Владислав Узун, генеральный директор XAIRO: Искусство создания рабочей среды для команды, разрабатывающей самый инновационный блокчейн-продукт

Одной из важнейших составляющих любого проекта, независимо от отрасли, является команда. Даже если у вас есть суперинновационный продукт или уникальная услуга, которую хотят ваши клиенты, вы не сможете добиться успеха без надежной команды профессионалов, которые знают, что они делают и как это делать.

Как создавалась команда

Проект APIZ — это инновационный проект, объединяющий сельскохозяйственную и криптоиндустрию. Так как наш проект основан на офлайн пчеловодческом бизнесе, в проекте участвуют несколько команд из совершенно разных отраслей, таких как собственно пчеловодство, а именно все работники пасеки, техническая команда, которая отвечает за создание ульевой телеметрии, команда социальных сетей, в которую входят создатели контента, маркетологов и команду цифровых разработчиков, в которой есть опытные разработчики, дизайнеры, копирайтеры и SEO-оптимизаторы.

Наконец, что не менее важно, это административная команда, в которую входят основатели проекта, менеджер проекта, владелец продукта и другой административный персонал. Да, мы все очень разные, у нас разные знания, навыки и специализации, но нас объединяет то, что мы все готовы погрузиться в новую тему и вместе работать для достижения общей цели проекта. Работать в синергии, как пчелы в улье — это именно то, чем занимается наша команда.

Когда Игорь Ганя озвучил идею своего проекта, мы просто поверили в нее и собрали талантливых людей для участия в проекте. Было ощущение, что мы сплотились, как пчелиный улей, в поисках информации, работая сверхурочно и даже вне работы, чтобы изучать тему и криптовалюту. Мы объединились вокруг идеи проекта, учимся во время запуска проекта и не прекращаем учиться каждый день.

О рабочих процессах и сроках

Мы используем некоторые инструменты методологии Agile, например, устраиваем встречи, на которых обсуждаем и мониторим большие задачи, собираем фокус-группы и вместе проводим мозговые штурмы. Изначально мы планировали сотрудничать с экспертами из области криптомира, но потом поняли, что сторонний эксперт или консультант не сможет уделять проекту все свое время так, как это делает наша внутренняя команда, поэтому все задачи обслуживаются внутри компании, и только для задач, для которых у нас нет специалистов, мы ищем сторонних специалистов.

Также мы проводим ретроспективные встречи, на которых обсуждаем предыдущие и текущие задачи, что прошло хорошо, что можно улучшить в будущих итерациях и какие действия может предпринять команда и каждый ее член для повышения эффективности процессов внутри команда. Это очень простой и очень полезный инструмент, который позволяет команде принимать новые решения о том, как лучше работать и делать больше для достижения долгосрочных целей проекта.

Как мотивировать свою команду

Во-первых, одним из мотивационных факторов команды является то, что они сами готовы потратить время и пройти свой личный вызов, чтобы понять, удастся ли сделать это потрясающе, раз они никогда этого не делали. Мотивация внутри команды гораздо выше, когда все горят одной целью, сделать то, что еще никто не делал, и изменить мир, как бы грандиозно и амбициозно это ни звучало.

Каждый член команды должен чувствовать, что он вносит свой вклад в общий успех амбициозного проекта, поэтому в нашей команде нет классической иерархии, которой обычно придерживаются в крупных компаниях. Внутри команды АПИЗ все позиции равны и сильны, и все сотрудники одинаково принимают решения, которые их мотивируют и позволяют периодически примерять на себя активные позиции в проекте. Наш CEO редко говорит первым , обычно он слушает сотрудников и вместе с ними решает проблемы, которые стоят перед компанией.

Прозрачность и ясность необходимы для мотивации сотрудников. Они не захотят прилагать усилия для достижения корпоративных целей, если не понимают, для чего эти цели. Поэтому все наши сотрудники знают, как их работа вписывается в общую картину. Это как мозаика из 1000 частей, почти невозможно судить об общей картине по одной части, но когда сотрудники видят общую картину, они по-разному оценивают свои личные части.

Основной общей мотивацией является масштаб проекта, мы не просто запускаем новую криптомонету, мы верим в улучшение мира, мы хотим быть первопроходцами в пчеловодстве со своим оффлайн бизнесом , за счет которого монета будет развиваться. Быть первым в мире, а не в своей стране, это просто офигенно!

Ошибки в работе и проекте

Ошибки совершают все, но наш совместный опыт и бэкграунд позволяют безболезненно пройти через них, сделать необходимые выводы и двигаться дальше. Учитывая, что в прошлом мы работали с сотнями профессионалов, нанимали людей, увольняли сотрудников, оказывали услуги на сайтах фриланса и сотрудничали как с местными, так и с международными компаниями, работа над проектом APIZ — это новый, хотя и очень сложный вызов, который мы принимаем и которую мы успешно ведем уже несколько месяцев.

В качестве примера вызова могу рассказать о дорожной карте проекта. Представление Игоря о его исполнении выходит за рамки обычного 3D и визуализации. Мы уже обсуждали эту идею с несколькими командами специалистов, с анимационными студиями и фрилансерами, но чем необычнее идея, тем сложнее найти того, кто сможет воплотить ее в жизнь. Кстати, если вы занимаетесь 3D-визуализацией или знаете кого-то, кто делает потрясающие проекты, не стесняйтесь обращаться к нам.

Мы уверены, что для любой задачи технического характера можно найти эффективное решение, вопрос только в том, будем ли мы его долго искать и пробираться «впотьмах» или наш опыт поможет сразу найти лучший вариант.

Инновационная идея – мотивация или проблема?

Именно новаторская идея нашего проекта стала самой большой мотивацией для команды. Пчела — одно из древнейших существ, и тот факт, что человечество до сих пор ест свою пищу благодаря пчелам и потому, что они опыляют растения, невообразим и невероятен. Маленькие существа, весящие примерно 100 мг, ежедневно опыляют более триллиона цветов по всему миру и производят мед, который благодаря своим питательным веществам уступает только материнскому молоку.

Для создания инноваций недостаточно обсудить идеи и составить план на год. Инновации рождаются в культуре экспериментов, их необходимо быстро тестировать, а полученные знания использовать для построения новых гипотез. Поэтому гибкость и адаптивность стали ключевыми принципами для всех наших сотрудников и нашего проекта.

Если говорить о моем личном мнении о токенизации пчел и о проекте APIZ, то каждый день я узнаю что-то новое, и я рад быть свидетелем и участником такого проекта. Кто-то скажет, что это невозможно, и будет прав, сегодня это невозможно, а завтра возможно. Как и 20 лет назад никто не знал, что такое биткойн и электронная валюта, а сейчас ею пользуются десятки тысяч людей.