Джон Янч (00:00): Этот выпуск маркетингового подкаста Duct Tape представляет вам HubSpot.Смотри, ИИ буквально пожирает сеть ChatGPT — это больше поиска, чем я не знаю, Тейлор Свифт . Ознакомьтесь с инструментами HubSpot на основе искусственного интеллекта, помощником по контенту и чатом. Оба они работают на открытой модели GPT AI, и оба предназначены для того, чтобы помочь вам делать больше и быстрее развивать свой бизнес. Помощник по контенту HubSpot на основе искусственного интеллекта помогает вам проводить мозговые штурмы, создавать и обмениваться контентом в мгновение ока, и все это внутри очень простой в использовании CRM. Теперь чаты Spott автоматизируют все ручные задачи внутри HubSpot, чтобы помочь вам привлечь больше клиентов, заключить больше сделок и масштабировать ваш бизнес быстрее. Узнайте больше о том, как использовать ИИ для развития своего бизнеса, на hubspot.com/artificial Intelligence. Это hubspot.com/искусственный интеллект.

(01:14): Привет и добро пожаловать в очередной выпуск маркетингового подкаста Duct Tape.Это Джон Янч. Мой гость сегодня Бен Янг. Он является основателем Nudge, аналитической компании, которая была основана как коммерческое предприятие или продукт его собственного агентства. Nudge помогает вам измерять эффективность ваших цифровых свойств через призму того, на что люди обращают внимание после прекращения использования Google Analytics. Мы много говорили об этом в сериале. Многие переоценивают имеющиеся варианты. До Nudge он был соучредителем агентства, маркетингового агентства в Новой Зеландии, которое в то время было восьмым самым быстрорастущим бизнесом, и именно в него он начал инвестировать сегодня. Вот о чем мы будем говорить, как владельцы агентств должны инвестировать в другой бизнес. Итак, Бен, добро пожаловать на шоу.

Бен Янг (02:00): Спасибо.Было здорово быть здесь.

Джон Янч (02:04): Думаю, сначала нам нужно накрыть на стол.Мы с вами немного говорили вне эфира об этой идее инвестирования в другие предприятия, и я думаю, что некоторые владельцы агентств, поскольку это общепринятая модель, могли бы истолковать это как то, что вы идете работать на кого-то за кусок, фунт стерлингов. или разделение прибыли, и вы действительно, вы говорите о чем-то другом. Так что, может быть, давайте определим Да, что вы подразумеваете под инвестированием в другие предприятия.

Бен Янг (02:28): Итак, я уверен, что у многих владельцев малого бизнеса и владельцев агентств были такие просьбы типа: «Можете ли вы немного поработать за некоторую долю капитала?»И это не то, о чем я говорю сегодня. Сегодня я говорю о том, что владельцы агентств должны взять немного своего собственного капитала, отложить его и инвестировать как правильное вложение, например, вот кое-что, что меня интересует. немного личного развития и увидеть, как эти инвестиции растут и развиваются.

Джон Янч (02:55): Итак, я думаю, что один из очевидных вопросов, кто-то, кто слушает это, может сказать: я уже действительно инвестировал в этот бизнес, который я строю, верно?Разве я не должен взять каждую копейку, которая у меня есть, и вложить ее в это?

Бен Янг (03:07): Да, это забавно, я получил именно это от основателя, в которого я хотел инвестировать, и они такие, ну, Бен, у тебя есть агентство, ты Я просто вложу в это все твои деньги, так что я даже не буду просить у тебя денег.И я подумал, ну, ладно, вы сделали предположение, но я думаю, что вы правы. Как владелец агентства, вы хотите продолжать инвестировать в свой собственный бизнес и хотите, чтобы он рос, но также и то, что вы получаете, только из своего собственного бизнеса. Так что, если вы можете пойти, слушайте, если я подумаю о следующих трех годах, я собираюсь немного заняться личным развитием и обучением, и я заберу немного денег. и инвестировать их в другие предприятия, чтобы учиться у других основателей, потому что я думаю, что это удивительная вещь. Инвестируя в другие компании, вы получаете коллективный разум и знания от всех этих блестящих компаний, которые делают удивительные вещи, и это в дополнение к тому, что вы уже делаете. Поэтому, конечно, вы должны сначала инвестировать в свой собственный бизнес, но подумайте о более широкой картине и о том, как эти инвестиции могут сделать вас лучшим основателем вашего собственного бизнеса.

Джон Янч (04:09): Да, так что это не просто ох 8% возврата инвестиций, вы знаете, своего рода расчет.Да, я имею в виду, вы говорите, что в каком-то смысле, даже если у вас нет денег, средств, вы знаете, непосредственно, которые идут на их поиски, потому что в некотором смысле это инвестиции в ваш собственный бизнес.

Бен Янг (04:25): Да, и здесь есть кое-что, что стоит затронуть.Так что не обязательно иметь большой капитал. Таким образом, через такие веб-сайты, как angellist.com, вы можете инвестировать всего лишь тысячу долларов за сделку. И да, инвестировать тысячу долларов не так сексуально, как говорить: «Я, я Марк Кьюбан, инвестирую в Shark Tank». Верно? Но это вовлекает вас в сделку и учит вас. Итак, если вы совершаете пять сделок в год, это 5000 долларов в год. И опять же, это не ничего. Но я, дело в том, что можно начать с небольшой суммы. А потом еще одна вещь, и вот как я на самом деле заключил свою первую сделку. Итак, моя первая сделка состоялась, кто-то сказал: «Эй, Бен, ты знаешь об этом инциденте?» Я был как, ну да, я делаю . И они сказали, есть такая забавная компания, я не очень понимаю.

(05:12): Можете ли вы взглянуть и рассмотреть возможность инвестирования?Итак, я взглянул на этот бизнес, и я понял его и подумал, знаете ли, я подумал, что у него большой потенциал. И так это была самая первая сделка. Так что это как большие ставки для меня лично. Итак, я пошел домой и поговорил с женой, и она сказала, а что, если мы его потеряем? И я подумал, что это очень хороший вопрос, , что, что, если мы потеряем его? И поэтому я как бы сел и подумал об этом, и я как бы подумал: «Эй, слушайте, если я сделаю такого рода инвестиции в другие инвестиции, я думаю, что полученные знания сделают меня лучшим основателем и помогут мне быстрее находить новые возможности». для моего собственного бизнеса. Так что, даже если эти инвестиции упадут до нуля, я компенсирую это за счет прибыли в другом месте. И я как бы подробно описал несколько вещей, где я думал, что это может помочь. Так что это было правдоподобно. Я дал ей, и она сказала, хорошо, я понимаю. Мы можем попробовать. потому что в худшем случае ты просто заработаешь в другом месте. И я думаю, что это хорошая линза, чтобы посмотреть на это, Эй, смотрите, давайте просто начнем и инвестируем сумму, с которой нам удобно. Но если я потеряю это, то я, я сделал успехи или знания в другом месте. И изначально для моей первой инвестиции,

Джон Янч (06:23): Знаешь, ты делаешь,

Бен Янг (06:25): Иди,

Джон Янч (06:26): Я хотел сказать, что вы делаете очень хорошее замечание, это то, что, знаете ли, много раз люди выступают, и они такие: «Окей, у меня есть, ты знаете, и я думаю, что это будет достойный доход, но вы действительно должны сказать, что вот что я хочу получить от этого.Мол, будь очень, даже если это просто доступ, да? Я имею в виду, что это должно быть идентифицировано или вы должны это знать, но тогда вы также должны сообщить об этом, не так ли?

Бен Янг (06:45): Да, у вас должно быть что-то вроде цели, что вы хотите сделать.И я думаю, что наилучшая цель на самом деле состоит в том, чтобы пойти из любопытства и сказать: «Я действительно хочу учиться», например, я заключил около 70 сделок за последние 11 лет, и лучшие сделки — это те, в которых я научился чему-то новому. много. Так что это было чем-то, что меня врожденно интересовало, отчасти любопытно. Что касается основателей, им также очень нравится иметь владельцев агентств или владельцев малого бизнеса в качестве инвесторов, потому что они это понимают. Они, они знают, как трудно начать бизнес. А также информацию, которую вы можете предоставить, в моем случае это маркетинговая информация. Поэтому я мог бы сказать: «Послушайте, вот несколько областей, на которых следует сосредоточиться, или вот то, как вы можете позиционировать компанию или нанять таланты, которые действительно ценны для них». Значит, им это действительно нравится, верно?

Джон Янч (07:30): Допустим, кто-то слушает это и думает: ну, знаете, я смотрю на некоторые из этих вещей, и я просто не такой искушенный инвестор.Я даже не знаю, как анализировать, понимаете, есть ли это что-то, я имею в виду, мне может быть интересно, что они делают, думаю, это довольно круто, но как мне анализировать инвестиции, если я действительно не хоть какую-то терминологию знаешь?

Бен Янг (07:50): Да, хороший вопрос.Итак, я думаю, что первое, о чем структурировано большинство сделок, поэтому, когда вы бизнес-ангел и вкладываете небольшую сумму денег, и обычно вы инвестируете через платформу, такую ​​​​как AngelList или местную ассоциацию ангелов, мм-хмм . , и они создадут SPV или компанию специального назначения, которая будет похожа на юридическое лицо, чтобы владеть всеми инвестициями. И это облегчает управление компанией и вам, потому что вы получаете налоговые формы, которые вам нужны каждый год, и это просто облегчает их обслуживание. Технически это так, но каждая сделка будет иметь какие-то условия, связанные с ней. Хм, часто с ангельскими инвестициями это называется что-то вроде конвертируемой ноты. Таким образом, вы обеспечиваете некоторый капитал мм-хм. это превратится в капитал в будущем. И это может быть через 1224 месяца, и могут быть некоторые скидки, связанные с этим, или в других случаях это происходит на основе акций. И есть много условий, которые вы получите, например, предоплата и постоплата. Но в принципе, если внимательно прочитать мелкий шрифт, вы должны это понять. Прединвестиционная стоимость — это стоимость компании до поступления денег, а постинвестиционная — после поступления денег.

Джон Янч (09:02): А теперь давайте послушаем спонсора.Этот выпуск подготовлен Business Made Simple, организованным Дональдом Миллером, и предоставлен вам сетью подкастов HubSpot, аудио-направлением для профессионалов бизнеса, организованным Дональдом Миллером Business Made Simple раскрывает тайну развития вашего бизнеса. В недавнем выпуске они поговорили с моим старым приятелем Сетом Годином, где он объяснил достоинства и ценности в своей книге под названием «Песнь о значимости, новый манифест для команд», послушайте «Бизнес стал проще». Где бы вы ни получали свои подкасты.

(09:35): Эй, владельцы маркетинговых агентств, вы знаете, я могу научить вас удвоению вашего бизнеса всего за 90 дней или вернуть ваши деньги.Звучит интересно. Все, что вам нужно сделать, это лицензировать наш трехэтапный процесс, который позволит вам сделать ваших конкурентов неактуальными, взимать дополнительную плату за свои услуги и масштабировать, возможно, без дополнительных накладных расходов. И вот лучшая часть. Вы можете лицензировать всю эту систему для своего агентства, просто приняв участие в предстоящей интенсивной сертификации агентства. Зачем создавать колесо? Используйте набор инструментов, на создание которых у нас ушло более 20 лет. И вы можете получить их сегодня, проверьте это на всемирной сертификации DTM. Это dtm.world/certification.

(10:22): Так что, очевидно, многие, вы знаете, через множество веб-сайтов и мест, которые могут объяснить, э-э, кое-что из того, о чем вы только что говорили, в мельчайших подробностях.Расскажите мне немного о том, когда вы впервые начали, потому что вы были владельцем агентства. Вас естественным образом привлекали, возможно, инструменты, которые вы использовали, или инструменты, которые используют маркетологи? Или вы думаете, что вам действительно следует полностью выйти за пределы своей зоны комфорта?

Бен Янг (10:44): Да, изначально я использовал два подхода.Один из них заключался в прямых ангельских инвестициях, когда я знал основателя, был представлен или они делали питч. И еще одна цель заключалась в том, чтобы предоставить небольшой капитал в фонды, из которых они выбирали бы инвестиции. Таким образом, я попаду в компании, которые я, возможно, не выбрал, и это помогло мне избежать предвзятого отношения к выбору. Итак, если мы посмотрим на первые пять лет инвестирования, все компании, которые я выбрал, занимались маркетингом и рекламой, верно? И это было здорово, потому что у меня было, у меня было преимущество в этом, ну, я чувствовал, что у меня есть преимущество, как будто это новые тенденции и области, на которые, я знаю, бренды потратят немного больше. А также это помогло мне с клиентами сказать: «Эй, смотрите, самые умные основатели, которые сегодня создают компании, инвестируют в эти вещи».

(11:30): Так что я мог бы как бы передать эту информацию клиентам, чтобы они сказали: «Эй, смотрите, в это пространство вложено много инвестиций».Может быть, в следующем году или в следующем году, подумайте о том, чтобы увеличить бюджет таким образом. Таким образом, между ними двумя я изначально был в основном сосредоточен только на одном секторе, а затем я получил эти знания из других секторов и некоторых инвестиций, которые поступили через фонд. Я посмотрел на это и подумал, что никогда бы не стал инвестировать в эту компанию. И, оглядываясь назад, я могу сказать, что некоторые из этих компаний работают очень хорошо, и именно здесь я получил кое-какие уроки. Принимая во внимание, что первоначальные инвестиции в маркетинг и рекламу принесли некоторые преимущества, но я не так многому научился. Так что со временем я как бы расширил свое внимание, чтобы соответствовать этому критерию того, что нового и захватывающего, и где, вы знаете, где я могу действительно учиться?

(12:14): Например, несколько недавних примеров инвестирования в термоядерную компанию.Таким образом, идея использования термоядерной энергии, потребности в энергии в США и во всем мире удвоятся к 2050 году, а ветер, солнечная энергия и гидроэнергетика удовлетворят некоторые из этих потребностей, но место для синтеза все еще есть. И так, что я должен был прочитать инвестиционные документы с десяток раз, чтобы вернуться к полному непониманию, что такое синтез, и я все еще как 0,01%, а затем еще один был колоссальным, что это усилия, чтобы вернуть мохнатую мамонт. И это своего рода интересное вложение, потому что это большой проект по возвращению шерстистого мамонта к жизни. И через это они собираются отделить другие компании через создаваемую ими интеллектуальную собственность. И похоже, это два примера вещей, которые являются совершенно новыми и дополнительными знаниями, но открыли мне новые вещи в энергетическом секторе. Гм, и как владелец агентства, будучи в курсе того, что делает энергетический сектор, м-м-м. или, гм, редактирование генов и биотехнологии. Так что, как это, это просто хороший способ улучшить свои собственные знания, а также.

Джон Янч (13:26): Да, интересно.Я действительно не рассматривал тот аспект отраслевых исследований, который он как бы навязывает вам, что он может иметь некоторую ценность в этом секторе, понимаете? Ага. С точки зрения привлечения или обслуживания клиента.

Бен Янг (13:39): И еще одна вещь, о которой вы упомянули, типа того, какой анализ я делаю?Так что для маркетинга и рекламы это было немного проще, но когда вы попадаете в эти другие сектора, вы думаете, что? И это своего рода тест на чувство любопытства. И поэтому я, я постараюсь сначала прочитать все документы, которые вам дали, а затем проведу собственное независимое исследование, чтобы увидеть, знаете ли, поддерживается ли это или где в нем есть слабые места? И это та часть, в которую мне действительно нравится вникать, чтобы сказать: Эй, послушайте, если это удастся, насколько большим оно может быть? То, что они сказали мне, правдоподобно, чтобы сформировать мое собственное мнение, потому что ответы на эти вопросы помогают мне действительно понять инвестиции.

Джон Янч (14:18): Итак, мы начали с самого начала, говоря об идее, мы говорим о владельцах агентств, инвестирующих в другие компании, но я, должен сказать, как владелец агентства, одна из лучших инвестиций, которую я когда-либо сделанный был в компании, которая предоставляла основную услугу, которую мы могли продавать клиентам, потому что это было так хорошо, на рынке была потребность в этом, и это имело смысл.Итак, вы знаете, подпадают ли какие-либо из ваших инвестиций под эту категорию?

Бен Янг (14:43): Да, я расскажу вам о парочке.Итак, один, один был платформой для видеорекламы, и я получил презентацию, я прошел через нее и просто сказал, нет, я не уверен в этом. Итак, шесть месяцев спустя я болтаю с нашим руководителем отдела рекламы, он такой: Бен, я использую эту новую платформу, которая помогает с видеорекламой. Я подумал: о, сколько мы на это тратим? И он такой, почти миллион баксов в год . И это был , это была именно та платформа, которую я перешел. Итак, это было, это не было, не очень хороший пример, но, но другие были в электронной почте и, например, в аналитике и видео-пространстве, и мы в конечном итоге использовали решения. Так что да. Ага.

Джон Янч (15:26): Итак, я уверен, что вы, когда вы начинаете, я, я знаю, что когда много людей инвестируют во что-то, вы знаете, надежда состоит в том, что я заработаю деньги.Ага. От этих вложений, очевидно, должно быть измерение или критерий, или вроде временного окна, в котором, знаете ли, следует сказать: мне, знаете ли, мне нужно увидеть какую-то отдачу, или это действительно, вы знаете, вы не можете просчитать все выгоды от возвращения?

Бен Янг (15:53): Да, хороший вопрос.Поэтому я думаю, что вы действительно хотите видеть преимущества после того, как вы сделали инвестиции через свою профессиональную работу и, гм, через ваше собственное обучение. Итак, вы хотите увидеть это и увидеть, что вы получаете эту ценность. А если нет, вам, возможно, придется изменить типы инвестиций, которые вы делаете, но это долгая игра. Хм, это может как, это может занять 10 лет, чтобы вернуть ваши деньги. Поэтому вам нужно инвестировать так, как вам удобно. Таким образом, некоторые из моих самых старых инвестиций находятся на отметке 11-12 лет, и они все еще идут туда. Это отличные компании, но я так и не вернул свои деньги. Но в других компаниях я продаю вещи уже через 12–24 месяца, а еще несколько — через пять лет. Но, так что это не быстрое возвращение.

(16:39): Вы должны планировать в зависимости от того, сколько инвестиций вы делаете, но, возможно, через пять лет вы сможете вернуть свои деньги, и тогда у вас будет много других ценностей, связанных с этими компаниями, где вы такие, о, вы будете продавать, пожалуйста, или выйти?И это, это тоже часть волнения. Вы не знаете, когда эти вещи произойдут. Вы просто просыпаетесь однажды утром, получаете электронное письмо и говорите: да, да, мы рады, что позже сегодня будет пресс-релиз, объявляющий о нашем приобретении через эту компанию. Или вам пришлют электронное письмо, в котором говорится, что мы скоро выплатим дивиденды. И ты такой, дивиденд . Так что да, это надолго.

Джон Янч (17:13): Есть одна компания, которая занимается одним и тем же.У них в 10 раз больше бизнеса, я думаю, сейчас самое время продавать, но основатели такие, о, мы знаем, что можем сделать в сто раз больше. . Ага. Но вы знаете, это их детище.

Бен Янг (17:26): Да.И, и, и в том-то и дело, что вы должны поддерживать таких основателей, как тех, тех, кто знает бизнес лучше других, и тех, кто добился успеха. И я думаю, к счастью, в наши дни есть больше возможностей для продажи по мере того, как компании становятся достаточно большими, инвесторы на более поздних стадиях приходят и предлагают купить небольшой кусок у более ранних инвесторов. Так что возможностей больше, тогда как в прошлом действительно было просто: вложил деньги и выбросил ключ. Ты, ты больше этого не увидишь.

Джон Янч (17:56): Да.Как и вы, вы говорили о паре примеров, но, знаете, может быть, давайте посмотрим, как это позиционировать, приведите пример того, что оказалось большой победой. Ага. И затем, возможно, пример, и вы могли бы использовать это для любого из них, и, возможно, пример того, что было разочарованием, но, возможно, вы узнали что-то в обоих этих случаях.

Бен Янг (18:18): Да, я начну с разочарования.И это было разочарованием, потому что я был убежден, что это хорошо. И, и, и для всех моих инвестиций я болтаю с женой, чтобы убедиться, что я не пью Kool-Aid слишком много. . И я объяснил ей это, и идея заключалась в том, что если вы продаете что-то в Интернете, вы можете просто оставить это в их депо, и они возьмут фотографии, перечисленные на eBay или где-либо еще, и выпишут вам чек один раз. это старое. И я такой, это здорово. У меня есть все эти вещи, которые я хочу продать на eBay, но никогда не буду. Моя жена сказала, что это никуда не денется, . Я подумал, что мы инвестировали, и через год основатели, и это случай действительно хорошего управления, но они сказали: Эй, смотрите, мы потратили часть денег инвесторов, мы Мы проверили это, у нас просто нет уверенности, что здесь есть крупный бизнес, поэтому мы его закрываем. И часть капитала они вернули обратно инвесторам. И это был тот случай, когда я подумал: «Нет, я думаю, что это большое дело». И это было, это было в то время, когда у нас были все эти приложения, в которых можно было нажать кнопку, и кто-то мог тебе чем-то помочь. И я подумал, что это еще одно приложение, которое сидит там. Как будто мы через три или четыре года после Uber. Но это просто, я думаю, было слишком много движущихся частей.

Джон Янч (19:32): Итак, урок, полученный в ходе обучения, заключался в том, что ваша жена действительно умна, это да,

Бен Янг (19:38): Она должна сделать все инвестиции, верно? , но справедливости ради по поводу других вложений, она как бы сказала «да». Так что, может быть, моя производительность действительно связана с ней. И да.

Джон Янч (19:52): Итак, чему вы научились благодаря успеху?

Бен Янг (19:55): Итак, первым успехом на раннем этапе стала компания Screen Hero.И это были не прямые инвестиции, а через фонд. Так что это был тот, который, гм, кто-то выбрал, и они сделали запись экрана и программное обеспечение для совместного использования экрана. А потом их приобрела компания Slack и сказала: «Послушайте, вы можете включить телефонные звонки и совместное использование экрана в нашем приложении?» И так через это закончились какие-то акции Slack, а потом, конечно, они, позже iPod. Итак, это был хороший момент, когда я подумал: «Хорошо, у нас хорошая команда, хороший продукт, реализованный очень хорошо». Другая компания сказала: «Послушай, я хочу, чтобы они приобрели ее, заплатив акциями, и тогда я забуду, но я думаю, что это могло быть все семь лет или что-то в этом роде». Как будто это было еще долго, чтобы держать. Но это было довольно мило. Например, когда Slack провел IPO, я пошел на Уолл-стрит и увидел там баннер, и это было круто. Как будто у тебя есть доля, как участие в путешествии. Но, так что один был довольно прохладно. Ага.

Джон Янч (20:58): Но сказать, что вы получили 1247% прибыли, это неплохо. .

Бен Янг (21:04): Ага.Так что на некоторых

Джон Янч (21:05): Из тех сделок, верно?

Бен Янг (21:06): Да, есть хороший вопрос о производительности, и есть много анализов венчурного капитала как сектора, и обычно доходность составляет от 15 до 27% в год.Но эти цифры всегда сообщаются до сборов. И если вы инвестируете через фонд, они, конечно, берут комиссию. Так и должно быть, и есть административные сборы, даже если вы сами заключаете сделки. Так что я вроде руководство людей как 17 до 19% не является необоснованным. Если, если, знаете ли, если вы как бы рассредоточились по нескольким разным компаниям, и вы делаете это с умом. Мои, мои собственные доходы были немного выше. Но проблема в том, что когда вы смотрите на свои доходы, вы видите, сколько денег вы вернули, а сколько на бумаге. потому что то, что написано на бумаге, может исчезнуть. Так что пока это мм-хм. , вы знаете, пока все не сказано и не сделано, это да. Ага. Не считается.

Джон Янч (21:57): Что ж, Бен, я ценю, что ты нашел несколько минут, чтобы поговорить на интересную тему, дающую пищу для размышлений.Очевидно, что в этой теме есть чему поучиться, но вы хотите рассказать людям, где они могут связаться с вами, или узнать о работе, которую вы делаете в Nudge?

Бен Янг (22:12): Спасибо.Лучшее место в твиттере или тредах. И теперь мы можем сказать нити, и моя ручка - это мои инициалы. Это @bwagy, в BWAGY, и там будут ссылки, чтобы подтолкнуть мой блог и способы связаться. И если вы видите какие-либо хорошие предложения, пожалуйста, пришлите их мне. ,

Джон Янч (22:31): Круто.Еще раз, я ценю, что вы нашли несколько минут, чтобы зайти, и, надеюсь, мы столкнемся с вами в один из этих дней на дороге.

Бен Янг (22:36): Спасибо, Джон.Привет,

Джон Янч (22:37): И последнее, прежде чем ты уйдешь.Вы знаете, как я говорю о маркетинговой стратегии, стратегии перед тактикой? Ну, иногда может быть трудно понять, где вы находитесь, что нужно сделать в отношении создания маркетинговой стратегии. Поэтому мы создали для вас бесплатный инструмент. Это называется оценка маркетинговой стратегии. Вы можете найти это @marketingassessment.co, а не .com, точка co. Ознакомьтесь с нашей бесплатной маркетинговой оценкой и узнайте, на каком этапе своей стратегии вы находитесь сегодня. Это всего лишь маркетинговая оценка. Я хотел бы поговорить с вами о результатах, которые вы получаете.