Полное руководство, которое поможет вам стать лучшим боссом

Быть боссом — это огромная ответственность, с которой легко справиться, если у вас нет нужных навыков или личных качеств. Слишком много людей с недостаточной квалификацией занимают руководящие должности, приводя свою команду к провалу из-за тусклого подхода и слабого понимания направления или поддержки. К счастью, так не должно быть, так как есть ряд простых шагов, которые вы можете выполнить, чтобы начать свое превращение в лучшего босса, которым вы можете быть. Это руководство содержит некоторые из наиболее эффективных советов и приемов, которые вы можете использовать, чтобы привести свою команду к победе, сохраняя при этом наилучшие уровни производительности в самой позитивной рабочей среде, так чего же вы ждете? Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как вы можете стать лучшим боссом в кратчайшие сроки!

Связанный пост: Ваш босс манипулирует вами? Вот как узнать

Ставьте сложные цели и предлагайте отличные награды

Одна из лучших черт гениального начальника — признание. Неспособность признать потребности и ожидания ваших сотрудников окажет чрезвычайно негативное влияние на их приверженность вашей компании и их индивидуальную роль, поскольку они должны чувствовать, что их видят и ценят, чтобы работать в полную силу. Ошибка, заключающаяся в отсутствии связей или отношений с вашими сотрудниками, оставит их в неведении относительно того, чего вы на самом деле ожидаете от них, и они могут увидеть отсутствие вашего интереса как возможность бездельничать и выполнять как можно меньше работы. Отсутствие чувства направления или каких-либо конкретных целей, к которым нужно стремиться, несомненно, заставит ваших сотрудников метаться от одной задачи к другой, вызывая огромное количество простоев и снижая уровень производительности до рекордно низкого уровня. К счастью, постановка ряда сложных целей является идеальным решением такой проблемы, поскольку позволяет вам указать своим сотрудникам путь к успеху, гарантируя, что они точно знают, чего вы надеетесь достичь в течение своего рабочего времени. Признание важности как индивидуальных, так и командных целей имеет важное значение, поскольку вам необходимо воспользоваться возможностью для продвижения независимой работы и сотрудничества. Цели, которые вы ставите, должны быть идеальным балансом между сложностью и достижимостью, поскольку ваши сотрудники должны быть в состоянии достичь своих целей, приложив немного усилий и самоотверженности. Если вы ставите перед собой слишком высокие цели, а они постоянно не достигают своих целей, они могут стать немотивированными из-за того, что им кажется, что все, что они делают, недостаточно хорошо.

Читайте также: Как компании могут управлять затратами с помощью инфляции?

Чтобы ваши сотрудники были достаточно вдохновлены для достижения целей, которые вы перед ними поставили, было бы блестящей идеей предоставить им возможность достижения ряда привлекательных вознаграждений. Вознаграждения, которые вы предлагаете, должны быть высокого качества, если у вас есть шанс действительно поощрить своих сотрудников, поскольку подарок низкого стандарта, такой как коробка шоколадных конфет, не вдохновит вашу команду на то, чтобы выложиться по полной. любой размах воображения. Поиск авторитетного программного обеспечения для признания сотрудников, которое вы можете внедрить, является одним из лучших вариантов для изучения, так как таким образом ваша команда может выбирать свои собственные вознаграждения, чтобы гарантировать, что они будут максимально удовлетворены. Это, несомненно, будет мотивировать их на достижение поставленных вами целей, поскольку перспектива самостоятельного выбора высококачественного и ценного вознаграждения побудит ваших сотрудников приступить к работе. В качестве альтернативы вы можете придумать различные награды, которые, по вашему личному мнению, будут наиболее привлекательными. Это может включать дополнительные дни отпуска, бонус в конце года или что-то подобное. Ваша команда оценит ваше признание их тяжелой работы и будет ценить вас и ваш бизнес больше, чем вы могли себе представить, поскольку, к сожалению, довольно редко можно получить ценное вознаграждение на рабочем месте, кроме хорошей зарплаты. Приложить дополнительные усилия — это верный способ построить хорошие отношения с вашим персоналом!

Примите политику открытых дверей и позвольте своим сотрудникам быть услышанными

Еще один важный шаг, который вам следует предпринять, если вы хотите стать лучшим начальником, — это принять политику открытых дверей. На слишком многих рабочих местах кажется, что между руководством и остальными сотрудниками воздвигнута стена, но это одна из самых серьезных ошибок, которые вы можете совершить, если пытаетесь установить прочную связь со своей командой. У ваших сотрудников может сложиться впечатление, что руководство считает себя лучше остальных из-за вашей неспособности разрушить стены, поэтому принятие политики открытых дверей может быть идеальным решением. Позволяя любому члену вашей команды обращаться к вам с любыми проблемами, вопросами или жалобами, которые у них могут быть, вы поощряете их чувствовать себя услышанными и увиденными в вашей организации, и это помогает сделать вас менее корпоративным и более похожим на обычного человека. существование. Не замыкайтесь в себе — регулярно посещайте свое рабочее место, общайтесь со своей командой и знакомьтесь с ними лично, и вскоре вы убедитесь, насколько ценными могут быть такие отношения. Вы будете гораздо больше вовлечены во внутреннюю работу своего бизнеса, и это понимание может принести реальную пользу вашим управленческим способностям, поскольку вы сможете выявлять и устранять разногласия, а также адаптировать свое рабочее место или роли, чтобы они лучше подходили людям в вашей рабочей силе. Если ваши сотрудники видят в вас активную часть бизнеса, а не неизвестное лицо, скрывающееся в офисе наверху, тогда они будут относиться к вам и к вашей работе с гораздо большим уважением.

Читайте также: Payoneer vs. Skrill: что лучше для бизнес-платежей?

Будьте честны, но научитесь подводить черту

Хороший босс должен быть в состоянии достичь идеального баланса между справедливостью и знанием того, когда нужно провести черту. Очень важно, чтобы вы могли быть гибкими со своими сотрудниками, если вы ожидаете от них гибкости, но вы должны убедиться, что они не воспользуются этим и не увидят в этом возможность уйти с работы. Точно так же, как большая работа должна быть вознаграждена, плохая работа должна быть признана и улучшена. Конечно, очень важно, чтобы вы подходили к критике наиболее конструктивно, так как слишком негативная реакция без возможности исправить ситуацию сделает вас плохим начальником и, безусловно, еще больше обескуражит вашу команду. Вы можете более позитивно реагировать на несоответствия, предлагая решения и способы продвижения вперед, чтобы ваши сотрудники могли повысить производительность и достичь своих целей. Однако, если они постоянно игнорируют ваши рекомендации и проявляют отсутствие приверженности в течение значительного периода времени, вам необходимо серьезное вмешательство. Другие члены вашей команды смогут признать ваш авторитет, когда вы будете подавлять таким образом, понимая, что вы готовы дать людям второй шанс, но в равной степени не будете обойдены. Внедрение правила трех предупреждений, как правило, является лучшим способом действий, так как это показывает, что вы честны, но знаете, когда подвести черту.

Стать лучшим боссом еще никогда не было такой простой задачей, когда вы можете уделить время реализации пунктов, описанных в этом информативном руководстве. Требуется тяжелая работа и самоотверженность, чтобы проявить себя как блестящий руководитель, но как только вы сможете заслужить уважение своих сотрудников, вы вскоре увидите огромные преимущества, которые это может иметь для вашего бизнеса.