Руслан Гафаров о создании Innovation Hub и эволюции технологий

Руслан Гафаров — генеральный директор San Francisco Innovation Hub, инновационной инфраструктуры для поддержки и развития предпринимателей по всему миру. Он делится своим путешествием по созданию Инновационного центра в Сан-Франциско, своими мыслями об ИИ и его потенциальном влиянии на рынок труда, а также о потенциале метавселенной.

ТБ: Расскажите о себе

Руслан Гафаров: Я генеральный директор San Francisco Innovation Hub, инновационной инфраструктуры для поддержки и развития предпринимателей по всему миру.Большая часть нашей аудитории русскоязычная, но есть у нас и клиенты из других стран. Мы предлагаем интенсивную еженедельную программу погружения, в рамках которой бизнесмены и менеджеры посещают Силиконовую долину, чтобы изучить передовой опыт местных компаний и изменить бизнес-контекст в других частях мира.

В рамках нашей программы мы изучаем бизнес-модели, менеджмент, венчурные инвестиции и процесс сбора средств для стартапов. Вторым направлением нашей деятельности является управленческий консалтинг. Я написал три книги по организационной культуре, и наша команда помогает компаниям из разных стран внедрять передовые подходы к управлению командой. Третье направление нашей деятельности связано с венчурными инвестициями и заключением сделок с партнерами.

San Francisco Innovation Hub — это, прежде всего, сообщество, в которое входят предприниматели из Кремниевой долины, корпоративные сотрудники и профессионалы венчурной индустрии. Мы проводим мероприятия различного масштаба, от больших собраний до небольших закрытых встреч. Наше сообщество также состоит из жителей более чем 40 стран Европы и Южной Америки, которые участвовали в наших программах за последние семь лет.

Наши участники получают возможность понять, как работает менеджмент в крупных корпорациях, и изучить венчурный рынок благодаря встречам с представителями Plug and Play и 500 Startups. Это помогает стартапам запускать свои компании в Америке, а инвесторам находить интересные проекты. В рамках программы мы также изучаем университеты Стэнфорда и Беркли.

Все это позволяет нашим участникам, которые уже заработали свой $1 000 000 000 и реализовали свои мечты, обрести новую мотивацию и вдохновение для дальнейшего развития. Они сравнивают себя с людьми, которые достигли гораздо большего, что мотивирует их двигаться вперед. Самое главное, что получают участники от нашей программы, — это сообщество людей, живущих в Силиконовой долине и других уголках планеты. Общение с единомышленниками и обмен опытом помогает им расширять свои возможности, развивать бизнес и внедрять инновации.

San Francisco Innovation Hub — мощный инструмент развития предпринимателей, дающий необходимые знания, навыки и связи для успешной работы на международной арене. Мы продолжаем совершенствовать наши программы и услуги, чтобы максимально способствовать росту и развитию наших клиентов и членов сообщества.

ТБ: Почему вы вообще выбрали эту область?Как вы пришли к идее вашего нынешнего бизнеса?

Руслан Гафаров: До переезда в США я проводил образовательные и бизнес-тренинги в 40 городах 8 стран.Я хотел поехать в Америку, чтобы посмотреть, как там работает бизнес. Мы с женой впервые посетили многие города США — Нью-Йорк, Майами, Неваду, Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Сан-Диего и другие — всего за три недели. Я приехал в Силиконовую долину и посетил гараж Стива Джобса, потому что прочитал все книги о нем. Я был тронут до слез в тот момент — вот я, парень из Уфы, стою у гаража Стива Джобса. В тот момент я подумал, что путешествие на Марс возможно, если я, коммунальщик, доберусь сюда, в гараж Стива Джобса. Это было просто нереально. Уже тогда хотелось не только посмотреть его как туристу снаружи, но и попасть внутрь. Я разослал своим подписчикам в Instagram следующее предложение: «В следующий раз, когда я буду здесь, я хочу создать такую ​​программу: зайти в Google вместе с другими компаниями и посмотреть, как там работают люди, и взаимодействовать с ними. Спикерами этой программы будут венчурные инвесторы, стартапы и корпоративные сотрудники…» Я еще не знал, как это реализовать, но у меня уже было 100 лидеров, которые хотели пойти со мной. В итоге десять из них заплатили деньги, и я стал думать, как воплотить идею в жизнь. Это было сложно, но благодаря работе, которую я проделал в России, я знал многих людей в подобных областях, и они знали меня. В 2018 году мы наконец переехали в США, чтобы продолжить работу.

ТБ: Что вас сейчас больше всего беспокоит и почему (ИИ, новые технологии, роботы)?

Руслан Гафаров: Искусственный интеллект дает нам возможность освобождать людей от рутинной работы, подобно тому, как когда-то машины освобождали лошадей от обременительной работы.С одной стороны, на рынке труда высвободилось огромное количество рабочих мест, связанных с уходом за лошадьми и инфраструктурой вокруг них. С другой стороны, лошади стали теми, с кем у нас сложились более теплые отношения, и мы перестали использовать их как средство передвижения. Люди, которые раньше ухаживали за лошадьми, прошли переподготовку и нашли новую работу.

Когда я думаю об искусственном интеллекте, я вспоминаю свой первый опыт вождения автомобиля Tesla. Удивительно было просто задать пункт назначения, и машина самостоятельно доставила меня туда, не требуя моего внимания и контроля. В то время я мог заниматься другими делами. Я тогда подумал, что, возможно, в ближайшем будущем с помощью ИИ я смогу аналогичным образом вести переговоры, где гипотетически аватар от моего имени будет общаться по определенному сценарию. В случае сложных вопросов или неясных моментов аватарка обращалась ко мне за корректировкой. Благодаря этому я мог одновременно вести не одну, а десятки переговоров.

В то же время где-то в метавселенной я могу играть в видеоигры или изучать новости. Такие проекты, как Midjourney и ChatGPT, по сути, создают новую вселенную, в которой с высокой вероятностью обитают какие-то внеземные существа. Поскольку метавселенная может расширяться без участия человека, эти миры будут распространяться во всех направлениях, как галактики. Метавселенную создаст искусственный интеллект, и, возможно, где-то в ней мы обнаружим другие формы жизни, с которыми сможем общаться.

Когда я думаю обо всем этом, это вдохновляет меня, и я хочу быть частью этого. Вот почему мы ищем и инвестируем в технологии, которые развивают искусственный интеллект.

ТБ: Что было самой большой проблемой, с которой вы столкнулись?

Руслан Гафаров: Одной из самых больших проблем, когда я переехал в США, было понимание культуры американцев в целом и культуры жителей Силиконовой долины в частности.Здесь живет много умных, талантливых и ярких людей. Все они казались мне странными, потому что я родом из мест, где нас учили в школе работать на заводе. Когда у нас не было вопросов, мы сидели за партами, держась за руки. Когда у нас возникали вопросы, нам разрешалось поднимать руки. Любые другие позы были неприемлемы, по крайней мере, в младших классах. И это формировало определенный менталитет и культуру.

Когда приезжаешь сюда и видишь свободу выбора, эксклюзивность, толерантность и разнообразие, поначалу это кажется странным, непонятным и даже неприятным. Одной из самых больших трудностей при переезде в Силиконовую долину было научиться понимать этих людей и перестать обращать внимание на явления, выходящие за рамки ожиданий того, как они должны себя вести. В какой-то момент я понял, что у людей, которые здесь находятся, разные ожидания. Поэтому, если вы хотите построить команду, найти партнеров или создать продукт, вы должны быть готовы двигаться вместе с людьми, которые находятся за пределами ваших ожиданий.

Для этого в первую очередь нужно работать над собой, перестать раздражаться, увидев нечто, выходящее за рамки вашего понимания.

ТБ: Какой был ваш лучший проект?Чем вы можете гордиться больше всего?

Руслан Гафаров: Пожалуй, одно из достижений, которыми я больше всего горжусь, — это моя способность менять множество разных миров, профессий и ролей: работа в уголовном розыске, таксистом, в жилищно-эксплуатационной службе, в банке, в предпринимательстве, в организации. мероприятия в 40 разных городах и 8 странах.Успешно приехав в Силиконовую долину, мне пришлось много раз менять свое мировоззрение — от человека, который работал со слесарями, сантехниками и малярами, до человека, изучающего организации Силиконовой долины, написавшего об этом несколько книг и получившего высокую оценку Силиконовой долины. лидеры сообщества.

ТБ: Какая была самая большая неудача/неудача, с которой вы столкнулись, и как вы с ней справились?

Руслан Гафаров: В 2021 году один из бизнес-клубов хотели открыть в Америке.Я был одним из тех, кто руководил открытием этого направления, и полгода работы в глубокой депрессии показало мне, что в том формате, который предлагался для создания такого клуба на американской земле, это невозможно. Мы потратили десятки тысяч долларов, если не сотни тысяч, и много сил, но ничего не вышло. Из этого опыта я сделал вывод, что для меня очень важны культура и принципы: любые проекты, которые вы открываете или в которых помогаете, должны соответствовать вашим личным принципам. Если изначальная миссия проекта не соответствует вашим принципам, велика вероятность, что он не увенчается успехом. И даже если это удастся, это потребует колоссального количества энергии и ничего, кроме опыта, не принесет. Я благодарен за этот опыт, поскольку он подтвердил, что я должен заниматься только тем, что соответствует моим принципам. Благодаря этому опыту я понял, каким должно быть сообщество, частью которого я хотел бы быть, и сейчас мы развиваем это сообщество.

ТБ: По вашему мнению, что самое важное в построении сообщества?

Руслан Гафаров: На мой взгляд, самое главное для построения сообщества — это правила верхнего уровня: в первую очередь, миссия.Важно понять, почему это сообщество существует в первую очередь. Второе — это принципы, то есть, каких людей мы хотим видеть, а каких точно не хотим видеть в этом сообществе. Потому что сообщество не может быть одинаково полезным для всех. Сообщество — это нечто, где необходимо сделать очень четкий выбор, чтобы включить в него только тех, кто действительно может принести пользу. Когда мы построили наше сообщество, мы сразу определили миссию и принципы. Благодаря этим принципам мы видим, как интересные люди собираются вместе. И даже те, кто может изначально не подходить под определенные принципы, все равно стараются их придерживаться, прочитав наши принципы. Все это позволяет нам создавать нужную атмосферу на наших мероприятиях. Мы не гонимся за количеством участников нашего сообщества, потому что качество для нас важнее количества.

ТБ: По вашему мнению, с какими вызовами мы сталкиваемся как человечество?

Руслан Гафаров: Что, если человеческий мозг — это мозг Солнечной системы?И наша задача сейчас, пройдя вместе определенные уроки, прийти к пониманию этого, объединиться и осознать, что мы уникальное явление, и мы можем решать глобальные задачи, даже не связанные с местом, где мы живем, Земля. Возможно, мы сможем мыслить и планировать более масштабно и амбициозно, создавая стратегии. Но все это мы сможем сделать только после того, как поймем, что мы едины, мы подобны мозгу солнечной системы. И, несомненно, я думаю, что и у других планетарных систем есть свои «мозги». Одна из задач состоит в том, чтобы сначала осознать себя, чтобы найти и распознать другие цивилизации. За это мы сейчас уважаем Илона Маска, который уже начал думать об этом и реализовывать свои идеи.

ТБ: Кто ваш технический кумир?Почему?

Руслан Гафаров: Я восхищаюсь Илоном Маском, потому что считаю, что он не просто работает над разработкой Tesla, он не просто создает SpaceX и все остальные свои компании, а, по сути, в рамках своих различных проектов выполняет глобальную миссию помочь человечеству.SpaceX будет доставлять грузы на Марс, Tesla будет создавать роботов или транспортные системы для обеспечения логистики, строительства зданий и снабжения на Марсе необходимыми товарами. Другие технологии, такие как Neuralink, помогут сделать это более эффективным. Это пример предпринимателя, создавшего несколько новых отраслей, которые могла бы создать даже самая сильная нация в мире – Соединенные Штаты Америки. Это доказывает, что человек, даже если он не родом из Америки, может приехать сюда, понять местное устройство и создать нечто большее, чем то, что могло бы сделать само государство без его участия. Другими словами, Илон Маск — пример того, что все возможно. Когда я борюсь, когда чувствую себя перегруженным, я вспоминаю Маска и количество задач, которые лежат на его плечах, и пытаюсь сопоставить их с задачами, которые стоят передо мной и кажутся мне сложными. Я спрашиваю себя, что сказал бы Илон Маск о масштабах этих задач. Я сразу чувствую себя лучше, понимая масштаб проблем, которые он решает. Становится ясно, что я могу двигаться быстрее и делать больше.

ТБ: Есть ли у вас какие-нибудь советы начинающим предпринимателям-иммигрантам?

Руслан Гафаров: В первую очередь необходимо всегда помнить, что Америка – это страна великой идеи, которой могут позавидовать многие народы.Там, откуда я родом, такой идеи нет, а в Америке она четко выражена и звучит так: если ты можешь что-то сделать своими руками и продать, то сделай это и заплати налоги. Государство защитит вас. Все люди, приехавшие сюда, идеалисты, потому что они приехали с определенной целью, как где-то еще в другой стране, у них не было идеи или они не поняли ее. Это стало причиной того, что они живут здесь, в этом месте.

Понимая это, можно гораздо эффективнее налаживать отношения с людьми и организациями и двигаться вперед. Если вы точно знаете, чего хотите, и у вас есть краткое изложение того, к чему вы стремитесь и что вы хотите для этого сделать, это сработает. Важно понимать, как общаться с теми, кто, как и вы, недавно приехал сюда, а также с теми, кто живет здесь давно, потому что это действительно так. То есть крайне важно иметь свою миссию, принципы и уметь кратко о них рассказать.