Джон Янч (00:00): Этот выпуск маркетингового подкаста Duct Tape представляет вам Nudge, организованный Филом Эгнью, и он предоставлен вам сетью подкастов HubSpot, аудио-направлением для профессионалов бизнеса.Вы когда-нибудь замечали, как самые маленькие изменения могут оказать наибольшее влияние на Nudge, вы узнали простые доказательства, советы, которые помогут вам избавиться от привычек летучих мышей, получить повышение и развить свой бизнес. В недавнем выпуске Фил проверил тысячу долларов на некоторых принципах маркетинга, некоторые из них работают, некоторые нет. Гостья Нэнси Хар Хат, которая тоже была гостьей шоу. И Фил проверил эти принципы в серии реальных экспериментов. Вы узнаете, что работает, а что нет. Слушайте Nudge везде, где вы получаете свои подкасты.

(00:52): Привет и добро пожаловать в очередной выпуск маркетингового подкаста Duct Tape.Это Джон Янч. Моя гостья сегодня - Кейт Волман. Она генеральный директор Floyd Coaching. Обладая более чем 20-летним опытом разработки и проведения программ, меняющих жизнь предпринимателей и лидеров, она стремится помогать людям расти. И сегодня мы поговорим о ее новой книге «Делай то, что любишь: руководство по проживанию творческой жизни без отрыва от работы». Итак, Кейт, добро пожаловать на шоу.

Кейт Волман (01:22): Большое спасибо, что пригласил меня, Джон.Такое удовольствие быть здесь.

Джон Янч (01:26): Итак, я хочу начать с того, что я считаю небольшим поворотом.Я думаю, что мантра «Делай то, что любишь», определенно существует уже довольно давно, но эта идея о том, что я не бросаю свою работу, знаете ли, я думаю, что большинство книг говорят: «Нет, дерзайте». Нравиться Знаешь, ты можешь сделать это. Итак, расскажите мне немного о том, почему вы включили это предостережение, если хотите, в эту книгу.

Кейт Волман (01:48): Да, это так забавно, это ваш первый вопрос, потому что я потратила так много времени на размышления об этой книге и о том, чем она отличается от всех этих других книг, которые в основном говорят: иди и живи своей мечтой. и делай свое дело . И то, что я обнаружил за многие годы коучинга столь многих людей, и, очевидно, в работе, которую я выполняю во Floyd Coaching, так много наших клиентов, у них есть полный рабочий день. роль. И когда мы их тренируем, я понимаю, что мы получаем, что раскрываем, что раскрываем, так это то, что они неудовлетворены по ряду разных причин. Они думают, что это работа. Они думают, что им нужно как-то изменить всю свою жизнь и заняться чем-то совершенно другим. Когда на самом деле, когда мы копаем глубже, создается впечатление, что они перестали играть на гитаре, раньше они пели, они любят танцевать, они хотят создавать видео, может быть, они хотят начать блог или подработку, и они чувствуют, что они , это все или ничего. Они либо должны бросить свою работу и разобраться в этом, либо остаться там и быть несчастными. Нет, вы можете жить своей творческой жизнью и делать, следовать своим творческим увлечениям и оставаться в роли, если захотите.

Джон Янч (02:56): Знаешь, это интересно, я мог видеть многих работодателей, я думаю, что это мышление меняется, но, безусловно, многие работодатели скажут: «Нет, я хочу, чтобы ты знаете, я хочу, я хочу, чтобы вы все были в вашей работе, что это такое, это ваше, знаете, все, ваш рост, все ваше дополнительное чтение, все должно быть Знаешь, сосредоточился здесь. И вы могли бы привести аргументы в пользу того, что я, я думаю, если бы кто-то, знаете, для многих людей работал, у меня были бы счета для оплаты, и я, вы знаете, я пытаюсь, вы знаете, растить своих детей и отправить их в колледж. Таким образом, наличие такого творческого выхода в каком-то смысле, который я бы посоветовал работодателям, может на самом деле сделать сотрудника лучше, если они действительно будут его поощрять. Абсолютно.

Кейт Волман (03:34): Верно.Боже мой. Ага. Я имею в виду, что многое из того, о чем я говорю в книге, это когда мы, если мы, если это все, на чем мы сосредоточены, заняты, да. И иногда лучшие идеи приходят, когда мы в саду или на прогулке. Есть так много данных и исследований, которые показывают, что иногда нам нужно выходить из нашей рабочей среды. И это те вещи, которые приносят вам столько радости. И что так прекрасно, так это то, что когда вы начинаете заниматься своим творчеством и некоторыми из этих увлеченных проектов, все вы становитесь более вовлеченными. Вы становитесь более занятыми своей личной жизнью, что, в свою очередь, приводит к более активному участию в вашей профессиональной жизни. Таким образом, вы автоматически становитесь не только лучшим членом команды, вы становитесь лучшим родителем и супругом, важным другом, коллегой, товарищем по команде, и все это просто потому, что вы получаете так много энергии от этих творческих занятий. И это просто прекрасное зрелище. Я имею в виду, что Мэтью Келли написал «Менеджера снов», и это основная концепция книги. Ваша организация может быть лучшей версией себя только в той мере, в какой ваши сотрудники становятся лучшими версиями самих себя. И когда мы поощряем членов нашей команды исследовать свои творческие увлечения, все это будет проникать в другие сферы их жизни, включая их бизнес. Ага.

Джон Янч (04:48): И я думаю, что иногда личное развитие отсутствует во многих, знаете, конечно, в должностных инструкциях, но на самом деле на многих рабочих местах.Вы знаете, одна из вещей, которые я считаю замечательными в том, чтобы быть предпринимателем, владеть собственным бизнесом, я думаю, что это, вероятно, лучшая программа личного развития, когда-либо созданная. . Я имею в виду, потому что ты должен развиваться как личность, иначе ты умрешь, как предприниматель. И это не обязательно правда. Знаешь, когда вот тебе зарплата, приходи с девяти до пяти. Так что я думаю, что у многих людей, которые делают карьеру, их личное развитие иногда страдает, если они не находятся на рабочем месте с культурой, которая действительно развивает его.

Кейт Волман (05:22): Да, я думаю, что это важно как лидеры, я имею в виду, что наша главная роль как лидеров — помогать нашим людям расти.И как вы это делаете? Конечно, вы хотите, чтобы они становились лучше в своей роли, и вы хотите обеспечить такого рода развитие и обучение, чтобы они становились лучше в той роли, в которой они находятся, и в задачах, которые они должны выполнять, но затем также поощрять их к исследовать те другие страсти, те другие вещи, которые действительно освещают их и действительно приносят радость в их жизнь. Ага.

Джон Янч (05:45): Мы, я не хотел, я не собирался тратить на это так много времени, но я думаю, что это увлекательный разговор.Я имею в виду, вы думаете, что на самом деле, как лидер команды или организации, вы действительно должны попытаться выяснить, что это за страсти, и, вы знаете, есть ли способ, которым мы могли бы на самом деле участвовать в вас, вы знаете, реализация некоторых из них, я имею в виду, это пересечение границы или это то, что, по вашему мнению, было бы здоровыми, вы знаете, деловыми отношениями?

Кейт Волман (06:08): Боже мой, абсолютно.О, да. Это разговоры, которые нужно вести постоянно. Итак, одна из вещей, которые я считаю такими прекрасными, это то, что я управляю Floyd Coaching, который был основан Мэтью Келли, который снова написал Dream Manager. И в этом, в этом вся идея расспросить членов вашей команды об их мечтах, верно? Верно. Например, какие мечты у вас есть в жизни? И вы начинаете видеть, как они становятся более вовлеченными. И потом, что так здорово, как лидер, когда вы знаете, каковы их мечты, вы узнаете их немного больше. Вы узнаете их образ мыслей и сможете побудить их осуществить эти мечты. И когда они это сделают, подумайте об отношениях, которые вы строите с этим человеком, верно? О, Джон заботится обо мне как о человеке, а не только о том, что я прихожу на работу и делаю эту работу.

(06:50): И в книге он разделяет 12 областей снов.У нас есть мечты во всех областях, профессиональных, физических, физических, материальных, психологических, и у нас есть творческие мечты, и мы теряем их из виду. Это вроде легко в бизнесе, не так ли? У нас есть профессиональные мечты, мы хотим получить повышение, и у нас есть финансовые мечты, и мы все об этом знаем. И это те, о которых мы думаем о наших материальных снах. Это те, которые постоянно у нас перед глазами. Но когда мы думаем об этих других областях, таких как мечты о наших персонажах, мечты о вашем наследии, ваши творческие мечты и творческие мечты, я должен сказать, что большинству наших клиентов очень трудно положить, эти, заполнить эту коробку. , потому что мы перестали чувствовать, что можем быть креативными. И я верю, что все мы художники, как и ты художник своей жизни. Итак, да, как лидер, мы должны знать, что волнует наших людей. Когда мы знаем, что волнует наших людей, мы можем лучше руководить ими. Мы можем тренировать их лучше. Мы знаем, что ими движет, мы знаем, что их мотивирует, что их мотивирует, и мы можем построить лучшие отношения не только с этим человеком, но и внутри всей команды.

Джон Янч (07:53): Да.Я подозреваю, что часть того, что сдерживает людей, — это очень узкое определение творчества. Это значит, что у меня в руках должна быть кисть, понимаете? Да. Или я не, знаете ли, создаю искусство. Я имею в виду, я думаю, что большинство людей, если они действительно думают о том, как выглядит их день, они творчески принимают решения в течение всего дня. , вы знаете, и я думаю, что это расширение, вы знаете, я думаю, помогает людям. Книга в основном изложена или построена вокруг семи мифов, которые вы должны время от времени слышать, когда поощряете людей. чтобы, вы знаете, следовать за этой мечтой. Итак, давайте просто, мы не должны охватывать их все, может быть, мы увидим, как далеко мы продвинемся, но, очевидно, по книге вы получите полное отображение мифа. Но давайте просто, я просто начну, а вы как бы расскажите о том, как это проявляется у некоторых людей, с которыми вы работаете. Итак, первое — люди просто думают, что у меня есть работа, я получил, знаете ли, это сумасшествие. Это невозможно . Итак, знаете, как развеять этот миф?

Кейт Волман (08:46): Да, я имею в виду, что миф номер один невозможен.Я имею в виду, мы думаем, мы идем по жизни, и особенно когда мы становимся старше и все становится немного сложнее, у нас есть вещи, которые бросаются в нашу сторону, верно? Раньше мы жили более беззаботно, а теперь у нас есть дети, счета и все, что нам нужно делать. И поэтому у нас на самом деле иногда такое мышление, что это невозможно. Например, я не могу зарабатывать деньги, ходить на работу и заниматься этими вещами, а также заниматься своим творчеством. Мол, это просто невозможно. Если мы не верим, что это возможно, то нас не будут поощрять предпринимать какие-либо шаги для того, чтобы это произошло.

Джон Янч (09:22): Хорошо.Во-вторых, я собираюсь немного поспорить. Ты недостаточно хорош, , ваша мечта. Я мечтаю стать питчером-левшой высшей лиги. Во-первых, я не левша. А во-вторых, вы знаете, мой быстрый мяч очень хорош, так что я просто не знаю. Но опять же, я подниму этот вопрос. Ты недостаточно хорош,

Кейт Волман (09:41): , хорошо? Значит, ты недостаточно хорош. Теперь, это в смысле преследования ваших страстей, верно? Так что, может быть, вы недостаточно хороши, чтобы стать игроком НБА, которым хотите стать, но вы достаточно хороши, чтобы играть в баскетбол, гулять с друзьями, тусоваться, попасть в лигу, ну, вы знаете, к, и что, если вы действительно что-то так сильно любите, вы делаете это для удовольствия, вы делаете это ради удовольствия, верно? Ага. Итак, так как этот миф действительно существует, я вижу, что так много людей останавливают себя от запуска подкаста или написания книги, потому что они думают, о, мои идеи не имеют значения, я еще недостаточно хорош, они ждут правильно, они ждут момента, когда они почувствуют, что да, вот я, у меня все на месте, и мне достаточно. Когда на самом деле вам достаточно того, что вы есть прямо сейчас, и какими бы ни были те творческие занятия, которыми вы заинтересованы, эй, дерзайте. У вас не будет такого, как у вас не будет подкаста Джона Яна, где, знаете ли, он сделал так много, и он есть, и он на совсем другом уровне. Но ты уже достаточно хорош, чтобы начать свой собственный подкаст прямо сейчас.

Джон Янч (10:45): Да, я имею в виду, есть много учений, в основном восточных, о том, как ценно быть новичком в чем-то и, знаете ли, испытать тот факт, что вы не хорош в чем-то, потому что вы в конечном итоге получите это.Потому что, знаешь, весь этот разговор о том, что ты делаешь то, что любишь, и деньги будут следовать, ты знаешь, все это. Я думаю, что есть немного вводящей в заблуждение информации о том, что иногда должен быть спрос на то, что вы любите, и там, знаете, такие вещи. Но я также думаю, что когда у людей что-то получается, например, есть вещи, которые мне не нравились в начале, и которые я люблю сейчас, потому что я вроде как хорош в них. И, знаешь, если бы я только что сказал, о, я не буду писателем, или я не буду оратором, ты знаешь, потому что я не силен в них, ты, знаешь, или потому что я действительно не думаю, что мне это нравится, знаете ли, сейчас, и, очевидно, это были, знаете ли, огромные части моего бизнеса и моего роста.

Кейт Волман (11:34): Да, я имею в виду, я, и смотри, это часть мифа, верно?Я имею в виду, один из, ну, миф номер четыре, что вам нужна причина. Мы как бы пропускаем, мы пропустили миф номер три, но вам нужна причина. И одна из причин, по которой я поместил это туда, заключается в том, что вы только что сказали, а именно: «О, делай то, что любишь, и деньги придут». Так что книга не о том, мы не говорим о том, чтобы сделать это своей карьерой. Мы говорим о тебе. Вам не нужна причина, чтобы заниматься своим творчеством. Если вы любите писать, я люблю, я начал писать и/или писать стихи. Я никогда особо не увлекался поэзией. Хочу ли я быть поэтом для жизни? Нет, но вы никогда не знаете, если я начну писать стихи сейчас, как, как будут выглядеть мои стихи через 10 лет, если я буду заниматься ими каждый день просто ради удовольствия?

(12:19): Теперь, как это делает меня лучшим лидером?Делает меня лучшим лидером? Потому что поэзия так интересна. Вы должны найти интересные вещи, чтобы соединить идеи и заставить что-то работать. И это то, что вы делаете в бизнесе. Это также помогает мне писать, это помогло мне написать книгу, изучая поэзию и то, на что это было похоже. И я хотел, чтобы это было похоже на очень хорошую книгу, движущуюся по течению, что во многом является поэзией. И поэтому дело не в деньгах. Теперь, очевидно, если кто-то хочет начать подкаст и зарабатывать деньги, конечно, будьте более стратегическими в этом. Но мы говорим о двух разных вещах. Ага. Вот почему у меня есть такое предостережение: не бросая работу, если вы хотите однажды уйти с работы, мифы, изложенные в этой книге, все равно помогут вам в достижении этой цели в будущем. Но вы знаете, это действительно дает людям возможность исследовать свои творческие способности немного больше, чем они привыкли.

Джон Янч (13:08): А теперь давайте послушаем слово нашего спонсора.Вы знаете, компании сейчас находятся под давлением. Я имею в виду давление, чтобы получить больше потенциальных клиентов, быстрее заключать сделки, получать более полную информацию, чтобы создать лучший опыт для клиентов. CRM может помочь, но не любая CRM. Простое в настройке, интуитивно понятное в использовании и настраиваемое в соответствии с вашим стилем ведения бизнеса. И вот здесь на помощь приходит HubSpot. HubSpot CRM легко использовать с первого дня, и это помогает командам работать более продуктивно. Перетащите свой путь к привлекающим внимание электронным письмам и целевым страницам. Настройте автоматизацию маркетинга, чтобы каждый контакт воспринимался как белый. Кроме того, инструменты на базе искусственного интеллекта, такие как Content Assistant, означают, что вы тратите меньше времени на утомительные ручные задачи и больше времени уделяете тому, что важно. Ваши клиенты. В HubSpot CRM есть все инструменты, необходимые для того, чтобы удивить потенциальных клиентов, заключить сделки и сократить время отклика службы поддержки клиентов. Начните сегодня бесплатно @hubspot.com.

(14:13): Эй, владельцы маркетинговых агентств, я могу научить вас, как удвоить свой бизнес всего за 90 дней или вернуть деньги.Звучит интересно. Все, что вам нужно сделать, это лицензировать наш трехэтапный процесс, который позволит вам сделать ваших конкурентов неактуальными, взимать дополнительную плату за свои услуги и масштабировать, возможно, без дополнительных накладных расходов. И вот лучшая часть. Вы можете лицензировать всю эту систему для своего агентства, просто приняв участие в предстоящем интенсиве по сертификации агентств. Слушай, зачем создавать колесо? Используйте набор инструментов, на создание которых у нас ушло более 20 лет. И вы можете получить их сегодня, проверьте это на dtm.world/certification. Это всемирная слэш-сертификация DTM.

(14:59): Ну, и мне интересно, сколько людей начали так, о, я не собираюсь быть поэтом, или я не собираюсь писать музыку, или, знаете, что это такое.И вдруг, как три года спустя, они зажигают. Это похоже на то, что они решили, что они должны были сделать. И теперь они на самом деле, знаете ли, вместо того, чтобы откладывать это, потому что им нужна была причина, , они только что сделали это. А кто знает? Это превратилось во что-то, чего не было намерения, но во что-то превратилось. Так что мы проскочили. Вам нужно разрешение. И я думаю, что это интересно, потому что мы считаем, что есть много людей, от которых нам нужно разрешение. Я имею в виду, вы думаете обо всех наших ролях и обязанностях в жизни, и многое, знаете ли, правильное или неправильное, мы, вероятно, приписываем необходимость разрешения всем тем обязанностям, которые у нас есть.

Кейт Волман (15:47): Да.Мы чувствуем, что это почти как мы, мы хотим, чтобы нас выбрали, верно? Например, мы хотим, чтобы кто-то обратился к нам и сказал: «Эй, тебе следует запустить подкаст или заняться этим творческим проектом». Или ты должен пойти попробовать себя в пьесе, когда нет, ты, мы должны дать себе разрешение, потому что никто другой не сделает это за нас, верно? Например, мы должны дать себе разрешение начать творить. И затем, как вы только что сказали, когда вы начинаете выставлять себя напоказ и когда вы начинаете давать себе такое разрешение, тогда другие люди могут вас найти. Они могут захотеть сотрудничать с вами, они могут найти ваш контент, который им действительно покажется интересным, и они захотят сделать что-то вместе с вами. Но когда мы ждем разрешения, мы будем ждать долго. Если мы ждем, что кто-то позвонит нам и скажет: «Привет, делай то, что, как ты говоришь, хочешь делать»

Джон Янч (16:34): Хорошо.И, к сожалению, вы знаете, как часть человеческого состояния, есть люди, которые, возможно, не хотят, чтобы мы росли таким образом или до того, как это правильно. Успех таким образом. И так, знаете, иногда вам тоже нужно просто прорваться через это. Не хватает времени. Я имею в виду, я уверен, что один, вероятно, должен быть номером один, наверное сказать вам правду, потому что я уверен, что многие люди сказали бы, что сейчас многие из тех же людей заполняют свою жизнь пустой тратой времени. Но, и я уверен, что это часть вашего развенчания мифов, но что вы говорите людям, когда они говорят: «У меня есть то и у меня есть это». У меня нет времени.

Кейт Волман (17:04): Да, я имею в виду, ты попал в самую точку.Раньше я проводила семинар под названием «Вдохновленное действие», и это была группа, группа вдохновителей, специально для женщин, от восьми до десяти женщин. И это было так весело, потому что мы, этот раздел, мы, мы всегда хорошо смеялись, потому что что мы сделали? Я заставил их выполнить это упражнение, где у них были пожиратели времени и усилители времени, верно? Как будто мы оба знаем об этих разных вещах в нашей жизни. И эти траты времени — это вещи, от которых за последние годы стало еще труднее избавиться, из-за социальных сетей, мы просматриваем социальные сети, мы делаем онлайн-покупки для вещей, которые нам не нужны. Мы делаем все эти вещи, которые тратят впустую так много нашего времени, когда на самом деле мы должны инвестировать наше время по-другому.

(17:47): И поэтому я всегда нахожу таким захватывающим то, как мы все говорим, что нам нужно больше времени.Но когда что-то действительно важно для вас, вы понимаете, как заставить это работать. Ты придумываешь, как ты протянешь пять минут здесь, 10 минут там. И это еще одна часть, я думаю, что люди часто говорят, особенно когда они говорят о написании книги, они думают, о, мне нужно 10 часов в день, мне нужно, или четыре часа или два часа в день. Да, нет, ты можешь буквально, Эй, если у тебя есть 10 минут, отлично. Если у вас есть 30 минут, отлично. И что обычно происходит, так это то, что когда вы даете себе этот крошечный отрезок времени, чтобы начать писать или заниматься чем-то, вы заметите, что задержитесь на нем немного дольше. Ага. Когда, потому что ты понимаешь, что, о боже, мне действительно это нравится. На самом деле, теперь я взволнован тем, что заканчиваю писать книгу, статью или что-то еще. И поэтому мы должны действительно определить, что это за пожиратели времени, а что за усилители времени? А затем выясните, как вы ограничиваете или избавляетесь от некоторых из этих временных потерь, потому что, эй, мы все их делаем. Мы все тратим слишком много времени на прокрутку в социальных сетях, когда мы могли бы заняться чем-то другим, от чего мы чувствовали бы себя намного лучше в конце любого количества времени, которое есть.

Джон Янч (18:54): Ну, и я думаю, знаете, у этой теории есть название, но просто мы собираемся заполнить пространство, которое у нас есть, и мы либо заполним его делать то, что мы любим, или мы собираемся заполнить его, делая что-то глупое , ты знаешь? Но знаете, я несколько лет назад просто решил перестать много делать по пятницам с точки зрения работы. И я, каждый бит продуктивен, вы знаете, это как, подождите минутку, целый, как один из пяти дней, я больше не работаю и не хожу на ваши встречи, и я все еще делаю столько же. Что случилось? Ты знаешь, , Я имею в виду

Кейт Волман (19:22): Точно. .

Джон Янч (19:24): Вот именно.Это должно быть идеально. Это здорово, потому что я столяр-любитель, и я, знаете ли, я пытаюсь делать мебель, и я смотрю, что делают другие люди, и я, знаете ли, всегда говорю своей жене, о, я не мог понять эту часть правильно, она не идеальна. И она такая, вот почему ты это построил? И она такая, нет, . Но есть немного этого, не так ли? Это как, я не могу, я не хочу быть плохим .

Кейт Волман (19:50): Я знаю.Ага. Мы не, мы, я имею в виду меня, потому что посредственная работа не является конечным результатом, верно? Мы не хотим быть посредственными ни в чем, но каждый должен с чего-то начать и правильно. Например, мне нравится, почему я люблю, когда у кого-то в сети есть кто-то, за кем я следил годами. Я такой, о боже, они столько всего добились. И мы смотрим на этих людей, а затем возвращаемся, может быть, к их первому блогу, или их первому подкасту, или видео на YouTube, и вы думаете, о, они действительно не были такими уж замечательными. Верно? Но после стольких повторений делать это. И поэтому он должен быть идеальным. У всех нас, у меня у многих, особенно у очень целеустремленных людей типа А, есть комплекс перфекционизма, и мы можем сказать, что знаем, что идеального не существует, верно? Мы можем сказать это и вести такой разговор, но мы все еще стремимся к этому.

(20:38): Мы такие, нет, мы могли бы сделать это идеально.И это вызов для нас, и это мешает нам начать. Итак, в книге я действительно говорю о петле страсти. Итак, у нас есть эта петля страсти, где у нас есть идея этой страсти или творческого стремления, которое у нас есть, а затем мы говорим: «Я хочу это сделать». Как и я, я действительно хочу это сделать. И тогда мы делаем эти оправдания, не так ли? Как будто мы сразу подумали, что я хочу это сделать. А потом мы оправдываемся, а потом ничего с этим не делаем. И одно из этих оправданий, типа, я не готов, я, это, я не, не хватает времени. Это должно быть идеально. Все эти вещи. А потом, что происходит через неделю, через месяц, у нас снова возникает та же идея. Типа, О, я хочу начать этот подкаст, я это сделаю.

(21:21): Извинения.И мы застряли в этой петле страсти, да? Когда действительно, как выйти из петли страсти. Самый простой способ выбраться из петли страсти — сделать первый шаг. Как будто это все, что вам нужно сделать, это сделать один шаг, даже когда вы напуганы, даже когда вы не думаете, знаете ли, вы делаете этот следующий шаг к этому проекту исправления. И что так удивительно, так это то, что когда вы, когда вы делаете это, все эти вещи, когда вы разрываете эту петлю страсти, вы начинаете открывать новые возможности, новые увлечения, новые отношения, новые навыки, уверенность, все. этого материала. И поэтому, если мы не будем работать и появляться каждый день, мы никогда не станем лучше. Мы никогда не сможем, я имею в виду, мы никогда не достигнем совершенства, верно? Ага. Но мы никогда не станем даже лучше. И поэтому эта идея, эй, это нормально быть посредственным, это нормально иметь, знаете ли, мой первый подкаст не будет звездным, если вам это нравится, и вы вкладываете всю, каждую каплю энергии и страсти, которые у вас есть, и вы знаете, что это лучшее, что может быть прямо сейчас.

(22:21): Да, это потрясающе.Выпустите это в мир. Я никогда не встречал автора, который сказал бы, что я никогда ничего не изменю в книгах, которые написал. Они все говорили мне, когда твоя книга выходит в свет, ты читаешь ее и думаешь: «О, зачем я это сказал? Я должен был сделать это. Я мог бы это сделать. То же самое со всей нашей работой. Ага.

Джон Янч (22:38): Кроме того, отзывы, которые вы получаете, вы знаете, люди действительно говорят вам, как сделать это лучше. Дети. Да. . Итак, вы знаете, что к чему, когда я слушаю, как вы говорите об этой петле, вы знаете, что в ней отсутствует часть, и тогда начинает отступать сожаление. Знаешь, потому что я сто раз говорил себе, что сделаю это, и 99 раз не делал этого. И тогда ты такой, ну, видишь ли, я неудачник . Ты знаешь? Так что это похоже на порочный круг, не так ли?

Кейт Волман (23:05): Ага. . Ага. И это похоже на то, что именно поэтому мы должны вырваться из этой петли страсти, как всякий раз, когда мы имеем дело с этими мифами. Это просто, да. Эй, мы должны пойти на это.

Джон Янч (23:15): Итак, вдохновляющий удар — это седьмой миф, и я позволю вам развеять его.

Кейт Волман (23:22): Хорошо.Так что забавно в этом мифе то, что я был так взволнован, чтобы написать эту главу, и это было, вероятно, самым трудным, чтобы написать, потому что я думал, что это вдохновение поразит так много вещей. Потому что я думаю, что многие из нас, мы чувствуем, что у нас будет этот момент прозрения, и я говорю о музах в книге, и я такой, о, мне нравится эта идея муз, и мы думаем, что они слетит с неба и польет на нас волшебной пыльцой пикси. И вдруг нам захочется писать, или нам захочется что-то записать, или нам захочется встать и поиграть на гитаре, хотя мы любим гитару. Когда на самом деле, когда мы возвращаемся домой из офиса или долгого дня, иногда мы просто, знаете, мы думаем, что я просто хочу поваляться на диване, верно?

(24:04): Но что самое интересное, так это то, что вдохновение не приходит ни с того ни с сего.Ага. Это бросается в глаза, когда вы действительно начинаете что-то делать. Итак, когда вы начинаете играть на гитаре или когда вы начинаете писать, я знаю так много писателей, особенно когда я начал писать книгу, я изучил так много замечательных писателей, таких как Энн Ламонт и Стивен Кинг, я читал и Маргарет Этвуд. и я был так очарован творческим процессом и тем, как они говорят о писательстве, и тем, как много писателей на самом деле не любят писать, как они говорят, я люблю писать. И это похоже на то, что вы должны сесть и написать. Поэтому, когда вы садитесь и выполняете работу, и вы начинаете этот проект, именно тогда приходит вдохновение. Например, в те дни, когда мне не хотелось писать, я ставил перед собой цель писать не менее 250 слов каждый день, верно?

(24:51): Так что я сидел за своим компьютером, по крайней мере, 250 слов, а в некоторые дни было 250, и я подумал, что я закончил.Но в большинстве дней это было 250 слов, и я думал: «О, ну, теперь я в теме». Теперь я взволнован, чтобы поиграть с этим. И поэтому вдохновение пришло после того, как я сделал работу, как после того, как мы начали работать. И вот о чем эта глава. И я делюсь одной историей о Стивене Кинге, потому что его книга о писательстве мне нравится. Он говорит о музе, он такой, да, муза есть. Он есть, и он описывает его как человека из подвала, и он, и вы должны спуститься в подвал, и он там, и он вроде как ждет, когда вы покажетесь, он ждет, когда вы появитесь и сделаете работу. And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. Привет,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.