Планирование цепочки поставок: прогнозирование спроса в SCM?

В предыдущем выпуске мы рассмотрели вопросы стратегического планирования цепочки поставок, его роль в системе планирования предприятия, а также осветили некоторые аспекты концепции (планирование продаж и операций). В этой статье, продолжая начатый разговор, мы поговорим о тактическом планировании цепочки поставок. В частности, мы рассмотрим ее отличие от Стратегической, а также отметим существенные различия в моделях цепей поставок, используемых на разных уровнях планирования, и в решаемых ими задачах.

Тактическое планирование цепочки поставок

Тактическое планирование цепочки поставок обычно работает на горизонте от нескольких месяцев до года, с шагом в неделю, десятилетие или месяц. Тактическая модель цепочки поставок имеет более устойчивую структуру, чем Стратегическая, поскольку на этом уровне уже не решаются задачи существенной модернизации цепочки поставок (например, строительство нового завода или склада). используются существующие мощности и перераспределяются между ними товарные потоки. При этом все решения, принимаемые на стратегическом уровне, должны быть отражены в тактической модели.

Уровень детализации тактической модели цепочки поставок должен быть значительно выше стратегической. Это связано с тем, что оптимизация товарных потоков в существующей цепочке поставок требует более детального описания затрат и ограничений, определяющих возможности сети. На стратегическом уровне мы работаем с большими группами товаров, валовым территориальным разделением ресурсов (обычно на уровне стран и регионов), с укрупненными статьями затрат, а также длительными сроками планирования.

Связанный: Как умные магазины электронной коммерции повышают видимость цепочки поставок?

Какие задачи решаются на тактическом уровне?

Основные задачи – согласование спроса и предложения с учетом имеющихся мощностей, балансировка и оптимизация загрузки этих мощностей, минимизация всех затрат на удовлетворение спроса. В частности, тактическая модель цепочки поставок может помочь ответить на следующие вопросы:

В прошлом выпуске мы рассмотрели бизнес-процесс планирования продаж и операций на примере модели стратегического планирования. При Тактическом планировании бизнес-процесс остается примерно таким же, за исключением того, что происходит чаще, в нем участвует больше людей и строятся более детальные планы.

Планирование спроса

Модель тактического планирования предполагает более детальное изучение всей цепочки поставок, чем стратегическое, однако задача планирования спроса здесь остается не менее актуальной. Если вы не можете точно предсказать спрос на вашу продукцию, эффективное планирование невозможно. Вам придется либо неоправданно увеличивать запасы в цепочке поставок, чтобы она была готова удовлетворить любой возникший спрос (что, конечно, очень дорого), либо вы будете постоянно терять заказы и клиентов, так как нужной продукции не будет. оказаться в нужном месте в нужное время.

На рынке существует множество систем управления спросом, от достаточно простых (чтобы делать прогнозы с помощью всем известных таблиц EXCEL) до очень сложных и дорогих. Для каждой компании выбор подходящей для нее системы управления спросом является ответственным и сложным процессом, требующим детального анализа множества факторов. Для наших целей мы предполагаем, что имеем наиболее точный прогноз спроса на весь горизонт планирования с необходимой детализацией.

Тактический план снабжения

Когда Прогноз несгоревшего спроса согласован и утвержден, необходимо проверить всю цепочку поставок на возможность удовлетворения этого спроса, то есть создать План поставок. Именно здесь необходима тактическая модель цепочки поставок. Эта модель должна содержать большое количество правил и ограничений по цепочке поставок, затратам на каждом этапе производства, хранения и транспортировки продукции, а также взаимосвязям между всеми этими параметрами.

Построение тактической модели цепочки поставок крупной компании без специализированной системы невозможно, поскольку в такой цепочке существует огромное количество различных взаимосвязанных факторов и ограничений, которые невозможно выразить в виде примитивных линейных таблиц. Кроме того, объем данных, необходимых для построения такой модели, также может быть достаточно большим, и они постоянно меняются, поскольку товары в цепочке поставок перемещаются.

И здесь на помощь приходит система Oracle Strategic Network Optimization (SNO), о которой мы рассказывали в предыдущем выпуске и которая позволяет создать как расширенную, стратегическую модель цепочки поставок, так и более детальную, тактическую. .

При построении тактической модели необходимо постараться сделать ее максимально интегрированной с учетными системами компании, поскольку объем необходимой для нее информации значительно выше, чем для стратегической, и внесение всех данных вручную становится либо слишком трудоемко или даже невозможно.

Оперативное планирование

Оперативное планирование – это подневное планирование с горизонтом от одной до нескольких недель. На оперативном уровне не принимаются управленческие решения, которые должны приниматься на Стратегическом и Тактическом уровнях, а также не решается вопрос координации работы различных подразделений компании. Здесь контролируется выполнение тактических планов, определяются детали реализации плана (например, очередность производственных заказов, очередность отгрузки и т. д.).

Преимущества оценки процентов в производственной сети

Оценка запросов — это фундаментальная процедура, предоставляющая производителям диаграмму для изучения изменений на рынке, снижения рисков и открытия дверей. Эта методология поддерживает деятельность сети магазинов, помогает удовлетворить потребности клиентов, способствует снижению затрат и повышению интенсивности обновлений.

Вот несколько убедительных преимуществ, которые дает организациям определение запросов:

Модернизированное управление запасами

Запрос на оценку авансов усиливает контроль над запасами, точно ожидая интереса покупателей. Это позволяет организациям поддерживать идеальный уровень запасов, ограничивая расходы на избыток запасов и дефициты. За счет сглаживания запасов, устранения ненужных расходов и экономичной сети магазинов поддерживается функциональная производительность, что приводит к значительным инвестиционным фондам.

Расширенные функциональные навыки

Оценка запросов способствует расширению функциональной производительности за счет определения активов, действительно основанных на шаблонах запросов. Это предотвращает недоиспользование или чрезмерное использование активов, устраняет узкие места и в целом способствует повышению эффективности. Мощная отправка активов позволяет предприятиям мгновенно реагировать на демонстрацию предпосылок, обеспечивать преимущество и учитывать перспективы развития.

См. также: Топ-6 самых прибыльных ниш дропшиппинга для старта.

Улучшенная организация создания

Точное определение согласованных факторов позволяет организациям улучшить организацию производства и качество работы. Корректировка графиков создания и возможностей удовлетворения потребностей клиентов ограничивает время простоя, снижает затраты на организацию и позволяет избежать накопления ресурсов. Усовершенствованная организация создания еще больше повышает производительность, сокращает время выполнения заказов и улучшает работу общей сети магазинов.

Дальнейшее развитие лояльности потребителей

Оценка запросов фундаментально влияет на лояльность потребителей, гарантируя доступность товаров тогда и там, где они нужны клиентам. Соответствие ожиданиям клиентов надежно поощряет преданность, укрепляет связи и обеспечивает постоянный доход.

3 преимущества решений SCM

Существующая система управления цепочками поставок может не справиться с распространенными проблемами, с которыми сталкивается бизнес по мере своего развития. В решении используется современное SCM-решение с возможностями искусственного интеллекта, смешанной реальности и Интернета вещей, которое расширяется по мере развития бизнеса и обеспечивает конкурентные преимущества.

1. Слаженность и слаженность

Если ваша цепочка поставок охватывает несколько стран и часовых поясов, важно использовать синхронизированную систему управления. Программное обеспечение SCM обеспечивает согласованность данных и процессов, а также полную прозрачность всех элементов цепочки поставок, включая продажи, закупки, логистику, производство и управление складами.

2. Снижение затрат

Сократите затраты на управление глобальной цепочкой поставок с помощью программного обеспечения, которое упрощает закупки за счет автоматизации процессов на всех этапах. Также сократить расходы можно за счет оптимизации выполнения заказов за счет синхронизации логистических операций между объектами, складами и видами транспорта.

3. Снижение рисков

Интегрированная платформа SCM помогает обеспечить соответствие установленным стандартам и адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям законодательства в отношении нормативной отчетности, электронных счетов, форматов платежей и налогового законодательства. Кроме того, вы можете использовать встроенные функции безопасности: систему идентификации и контроля доступа, возможности шифрования соединений и центры обработки данных для защиты конфиденциальной информации.

Почему определение запросов важно для руководителей сети инвентаризации?

Прогнозирование запросов работает с основными бизнес-упражнениями, такими как планирование, денежная подготовка, сделки и планы продвижения, организация природных ресурсов, организация производства, оценка рисков и разработка планов помощи. Ниже показано влияние расчета процентов на инвентарную сеть:

Дальнейшее развитие отношений с поставщиками и условий покупки:

Определение запросов управляет процессом распределения натуральных веществ, который позволяет руководителям закупок предоставлять поставщикам подходящие планы закупок. Доступность и прозрачность нерафинированных веществ еще больше развивают отношения с поставщиками и привлекают директоров по закупкам к обеспечению хороших условий для своих организаций.

Лучше ограничить использование и распределение активов:

Учитывая текущие уровни запасов, доступность нерафинированных веществ и ожидаемые заказы клиентов, создание действительно можно планировать. Это побуждает к дальнейшему развитию использования лимитов и разумному назначению сборочных активов.

Повышение уровня запасов:

Настоящий индикатор процентов предоставляет необходимые данные для поддержания идеального природного вещества, незавершенного производства и уровня запасов готовых товаров. Это снижает влияние Bullwhip на всю сеть магазинов, способствуя повышению уровня запасов и уменьшению случаев дефицита или перегрузки.

Дальнейшее развитие организации рассредоточения и плановых операций:

Помимо частных предприятий, это особенно заметно в организациях, управляющих различными товарными позициями, и крупных транспортных организациях. Руководители служб транспортировки и стратегии уполномочены корректировать запасы в рамках организации и договариваться об идеальных условиях с перевозчиками.

Расширение уровней поддержки клиентов:

Благодаря увеличению уровня запасов и дальнейшему развитию организации и операций по обращению, такие показатели поддержки клиентов, как своевременная транспортировка (OTD), своевременное выполнение в полном объеме (OTIF), заполнение ящиков/коэффициент заполнения и т. д., улучшаются благодаря правильная оценка и правильное размещение запасов.

Улучшенный жизненный цикл предмета на доске:

Индикаторы запросов средней и большой дальности действия позволяют лучше отслеживать отправку новых товаров и прекращение поставок старых товаров. Эта инициатива синхронизировала неочищенные материалы, сборку и складские запасы, чтобы облегчить доставку новых товаров и, прежде всего, уменьшить риск устаревшего качества остановленных товаров.

Работы с исполнением исполнителей:

Совет директоров может устанавливать ключевые показатели эффективности и фокусироваться на различных возможностях, таких как сделки, деньги, покупка, сборка, скоординированные факторы и т. д., в свете средне- и долгосрочных планов, полученных в процессе оценки интересов. Авторитетные стимулы к повышению производительности, жизнеспособности и улучшению могут быть предназначены для ключевых регионов организации.

По теме: Технология 5G и ее влияние на Интернет вещей.

3 основные задачи прогнозирования в производственной сети Совет директоров

Оценка предполагает три важные части в успешной сети магазинов. Узнайте больше: использование измеримых моделей по запросу для улучшения ваших бизнес-предположений.

Срочно необходима подготовка Бизнеса:

Оценка — это фундаментальное предположение для жизненно важных бизнес-задач, таких как планирование развития, планирование, финансовая подготовка, оценка рисков и оказание помощи. Основные бизнес-предположения, такие как оборот, чистая выручка, доход, потребление капитала и т. д., также зависят от измерения.

Запуск всех push-циклов сети инвентаризации:

Прогнозирование — это начальный этап для всех циклов инвентаризации, таких как размещение природных материалов, покупка, входящие запланированные операции и сборка. Более точные предположения помогают оптимизировать уровень запасов и ограничить использование.

Управление всеми циклами извлечения сети инвентаризации:

Оценка управляет всеми взаимодействиями в сети инвентаризации, такими как запросы к руководителям, объединение, распространение и исходящие скоординированные операции. Лучшая цифра работает над распространением информации и стратегиями, а также повышает уровень помощи клиентам.

Автор: Йокеш Шанкар

Эту статью написал Йокеш Шанкар. Йокеш, операционный директор Sparkout Tech, является одним из основателей очень креативного пространства. Он больше связан с решениями цифровой трансформации для решения глобальных проблем. Занимаясь финансовыми технологиями, цепочками поставок, решениями AR VR, недвижимостью и другими секторами, стимулирующими технологии нового века, он рассматривает это пространство как форум для обмена информацией и поиска информации. Письмо и чтение дают ему больше ясности в отношении того, что ему нужно.