Управление талантами: что это такое, процесс и ключевые компоненты

Возрождение уравнения работа-рабочий-рабочее место стало результатом глобальных достижений в области управления талантами и персоналом. Как и все другие части работы, методы управления талантами со временем разрабатывались с учетом специфики людей и быстро развивались в последние годы. В современном мире быстрых изменений стратегическое управление персоналом имеет важное значение.

Управление талантами — это непрерывный процесс, который включает в себя набор и удержание высококвалифицированного персонала, повышение его квалификации и постоянное воодушевление на повышение производительности. Его главная цель — создать мотивированный персонал, который останется в вашей фирме на долгие годы. Фактический метод будет варьироваться от компании к компании.

В этом блоге будет определено управление талантами, какие компоненты необходимо поддерживать и какую процедуру следует использовать?

Что такое управление талантами?

Управление талантами — это процесс выбора и обработки наиболее подходящих кандидатов для работы в компании. Метод оценивает пробелы в талантах и ​​пустые роли, находит и адаптирует кандидатов, а также улучшает их способности. Привлечение, удержание и мотивация помогут компании достичь долгосрочных целей.

Это тщательно управляемый, преднамеренный процесс найма нужных людей и помощи им в раскрытии их максимального потенциала при достижении бизнес-целей. Эта программа может включать официальные и неформальные консультации, наставничество, прикомандирование и сетевые мероприятия с членами правления.

Эта когда-то простая область теперь включает в себя организационные возможности, кадровое планирование и планирование преемственности, а также индивидуальную производительность и развитие.

Ключевые компоненты эффективного управления талантами.

Вот некоторые жизненно важные компоненты управления талантами, которые объяснят, как вести этот процесс и могут дать наилучшие результаты при их стратегическом использовании:

Имея в виду цель

Первое и самое важное — понять, чего хочет добиться компания, а затем составить план достижения этой цели. Как только вы поймете, чего хотите достичь, вы сможете назначать ключевые должности сотрудникам, которые помогут компании добиться этого.

Получение правильного таланта

Очень важно привлекать новые таланты, но еще важнее привлекать правильные таланты. Вам необходимо разработать и спланировать способы найма сотрудников с нужными навыками и опытом, а также подходящими для задач, которые им предстоит выполнять. Это, пожалуй, самая важная часть, поэтому она также требует наибольшей работы.

Сохранение таланта

Привлечение новых талантов в компанию — фантастическая концепция. Но как насчет выявления текущих талантов и их развития? Этот план позволит вам тратить меньше на привлечение талантов и больше на другие тактики роста компании!

Оценка эффективности и развитие

Общая цель процесса заключается в достижении конкретной цели совместными усилиями. Чтобы получить самые замечательные результаты, вам нужно убедиться, что правильный человек назначен на правильную работу. Каждому сотруднику должна быть предложена должность, которая ему подходит и дает много возможностей для личного роста.

Мотивация

Эффективность сотрудников во многом зависит от мотивации. Работа организации не заканчивается наймом работников. Фактическая работа начинается после того, как сотрудник присоединяется к компании.

Когда сотрудник считает, что его развитие напрямую связано с развитием организации, он оценит значимость своей работы и будет стремиться работать еще лучше в будущем. Мотивация ваших сотрудников может помочь им оставаться мотивированными и вовлеченными на протяжении всего процесса. Лучшие результаты связаны с большей мотивацией персонала.

Процесс управления талантами

Несмотря на то, что управление талантами не всегда является прямой линией, его можно рассматривать как процесс, который начинается с признания потребности в талантах, переходит к удовлетворению этой потребности, а затем растет и улучшает навыки, черты и опыт обоих. новых и старых сотрудников.

Давайте теперь посмотрим на процесс правильного управления талантами:

Планирование

Планирование — это первый шаг в управлении талантами, как и в любом другом процессе с поставленной целью. Это влечет за собой выявление пробелов в человеческом капитале, создание должностных инструкций для основных задач и создание плана рабочей силы для кампаний по набору персонала.

Привлечение

Затем решите, должны ли потребности в талантах удовлетворять сотрудники, уже работающие в организации, или сторонние. В любом случае для этого процесса потребуется постоянный поток заявителей. Распространенными внешними источниками являются сайты вакансий, социальные сети и сарафанное радио. Знание того, где найти нужных людей, имеет решающее значение для обеспечения бесперебойной работы. И именно здесь в игру вступает репутация компании как работодателя, поскольку она определяет, насколько хороши приложения.

Выбор:

В настоящее время рекрутеры могут использовать программное обеспечение и решения с поддержкой искусственного интеллекта для просмотра большого количества резюме, чтобы сосредоточиться на наиболее подходящих возможностях и определить подходящее соответствие. Письменные экзамены, собеседования, групповые обсуждения, психометрическое тестирование и углубленное изучение общедоступной информации о соискателе помогают составить точный образ.

Разработка

Многие компании теперь верят в рекрутинг за отношение и обучение навыкам. Это имеет смысл, поскольку вам нужен уклон в сторону определенных наборов навыков; вы нанимаете человека, а не резюме. Развитие сотрудников, чтобы помочь им расти вместе с компанией, и подготовка их к компетенциям, необходимым для достижения корпоративного успеха, также создает лояльность и повышает вовлеченность сотрудников. Это начинается с правильной методики адаптации, чтобы помочь сотруднику освоиться на новой должности, а затем консультирования, коучинга, наставничества и планирования ротации для повышения навыков, способностей и компетентности.

Сохранение

Чтобы любая компания преуспела и поддерживала себя, необходимо эффективно сохранять таланты. Большинство фирм стремятся сохранить своих лучших сотрудников, предлагая возможности продвижения по службе, увеличивая участие в специальных инициативах и принятии решений, а также переподготовку для более сложных профессий.

Переход

Эффективное управление персоналом фокусируется на коллективных организационных изменениях и эволюции посредством развития отдельных работников. Это означает, что каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то большего.

Пенсионные выплаты, собеседования при увольнении и эффективное планирование преемственности могут показаться не связанными между собой на разных этапах карьеры. Тем не менее, все они являются переходными факторами, которые делают возможным общее путешествие.

Вывод

Управление талантами включает в себя преднамеренную разработку карьерных маршрутов для каждого сотрудника. Мы все работаем лучше, когда знаем, куда мы идем и наши следующие шаги в нашей профессии.

Наличие дорожного плана повышает удержание, потому что работники знают, чего им ждать и к чему стремиться. Затем они могут эффективно сотрудничать для достижения этой цели.

Используя QuestionPro Workforce, вы можете узнать больше о том, как побудить своих сотрудников предоставлять вам регулярные отзывы и начать менять свою компанию к лучшему.

ЗАКАЗАТЬ ДЕМО УЗНАТЬ БОЛЬШЕ