Консультация для малого бизнеса – Полное руководство!

ProfileTree гордится тем, что приобрела консалтинговую компанию для малого бизнеса SourceForConsulting.com и объединила ее опыт и специализацию в свою собственную команду. Мы рады, что можем предложить широкий спектр бизнес-консультаций от маркетинговой стратегии, консультирования по веб-сайтам до SEO-консультаций и многого другого. Вы найдете полезной следующую краткую информацию о Консультациях по малому бизнесу — она полна видеороликов и содержит одни из лучших онлайн-ресурсов, посвященных консультированию по вопросам управления .

Лидерство в бизнесе является сложной задачей в любое время, все больше руководителей бизнеса обращаются к консультациям для малого бизнеса в качестве ответа на все вопросы, от управления до роста. Кажется, в последние годы произошел бум консалтинга по управлению бизнесом от таких организаций, как Deloitte, университетов, таких как Кембридж, до бизнес-инкубаторов и более вышедших на пенсию владельцев бизнеса, которые помогают быстро растущим или застрявшим компаниям.

В этой статье мы определим консультацию ; поделитесь некоторыми важными навыками, которые вам понадобятся в качестве консультанта; обсудить плюсы и минусы работы консультантом. Затем мы перейдем к наиболее распространенным сегодня видам консультаций. Наконец, мы закончим рассказом о том, как начать свой консалтинговый бизнес, если есть соблазн и у вас есть опыт. Наша цель - предоставить лучший источник консультационных советов, новостей и рекомендаций.

Что такое консалтинг?

Консультация, согласно большинству словарей, представляет собой процесс обсуждения обсуждаемой темы в формальном отношении с кем-то, кто лучше всего разбирается в рассматриваемой области. Другими словами, консультант — это тот, кто дает экспертные советы. Консалтинг для малого бизнеса означает - помощь малому бизнесу в решении конкретных или критических вопросов, когда у них нет собственного опыта для решения их проблемы. Это отличный способ быстро привлечь новые таланты в вашу организацию.

Тем не менее, что делают консультанты? Что делает их такими важными? Консультант является проводником для любого профессионала, который будет искать в области, не входящей в его компетенцию. Мудрый человек должен знать, когда обращаться за помощью к профессионалу.
Работа консультанта не останавливается и не ограничивается предоставлением экспертного совета. Они также анализируют и предоставляют тщательно изученные рекомендации организациям или частным лицам. Они играют много ролей и обладают слишком многими качествами, чтобы сосчитать.

Они устраняют неполадки и решают проблемы. Их навыки решения проблем помогают им определить основную проблему. Посредством анализа они формируют стратегии, основанные на дальнейшем развитии организации или личности. Некоторые из этих стратегий предназначены для развития, в то время как другие полностью предотвращают возникновение проблем.

По сути, консультанта нанимают для того, чтобы он делился своими знаниями и информацией с организациями и отдельными лицами, чтобы помочь рассматриваемому бизнесу достичь поставленных целей и решить имеющиеся проблемы, что дает отрасли высокие шансы на успех.

Консультант обладает многими навыками, которые, как ожидается, они будут использовать взаимозаменяемо.

Мы упомянем о 8 из них.

Навыки, которые нужны любому консультанту

1. Командный игрок

Консультант не только даст свои советы, основанные на анализе. Им также необходимо будет обсудить эти рекомендации с другими членами. Обычно они являются частью команды. Таким образом, для них является плюсом быть командными игроками.

Командный игрок понимает свою роль в команде; они приветствуют сотрудничество, внимательно прислушиваясь к мнению других и оставаясь уважительными, независимо от того, продвигается ли их идея или нет, или даже если их критикуют;
Они считают себя ответственными, беря на себя ответственность за свои ошибки, и при этом понимают, как их действия влияют на команду.

Таким образом, они в конечном итоге зарабатывают больше уважения со стороны своей команды, пока учатся на своих ошибках;
Они склонны быть гибкими, рассматривая все как возможность учиться, развиваться и расти; это относится к тому, что у них в основном позитивный настрой, который они используют для преодоления стрессовых ситуаций и который, в свою очередь, создает хорошую атмосферу; Они привержены своей команде, вкладывая средства в команду и показывая другим, что они верят в команду, процесс и цели команды, что повышает общий моральный дух и продуктивность группы.

2. Коммуникация — это игра консультанта

Консультант — это не только командный игрок, но и хороший коммуникатор. Они должны представить свои идеи. Поэтому презентационные навыки обязательны.

Однако важны не только презентационные навыки. Учитывается весь пакет коммуникативных навыков.

Коммуникативные навыки определяют, насколько профессионально будут переданы ваши идеи. Это даже облегчает процесс получения информации. Навыки общения делают общение намного проще и эффективнее.

Консультант должен знать, как передать свои идеи посредством письменного/устного общения, а также невербальной и визуальной коммуникации, а также использовать активное слушание, пересказывая услышанное своими словами, чтобы обеспечить полное понимание всей информации.

Активное слушание помогает справляться с недоразумениями и вообще избегать их, что способствует быстрому разрешению конфликтов. Это позволяет людям открываться, что в конечном итоге укрепляет доверие.

Помимо активного слушания, существует также контекстная коммуникация.
Консультантам удается общаться в разных обстоятельствах, и они, как правило, попадают в разные коммуникативные контексты.

Это включает в себя, но не ограничивается межкультурным, онлайновым или кризисным общением.
Каждый консультант должен знать семь принципов коммуникации. Первый из которых является Клиром.

Консультант четко понимает цель или сообщение, которое он пытается передать в процессе коммуникации. Таким образом, они, как правило, просто по делу.

Второй — лаконичность. Консультант придерживается точки зрения и краток в передаче сообщения. Третьим из которых является Бетон. Консультант поддерживает четкость сообщения и достаточно подробностей в процессе коммуникации.
Четвертый из них правильный.

Не говоря уже о том, что консультант по малому бизнесу должен сообщать только правильную информацию, которая соответствует его аудитории. Конечно, чтобы сообщение считалось действительным, оно должно быть безошибочным.
Вот почему консультант склонен обращать внимание на их выбор слов.

Они должны всегда помнить о своей аудитории, а это означает выбирать технические термины, соответствующие уровню знаний, которому они доносят сообщение.

Вероятно, поэтому они редко делают опечатки. Они постоянно проверяют свой текст, чтобы убедиться, что он безошибочен, поскольку программы проверки орфографии не всегда улавливают все. Им нужно дважды перепроверить заголовки и имена, чтобы убедиться, что они написаны правильно.

Пятый из них — Coherent. Консультант делает все возможное, чтобы общение было последовательным и логичным. Это делается путем обеспечения того, чтобы все пункты были хорошо связаны и относились к основной теме.

Это включает в себя их тон во время разговора или даже во время письма, потому что даже поток текста имеет значение. Вот почему они следят за тем, чтобы все было хорошо собрано и последовательно.

Шестое из которых завершено. Консультант должен всегда следить за тем, чтобы его сообщение было полным, и чтобы он доносил все, что может понадобиться аудитории, чтобы полностью понять выделенное сообщение.

Они должны не забыть включить всю информацию, которая может оказаться относящейся к теме/сообщению, которое они пытаются донести.

Наконец, седьмая C — Вежливая. Консультант, как правило, всегда улыбается. Они придерживаются дружеского отношения на протяжении всего пути. Они не используют никаких скрытых оскорблений, сарказма, вырванного из контекста, или каких-либо следов пассивно-агрессивных тонов, которые могут быть.

Консультант всегда учитывает точку зрения читателя при написании, и он чутко относится к потребностям читателя, что помогает в общем процессе общения. Итак, вы видите, что общение может иметь большое значение.

3. Думайте нестандартно!

Третьим навыком, которым должен обладать любой консультант, является креативность. Они должны быть в состоянии визуализировать и создавать оригинальные идеи и придумывать планы. Творчество необходимо, потому что оно помогает нам непредвзято смотреть на наши проблемы и решать их по-новому.

Вероятно, поэтому разум консультанта всегда открыт для идей. Творчество расширяет их кругозор и помогает пережить стрессовые времена. Есть четыре способа, которыми человек может быть творческим, два основных компонента творчества и восемь творческих типов личности (это бонус для развлечения).

Первый из четырех способов творческого подхода консультанта — преднамеренный и когнитивный. Это психический процесс, который мы осознаем сознательно, в зависимости от существующих знаний. За ним стоит префронтальная кора головного мозга.

Типы творчества — встроенные в консалтинг

Преднамеренное и когнитивное творчество

Консультант, занимающийся этим видом творчества, знает свое предназначение.

Они хорошо разбираются в предмете, по которому с ними консультируются, и объединяют свои навыки и знания, чтобы определить наилучший курс действий, который приведет к достижению их четкой цели.

Этот вид творчества проявляется, особенно когда люди работают долгое время в той или иной сфере.

Те, кто склонен использовать этот тип творчества, находчивы и любознательны. Они экспериментируют и реализуют свои навыки решения проблем.

Томас Эдисон на самом деле был одним из представителей этого творческого типа. Это может означать только то, что этот тип требует самоотверженности и много-много знаний.
Второй из четырех способов творческого подхода консультанта — преднамеренный и эмоциональный.

Преднамеренное творчество поддерживается сознательно, тогда как спонтанное творчество возникает неожиданно и его нельзя предвидеть.

Преднамеренное и эмоциональное творчество

Такие консультанты позволяют своим эмоциям влиять на их работу. Они, как правило, очень эмоциональны и чувствительны. Они требуют много времени для себя и, как правило, большую часть времени ведут себя тихо. Вы, вероятно, найдете, что они ведут дневник.

Какими бы они ни были, они одинаково логичны в принятии решений и их решения столь же рациональны. Из того, что мы можем проследить здесь, это то, что этот тип творчества похож на смесь логики и эмоций. Другими словами, это сбалансированное уравнение между преднамеренным эмоциональным мышлением и логическими действиями.

Этот тип творчества, в частности, можно обнаружить в частях миндалевидного тела и поясной извилины. Эти части принадлежат человеческому мозгу.

Часть миндалевидного тела отвечает за человеческие эмоции. Поясная часть коры помогает в процессе обучения и обработки информации.

У таких творческих людей много «а-а-а!» моменты. Именно тогда в их головах появляется решение проблемы или творческая идея. Однако эмоциональное творчество больше опирается на чувства человека, а сердце является его пилотом.

Третий из четырех способов творчества консультанта — спонтанный и когнитивный. Как мы ранее объясняли, каким может быть каждый из двух типов, мы сделаем это с этим.

Спонтанное и познавательное творчество

Консультанту иногда приходится сталкиваться с головокружительными трудными проблемами, которые не только сложны, но и кажутся неразрешимыми в данный момент. Именно тогда вступает в действие этот тип творчества. Точно так же, как это произошло с Ньютоном, печально известным ученым, открывшим силу гравитации.

Он сидел под деревом после многочасовых исследований, когда идея буквально ударила его по голове яблоком. Это был его момент «Эврика». Этот тип творчества требует от человека не только знаний, но и расслабления.

Другими словами, это происходит, когда вы перестаёте использовать свой сознательный разум и позволяете подсознательному разуму иметь свой момент. Обычно знающему человеку просто нужна искра вдохновения или подсказка, чтобы привести его к правильному ответу/решению. Перерыв — это то, что нужно человеку, чтобы его подсознание взяло на себя процесс обработки мыслей.

Это может произойти, если вы отвлечетесь на другие несвязанные действия, которые заставят ваше бессознательное соединить и связать информацию, собирая воедино недостающие фрагменты.

Иногда человек может испытывать все три типа по-разному. Кажется, что они имеют тенденцию переплетаться и создавать творчество в процессе. Четвертый из четырех способов, которыми консультант может проявить творческий подход, — это быть спонтанным и эмоциональным.

Спонтанное и эмоциональное творчество

Спонтанно-эмоциональное творчество осуществляется в «миндалевидном» отделе. Что существует в человеческом мозгу. Миндалевидное тело отвечает за все эмоциональные типы мышления в нашем мозгу. Именно здесь возникают спонтанные идеи и творчество.

Это когда сознательный и префронтальный мозг отдыхают. Мы можем проследить этот тип творчества у великих художников; музыканты, художники или писатели. Этот вид творчества относится к литературному термину «прозрения».
Прозрение обычно означает внезапное осознание чего-либо. Это когда происходят прорывы. Это когда мозг в некоторой степени позволяет человеку взглянуть на проблему или ситуацию с более глубокого уровня наблюдения, за которым следует сдвиг в его взгляде на ситуацию.

Этот вид творчества по-своему уникален. Он не требует знаний в какой-либо области. Это, как правило, редкие моменты, когда это происходит. Его нельзя практиковать. Это также в основном связано с навыком.
Теперь, когда мы обсудили все четыре различных типа, в которых консультант может или может проявить творческий подход, давайте перейдем к следующему этапу. Во-вторых, это две составляющие творчества.

Первое — оригинальность. Метод, идея или план должны быть оригинальными. Другими словами, уникальный. Оно не может быть расширением чего-то существующего, но может быть сформулировано путем наблюдения за уже существующим.

Второе — функциональность. Как можно реализовать идею, если она нефункциональна? План консультанта должен быть выполним, иначе все будет напрасно. Он должен функционировать и выполнять свое предназначение.

Если действительно консультант креативен, то что это за творческая личность? Существует восемь типов творческих личностей. Первый – Художник. Второй – Мыслитель. Третий - Авантюрист.
Четвертый – Создатель. Пятый — продюсер. Шестой - Мечтатель. Седьмой — Новатор. Восьмой — Провидец. Как уже очевидно, креативность необходима для работы консультанта во многих отношениях.

Важность творчества

Креативность необходима в большинстве областей, особенно в бизнес-консультациях. Помимо того, что это феномен/деятельность, привлекающая разум, творчество также является свободой разума. Мы использовали термин «свобода», потому что он позволяет разуму простираться далеко за его предполагаемые пределы.

Мало того, что творчество освобождает разум, оно также делает процесс обучения в целом намного проще и эффективнее. Он знакомит с альтернативными моделями мышления, помогает справляться с ситуациями, блокирующими разум. В свою очередь, введение нелинейной обработки мысли.

Тем самым он ломает те же самые старые модели обучения. Это освобождает место для эмпатии, которая соединяет нас с самими собой. Введение частей внутри себя, о существовании которых мы даже не подозревали. Творчество — это один из многих аспектов, в которых мы все уникальны. Это часть того, кто мы есть.

Другими словами, это часть нашей идентичности. Связывая нас с тем, кто мы есть на более глубоком уровне. Это помогает выделить то, что уже скрыто внутри. Это происходит путем демонстрации скрытых талантов и безграничного потенциала, о существовании которых мы даже не подозревали.
Творчество — это дар и вызов; подарок для тех, кто знает, как его использовать дальше; и вызов тем, кто не знает, как эффективно внедрить его в свою повседневную жизнь и работу.

4- Навыки решения проблем

Каждый консультант должен знать, как решить стоящую перед ним проблему. Это один из навыков, на котором специализируется каждый консультант. Решение проблем не ограничивается работой консультанта. У всех нас есть проблемы в жизни.

Мы по-разному справляемся с ситуациями. Мы все сталкиваемся с проблемами. Однако мы не всегда обращаемся с ними одинаково. Жизнь всегда будет подбрасывать вам проблемы. Такова жизнь. Ключом к их преодолению является изучение основных навыков решения проблем, которые нужны каждому человеку.

Вот почему каждый консультант должен иметь под рукой хотя бы базовые навыки решения проблем. Они должны знать, как справляться со стрессовыми ситуациями и справляться с трудностями.

Они должны быть в состоянии преодолевать трудности, поскольку они сталкиваются с ними на регулярной основе. Тем не менее, мы должны хотя бы указать, что такое навыки решения проблем, поскольку мы постоянно говорим, что они должны быть у каждого консультанта.

Навыки решения проблем позволяют точно определить проблему и вопрос. Определение проблемы или проблемы поможет вам эффективно начать процесс ее решения. Чем лучше вы научитесь решать проблемы, тем быстрее и эффективнее будут ваши навыки решения проблем.

Навык решения проблем многие считают мягким навыком, который является личной силой, а не твердым навыком. Твердый навык — это навык, который приобретается в результате практики, обучения и тренировок.
Давайте смотреть правде в глаза; некоторые люди рождаются решать проблемы. Другие просто учатся этому на ходу. Навыки решения проблем начинаются с определения того, в чем заключается проблема.

После того, как они определят, в чем заключается проблема, они начинают анализировать и предлагать план или направление действий, позволяющих решить суть проблемы.

Этапы решения проблем — основа консультирования

1. Определение способствующих факторов

Решение проблем — это скорее процесс, а не набор навыков. Как и любой другой процесс, он состоит из шагов. Первым шагом к решению проблемы является анализ факторов, которые способствовали возникновению проблемы. Другими словами, вы должны знать причину или корни, из которых возникла проблема.

В частности, на этом этапе вы оцениваете и собираете данные во время исследования. После этого вы должны изолировать различные предполагаемые или возможные сопутствующие обстоятельства или причины, которые могли вызвать проблему.
Наконец, вы определите наилучший план действий. Это приведет к разрешению и, в свою очередь, решению проблемы. На этом этапе вам понадобятся четыре набора навыков. Первый — это сбор данных.

Второй — анализ данных. Третий – ознакомительный. Четвертый — исторический анализ. Сбор данных в значительной степени зависит от эффективного сбора данных для исследовательских целей. Этот навык требуется во многих других областях, кроме области консультирования.
Мы даже практикуем этот навык в повседневной жизни, даже не подозревая об этом. Это навыки, которые необходимы каждому человеку для сбора данных для своих исследовательских целей. Сбор данных похож на процесс решения проблем, это скорее процесс, чем навык или набор навыков.

Существует шесть методов сбора данных, известных во всем мире. Первый – это интервью. Вы можете узнать и собрать много данных о человеке, взяв у него интервью. Так же, как это делают полицейские. Во-вторых, анкеты и опросы.

Этот шаг, в частности, используется большинством компаний и организаций для оценки качества своих услуг и поиска возможностей для улучшения. Третье — наблюдения. Вы собираете данные, наблюдая.
Четвертая — документы и записи. Я считаю, что это очевидно. Пятое — фокус-группы. Это похоже на мозговой штурм. Это метод, применяемый в исследованиях. Это похоже на групповое интервью, в котором участвует небольшое количество похожих людей.

У них есть общие черты, и их вопросы и оценки изучаются в ходе фокус-группы. Номер шесть – это устные истории, как следует из названия, это истории, рассказанные людьми. Это метод проведения исторических исследований.
Это делается с помощью записанных интервью между двумя людьми. Один из них — рассказчик, который лично переживает исторически значимое событие. Другой - хорошо информированный интервьюер, чья точная цель - добавить к историческим записям.
Следующим навыком, который необходим для выполнения этапа определения факторов, способствующих процессу решения проблемы, является анализ данных. Теперь, когда у вас есть необходимые данные, пришло время их проанализировать.

Третий этап – установление фактов. Это связано с соединением частей вместе, и этот навык необходим при анализе факторов, способствующих решению проблемы. Наконец, четвертым навыком, который используется на этапе определения способствующих факторов, является исторический анализ.

2. Мозговой штурм для поиска решений

Второй шаг в процессе решения проблемы — после того, как вы определили основную причину проблемы, вам нужно провести мозговой штурм. Затем придумайте способ справиться с ситуацией или решить проблему. Вы не должны делать это в одиночку. Вы можете провести групповой мозговой штурм с двумя или более людьми, потому что, как говорится, два ума лучше, чем один.

Чтобы добавить к этому; один взгляд на ситуацию будет немного ограничен по сравнению с более чем одним взглядом на ситуацию или проблему. Это вводит более одной стратегии, которая, очевидно, может быть одним из возможных путей решения проблемы.

Сеанс мозгового штурма представляет набор альтернатив. Это может быть принято при решении или решении проблемы под рукой. Это как игра в шахматы. Вы убедитесь, что все ваши базы покрыты; вы максимально снижаете риск разоблачения и вырабатываете стратегию.

Эту стратегию вы будете применять на протяжении всей игры. Этот шаг включает в себя множество навыков. Очевидно, что первым из них является мозговой штурм. Второй из них – творческое мышление. Кажется, мы уже говорили о творчестве.
Третий из которых является предсказанием.

Четвертый прогноз. Пятый навык, используемый для создания вмешательств в процессе решения проблемы, — это разработка проекта. Это также включает в себя планирование проекта. Вот почему решение проблем не для всех.

3. Оценка решений

Шаг номер три в решении проблемы — оценка решений. Итак, теперь, когда вы провели исследование, собрали данные и получили достаточно информации для мозгового штурма и выработки множества альтернатив, которые вы можете использовать для решения проблемы, вы должны их оценить.
Вы отдаете приоритет тем, которые лучше всего подходят для текущей ситуации. Однако это зависит от характера проблемы. Это то, что направляет цепочку команд. Оценка решений может быть выполнена командой, а не одним человеком, потому что тот, кто принимает решение, должен оценить потенциальные затраты.
А также необходимые ресурсы. А также возможные барьеры, с которыми может столкнуться процесс внедрения успешного решения. Этот этап оценки решений, которые придумала команда мозгового штурма, требует семи навыков, которые, как правило, переплетаются в процессе.
Первый – это анализ. Второй - обсуждение. Третье – работа в команде. Четвертое – сотрудничество. Пятое — разработка тестов. Шестое — медитация. Седьмой приоритет. Шаг номер четыре — это реализация плана или плана действий, которым необходимо следовать.

4. Реализация плана

Теперь пришло время принять решение. Можем ли мы воспользоваться моментом, чтобы оценить тяжелую работу, которую должен пройти каждый консультант? Как только решение принято. Он должен быть реализован точно. Реализация плана предполагает управление проектом.
А также навыки реализации проектов. В дополнение к навыкам совместной работы. Это также требует навыков тайм-менеджмента, без сомнения. Наконец, важным навыком на этом этапе является разработка тестов.

5. Оцените результаты

Пятый и последний шаг в процессе решения проблемы — оценка эффективности решения, реализованного на последнем шаге. Это требует коммуникативных навыков, а также навыков анализа данных.
Это также включает в себя опросы, отзывы клиентов, последующие действия и устранение неполадок. Однако не заблуждайтесь, навыки решения проблем нужны не только консультантам, это важный навык, которым мы должны обладать, пока мы живем.
Это потому, что мы всегда будем сталкиваться со стрессовыми ситуациями, когда наши пределы оспариваются. Навыки решения проблем или процесс решения проблем помогут вам определить проблему и способы ее решения.

Это один из многих ключевых навыков, которые каждый работодатель ищет в претендентах на работу. Решение проблемы начинается с определения проблемы. Затем придумайте решения, внедрите эти решения и, наконец, оцените эффективность этих решений.

Навыки решения проблем необходимы каждому работодателю. Работодатели, как правило, ставят их на первое место при оценке резюме, сопроводительного письма или во время собеседования. Навыки решения проблем включают аналитическое, творческое, критическое мышление, высокий уровень внимания к деталям, что означает наблюдательность и многие другие качества.

Все это способствует быстрому выявлению проблемы и поиску решения или эффективного курса действий, которые можно реализовать и оценить позже. Помимо шагов по решению проблемы, существуют навыки, которые считаются важными для решения проблемы.

Навыки решения проблем – критически важны для консультанта

Упомянем о шести из них.

Во-первых, это умение слушать. Чем лучше вы слушаете, тем быстрее проблема будет решена. Это потому, что чем больше вы слушаете, тем больше информации вы собираете.
Чем больше информации вы соберете, тем легче будет определить основную проблему. В свою очередь, это упрощает разработку планов по урегулированию ситуации. Это поможет вам увидеть полную картину. Так что в следующий раз обязательно послушай.

Номер два – аналитические способности. У каждого консультанта аналитический склад ума. Это аналитические мыслители. Они определяют логические причины, которые могли вызвать проблему. Затем они предлагают логические пути решения проблемы.

Третий навык, необходимый для решения проблем, — это творческое мышление, о котором мы уже говорили. В-четвертых, это коммуникативные навыки, которые также были подробно рассмотрены в предыдущем разделе.

Пятое – умение принимать решения. Каждый консультант должен иметь смелость позвонить. Они должны иметь возможность принять решение и быть уверенными в нем. Не только это, но и брать на себя ответственность, если что-то пойдет не так.

Номер шесть – командная работа. Это тоже было проработано. Так что, по сути, человек, решающий проблемы, — это организованный человек, который знает, как распоряжаться своим временем и управлять им соответствующим образом. Они планируют до определения и выполнения различных действий и стратегий, необходимых для решения стрессовых ситуаций и проблем, с которыми они сталкиваются.

У них есть способность мыслить нестандартно и большую часть времени проявлять творческий подход. Они могут работать под давлением. У них есть возможность решить или предвидеть проблему до того, как она возникнет.

5- Консультант – планировщик в душе

6- Анализ обязателен!

7. Консультант гибок по своей природе

8- Давление, стресс или проблемы?

9- Коммерческая осведомленность

10- Понимание бизнес-среды

Плюсы и минусы работы консультантом по малому бизнесу

Работа консультанта состоит не только в болтовне. Это так же сложно, как и истощает. Однако результат стоит боли. Как и все во Вселенной, работа консультанта имеет свои плюсы и минусы.

Это зависит только от того, с какой стороны чашки вы смотрите.

Плюсы работы консультантом

• Новые вакансии каждый день!
• Разнообразие работы и задач
• Работа в новых командах, с новыми людьми и разными компаниями или отраслями
• Большая сеть
• Возможность получить новые навыки и знания
• Вы можете выбрать работу
• Больше возможностей в условиях жесткой экономики
• Гибкость во время работы
• Может избегать монотонных ролей

Минусы работы консультантом

Существуют даже различные виды консультаций. Мы назовем несколько, которые в основном связаны с открытием собственного малого бизнеса, и кратко расскажем о каждом из них в отдельности.

В то же время мы углубимся в многочисленные аспекты консультационного процесса и даже расскажем, как начать свой консультационный бизнес.

Виды консультаций

• Первый тип — SEO-консультации. У этого есть много аспектов, чтобы рассмотреть. Консалтинг по цифровой стратегии является одним из них.
• Второй тип – консультации по стратегии. Мы разобьем это на множество аспектов. Одним из них является аспект консультации по стратегии бренда. Еще один аспект — консультирование по цифровой стратегии. Существует также аспект работы консультантом по бизнес-стратегии.
• Третье – консультации по маркетингу. Это, в частности, расширит нас до консультаций по цифровому маркетингу, особенно консультаций по цифровому маркетингу в Хьюстоне.
• Четвертый — консультант по развитию бизнеса или консультант по развитию малого бизнеса.
• В-пятых, консультационные услуги для малого бизнеса.
• Шестое – учебная консультация.
• Седьмое — стартап-консалтинг.
• Восьмое – управленческий консалтинг.
• Девятое – ИТ-консалтинг.
• Десятый — продавец-консультант.
• Одиннадцатый — консультант по дизайну.
• Двенадцатый — консультант по разработке веб-сайтов.
• Тринадцатый может быть консультантом по контенту или производству, который поможет со всеми аспектами создания контента от копирайтинга до производства видео.

У каждого типа есть много аспектов, которые необходимо учитывать, что мы и попытаемся сделать в этой статье. С этого момента мы будем говорить о первом типе в нашем списке; Консультации по SEO.

Стоимость консультационных услуг для малого бизнеса

Гонорары всегда сложно покрыть или обсудить, но в целом, чем более премиальный и специализированный консультант, тем дороже они будут - в час или в день. Средняя плата за консультационные услуги в Великобритании, Ирландии или США составляет 500 фунтов стерлингов, 600 евро или 750 долларов США в день. Крупные фирмы будут брать не менее 1000 фунтов стерлингов, 1200 евро или 1500 долларов в день. Некоторые консультанты также будут работать за фиксированную плату, чтобы сосредоточиться на 1 проблеме, и это может быть, например, 2000 долларов, 5000 долларов или 10 000 долларов. Если вмешательство решает критическую бизнес-проблему, оно часто окупается во много раз.

Что мы считаем популярными типами консультантов по малому бизнесу:

SEO-консультация

Консультация по стратегии

Маркетинговая консультация

Консультант по развитию бизнеса

Консультационные услуги для малого бизнеса

Образовательная консультация

Стартап Консалтинг

Управленческое консультирование

ИТ-консалтинг

Консультант по продажам

Консультант по дизайну

Консультант по разработке веб-сайтов

Консультации по розничной торговле

Как создать свой консалтинговый бизнес?

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?