Джон Янч (00:00): Этот выпуск маркетингового подкаста Duct Tape представляет вам Nudge, организованный Филом Эгнью, и он предоставлен вам сетью подкастов HubSpot, аудио-направлением для профессионалов бизнеса.Вы когда-нибудь замечали, как самые маленькие изменения могут оказать наибольшее влияние на Nudge, вы узнали простые доказательства, советы, которые помогут вам избавиться от привычек летучих мышей, получить повышение и развить свой бизнес. В недавнем выпуске Фил проверил тысячу долларов на некоторых принципах маркетинга, некоторые из них работают, некоторые нет. Гостья Нэнси Хар Хат, которая тоже была гостьей шоу. И Фил проверил эти принципы в серии реальных экспериментов. Вы узнаете, что работает, а что нет. Слушайте Nudge везде, где вы получаете свои подкасты.

(00:52): Привет и добро пожаловать в очередной выпуск маркетингового подкаста Duct Tape.Это Джон Янч. Сегодня у меня в гостях Марк Шектер. Он автор бестселлеров, основной докладчик и оригинальный мыслитель. Он разработал совершенно новую систему творческого мышления, которая позволяет стартапам клиентов из списка Fortune 500 создавать надежные и устойчивые предприятия, а также изменять корпоративную культуру для неограниченных инноваций и роста. Мы поговорим о его последней книге Think8: 8 Steps to Ignite Your Creative Genius in Business, Career, & Life. Он немного расскажет о своем проверенном методе раскрытия творческих способностей, ранее недоступном или ранее доступном только его, гм, глобальным клиентам Think8. Итак, Марк, добро пожаловать на шоу.

Марк Шектер (01:39): Спасибо, Джон.

Джон Янч (01:40): Итак, я, я сначала хочу разобраться с широким характером вашего подзаголовка, гм, это, э-э, э-э, раскрытие творческого гения в бизнесе, карьере и жизни. Итак, вы предполагаете, что это схема, которую вы могли бы применить, если бы вы пытались продвинуться по карьерной лестнице, если бы вы хотели лучшей жизни, а также развития бизнеса? Я имею в виду, вы обращаетесь к любому, кто хочет использовать процесс, чтобы что-то улучшить?

Марк Шектер (02:08): Ну, истоки процесса на самом деле лежат в Голливуде, где я писал сценарии и продюсировал, и мне было очень любопытно получить хит.Мой агент сказал, знаешь, просто напиши мне хит. И я сказал, спасибо, Эллиот. Он был с Уильямом Моррисом. Я сказал, тебе проще сказать. И он сказал, но это твоя работа. Так что я просто начал пытаться понять этот элемент. Как мне использовать свои творческие способности, чтобы увеличить шансы, если хотите? И это началось там, и все исследования по этим восьми шагам начались там, но затем они мигрировали, потому что люди в бизнесе за пределами СМИ сказали, ну, вы знаете, не могли бы вы прийти и выступить с мотивационным докладом и хм-хм. выразить, как вы делаете вещи? И это привело к бизнесу. А потом люди говорили: ну, знаете, это изменило мое отношение к карьере. Итак, то, что происходило, — это просто творческое объединение способностей и улучшений, казалось, обладающих универсальной привлекательностью. Это не ожидалось таким образом, но оно переросло в такое приложение, что было приятно, но не ожидалось изначально.

Джон Янч (03:10): Ну, и я мог видеть это, и мы перейдем к настоящим восьми шагам, но, знаете, многие из них связаны с личным развитием.Гм, но давайте посмотрим правде в глаза, компании состоят из людей, не так ли?

Марк Шектер (03:21): Абсолютно. . Ну, все дело в том, и ты так хорошо это знаешь, Джон. Это личное дело человека, его способностей, страсти и врожденной способности просто формулировать решения. И если вы дадите им возможность и инструменты, которые вы так хорошо знаете, чтобы иметь возможность подключиться к этому, а затем реализовать свои мечты, свои страсти и так далее, это замечательное зрелище. Так что личное всегда в центре внимания, конечно.

Джон Янч (03:51): Итак, вы на самом деле говорите, извините меня, представляете, э-э, концепцию, вы знаете, вместо того, чтобы развивать компанию, э-э, действительно раскрывать ее истинную ценность.Интересно, не могли бы вы потратить немного времени, хм, на объяснение того, что вы имеете в виду под этим.

Марк Шектер (04:05): Абсолютно.Компании, как правило, начинают, когда есть проблема, и они хотят расти или, знаете, расширяться в геометрической прогрессии. Они будут, они подключатся, или они займутся тем, что они делают, или тем, как они это делают. И с чего мы начнем, так это с людей, стоящих за этим, за этим усилием. И если они могут использовать свой творческий потенциал для решения этих проблем, они могут решить любые проблемы. Таким образом, внимание начинается с них, и способности инструмента, и почему он зарекомендовал себя, заключается в том, что люди, независимо от их происхождения, сидящие за столом, исполнительная группа на борту, они, э-э, в процессе могут нахождения консенсуса, творческого консенсуса и формулирующего видения, которое служит им всем. И затем этот сок, эта энергия применяется для решения конкретной проблемы. Но они также уполномочены решать, знаете ли, устойчивые проблемы после этого. Итак, это как бы объединяет это, этот консенсус и, в конечном счете, выравнивание вокруг всей этой энергии, и это, кажется, билет, если вы можете собрать всех, я думаю, вы бы назвали это организационной физикой. Ага. Где все действительно находятся на одном векторе. Они действительно тянут силы в одном направлении.

Джон Янч (05:18): Итак, это в подзаголовке, и вы используете его на протяжении всей книги.Гм, поговорим о творчестве, гм, и даже о каком-то новом мышлении о роли творчества. Хм, и я, и я подозреваю, что есть некоторые люди, которые думают, ну, творчество, это как художественный отдел или, ну, вы знаете, брендинг или, вы знаете, вот как мы, вы знаете, создаем некоторые слоган или джингл. Гм, но вы действительно применяете это совершенно по-другому, не так ли?

Марк Шектер (05:44): Да.Я имею в виду, это, так, это, это, это базовая, базовая способность. У всех есть. Вы знаете, то, как вы создали свой бизнес, вы, вы печете торт, вы строите бизнес, вы, вы все еще используете эту идею во что-то. Раньше этого не было. И теперь это так. Так что, если мы можем сосредоточиться на врожденных способностях и помочь кому-то раскрыть их, а затем дать им инструмент для решения этой конкретной задачи в сочетании с этой энергией, этой творческой энергией, наблюдать за этим весьма примечательно. И это служит им способами, о которых они не думали, вместо того, чтобы углубляться в то, как мы можем решить эту конкретную проблему? Вы говорите, что это приложение для бизнеса и карьеры, а другие действительно открыты. Э-э, это предлагает, более, э-э, резкий взгляд на творчество. Это не только для художников. И вы также подняли очень интересный вопрос, потому что мы несем бизнес искусства художникам, а искусство бизнеса бизнесу. И люди думают, что я не такой, у меня его нет. Я не родился с этим. Я уверен, что ты попал в беду, знаешь, Джон, оставайся с тем, что ты делаешь или что-то в этом роде. И вы сказали, нет, нет, я вижу что-то еще. Я имею в виду кое-что еще. А творческий потенциал присущ каждому. И они могут, они могут делать все, что захотят, если осознают, что могут. Ну как открыть? Как открыть эти каналы?

Джон Янч (07:03): Да.Ну, и я, я действительно думаю, что, гм, и есть другие, которые, безусловно, поддерживают эту побеждающую сторону, но я действительно думаю, что мы должны определенно переопределить в бизнесе, что такое творчество. Э-э, я имею в виду, я думаю, я думаю, принимая решение эм, вы знаете, между путем А и путем Б — это творческий процесс, но, но так много людей, вы знаете, смотрят на это как на стратегию или стратегическое мышление. Но вы знаете, все, почти все, что мы делаем в бизнесе, требует некоторого элемента творчества, не так ли?

Марк Шектер (07:31): Абсолютно.Но это снова вопрос о том, с чего начать этот процесс? Ага. И вы это прекрасно знаете по своей работе. Когда человек, это было исследование, это было чем-то вроде того, что открыло его для меня. Когда человек подключается к тому, что он действительно намеревался сделать, что он на самом деле исследовал в своих внутренних талантах, своих способностях, врожденных, это действительно включает соки творчески. За этим интересно наблюдать, потому что, если они не сосредоточены на чем-то значимом для них, они меньше думают об этом. Они, кажется, не объединяют весь свой опыт, чтобы сосредоточиться на решении. Так что эта творческая энергия, гм, как бы воспламеняется, когда вы начинаете с простого понимания того, о чем они на самом деле и какова их ценность. И это очень личный процесс, который рассматривается в восьми шагах, на самом деле шаг номер один.

(08:22): Гм, но это так, это основное для всех, кстати, определение креативности мы используем в бизнесе, а в жизни и карьере такое . И вам это понравится, потому что это происходит от обучения, вы знаете, в Голливуде изобилие идей, э-э, идея полностью реализована. М-м-м. Просто сделай это. И это гениально для меня. У кого-то есть идея, и они идут, знаете, я думаю, что хотел бы сделать это и это. А я иду, ну вот. Ну вот. И они идут, сделали это. Ага. Я просто снимаю шляпу. Я восхищаюсь этим процессом.

Джон Янч (08:52): Но это тоже отличное определение, потому что графический дизайнер может сказать, ну, это действительно то, что я делаю с логотипом. , верно. Я, знаете ли, полностью реализую идею. Так что я имею в виду, это, безусловно, относится и к более традиционным творческим искусствам. Итак, давайте приступим к восьми шагам. А ты, ты намекнул, что первая из них - цель. Теперь я должен, гм, я должен бросить вам вызов только потому, что, гм, вы знаете, в каждой бизнес-книге, которую вы берете сегодня, говорится: . Абсолютно. Ты должен найти свое предназначение. И я не знаю никого, кто действительно был бы, на самом деле нет, я не должен так говорить. Это очень трудный шаг для людей, потому что они сидят в комнате и спрашивают, какова наша цель? Хорошо. Все ли согласны с этими восемью словами? Хороший

Марк Шектер (09:31): ? Ну, это вопрос, и да, сколько, вы знаете, мы заходим на сайт, и вы вводите цель, конечно, вы получаете эти миллионы, то, как мы это определяем, это действительно страстная причина, страстная причина для желание что-то создать. Мы делаем это очень просто, но мы также проводим различие между целью продукта или продуктом и личным «почему». Часто люди вскакивают и говорят: ну, я хочу создать эту, э-э, зубную пасту, потому что она отбеливает зубы. И мы возвращаемся и уходим, почему вы вообще занимаетесь отбеливанием зубов? И это увлекательно, когда мы садимся с группой руководителей и спрашиваем, какова цель вашего бизнеса? И они скажут, гм, я хочу построить машину. Я хочу построить действительно хорошую машину. Я хочу построить семейный автомобиль. Я хочу построить недорогой внедорожник.

(10:22): Мы никогда не получали такого же ответа, просто задавая этот вопрос от исполнительной команды.Но это только начало, потому что за их выбором быть в этом бизнесе, в этом месте и в то время они исходят из жизни и опыта и чего-то, что, если вы можете подключиться к реальной мотивации их работы, вы знаете это так хорошо. , что-то происходит, и затем, когда это происходит, это выходит за рамки предназначения инструмента, предмета, услуги или консультации. Это что-то значимое для них. И я думаю, что самое важное, что мы находим, это то, что наша работа также была принята в бизнес-школах, где люди никогда не задавались вопросом: «Я гоняюсь за возможностью, но имеет ли это значение для меня?» Это имеет смысл? М-м-м. И у них никогда не было доступа, и никто никогда не спрашивал их, почему они занимаются бухгалтерским учетом или врачеванием, кроме того, что я хочу помогать людям. Но это очень общее утверждение. Это круче, чем это. Мы,

Джон Янч (11:16): Я собирался сказать, что самое интересное в этом есть то, что многие люди просто скажут вам, я не знаю.Я имею в виду, это то, что представилось мне, когда я был в школе, и поэтому это казалось мне путем, и я сделал это, и 30 лет спустя, я не знаю, почему я это делаю.

Марк Шектер (11:32): Что ж, мы бы хотели, чтобы они делали в процессе, так это то, что мы очень тактильны.Ага. Э-э, хотя у нас есть цифровая платформа для этого, мы также на месте заставляем их записывать, не задумываясь над тем, что приходит на ум. Ага. И есть целый процесс, который мы используем, который я разработал с моей женой, Нэнси Кин, которая совместно разработала старую программу, и они откладывали ее, откладывали, и на выходе получались самые сумасшедшие и замечательные вещи. Конечно. И это так, но это, это процесс, через который мы их проводим. Ваш, ваш вопрос абсолютно мертв. Я не знаю. Я не знаю, но вы знаете, что это зарыто, и мы можем вернуться и подключиться, и мы найдем это, мы всегда найдем это, но это может быть очень зарыто, или кто-то сказал, что это глупо, или стать реальным. Вы знаете, вы знаете, что это, это как быть настоящим. Вам честно не сейчас, не время. Это мир не готов для вас, и вы идете, я должен следовать за этим. Ага. Так что его можно найти, и нам очень повезло, что мы смогли его разблокировать.

Джон Янч (12:33): И я думаю, что одна из замечательных особенностей такого процесса, который также очень структурирован, это, знаете ли, я думаю, что настоящая проблема, особенно для владельцев бизнеса, заключается в том, что мы иногда просто не Не давайте себе места или разрешения на эти мысли.Знаете, потому что нас никто не спрашивал. Они спрашивают нас, как нам получить заказ за дверь ?

Марк Шектер (12:50): Точно.Ну, да. Одно из интервью, которые вы дали, и так далее, я подумал, что вопросы были действительно замечательными, Немо и так далее, любой из нас спрашивал и пытался понять ваше прошлое. И когда вы начинаете отвечать на вопрос, если бы я прочитал о вас и не понял эту часть, я бы пропустил всю часть. Ага. Потому что то, что вышло, было вашим путешествием, вашей страстью и тем, что заставляло вас просто придерживаться этого. К нам приходят люди, которые сделали все. Я имею в виду, вы знаете, все крупные консалтинговые компании и так далее, они прошли через все это, и они идут, я не знаю, вы знаете, у нас есть нижняя часть. Кажется, мы вроде как понимаем работу систем, но что-то не получается. У нас есть заявление о миссии, у нас есть, вы знаете, различные мандаты. И я иду, тебе это нравится? Вы просто любите это? И они идут, нет, . Э-э, и мы снова узнали об этом из, э-э, голливудской предыстории. Вы предлагаете кому-то идею, и они соглашаются, это действительно здорово. Я вернусь к вам . И если у вас есть противостояние, вы идете, вам это не нравится. Ты действительно не любишь это, не так ли? Нет. Нет. Я думаю, что это реально. Нет нет. Честно говоря, если бы вам это нравилось, вы бы кричали по этой цепочке и так далее. И поэтому вы видите

Джон Янч (13:58): Совет.Давай, позвони мне Мэтту Деймону, хорошо? .

Марк Шектер (14:01): Точно.Именно так. У меня были люди, которые преследовали меня по коридорам, чтобы заключить сделку, которую я предлагал, а не это, это действительно интересно, Марк, большое спасибо. Знаешь, мы очень ценим твое время. И вы идете, это нет, вы знаете, просто давайте разберемся с этим, как есть. Это не по моему мнению. Вы знаете, к чему мы идем, мы идем к этой действительно интенсивной, страстной цели, но ее можно найти. Все несут. Все.

Джон Янч (14:28): А теперь давайте послушаем слово нашего спонсора.Вы знаете, компании сейчас находятся под давлением. Я имею в виду давление, чтобы получить больше потенциальных клиентов, быстрее заключать сделки, получать более полную информацию, чтобы создать лучший опыт для клиентов. CRM может помочь, но не любая CRM. Простое в настройке, интуитивно понятное в использовании и настраиваемое в соответствии с вашим стилем ведения бизнеса. И когда приходит HubSpot, HubSpot CRM легко использовать всем в первый же день. И это помогает командам быть более продуктивными. Перетащите свой путь к привлекающим внимание электронным письмам и целевым страницам. Настройте автоматизацию маркетинга, чтобы каждый контакт воспринимался как белый. Кроме того, инструменты на базе искусственного интеллекта, такие как Content Assistant, означают, что вы тратите меньше времени на утомительные ручные задачи и больше времени уделяете тому, что важно. Ваши клиенты. В HubSpot CRM есть все инструменты, необходимые для того, чтобы удивить потенциальных клиентов, заключить сделки и сократить время отклика службы поддержки клиентов. Начните сегодня бесплатно @hubspot.com.

(15:33): Эй, владельцы маркетинговых агентств, я могу научить вас, как удвоить свой бизнес всего за 90 дней или вернуть деньги.Звучит интересно. Все, что вам нужно сделать, это лицензировать наш трехэтапный процесс. Это позволит вам сделать ваших конкурентов неактуальными, взимать дополнительную плату за свои услуги и масштабироваться, возможно, без дополнительных накладных расходов. И вот лучшая часть. Вы можете лицензировать всю эту систему для своего агентства, просто приняв участие в предстоящей интенсивной сертификации агентства. Зачем создавать колесо? Используйте набор инструментов, на создание которых у нас ушло более 20 лет. И вы можете получить их сегодня, проверьте это на dtm.world/certification. Это dtm.world/certification.

(16:19): Так как мы неоднократно упоминали восемь шагов, я немного разочарован, что вы не смогли придумать аббревиатуру.Гм, вы знаете, это, кажется, то, что нужно делать в, ну, консультировании, чтобы назвать это как-то. Гм, но знаешь, тогда ты как слова перевираешь чтобы они поместились в плюс плюс восьмибуквенное слово Scrabble. Я имею в виду, что в любом случае это будет тяжело, не так ли? ?

Марк Шектер (16:39): Что ж, в бизнесе произошло то, что это стало глаголом.Ага. Буквально, я был на встречах, и они идут, мы обдумывали это. Существительное в глаголе. Мы думаем помочь ему. Вы должны подумать, что это, знаете ли, поиск этих слов. Скотч кстати. Блестящий. Ищу это. А кто ты? Так что я не мог дать клейкой ленте восемь не пошел туда. . Верно? . Но, но я пошел, эм, ну и что в этом такого? И это другой способ думать о вещах. Это новые вещи и работа, которую мы делаем, а затем обучение, которое мы даем руководителям, и так далее, мы говорим о новом мышлении и обо всем остальном. Старые вещи были более традиционными, чтобы быть реальными, а новые вещи с точки зрения просто стремления к этому и из-за страсти и желания сделать что-то значительное, вы знаете, поэтому мы просто застряли на мысли, и восемь были восемью шаги. Итак, вы знаете, это, это просто, это совпало, и вот как это растет. Вы знаете, вы как бы попадаете в него, и люди просто используют его, используют и используют. Но мы в восторге. Из

Джон Янч (17:30): Конечно.Итак, я быстро пройдусь по пунктам: цель, тон сообщения, содержание персонажей, структура, влияние стиля — это восьмерка. Эм, очевидно, возьми книгу, потому что там ты получишь полное описание. Я хочу на минутку сосредоточиться на четвертом, э-э, характере, который вы определяете как основные ценности и убеждения компании. Я, опять же, не думаю, что кто-то будет спорить, что это важный шаг. Это еще одна проблема, с которой люди действительно борются. Знаешь, это звучит хорошо , это должны быть наши убеждения, верно? . Но я думаю, что еще одна проблема, которую я часто вижу, это то, что у основателя есть убеждения. Это не обязательно все, кого привлекают видения. Это не заинтересованные стороны, акционеры, это не обязательно убеждения клиентов. Как вы уравновешиваете тот факт, что вам почти нужно несколько, я не хочу говорить несколько убеждений, но вы, вы, вы предоставляете ценность для разных аудиторий по-разному. Как это исправить?

Марк Шектер (18:27): Ну, первое, что нужно понять, и это, очевидно, ново для вас с точки зрения вашего знакомства, но эти восемь ступеней образуют шкалу, последовательность сверху вниз.Итак, к тому времени, когда мы подошли к характеру, мы изучили целеустремленность. Они, ну, уровень приверженности, но в основном то, что они отстаивают, что они пытаются сказать своей публике, как они эмоционально вовлечены, что является тоном, когда мы переходим к персонажу. И, кстати, имейте в виду, что мы делаем это для отдельного человека, но для группы они все излагают свои мысли и идеи, и они находят что-то, что удерживает часть всего, что они делают. речь идет о. Таким образом, консенсус действительно имеет основополагающее значение для процесса и согласования. И поэтому, когда все высшее руководство вносит свой вклад, как бы демократизируйте этот процесс, а не доверяйте его брендинговой компании или PR-компании, да.

(19:17): Они разобрались с этим и говорят да, это, это, это часть этого.Да, да, да. И у них есть это соглашение, и его можно получить. Мы делаем это. Затем, когда они достигают характера, это поддержка, основа, куда они идут, ну, вы говорили об автомобилях, но что вы думаете об автомобилях? Что вы думаете о, знаете, электромобилях, что вы думаете об экономике, мировоззрении? Как вы относитесь к деньгам? Как вы относитесь к помощи людям? Социальная ответственность? М-м-м. что происходит, так это то, что вы начинаете проникать в сердце и душу бизнеса. И это довольно интересно. Все несут это, но на самом деле, как вы сказали, у них нет форума, чтобы выразить это. Мы даем им форум, когда все это на месте. Те четыре лучших действительно о них. Нижние четыре попадают в более традиционную структуру продукта.

(20:04): Это содержание и структура.Но опять же, эта последовательность действительно делает это возможным. Таким образом, это не становится выводом, у нас есть мандат, мы собираемся сделать самое дешевое и лучшее для максимального количества людей и да да да да да да да. Никто не любит это. Мы были на собраниях, я уверен, вы их видели, где они сидят посреди собрания, выходит еще одна записка, и это еще одно заявление о миссии, . И они смотрят друг на друга, и у нас это случилось в Европе. Мы были прямо в центре этого. Они идут, что это? И все они собрались вокруг и сказали: о, о, мальчик. И они закрыли компьютер. И кроме человека, нет ничего мотивационного. Теперь, когда руководство знает, кто они такие, к вашему замечанию о том, как уважать заинтересованные стороны, и низшее руководство, и тех, кто на полу, у них есть видение бизнеса, и есть что-то, что они могут решить с этим, или они не согласны, они могут уйти. Честно говоря, они могут, но их заинтересованные стороны чувствуют энергию. Компании по связям с общественностью, рекламные компании могут работать с этим, потому что задание ясное, есть обязательство, есть подлинность. Так что характер, прозрачность, подлинность — синонимы.

Джон Янч (21:09): Итак, вы завершаете шаги с ударом.Гм, и я думаю, что, гм, это интересно. Есть много людей, которые, возможно, идут в бизнес, думая о влиянии, но в какой-то момент они хотят оказать влияние. И я, и я думаю, что это немного, гм, если мы собираемся использовать клише и использовать своего рода иерархию Маслоу, верно? Верно. Я имею в виду, ты никогда не достигнешь результатов без других вещей. Ты? Я имею в виду, что другие шаги должны, вы не можете просто сказать, что я хочу оказать влияние, и вот как я это сделаю. Это похоже на то, что ты должен получить, ты знаешь, ты не можешь превзойти , знаете ли, не имея, знаете ли, еды и воды. Верно,

Марк Шектер (21:41): Точно.Но в вашем случае, ладно, возвращаясь к вам, вы помните момент, когда вы видели всю совокупность того, куда вы идете? Например, когда вы сказали, что я делаю это, но я думаю, что могу это сделать, и на самом деле открылись, вы еще не пришли, вы еще не пришли, но вы видели, куда это может пойти. Был ли у вас такой момент? Вы знаете, о чем я говорю?

Джон Янч (22:03): Да, да, да.Я имею в виду, я могу, я еще не знаю, что я прибыл. Э-э, но я бы сказал, что, эм, эм, вы знаете, когда я начал замечать влияние, которое некоторые из моих произведений оказывали на людей, так что это были не люди, которых я не встречал, которые никогда не встречались, вы знаете, и они пишут мне, говоря, что мой бизнес такой, какой он есть сегодня. Знаешь, из-за некоторых слов на бумаге, гм, что если бы ничего другого я действительно убедил меня в том, что ты видишь постоянное влияние, которое ты оказываешь.

Марк Шектер (22:32): Верно.Но даже в настоящем, даже если вы не пришли к этому, если бы вы нашли время, и я уверен, что вы, вы, вы, вы вдумчивый человек. Итак, если вы смотрите на то, куда вы хотели бы пойти, причина, по которой я спрашиваю, заключается в том, что когда мы садимся с руководителями, когда они достигают этой точки, мм-хм. или физическое лицо или предприниматель, я просто не хочу ограничивать это руководителями. Как будто вы говорите о карьере, о людях в жизни и о чем бы то ни было, им трудно ответить на этот вопрос, потому что они склонны преуменьшать хм-м-м. их мечта. Они буквально начнут с того, что есть замечательная цель. И они приступят к удару, и вы пойдете, ну как вы думаете? И они идут, ну, я был бы счастлив, если бы, а потом я видел перекрестный огонь, что ты имеешь в виду, ты хочешь этого? Почему бы нам не увеличить это в 10 раз?

(23:13): Ну не знаю, давай пошагово, а ты что мечтаешь?Что ты мечтаешь? Таким образом, воздействие — это действительно утверждение, то, как мы приближаемся к идеальной сцене, конечному результату всех их усилий. Что они хотят, чтобы это было? И если они этого хотят, они могут это сделать. Итак, но они, как правило, уклоняются от желания, чтобы это было удивительно. Это действительно так, но если они это делают, и их действительно нужно уговорить, это настоящая музыка, которую мы находим. И вдруг они уходят, ага. А потом вдруг в этой компании все меняется, и системы меняются, и коммуникации меняются, потому что они все идут на это. Ага. Это не сон. На самом деле это последний момент, когда я проработал все это. Так что трудно перейти к этому, опять же, без этой последовательности. Да, да, да.

Джон Янч (23:59): Да.Это, я думаю, много раз, когда, вы знаете, люди могут думать об этом как о сне, вы знаете, то, что они на самом деле делают, это просто очень намеренно, гм, абсолютно. О том, куда они идут. Так. Абсолютно. Итак, эм, Марк, ты хочешь сказать людям, где я тебя ценю, с помощью подкаста Duct Tape Marketing. Вы хотите рассказать людям, где они могут связаться с вами, узнать вредоносное ПО о вашей работе и, конечно же, получить копию Think8.

Марк Шектер (24:23): Ну, очевидно, веб-сайт, э-э, think8globalinstitute.com, э-э, Amazon, книга там, и 24 мая выходит мягкая обложка.У нас есть эта цифровая загрузка прямо сейчас, версия для Kindle. И знаете, я благодарю вас за возможность, Джон. Гм, как я уже сказал, вы знаете, и я прошел через процессы, и я знаю, что вы любите процессы, и вы знаете, когда люди говорят мне о процессе и уходят, как творчество может быть процессом? И я объясняю, у всех есть. Они могут не формулировать это, может быть, в душе, три чашки кофе, но у них есть свой процесс. Ага,

Джон Янч (25:00): Да, да.Абсолютно. Потрясающий. Что ж, еще раз большое спасибо за то, что заглянули и, надеюсь, однажды мы встретимся на дороге или в Монреале.

Марк Шектер (25:09): , было бы приятно. Спасибо.

Джон Янч (25:11): Эй, и еще кое-что напоследок, прежде чем ты уйдешь.Вы знаете, как я говорю о маркетинговой стратегии, стратегии перед тактикой? Ну, иногда может быть трудно понять, где вы находитесь, что нужно сделать в отношении создания маркетинговой стратегии. Поэтому мы создали для вас бесплатный инструмент. Это называется оценка маркетинговой стратегии. Вы можете найти это @marketingassessment.co, а не .com, точка co. Ознакомьтесь с нашей бесплатной маркетинговой оценкой и узнайте, на каком этапе своей стратегии вы находитесь сегодня. Это всего лишь маркетинговая оценка. Я хотел бы поговорить с вами о результатах, которые вы получаете.