Вариа Баджай о моде и государственной поддержке стартапов

Опубликовано: 2023-09-22

В эксклюзивном общении с г-жой Варией Баджадж, основательницей Office & You, Lela и Varija Design Studio , StartupTalky углубляется в различные аспекты индустрии моды, правительственные инициативы, способствующие росту индийских стартапов, и защиту данных для онлайн-пользователей.

Г-жа Баджадж оставила невероятный след в индийской модной среде, прославившись своими изысканными моделями женской рабочей одежды и одежды в стиле «фьюжн». Будучи творческой силой трех различных брендов одежды, она занимает желанную должность в Совете по дизайну одежды Индии и украшала многочисленные выпуски Индийской недели моды, укрепляя свое влияние за пределами традиционной моды.

Замечательный вклад г-жи Баджадж в индустрию заслужил множество похвал. От престижной премии Дели Гаурав до уважаемой премии Economic Times Labels, премии DLA «Женщина года» и востребованной премии Build India — ее путь был отмечен заслуженным признанием. Однако ее влияние выходит далеко за пределы мира моды; она является преданным сторонником расширения прав и возможностей женщин и использует свою платформу, чтобы пролить свет на важнейшие социальные проблемы.

Добро пожаловать в StartupTalky, г-жа Баджадж. Как вы сегодня?

Г-жа Баджадж: Большое спасибо, что пригласили меня. Для меня огромная честь находиться здесь, на этой платформе, и для тех усилий, которые вы прилагаете, чтобы объединить сообщество.

StartupTalky: Мне очень приятно видеть вас здесь сегодня, и мне очень хотелось бы услышать ваше мнение. Давайте приступим к делу. Как вам удается сбалансировать требования к управлению тремя разными брендами?

У нас есть три разных бренда, каждый из которых предназначен для разных случаев и потребностей. Студия дизайна Varija , основанная в 2004 году, специализируется на свадебной и индивидуальной одежде для мужчин и женщин. В 2019 году мы рискнули заняться культурой стартапов, обеспечив большую масштабируемость и доступность, обслуживая клиентов, которые ищут качество, выходящее за рамки просто свадебных нарядов.

Но в 2019 году мы также выявили дефицит места для работающих женщин, поскольку многие существующие в стране бренды ориентировались на западную одежду. Когда дело дошло до рабочей одежды для индийских женщин, в стране не было ни одного бренда, который бы учитывал культурно-чувствительную среду, с которой сталкиваются индийские женщины. Они работают в трудоемких условиях. Поэтому, осознавая потребность индийских женщин в спецодежде, мы запустили Office and You . Он разработан с учетом культурных особенностей, таких факторов, как трудоемкость окружающей среды, размеры и цветовые предпочтения, уникальные для Индии. Мы предлагаем как западную, так и индийскую рабочую одежду, в том числе офисные сари, чтобы помочь женщинам чувствовать себя уверенно и комфортно в профессиональной среде.

Другой бренд, Lela , специализируется на одежде для вечеринок и курортов для обоих полов. Lela сочетает в себе западные и восточные элементы, стремясь создавать доступную дизайнерскую одежду, оставаясь при этом инновационной и модной. В отличие от Office и You, коллекции Lela являются сезонными и модными, учитывающими меняющиеся тенденции.

Эти три бренда занимают разные ниши, что позволяет нам удовлетворять разнообразные запросы клиентов в зависимости от ситуации и модных предпочтений.

StartupTalky: Как вы упомянули, на Западе мы видели, как бренды обозначают класс и статус. В индийской корпоративной культуре, особенно в сфере женской одежды, ваш бренд имеет аналогичный статус. Заглядывая в будущее, в чем вы видите главные проблемы и возможности отрасли?

Г-жа Баджадж: Недавно на конференции я заметила сдвиг в подходе компаний к технологиям. До COVID они отдавали приоритет сервису и продукту, но стартапы после COVID сосредоточились сначала на технологиях, а затем на продукте. Это означает, что новые бренды, такие как Zepto и Blinkit, делают упор на технологии, а не на продукты. Напротив, старые бренды сейчас пытаются внедрить такие технологии, как приложения или плагины для веб-сайтов. Сегодня технологии имеют основополагающее значение для успеха в бизнесе.

Этот переход создает проблемы и возможности для обучения. Несмотря на 20 лет работы в отрасли, ситуация после COVID обнулила наши знания. Одной из серьезных проблем является нехватка квалифицированных кадров из-за устаревших систем образования. Во многих колледжах по-прежнему преподают традиционные навыки, в то время как отрасль нуждается в цифровых знаниях, таких как знание Photoshop и Corel Draw. Этот разрыв приводит к безработице и дефициту навыков.

Кроме того, растут проблемы психического здоровья. Выпускники, квалифицированные, но нежелательные в отрасли, сталкиваются с депрессией. Некоторые адаптируются с помощью онлайн-курсов, таких как Udemy, но не все принимают перемены. Это создает проблемы как для человеческих ресурсов, так и для работодателей. Для эффективного решения этих проблем может потребоваться год или два.

StartupTalky: Верите ли вы, что пандемия ускорила цифровизацию настолько быстро, что академические учреждения оказались не готовы достаточно быстро адаптироваться к этим изменениям и достижениям?

Г-жа Баджадж: Изменение университетских программ – это непростая задача. Это требует нескольких согласований и может занять год. Кроме того, учителям необходимо обучение, и они должны постоянно повышать свою квалификацию из-за динамичного потока информации. Сегодняшние студенты внимательно изучают своих преподавателей, что делает их требовательной средой для учителей. В отличие от прошлого, когда количество учебников было ограничено, сейчас информация распространяется по всему миру. Это представляет собой серьезную проблему для всей отрасли образования.

StartupTalky: Итак, я перехожу к следующему вопросу. Поскольку вы активный сторонник расширения прав и возможностей женщин, как вы думаете, какую роль мода может сыграть в борьбе с социальными проблемами?

Г-жа Баджадж: На рабочем месте пол не должен иметь значения; важна производительность. Мода отражает общество; речь идет не о навязывании тенденций. Например, в случае с Нирбхайей мода зависела от предпочтений людей. Дизайнеры должны расшифровывать невысказанный язык потребителей и быть чувствительными к социальным изменениям.

Понимание того, что происходит, например, COVID, истощение или предпочтения поколения Z, имеет решающее значение. Поколение Z, например, может тратить деньги своих родителей на дорогую уличную одежду. Бренды должны адаптироваться и ставить потребности потребителя выше личных предпочтений. Роль дизайнера — самоотверженно воплощать эти идеи в креативных проектах и стратегиях бренда.

StartupTalky: Было время, когда Индия была мировым BPO. Сейчас это центр инноваций. Итак, что касается этого, как, по вашему мнению, инициатива G20 Startup 20 принесет пользу индийским стартапам в их глобальном развитии?

Г-жа Баджадж: Я считаю, что этот путь уже начался пару лет назад, примерно в 2016 и 2017 годах. За это время произошел всплеск энтузиазма по поводу стартапов, который разжег страсть молодого поколения к инновациям.

Поддержка, оказанная такими организациями, как Startup India и Invest India, была поистине замечательной. Они сделали все возможное в своих усилиях. Стимулы для стартапов, бесценное наставничество и рекомендации по инвестициям были просто блестящими. Эти инициативы привели к созданию многочисленных инкубационных центров и изменили мышление людей, которые раньше, возможно, не рассматривали возможность инвестирования в стартапы.

Раньше люди редко задумывались об инвестировании в бизнес. Сегодня каждый, кажется, имеет некоторую склонность к инвестициям, будь то паевые инвестиционные фонды, LIC или долгосрочные инвестиции. Даже те, кто не обладает способностью к инновациям, хотят изучить инвестиции в стартапы.

Эта тенденция очень перспективна и динамична не только для стартапов, но и для таких людей, как мы. Приятно видеть ежедневный приток звонков и электронных писем от потенциальных инвесторов. Стать соинвестором или совладельцем и стать свидетелем совместного путешествия приносит чувство гордости и удовлетворения.

Недавний саммит G20, организованный правительством, значительно расширил горизонты для стартапов. Мы больше не ограничиваемся индийским рынком; сейчас мы изучаем возможности в других странах. Однако здесь есть немало проблем, таких как межстрановые торговые соглашения, пошлины и регистрации. Тем не менее, это открывает совершенно новую перспективу даже для нашего бренда.

Например, после саммита «Большой двадцатки» мы рассматриваем идею международного расширения. Мы хорошо зарекомендовали себя в Индии, особенно в сфере электронной коммерции, которая получила дальнейшее развитие в эпоху цифровых технологий. Учитывая наше ценовое преимущество, мы стремимся осваивать международные рынки. Конечно, нам интересно, как «Большая двадцатка» будет решать вопрос с импортными пошлинами, но если она поддержит стартапы в этом отношении, я считаю, что мы находимся на пороге чего-то монументального. Мы сидим на бомбе замедленного действия, и я предсказываю, что она взорвется положительным образом в ближайшие годы.

StartupTalky: Конечно, правительству необходимо обеспечить, чтобы эти инициативы эффективно охватывали целевые предприятия и приносили им ощутимую выгоду. Теперь, учитывая, что ваша роль в индустрии моды связана с обработкой значительных данных о предпочтениях и поведении клиентов, особенно с учетом нового Закона о защите цифровых личных данных 2023 года, как вы обеспечиваете строгую защиту этих данных?

Г-жа Баджадж: С нашей стороны мы приняли различные меры для эффективного управления данными. Я бы сказал, что с точки зрения использования данных мы пока находимся на начальной стадии и продолжим раскрывать весь его потенциал, если не возникнет непредвиденных проблем. Однако крайне важно подчеркнуть, что мы полностью осознаем конфиденциальный характер собираемых нами данных. Следовательно, мы принимаем строгие меры для обеспечения его безопасности и конфиденциальности.

Доступ к этим данным ограничен избранной группой членов команды, и мы внимательно отслеживаем и контролируем, кто может получить к ним доступ. В отличие от некоторых других организаций, мы не передаем эти данные свободно. Вместо этого мы придерживаемся строгой политики по обеспечению максимальной конфиденциальности наших данных внутри нашей организации.

StartupTalky: Я бы просто перешёл к последнему вопросу. Какой совет вы бы дали начинающим модельерам и предпринимателям?

Г-жа Баджадж: Вход в индустрию моды — это захватывающее путешествие с множеством возможностей, помимо дизайна и технологий. От стиля до журналистики и многого другого — индустрия предлагает разнообразные карьерные пути. Чтобы процветать здесь, жизненно важны энтузиазм и жажда непрерывного обучения. Речь идет не о получении ученой степени и обустройстве; речь идет о том, чтобы оставаться динамичным, инновационным, творческим и устанавливать тенденции, а не следовать им.

В таком многолюдном пространстве, как мода, крайне важно выделиться. Даже если другие делают что-то подобное, вы должны найти это уникальное преимущество. Сегодняшние потребители проницательны и ищут продукты с историями, привлекательностью и решениями, отвечающими их потребностям. В сфере технологий инновации выходят за рамки виртуальных испытательных комнат. Он охватывает все: от размеров и разрезов до источников данных.

Многие компании по всему миру переходят от непроданных запасов к индивидуальным предложениям, используя данные. Однако сила данных зависит от того, как они используются. Иметь огромные данные бессмысленно, если вы не можете извлечь ценную информацию для принятия обоснованных решений и создания правильных продуктов.

StartupTalky: Было очень приятно с вами общаться, г-жа Баджадж. Было очень приятно видеть вас сегодня с нами, и спасибо за ваши ценные идеи.

Г-жа Баджадж: То же самое, и я надеюсь, что таких взаимодействий будет больше. Спасибо, что вы у меня есть.