Время для решения климатических проблем истекает — к счастью, у предпринимателей есть быстрые решения

Невероятно, но некоторые инновации могут оказаться на полке в течение одного месяца в глобальном масштабе.

Автор: Дэвид Макдональд, владелец компании Cullen Eco-Friendly Packaging, лидер EY «Предприниматель года» и «Первопроходец года 2022».

Связанный пост: Распространенные ошибки в бизнес-страховании, которые предприниматели не могут себе позволить

Согласно новому докладу ООН, часы изменения климата тикают быстрее. К счастью, есть осуществимые и эффективные решения, но глава ООН по климату Хосон Ли предупредил: «Мы идем, когда должны бежать».

Я считаю, что у нас уже есть возможность ускорить и быстро решить некоторые проблемы, о которых сообщила ООН, и я считаю, что ключ к успеху принадлежит предпринимателям.

Как владелец компании Cullen Eco-Friendly Packaging, которая за последние два года заменила более миллиарда пластиковых упаковок перерабатываемыми, компостируемыми и биоразлагаемыми альтернативами, я могу поделиться взглядом предпринимателя на решение самых сложных задач. проблемы. Хорошая новость в том, что есть основания для оптимизма.

Вот как мы можем восстановить контроль в борьбе с климатическим кризисом.

1. Следуйте списку неотложных дел ООН по борьбе с изменением климата.

В рамках своего отчета ООН любезно поделилась списком необходимых решений.

Одной из ключевых проблем, которую необходимо решить, является защита природных экосистем, улавливающих углерод. И способ сделать это — удалить пластик из окружающей среды. Знаете ли вы, что недавнее исследование оценило 171 триллион пластиковых отходов в наших океанах, наносящих ущерб экосистемам? Поэтому нам нужно как можно быстрее заменить как можно больше пластика.

Производителям продуктов питания и напитков, а также розничным торговцам, продающим свою продукцию, необходимо уже сейчас перейти на заменители пластика. Мы тесно сотрудничаем с соучредителем Plastic Planet Сиан Сазерленд, которая считает, что бизнес, а не потребители, должен взять на себя ответственность. Потребительская переработка не работает, только 9% собранных пластиковых отходов фактически перерабатываются, и нет никаких признаков того, что это будет работать в будущем. Таким образом, вместо того, чтобы просить потребителей перерабатывать, мы должны предоставить им продукты, которые природа может забрать обратно, например, компостируемую и биоразлагаемую упаковку из бумаги, такой как гофро или формованное волокно. Однако для этого им нужны эти альтернативы в серьезном объеме в глобальном масштабе.

Вот тут-то и появляются такие предприниматели, как я. Вместе с другими мы разработали способы замены пластиковой упаковки, чтобы естественные экосистемы могли восстановиться. Делая это с помощью товаров, которые мы используем миллиардами каждый год, мы создаем быстрый, недорогой и ценный способ замедлить изменение климата.

К счастью, производители и розничные торговцы находятся на борту. У всех у них есть программа замены пластика, и многие из них активно работают с нами. Мы снабжаем все крупные супермаркеты и имеем давние отношения с огромным количеством розничных продавцов в различных секторах в 34 странах. Мы наблюдаем повышенный спрос на устойчивые альтернативы одноразовой пластиковой упаковке.

Читайте также: 7 преимуществ внедрения встроенной платежной системы

2. Обратитесь к инновационному предпринимательскому бизнесу

Откуда берутся лучшие инновации для быстрого решения этой проблемы? Предприниматели, вот где. Такие компании, как Notpla и моя, Cullen Eco Packaging. Первые в прошлом году получили почетную награду Earth Shot Prize за свою работу в области устойчивой упаковки; и я был скромно награжден премией EY «Предприниматель года 2022», премией UK Transformation Leader, не в последнюю очередь благодаря моим инновациям в области устойчивого упаковочного материала, формованного волокна в Cullen. Предприниматели, такие как мы, доминируют в этих наградах за инновации, потому что наша работа оказывает абсолютно решающее и срочное влияние на самую насущную проблему в мире — пластиковые отходы.

Как четко заявляет ООН, необходимо срочно решить наши острые климатические проблемы. Скорость — это нормальный способ работы инновационного предпринимателя. Я не могу говорить за других, но в моем случае, когда крупный ритейлер ведет меня по проходу супермаркета, я могу взять существующую пластиковую упаковку и с уверенностью сказать, что у нас будет компостируемая замена, сделанная из формованного волокна, на полке внутри. месяц. И я имею в виду каждую полку во всех их магазинах. Это срочно, но с контролем качества и масштабом, необходимыми для существенного изменения.

Скорость ничто, если она не может быть достигнута в масштабе. Когда у вас есть триллионы кусочков пластика в экосистеме и вам нужно предотвратить попадание в нее еще триллионов, вы должны быть в состоянии производить пластиковые заменители в тех количествах, в которых люди их покупают, и в тех регионах, где они их потребляют.

В духе истинного предпринимательства моя компания Cullen Eco-Friendly Packaging не только разрабатывает устойчивую упаковку и не просто производит ее, но также изготавливает собственные машины и инструменты для их производства. Это делает нас уникальными и одними из немногих, кто обладает масштабом, мощностью и опытом, чтобы в течение одного месяца изготавливать индивидуальные пластиковые заменители для конкретных производителей и розничных продавцов в глобальном масштабе.

Читайте также: Ключевые проблемы безопасности для коворкингов

3. Примите трудности

Говорят, что вы не можете решить проблему с тем же мышлением, которое привело вас к этой проблеме в первую очередь. В то же время у новых решений — инноваций — есть свои проблемы. К счастью, предпринимательский склад ума позволяет принимать сложные вызовы.

Новое новшество может быть захватывающим, но новизна может стать препятствием. Руководитель отдела устойчивого развития в национальном или международном супермаркете может даже не знать, что существуют экологичные заменители их пластиковой упаковки. Самые простые решения могут быть самыми лучшими, поэтому я обнаружил, что моя команда буквально ходит с ними в магазин и показывает, какие детали можно заменить прямо сейчас, что может быть эффективным. Более того, приятно видеть, какое облегчение испытывают крупнейшие мировые бренды, когда узнают, что для решения их проблем с пластиком существует устойчивая замена.

Огромный масштаб проблемы пластиковой упаковки может быть пугающим, но нет смысла ждать еще десять лет, молясь о чудесном материале, когда мы сможем посмотреть, как мы можем внедрять инновации с материалами, которые у нас есть. Формованное волокно, изготовленное из бумаги, в нашем случае — переработанные обрезки с нашего завода по производству гофрированного картона — прекрасный пример. Мы построили инфраструктуру и оборудование для производства миллиардов экологически чистых продуктов с использованием этого материала, от лотков для фруктов и овощей до медицинских продуктов для сектора здравоохранения вплоть до бутылок из волокна, бумажной замены пластиковых бутылок и пакеты для галантереи, такой как витамины, специи, бытовая химия и многое другое.

Следующая трудность заключается в воспроизведении огромного разнообразия форм пластиковой упаковки в масштабе. Просто купить машину, которая будет делать все это, невозможно, поэтому мы изготавливаем их сами, а учитывая уникальность каждой упаковки для каждого производителя и розничного продавца, мы также разрабатываем и проектируем специальные инструменты. Чтобы продолжать удовлетворять растущий спрос, мы недавно инвестировали 15 млн фунтов стерлингов во внутренние предприятия и создали более 120 «зеленых» рабочих мест.

Неудача просто не вариант. Важно преодолевать трудности. К счастью, что касается решения проблемы пластиковой упаковки, у нас есть решение здесь и сейчас для миллиардов единиц, которые можно быстро развернуть. Это не решает всех проблем устойчивого развития, но оказывает огромное влияние. И по мере того, как все больше производителей и розничных продавцов переключаются, это дает мне основания для оптимизма в отношении того, что мы можем замедлить ущерб до постепенной остановки.