Роль Talent Intelligence в оптимизации найма

Рекрутинг — это соревновательный, динамичный и сложный процесс, в котором побеждают самые лучшие таланты.

Это требует быть в курсе последних тенденций в области найма и более творчески подходить к стратегиям найма, чтобы привлечь лучших специалистов.

Шестьдесят девять процентов американских работодателей изо всех сил пытаются найти квалифицированную рабочую силу. После пандемии рекрутеры вынуждены мыслить нестандартно и заполнять вакансии с почти невозможной скоростью в условиях огромной глобальной нехватки талантов. Рекрутерам нужно больше, чем просто резюме и описания вакансий, чтобы найти и нанять таланты и усилить свою игру с помощью анализа талантов.

В этом сообщении блога вы узнаете об основных преимуществах использования интеллектуального анализа талантов в своей стратегии найма, о том, как ваша компания может использовать его на протяжении всего процесса найма, а также о будущем интеллектуального анализа талантов в гибридном мире.

Что такое интеллект таланта?

Анализ талантов быстро становится надежным инструментом рекрутера для повышения эффективности рекрутинга. Это помогает заполнить пробелы, поэтому вы тратите меньше времени на поиск качественных кандидатов и больше времени на их привлечение.

Рекрутеры в значительной степени полагаются на данные и идеи для выявления закономерностей и того, что работает, а что нет в их стратегии найма. Например, выявление пробелов в навыках помогает им определить тип кандидатов, на которых они должны ориентироваться. Управление оттоком сотрудников определяет, почему люди уходят из компании. Эти данные нужны рекрутерам, чтобы принимать более обоснованные решения о найме.

Но как использовать эти данные без многочасовой ручной работы?

Вот тут-то и приходит на помощь информация о талантах. Проще говоря, это научный метод сбора, анализа и компиляции огромного количества данных о кандидатах на каждом этапе жизненного цикла сотрудника в комплексные отчеты для принятия обоснованных решений о найме на протяжении всего процесса найма.

Вы можете использовать эти данные для персонализации и оптимизации взаимодействия с кандидатами, развития карьеры сотрудников, привлечения и удержания талантов, а также найма разных сотрудников — короче говоря, все аспекты жизненного цикла сотрудников могут стать более эффективными с помощью анализа талантов.

Почему вы должны внедрить информацию о талантах в свою стратегию найма

Вы не единственная компания, которая ищет высококлассных специалистов. Вы можете конкурировать с крупными технологическими компаниями и быстрорастущими стартапами. Так как же выделиться из толпы?

Выбирайте набор на основе данных, а не на основе инстинктов, и сознательно взаимодействуйте со своими сотрудниками. Как будущие, так и существующие сотрудники захотят работать в вашей компании, если узнают, что вы готовы в них инвестировать. Интеллект таланта позволяет это сделать.

Предположим, у вас есть пропускная способность для сбора данных о талантах внутри компании. Вы можете использовать существующие инструменты поиска кандидатов, CRM, Google Analytics и инструменты сравнения зарплат для сбора соответствующих данных о талантах, в том числе:

• Пробелы в навыках и анализ нехватки талантов
• Метрики приобретения талантов
• Показатели опыта кандидата
• Показатели разнообразия и включения

Как использовать аналитику талантов для повышения ценности

Анализ талантов может пролить свет на сложные вопросы, например, почему ваша компания склонна к текучести кадров и как заставить ваших сотрудников остаться. Чем глубже вы погружаетесь в данные о талантах, тем больше у вас перспектив.

Источник: ХакерЗемля

Это поможет вам проанализировать, какие части вашего процесса найма нуждаются в улучшении и работают успешно. Затем вы можете приступить к решению проблемы нехватки кадров, изменениям внутренней политики, мерам по удержанию новых сотрудников, отзывам менеджеров и многому другому.

Вот как начать.

Прогнозируйте свои потребности в найме

Поиск квалифицированных кандидатов в условиях запланированного найма достаточно сложен, но почти невозможен, когда неожиданно открывается вакансия. Вся ваша команда по подбору персонала должна усердно работать, чтобы заполнить эту вакансию. Опрометчивые решения могут привести к тому, что вы наймете кандидатов без необходимого набора навыков.

Вы должны быть активными, чтобы получить преимущество над конкурентами. Подготовьте подробный план, учитывающий срочные потребности в найме, необходимые будущие навыки и долгосрочные потребности в найме.

Talent Intelligence поддерживает вас на каждом этапе пути. Это позволяет вам понять сильные стороны всего вашего кадрового резерва и определить основные пробелы в навыках. Это поможет вам получить представление об отдельных командах, чтобы спрогнозировать ваши потребности в найме в будущем. Вы получаете полезную информацию о:

• Кто из членов команды планирует сменить работу?
• Кто скоро выйдет на пенсию?
• Какие команды испытывают трудности и могут нуждаться в дополнительных членах команды?
• Какие пробелы в навыках вам нужно быстро нанять?

Эти данные используются в вашей стратегии, поэтому вы можете активно нанимать сотрудников, чтобы заполнить пробелы в навыках и заполнить вакансии. Вы также можете предвидеть, когда сотрудник потеряет заинтересованность, и найти способы заставить его остаться, сосредоточившись на его индивидуальных потребностях.

Позволив инструментам аналитики талантов оптимизировать весь процесс найма, вы можете принимать больше решений на основе данных о найме и удержании талантов — меньше шансов совершить дорогостоящие ошибки, такие как плохой найм.

Будьте в курсе будущих тенденций

Предвидение краткосрочных и долгосрочных потребностей вашей компании в найме должно стать основой любой рекрутинговой стратегии. Но что происходит, когда происходит что-то совершенно беспрецедентное? Когда единственный способ, которым мы знаем, как действовать, становится непрактичным.

Пандемия привела к одной из таких непредвиденных тенденций — тренду удаленной работы. Офисы по всему миру были закрыты на ночь, и люди были вынуждены работать из дома. Никто не мог знать последствий или того, как все будет работать после пандемии.

В таких ситуациях светом в конце туннеля являются данные. Анализируя данные, предоставленные Talent Intelligence, вы можете получить представление о том, чего ожидать дальше. Вы можете выявлять закономерности, тенденции и идеи из этих данных, чтобы разрабатывать лучшие стратегии и оптимизировать свой найм. Это готовит вас к новым тенденциям рынка и своевременно адаптирует ваши процессы.

Вы также обеспечиваете потенциальным кандидатам положительное первое взаимодействие с вашей компанией и лучше заботитесь о своих существующих сотрудниках. Вовлеченность и продуктивность не падают перед лицом новых изменений на рабочем месте, когда вы внимательны и внимательны к окружающим вас людям.

Управляйте затратами на привлечение талантов

Большая часть рекрутинга сводится к этому вопросу. Получаете ли вы максимально возможную отдачу от инвестиций (ROI) за время, проведенное в качестве рекрутера, заполняющего вакансию? Самый надежный ответ приходит в виде данных. Вы можете использовать аналитические данные о талантах, чтобы понять, какие этапы жизненного цикла найма стоят больше всего.

Каждый рекрутер должен помнить о некоторых ключевых показателях найма:

• Стоимость найма — это показатель, на который обращает внимание каждая HR-команда. Основное внимание уделяется снижению затрат на адаптацию одного кандидата. Для этого вам необходимо проанализировать внутренние и внешние затраты на подбор персонала и сформулировать бюджетную стратегию.
• Время заполнения — это время, необходимое для заполнения вакансии с момента ее объявления до момента, когда кандидат принимает предложение о работе. Если заполнение этой вакансии требует времени, пересмотрите свою стратегию публикации вакансий. Ищите новые возможности, такие как социальные сети и платформы для найма, и заранее определяйте, что работает, а что нет в вашей стратегии.
• Время до найма оценивает время от первого шага в цикле найма, такого как первый телефонный звонок или встреча, до принятия предложения о работе. Если это слишком много, подумайте, не занимает ли ваше собеседование больше времени, чем необходимо. Вы тратите слишком много времени на этап оценки или есть другие этапы процесса найма, которые вы можете сократить?
• Качество найма может варьироваться от кандидата к кандидату, но это важный показатель для отслеживания. Посмотрите на ценность, которую новый сотрудник приносит компании, скажем, производительность нового сотрудника по сравнению с ожиданиями до приема на работу. Установите и отслеживайте ожидания в течение первого года после прихода нового сотрудника в организацию. Это позволит вам лучше понять, насколько эффективны ваши текущие методы рекрутинга.

Вы можете сделать еще один шаг, чтобы определить болевые точки и проблемы существующих сотрудников. Это поможет вам повысить вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. Помните, что Talent Intelligence в первую очередь поддерживает вашу HR-команду и экономит ваши затраты на замену существующих сотрудников.

Сократить отток сотрудников

Сказать, что отток сотрудников — серьезная проблема для компаний, значит пренебречь. И вишенка на торте? Согласно недавнему исследованию TeamStage, 80% текучести кадров происходит из-за неверных решений о найме. В довершение всего, замена одного сотрудника дорого обходится бюджету найма. Если вы еще не ощутили давление, вы обязательно почувствуете это сейчас!

Чтобы бороться с увольнением сотрудников, вам нужно вернуться к основам и понять, почему сотрудник может захотеть сменить работу. Вы можете выявить закономерности, чтобы лучше проанализировать, почему одни сотрудники уходят, а другие остаются.

Проводите выходные интервью, чтобы лучше понять, почему сотрудники решили уйти. Вы можете даже столкнуться с не столь очевидным разрывом между вашими HR-командами и рабочей силой, что может снизить вовлеченность сотрудников и увеличить текучесть кадров. Вооружившись этими данными, вы станете на один шаг ближе к тому, чтобы нанять лучших сотрудников и снизить уровень текучести кадров.

Подчеркните разнообразие и инклюзивность

Ваши описания вакансий могут содержать предвзятые формулировки, которые отпугнут потенциальных кандидатов. Используйте платформу кадровой аналитики для выявления потенциально дискриминационных формулировок и более инклюзивных альтернатив для привлечения разнообразного кадрового резерва.

На начальном этапе отбора рекрутеры и менеджеры по найму взаимодействуют с несколькими кандидатами. Несмотря на ваши самые лучшие намерения, бессознательная предвзятость может закрасться и повлиять на ваши решения о найме. Будь то пол человека, причудливое генеалогическое древо в резюме или разнообразная этническая культура, вы можете принимать решения на основе первых впечатлений.

С помощью систем анализа талантов легко внедрить процесс слепого отбора и оценки, который удаляет контактные данные, личные данные и другие субъективные фильтры в отношении кандидатов. Они помогут вам честно и объективно оценить каждого кандидата.

Кроме того, вы можете использовать интеллектуальную аналитику для всестороннего просмотра моделей талантов вашей рабочей силы, демографических данных сотрудников, платежной ведомости и многого другого. Определите, где отсутствует инклюзивность, существует неравенство в оплате труда или имеют место неравные возможности продвижения по службе, чтобы внести действенные изменения в политику.

Эти совместные усилия в сочетании с аналитикой данных устраняют неравенство на рабочем месте и увеличивают разнообразие вашего кадрового резерва, существующей рабочей силы и организации в целом.

Сравнительный анализ заработной платы

Одной из главных причин, которая делает кандидатов счастливыми, является финансовое вознаграждение (60%). Чтобы нанять талантливого кандидата, вам нужно переосмыслить свой бюджет найма, особенно на сегодняшнем рынке, ориентированном на кандидатов. Оцените заработную плату вашей компании в определенном месте ниже или выше рыночной цены.

Проводите более информированные беседы с сотрудниками о решениях по заработной плате и о том, как компенсация структурирована на основе данных сравнительного анализа заработной платы. Прозрачность в отношении заработной платы имеет большое значение для повышения удовлетворенности сотрудников и укрепления доверия, что приводит к лучшему удержанию сотрудников.

Будьте на шаг впереди благодаря аналитике талантов

Принятие решений на основе данных позволяет вам оставаться впереди конкурентов. Аналитика талантов поможет вам лучше понять потребности и ожидания ваших сотрудников. Различные способы, которыми вы повышаете ценность с помощью данных о талантах, напрямую влияют на вашу прибыль.

Аналитика талантов позволяет вам точно настраивать процессы найма, быть в курсе будущих тенденций в мире рекрутинга и лучше заботиться о своих людях.

Прежде всего, узнайте, как создать аутентичную и сильную корпоративную культуру, которая способствует созданию правильной среды и формирует правильное мышление в вашей организации.