Что такое Agile-принципы? Принципы Agile, лежащие в основе управления проектами Agile, были изложены в Манифесте Agile в 2001 году. Вот краткий список 12 принципов Agile.

Гибкие методологии произвели революцию в подходе к проектам разработки программного обеспечения, обеспечивая ценность и адаптируемость в постоянно меняющейся среде. В основе этого движения лежат 12 принципов Agile-манифеста, направляющих команды к сотрудничеству, гибкости и удовлетворенности клиентов.

В этом сообщении блога мы углубимся в каждый принцип, исследуем их значение и то, как они способствуют успешным практикам гибкой разработки. Независимо от того, являетесь ли вы опытным практиком или новичком в мире гибкой разработки, понимание этих принципов имеет важное значение для формирования действительно гибкого мышления.

Гибкий принцип 01

Нашим высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов посредством своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.

В основе гибкой разработки лежит фундаментальная ориентация на удовлетворенность клиентов. Этот принцип подчеркивает важность предоставления ценного программного обеспечения на раннем этапе и последовательно на протяжении всего процесса разработки. Привлекая клиентов с самого начала и учитывая их отзывы на каждом этапе, команды могут гарантировать, что их работа соответствует ожиданиям клиентов и приносит ощутимую пользу.

Гибкий принцип 02

Приветствуйте изменение требований, даже на поздних стадиях разработки. Гибкие процессы используют изменения для конкурентного преимущества клиента.

В традиционных подходах к разработке программного обеспечения меняющиеся требования часто рассматриваются как сбои или препятствия на пути прогресса. Однако в гибких методологиях изменения рассматриваются как возможность для улучшения. Этот принцип побуждает команды сохранять гибкость и открытость к меняющимся требованиям на протяжении всего жизненного цикла проекта. Быстро адаптируясь к изменениям приоритетов или рыночных условий, команды могут предлагать решения, эффективно отвечающие текущим потребностям.

Гибкий принцип 03

Доставляйте работающее программное обеспечение часто, от пары недель до пары месяцев, отдавая предпочтение более коротким срокам.

Прошли те времена, когда месяцы или годы ждали финального выпуска продукта. Гибкие методологии подчеркивают частую доставку рабочих приращений программного обеспечения — часто в виде итераций или спринтов — для обеспечения ощутимых результатов через регулярные промежутки времени. Это позволяет заинтересованным сторонам непосредственно наблюдать за прогрессом, одновременно обеспечивая раннюю проверку и коррекцию курса, если это необходимо.

Гибкий принцип 04

Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.

Успешные гибкие проекты процветают благодаря эффективному сотрудничеству между членами межфункциональной команды, клиентами и заинтересованными сторонами. Регулярное общение способствует прозрачности, совместной ответственности за достижение целей и укреплению доверия. Вовлекая клиентов и заинтересованные стороны в ежедневное взаимодействие, команды могут гарантировать, что все работают согласованно и работают над общим видением.

Принцип гибкой разработки 05

Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им необходимую среду и поддержку и доверьте им выполнение своей работы.

Гибкие методологии признают, что мотивированные люди являются основой успешных проектов. Этот принцип подчеркивает важность создания среды, в которой члены команды будут наделены полномочиями, мотивированы и обладают чувством причастности. Поощряя энтузиазм и обеспечивая автономию, команды могут полностью раскрыть свой потенциал, что приведет к повышению производительности и инновациям.

Принцип Agile 06

Самый эффективный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личное общение.

Хотя технологии сделали удаленное сотрудничество более доступным, чем когда-либо прежде, гибкие методологии отдают приоритет личному общению, когда это возможно. Этот принцип подчеркивает ценность прямого взаимодействия между членами команды, поскольку он обеспечивает более четкое понимание, более быструю обратную связь и более сильные межличностные связи. Когда личное общение невозможно из-за географических ограничений, инструменты видеоконференций могут преодолеть разрыв и поддерживать эффективное сотрудничество.

Гибкий принцип 07

Работающее программное обеспечение является основным показателем прогресса.

В гибкой разработке ощутимые улучшения программного обеспечения имеют приоритет над обширной документацией или тщательно продуманными планами. Этот принцип побуждает команды сосредоточиться на выпуске работающего программного обеспечения как на конечном показателе прогресса. Отдавая приоритет функциональным результатам над теоретическими этапами, команды обеспечивают последовательное создание ценности на протяжении всего процесса разработки.

Принцип гибкой разработки 08

Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп в течение неопределенного времени.

Agile-команды понимают, что поддержание устойчивого темпа имеет решающее значение для долгосрочного успеха. Этот принцип препятствует чрезмерной рабочей нагрузке или продолжительным периодам сверхурочной работы, которые могут привести к выгоранию или снижению качества. Вместо этого он способствует балансу между производительностью и благополучием, гарантируя, что команды могут стабильно добиваться высококачественных результатов с течением времени.

Принцип гибкой разработки 09

Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность.

Техническое совершенство формирует прочную основу для любого успешного проекта по разработке программного обеспечения. Этот принцип подчеркивает важность постоянных инвестиций в хорошие методы проектирования, качество кода, среды тестирования и инструменты автоматизации. Отдавая приоритет техническому совершенству на всех итерациях разработки, команды могут гарантировать, что их программное обеспечение надежно, легко обслуживается и адаптируется к будущим изменениям.

Принцип Agile 10

Простота – искусство максимизировать объем невыполненной работы – имеет важное значение.

В мире, где сложность может препятствовать прогрессу, простота становится важным руководящим принципом. Гибкие методологии побуждают команды максимизировать получаемую отдачу за счет устранения ненужной работы. Сосредоточив внимание на том, что действительно важно, и избегая чрезмерного проектирования и бюрократии, команды могут оптимизировать свои процессы и оптимизировать эффективность.

Принцип Agile 11

Лучшие архитектуры, требования и проекты возникают в результате самоорганизующихся команд.

Гибкие методологии продвигают самоорганизующиеся команды как катализаторы творчества и инноваций. Этот принцип признает, что люди, наиболее близкие к работе, лучше всего подготовлены к принятию обоснованных решений. Предоставляя командам возможность взять на себя ответственность за планирование, исполнение и решение проблем, организации раскрывают свой потенциал для поиска инновационных решений и достижения исключительных результатов.

Принцип Agile 12

Через регулярные промежутки времени команда размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

Последний принцип, лежащий в основе Agile-манифеста, подчеркивает важность размышлений и адаптации. Гибкие методологии используют итеративный подход, при котором уроки, извлеченные из каждого цикла, служат основой для будущих итераций. Регулярно размышляя об успехах, неудачах и областях для улучшения, команды могут адаптировать свои процессы, чтобы со временем стать более эффективными.

Вы можете скачать Agile-манифест в формате PDF здесь.

Заключение

12 принципов Agile, лежащих в основе Манифеста Agile, воплощают основные ценности, лежащие в основе успешных практик Agile. Уделяя приоритетное внимание удовлетворению клиентов, принимая изменения, способствуя сотрудничеству, мотивируя отдельных лиц, концентрируясь на усовершенствовании программного обеспечения, поддерживая темпы устойчивого развития, подчеркивая техническое совершенство, стремясь к простоте, расширяя возможности самоорганизующихся команд и постоянно размышляя над улучшением, — организации могут раскрыть истинный потенциал. гибких методологий. Когда вы отправляетесь на путь гибкой разработки или совершенствуете существующие методы, пусть эти принципы послужат вам компасом на пути к достижению гибкости в постоянно меняющихся условиях.