Что нужно знать о корпоративной культуре на гибридном рабочем месте

Есть так много способов создать культуру, в том числе на гибридном рабочем месте, но вы должны расставлять приоритеты и развивать ее, а также поддерживать ее.

Когда у вас есть сильная, единая и взаимосвязанная корпоративная культура в вашем бизнесе, вы можете контролировать свою корпоративную идентичность.

У вас также, скорее всего, будет более позитивный имидж работодателя, что поможет вам в найме и удержании сотрудников.

Связанный пост: Советы по удаленному управлению командой

Позитивная культура, как правило, способствует более продуктивным, заинтересованным и инновационным сотрудникам.

В 2022 году нельзя недооценивать важность культуры.

Однако если у вас есть удаленные сотрудники в гибридной среде, вы можете столкнуться с новыми проблемами.

Ниже приведены сведения о культуре в гибридной рабочей среде.

Что такое гибридная рабочая модель?

Судя по предпочтениям сотрудников, а зачастую и работодателей, модель гибридного рабочего места может стать одной из самых устойчивых бизнес-концепций, возникших после пандемии.

Ниже приведены некоторые особенности гибридной модели работы:

• Гибридные офисы — это организация, в которой менеджеры и сотрудники могут работать вместе физически в традиционных офисных условиях, а также проводить часть своего времени, работая удаленно. Идея состоит в том, чтобы каждый мог получить выгоду от обоих.
• Гибридное рабочее место может иметь любое количество определенных графиков. Некоторые люди всегда могут работать удаленно, а некоторые проводят часть своего времени в офисе, или люди могут поменять место работы. Существуют также гибридные офисы, в которых сотрудники приходят в офис для совместной работы, а в остальное время остаются удаленно.
• У гибридной модели есть множество преимуществ, в том числе ее гибкость. Есть возможности для общения лицом к лицу, но сотрудники также могут поддерживать то чувство баланса между работой и личной жизнью, которого они жаждут.
• Работодатели могут сэкономить деньги, потому что они могут найти офисные помещения меньшего размера, оптимизированные для меньшего числа сотрудников на месте.
• Большая проблема с этой общей эффективной моделью заключается в том, что работодатели должны убедиться, что они не создают двухуровневое рабочее место, где работники, работающие лично, ценятся или признаются больше, чем их удаленные коллеги.
• Работодатели должны подумать о том, сколько офисного пространства им нужно, и как они будут планировать время в офисе и распределять рабочие места, чтобы у каждого было место для работы, когда бы он ни находился лично.
• Для менеджеров и бизнес-лидеров может быть важно научиться эффективно управлять локальными и удаленными сотрудниками и строить отношения независимо от того, где сотрудники работают в любой момент времени.
• Руководителям и работодателям придется подумать о том, что, возможно, не каждому сотруднику нравится идея работать удаленно некоторое время или все время, и им, возможно, придется включить это в свои планы.

Читайте также: 10 лучших компаний-разработчиков программного обеспечения 2022 года

Почему корпоративная культура имеет значение

Прежде чем вы сможете приступить к разработке стратегии корпоративной культуры в гибридной среде, вам необходимо понять, почему культура так важна и актуальна, несмотря на то, что деловой мир переживает множество преобразований.

Сильная, позитивная корпоративная или корпоративная культура — это один из элементов, который, как правило, характерен для самых успешных и инновационных организаций.

Корпоративная культура может включать в себя ценности, видение, рабочую среду, инклюзивность, разнообразие, этику и другие факторы. Культура вашей компании делает вас уникальным и, в конечном счете, дает вам конкурентное преимущество не только в глазах ваших клиентов, но и при найме и поиске новых талантов.

Когда у сотрудников есть общее видение и они чувствуют связь со своим работодателем через отличительную и позитивную культуру, это положительно повлияет на бизнес во всех отношениях, в том числе в отношении доходов и прибыльности.

Признаками хорошей корпоративной культуры являются вовлеченные сотрудники, успешный прием на работу и низкая текучесть кадров.

Трудно иметь связанную и позитивную корпоративную культуру, когда некоторые или все сотрудники работают удаленно просто потому, что существует физическое разъединение. Это могут быть те более неформальные взаимодействия, которые происходят во время личной работы, которые действительно делают культуру такой, какая она есть. Вы должны найти новые и творческие способы убедиться, что вы уделяете приоритетное внимание культуре, когда сотрудники работают удаленно некоторое время или все время.

В противном случае не будет того чувства связи, которое будет поддерживать продуктивность сотрудников.

Гибридные и удаленные сотрудники часто могут чувствовать, что они потеряны или плывут по течению, когда у них не так много времени в офисе.

Это большая проблема для современных работодателей, которую необходимо решить сейчас.

Итак, что может быть сделано?

Будьте целеустремленными

Считается верным, что самые счастливые и продуктивные сотрудники чувствуют цель в том, что они делают. Смысл начинается сверху. Вы хотите, чтобы вашей компанией руководила целеустремленность, а затем вы как руководитель должны убедиться, что каждый сотрудник понимает, как он влияет на достижение этой цели.

Наличие цели сделает вас более успешным в финансовом отношении как бизнес почти во всех случаях, но это не единственная причина, по которой вам следует отдавать приоритет своей цели.

Как лидер, вы можете поощрять людей выходить за пределы своей зоны комфорта и исследовать, как они достигают своей цели на работе.

Цель, реализуемая как на индивидуальном, так и на организационном уровне, может помочь с мотивацией, удовлетворением, удержанием, производительностью и вовлеченностью.

Предлагайте вызовы

Если ваши сотрудники начинают скучать или им кажется, что им не бросают вызов на работе, то эти вещи в конечном итоге будут определять вашу культуру. Вам нужна сложная культура, в которой сотрудников поощряют брать на себя то, что их подталкивает. Вам нужны сотрудники, которые чувствуют себя уполномоченными принимать решения и, возможно, находят новые, лучшие способы ведения дел, потому что тогда инновации станут краеугольным камнем вашей культуры.

Вы можете бросить вызов сотрудникам в их ролях независимо от того, где они работают.

Часть трудных задач для сотрудников заключается в том, чтобы предоставить им автономию для достижения целей теми способами, которые они считают лучшими, и отпустить часть контроля. Вы не можете управлять своими сотрудниками на микроуровне и ожидать, что они будут процветать. Позвольте им быть на высоте.

Когда вы бросаете вызов своим сотрудникам, могут быть неудачи, и это нормально. Неудача является частью культуры, которая процветает, находя лучшие способы сделать что-либо. Когда сбой все же произойдет, разработайте план обратной связи и эффективного решения проблемы.

Читайте также: Лучшие способы получить деньги, чтобы начать новый бизнес

Проявляйте заботу о благополучии сотрудников (в том числе умственном и эмоциональном)

Если вы не заботитесь о благополучии своих сотрудников, ваша культура пострадает, и ваш бизнес не будет процветать. Ваш человеческий капитал — это ваш самый большой актив, и к нему следует относиться соответственно.

Независимо от того, где работают ваши сотрудники, найдите время, чтобы зарегистрироваться. Когда ваши сотрудники борются физически или умственно, это порождает негатив и токсичность во всей организации.

Когда сотрудники работают удаленно, они могут иметь дело с изоляцией, которая может усугубить другие проблемы и ухудшить симптомы психического здоровья.

Когда вы регистрируетесь, пусть ваши сотрудники знают, что вы искренне заботитесь о них.

Вы также можете рассмотреть возможность создания программы оздоровления или набора инструментов для психического и физического здоровья, специально предназначенного для удаленной работы.

Вашим сотрудникам нужен доступ к виртуальным ресурсам, чтобы помочь им справляться со стрессом и другими проблемами, влияющими на их работу.

Слушание и признание важности здоровья и хорошего самочувствия являются важной частью позитивной культуры.

Запросить отзыв

Сотрудники хотят чувствовать, что они могут поделиться проблемами или прийти к своему работодателю, если у них есть вопросы.

Создайте для сотрудников возможность оставлять вам отзывы, по возможности анонимно.

Используйте и этот отзыв. Включите это в свои политики и то, как вы делаете вещи, чтобы показать сотрудникам, что их мнение важно.

Находите время для неформальности

Когда ваши сотрудники работают в офисе, есть возможности для неформального общения. Сотрудники могут разговаривать в комнате отдыха или за обедом. Когда люди работают удаленно, эти случайные элементы разговора и связи друг с другом — это то, что вы не можете воспроизвести, по крайней мере, не в точности.

Что вы можете сделать, так это найти возможности для неформального общения другими способами.

Например, может быть, вы создаете канал Slack, посвященный веселым или менее связанным с работой разговорам.

Читайте также: 4 способа удержать малый бизнес на плаву в трудные времена

Помните о признании

Возможно, пришло время формализовать программу поощрения для всех сотрудников, включая тех, кто работает вне офиса некоторое время или все время.

Было бы полезно, если бы вы признавали своих сотрудников за их достижения и поощряли их делать то же самое друг для друга. Стандартизируйте то, как вы признаете сотрудников, и обеспечьте одинаковое внимание всем, когда они добиваются успеха.

Наконец, предоставьте возможности для развития, продвижения и наставничества. Возможно, вам придется настроить эти возможности, если ваши сотрудники работают удаленно или у вас гибридный офис, но просто убедитесь, что все чувствуют, что вы их видите, инвестируете в них и верите, что у них есть будущее в вашей организации.

Это то, что создаст связь с единой корпоративной культурой, выходящей за географические границы.