Роли и обязанности в проекте разработки программного обеспечения

Что является наиболее важным аспектом создания нового программного приложения? Конечно, вы должны убедиться, что он оснащен всеми необходимыми функциями для выполнения бизнес-требований клиента. Вы также должны оптимизировать код, чтобы повысить его производительность.

Вам даже нужно разработать надежную стратегию безопасности программного обеспечения, чтобы гарантировать, что приложение не содержит уязвимостей, которые подвергают конечного пользователя утечке данных и другим угрозам безопасности. Точно так же вам необходимо постоянно внедрять новые функции для удовлетворения меняющихся потребностей клиента.

Хотя все эти шаги имеют решающее значение для создания мощных программных приложений, вы не сможете выполнить ни одну из этих задач, не создав команду разработчиков программного обеспечения. В отсутствие четко определенной команды даже самая лучшая проектная стратегия не позволит создать желаемый программный продукт.

Зачем создавать команду для разработки программного обеспечения?

Крайне важно понимать, что создание программных приложений — это не работа одного человека. Как и любой другой проект, он включает в себя различные задачи, такие как составление бюджета, планирование, мониторинг, взаимодействие с клиентом и т. д. Вам также необходимо протестировать программное обеспечение на различных этапах, чтобы убедиться, что оно соответствует потребностям клиента.

Вот почему так важно создать подобие иерархии в каждой команде разработчиков программного обеспечения. Помимо разработчиков, в проекте разработки программного обеспечения участвуют и другие роли, такие как руководитель проекта, бизнес-аналитик, руководитель отдела обеспечения качества (QA) и т. д.

Каждая роль связана с отдельными задачами и обязанностями. Когда каждый член команды точно справляется со своими личными обязанностями, конечным результатом является выдающееся программное приложение, отвечающее всем потребностям клиента.

В этом блоге мы рассмотрим различный персонал, участвующий в разработке программного обеспечения, и основные обязанности для каждой роли. Давайте начнем.

Рекомендуется для вас: Будущее веб-разработки — 9 доминирующих тенденций на 2021 год.

Роли и обязанности в проекте разработки программного обеспечения

Прежде всего стоит упомянуть, что точные роли различных членов команды будут зависеть от методологии разработки программного обеспечения, которую вы используете в своем проекте. Например, если вы используете гибкую среду разработки, такую ​​как Scrum, вашей команде вообще не понадобится менеджер проекта.

В следующих разделах мы обсудим роли, которые обычно являются частью проекта разработки программного обеспечения. Давайте взглянем.

1. Владелец продукта

Владелец продукта обычно является руководителем высшего звена, у которого есть четкое видение конечного продукта. У них есть четкое представление о том, какую цель должно выполнять приложение и почему оно создается. Они также несут ответственность за обеспечение бесперебойной связи между клиентом/конечными пользователями и командой разработчиков.

В гибкой структуре владелец продукта отвечает за определение основных функций и функций, чтобы предоставить клиенту наибольшую ценность. Кроме того, именно они решают, какие функции должны быть приоритетными в любой момент времени. Это человек, который отвечает перед клиентом за готовый проект.

2. Бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик выступает связующим звеном между владельцем продукта и разработчиками. Как следует из названия, их работа заключается в оценке бизнес-требований клиента и преобразовании их в реальные функции продукта. Они также несут ответственность за составление дорожной карты для определения приоритетов и повторного определения приоритетов различных потребностей бизнеса.

Бизнес-аналитик обычно взаимодействует с менеджерами проектов и техническими руководителями, чтобы следить за статусом проекта и сообщать о технических требованиях. Они также должны поддерживать связь с клиентом/владельцем продукта и разрешать любые вопросы, которые могут возникнуть у команды разработчиков или менеджеров проекта.

3. Менеджер проекта

Это одна из самых важных ролей в проекте разработки программного обеспечения. Проще говоря, менеджер проекта отвечает за надзор за командой и обеспечение готовности желаемых результатов в нужное время. Они являются связующим звеном, на котором будет держаться ваша команда разработчиков программного обеспечения.

Работа влечет за собой широкий спектр других задач, таких как расчет бюджета проекта и составление графика доставки. К другим ключевым обязанностям менеджера проекта относятся:

• Выбор правильной методологии/фреймворка разработки.
• Создание плана проекта.
• Проведение оценки риска.
• Постановка конкретных задач отдельным членам команды.
• Ведение проектной документации и отчетности.
• Планирование и контроль совещаний команды.
• Предоставление разработчикам, дизайнерам и тестировщикам подходящей инфраструктуры и инструментов для выполнения их работы.
• Контролируйте и анализируйте работу команды.
• Информируйте высшее руководство о статусе проекта.

Здесь стоит упомянуть, что менеджеру проекта не всегда нужно знать подробные сведения о том, какие функции и как реализуются. Вместо этого они должны руководить и мотивировать членов команды проекта, чтобы они преуспели в своей работе и успешно создали желаемое приложение.

Вам может понравиться: Каковы плюсы и минусы разработки гибридных приложений?

4. Технический руководитель

Эта роль, которую часто называют техническим руководителем, воспринимается как человек, обладающий лучшими навыками кодирования в команде. Однако в реальных командах разработчиков это не так. Технический руководитель обычно является разработчиком с сильными лидерскими качествами.

Их работа заключается в том, чтобы выступать в качестве точки контакта между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком. Преимущество назначения технического руководителя заключается в том, что это избавляет других разработчиков от хлопот, связанных с взаимодействием с менеджерами и аналитиками.

Вместо этого они могут сосредоточиться на разработке программного обеспечения, в то время как технический руководитель обрабатывает все вопросы и запросы от высшего руководства. Обычно они являются главными представителями разработчиков на различных собраниях команды. Эта роль требует глубокого понимания функций продукта, реализуемых в данный момент.

5. Разработчик

От качества и навыков разработчиков в вашей команде будет зависеть судьба проекта. Крайне важно собрать армию опытных и талантливых разработчиков, разделяющих ваше видение проекта.

Если вы работаете в рамках Scrum, убедитесь, что в вашей команде не более 9 разработчиков. Кроме того, если в вашей команде более 8 разработчиков, разумнее разделить их на разные группы и назначить каждой группе отдельные задачи.

Итак, какова роль разработчика в создании приложения? Начнем с того, что именно они будут писать код для реализации различных функций. Другими словами, они вдыхают жизнь в видение проекта клиентом/владельцем продукта.

Помимо кодирования, разработчик отвечает за своевременную отправку обновлений руководителю проекта и техническому руководителю. Они должны тесно сотрудничать с другими членами команды, такими как дизайнеры, инженеры по безопасности и тестировщики.

Как правило, команда проекта состоит из трех типов разработчиков:

• Full-stack разработчик.
• Front-end разработчик.
• Back-end разработчик.

Интерфейсный разработчик в первую очередь сосредотачивается на уровне представления проекта (то есть на интерфейсе). Кроме того, они должны обеспечить бесперебойную связь между уровнями представления и бизнес-логики.

С другой стороны, бэкэнд-разработчик пишет код для бизнес-логики и слоев базы данных. Full-stack разработчик не специализируется на каком-либо конкретном уровне архитектуры программного обеспечения. Однако их опыт пригодится при реализации различных функций и устранении ошибок.

6. UI/UX-дизайнер

Как следует из названия, дизайнер пользовательского интерфейса заботится о создании пользовательского интерфейса (UI) приложения. На них возложена ответственность за определение того, как будет выглядеть приложение. Они должны проконсультироваться с менеджером проекта и техническим руководителем, чтобы определить цветовую палитру и графику, которые они собираются использовать.

UX-дизайнер, с другой стороны, должен убедиться, что приложение обеспечивает беспрепятственный пользовательский интерфейс (UX). Это включает в себя оптимизацию различных аспектов программного обеспечения, таких как навигация, скорость, производительность и т. д. Они должны проверить, как работает приложение, чтобы выявить и решить проблемы с UX.

Дизайнеры UI/UX должны тесно сотрудничать с разработчиками, чтобы гарантировать, что конечный продукт соответствует видению клиента. Кроме того, они должны сотрудничать с тестировщиками и инженерами по безопасности для выявления потенциальных проблем с удобством использования и уязвимостей в приложении.

7. Руководитель отдела контроля качества

Руководитель QA делает для команды обеспечения качества то же, что технический руководитель делает для команды разработчиков. В их обязанности входит координация действий с членами группы контроля качества и обеспечение тестирования продукта на различных этапах цикла разработки.

Кроме того, они должны представлять команду контроля качества на собраниях команды проекта и следить за тем, чтобы конечный продукт соответствовал ожиданиям клиента.

8. Инженер по обеспечению качества

На инженера по контролю качества возложена важная задача по разработке правильных инструментов для автоматизации тестирования программного обеспечения и обнаружения регрессионных ошибок. Другими словами, в их обязанности входит упрощение работы тестировщиков.

9. Тестер

Работа тестировщика заключается в проведении ручного тестирования для выявления ошибок и ошибок в приложении. Эта роль включает в себя различные задачи, такие как определение и внедрение правильных протоколов тестирования, а также сбор данных из различных тестов. Кроме того, они должны выбрать функции/компоненты, которые необходимо протестировать.

10. Инженер по безопасности программного обеспечения

Когда вы сосредотачиваетесь на разработке программного обеспечения, легко игнорировать важность безопасности программного обеспечения. Однако, учитывая растущее число кибератак на бизнес, имеет смысл нанять инженера по безопасности программного обеспечения в состав вашей проектной группы.

Основной обязанностью этого человека является организация различных программных компонентов и выявление потенциальных угроз безопасности. Кроме того, они должны работать с разработчиками и составлять план реагирования на инциденты, чтобы свести к минимуму влияние угроз безопасности.

Вам также может понравиться: Разработка приложений IoT: почему безопасность для устройств IoT так важна?

Заключительные слова

Какой подход вы использовали для создания команды разработчиков программного обеспечения? Поделитесь своими предложениями в разделе комментариев ниже.