022 году. Компании должны будут уделять большое внимание здоровью сотрудников. Компании должны обеспечить вакцинацию сотрудников, ношение масок и соблюдение социальной дистанции. Для любой организации обеспечение надлежащей гигиены должно быть приоритетом номер один. Пандемия привела к очень быстрым преобразованиям рабочей силы. Развитие навыков сейчас важнее, чем раньше.

 Эта статья написана Роуз Хогз. Роуз — специалист по финансам, работает в многонациональной компании в Лондоне. Она также работает консультантом в MyAssignmenthelp.com и поддерживает образовательные требования студентов. она любит петь, а сценарий играет в свободное время.